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優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：火電建設(shè)工程；創(chuàng)優(yōu)；問題；對策

中圖分類號： F407.6 文獻標(biāo)識碼： A

引言

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。如果整個工程的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制不到位一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。與此同時，必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟損失。除此之外，還會帶來其他的間接損失如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等，給國家和使用者造成浪費，損失將會更加驚人。

優(yōu)質(zhì)工程獎主要包括行優(yōu)（省優(yōu)）、國家優(yōu)質(zhì)工程獎（金獎和銀獎）、中國建設(shè)工程魯班獎、中國安裝之星等，自20世紀80年代開展各項優(yōu)質(zhì)工程獎評選以來，工程創(chuàng)優(yōu)對提升工程質(zhì)量管理水平，提高施工質(zhì)量，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到了重要作用。

“十一五”期間，全國電力裝機連續(xù)跨越6億、7億、8億、9億千瓦大關(guān)，年均增長13.22%，快速扭轉(zhuǎn)了“十五”期間全國電力大范圍缺電的局面。在此期間，電源結(jié)構(gòu)調(diào)整效果開始顯現(xiàn)，火電裝機容量增速逐年下降，但是盡管如此，根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會的調(diào)查報告，2010年，火電依然是我國能源供應(yīng)體系的主力電源，在總裝機9.62億千瓦中，火電裝機容量達7.07億千瓦，火電占整個發(fā)電能力的73.44%、發(fā)電量的80.30%。

一、火電廠建設(shè)工程質(zhì)量影響因素以及問題

要實現(xiàn)對火電廠建設(shè)工程質(zhì)量的有效控制，首先必須要深入地了解火電廠建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程，通過對火電廠建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程的深入了解從而抓住其質(zhì)量特點，針對其質(zhì)量特點進行質(zhì)量控制。就其本質(zhì)而言，質(zhì)量形成的過程就是實現(xiàn)質(zhì)量控制的過程。

（一）、工程經(jīng)營主體

首先作為火電廠建設(shè)項目經(jīng)營主體的人類，不僅是工程項目建設(shè)的決策者、管理者，更是整個工程項目建設(shè)的操作者，其行為滲透到了工程質(zhì)量形成的各個階段。因此工程參與人員的文化水平、技術(shù)能力、決策能力、管理能力、組織能力、工藝水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等各方面的素質(zhì)，都將直接和間接地對整個火電廠建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在質(zhì)量控制的過程中，嚴格把好從業(yè)人員資質(zhì)考核非常重要。

（二）、環(huán)境條件

工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等環(huán)境條件將對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。因此監(jiān)理工程師在對工程施工環(huán)境的控制過程中，加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

（三）、施工方案及施工工藝

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因此在工程質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)當(dāng)大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，從而不斷提高工藝技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量得到穩(wěn)定提高。

（四）、工程所用機械設(shè)備

工程所用機械設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質(zhì)量。

（五）、人為因素的問題

施工隊伍良莠不齊，施工人員素質(zhì)與工程要求不符，頻頻出現(xiàn)短板。雖然國家三令五申嚴禁工程非法轉(zhuǎn)包分包，但在實際工程建設(shè)中，層層分包轉(zhuǎn)包大量存在，尤其是輔助工程，有時候主承包商都不清楚自己下邊的施工隊伍究竟是何方神圣，規(guī)范分包隊伍確保其資質(zhì)符合要求更是無從說起。有些施工人員沒有經(jīng)過必要的培訓(xùn)甚至連基本安全知識都不了解，違章作業(yè)屢見不鮮，野蠻施工層出不窮，人身安全尚有極大隱患，工程施工質(zhì)量也就可想而知。

二、火電廠建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制

（一）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制也稱為事前質(zhì)量控制，是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。事前質(zhì)量控制主要包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。(1)技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備主要是指對施工圖紙的熟悉和審查，對施工預(yù)算的編制以及對項目實施規(guī)劃的編制。(2)物資準(zhǔn)備。物資準(zhǔn)備主要是進行施工材料、構(gòu)配件、施工機械、生產(chǎn)工藝設(shè)備等的準(zhǔn)備。(3)組織準(zhǔn)備。組織準(zhǔn)備主要是對整個工程項目所涉及到的組織機構(gòu)、職能機構(gòu)職責(zé)和權(quán)限的明晰化，并對施工隊伍進行相應(yīng)的培訓(xùn)等。(4)施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備主要是指建設(shè)生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施，將材料、機械設(shè)備等運入施工現(xiàn)場，并制定施工現(xiàn)場的管理制度等。

（二）、施工過程的質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制又稱為事中質(zhì)量控制。指在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果進行控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。施工過程質(zhì)量控制的重點是對施工工序的質(zhì)量控制，同時將對階段性成品（分項工程或分部工程）進行檢查驗收。

（三）、竣工階段的質(zhì)量控制

竣工階段的質(zhì)量控制又稱為事后質(zhì)量控制。重點是對所完成的工程實體包括單位工程或整個工程項目進行最終的質(zhì)量驗證。其指導(dǎo)思想為“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制?！本C上所述，火電廠建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的控制過程（如圖1所示）。

圖1火電廠建設(shè)工程施工質(zhì)量控制過程

三、火電建設(shè)工程對策

（一）、加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

一方面要根據(jù)本工程實際對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單進行瘦身，做到針對性強，應(yīng)有盡有，現(xiàn)行有效，動態(tài)更新；另一方面要注意落到實處，對相關(guān)技術(shù)文件如施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等也要按照新標(biāo)準(zhǔn)要求進行修訂，并做好對相關(guān)施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)監(jiān)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。

（二）、盡早明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對照創(chuàng)優(yōu)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好創(chuàng)優(yōu)策劃

行優(yōu)、國優(yōu)、魯班獎等獎項既有一些共性要求，也各有側(cè)重，目標(biāo)不明確，眉毛胡子一把抓往往事倍功半。各工程應(yīng)根據(jù)工程實際提出適于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，不能好高騖遠，不切實際。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，目標(biāo)明確之后應(yīng)針對具體要求，結(jié)合本工程實際，做好總體策劃，確定工程質(zhì)量目標(biāo)、確定標(biāo)準(zhǔn)、制定措施等，一是亮點選擇上要突出工程特色，將亮點做亮，做到“人無我有，人差我好，人好我優(yōu)”；二要關(guān)注細部工藝，力求細膩整齊美觀，不追求表面光，注意過程控制，確保一次成優(yōu)；三是針對強條、安全質(zhì)量事故等創(chuàng)優(yōu)否決項制定專項措施、方案，絕不允許出現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)否決項。

（三）、建立健全創(chuàng)優(yōu)相關(guān)管理制度，落實創(chuàng)優(yōu)策劃實施細則，實現(xiàn)剛性約束，強化支撐

工程創(chuàng)優(yōu)，策劃是前提，落實是關(guān)鍵。無論策劃有多完美，但如果沒有切實、有效地管理措施和方法，不能將策劃落到實處，一切都是空談。如前所述，優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)高于一般工程，如欲實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)必須要參建各方所有人員付出更多努力，相關(guān)人員對創(chuàng)優(yōu)工作很容易產(chǎn)生抵觸情緒，因此必須在合同或補充協(xié)議中明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、各方職責(zé)和費用，建立健全創(chuàng)優(yōu)管理制度，依據(jù)合同條款和創(chuàng)優(yōu)管理制度相關(guān)規(guī)定對參建各方及人員進行明確的責(zé)任約束，及時兌現(xiàn)獎懲以提高相關(guān)人員創(chuàng)優(yōu)積極性和遵守創(chuàng)優(yōu)管理制度的自覺性，以免創(chuàng)優(yōu)策劃流于形式。

結(jié)束語

綜上所述，工程創(chuàng)優(yōu)是一個系統(tǒng)工程，是在達標(biāo)基礎(chǔ)上工程質(zhì)量的進一步提升，是規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工和使用管理三階段全過程優(yōu)質(zhì)和工程質(zhì)量、工期、安全、成本和效益五方面全方位優(yōu)質(zhì)。

參考文獻

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第2篇

關(guān)鍵字： 工程質(zhì)量管理；科技創(chuàng)優(yōu)；過程質(zhì)量控制

中圖分類號： F253.3 文獻標(biāo)識碼： A

1、項目簡介

1.1、工程概況

?？貒H廣場，由A、B兩座主樓及裙房組成，總建筑面積23萬平米，是集甲級商務(wù)辦公樓，五星級酒店，酒店式公寓為一體的綜合性建筑。

A座為新建，建筑高度249.70m，核心筒為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，外框為鋼管混凝土柱-樓承板結(jié)構(gòu)。目前是海南省第一高樓，抗震設(shè)防高烈度區(qū)（地震烈度8.5度設(shè)防）中國大陸區(qū)域第一高樓，國家抗震專家評審要求的“大震不屈服”。A座主樓地上55層（局部56層），結(jié)構(gòu)高度230.40m。在6層、17層、32層和51層分別設(shè)置了避難層和設(shè)備轉(zhuǎn)換層。B座為在原有結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上續(xù)建2層，裙房結(jié)構(gòu)為在原有裙房基礎(chǔ)上改造。B座主樓地上17層，裙房5層，結(jié)構(gòu)高度71.70m。

1.2、工程特點及難點

本工程有三大特征：高、新、難。

高：主樓建筑高度249.7米，為海南省第一高樓；抗震等級要求高（8.5級），國內(nèi)抗震設(shè)防烈度最高的第一高樓，采用了大尺度鋼管混凝土柱結(jié)構(gòu)，提高了結(jié)構(gòu)的抗震性能。

新：A座主樓采用了200根防屈曲耗能支撐,為國內(nèi)首次大規(guī)模使用防屈曲項目，海南省建筑材料落后，工程采用C60高標(biāo)號自密實混凝土為海南地區(qū)首次采用。

難：施工工期緊，必須按照二十四小時作業(yè)制才能保證按計劃完成工期目標(biāo)；當(dāng)?shù)貧夂驐l件惡劣，為臺風(fēng)頻發(fā)區(qū)；海南省建筑業(yè)發(fā)展落后，建筑業(yè)資源稀缺，技術(shù)落后；本工程為“邊設(shè)計邊施工”工程，圖紙變更風(fēng)險大，施工組織難度大。

1.3、質(zhì)量目標(biāo)

確保海南省“綠島杯”，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎。

2、質(zhì)量管理

2.1、以科技創(chuàng)優(yōu)帶動項目工程質(zhì)量整體提升

制定質(zhì)量計劃及項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，質(zhì)量目標(biāo)分解至分部分項工程，創(chuàng)優(yōu)策劃中明確工序質(zhì)量控制點并明確創(chuàng)優(yōu)重要節(jié)點的細部做法和圖例說明。制定并落實嚴格的質(zhì)量保證措施，包括質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量三檢制度、樣板引路制度等一系列質(zhì)量管理制度。建立健全質(zhì)量保證體系，形成一個橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。在推進質(zhì)量進步過程中，一是抓精品，二是抓投訴，從而形成了一道堅固的體系保障。

2.2、項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效保質(zhì)量實例

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，項目秉承中國建筑以技術(shù)方案為核心競爭力的理念，集思廣益，精心策劃最優(yōu)技術(shù)方案指導(dǎo)施工。每個方案從編制到成型，由責(zé)任工程師進行方案編制項目內(nèi)部審核各參建單位評審，然后報公司和工程局審核，最后形成終案。通過技術(shù)方案的優(yōu)化，規(guī)避施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險。

本工程通過關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)研究和大量新技術(shù)綜合推廣應(yīng)用，解決了多項技術(shù)難題，并取得了縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本、推動行業(yè)技術(shù)進步的綜合效果，以下列舉幾個本工程通過技術(shù)方案創(chuàng)效的實例。

（1）鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)深化設(shè)計

本工程鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋砼結(jié)構(gòu)節(jié)點連接復(fù)雜，項目部通過3D建模、預(yù)先布置，應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋綜合平衡技術(shù)，將交錯問題消化在圖紙審查階段。

（2）并筋技術(shù)

本工程核心筒暗柱豎向主筋及箍筋根數(shù)過多，導(dǎo)致鋼筋安裝十分困難，為了解決此問題，結(jié)合美國規(guī)范ACI318-05的相關(guān)規(guī)定，采取并筋技術(shù)。

這一并筋技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)外設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，充分闡釋了該配筋形式的理論依據(jù)和構(gòu)造要求并進行了工程實踐，取得了很好的經(jīng)濟技術(shù)效果。

（3）大體積砼防裂縫冷水管降溫

A座底板混凝土厚度為2500mm，最厚處達5000mm，混凝土用量達9600m3，混凝土用四臺地泵澆筑96個小時完成。大體積混凝土溫度裂縫控制采用冷水管循環(huán)降溫技術(shù)，平面內(nèi)布置共10組測溫點，每組高度0.5m、1m、1.5m、2m內(nèi)共設(shè)置四個測溫點，根據(jù)連續(xù)測量結(jié)果靈活調(diào)整冷水管流量，冷水循環(huán)后變熱直接覆蓋在上表面用于保溫?；炷翝仓暗木牟邉澮约皾仓蟮木_控溫實施使裂縫控制達到了非常理想的效果。

（4）新老樓交界處防水處理

工程B座老樓為95年停工半拉子工程，其基礎(chǔ)底板1500mm厚，A-B座底板基礎(chǔ)直接剛性連接，交接處防水需做特殊處理。項目部通過技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造出新舊混凝土交接處耐久防水結(jié)構(gòu)，采用鋼板止和橡膠作防水處理，能夠有效防止因建筑物沉降或新筑混凝土收縮造成的止水結(jié)構(gòu)破壞，止水效果好、作用長久，至今未出現(xiàn)任何滲水現(xiàn)象。

（5）C60自密實砼

本工程外框柱為鋼管砼柱，鋼管每段高度均超過5m，普通C60砼用串筒澆筑，振搗棒振搗，產(chǎn)生較多的人工費、機械費和措施費，并且夜間施工噪聲大。決定采用自密實混凝土，由于海南建筑市場落后，資源缺少，C60自密實混凝土未曾生產(chǎn)過，我局通過自身的技術(shù)力量駐混凝土站與其合作研究，成功生產(chǎn)出合格的C60自密實混凝土并投入使用。

（6）外框鋼管柱開洞

因鋼管柱內(nèi)布置了縱、橫向隔板，增加了內(nèi)灌混凝土的難度，如何保證鋼柱內(nèi)混凝土的澆筑質(zhì)量是本工程鋼管柱施工的重點和難點。

通過理論分析及實際模擬澆筑實驗，本施工最終采用高位拋落免振搗法施工，利用混凝土從高空順鋼管下落時的動能，達到混凝土自密實的目的。鋼管柱每安裝完成四節(jié)（高度19m），再第四節(jié)鋼管頂部預(yù)留一個混凝土澆筑孔（300×300mm），當(dāng)鋼柱、鋼梁及組合桁架樓板施工完成后，將泵管直接與預(yù)留孔連接，通過泵管將混凝土從柱頂澆筑至鋼管內(nèi)，澆筑高度低于澆筑孔下口5cm，待混凝土浮漿清除干凈后，將澆筑孔封堵。

2.3、全員質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量專題會，全員管質(zhì)量

項目部定期組織質(zhì)量專題會議，項目所有員工積極參加，針對工程現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題展開討論，分析原因并找出解決問題的方法，使員工對工程的質(zhì)量意識有了更加深刻的理解。

（2）QC小組活動

開展群眾性的質(zhì)量管理小組（以下簡稱QC小組）活動，是具體運用全面質(zhì)量管理的思想、方法，實現(xiàn)全面、全員、全過程質(zhì)量管理的有效途徑；也是調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗，不斷提高團隊精神和質(zhì)量意識和提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益的好辦法。

QC小組活動定期開展，每月一次，每次活動都有成果整理，形成書面報告，歸檔，以便后用，截至目前，我項目已總結(jié)五份成果：

序號 名稱 獎項

1 巖石地基抗浮錨桿的施工質(zhì)量控制 2012年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎

2 鋼筋桁架組合樓承板施工質(zhì)量控制 2013年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎

3 超高層超厚大墻體砼整體施工外觀質(zhì)量控制技術(shù) 2013年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎

4 超高層核心筒密集鋼筋加工及安裝質(zhì)量控制 公司優(yōu)秀QC質(zhì)量管理小組

5 海島潮濕環(huán)境下焊接質(zhì)量控制 公司優(yōu)秀QC質(zhì)量管理小組

（3）現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，驗收記錄上墻

項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織進行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，在2011年共組織80次專項檢查（土建48次，鋼結(jié)構(gòu)32次），累計開具隱患整改單26份，其中因整改落實不徹底開具罰款單5份，對一些可能發(fā)生的問題進行了逐個檢查，避免了以后類似問題的發(fā)生，各崗位的管理人員牢記質(zhì)量于心中。

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第3篇

當(dāng)今世界經(jīng)濟已向一體化方向發(fā)展,建筑市場日益激烈,競爭內(nèi)容也不斷發(fā)生變化,由過去單純的人格競爭發(fā)展為技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)綜合性的競爭,面對國家對工程的要求和全社會對工程質(zhì)量要求高、工期短的挑戰(zhàn),許多建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展,不僅要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐,改革和完善經(jīng)營機制,更重要的是要轉(zhuǎn)變思想觀念,提高質(zhì)量意識,不斷提高建筑產(chǎn)品品質(zhì),多創(chuàng)精品工程才能使企業(yè)在多變的市場競爭中立于不敗之地,使企業(yè)通過創(chuàng)精品工程,走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,帶動企業(yè)通向市場。

1建筑企業(yè)精品工程的必要性

精品工程是建筑企業(yè)抓質(zhì)量管理的必然結(jié)果,即靠抓建筑產(chǎn)品的質(zhì)量而贏得的,一個企業(yè)精品工程的多少,體現(xiàn)出本論文由整理提供這個企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低,優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)拓展市場的基礎(chǔ),企業(yè)創(chuàng)精品工程的同時也是在為企業(yè)創(chuàng)造品牌。精品工程為企業(yè)發(fā)展提供競爭優(yōu)勢,只有擁有企業(yè)品牌———精品工程,才能使企業(yè)長盛不衰,精品工程能增強企業(yè)的市場競爭力,也就是說,誰擁有精品工程,誰就擁有市場空間。

2創(chuàng)精品工程的有效途徑和措施

1)設(shè)計要優(yōu)。一個優(yōu)秀的工程設(shè)計不僅要滿足社會需求,功能設(shè)計合理,造型新穎美觀,符合用戶要求,還要保證社會資源的充分合理利用,以求建筑作品的最佳經(jīng)濟價值、質(zhì)量價值和社會環(huán)境價值。工程設(shè)計必須從多個方案中優(yōu)中選優(yōu),使工程設(shè)計經(jīng)得起歷史的考驗。

2)標(biāo)準(zhǔn)要高。一般創(chuàng)精品工程的企業(yè)都建立了自己特有的高于國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程,誤差標(biāo)準(zhǔn)往往提高5%～10%,這樣按企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其各項技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量等項指標(biāo)往往都要高于向用戶公開承諾和保證的指標(biāo),使產(chǎn)品的受歡迎程度和滿意度高于消費者和用戶的期望值,從而增加消費者和用戶對產(chǎn)品的信賴程度,因而往往在工程建設(shè)施工伊始,就要求企業(yè)必須首先制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理體系和控制措施,并實行嚴格的目標(biāo)化管理。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,這樣的做法,實際上就是施工企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。

3)材料要新。也就是說精品工程首先不僅要具備一般工程產(chǎn)品的精華和優(yōu)點,而且還要吸收和體現(xiàn)當(dāng)代科學(xué)技術(shù)和建筑技術(shù)的最新成果,具有當(dāng)代精品工程的魅力和顯著優(yōu)勢。并在建筑市場中處于領(lǐng)先和絕對優(yōu)勢地位。具體來講,就是要求精品工程建設(shè)中要有多項新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的具體應(yīng)用,提高精品工程產(chǎn)品的科技含量,如采用先進的地基處理技術(shù),經(jīng)濟高效的焊接技術(shù)和建筑節(jié)能技術(shù),采用塑鋼鋼窗、鋁塑管等新型建材,提高結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程及安裝工程質(zhì)量等等,同時產(chǎn)品的施工過程要有一定的創(chuàng)新,如采用先進的計算機輔助施工(CAC)技術(shù)。

4)工藝要精。精品工程之所以能成為精品,很關(guān)鍵的一點,就是企業(yè)擁有獨特、精湛的生產(chǎn)工藝流程和施工工藝,使精品工程具有超一流的內(nèi)在和外在質(zhì)量,是同類工程無法相比的。各類優(yōu)質(zhì)精品工程無不是施工企業(yè)“粗糧細做”、“精工細做”、“精雕細琢”的結(jié)果。

5)施工管理要嚴要細。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開管理,創(chuàng)造精品工程,更需要嚴格的管理,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)特點是產(chǎn)品體量大,單件生產(chǎn)工序復(fù)雜,生產(chǎn)周期長,作業(yè)環(huán)境艱苦,流動性大,這無疑增強了企業(yè)管理的難度,在這種條件下創(chuàng)精品工程,施工企業(yè)不僅要有一個管理能力較強的領(lǐng)導(dǎo)班子,建立一套健全有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,還要從機制、管理和創(chuàng)新等方面狠下功夫。

并通過嚴格有效的管理,將企業(yè)的創(chuàng)精品意識和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實、分解到操作層,落實到分部分項工程甚至是每個施工環(huán)節(jié)工序中去,并嚴把材料供應(yīng)關(guān)、過程控制和成品保護關(guān),制定相應(yīng)的質(zhì)量改進措施和糾正措施,消除不合格產(chǎn)品,制定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的工序,從而實現(xiàn)施工過程創(chuàng)精品,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)精品工程的目標(biāo)[1]。要建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程的動力機制:

1)要有過關(guān)的質(zhì)量教育經(jīng)常化制度。企業(yè)要通過多種途徑和手段,堅持不懈地向職工灌輸質(zhì)量意識、精品意識,增強職工創(chuàng)優(yōu)工程變?yōu)槿w職工的自覺行動和工作目標(biāo);組織各級質(zhì)量管理人員加強對《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹;對工程施工過程中各崗位的操作人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與考核,實行考核合格上崗制,確保施工工序操作質(zhì)量;采取“走出去,請進來”、參觀考察等做法,不斷提高全員質(zhì)量管理水平;開展形式多樣的創(chuàng)優(yōu)競賽和技術(shù)評比活動,激發(fā)全體員工創(chuàng)品牌工程的熱情和創(chuàng)造力。

2)要建立獎勵制度化,實行重獎重罰。在企業(yè)確定創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)后,要建立和實行企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基金制度,企業(yè)對承接的各項工程要按各工程項目合同總造價的一定比例收取質(zhì)量管理基金,對創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程項目,除按規(guī)定全額返還質(zhì)量管理基金外,還要根據(jù)企業(yè)和合同的規(guī)定給予獎勵,特別是對創(chuàng)優(yōu)的項目經(jīng)理及管理人員要給予一定的獎勵和提拔重用;對未達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的,質(zhì)量管理基金不予返還;對由于質(zhì)量管理不到位,給企業(yè)帶來信譽影響的要給予重罰,對相關(guān)責(zé)任人實行停崗待業(yè)制度,重新上崗實行競聘;要在企業(yè)內(nèi)部將各級管理者和作業(yè)者的收入與創(chuàng)優(yōu)工程的實績直接進行掛鉤,確保責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,在企業(yè)內(nèi)營造一種創(chuàng)優(yōu)光榮,砸牌可恥的氛圍,調(diào)動各方人員的創(chuàng)優(yōu)積極性,為確保工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

完善優(yōu)質(zhì)品牌工程的保障體系。

1)創(chuàng)品牌本論文由整理提供工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及工程施工的全過程和各個環(huán)節(jié)、各個管理層次、各工序、各工種人員之間的銜接和配合,最根本的一點就是要建立質(zhì)量保障體系,要有一個管理能力較強的領(lǐng)導(dǎo)班子,要建立一套健全有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,明確各崗位職責(zé),完善和建立施工質(zhì)量可追溯制;

2)要將企業(yè)的創(chuàng)精品意識和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實和分解到操作層中,落實到分部分項工程甚至是每個施工環(huán)節(jié)工序中去,做到項目經(jīng)理保證實施全過程的質(zhì)量控制,班組保證分項工程質(zhì)量,個人保證操作質(zhì)量和工作質(zhì)量;

3)建立起科學(xué)的施工管理組織體系,實行工程項目有序規(guī)范施工,要針對工程的具體特點和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重點環(huán)節(jié),編制專項施工方案,由企業(yè)總工或質(zhì)量管理部門嚴格審查合格后組織實施,在施工過程中,要做到事先有措施,事中有監(jiān)控,事后有檢查和總結(jié);4)優(yōu)化工程資源配置,工程所有建筑材料要實行招標(biāo)制,要擇優(yōu)選擇材料供貨單位,把好材料進場時的驗收、檢測、使用、評定等環(huán)節(jié);

5)要建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)多級監(jiān)督體系,強化施工過程中要建立企業(yè)、項目、班組和個人四級管理負責(zé)制,建立起橫向到邊、縱向到底的全方位的監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò),在保證一般工序質(zhì)量的同時,對特殊、關(guān)鍵工序質(zhì)量實行重點監(jiān)控,確保使工程質(zhì)量始終處于全面的受控狀態(tài),保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌工程的創(chuàng)新機制。要創(chuàng)新企業(yè)的質(zhì)量管理制度,要根據(jù)企業(yè)新的經(jīng)營管理體制和辦法,重新制定符合企業(yè)發(fā)展需要的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理工作重點,在嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時,用創(chuàng)新的企業(yè)制度去規(guī)范工程質(zhì)量管理,確保企業(yè)質(zhì)量管理工作能夠有一個有章可循、職責(zé)清晰、獎罰分明的企業(yè)管理體系。超級秘書網(wǎng)

6)服務(wù)要好。服務(wù)是建筑產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要組成部分,對建筑工程質(zhì)量的服務(wù),用戶才最有發(fā)言權(quán),可以說用戶是最嚴厲的裁判,用戶只有充分享受到最周到、最便捷、最能滿足自己需要的服務(wù),對產(chǎn)品質(zhì)量的評價才會是滿意的,精品工程之所以成為精品,也是因為它在產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中得到了業(yè)主或用戶的最充分的肯定,最大限度地為用戶提供細致周到的服務(wù)結(jié)果。

3結(jié)語

我國加入WTO以后,國內(nèi)建筑市場對外開放,隨著GATS基本原則的逐步落實,眾多國際大承包商必將蜂擁而入,從事更多更廣泛的建筑業(yè)務(wù),外國承包商憑借先進的管理模式,雄厚的資金和技術(shù)實力,強大的融資能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù),顯示出強大的競爭力。而目前能與國外知名承包商抗衡的企業(yè)只是鳳毛麟角,為了生存和發(fā)展,建筑企業(yè)要加大加快改革步伐,加快企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,不斷完善和改善經(jīng)營機制,多創(chuàng)精品工程,樹立企業(yè)良好的外部形象,提高市場競爭能力,為企業(yè)的長盛不衰提供有力保障。

參考文獻:

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量管理；交大圖書館

上海交通大學(xué)圖書館新館位于上海交通大學(xué)閔行校區(qū)中心位置，于2008年9月落成，其總建筑面積約57114m2，其中，地下建筑面積為9821m2，地上建筑面積為47293m2，由三座閱覽室（一～三區(qū)）、信息樓（四區(qū)）、對外服務(wù)樓（五區(qū)）組成。其建筑承包公司上海市第七建筑有限公司四分公司在高難度和復(fù)雜工程方面，成績斐然，信譽卓著，贏得了社會各界的好評。曾獲國家銀質(zhì)獎、魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）土木工程詹天佑獎、國家市政金獎、全國用戶滿意建筑工程以及“白玉蘭”獎（上海市優(yōu)質(zhì)工程）等獎項，是全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀施工企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、全國“重合同，守信用”單位上海市優(yōu)秀企業(yè)、上海市優(yōu)秀施工企業(yè)，上海市質(zhì)量管理獎、銀行資信等級AAA企業(yè)，財務(wù)會計信用等級A類單位。

1 工程概況和質(zhì)量目標(biāo)

圖書館信息樓在布局和設(shè)計上，充分體現(xiàn)了全新的圖書館學(xué)科服務(wù)理念，是與其物質(zhì)和精神功能相匹配的建筑。其具有空間開放，多功能性、人文性、人性化、標(biāo)志性等特點，其具有藏閱一體的開放式閱覽空間、室內(nèi)外互動的開放式閱讀活動和多種形式閱覽、交流、科研集于一體的復(fù)合功能場所，以其獨創(chuàng)性的空間布局對兩個大樓功能進行統(tǒng)一的重新組織，附屬空間的分離使藏閱空間更為純粹和整體。圖書館強調(diào)文化與歷史品位與傳承關(guān)系，在形式上表現(xiàn)交大老校區(qū)的傳統(tǒng)神韻，以類似金字塔的形象形成校園中的標(biāo)志形象，隱喻知識積累和創(chuàng)造力的勃發(fā)。其綜合服務(wù)采用一門式管理模式，推行大開放、大服務(wù)格局，實現(xiàn)“藏、查、借、閱、參”五位一體的有機服務(wù)機制，并重點建設(shè)以讀者為中心的服務(wù)主導(dǎo)型數(shù)字圖書館，為讀者提供各類資源立體覆蓋的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化學(xué)科集成學(xué)習(xí)環(huán)境。

其建筑密度為33.2％，防火分區(qū)地下9個，地上32個。一層到四層，建筑總高度為22.750m，主樓在地上九層，建筑總高度52.750m，地下室標(biāo)高為-4.300m，車庫標(biāo)高為-6.300m，不同標(biāo)高處有由踏步過渡；根據(jù)使用功能的不同，機房、控制室、集水井、電梯井、設(shè)備基礎(chǔ)等出現(xiàn)若干個不同的標(biāo)高，最深處達-8.200m。場地抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度值為0.10g，建筑場地類別為IV類，場地特征周期為0.9s，處于對建筑抗震不利的地段。

本工程主要通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收新標(biāo)準(zhǔn)并運行管理以及對施工過程中的主要施工技術(shù)質(zhì)量的控制、關(guān)鍵工序的重點控制和按“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程評比要求、具體細節(jié)的控制以確保達到工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過在裝飾施工前的精心策劃，精裝飾分部分項工程要一次成優(yōu)，竣工工程一次合格率達到100％，確保上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程。

2 組織策劃和施工控制

2.1組織落實。工程要建立公司——分公司——項目部三級創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，其公司機構(gòu)主要負責(zé)：（1）制定工程施工總承包管理主要目標(biāo)，審定施工組織設(shè)計、目標(biāo)成本計劃和主要的施工方案，確保工程施工總承包合同履約。（2）加強對工程施工和施工總承包合同履約過程的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進管理，確保工程建設(shè)順利進行，滿足工程合同和建設(shè)單位的需要。其分公司主要負責(zé)：（1）積極參與工程施工與總承包合同履約過程中的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時調(diào)整與改進管理，確保工程建設(shè)順利進行，確保創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)。

（2）根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)幫助項目部搞好條線管理工作，并及時將項目進展情況以書面形式報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或辦公室。其項目部主要負責(zé)：（1）組織編制好項目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及實施方案。（2）以實施新版質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為主線，以最終創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境一體化管理體系為保證，在建立施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書為主體的支持性文件等方面，圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進行落實，形成以工程質(zhì)量管理為中心的創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。（3）根據(jù)工程的特點，切實貫徹落實兩個大綱，即施組框架與成本大綱要求，實行樣板開路，并不斷深化、優(yōu)化和細化。從人、機、料、法、環(huán)、檢六個方面制定并實施控制措施，嚴格施工全過程的監(jiān)控，著力加強施工關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。（4）加強材料驗收和控制管理，完善工序質(zhì)量三級檢驗制度，確保施工技術(shù)資料和質(zhì)量驗收資料的準(zhǔn)確、及時、有效和齊全。

2.2細部措施。在各道工序開工前，要做好對班組的技術(shù)質(zhì)量交底工作，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、施工難點和施工方法等，交底還應(yīng)重點明確結(jié)構(gòu)構(gòu)造節(jié)點及裝飾細部的標(biāo)準(zhǔn)要求。本工程要實行工程樣板制度，各道工序開工前要針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，先進行樣板墻、塊、段的施工，并對樣板進行驗收，符合要求后按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工序的施工。墻地面塊材鋪貼前要預(yù)先繪制塊材排列圖，并由監(jiān)理和業(yè)主認可。按本項目的現(xiàn)場情況，本工程精裝修施工前先施工樣板間，在業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理認可后按照樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行大面積施工。樓梯間、走廊、辦公室樣板間均設(shè)置在四區(qū)二層；電梯廳、公共衛(wèi)生間樣板間設(shè)置在四區(qū)二層。

2.3工程控制。在施工工程中，要嚴格執(zhí)行“三檢制”驗收制度，即自檢、互檢、專檢，以及“三工序管理”原則，即監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，切實做到該工序質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)才能轉(zhuǎn)入下工序施工。在裝飾裝修施工階段，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。在這一階段，僅各分包隊伍就有十幾家，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好原材料、半成品進場以及細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

在施工中做好交底、樣板開路、嚴格執(zhí)行“三檢制”驗收制度，切實做到邊施工、邊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正的積極管理模式，最大限度地減少質(zhì)量事故苗子發(fā)生概率，把返工率降到零狀態(tài)。及時組織進行分項分部及單位工程的質(zhì)量自評、驗收，確保交叉作業(yè)時的時間和空間。還要堅持以人為本，在創(chuàng)優(yōu)實施過程中，加強行政管理工作和思想政治工作的有機結(jié)合。在項目施工最緊張的時候，與管理人員積極溝通，到項目管理人員家中進行家訪，消除管理人員的后顧之憂，進一步凝聚和調(diào)動創(chuàng)優(yōu)積極性。項目經(jīng)理部把各分包單位的管理人員凝聚在一起，“圍墻內(nèi)是一家人”，形成互相配合，團結(jié)一致的氛圍，形成創(chuàng)優(yōu)合力。

總結(jié)

上海市第七建筑有限公司以工程創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，精心策劃、科學(xué)編制工程施工的創(chuàng)優(yōu)方案，在裝飾施工別注重細部的處理，并提出了“零切割”、“居中對稱”、“跟縫排列”、“嚴控細部質(zhì)量”的創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)則，為以后“白玉蘭”建筑項目的施工提供了相關(guān)參考資料。

參考文獻

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優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第5篇

一、質(zhì)量管理總結(jié)

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

分公司成立以XX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)分公司的質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)工作。各工程處主要負責(zé)人切實做好質(zhì)量管理工作，設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、責(zé)任落實。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為質(zhì)量管理核心，配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專職質(zhì)檢員，形成強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到措施落實、分工明確、職責(zé)清楚。

2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解，責(zé)任明確

在創(chuàng)優(yōu)過程中切實做好評審資料的收集，2009年6月18日完成了某工程關(guān)于2009年度江蘇省“揚子杯”省外優(yōu)質(zhì)工程評審資料的申報工作，并于2009年9月28日配**蘇省省外“揚子杯”評審小組完成上述兩項工程的復(fù)查工作，其中某工程于2010年1月5日在2009年度江蘇省省外優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”獲獎名單上予以公示。

3、開展教育培訓(xùn)，強化全員質(zhì)量意識

分公司根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，完善在職管理人員崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，加大培養(yǎng)力度和知識更新速度，不斷提高自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)工作的需要、適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要。各工程處通過不同的形式組織質(zhì)量管理、專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)教育，制定質(zhì)量管理人員需求和培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)來提高項目部管理人員的質(zhì)量意識，使每個人都認清所從事本職工作的重要性及其在質(zhì)量管理活動中的地位與作用，明確責(zé)任與義務(wù)。在項目部積極召開施工技術(shù)交流會、工程質(zhì)量專題會、新技術(shù)應(yīng)用講座、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。

4、開展創(chuàng)優(yōu)活動，樹立企業(yè)形象

分公司今年將把創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)落實到具體的工程項目。項目部根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實措施、責(zé)任到人，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃層層分解，落實到分部、分項工程上，把好“技術(shù)方案、建筑材料、機械設(shè)備、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理”五關(guān)。對今年列為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，抓好跟蹤管理，加強質(zhì)量過程控制。

5、抓好專項治理，防治工程質(zhì)量通病

采取全面發(fā)動、群防群治的方法，重點治理裂縫、滲漏及管道跑、冒、滴、漏等質(zhì)量通病。把它與糾正措施、預(yù)防措施結(jié)合起來，以消除實際的或潛在的不合格的原因，真正使工程施工全過程的質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。

6、依靠科技進步，提高工程質(zhì)量

各工程處積極開展QC小組活動，來提高工程質(zhì)量和企業(yè)信譽。組織QC小組成員參加QC活動基本知識的培訓(xùn)，通過全員參與管理，挖掘和提高項目部人員的素質(zhì)和潛能，提高全體員工的質(zhì)量意識，使每位員工認清質(zhì)量管理工作的重要性。運用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，對工程質(zhì)量活動進行分析控制，達到質(zhì)量預(yù)控的目的。目前分公司已完成地下室后澆帶的施工質(zhì)量控制、大體積混凝土的施工質(zhì)量控制兩個QC課題的登記。

7、持續(xù)有效的運行公司質(zhì)量管理體系

管理體系的有效運行，對加強質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量起到保證作用。對影響工程質(zhì)量的各個過程進行有效的控制，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

8、積極開展檢查

分公司于年初制訂了復(fù)工前檢查，組織開展分公司所屬范圍內(nèi)的檢查活動，制定檢查計劃、編制檢查表并予以實施，于2009年4月、11月對分公司所屬項目部（**、**）進行了技術(shù)質(zhì)量、安全文明綜合巡查，由于受分公司特殊地理區(qū)域的限制，檢查覆蓋面僅達45%。

四、技術(shù)管理總結(jié)

1、落實技術(shù)措施

在技術(shù)措施上，針對區(qū)域市場的實際情況，切實應(yīng)用可行的施工工藝方法，在施工過程中加以完善，形成工法。

2、認真抓好技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作

切實做好技術(shù)質(zhì)量管理工作：（1）特別是做好對分公司所屬項目部的技術(shù)指導(dǎo)與支持，針對項目部技術(shù)管理中存在的不足：A.對項目部上報的施工組織設(shè)計、專項施工方案進行認真審核，使其具有較強的可操作性；B.加大施工技術(shù)交底落實情況的監(jiān)督力度，做到交底內(nèi)容與現(xiàn)場實際施工相符；C.指導(dǎo)項目部管理人員運用幻燈片等形式進行質(zhì)量、技術(shù)等方面的培訓(xùn)活動；（2）合理利用工作時間于2009年11月24日完成了腳手架工程施工技術(shù)操作規(guī)程的編制工作；（3）對2008-2009年竣工的工程資料進行全面收集、整理、歸檔（完成率80%），但由于工程資料分處存放，導(dǎo)致信息化上傳率達30%；（4）調(diào)動項目部管理人員進行技術(shù)總結(jié)的積極性，利用論文、工法等形式對施工中具有一定技術(shù)含量的新技術(shù)進行總結(jié)。

3、認真及時地進行技術(shù)總結(jié)，不斷提高技術(shù)水平。

結(jié)合施工實際先后撰寫了《復(fù)合硅酸鎂保溫材料的應(yīng)用簡述》、《碳纖維片材在震后加固剪力墻裂縫中的應(yīng)用》等技術(shù)論文，并在2009年度XX市論文交流會上進行交流。

4、嚴格按照《施工組織設(shè)計編制與管理制度》進行管理，抓好施工組織設(shè)計的編制、審批、實施和總結(jié)等幾個環(huán)節(jié)，確保施工組織設(shè)計的充分性、適宜性和有效性。

5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)

全面推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)，每個工程項目都要應(yīng)用適宜的新技術(shù)，使十項新技術(shù)能在我分公司廣泛應(yīng)用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，開展創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程活動。

6、繼續(xù)推廣工法制度

工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的標(biāo)志。積極探索在應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的基礎(chǔ)上，大膽進行技術(shù)革新，研究總結(jié)出新的施工工藝，排樁和噴錨施工工法正處于總結(jié)中。