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采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定范文第1篇

二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，建立合格分供方檔案。

三、執(zhí)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本。

四、對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

五、辦理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù)。

六、負(fù)責(zé)不合格品的處理。

七、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析，需要時(shí)向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。

八、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系；協(xié)助公司法律顧問(wèn)處理與供應(yīng)商的各種糾紛。

九、參與合同評(píng)審，配合有關(guān)部門(mén)做好報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本、交貨期方面的方案。十、參與設(shè)計(jì)評(píng)審，配合研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)商。

十一、完成總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）交辦的其他工作。

十二、虛心接受監(jiān)督，努力使采購(gòu)工作公開(kāi)、公正、透明，廉潔高效。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

2、按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購(gòu)購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂采購(gòu)購(gòu)合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。

4、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書(shū)或當(dāng)場(chǎng)（委托）檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù)。

6、收集一線商品供貨信息，對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出參考意見(jiàn)。

7、填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。

采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定范文第2篇

1.物資采購(gòu)是電力企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成部分。

物資采購(gòu)是在遵循國(guó)家法令、政策規(guī)定，遵循企業(yè)生產(chǎn)組織，遵循物資供應(yīng)體制與渠道等各方面合理化的前提下，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法，積極組織與優(yōu)化物資供應(yīng)，降低物資采購(gòu)成本，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供合格、足量的物資需要。物資采購(gòu)部門(mén)不是企業(yè)的后勤部門(mén)，而是企業(yè)的先行部門(mén)，物資采購(gòu)是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的一門(mén)科學(xué)，涉及企業(yè)物資管理工作的計(jì)劃、定額、組織、協(xié)調(diào)和控制的各個(gè)方面，是物資管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，物資采購(gòu)工作又涉及到企業(yè)折生產(chǎn)、工程、安全、財(cái)務(wù)等部門(mén)，要保證企業(yè)的生產(chǎn)和工程建設(shè)不間斷地進(jìn)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)而需經(jīng)常性的物資儲(chǔ)備，就必須加強(qiáng)物資來(lái)購(gòu)工作。而要保證物資采購(gòu)做到供應(yīng)快、質(zhì)好量足、費(fèi)用省，必須有良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制和財(cái)務(wù)資金支持，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)供應(yīng)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要相銜接，達(dá)到相對(duì)平衡與統(tǒng)一。

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行。電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是發(fā)、供、用(即產(chǎn)、供、銷(xiāo))一次完成，電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，發(fā)、供、用必須隨時(shí)保持平衡。電力生產(chǎn)自動(dòng)化水平高，若發(fā)電機(jī)組發(fā)生事故，就會(huì)影響電網(wǎng)穩(wěn)定，形成大面積停電，給用戶(hù)造成損失，影響社會(huì)效益與形象。因此。要保持電力的連續(xù)與穩(wěn)定，保證發(fā)、供、用的安全可靠，防止事故的發(fā)生就成為電力企業(yè)的頭等大事。而電力工業(yè)是與裝備水平有密切關(guān)系的行業(yè)，電力生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)都是通過(guò)設(shè)備、材料這些物資來(lái)實(shí)現(xiàn)的，電力物資采購(gòu)工作的好壞，直接影響到電力生產(chǎn)成本和電力建設(shè)工程造價(jià)，關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，關(guān)系到電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)資產(chǎn)的提高。

2.現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理方面基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上計(jì)劃和采購(gòu)的分開(kāi)、采購(gòu)和保管的分開(kāi)、采購(gòu)和付款的分開(kāi)，崗位上請(qǐng)購(gòu)與審批、詢(xún)價(jià)與確定供應(yīng)商、采購(gòu)合同的訂立與審計(jì)、采購(gòu)與驗(yàn)收、采購(gòu)驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄、付款審批與付款執(zhí)行等相關(guān)崗位的分離，在物資的管理中起到了有效的牽制作用。

2.1物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制不完善

(1)物資招標(biāo)制度的執(zhí)行度較低

根據(jù)國(guó)家《物資招標(biāo)管理規(guī)定》，企業(yè)10萬(wàn)元(指合同估價(jià))以上設(shè)備和裝置性材料應(yīng)采用公開(kāi)性招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，凡在國(guó)內(nèi)采購(gòu)設(shè)備，以及允許進(jìn)口的單項(xiàng)設(shè)備的采購(gòu)均按本規(guī)定執(zhí)行。只有金額較大的大型機(jī)組設(shè)備或批量采購(gòu)的設(shè)備及備件采取招標(biāo)形式采購(gòu)，大宗的材料都沒(méi)有采取招標(biāo)形式，而是采取詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行。

(2)價(jià)格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范等

目前，電力企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的管理上相對(duì)薄弱，尚沒(méi)有實(shí)行供應(yīng)商的分類(lèi)分級(jí)管理，同時(shí)也沒(méi)有與價(jià)格供應(yīng)商建立正式的長(zhǎng)期合作關(guān)系。而經(jīng)營(yíng)策劃部作為采購(gòu)實(shí)施的主要監(jiān)督部門(mén)，卻不承擔(dān)價(jià)格供方的管理職能，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)有效的監(jiān)督。

(3)采購(gòu)尋價(jià)機(jī)制運(yùn)作不完善

供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一般按規(guī)定，主要物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)至少選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)采購(gòu)(惟一生產(chǎn)廠除外)。事實(shí)上，在調(diào)查眾多電力企業(yè)了解到，由于種種原因，采購(gòu)部在詢(xún)價(jià)過(guò)程中有時(shí)并不能按規(guī)定做到向三家供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，而是自接向某家供應(yīng)商詢(xún)價(jià)后就發(fā)出訂單。

2.2物資采購(gòu)管理控制體制不健全

(1)詢(xún)價(jià)及供應(yīng)商選擇缺乏有效監(jiān)督

目前電力企業(yè)物資采購(gòu)從詢(xún)價(jià)到初步確定物資采購(gòu)供應(yīng)商和價(jià)格都在采購(gòu)部?jī)?nèi)部進(jìn)行。一方面，在詢(xún)價(jià)單發(fā)出過(guò)程中，向哪些供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)由采購(gòu)部自行決定，缺乏有效外部監(jiān)督另一方面，詢(xún)價(jià)信息反饋后，山采購(gòu)部人員進(jìn)行分析并初步選擇供應(yīng)商和確定價(jià)格，沒(méi)有其他部門(mén)的參與，難以形成外部制約。

(2)物資采購(gòu)合同范圍不明確

目前，大多企業(yè)的物資采購(gòu)的合同的談判中，多是由技術(shù)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)性談判，采購(gòu)部和商務(wù)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行商務(wù)性談判。在具體操作上，由于詢(xún)價(jià)過(guò)程由采購(gòu)部獨(dú)立完成，且供應(yīng)商和價(jià)格也已初步確定，再加上采購(gòu)信息的小對(duì)稱(chēng)，所以在談判中和仍是采購(gòu)部主導(dǎo)著談判，尤其是商務(wù)談判。

(3)合同監(jiān)督作用沒(méi)有有效發(fā)揮，采購(gòu)價(jià)格的確定缺乏有效的制約

目前許多電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)制定一套價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，采購(gòu)計(jì)劃中提供歷史采購(gòu)價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格，不具有足夠的約束力。而且，目前物資采購(gòu)價(jià)格的確定主要采購(gòu)部詢(xún)價(jià)，并在內(nèi)部獨(dú)立完成，無(wú)別的部門(mén)參與。

3健全管理制度，改進(jìn)物資業(yè)務(wù)流程，完善管理體系的措施

3.1優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制，完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

(1)規(guī)范價(jià)格供應(yīng)商管理，對(duì)價(jià)格供方實(shí)施分級(jí)動(dòng)態(tài)管理并引入定點(diǎn)采購(gòu)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

(2)界定嚴(yán)格的物資采購(gòu)招標(biāo)范圍、規(guī)范評(píng)標(biāo)活動(dòng)，建立評(píng)標(biāo)小組專(zhuān)家?guī)臁?/p>

(3)整合物資流程，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理。

采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定范文第3篇

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司大宗物資采購(gòu)行為，提高采購(gòu)質(zhì)量，有效降低采購(gòu)成本，促進(jìn)干部員工廉潔自律、遵紀(jì)守法。根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》和《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，參照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》、市國(guó)資委《揚(yáng)州市市屬?lài)?guó)有企業(yè)大宗物資集中采購(gòu)實(shí)施辦法》等法律法規(guī)和市委“三直接”有關(guān)工作要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)大宗物資集中采購(gòu)，是指公司以購(gòu)買(mǎi)、租賃、委托或雇用等合同方式，有償取得納入集中采購(gòu)范圍的貨物、工程和服務(wù)的行為。

本辦法所稱(chēng)貨物，是指各種形態(tài)和種類(lèi)的物品，包括原材料、輔助材料、燃料、零部件、設(shè)備、配件等。

本辦法所稱(chēng)服務(wù)，是指除貨物、工程以外的采購(gòu)對(duì)象，包括保險(xiǎn)、技術(shù)、智力、中介、物業(yè)服務(wù)、廣告、安保、大型活動(dòng)的組織等。

第三條 本辦法所稱(chēng)大宗物資集中采購(gòu)，是指企業(yè)以購(gòu)買(mǎi)、租賃、委托或雇用等合同方式，有償取得納入集中采購(gòu)范圍的貨物、工程和服務(wù)的行為。是指單批或者單件物品采購(gòu)金額在叁萬(wàn)元以上（含叁萬(wàn)元），具體標(biāo)準(zhǔn)參照每年市政府辦公室公布的《揚(yáng)州市**年政府集中采購(gòu)目錄、部門(mén)集中采購(gòu)項(xiàng)目、分散采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

第四條 公司集中采購(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用和效益原則。按需采購(gòu)，勤儉節(jié)約，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成及其職能

第五條 公司根據(jù)市國(guó)資委辦法要求與公司實(shí)際，成立大宗物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)采購(gòu)管理辦公室，采購(gòu)管理辦公室設(shè)在公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)。

第六條 大宗物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組作為一個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總工室、綜合辦公室、監(jiān)察室等部門(mén)分別指定專(zhuān)人組成，如果涉及到相關(guān)物資的采購(gòu)時(shí)，必須有相關(guān)部室或分公司人員參加。

第七條 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)大宗物資采購(gòu)計(jì)劃的督導(dǎo)，具體職能為：

1、審核大宗物資采購(gòu)方案；

2、監(jiān)督招標(biāo)或者現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)活動(dòng)；

3、指導(dǎo)采購(gòu)管理辦公室逐步確定公司各項(xiàng)大宗物資的供應(yīng)商范圍，建立合格供應(yīng)商名錄；

4、負(fù)責(zé)審核公司大宗物資采購(gòu)的招標(biāo)文件，全過(guò)程監(jiān)督開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

第八條 采購(gòu)管理辦公室作為采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，具體職能為：

1、組織召開(kāi)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，做好會(huì)議記錄等相關(guān)事宜；

2、制定大宗物資采購(gòu)方案；

3、逐步確定公司各項(xiàng)大宗物資的供應(yīng)商范圍，建立合格供應(yīng)商名錄；

4、負(fù)責(zé)公司大宗物資采購(gòu)的招標(biāo)文件編制、公告，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，公示中標(biāo)候選人，公告中標(biāo)人。

5、完成采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的其他工作。

第九條 采購(gòu)工作中，如有必要，可邀請(qǐng)本單位或外單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。

第三章 采購(gòu)方式

第十條 公司集中采購(gòu)可以采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)，以及有關(guān)管理部門(mén)認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。

第十一條 集中采購(gòu)范圍的采購(gòu)項(xiàng)目，原則上應(yīng)優(yōu)先采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式的委托有資格的招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)；不能采用公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)，而以?xún)?nèi)部比價(jià)方式在公司等網(wǎng)站招標(biāo)信息等開(kāi)展招標(biāo)工作的，自行編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)；

第十二條 需要采用非招標(biāo)采購(gòu)方式的，應(yīng)符合本規(guī)定要求，并在采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始前，按公司內(nèi)部集中采購(gòu)管理規(guī)定報(bào)批。

第十三條 符合下列情形之一的集中采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)：

（一）具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的；

（二）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占該采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大的；

（三）專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)且潛在投標(biāo)人較少的；

第十四條 符合下列情形之一的集中采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)：

（一）招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；

（二）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；

（三）非采購(gòu)人所能預(yù)見(jiàn)的原因或者非采購(gòu)人拖延造成采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿(mǎn)足用戶(hù)緊急需要的；

（四）因藝術(shù)品、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)或者服務(wù)的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量事先不能確定等原因不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的；

第十五條 符合下列情形之一的集中采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)：

（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；

（二）發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況，招標(biāo)時(shí)間限制難以得到滿(mǎn)足；

（三）必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要再次向原供應(yīng)商采購(gòu)的；

（四）基于技術(shù)、工藝或?qū)＠夹g(shù)保護(hù)的原因，產(chǎn)品、工程或服務(wù)職能由特定的供應(yīng)商、承包商或者服務(wù)提供者提供，且不存在其他合理的選擇和替代。

第十六條 集中采購(gòu)項(xiàng)目符合貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小等條件的大宗物資，應(yīng)經(jīng)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以采用詢(xún)價(jià)方式采購(gòu)。

第十七條 根據(jù)制度規(guī)范或經(jīng)公司履行內(nèi)部決策程序，下列情況可不實(shí)行招標(biāo)：

（一）涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊情況，不適宜招標(biāo)的；

（二）采用特定專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)，無(wú)法達(dá)到投標(biāo)人法定人數(shù)要求的；

（三）本辦法詢(xún)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)適用情形；

（四）法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十八條 對(duì)不具備招標(biāo)條件的物資采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程要做到有章可循，公開(kāi)透明，比質(zhì)比價(jià)，監(jiān)督制約，嚴(yán)格考核。公司使用財(cái)政性資金進(jìn)行物資采購(gòu)的，參照現(xiàn)行政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章  采購(gòu)管理

第十九條 公司根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求、市場(chǎng)狀況和資金情況，每年年初編制大宗物資物品年度采購(gòu)計(jì)劃，遇有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中急需或政府交辦事項(xiàng)中所需等大宗物資物品采購(gòu)時(shí)，編制臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)集體研究確定后，形成書(shū)面材料，報(bào)市國(guó)資委備案；分公司的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)該分公司經(jīng)理辦公會(huì)研究確定后，報(bào)公司備案。

第二十條 不得將應(yīng)當(dāng)以公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)的貨物或者服務(wù)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。

第二十一條 公司根據(jù)中標(biāo)或成交結(jié)果簽訂采購(gòu)合同，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

第二十二條 公司應(yīng)做好集中采購(gòu)信息公開(kāi)工作。采取公開(kāi)招標(biāo)的，編制的招標(biāo)文件經(jīng)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，除涉及國(guó)家秘密、商業(yè)秘密的內(nèi)容外，需在公司網(wǎng)站公開(kāi)招標(biāo)信息。

第五章  采購(gòu)程序

第二十三條  公司職能部門(mén)及公司下屬子公司應(yīng)根據(jù)自身工作需要，在符合年度采購(gòu)計(jì)劃且符合相關(guān)預(yù)算的前提下，呈報(bào)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施定點(diǎn)工作。采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組按資金的額度，決定招標(biāo)，議標(biāo)采購(gòu)。

第二十四條  制訂采購(gòu)方案。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組制訂物品的采購(gòu)方案。采購(gòu)方案需要明確說(shuō)明兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是需要采購(gòu)物品的品名、規(guī)格（型號(hào)）、品牌、數(shù)量、估價(jià)等指標(biāo)；二是提出上述物品采購(gòu)的供貨渠道、采購(gòu)辦法、采購(gòu)人員、評(píng)議原則以及采購(gòu)時(shí)間的安排等建議。

第二十五條  確認(rèn)采購(gòu)方案。采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組編制的采購(gòu)方案要及時(shí)提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行論證和確定，并根據(jù)會(huì)議要求加以修改和完善。

第二十六條  采購(gòu)信息的。采購(gòu)管理委員會(huì)要及時(shí)通過(guò)合適的渠道公布采購(gòu)計(jì)劃，時(shí)間，聯(lián)系方式以及對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)的具體要求等，信息要公正、公平。

第二十七條  實(shí)施采購(gòu)

1、公開(kāi)招標(biāo)。一次性采購(gòu)在10萬(wàn)元以上的（具體以不超越每年市政府辦公室公布的限額標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)），通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)形式采購(gòu)，并有三家及以上符合資質(zhì)要求的企業(yè)參加投標(biāo)，具體按照國(guó)家有關(guān)招標(biāo)管理方面的規(guī)定執(zhí)行。最終由公司與中標(biāo)單位簽署采購(gòu)合同。

2、邀標(biāo)采購(gòu)。一次性采購(gòu)在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的，在確保公正、公平的前提下，采取邀標(biāo)采購(gòu)的方式。邀請(qǐng)和組織符合資質(zhì)要求的三家及以上企業(yè)參與；具體按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。最終由公司與中標(biāo)單位簽署采購(gòu)合同。    

3、競(jìng)爭(zhēng)性談判。采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的項(xiàng)目，談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判。從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并與之簽訂采購(gòu)合同。

4、單一來(lái)源采購(gòu)。采購(gòu)人根據(jù)采購(gòu)要求編制采購(gòu)預(yù)算，并提出采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的理由。經(jīng)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。采購(gòu)管理辦公室通過(guò)協(xié)商幫助采購(gòu)人獲得合理的成交價(jià)并保證采購(gòu)質(zhì)量。

5、詢(xún)價(jià)。由采購(gòu)管理辦公室編制詢(xún)價(jià)書(shū)經(jīng)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核合格后，發(fā)放給合格給供應(yīng)商。供應(yīng)商一次性報(bào)價(jià)。采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)報(bào)價(jià)確定中標(biāo)人。

6、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)工作在采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組全程監(jiān)督下由采購(gòu)管理辦公室負(fù)責(zé)。采購(gòu)辦公室根據(jù)采購(gòu)物資的不同，組建臨時(shí)評(píng)標(biāo)（談判）小組，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

第二十八條  公司采購(gòu)3萬(wàn)元以下的物品的，一般亦應(yīng)在指定的大宗物品采購(gòu)供應(yīng)商處采購(gòu)。若指定大宗采購(gòu)供應(yīng)商無(wú)相應(yīng)物資，可視情況通過(guò)大宗采購(gòu)供應(yīng)商代購(gòu)或自行采購(gòu)。但必須做到以下要求：

1、采購(gòu)人員必須兩人以上；

2、貨比三家，摸清行情；

3、根據(jù)采購(gòu)預(yù)算，控制支出額度；

4、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，反饋采購(gòu)信息；

5、編制采購(gòu)細(xì)目和價(jià)格清單；

6、清單必須由兩人以上簽名，注明供貨方聯(lián)系人和聯(lián)系電話。

第二十九條  提請(qǐng)支出審批。

根據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用審批。

第三十條  采購(gòu)管理委員會(huì)完成大宗物品定點(diǎn)后，公司及下屬子公司、分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)采購(gòu)規(guī)定。遇有未經(jīng)定點(diǎn)的物品種類(lèi)，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)采購(gòu)管理委員會(huì)定點(diǎn)。

第三十一條  采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期在公司網(wǎng)站公示大宗物品采購(gòu)定點(diǎn)及實(shí)際情況。

第三十二條  在供應(yīng)和服務(wù)過(guò)程中，采購(gòu)管理辦公室必須按合同要求督促供應(yīng)商履行義務(wù)，據(jù)此評(píng)價(jià)供應(yīng)商履約情況和按合同要求付款，切實(shí)維護(hù)應(yīng)享受之權(quán)利。

對(duì)于供應(yīng)商違約和繼續(xù)采購(gòu)可能造成損害的情形，采購(gòu)管理辦公室應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況和問(wèn)題，提出繼續(xù)或中止合同的建議。

第三十三條  年終采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，聽(tīng)取各采購(gòu)單位意見(jiàn)，分析采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，研究改進(jìn)采購(gòu)工作的措施。

第六章  監(jiān)督與責(zé)任

第三十四章  公司采購(gòu)活動(dòng)接受公司監(jiān)事會(huì)全程監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容包括：

1、監(jiān)督檢查有關(guān)采購(gòu)的國(guó)家法律和公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

2、監(jiān)督檢查采購(gòu)方式和采購(gòu)程序的執(zhí)行情況；

3、監(jiān)督檢查采購(gòu)人員和職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能；

4、指出采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，并督促改進(jìn)，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的投訴、舉報(bào)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)差跟蹤。

采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定范文第4篇

按照集團(tuán)公司四級(jí)對(duì)標(biāo)體系要求，選擇淮南礦業(yè)、兗州礦業(yè)、開(kāi)欒物流等產(chǎn)業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)相近的先進(jìn)企業(yè)，組織全公司各部門(mén)結(jié)合崗位實(shí)際，在材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)配送、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源等方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差、攻堅(jiān)和考核，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)體系，追趕行業(yè)先進(jìn)。各部門(mén)按照崗位實(shí)際制定實(shí)施計(jì)劃，明確步驟措施，并逐步實(shí)施。商務(wù)科等單位進(jìn)一步擴(kuò)大原材料市場(chǎng)行情信息采集范圍，為單項(xiàng)設(shè)備材料招議標(biāo)采購(gòu)商務(wù)談判提供了準(zhǔn)確信息。管理科、質(zhì)檢科和各業(yè)務(wù)科加強(qiáng)材料計(jì)劃審查，杜絕功能過(guò)剩型產(chǎn)品采購(gòu)，嚴(yán)格控制超高性能、高價(jià)格型產(chǎn)品的采購(gòu)，綜采設(shè)備的選型、配套盡量做到了區(qū)域性通用。調(diào)劑科等單位嚴(yán)格堅(jiān)持先調(diào)劑后采購(gòu)制度，充分發(fā)揮完好設(shè)備的價(jià)值，減少新的物資積壓和浪費(fèi)。鋼木科借鑒煤鋼互保成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與南京鋼鐵有限公司開(kāi)展煤鋼互保業(yè)務(wù)，積極探索煤炭銷(xiāo)售、鋼材采購(gòu)銷(xiāo)售、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)一體化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式。

2創(chuàng)新物資管理模式

2．1集中管理與集中采購(gòu)

2．1．1集中管理（1）信息化管理。2013年底，公司建成了SRM物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、業(yè)務(wù)流、資金流的有效集成和統(tǒng)一，為公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的保障。SRM系統(tǒng)融合了供應(yīng)鏈管理、物流管理、內(nèi)控體系、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、項(xiàng)目管理等先進(jìn)的管理理念，各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公和系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)督控制，大大加快了信息的傳遞和反饋，增強(qiáng)了信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。（2）計(jì)劃管理。通過(guò)需求計(jì)劃的網(wǎng)上管理，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)單位的需求提報(bào)和審批，信息共享，業(yè)務(wù)互動(dòng)。同時(shí)，落實(shí)計(jì)劃提報(bào)的依據(jù)、資金來(lái)源、使用方向和結(jié)算依據(jù)，明確使用方向、訂貨時(shí)間和要求。及早掌握需求信息，摸索消耗和需求規(guī)律，變被動(dòng)采購(gòu)為主動(dòng)服務(wù)。通過(guò)對(duì)計(jì)劃物資、合同物資、期貨物資、庫(kù)存物資、儲(chǔ)備定額的實(shí)時(shí)平衡，協(xié)助業(yè)務(wù)人員提早掌握需求信息，借助信息化平臺(tái)強(qiáng)化需求計(jì)劃的統(tǒng)一管理，向用戶(hù)端延伸，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)共享。對(duì)重要物資建立了庫(kù)存儲(chǔ)備定額管理和庫(kù)存物資高、低儲(chǔ)預(yù)警機(jī)制。（3）供應(yīng)商管理。以“動(dòng)態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣”作為管理目標(biāo)，建立了徐礦集團(tuán)物資供銷(xiāo)公司供應(yīng)商生命周期管理體系。通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)建立的供應(yīng)商生命周期管理體系能夠?qū)?yīng)商的靜態(tài)歷史和動(dòng)態(tài)交易歷史進(jìn)行全面跟蹤、分析和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)從潛在供應(yīng)源開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商注冊(cè)與審核，資質(zhì)認(rèn)證，電子檔案，供應(yīng)商授權(quán)采購(gòu)，歷史交易記錄，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPl，以及供應(yīng)商淘汰的全過(guò)程管控，推進(jìn)理性采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)，實(shí)行科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)資源的有效整合，降低采購(gòu)交易的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，逐步建立起統(tǒng)一、規(guī)范的供應(yīng)商資源管理機(jī)制。（4）編碼管理。統(tǒng)一的物資代碼是實(shí)現(xiàn)信息管理全局化、網(wǎng)絡(luò)化和資源共享交流的重要基礎(chǔ)和紐帶，是有效提升物資采購(gòu)供應(yīng)現(xiàn)代化管理水平、追求物資供應(yīng)最佳綜合效益和最佳庫(kù)存量的基本保障。通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)物資編碼管理提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，管理數(shù)據(jù)、確保數(shù)據(jù)的完整性和同步性，提高信息化建設(shè)效益，改善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，在高端決策上為企業(yè)提供強(qiáng)有力支持。

2．1．2集中采購(gòu)（1）借助信息化平臺(tái)全力推行網(wǎng)上采購(gòu)。SRM系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)的招標(biāo)過(guò)程、詢(xún)價(jià)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全面的流程監(jiān)督和控制，建立了“業(yè)務(wù)公開(kāi)、全程受控、永久追溯”的信息管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)。同時(shí)供應(yīng)商可實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的需求，從而合理安排生產(chǎn)和供貨，提高服務(wù)質(zhì)量，縮短交貨周期。對(duì)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了需求、庫(kù)存、付款信息的高度共享，以及供應(yīng)鏈上下游之間的緊密協(xié)同和集成處理。電子商務(wù)網(wǎng)上報(bào)價(jià)大大變革和縮短了傳統(tǒng)的招標(biāo)和報(bào)價(jià)方式，增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)適應(yīng)能力，縮短了采購(gòu)周期、降低了采購(gòu)成本。（2）實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，建立供應(yīng)商合作伙伴管理。通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)方式的實(shí)施，公司引入了零庫(kù)存管理理念，堅(jiān)持貫徹總體成本最優(yōu)的采購(gòu)策略，與供應(yīng)商充分共享需求、庫(kù)存等信息，充分利用社會(huì)資金和社會(huì)庫(kù)存，大幅降低了公司的采購(gòu)儲(chǔ)備資金占用，加快了采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)。

2．2統(tǒng)一儲(chǔ)備結(jié)算監(jiān)督

2．2．1統(tǒng)一儲(chǔ)備有效整合徐礦集團(tuán)物資儲(chǔ)備資源，利用信息化手段逐步建立統(tǒng)一的物資儲(chǔ)備體系，降低儲(chǔ)備規(guī)模，逐步打破分散儲(chǔ)備、重復(fù)儲(chǔ)備的儲(chǔ)備體系。通過(guò)大力推進(jìn)戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備、聯(lián)合儲(chǔ)備、物資寄售儲(chǔ)備等管理優(yōu)化和提升措施，建立了多方面的物資儲(chǔ)備體系，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)共享。對(duì)于重要物資建立實(shí)施了庫(kù)存儲(chǔ)備定額管理和庫(kù)存物資高、低儲(chǔ)預(yù)警機(jī)制。

2．2．2統(tǒng)一結(jié)算整合了徐礦集團(tuán)采購(gòu)資金和結(jié)算資源，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金和對(duì)外結(jié)算的統(tǒng)籌使用和統(tǒng)一控制，提高資金運(yùn)營(yíng)效率和結(jié)算效率。建立了徐州礦務(wù)集團(tuán)的物資財(cái)務(wù)結(jié)算和核算制度，采用供應(yīng)商滾動(dòng)加權(quán)平均價(jià)的實(shí)際價(jià)格計(jì)價(jià)方式，由信息系統(tǒng)自動(dòng)完成庫(kù)存物資價(jià)格處理和出庫(kù)成本核算，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成，完成應(yīng)付、付款、月末成本核算的自動(dòng)過(guò)賬，減輕了財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)和核算的工作量。

2．2．3統(tǒng)一監(jiān)督通過(guò)信息化平臺(tái)的支持，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)職權(quán)分離的審核體制，對(duì)公司所有物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全程跟蹤、審核監(jiān)督。通過(guò)徐州礦務(wù)集團(tuán)物資管理系統(tǒng)的建立，為實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的事前監(jiān)督和控制提供了必要的手段和工具。系統(tǒng)分時(shí)段的工作警示為各級(jí)業(yè)務(wù)人員和管理人員實(shí)時(shí)掌握物資采購(gòu)運(yùn)行動(dòng)態(tài)提供了方便快捷的信息展示平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)人員和各級(jí)審批流程的執(zhí)行情況；對(duì)業(yè)務(wù)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和督促，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)堵塞，提高信息的通暢度。通過(guò)綜合分析功能對(duì)業(yè)務(wù)員已經(jīng)完成工作的效率評(píng)估，建立了定量的績(jī)效考評(píng)體系，通過(guò)對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、庫(kù)存、采購(gòu)渠道等8個(gè)體系各項(xiàng)指標(biāo)的分析對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作強(qiáng)度和工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從人為感性評(píng)定變?yōu)槎繑?shù)據(jù)評(píng)比，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、公正的業(yè)務(wù)考核。

3信息化物資管理存在的問(wèn)題

3．1SRM系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析等管理功能尚待開(kāi)發(fā)物資信息系統(tǒng)深入推廣應(yīng)用時(shí)間較短，系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析功能還不完善，缺乏對(duì)物資采購(gòu)歷史價(jià)格和趨勢(shì)分析、供應(yīng)商投標(biāo)情況分析、節(jié)約采購(gòu)資金分析、付款情況分析、業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度跟蹤等多方面的采購(gòu)評(píng)價(jià)工作，未建立業(yè)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)，影響物資管理決策分析。物資系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境存在差異，部分區(qū)域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較差，影響系統(tǒng)應(yīng)用效果。

3．2采購(gòu)監(jiān)管績(jī)效評(píng)估體系未完全建立在采購(gòu)交易中執(zhí)行動(dòng)態(tài)情況不清晰、業(yè)務(wù)過(guò)程中信息預(yù)警提示功能尚不完善。管理、業(yè)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)掌控業(yè)務(wù)實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟蹤情況，在一定情況下延緩了決策過(guò)程；對(duì)采購(gòu)結(jié)果尚未實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)管、評(píng)估，導(dǎo)致很難促進(jìn)和支持業(yè)務(wù)的績(jī)效改進(jìn)。

4加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保健康安全發(fā)展

采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定范文第5篇

關(guān)鍵字：建筑工程、施工現(xiàn)場(chǎng)、物資管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的物資管理。物資是企業(yè)與生產(chǎn)單位之間的橋梁、紐帶，是企業(yè)正常生產(chǎn)的物資保障基礎(chǔ)。

一、實(shí)現(xiàn)物資管理的目的及意義

物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和長(zhǎng)期順利運(yùn)行，以及能否為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的物資保證，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工中供應(yīng)工作的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑成本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否能夠順利進(jìn)行，這都直接關(guān)系到物資管理。建筑企業(yè)中的物資供應(yīng)部門(mén)須面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，實(shí)時(shí)實(shí)價(jià)、保質(zhì)保量確保建筑生產(chǎn)的物資供應(yīng)。在保證物資供應(yīng)的同時(shí)又能最大程度的節(jié)約采購(gòu)資金，合理儲(chǔ)備庫(kù)存物資，降低儲(chǔ)備資金占用。加強(qiáng)采購(gòu)的物資質(zhì)量、以及價(jià)格的監(jiān)督，更有效地管理供應(yīng)商，使供需雙方形成互信互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購(gòu)部門(mén)要能夠及時(shí)了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)做出正確的決策，通過(guò)實(shí)施信息化建設(shè)項(xiàng)目，提高客戶(hù)服務(wù)的滿(mǎn)意度，降低庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的特點(diǎn)

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理就是對(duì)建筑企業(yè)對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的原材料和工具進(jìn)行的管理工作，一般包括各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、調(diào)撥分配、組織供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)堆放與耗用監(jiān)督、領(lǐng)發(fā)和回收等各項(xiàng)管理工作[2]。施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作是建筑企業(yè)保證施工順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和保證企業(yè)投資效益的重要保證。施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理一般具有以下特點(diǎn)：

（1）建筑產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜、龐大，所需原材料的種類(lèi)和數(shù)量等也很多，在施工的過(guò)程中，大量的、不同類(lèi)型的物資會(huì)同時(shí)出現(xiàn)一個(gè)施工操作面上，而且有些物資還屬于不同的施工單位，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理造成了不少的困難。因此必須按照施工進(jìn)度，按部就班地進(jìn)行物資管理，否則就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂不堪，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

（2）建筑施工一般來(lái)說(shuō)是露天作業(yè)，因此受季節(jié)的影響比較大。在雨季必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物資的防雨工作，冬季必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物資的防雪防凍工作，否則會(huì)建筑物資的不必要消耗，造成工程成本的增加。

（3）建筑工程是由多個(gè)分項(xiàng)工程組成的，每個(gè)分項(xiàng)工程中都有不同的原材料。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)必須按施工部位預(yù)計(jì)材料需要品種、規(guī)格而進(jìn)行備料，按施工程序分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，使材料供應(yīng)工作必須滿(mǎn)足多樣性的要求。

（4）建筑施工中設(shè)計(jì)變更、甲方施工需求的調(diào)整等不確定的因素很多，這些調(diào)整必然或?qū)е率┕がF(xiàn)場(chǎng)物資需求計(jì)劃和施工需求安排發(fā)生變化，使材料供應(yīng)的數(shù)量、規(guī)格更換頻繁，給物資的管理工作帶來(lái)困難。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的改進(jìn)措施

3.1 建立健全物資采購(gòu)管理制度

首先應(yīng)根據(jù)建筑施工的工序、進(jìn)度、庫(kù)存和建筑的質(zhì)量等，明確建筑物資采購(gòu)的目標(biāo)，及時(shí)選擇合適的供應(yīng)商和廠家，采購(gòu)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑物資和材料，同時(shí)要考慮物資的價(jià)格因素，做到物美價(jià)廉，還要考慮庫(kù)存的情況，做到不應(yīng)原材料不足而影響工程的進(jìn)度。其次，要建立建筑物資的采購(gòu)競(jìng)標(biāo)制度。為了強(qiáng)化物資供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范物資采購(gòu)行為，降低物資采購(gòu)成本，對(duì)大宗建筑物資的采購(gòu)應(yīng)采用公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行，組建公司主管副總經(jīng)理、物資管理部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和法律部來(lái)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的競(jìng)標(biāo)工作。再次還要建立物資采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)審制度?？茖W(xué)合理的選擇材料的供應(yīng)商，建立物資準(zhǔn)入制度，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，控制采購(gòu)成本[4]。最后應(yīng)建立閑置物資管理制度。對(duì)那些閑置的物資應(yīng)加強(qiáng)管理，最大程度地加以利用，避免重復(fù)購(gòu)置和浪費(fèi)，降低工程的成本。

3.2 建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

目前我國(guó)已經(jīng)建立了相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度，但是只有制度沒(méi)有執(zhí)行，那管理制度就是一紙空文，發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。因此施工企業(yè)應(yīng)建立健全相應(yīng)的物資管理機(jī)構(gòu)，要建立包括主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部主任、安全員、木工工長(zhǎng)、混凝土工工長(zhǎng)、鋼筋工工長(zhǎng)和設(shè)備管理員在內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)其任務(wù)進(jìn)行明確分工，確保各職能部門(mén)的權(quán)利職責(zé)，讓其各司其職，否則就會(huì)造成物資管理中的分工不明，造成混亂，給工作帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

3.3統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行物資管理

在施工前，技術(shù)部和工程部應(yīng)根據(jù)施工平面布置圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，確定好堆料場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)等的位置，科學(xué)布置施工物資，合理利用施工。堆料場(chǎng)所應(yīng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工垂直運(yùn)輸機(jī)械能起吊的位置，避免二次搬運(yùn)；堆料場(chǎng)所應(yīng)能存放供應(yīng)間隔期內(nèi)材料的最大實(shí)際需用量，以滿(mǎn)足施工需要；堆料場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)的重新安置；堆料場(chǎng)地要平整，避免積水，場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)；模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時(shí)經(jīng)過(guò)人員集中經(jīng)過(guò)的路線；現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)、平坦、暢通、有回旋余地，道路兩側(cè)應(yīng)有排水措施；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置應(yīng)盡可能的交通便利、裝卸方便、地勢(shì)高、結(jié)構(gòu)牢固，符合防潮、防雨、防凍要求。

3.4 應(yīng)建立物資管理獎(jiǎng)懲制度

物資管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)企業(yè)物資管理部門(mén)制定的物資管理規(guī)章制度，在施工前同各施工單位簽訂物資使用管理協(xié)議，明確各自的權(quán)責(zé)，制定詳細(xì)的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施。例如：協(xié)議中項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定模板的正常損耗率為6%，分包隊(duì)伍使用后，如果損耗率低于6%，兩者之差帶來(lái)的利潤(rùn)部分的80%作為獎(jiǎng)勵(lì)，在工程結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)給該施工隊(duì)伍，其中剩余的20%作為經(jīng)理部物資管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，如果物資使用后損耗率超過(guò)6%，超出部分完全由分包施工隊(duì)伍賠償，并對(duì)經(jīng)理部物資管理人員進(jìn)行一定額度的經(jīng)濟(jì)處罰等。項(xiàng)目經(jīng)理部工程部還應(yīng)負(fù)責(zé)制定物資管理的細(xì)則，對(duì)于施工過(guò)程中違反物資管理細(xì)則的，應(yīng)依據(jù)管理規(guī)定對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處理，并上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)，備案留用，待工程結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)逐步積累物資管理降低成本方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以此作為制定考核物資部物資管理績(jī)效的歷史數(shù)據(jù)的參考依據(jù)，逐步完成對(duì)物資部的采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)房管理、使用過(guò)程監(jiān)管等物資管理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制。