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工程管理項目的管理范文第1篇

關(guān)鍵詞房地產(chǎn);工程管理

中圖分類號TU7文獻標(biāo)識碼A文章編號1673-9671-(2010)042-0044-01

在房地產(chǎn)項目的開發(fā)中,工程環(huán)節(jié)包括開發(fā)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工,是決定房地產(chǎn)開發(fā)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過這個過程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能否為廣大購房者所接受,是房地產(chǎn)開發(fā)成功與否的最基本的條件。同時,在房地產(chǎn)這個特殊產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任上,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是所開發(fā)項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。為了防范和減少房地產(chǎn)開發(fā)因此而產(chǎn)生的高風(fēng)險,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)唯一正確的選擇是樹立購房者第一的宗旨,努力提高企業(yè)的管理水平。尤其是房地產(chǎn)項目的工程管理水平,不斷推出高品質(zhì)的“產(chǎn)品”,以滿足購房者的需求。

1房地產(chǎn)項目工程管理的目標(biāo)和內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)必須通過工程的質(zhì)量控制、成本控制、工期控制以及項目營銷工作的要求順利完成,才能產(chǎn)生預(yù)期利潤并進行再發(fā)展。通過工程管理,應(yīng)使所建的項目實現(xiàn)下述目標(biāo):建筑上有良好的使用功能,并且外形美觀新穎,小區(qū)建設(shè)合理、環(huán)境宜人,能充分滿足購房者的要求;在結(jié)構(gòu)上安全可靠,能符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;在經(jīng)濟上能達到“物美價廉”,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度的降低工程造價,合理縮短建設(shè)工期;在施工中能安全生產(chǎn),不發(fā)生重大安全事故。

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的內(nèi)容涵蓋面較為廣泛。它不同于工程監(jiān)理或施工企業(yè)自身的純技術(shù)性的工程管理。在業(yè)務(wù)上包含了規(guī)劃管理、設(shè)計管理、施工管理等內(nèi)容。涉及的單位有設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等單位。關(guān)系到的政府及相關(guān)部門有土地、規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防、園林、環(huán)保等部門。

2房地產(chǎn)項目的規(guī)劃管理

規(guī)劃管理是房地產(chǎn)項目工程管理的第一階段。這一階段的重點工作,就是確定建筑的規(guī)劃方案。此時一定要避免為趕時間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹(jǐn)慎取舍,因為建筑規(guī)劃方案在整個項目開發(fā)中具有極其重要的作用,關(guān)系到項目開發(fā)的成敗。所以必須認真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。主要內(nèi)容包括:1)根據(jù)營銷策劃部門所做的市場調(diào)查,論證項目所在地理位置的合理定位,規(guī)劃出建筑戶型規(guī)模需求等級及相應(yīng)需求量。2)積極與規(guī)劃部門溝通。運用他們對地域規(guī)劃的豐富知識和對相關(guān)政策的了解,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,確定出能使項目開發(fā)實現(xiàn)最佳效益的總規(guī)劃指標(biāo)。3)以《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),進行方案設(shè)計競標(biāo)。要注重對建筑立面的美觀度、平面布局的合理性、戶型配置的均好性等做出客觀公正的評價,謹(jǐn)慎抉擇。

3房地產(chǎn)項目的設(shè)計管理

設(shè)計理念的先進與否、建筑布局的適用效率、結(jié)構(gòu)設(shè)計的規(guī)范合理,對給水、排水、供熱、燃氣、電氣、電訊、智能化安防系統(tǒng)等統(tǒng)籌設(shè)計的好壞,都將直接影響工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。作為專業(yè)房產(chǎn)開發(fā)商,必須從設(shè)計開始介入,親力親為,了解設(shè)計全過程。為此,房地產(chǎn)項目設(shè)計管理應(yīng)做好下述幾個方面的工作:

1)注重對設(shè)計單位的選擇。切忌因過分強調(diào)節(jié)約設(shè)計費用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計實力的設(shè)計單位。實際上,對于房地產(chǎn)項目的全部投資而言,設(shè)計費用所占的比例相當(dāng)小,然而設(shè)計質(zhì)量對于項目投資節(jié)約的多少,工程成本的高低和房地產(chǎn)營銷的難易,卻具有重大甚至是關(guān)鍵性的影響力。因此,一定要以《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),擇優(yōu)選擇設(shè)計單位承擔(dān)設(shè)計任務(wù),以保證設(shè)計成果安全適用、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、方便施工。必要時,應(yīng)對參加投標(biāo)的設(shè)計單位的設(shè)計能力進行考察。2)對設(shè)計單位設(shè)計任務(wù)完成的時間方面。一方面應(yīng)要求其以較高的工作效率進行設(shè)計,在盡可能短的時間內(nèi)提供設(shè)計成果。但另一方面又應(yīng)堅決避免把設(shè)計任務(wù)安排得過于緊急,以保證設(shè)計質(zhì)量。3)保持與設(shè)計人員的工作性溝通,隨時掌握設(shè)計的進度。及時解決設(shè)計中出現(xiàn)的,需由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的相關(guān)事宜。同時要把對于項目的設(shè)計要求、希望達到的目標(biāo)等,與主要設(shè)計人員進行溝通、探討。要努力將工程管理人員的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗和市場理念,與設(shè)計人員相對較為理論的設(shè)計經(jīng)驗和理念有機結(jié)合起來。這是保質(zhì)保量、高效率的管理好房地產(chǎn)項目工程設(shè)計的有效途徑。

4房地產(chǎn)項目的施工管理

1)施工合同管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對所開發(fā)項目進行施工管理的法律依據(jù)。在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條款之外,需要認真考慮周全的約定條款有:施工企業(yè)人員配置的約定;工程質(zhì)量獎懲約定;工期約定;工程材料供應(yīng)方式及驗收程序的約定;工程款支付方式的約定;文明施工與施工安全保障措施的約定。2)施工準(zhǔn)備。首先辦妥建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑施工許可證。接著,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須讓設(shè)計人員在會上做好設(shè)計交底工作,預(yù)先探討解決出現(xiàn)問題的辦法以使工程的施工能較順利的步入正軌。3)施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員,要善于把握全局,引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。具體應(yīng)做好下述幾項主要工作:首先,根據(jù)與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同,按照監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)和國家有關(guān)規(guī)定對其工作進行監(jiān)督。對重點部位和關(guān)鍵工序,配合監(jiān)理人員一道檢查把關(guān),嚴(yán)格按國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收,上一道工序質(zhì)量驗收不合格的,不得進行下道工序。其次,督促施工企業(yè)根據(jù)施工合同的要求,嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,強化其施工過程的質(zhì)量控制,保證各工序質(zhì)量達到驗收規(guī)范的要求。還有,做好工程材料的管理工作,必須嚴(yán)格按施工合同約定和設(shè)計要求,做好市場調(diào)查,準(zhǔn)確掌握材料市場信息,按照國家有關(guān)法律法規(guī),通過招標(biāo)選擇出質(zhì)量有保障、信譽良好、價格合理的品種進行使用。4)工期控制。工期控制在房地產(chǎn)項目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。因為其不僅關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益,還涉及到第三方―購房者的利益,可以說它是個連環(huán)套。為此,要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實際,編制出切實可行的施工組織設(shè)計和進度計劃。在各個計劃進度控制點,注意配合監(jiān)理人員檢查施工企業(yè)是否完成了相應(yīng)的施工任務(wù),若有出現(xiàn)偏差,要及時會同監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員進行成因分析,督促施工企業(yè)采取有效的補救措施,以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。5)成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)工程成本由建安造價、小區(qū)建設(shè)費用、設(shè)計費、監(jiān)理費與各項政府規(guī)費組成,其中建安造價是最主要的部分(占到80%以上)。所以要做好工程成本控制,要真正引入競爭機制,貫徹公開、公平、公正的原則,選擇既有質(zhì)量保證,又能以合理的較低價格中標(biāo)的施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù);做好施工概預(yù)算審核,并以之為依據(jù),在施工過程中控制好工程款的撥付;對于經(jīng)濟簽證工作要嚴(yán)格執(zhí)行好三級簽證制度,即在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部,需要經(jīng)過現(xiàn)場經(jīng)辦人員、部門經(jīng)理、工程總負責(zé)人三級審查核準(zhǔn)的簽字程序后,其駐現(xiàn)場代表方能簽證給施工企業(yè)的制度。要注意與監(jiān)理人員配合,對圖紙以外增加或減少工程量應(yīng)在施工中及時核對。這樣才能做好層層落實,層層審核,合理簽證。6)安全控制。房屋施工安全和永久性的結(jié)構(gòu)安全均應(yīng)引起足夠的重視,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)安全規(guī)定嚴(yán)格控制。

參考文獻

工程管理項目的管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】高校建設(shè)；基建管理；要點；分析

1、引言

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動各個事業(yè)的全面發(fā)展，目前我國高等教育的高速發(fā)展、招生規(guī)模的擴大，給各大高校的基礎(chǔ)設(shè)施帶來嚴(yán)重的負荷。因此，在教育發(fā)展的今天，原有的設(shè)施已經(jīng)不能滿足學(xué)校發(fā)展的要求，大規(guī)模的工程建設(shè)使得高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門也成為了高校運行發(fā)展的一部分。高?；A(chǔ)建設(shè)具有規(guī)模大、投資大、管理不便的特點，使得其在管理工作方面需要加大投入力度，以便基建任務(wù)順利完成。本文針對高?；ü芾砉ぷ髦械碾y點和重點進行了分析總結(jié)，并提出了管理工作中的要點控制措施和注意事項，為高校基建項目的管理工作提出自己的看法，也為諸多高校的基建管理部門和管理人員提供借鑒和幫助。

2、高?；椖抗芾硪c分析

任何一個建設(shè)項目的管理需要從管理模式、管理程序、管理內(nèi)容三個大的方面進行，主要方向要把握到位，才是管理工作的良好開始。因此，高?；椖康墓芾硪彩侨绱?，對管理模式、程序和內(nèi)容進行主要的分析。

1）管理模式。通過對各大高校的基建管理部門的研究和經(jīng)驗探討，我國高校自立基建部門對基建工程進行全方位管理的這種管理模式，占據(jù)了很大一部分比例?；üこ痰捻椖恳?guī)模龐大、投資高、有時候任務(wù)重工期特別短的特點，這會使得管理需要消耗很大精力和人力物力去完成，而且相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作都會有諸多因素的影響，比如時間、地點、工程量、建設(shè)條件等等，都是導(dǎo)致管理失敗、投資加大、浪費嚴(yán)重的后果。因此，發(fā)展新的管理模式是當(dāng)前高?；ú块T需要認真思考和對待的。

2）管理程序。任何建設(shè)項目需要進行立項、開工、驗收等工作，都需要嚴(yán)格的審批和程序的過程，然而隨著我國高校基建規(guī)模的日益擴大，伴隨著一些施工程序、隱蔽工程驗收、建設(shè)周期限制、勞動積聚的繁冗要求和不便，使得管理方面在走法律程序上存在著一些不合理不規(guī)范的問題。施工許可證未辦理就通過開工，立項、資金等都未落實就進行工程的后續(xù)工作，驗收工程走過場，結(jié)算不嚴(yán)謹(jǐn)、審計不到位等問題，往往給后續(xù)的投入使用帶來隱患。

3）管理內(nèi)容。管理部門對項目的管理需要從立項、設(shè)計、施工、投入使用進行全方位的跟蹤管理，顯然在這種自立門戶的管理模式下，出現(xiàn)的問題也不會得到及時的解決。我國高?；椖康脑龆?，帶來各個施工企業(yè)的投標(biāo)和后續(xù)的施工，有的企業(yè)投標(biāo)走過場、走后門，施工不到位、材料出現(xiàn)質(zhì)量問題等都給建設(shè)項目帶來隱患。設(shè)計方面設(shè)計質(zhì)量的好壞會影響到投資和施工，設(shè)計單位工作量大、設(shè)計時間短，在盲目增大安全系數(shù)的同時會帶來不必要的投資，而有些設(shè)計經(jīng)過優(yōu)化會降低設(shè)計費用，這是對設(shè)計管理矛盾的一面，而設(shè)計的施工圖質(zhì)量往往影響施工單位的施工，會造成工程索賠等經(jīng)濟損失，因此要加強設(shè)計階段的管理。另外，對項目風(fēng)險的管理也要進行必要的考慮。

3、高校基建項目的管理要點控制探討

1）重視高?；ü芾砟Ｊ?。我國80年代進行基建管理體制的改革，并引進國外的先進管理模式和經(jīng)驗，逐漸形成了工程指揮管理模式即甲方項目制管理模式和后續(xù)的設(shè)計施工總承包、設(shè)計采購總承包等管理模式。為此，要對管理模式進行科學(xué)的研究調(diào)查之后進行確定，對項目的可研要進行咨詢評估，評估完成之后再進行設(shè)計和施工單位的選擇。同時要經(jīng)過專業(yè)的管理機構(gòu)進行管理，需要專業(yè)的工程專業(yè)人員的經(jīng)驗和技術(shù)，保證工程質(zhì)量。

2）規(guī)范高校基建管理程序。在基建項目的各個階段，需要進行全方位的控制。高階段時期的任務(wù)就是要對項目的提出、可行性研究、編制工程項目計劃表、立項的批準(zhǔn)等進行全面控制。通過調(diào)查研究和必要的工程咨詢，需要在項目的可行性、實用性、經(jīng)濟性、合理性等方面進行充分的論證和評估預(yù)測，并做好項目的可研報告。對于項目的投資估算需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M行，由于投資估算作為立項的基礎(chǔ)和相關(guān)設(shè)計的基本依據(jù)，如果偏差太大，會影響到后續(xù)的決策、方案設(shè)計和經(jīng)濟可行性。因此，此項工作需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M行，對相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行合理的計算、評價。

3）重視基建項目各個階段的管理工作。首先，要加強準(zhǔn)備階段的控制管理工作，包括征地、拆遷、監(jiān)理單位、申請項目規(guī)劃施工許可、招投標(biāo)等等，重要的就是招投標(biāo)工作，為此，要進行公平、公正、公開的招標(biāo)原則，符合相關(guān)的法律程序，并對招標(biāo)的進程公開化、透明化，對投標(biāo)單位進行公正的評標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上對施工單位的能力、資質(zhì)和相關(guān)業(yè)績進行實際考察，避免出現(xiàn)資質(zhì)與能力不符的情況。其次，對于設(shè)計階段的工作管理，要從經(jīng)濟、技術(shù)和設(shè)計功能方面進行綜合的考慮，選擇合理的設(shè)計方案。重視設(shè)計圖紙的監(jiān)督審查，必要的設(shè)計需要進行專家評審和論證，對于限額設(shè)計需要充分的調(diào)研和考察，確保實現(xiàn)設(shè)計的經(jīng)濟和技術(shù)的有機結(jié)合。最后，對于施工階段的工作，從以下幾方面進行控制盒監(jiān)督：要對設(shè)備、材料質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，確保工程施工安全，材料進場、驗收等需要甲乙雙方共同參與；眾多的隱蔽工程部位的質(zhì)量監(jiān)督要成立專門的小組，進行嚴(yán)格的檢查驗收；控制設(shè)計的變更，做到不隨便變更、變更需要實際報告，并及時的調(diào)整工藝方案；現(xiàn)場的簽證需要真實性和準(zhǔn)確性；竣工階段的質(zhì)量驗收評定需要十分重視，預(yù)檢、正式驗收、審查結(jié)算這三個環(huán)節(jié)需要加強管理。

4）對高?；椖康墓芾砣藛T加強建設(shè)。管理人員的管理水平和從業(yè)能力是一個項目建設(shè)是否能夠取得成功的關(guān)鍵因素，管理涉及到多個專業(yè)學(xué)科的整體配合，需要管理人員有廣泛的知識能力和實踐水平，因此，要進行專業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)到的培養(yǎng)，需要做到以下要求：愛崗敬業(yè)、對工作任務(wù)嚴(yán)格要求自己，這是必備的從業(yè)能力；基建管理工作涉及面廣，和不同的人打交道要有耐心；豐富的工作實踐經(jīng)歷和業(yè)務(wù)專業(yè)知識。

4、結(jié)束語

高校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)因該項目的特殊性變得非常復(fù)雜和難以管理，且建設(shè)項目管理本身也是一項復(fù)雜的工作。因此，高校基建項目管理人員要針對高校建設(shè)項目的自身特點和難點進行重點考慮，在嚴(yán)格按照相關(guān)法律程序和規(guī)范要求的基礎(chǔ)上進行合理的管理體系選擇、管理程序的規(guī)范化、項目各個階段的重視以及相關(guān)管理人員專業(yè)技能和水平上的培養(yǎng)，同時要根據(jù)具體情況進行科學(xué)合理的管理，由此作為出發(fā)點，重視上述要點的管理和控制，提高高?；椖康墓芾硭?，確保項目的合理進行。

參考文獻：

[1]黃華平. 加強高?；椖抗芾淼膸c思考[J]. 企業(yè)導(dǎo)報.2011，（1）

[2]蘇宜根. 高?；ü芾黼y點與對策[J].煤炭高等教育.2010，（11）

工程管理項目的管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 工程管理 質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟飛速發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。如何更好的管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最為重要的工作，不但關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益，同時決定著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)內(nèi)影響力及發(fā)展前景。

一、結(jié)合“通服大廈”項目上，分別談?wù)勴椖拷ㄔO(shè)中建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的主體，建設(shè)單位的重要性、建議及措施。

作為房地產(chǎn)開發(fā)項目的主體，建設(shè)單位工程管理的任務(wù)實際是將土地資源結(jié)合使用功能及營銷理念進行轉(zhuǎn)化，將使用功能及營銷理念轉(zhuǎn)化為設(shè)計文件及工程技術(shù)指標(biāo)。再根據(jù)設(shè)計文件及工程技術(shù)指標(biāo)進行招標(biāo)。在定標(biāo)后對設(shè)計產(chǎn)品、施工產(chǎn)品進行確定。這樣才能保證最終施工出來的產(chǎn)品符合我的使用功能及營銷意圖，同時控制其施工質(zhì)量及工程成本。我們常講，同樣的地塊，同樣的設(shè)計施工單位，不同的建設(shè)單位會產(chǎn)出兩個完全不同的項目，這中間包含了太多建設(shè)單位的企業(yè)文化，技術(shù)水平，甚至于對于美學(xué)、環(huán)保的理念。所以說，建設(shè)單位是一個項目的靈魂所在，作為建設(shè)單位的管理者提高自己的業(yè)務(wù)水平是重中之重。建設(shè)單位前期要進行細致的可行性研究， 否則對項目定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致決策混亂，為產(chǎn)品的可行性和科學(xué)性帶了隱患。設(shè)計單位在沒有明確設(shè)計要求的情況下提交的設(shè)計方案，隨后極易發(fā)生改變結(jié)構(gòu)和使用功能，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量隱患。要提高質(zhì)量意識，不能過分追求市場效益和滿足客房需求，較為隨意的改變主體結(jié)構(gòu)和使用功能。

以“通服大廈”為例，在項目建設(shè)初期，作為建設(shè)單位我們做了大量的調(diào)研工作，進行項目定位，功能定位，經(jīng)濟指標(biāo)測算，制定完善詳細的項目設(shè)計任務(wù)書，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目做好準(zhǔn)備。

房地產(chǎn)開發(fā)項目中勘察單位、設(shè)計單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開發(fā)項目中勘察單位、設(shè)計單位對工程管理和質(zhì)量控制起到先決作用。勘察單位、設(shè)計單位作為建設(shè)單位工程技術(shù)的主要支持單位，不僅要熟悉國家相關(guān)規(guī)范還必須具備一定的綜合實力。設(shè)計單位的核心手段是技術(shù)，項目的設(shè)計工作絕大部分是由設(shè)計單位完成，首先作為建設(shè)單位選定到優(yōu)秀的勘察單位、設(shè)計單位進行合作，充分體現(xiàn)建設(shè)單位的管理水平及智慧所在。在此仍需特別強調(diào)的一點是，設(shè)計水平的體現(xiàn)往往是具體設(shè)計師個人水平的體現(xiàn)，能夠有一個高水平的設(shè)計負責(zé)人非常重要。因為受管理模式的影響，再有名的設(shè)計院設(shè)計師的水平也有高低，在這方面建設(shè)單位因在簽訂設(shè)計合同時充分細致的表述自己的要求。其次現(xiàn)在許多設(shè)計人員長期坐辦公室，對當(dāng)今市場上的新材料、新技術(shù)以及現(xiàn)場地的實際情況，并不是非常了解，不可能根據(jù)不同的樓盤定位選擇最為恰當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)，所以，作為房是產(chǎn)開發(fā)項目的主體，建設(shè)單位的必須將所需要設(shè)計的檔次、樓盤的定位，技術(shù)的定位，成本上的要求等信息全部詳細的告知設(shè)計單位及具體的設(shè)計人員，并經(jīng)過充分的細致的溝通，才能提交出優(yōu)秀的設(shè)計文件，這是一個優(yōu)良工程的精髓所在。由于前期定位不細，與設(shè)計單位協(xié)調(diào)交流的不足，這些設(shè)計上的缺陷必將注定了后期項目建設(shè)過程中工程管理和質(zhì)量控制出現(xiàn)問題。

以“通服大廈”為例，在項目設(shè)計初期，經(jīng)過認識的比對，及細致的方案評審會，最終選定一個對地塊利用最為合理，核心筒位置最穩(wěn)定，造價成本最低的方案，后期經(jīng)過進一步優(yōu)化，將普通梁變更成寬扁梁節(jié)約層高，便于高層建筑管線排布，這是項目最終能獲魯班獎的前提。

房地產(chǎn)開發(fā)項目中施工單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開發(fā)項目中施工單位肩負的任務(wù)是把設(shè)計文件及工程技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的產(chǎn)品，確定一個好的施工企業(yè)也是房地產(chǎn)建設(shè)單位的水平所在，因為施工單位關(guān)系著是否能夠有效的實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。目前確定施工企業(yè)多以招標(biāo)形式確定，制定招標(biāo)文件就顯得非常重要，在此不展開談，只談個人體會，不能簡單的以最低價中標(biāo)，我想質(zhì)優(yōu)價高的道理大家都明白，應(yīng)綜合評定，尤其是結(jié)合施工企業(yè)的資質(zhì)，業(yè)績，具體的項目負責(zé)人工作經(jīng)歷等綜合評定。我國目前建筑施工仍是人工完成，施工單位普遍存在人員層次及管理水平偏低的現(xiàn)象，造成施工企業(yè)工程技術(shù)水平處于較低的狀態(tài)，但是由于這些單位本身從市場中來，市場觀念性很強，對于建筑材料的價格變動、設(shè)備價格定位以及勞動力資源的尋找和定位都非常熟悉，如果建設(shè)單位對市場不是非常了解，加上不能選擇到一個好的施工企業(yè)，在建設(shè)過程中以次充好，以假亂真的現(xiàn)象就會經(jīng)常發(fā)生。建設(shè)單位自己要懂技術(shù)，才不會處于被動的地步。同時選擇到一個優(yōu)秀施工企業(yè)之后確定一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理同樣非常重要，一個長期在工地一線工作的管理者，具備的實踐經(jīng)驗是筆巨大的財富。施工中的分工協(xié)調(diào)，不同的工序之間、工種之間的配合，都決定著施工進度和質(zhì)量。

以“通服大廈”為例，經(jīng)過對施工單位的嚴(yán)格考察，投標(biāo)文件的認真評定，最終確定由南通新華建筑集團有限公司為施工單位，特別要求項目經(jīng)理由徐宏均擔(dān)當(dāng)。在項目建筑過程中，項目經(jīng)理長期進住工地，始終在一線進行現(xiàn)場管理，加上項目經(jīng)理具有已建設(shè)過多個國家優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗，使得該項目能獲魯班獎的成為可能。

房地產(chǎn)開發(fā)項目中監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開發(fā)項目中的監(jiān)理單位，在此主要講施工階段的監(jiān)理，指監(jiān)理單位對工程建設(shè)各個階段進行“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)?？刂?，合同、信息管理，文明施工達標(biāo)監(jiān)督，以及各方關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位進行相關(guān)工作。在項目建設(shè)過程中建設(shè)單位良好地發(fā)揮監(jiān)理單位的第三方責(zé)任對項目管理大有幫助。目前很多情況是監(jiān)理執(zhí)行形式化,沒有確實履行好監(jiān)理的職責(zé)。監(jiān)理項目部整體專業(yè)水平還不如開發(fā)商項目部自身配備人員的專業(yè)能力強。導(dǎo)致沒有充分認識到監(jiān)理的重要性，沒有使監(jiān)理的作用的到很好地發(fā)揮，有時會過多地干預(yù)監(jiān)理工作，甚至認為監(jiān)理的作用就是簽字，為了應(yīng)付政府相關(guān)部門地檢查。這樣控制環(huán)節(jié)減少，為后續(xù)的竣工驗收及交付使用留下質(zhì)量問題。很多情況下工程質(zhì)量延伸到使用階段，甚至?xí)葑兂缮鐣堋?/p>

以“通服大廈”為例，監(jiān)理單位就發(fā)揮出了重要的作用，監(jiān)理單位在工程施工過程中以它的技能、經(jīng)驗、管理與檢測手段為基礎(chǔ)，由監(jiān)理工程師在投資、進度、質(zhì)量三個方面進行管控，保證工程建設(shè)的各項目標(biāo)得到最佳實現(xiàn)，最終建設(shè)成為一個優(yōu)質(zhì)工程。

二、重點談?wù)勛鳛榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理者的一些經(jīng)驗及建議。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目發(fā)開過程中扮演著社會資源的組織者、調(diào)動者、管理者、整合者的角色。作為一位開發(fā)企業(yè)的工程管理者就努力做到：

加強項目前期決策階段的市場可行性研究工作并給予高度重視。是項目的靈魂所在，是項目設(shè)計、項目建設(shè)的龍頭，“有魂的龍頭”才能讓工程建設(shè)有章可循。

對項目決策階段的設(shè)計及前期工程管理費用的計劃工作要重視加強。招標(biāo)、整合有類似業(yè)績、有資質(zhì)且與項目相互匹配的專業(yè)設(shè)計團隊，對各階段設(shè)計文件進行評價及審核。對工程變更嚴(yán)格管控，對涉及建筑的功能性或原則性的變更，必定經(jīng)過慎重考慮和規(guī)定的決策程序方可進行。

要能從項目整體運作的角度上，全面考慮。俗話說，開工容易，收工難就是這個道理。真正重視項目管理上的收尾階段。能夠整合工程管理、技術(shù)支持、材料供應(yīng)，銷售租賃、物業(yè)管理等各方面的關(guān)系，由我們作為建設(shè)單位牽頭，與施工團隊、監(jiān)理團隊分工合作，完成項目最終的竣工驗收及交付使用。

房地產(chǎn)開發(fā)是一項大規(guī)模的生產(chǎn)活動，資金非常重要，成本管控，資金調(diào)試也是房地產(chǎn)項目管理的重中之重。

三、結(jié)束語

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理和質(zhì)量控制過程中，一定要嚴(yán)格按照已成熟的體系，按照開發(fā)流程進行規(guī)范動作，進行全過程的質(zhì)量管理，特別是建設(shè)單位一定要與對各合作單位建立符合工程實際的各項制度，在執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)一致，規(guī)避風(fēng)險，減少項目的管理難度，提高項目的管理質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 呂萍.房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。人民大學(xué)出版社2002

[2] 蔣鶴林.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，06：179

工程管理項目的管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理，管理，規(guī)范，控制

【 abstract 】 in the past twenty years, project supervision as a kind of engineering management more advanced mode into our country, has become the engineering project management an important part with its functions are becoming more and more obvious: reduce the construction cost, exempt from the waste of resources, improve construction engineering quality and show the its key position, but if you want to compete in the domestic and international counterparts to secure advantage position, also face a serious challenge.

【 key words 】 project supervision and management, regulate, control

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

我國工程監(jiān)理起步較晚、管理水平弱，沒有國際經(jīng)驗，缺少全面的機制和管理技術(shù)，但其做為工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個不可缺少的組成部分，目前還未得到比較深刻的認識，但工程項目管理中仍然有很多不規(guī)范的方面，而工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前途也將不可想象。，

一、監(jiān)理工作中存在的問題

工程監(jiān)理工作為建設(shè)單位提供招標(biāo)、采購管理、施工管理、設(shè)計管理和工程驗收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行相關(guān)費用、安全、進度、質(zhì)量、合同、信息等管理和控制。監(jiān)理制度推出是改革原來的管理方式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制度工程施工、設(shè)備和材料供應(yīng)等單位的建議權(quán)。但在現(xiàn)階段，在工程項目實施過程中，建筑項目的負責(zé)人常常不愿意將投資、進度、等放權(quán)給監(jiān)理部門，但是法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，所以建設(shè)單位只有將質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。這一系列的職責(zé)界定，限制了工程監(jiān)理的發(fā)展。

1.1 工程監(jiān)理只限于施工階段

由于我國國情，監(jiān)理企業(yè)沒有足夠?qū)嵙ο駠夤疽粯訛闃I(yè)主提供全過程服務(wù)，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段。一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著監(jiān)理的全面推行。

1.2 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進行監(jiān)理，而不是承包商的質(zhì)檢員，由于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

1.3 業(yè)主的行為沒有規(guī)范約束

監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主單位和施工單位的意見和決策均通過監(jiān)理工程師實施。由于業(yè)主是投資方，掌握著工程投資權(quán)，對監(jiān)理工作干預(yù)較多，造成不

必要的糾紛和誤解，出現(xiàn)了許多問題。

二、工程項目管理有利于三大控制

業(yè)主單位興建項目，最大的希望就是想在盡可能短的時間內(nèi)用盡可能最少的資金得到滿意的建筑產(chǎn)品。而工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，因此從項目開始直至項目結(jié)束，都能夠有效的控制工程的進度、質(zhì)

量、投資。

2.1 有利于項目進度控制

工程監(jiān)理只有在一切手續(xù)完備，設(shè)計、施工招投標(biāo)完成后才進入現(xiàn)場進行施工階段監(jiān)理。水利工程地形條件和基礎(chǔ)千差萬別，工程沿線的工程地質(zhì)、施工條件變化大。設(shè)計成果是否完

整并達到要求精度，對工程實施過程中的結(jié)構(gòu)有著重大的影響，由此產(chǎn)生的設(shè)計變更等原因造成的施工返工、停工現(xiàn)象，導(dǎo)致工期的延誤。另外，業(yè)主選擇施工企業(yè)時只考慮報價的因素忽略了施工單位的素質(zhì)，造成了工程工期的延誤。如果一家實力較強的項目管理公司代為完成相應(yīng)的工作，業(yè)主項目組與項目管理公司保持聯(lián)系，項目管理公司全權(quán)向業(yè)主負責(zé)，這樣就大大縮短了建設(shè)項目的工期。

2.2 有利于項目質(zhì)量控制

工程監(jiān)理只有在施工階段才進入角色，設(shè)計、施工之間工作相互脫節(jié)，給工程質(zhì)量造成隱患，同時也給監(jiān)理企業(yè)造成了一定的難度。設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響，工程設(shè)計質(zhì)量不僅影響項目建設(shè)的一次性投資，還影響使用階段的運行費用，如：某供水工程未能對設(shè)計年用水量做充分分析，設(shè)計規(guī)模偏大，工程運行費用高居不下，項目一直處于虧損狀態(tài)由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成了使用價值不高，造成了巨大損失。通過提高設(shè)計質(zhì)量可努力尋求質(zhì)量與投資的最佳集合。由此可見，業(yè)主如與項目管理公司合作，問題就迎刃而解，項目管理公司可依據(jù)以往在工程中積累的相關(guān)經(jīng)驗設(shè)計過程進行良好的監(jiān)督，從而保證對工程質(zhì)量進行更加有效的控制。

2.3 有利于項目投資控制

投資控制可以是說項目管理核心。我國工程監(jiān)理處于施工階段，這必然導(dǎo)致把投資控制精力主要放在施工階段，卻忽視了工程設(shè)計在投資控制中的作用。工程項目建設(shè)過程中包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施階段，雖然建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在項目實施階段，但是節(jié)約投資的可能性卻在于設(shè)計階段，其設(shè)計方案和結(jié)構(gòu)形式的選擇及建筑材料的選用對工程投資有很大的影響。如：工程布置、閘型選擇、方案比較、材料選用、基礎(chǔ)類型選用都存在技術(shù)分析問題。通過對工程設(shè)計進行各類技術(shù)問題的分析，就能更好的節(jié)約工程投資，提高投資效益。因此，項目管理有利于對工程進行全過程管理，更加有利于投資控制。

三、工程項目管理公司的特點

要承擔(dān)大型工程項目管理任務(wù)，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達到標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需求。

3．1 獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，為客戶服務(wù)，不受其他因素干擾和干預(yù)。

3．2 靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。

3．3系統(tǒng)性。工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系。

工程管理項目的管理范文第5篇

隨著我國建筑行業(yè)近年來的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，尤其是房建工程建設(shè)，企業(yè)要在激烈的競爭中占有一席之地，并為自身創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，項目管理與成本管理工作的質(zhì)量必須得到保障。另外，為使房建工程整體質(zhì)量得到進一步的保障，擴大企業(yè)在東非地區(qū)的市場，積極探索項目管理與成本管理中更有效的方法勢在必行。

2房建工程項目管理與成本管理中的常見問題

2.1相關(guān)制度不夠完善

對于房建工程施工，項目管理與成本管理作為其中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，極易受到各項因素的影響，若其中存在的問題未得到及時解決，可能會對工程的整體質(zhì)量，乃至企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。房建工程項目管理與成本管理工作中，比較常見的問題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進行對房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價格、用量等信息進行詳細的記錄與備案，導(dǎo)致房建工程從設(shè)計到收尾的各個階段，出現(xiàn)成本管理不合理的問題，對房建工程建設(shè)產(chǎn)生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門在項目建設(shè)過程中，對質(zhì)量管理制度的完善與落實重視程度不足，導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量意識較弱，不利于工程的質(zhì)量控制。另外，還有部分房建工程施工企業(yè)在制定管理制度時，并未以工程的實際情況為依據(jù)，導(dǎo)致工程的最終質(zhì)量存在問題。

2.2未充分發(fā)揮各方面管理工作的作用

房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內(nèi)容較多，且復(fù)雜性較強。同時，在房建工程建設(shè)過程中，由于部分項目管理人員的合同意識有待提高，其對合同內(nèi)容的關(guān)注度遠遠不夠，未詳細、全面地對合同中各項條款內(nèi)容進行分析，也會導(dǎo)致合同履行過程中各種糾紛的出現(xiàn)，對房建工程項目的整體建設(shè)非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問題。部分項目采購人員在采購過程中，經(jīng)常會因為“偷懶”等行為，在對市場具體變化情況的了解不夠全面，對各項材料的價格與參數(shù)性能的掌握不夠詳細的情況下采購施工材料，極易造成購買材料的價格較高或材料浪費的問題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關(guān)人員對施工現(xiàn)場具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會導(dǎo)致在工程設(shè)計與施工階段出現(xiàn)設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況不符的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)期間變更頻繁，不利于成本和進度控制。

3提高房建工程項目管理與成本管理效率的策略

3.1健全項目質(zhì)量管理制度

在工程項目的實際開展過程中，為使工程施工效率與質(zhì)量得到進一步提升，應(yīng)在全面掌握房建工程具體情況的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量管理制度。例如，結(jié)合房建工程項目的實際情況，定期召開質(zhì)量例會，內(nèi)容以房建工程目前存在的具體質(zhì)量問題分析為主。同時，施工人員必須嚴(yán)格遵守管理制度。如此，企業(yè)可以在最大程度上防范施工質(zhì)量問題，并全面發(fā)揮處理措施的重要作用[1]。

3.2重視成本控制宣傳工作

在開展項目管理與成本管理工作之前，相關(guān)人員必須充分發(fā)揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術(shù)人員與管理人員在內(nèi)的所有施工現(xiàn)場人員認識到成本管理工作的重要性。與此同時，成本控制宣傳工作的另一個重要目的是使項目所有參與人員有效提升自身的成本意識，將成本管理理念融入房建項目的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對工程項目成本的科學(xué)且全面的管理。除此之外，材料采購人員也應(yīng)結(jié)合實際情況，加強對材料市場具體情況的考察力度，以工程項目的整體需求為根據(jù)，選擇與工程施工情況相符的材料，同時，要“貨比三家”，合理對比幾個材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與材料價格，最終選取性價比最好的材料。

3.3保證施工管理內(nèi)容的合理性

簽訂合同前，相關(guān)人員要對合同中各項內(nèi)容進行深入、詳細的分析，明確合同中每項條款的含義，含義不夠清晰的條款內(nèi)容，應(yīng)及時溝通確定，避免由于理解差異導(dǎo)致工程后期的各種糾紛。在房建工程實際建設(shè)前，相關(guān)人員還應(yīng)做好對工程所在區(qū)域地質(zhì)與地形條件的全面勘察，在詳細掌握當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、環(huán)境變化規(guī)律等信息的情況下，及時更正施工圖中與施工現(xiàn)場具體情況不符的部分，在與有關(guān)部門做好溝通的前提下，加大房建工程項目進度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現(xiàn)的概率。

4工程實例

以盧旺達的遠景城綜合社區(qū)項目為例。此項目為大型綜合社區(qū)，涉及土方、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、室外、場地路和市政管線等分部工程。此外，該項目是盧旺達政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達人民安居樂業(yè)的“盧旺達夢”。此項目最難以解決的問題是面積過大，同時，受基礎(chǔ)施工難度大、工期緊、質(zhì)量要求高以及合同條款對我國施工企業(yè)不利的影響，項目開展難度進一步加大。尤其是在項目開工之初，由于設(shè)備和施工人員未到位，工作進展非常緩慢。在此期間，根據(jù)企業(yè)管理人員的指示，將項目所有的工程量全部計算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計劃，將大項目劃分為小項目。除此之外，為了保證工程質(zhì)量，在項目實施過程中，項目部與各作業(yè)班組進行了技術(shù)交底，并成立了質(zhì)量檢查小組，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員，共同學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，共同探討圖紙和施工遇到的問題。在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并及時解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查小組的動態(tài)管理之內(nèi)，把各項質(zhì)量落實到實處。項目現(xiàn)已完工，無重大質(zhì)量問題。

5結(jié)語

總而言之，在房建工程建設(shè)過程中，項目管理與成本管理能夠起到不可代替的關(guān)鍵作用，也是房建工程順利開展的基礎(chǔ)，并且可以促進工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。以遠景綜合社區(qū)項目為例，其是盧旺達政府為改善人民居住條件邁出的第一步，也是盧旺達人民安居樂業(yè)的“盧旺達夢”的重要載體，我國企業(yè)需要做的就是盡自身最大努力，在最大程度上提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助盧旺達人民實現(xiàn)安居夢想。