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采購數(shù)據(jù)分析報告范文第1篇

一、人事專員

1、公司全體人員考勤管理、工資核算、工傷和意外險申報；

2、公司全體人員請、銷假管理，員工合同的新簽、續(xù)簽；

3、辦理員工入職、離職手續(xù)，負責勞務(wù)糾紛的初步處置；

4、與律師保持良好聯(lián)系，咨詢相關(guān)法務(wù)信息，以及必要時上法庭解決人事糾紛類問題；

5、積極參加人事類培訓(xùn)，并向全體后勤人員培訓(xùn)和普及相關(guān)勞動人事類知識；

6、做好工會員工體檢以及工會入會登記工作；

7、做好年度固定資產(chǎn)盤存、登記工作。

二、項目專員

1、對接公司所有甲方，做好相關(guān)工作問題的上傳下達，每周至少一個甲方打2次電話表示關(guān)心；

2、做好各類督辦投訴件的辦理及回復(fù)工作；

3、第三方問題整改、回復(fù)；（督導(dǎo)通全部由班長處理）

4、甲方各種突擊整治照片的收集和按項目分類，并與運營部對接，做好突擊整治的結(jié)算；

5、每月**日至**日，對甲方扣分、扣款情況進行統(tǒng)計分析，并拿出文字分析報告；

6、負責甲方大合同對賬、送票（原則上郵寄）；

7、負責與臺賬專員核對合同上的工作量與實際工作量，每月月底進行數(shù)據(jù)分析，并拿出文字分析報告。

三、采購專員

1、公司所有倉庫的管理，與倉庫庫管對接，每月28日進行倉庫物資盤存并填寫相應(yīng)的表格；

2、做好各類物資的采購、入庫、出庫工作，以及與供應(yīng)商費用的結(jié)算與報銷；

3、公司各類物資的發(fā)放，包括了勞保、工作服、各類文書、宣傳冊等；

4、辦公室區(qū)域范圍內(nèi)所有物品的報銷，例如水電費等；

5、公車的加油（保證隨時有油）、日常保養(yǎng)、定期清洗（一個月**次，自行辦卡）

6、與財務(wù)部門做好對接，做好公司所有車輛的油賬核對等。

四、督查專員

1、與國資集團、國資局做好對接，相關(guān)問題的上傳下達；

2、公司各類通知、報告、總結(jié)等文字性材料的撰寫；

3、各類會議的組織以及會議記錄、紀要的撰寫；

4、黨建方面的工作；

5、工會方面輔助工會主席相關(guān)工作；

6、對行政人事后勤類工作進行督查檢查，確保每個人按時完成工作任務(wù)；

7、員工手冊的增補和完善，與督查組對接，下達《獎懲通知單》。

五、臺賬專員

采購數(shù)據(jù)分析報告范文第2篇

關(guān)鍵詞：國庫統(tǒng)計 大數(shù)據(jù) 分析與預(yù)測

一、大數(shù)據(jù)時代國庫統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)變

（一）樹立大數(shù)據(jù)思維

“大數(shù)據(jù)時代預(yù)言家”維克托認為：世界的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)將開啟一次重大的時代轉(zhuǎn)型，一直以來所延續(xù)的傳統(tǒng)統(tǒng)計分析思想已變得陳舊且落后。國庫統(tǒng)計分析思維應(yīng)當在大數(shù)據(jù)背景下加以轉(zhuǎn)變。一是關(guān)于大數(shù)據(jù)抽樣調(diào)查工作的思想。抽樣調(diào)查是目前統(tǒng)計分析工作中的重要調(diào)查方式，但應(yīng)該清醒地認識到，傳感器、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，為獲取全局數(shù)據(jù)提供了可能，抽樣調(diào)查方式越來越多的被大數(shù)據(jù)取代成為必然。二是大數(shù)據(jù)統(tǒng)計思想：允許數(shù)據(jù)存在不精確性?？v觀目前的各類數(shù)據(jù)，一方面，數(shù)據(jù)來源不斷擴展，另一方面數(shù)據(jù)處理方法飛速發(fā)展，我們應(yīng)該把重心放在統(tǒng)計分析效率上，而不是一味地追求數(shù)據(jù)的精確性上。三是大數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系的思想，由驗證因果向?qū)で箨P(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計工作的下游產(chǎn)品，對決策的意義常常大于常規(guī)報表。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，統(tǒng)計分析也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，在做好因果分析的基礎(chǔ)上向?qū)で箨P(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變，原因分析更加精準和深刻，對策建議更具參考價值。

（二）被動統(tǒng)計到主動分析，從人工統(tǒng)計到智能統(tǒng)計

在這樣一個信息爆炸的大數(shù)據(jù)時代，無論政府機構(gòu)還是社會公眾都可以通過多種途徑獲取信息，國庫統(tǒng)計分析部門也不例外，更應(yīng)該變被動為主動，對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的一些重大問題尤其是關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展的重要問題，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。涂子沛指出人類使用數(shù)據(jù)的巔峰形式，是通過數(shù)據(jù)賦予機器“智能”。大數(shù)據(jù)在包括國庫統(tǒng)計分析中應(yīng)用的終極形式就是分析智能化。

（三）從事后統(tǒng)計向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變

統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計工作的重要產(chǎn)品，完整的進度性常規(guī)分析應(yīng)該包括對未來一定時期數(shù)據(jù)的預(yù)測。但由于小數(shù)據(jù)和信息量的局限，預(yù)測一般很少作為報告的重點，多是在假定發(fā)展條件、相關(guān)政策不變的情況下對未來情況做出的粗略研判，影響了統(tǒng)計對決策的參考價值。而大數(shù)據(jù)的核心就是將數(shù)學(xué)算法與海量的數(shù)據(jù)有效結(jié)合，來預(yù)測事情發(fā)生的可能性。大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，將有利于統(tǒng)計報告實現(xiàn)由單一的事后分析，向注重事前預(yù)測轉(zhuǎn)變。

二、大數(shù)據(jù)在國庫統(tǒng)計分析全流程應(yīng)用的探討

當前，大數(shù)據(jù)浪潮帶來了一場新的革命，面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢新要求，國庫統(tǒng)計分析要學(xué)會積極的運用大數(shù)據(jù)的思想和方法，來應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。國庫統(tǒng)計分析要積極主動建立大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機制，破解新常態(tài)下面對的各種問題，實現(xiàn)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。本文重點分析國庫統(tǒng)計分析全流程下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

（一）數(shù)據(jù)源：建立國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)池

目前國庫統(tǒng)計分析所用數(shù)據(jù)主要通過“3T”系統(tǒng)產(chǎn)生基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和監(jiān)管類數(shù)據(jù)，通過收集各類型政策文件、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話、內(nèi)網(wǎng)信息等形成綜合性數(shù)據(jù)。但這些數(shù)據(jù)遠未達到支撐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)。國庫統(tǒng)計分析應(yīng)當建立“數(shù)據(jù)池”這一基礎(chǔ)工程，通過人行內(nèi)部數(shù)據(jù)整合、銀行和其它機構(gòu)數(shù)據(jù)接入、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)抓取和引入等多渠道擴充基礎(chǔ)信息源和數(shù)據(jù)庫，為國庫統(tǒng)計分析的大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一是加速整合現(xiàn)有國庫數(shù)據(jù)。我國國庫匯集了各級政府財務(wù)數(shù)據(jù)和各級國庫管理數(shù)據(jù)，包括從中央到縣鄉(xiāng)的各級機構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也包括稅務(wù)、海關(guān)、財政、銀行等部門處理的各類收支退存等國庫資金運行數(shù)據(jù)，涵蓋面極廣。但現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源存在著部門隸屬、無法共享等問題，大數(shù)據(jù)要求建立統(tǒng)一、高效、共享的國庫業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)池，就必須打破現(xiàn)有藩籬，盡早實施“國家金庫工程”，完善內(nèi)部數(shù)據(jù)源。

二是擴大國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)源。最重要的是打通各級政府及其下屬各部門之間的數(shù)據(jù)傳輸通道，實現(xiàn)政府辦公、工商行政、招商引資、外貿(mào)出口、仲裁訴訟等政府活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)接入共享。其次是實現(xiàn)一行三會、商業(yè)銀行、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)實體等生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)的持續(xù)傳輸和報送。最后是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)的重要載體，也是數(shù)據(jù)收集的快捷途徑，通過各類互聯(lián)網(wǎng)平臺，門戶以及行業(yè)網(wǎng)站，可以收集海量數(shù)據(jù)來增加國庫統(tǒng)計分析領(lǐng)域數(shù)據(jù)采集的前置性和時效性。

（二）數(shù)據(jù)采集與存儲：軟件與硬件結(jié)合

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，由于數(shù)據(jù)來源非常廣泛且類型多樣化，需要存儲和分析挖掘的數(shù)據(jù)量也是十分龐大的，因此數(shù)據(jù)展現(xiàn)和處理的高效性以及可用性十分重要。因而，大數(shù)據(jù)的收集和存儲應(yīng)當通過先進的計算機技術(shù)自動實現(xiàn)，并結(jié)合線下需求采取人工收集等傳統(tǒng)方法，以補足系統(tǒng)無法收集的數(shù)據(jù)的遺漏。國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的采集應(yīng)當在國庫大數(shù)據(jù)資源池基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建云計算應(yīng)用平臺，統(tǒng)籌整合各直屬國庫大量分散的數(shù)據(jù)和軟硬件資源，通過應(yīng)用云計算平臺的資源和功能，以提升和優(yōu)化整體效能，從而實現(xiàn)全國國庫統(tǒng)計分析的大集成、大整合以及大應(yīng)用。對于其他橫向聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，比如一些保密性較強的科學(xué)研究數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，則可以與研究機構(gòu)和企業(yè)建立合作關(guān)系，使用特定系統(tǒng)接口等相關(guān)方式采集數(shù)據(jù)。

在數(shù)據(jù)存儲方面，在通過完善的物理存儲技術(shù)和云計算平臺等軟硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，按國庫統(tǒng)計層級建立分級倉儲式數(shù)據(jù)中心，以人行總行為總庫，各項業(yè)務(wù)與非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)達到匯總存儲，各級行通過內(nèi)部接口或云計算平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳下載，同時本級行建立分中心數(shù)據(jù)存儲倉，采集本級區(qū)域內(nèi)縱向和橫向數(shù)據(jù)并存儲。同時按照保密和信息安全等要求，實施分級授權(quán)和設(shè)置防火墻、實時加密存儲數(shù)據(jù)和卷標存儲加密等技術(shù)。

（三）數(shù)據(jù)清洗與結(jié)構(gòu)化處理

國庫海量的、不規(guī)則的數(shù)據(jù)無法提供有效決策支持，只有通過數(shù)據(jù)清洗技術(shù)將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化和規(guī)則化的數(shù)據(jù)，才能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)清洗包括檢查數(shù)據(jù)一致性，處理無效值和缺失值等，是發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)文件中可識別的錯誤的最后一道程序。經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗技術(shù)處理殘缺數(shù)據(jù)、錯誤數(shù)據(jù)和重復(fù)數(shù)據(jù)后將有效數(shù)據(jù)寫入數(shù)據(jù)庫。

在國庫大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析上，通過數(shù)學(xué)知識（概率、統(tǒng)計、離散化等）建立合理模型，充分利用和挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容。綜合運用開源類和非開源類數(shù)據(jù)分析工具包括R、Python、MATLAB、SPSS、EVIEWS等軟件進行數(shù)據(jù)分析。具體實現(xiàn)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)挖掘和模型預(yù)測等功能，并以可視化的結(jié)果予以呈現(xiàn)。統(tǒng)計分析包含假設(shè)檢驗、差異分析、相關(guān)分析、方差分析、回歸分析、logistic回歸分析、因子分析、聚類分析、主成分分析、判別分析、bootstrap技術(shù)等。數(shù)據(jù)挖掘包含相關(guān)性分組或關(guān)聯(lián)規(guī)則、聚類、描述和可視化、復(fù)雜數(shù)據(jù)類型挖掘等。模型預(yù)測包含預(yù)測模型、機器學(xué)習(xí)、建模仿真等。

在統(tǒng)計分析過程中，國庫統(tǒng)計分析應(yīng)該重點實現(xiàn)云應(yīng)用的創(chuàng)新與共享。統(tǒng)計人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)的新要求，在云平臺數(shù)據(jù)開放接口的基礎(chǔ)上，自由構(gòu)建合理的數(shù)學(xué)模型和算法，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的創(chuàng)新和擴展。與此同時，以算法的方式將統(tǒng)計人員的智力成果和業(yè)務(wù)知識固化，當經(jīng)驗證為可信任應(yīng)用時，可自動進入云平臺的應(yīng)用共享庫，在得到授權(quán)的前提下，自由使用或補充完善，實現(xiàn)知識固化、資源共享。

（四）國庫運行智能化統(tǒng)計分析

在云應(yīng)用平臺上，國庫統(tǒng)計分析首先要將日、旬、月和年作為數(shù)據(jù)的時間維度，將國庫收入、國庫支出以及國庫庫存等統(tǒng)計指標作為數(shù)據(jù)的為空間維度，利用云計算的強大能力，并借助數(shù)據(jù)分析展示工具，預(yù)先計算處理數(shù)據(jù)?；蛘吒鶕?jù)用戶事先提交的數(shù)據(jù)挖掘需求自動完成相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)處理。統(tǒng)計分析人員隨時可以從兩個維度上深度挖掘數(shù)據(jù)，并使用QLikView等數(shù)據(jù)分析工具，實現(xiàn)統(tǒng)計大數(shù)據(jù)的多維度、可視化展示。

二是實現(xiàn)常規(guī)統(tǒng)計分析的智能化生產(chǎn)?？梢酝ㄟ^完善和豐富大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的分析功能，實現(xiàn)機器式的學(xué)習(xí)，輸入必要的參數(shù)后，系統(tǒng)將自動計算數(shù)據(jù)，并關(guān)聯(lián)提取大數(shù)據(jù)池中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進而依據(jù)特定的模板輸出分析報告，最后由分析人員對輸出的分析報告進行質(zhì)量把關(guān)和進一步的補充完善。

三是構(gòu)建統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)模型，提高預(yù)警預(yù)測水平。不斷進行新的分析預(yù)測數(shù)學(xué)模型的探索和構(gòu)建，充分利用國庫統(tǒng)計大數(shù)據(jù)平臺上的海量數(shù)據(jù)和動態(tài)實時數(shù)據(jù)，不斷提高預(yù)測水平。

（五）數(shù)據(jù)展示與反饋

以智能化統(tǒng)計分析為主的大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化和可視化的展示提供了支持。簡要國庫運行數(shù)據(jù)、系統(tǒng)化運行指標、國庫資金運行報告、國情和輿情監(jiān)測報告、企業(yè)和金融服務(wù)報告、國庫運行情況預(yù)測等為中央銀行、各級政府部門制定有關(guān)政策提供統(tǒng)計信息和參考依據(jù)，充分發(fā)揮國庫在國家預(yù)算執(zhí)行中的促進、反映和監(jiān)督作用。同時建立信息反饋機制，對現(xiàn)有統(tǒng)計分析結(jié)果予以反饋，還包括對未滿足需求提出反饋，豐富和完善大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果，充分發(fā)揮國庫統(tǒng)計分析應(yīng)用大數(shù)據(jù)的社會價值。

綜上所述，從全流程看，大數(shù)據(jù)應(yīng)用自數(shù)據(jù)端建立“”數(shù)據(jù)池“”到處理端智能分析在到應(yīng)用端數(shù)據(jù)展示，大致可以通過下圖（圖1）形象展示：

三、有效提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用的政策建議

（一）從制度層面保障大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的有效開展

制定專門的大數(shù)據(jù)應(yīng)用法律法規(guī)，在由總行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施的基礎(chǔ)上，各地區(qū)分支機構(gòu)結(jié)合當?shù)貙嶋H制定特色大數(shù)據(jù)應(yīng)用和發(fā)展規(guī)章制度。從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、存儲、挖掘和應(yīng)用等大數(shù)據(jù)處理全流程做出明確安排。一是通過總行層面的發(fā)文、通知等鼓勵通過大數(shù)據(jù)方法加強國庫統(tǒng)計分析，建設(shè)大數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用平臺；二是強化大數(shù)據(jù)統(tǒng)計所需軟硬件采購、數(shù)據(jù)源互聯(lián)互通及模塊化分割等作出具體安排；三是要求大數(shù)據(jù)應(yīng)用所應(yīng)達到的在信息、統(tǒng)計報告、預(yù)測與預(yù)警等功能上的目標和績效予以明確，充分利用大數(shù)據(jù)平臺提供統(tǒng)計分析支持；四是強化信息技術(shù)安全，防止信息泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊、系統(tǒng)失靈等問題，明確應(yīng)急處置方案。做到嚴格立法，有法可依，有章可循。

（二）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才投入，滿足大數(shù)據(jù)應(yīng)用的軟硬件要求

大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施可分為硬件和軟件兩類。硬基礎(chǔ)設(shè)施主要包括用于收集、存儲、分析和應(yīng)用大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)架構(gòu)；軟件基礎(chǔ)設(shè)施主要包括各類數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)應(yīng)用專業(yè)軟件以及金融企業(yè)的人力資源。人民銀行應(yīng)通過專項資金投入等方式構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用的軟硬件設(shè)施和和培養(yǎng)專業(yè)人才，并通過持續(xù)培訓(xùn)使全體員工了解并使用大數(shù)據(jù)進行國庫統(tǒng)計分析。也可邀請專業(yè)的大數(shù)據(jù)解決方案服務(wù)商作為咨詢顧問，整合國庫不同生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用行為，加快統(tǒng)計系統(tǒng)建設(shè)步伐。

（三）提高大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力

國庫統(tǒng)計分析應(yīng)不斷的加強國庫運行數(shù)據(jù)的采集、儲存、保護和管理工作，不斷提升統(tǒng)計分析水平。加強對國庫統(tǒng)計分析中涉及的地方債、營改增、房地產(chǎn)、小微企業(yè)經(jīng)營、財政專戶、盤活庫存等熱點領(lǐng)域可以設(shè)計建立相應(yīng)跟蹤監(jiān)測指標體系。與此同時加強改革數(shù)據(jù)的統(tǒng)計制度、方法以及程序，研究大數(shù)據(jù)共享制度，為宏觀經(jīng)濟分析提供便捷、堅實的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

建立國庫大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機制是新形勢下的當務(wù)之急。國庫統(tǒng)計分析需不斷改革創(chuàng)新，強化大數(shù)據(jù)的思維，提高大數(shù)據(jù)的意識和駕馭大數(shù)據(jù)的能力，積極探索新的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法和途徑，從而在國家宏觀決策、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)國庫管理方面，進一步提升國庫統(tǒng)計分析服務(wù)的能力和水平。

參考文獻：

[1]沈昱池.大數(shù)據(jù)時代我國財政信息共享的思考[J].地方財政研究，2015（11）：47-67

[2]陳健慧，趙昕.國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)建設(shè)[J].金融電子化，2010，03：89-90

采購數(shù)據(jù)分析報告范文第3篇

會計崗位需要對數(shù)據(jù)敏感，具備較強的數(shù)據(jù)整合與分析能力，能夠透過經(jīng)營管理報表判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況;以下是小編精心收集整理的會計崗位職責，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

會計崗位職責11、協(xié)助預(yù)算主管出具各項費用統(tǒng)計對比分析及財務(wù)數(shù)據(jù)分析;

2、預(yù)算系統(tǒng)審核各部門月度資金預(yù)算使用情況;

3、審核報銷及付款審批流程的正確性、合理性;

會計崗位職責21、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求，構(gòu)建和完善公司全面預(yù)算管理體系、分析體系;

2、組織開展股份公司年度全面預(yù)算、評估、分析與預(yù)算考核管理工作;

3、組織召開月度經(jīng)營分析會，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展總部、下屬公司研、產(chǎn)、供、銷經(jīng)營狀況分析，提報優(yōu)化、改善措施、解決方案，提升公司盈利能力和競爭優(yōu)勢。

4、建立和完善公司預(yù)算管理制度、經(jīng)營分析及成本管理等業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度、規(guī)范及標準，審核并監(jiān)督落實執(zhí)行。

會計崗位職責3協(xié)助上級編制年度預(yù)算，并定期滾動更新，進行偏差分析;

出具內(nèi)部管理報表，并依據(jù)管理需要，不定時出具專項分析報告;

完成內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)算，與外部產(chǎn)品采購的流程發(fā)起與審批;

完成月度納稅申報及稅務(wù)基礎(chǔ)工作，與集團財務(wù)協(xié)同進行稅務(wù)風險分析與防控，稅負管理與稅收籌劃;

協(xié)助上級完成其他日常管理工作及流程審批。

會計崗位職責41.負責月度目標制定;通過月度零售目標從財務(wù)角度制定經(jīng)銷商發(fā)貨目標，簽署目標確認相關(guān)文件;

2.負責目標進度跟蹤與反饋;跟蹤與反饋每日來單、發(fā)貨、出庫、零售進度，制定輸出相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)報表，反饋每日經(jīng)營情況;

3.負責匯報財務(wù)經(jīng)營情況，分析相關(guān)財務(wù)指標實際與計劃的偏差，對現(xiàn)有偏差提出專業(yè)意見并推動完善;

會計崗位職責51.協(xié)助指導(dǎo)全國各區(qū)域預(yù)算編制;

2.制定預(yù)算審查標準;

3.監(jiān)測各區(qū)域預(yù)算執(zhí)行情況，提醒各區(qū)域異常，制定風險提示等級;

4.制定預(yù)算監(jiān)測表格格式(與管理報表口徑對接);

5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

會計崗位職責61、建立預(yù)算管理機制，完善預(yù)算管理體系，協(xié)助制定相關(guān)管理制度與流程;

2、推動年度預(yù)算工作展開，組織業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算分解工作，按月完成月度預(yù)算差異分析報告;

3、深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)痛點，為業(yè)務(wù)部門提供改善報告;

4、跟蹤、落實預(yù)算執(zhí)行情況，及時糾偏，確保預(yù)算目標的達成;

5、完成財務(wù)信息化工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

會計崗位職責71、參與集團年度全面預(yù)算管理工作，負責費用預(yù)算的編制、審核、問題解決，完善審核標準，確保費用預(yù)算的合理性;

2、負責集團各考核單位預(yù)算目標測算、建議、審核;

3、負責集團月度經(jīng)營業(yè)績分析、滾動損益預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行差異分析;

4、負責專項業(yè)務(wù)的方案設(shè)計、組織實施、推進執(zhí)行、及專案分析;

采購數(shù)據(jù)分析報告范文第4篇

【關(guān)鍵字】傳統(tǒng)會計；管理會計；高級會計實務(wù)；結(jié)合

一、淺析傳統(tǒng)會計和管理會計

傳統(tǒng)會計的重點在于核算、匯總和監(jiān)督。大家的理解都是：會計人員整天都呆在辦公室里進行數(shù)據(jù)核算、整理，對過去數(shù)據(jù)、單子進行整理匯總，出憑證記賬、做報表寫賬本等等。及便是對數(shù)據(jù)的分析，也多為財務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析進行預(yù)測預(yù)計等。財務(wù)監(jiān)督更多立足于財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督、財務(wù)成本監(jiān)督、財務(wù)指標監(jiān)督等。這些數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測和監(jiān)督都只是站在財務(wù)崗位、財務(wù)角色中去處理，還沒有站在領(lǐng)導(dǎo)角色去管理，這就不能很好地實現(xiàn)全面性、全局性、更高層次的分析監(jiān)督。

而管理會計則體現(xiàn)了會計崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了管理的職能。通過把財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測融入到業(yè)務(wù)管理、風險管理、績效管理中去，真正實現(xiàn)以財務(wù)數(shù)據(jù)去影響和指引相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策。會計崗位真正實現(xiàn)管理職能，站在管理者領(lǐng)導(dǎo)者角度進行管理，在管理中發(fā)揮重要作用，成為名副其實的管理崗位。讓財務(wù)人員更好地在管理崗上發(fā)揮才干，甚至在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮管理作用。

二、高級會計實務(wù)的內(nèi)容

高級會計實務(wù)所涉及的內(nèi)容有：公司戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績評價、內(nèi)部控制、成本管理、股份價值和企業(yè)價值、套期保值和股權(quán)激勵、事業(yè)單位采購內(nèi)控投資資產(chǎn)管理等。

三、高級會計實務(wù)和管理會計的結(jié)合

高級會計實務(wù)的內(nèi)容反映了財務(wù)管理、分析、預(yù)測、監(jiān)督的實質(zhì)。它從更高層次對企事業(yè)單位進行全面、深入地管理、評價、預(yù)測等，真正把財務(wù)工作融入到管理中去，真正站在領(lǐng)導(dǎo)高度去籌劃企業(yè)未來、把握風險控制、對決策起重要作用。管理會計工作內(nèi)容表明，一定程度上僅僅依靠財務(wù)負責人是難以完成的，甚至需要總會計師去協(xié)調(diào)完成管理會計工作。

公司戰(zhàn)略反映企業(yè)集體所走的總路線。企業(yè)將往更高層次發(fā)展，還是保持現(xiàn)有狀態(tài)成長，還是施行減少投入、縮減業(yè)務(wù)范圍等收縮戰(zhàn)略等。這些都要以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行全面分析評估，并結(jié)合市場調(diào)研、分析市場發(fā)展行情趨勢進行科學(xué)準確地預(yù)測。只有這樣，該決策才能是正確的，才有利于企業(yè)單位發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略中，如何降低成本、如何體現(xiàn)產(chǎn)品差異優(yōu)勢、如何使產(chǎn)品更針對性地滿足顧客需求，這些都與財務(wù)數(shù)據(jù)密不可分，同時還要銷售部門，公關(guān)部門，管理部門等共同完成。它已經(jīng)不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析、財務(wù)決策所能獨立完成的，這充分體現(xiàn)了管理會計的作用和角色定位，它要真正站在管理角度去實現(xiàn)全局性、重要性的指導(dǎo)和決策。對于管理控制模式：制度控制、預(yù)算控制、激勵控制、評價控制等，都屬于管理會計的內(nèi)容，這些僅僅靠財務(wù)工作是不能完成的，它都涉及多個部門，多個工作內(nèi)容，是企業(yè)單位一個全局性的問題。

采購數(shù)據(jù)分析報告范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備 績效考核 評價

近年來，醫(yī)療設(shè)備的廣泛使用增加了財務(wù)管理的難度。所以，在醫(yī)院的資產(chǎn)管理中，應(yīng)該加強醫(yī)療設(shè)備的績效考核，優(yōu)化醫(yī)院的整體管理，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益的最大化。

一、醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題

醫(yī)療設(shè)備被廣泛應(yīng)用于臨床治療中，在滿足患者、病人的救治的同時也出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：近幾年，我國醫(yī)療設(shè)備的進口數(shù)量、金額不斷上升，給醫(yī)療設(shè)備的合理配置也提出了新的要求。主要存在以下方面：

（一）設(shè)備使用率不重視

當前，醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備的使用率沒有相關(guān)的考核制度，或者即使有制度，也不夠詳細、具體，在實際考核中缺乏執(zhí)行力。導(dǎo)致考核工作流于形式，醫(yī)療設(shè)備特點、使用情況資料不詳細。

（二）設(shè)備的購入缺乏正確的分析論證

在采購醫(yī)療設(shè)備之前，并未從市場需求的角度去分析其可行性，采購存在隨意性；為了提高知名度、或者盲目擴張，一些價格昂貴的醫(yī)療設(shè)備被引入醫(yī)院，但使用率偏低，收入不高，成本在折舊期間內(nèi)難以收回。

（三）設(shè)備缺乏維護保養(yǎng)

醫(yī)療設(shè)備超負荷使用，維護、保養(yǎng)不能按規(guī)定執(zhí)行，使得機器存在隱患甚至出現(xiàn)故障，從而影響醫(yī)療救治。不僅加大了維修的費用也縮短了使用周期。

二、實行醫(yī)療設(shè)備績效考核的迫切性

當前，醫(yī)療設(shè)備采購的費用絕大部分直接來自醫(yī)院，所以針對資源的合理利用，有必要對引入的醫(yī)療設(shè)備進行考核、評價。實行醫(yī)療設(shè)備績效考核與評價有兩個方面的意義。首先，綜合成本等因素，通過購置設(shè)備分析論證，排除一些不必要的高成本低回報的設(shè)備（急救類設(shè)備除外）；其次，通過使用率的考核分析可以提高醫(yī)療設(shè)備的增收節(jié)支。同時，在設(shè)備一系列論證考核過程中，不僅實現(xiàn)了設(shè)備的采購控制、也實現(xiàn)了資金的有效配置及合理利用。

三、醫(yī)療設(shè)備績效考核、評價的方法

（一）對醫(yī)療設(shè)備進行考核

1、購前分析

首先，立足科室的實際情況，在集體討論、達成意見之后，填寫設(shè)備采購申請表，針對采購的目的、可行性、經(jīng)濟及社會效益，回收預(yù)測等方面進行論證。其次，參考兄弟醫(yī)院的設(shè)備情況，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的使用，對申請購置計劃進行審核、分析。最后，在醫(yī)院設(shè)備管理委員會上對形成的草案進行討論，聽取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、專家的綜合意見形成最終意見。

2、設(shè)備在用管理

醫(yī)療設(shè)備購入之后進行統(tǒng)一規(guī)劃，落實部門管理機制，責任分管到個人。在管理中多管齊下，綜合運用行政、經(jīng)濟、技術(shù)等手段，保證數(shù)據(jù)的準確率。同時，醫(yī)院財務(wù)部門要加強設(shè)備費用監(jiān)管的力度，核實具體費用的支出。另外，設(shè)備管理部門主要負責設(shè)備技術(shù)管理。除此之外，要定期填好設(shè)備保養(yǎng)、維護的信息，方便后期對設(shè)備績效進行考核、評價。

3、使用中的考核

主要指的是：考核設(shè)備的創(chuàng)收指標，對其使用率、完好率、經(jīng)濟效益、社會效益實行評價，最終形成報告，反饋到科室與績效管理部門。設(shè)備考核標準。醫(yī)療設(shè)備考核分為兩大標準。第一個標準為管理考核指標。主要包括設(shè)備安裝、調(diào)試、運行、人員操作規(guī)范、維護、保養(yǎng)、功能開發(fā)、環(huán)境建設(shè)等。第二個標準為收效評價。主要包括：支出、收入、人員工資、折舊費、利用率、完好率、水電費等。

4、設(shè)備報廢論證

由責任科室提出申請，資產(chǎn)管理部門派出專家進行評定，符合報廢的填寫評定意見報設(shè)備管理委員會審批，需要上報上級部門的，必須得到上級部門批復(fù)后方可進行資產(chǎn)處置。若在折舊期內(nèi)的損毀，所有相關(guān)費用由責任科室承擔。

（二）建立投入、支出及收效的數(shù)據(jù)庫

首先，成立相關(guān)的監(jiān)督科室，負責整理、收集醫(yī)療設(shè)備采購、使用的數(shù)據(jù)。其次，設(shè)備管理部門聯(lián)合財務(wù)部門對數(shù)據(jù)的準確性進行核實。有條件可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息建立數(shù)據(jù)庫。再次，設(shè)備管理部門提供相應(yīng)的評價標準，以便在數(shù)據(jù)分析中，進行有效評價。在績效評價之前，設(shè)備管理部進行自評。最后，在評價的基礎(chǔ)上，計算出相關(guān)的結(jié)果、數(shù)據(jù)，提出存在的問題，協(xié)同相關(guān)部門，找出解決的辦法和措施。

（三）根據(jù)考核結(jié)果，明確獎懲

針對考核的結(jié)果，績效好的醫(yī)療設(shè)備部門進行獎勵，并在下次設(shè)備申請上加大資金支持的力度。對績效差的設(shè)備部門進行處罰并提出改進建議。

四、醫(yī)療設(shè)備績效考核、評價的作用

首先，對醫(yī)療設(shè)備實行績效考核、評價，實現(xiàn)了購買的科學(xué)決策，在利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加強了設(shè)備管理人員的崗位素質(zhì)和責任心，有助于提高其管理的質(zhì)量和水平。其次，通過設(shè)備市場的調(diào)研、分析、評價，并且對可行性提出論證，促進了醫(yī)療設(shè)備購買的合理性，降低盲目攀比、過分追求技術(shù)含量，忽視經(jīng)濟、社會效益，隨意購買的現(xiàn)象。在提高設(shè)備績效的同時，有效降低了資金的成本。再次，根據(jù)科室的實際情況，在臨床治療中，充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備，保證了設(shè)備的利用率，減少了重復(fù)購買，或者機器閑置的情況。最后，實行設(shè)備績效考核、評價，形成數(shù)據(jù)分析報告，有利于院領(lǐng)導(dǎo)、管理部門對醫(yī)療設(shè)備的使用動態(tài)進行實時監(jiān)控，對存在的問題及時提出方案，并使醫(yī)院在購置設(shè)備中合理規(guī)劃資金的支出。

五、結(jié)束語

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療產(chǎn)品日新月異，資金的大量投入迫切需要醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的績效進行考核與評價。在這個意義上，本文提出了設(shè)備績效考核、評價的具體辦法，并對考核的效果做出了評價，希望可以作為參考。

參考文獻：