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水利工程管理專業(yè)范文第1篇

自農(nóng)村公路“村村通”工程實施之后，我國大部分農(nóng)村公路工程都得到極大的發(fā)展。作為與農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活、社會經(jīng)濟發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)密切相關(guān)的工程，農(nóng)村公路建設(shè)是否到位將對廣大農(nóng)民的根本利益造成極大的影響?；诖耍嚓P(guān)部門及施工單位必須重視農(nóng)村公路工程項目管理工作，只有提高農(nóng)村公路工程項目管理的專業(yè)化水平，才能提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，才能推動交通運輸事業(yè)的發(fā)展。

1.1成本控制

在項目成本形成過程中，指導(dǎo)、管理、限制及調(diào)整建設(shè)公路工程中所消耗的物質(zhì)資源、人力資源與其他費用開支，在預(yù)算成本范圍內(nèi)合理控制各項項目成本，進(jìn)而達(dá)到項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的作用，這就是項目成本控制。對設(shè)計階段成本進(jìn)行有效控制對農(nóng)村公路工程項目建設(shè)成本控制起到至關(guān)重要的作用。工程設(shè)計質(zhì)量將對農(nóng)村公路工程建設(shè)的造價及進(jìn)度造成直接的影響，并對工程建設(shè)中投入的人力、物力及財力等方面的總量起到?jīng)Q定性的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在農(nóng)村公路工程建設(shè)中，因部分設(shè)計工作者只重視技術(shù)，而忽視公路工程建設(shè)中的經(jīng)濟性，導(dǎo)致各種資源的浪費，進(jìn)而增加了工程建設(shè)的造價。目前農(nóng)村公路設(shè)計中存在的問題主要包括：設(shè)計精確度不足、設(shè)計深度不夠等，這些問題的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確確定農(nóng)村公路工程建設(shè)的造價，為對造價進(jìn)行合理控制，可選用限額設(shè)計。也就是遵循工程項目投資預(yù)算控制方案，并對工程施工圖設(shè)計進(jìn)行初步設(shè)計估算控制，在確保工程功能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行限額設(shè)計的有效實施，只有這樣，才能有效結(jié)合施工技術(shù)規(guī)定與農(nóng)村公路工程經(jīng)濟效益。

1.2質(zhì)量控制

作為農(nóng)村公路工程施工的主體，在施工人員的共同作用下才能確保農(nóng)村公路工程的整體質(zhì)量。在農(nóng)村公路工程項目建設(shè)質(zhì)量控制中，施工人員應(yīng)加強質(zhì)量控制力度。在對施工人員本身質(zhì)量意識提升的同時，做好質(zhì)量把關(guān)工作。施工人員必須嚴(yán)格遵循持證上崗制度，加大專業(yè)知識培訓(xùn)，特別是在特殊路段施工中，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理小組的建立，執(zhí)行有關(guān)責(zé)任制，建立與完善質(zhì)量控制體系。

1.3進(jìn)度控制

進(jìn)行施工進(jìn)度計劃編制，是農(nóng)村公路工程項目管理的重點內(nèi)容。在農(nóng)村公路工程招標(biāo)環(huán)節(jié)已經(jīng)進(jìn)行了施工進(jìn)度計劃的編制，但這種編制較為粗略。工作人員在中標(biāo)后，要遵循實際工程施工情況及合同工期等，進(jìn)行更為準(zhǔn)確、信息詳盡的施工進(jìn)度編制。其中應(yīng)包含各項準(zhǔn)備工作、施工人員安排、施工材料選用、供應(yīng)等內(nèi)容。在施工進(jìn)度計劃檢查過程中，必須對實際施工進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤與檢查，工程施工進(jìn)度數(shù)據(jù)收集時，應(yīng)認(rèn)真分析對比施工進(jìn)度編制中的計劃內(nèi)容與實際施工內(nèi)容，確保在合同期限內(nèi)完成農(nóng)村公路工程施工作業(yè)。

1.4安全管理

為確保農(nóng)村公路工程項目施工的安全性，應(yīng)加大安全管理力度，完善安全管理體系。目前“三違”是造成農(nóng)村公路工程建設(shè)事故頻發(fā)的主要原因，特別是員工違章作業(yè)產(chǎn)生事故的機率較大。在工程建設(shè)施工作業(yè)中盡管大多數(shù)施工人員具有較為豐富的安全施工經(jīng)驗，但施工單位各個崗位安全操作規(guī)范不完善也是造成安全事故發(fā)生的主要因素。為此，必須確保相關(guān)人員安全意識的提升，樹立安全意識和防范意識，只有這樣才能對管理制度進(jìn)行充分完善。首先，在安全管理中人員監(jiān)督檢查行為的實施，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效處理。在人員考核中，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對人員實施考核，這樣可以對人員的責(zé)任心進(jìn)行有效提升，這對安全施工具有關(guān)鍵性的作用；其次，在確保施工安全性中施工人員綜合素質(zhì)及能力的提升具有重要意義。在相關(guān)項目安全管理計劃制定中，必須做好全面機械設(shè)備檢測工作，最大限度地提升工程項目的安全管理水平。

2結(jié)語

水利工程管理專業(yè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利；水利工程；工程管理

1前言

提及水利工程，我們通常認(rèn)為就是那些為了有效緩解水害或者更加充分地利用水資源而修建的工程，根據(jù)服務(wù)對象的不同，有防洪水利工程、農(nóng)田水利工程以及水力發(fā)電工程等劃分。與其它工程相比，水利工程具有影響面廣、規(guī)模大、投資多、技術(shù)復(fù)雜、工期較長等特點。

2水利工程管理的探討與分析

2.1水利工程管理的主要工作

水利工程管理工作的內(nèi)容多，覆蓋面廣，具體來說，主要是以下幾方面的工作：水利工程管理不僅僅要確保相關(guān)設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，保證在需要時可以隨時投入使用，另外還要保證水利工程相關(guān)建筑物的良好狀態(tài)。另外，就是要做好水利工程的正常修理與維護(hù)。事實上，與水利工程的建設(shè)相比，管理更加重要，科學(xué)管理不僅能夠保證樹立工程積極效用的發(fā)揮，同時也能夠延長水利工程的使用壽命。再一個就是根據(jù)實際需求，科學(xué)調(diào)度水利。綜上所述，我們可以看到要想真正做好水利工程管理并非一件容易的事情，是涉及到諸多部門的系統(tǒng)工作，因此不僅需要完善的規(guī)章制度為保證，同時也需要進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)，劃清責(zé)任，保證各項工作的水利開展，為真正做好水利工程管理提供有力的保障。

2.2水利工程管理的現(xiàn)狀分析

近些年來，無論是政府，還是相關(guān)部門，都已經(jīng)開始意識到進(jìn)一步加強水利工程管理的重要性和必要性，也開始采取一些舉措，取得了一定的成績與效果。然而，從總體情況來看，還是有許多尚待解決之處。具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，樹立工程管理缺乏明確的目標(biāo)支撐。很多水利工程在建設(shè)的過程中都帶著“放心工程，質(zhì)量工程”的旗號，但是在實際施工的過程中，由于責(zé)任主體不明確，管理關(guān)系不清晰等因素的影響，放心工程和質(zhì)量工程并未真正落到實處，甚至經(jīng)常會出現(xiàn)因行業(yè)保護(hù)和區(qū)域保護(hù)的需要，存在一些不利于水利工程管理的現(xiàn)象。其次，水利工程的管理體制不完善。完善的管理體制可以說是做好水利工程管理的關(guān)鍵所在，然而從目前的情況來說，水利管理設(shè)計的相關(guān)單位，定性不明確，不同于事業(yè)單位，也有別于企業(yè)，這與水利工程自身的圖書性質(zhì)有很大的關(guān)系。水利工程既有一定的公益性，又伴有一定的經(jīng)營性，這樣很容易導(dǎo)致部門之間的管理關(guān)系不順暢，權(quán)責(zé)不明確，最終導(dǎo)致內(nèi)部運營機制不靈活，激勵機制和約束機制不健全等，最終無法有效保證水利工程管理的順利實施。再次，水利工程管理缺乏必要的經(jīng)費支持。水利工程不僅建設(shè)周期長，而且投資也相對較大，在后期管理的過程中，無論是維修，還是維護(hù)，都需要大量的經(jīng)費支持，設(shè)備需要經(jīng)費支持，人員使用同樣離不開經(jīng)費支持。從目前的實際情況來看，經(jīng)費來源相對單一，經(jīng)費無法滿足實際需求是不爭的事實。第四，水利工程管理不及時。近些年來，經(jīng)濟的飛速發(fā)展導(dǎo)致人們將主要的精力都放在了如何獲取更理想的經(jīng)濟效益上了，盲目用水現(xiàn)象普遍存在。粗放的水利工程管理，對水利工程維修的忽略都導(dǎo)致其應(yīng)有的積極效用無法得以發(fā)揮。最后，管理人員的綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升。水利工程管理的順利實施需要專業(yè)化的隊伍作為保障。從當(dāng)前的情況來看，專業(yè)人才的匱乏，現(xiàn)有人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)都有待進(jìn)一步提升。

2.3進(jìn)一步加強水利工程管理的對策

要想真正做好水利工程管理，筆者認(rèn)為我們應(yīng)該重點從以下幾個方面著手努力：首先，樹立先進(jìn)的管理理念。水利工程質(zhì)量管理工作關(guān)系著水利工程作用的發(fā)揮，因此，我們一定要盡快轉(zhuǎn)變觀念，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)而言，要將主要的精力和時間放在如何做好對水利工程的管理上，摒棄一些傳統(tǒng)的、不科學(xué)的做法，不僅僅要重視工程建設(shè)，更要重視管理，做好建設(shè)與管理并重。另外，在實際開展水利工程管理的過程中，不僅僅要依靠傳統(tǒng)的行政手段，更要懂得合理運用法律手段、技術(shù)手段。第二，加大宣傳力度，拓寬資金來源。水利工程的管理離不開資金的支持。為此，一定要依托報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體手段，進(jìn)一步加大宣傳力度，讓公眾對水利工程有更加全面、深入和正確的理解和認(rèn)識，進(jìn)而吸引更多的企業(yè)和社會組織參與到水利工程的管理過程中來，有效拓寬資金的來源，為真正做好水利工程管理奠定堅實、有力的基礎(chǔ)。第三，全面提升水利工程管理隊伍的綜合素養(yǎng)。加快專業(yè)人員的引進(jìn)力度，提升隊伍的專業(yè)化水平，為順利開展各項管理工作奠定堅實、有力的基礎(chǔ)。與此同時，定期開展培訓(xùn)工作，加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不僅要讓他們能夠以主人翁的高度責(zé)任感和使命感投入到各項工作中去，同時也能夠更加專業(yè)地去開展各項工作。

3結(jié)語

水利工程是一件惠民大事，不僅要加快水利工程的建設(shè)力度，同時要做好后續(xù)的管理工作，只有這樣，才能真正發(fā)揮水利工程建設(shè)應(yīng)有的積極效用。然而，這并非一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的事情，需要多部門的共同參與和積極努力。為此，筆者建議，盡快樹立先進(jìn)的水利工程管理理念，以此為依托，采取多種有力措施，去進(jìn)一步加強對水利工程的科學(xué)管理。

作者:孔濤 單位:定州市水利局

參考文獻(xiàn):

水利工程管理專業(yè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程；管理；養(yǎng)護(hù)

農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟整體發(fā)展的重要力量，國家和政府都高度關(guān)注農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)工作。農(nóng)田水利建設(shè)在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中占據(jù)了不可替代的重要作用，但由于水資源的分布不夠均勻，每一個區(qū)域環(huán)境氣候的差異性，導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程管理困難，從而影響到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。因此，應(yīng)加強小型農(nóng)田水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)工作，使其充分發(fā)揮作用。

1小型農(nóng)田水利工程存在的必要性

我國水資源分布不均衡，治水一直是國家管理以及群眾生活的重要事務(wù)。相關(guān)資料表明，我國現(xiàn)有農(nóng)田灌溉面積在0.6億hm2左右，位居世界第一。因此，應(yīng)加大農(nóng)田水利工程的建設(shè)力度，進(jìn)一步強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合水平。小型農(nóng)田水利工程可以保證水資源充分供給與優(yōu)化水環(huán)境，科學(xué)的進(jìn)行農(nóng)田水利工程建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強抵御水旱災(zāi)害的綜合能力，全面給予農(nóng)業(yè)增產(chǎn)更多支持，有助于推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

2小型農(nóng)田水利工程管理及養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀

2.1資金投入不足

要加強小型農(nóng)田水利工程的管理能力，與時俱進(jìn)的引進(jìn)機械設(shè)備，增加資金投入。在水利工程管理期間，資金匱乏會使管理機制以及管理方案不能落實到位，不能給農(nóng)田水利工程管理工作提供充分的保障，從而降低水利工程管理成效。目前小型農(nóng)田水利工程的資金來源以計收水費為主，但這些水費并不能滿足水利工程管理與養(yǎng)護(hù)的需求，在一定程度上影響著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的進(jìn)展。

2.2管理職責(zé)不明確

對于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)工作，部分企業(yè)總會按照粗放型管理方案進(jìn)行，沒有強調(diào)工程維修與改造工作，未構(gòu)建專業(yè)化的水利工程管理與養(yǎng)護(hù)單位。當(dāng)小型農(nóng)田水利工程呈現(xiàn)老化與管道銹蝕的現(xiàn)象時，管理單位缺少完整的管理機制，導(dǎo)致管理職責(zé)不夠明確，降低了農(nóng)民對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的參與程度。

2.3缺少科學(xué)的運行制度

在小型農(nóng)田水利工程管理和養(yǎng)護(hù)期間，存在運行制度不健全的現(xiàn)象。此外，專業(yè)管理投入資金匱乏。資金的匱乏會影響到水利工程的養(yǎng)護(hù)效率，且工程管理和養(yǎng)護(hù)資金來源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，專項資金不充足也會制約水利工程的建設(shè)進(jìn)度。

2.4養(yǎng)護(hù)與改造存在難度

我國現(xiàn)有的小型農(nóng)田水利工程分布比較廣泛，且工程點內(nèi)容繁多，為后期養(yǎng)護(hù)改造工作帶來難度。專業(yè)管理人員數(shù)量不足、機械設(shè)備更新不及時，這些因素都導(dǎo)致農(nóng)田灌溉以及農(nóng)民用水活動受到阻礙。此外，相關(guān)單位缺少監(jiān)督管理機制，不能及時地對小型農(nóng)田水利工程開展養(yǎng)護(hù)工作。

3小型農(nóng)田水利工程管理及養(yǎng)護(hù)對策

3.1增加水利工程資金投入

首先，小型農(nóng)田水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)工作要保證資金的專用性。目前水利工程建設(shè)資金都是通過國家財政單位支持，所以要堅持資金專用原則，以免出現(xiàn)資金挪用的現(xiàn)象。其次，多角度吸收社會資金。通過宣傳與推廣水利工程的管理與建設(shè)工作，延伸資金的來源途徑，增加多種類型的社會資金支撐[4]，調(diào)動群眾工作的自主性。

3.2明確管理人員工作職責(zé)

要全面的進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程管理與養(yǎng)護(hù)工作，相關(guān)單位按照工程建設(shè)具體情況，選擇科學(xué)的管理模式，對每一個管理人員進(jìn)行職責(zé)分配，保證責(zé)任到人。同時，樹立管理人員責(zé)任意識，了解市場經(jīng)濟的變化規(guī)律。

3.3強化水利工程維修和養(yǎng)護(hù)

對于水利工程的后期施工作業(yè)，會產(chǎn)生工程機械設(shè)備磨損的現(xiàn)象，在一定程度上影響到工程的合理使用。因此，管理者要結(jié)合實際，制定水利工程維修和養(yǎng)護(hù)工作方案，保障水利工程的建設(shè)與管理維持在穩(wěn)定狀態(tài)，給群眾生活質(zhì)量的提升提供支撐，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展。同時，需要加強工作人員的綜合素質(zhì)，強化管理人員綜合能力的培養(yǎng)，定期舉辦水利工程管理與養(yǎng)護(hù)工作專業(yè)知識競賽，增加管理人員的養(yǎng)護(hù)實踐經(jīng)驗，提高管理人員的工作能力。還可以組建專業(yè)化的農(nóng)田水利工程管理與養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊，明確管理人員自身職責(zé)，把水利工程養(yǎng)護(hù)工作者按照養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，體現(xiàn)養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊的專業(yè)化水平，從而降低事故發(fā)生幾率。

3.4健全水利工程建設(shè)體系

只有科學(xué)的對農(nóng)田水利工程進(jìn)行建設(shè)與規(guī)劃，才可以有效減少水利工程建設(shè)管理的盲目性?？傮w來講，我國農(nóng)村地域比較遼闊，大多數(shù)地區(qū)的水利基礎(chǔ)設(shè)備不足，資金投入比較少，所以要明確輕重緩急，對水利工程的建設(shè)項目進(jìn)行篩選，提前完成工程建設(shè)管理規(guī)劃，進(jìn)而獲取水利工程建設(shè)綜合效益。

水利工程管理專業(yè)范文第4篇

水利工程貫穿在人們生活的方方面面，特別是在經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程也逐步加快的當(dāng)今社會，因此在對水利工程施工管理中要注重管理的科學(xué)合理性。水利工程的施工是十分復(fù)雜也是涉及眾多的，而且投資大，時間長，因此需要對水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理。但是，因為各種因素，在水利工程的施工管理中，總是會面臨著這樣那樣的問題，這些問題都嚴(yán)重影響到了水利工程的施工，進(jìn)而影響到人們的生命財產(chǎn)安全。

1.水利施工管理方面意識薄弱

我國的發(fā)展需要大量基礎(chǔ)工程的建設(shè)，水利工程作為人們生活中必不可少的一部分，是使我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前，水利工程本來應(yīng)該發(fā)展相對完善，但是因為許多管理部門的管理意識的薄弱，沒有完全認(rèn)識到水利工程的優(yōu)勢。甚至很多的工程項目的負(fù)責(zé)部門都是依靠著行政的手段來進(jìn)行管理，管理者認(rèn)為在技術(shù)上就能決定的問題，就沒有經(jīng)過合理地支出來進(jìn)行項目的優(yōu)化，也沒有聘請專業(yè)的人事來進(jìn)行決策和管理。因此，一個不懂得如何進(jìn)行項目管理的管理者，對整個工程只能是有過無功。因此，需要提高水利工程項目管理意識，了解工程項目管理的重要性，充分利用合理地計劃方案和人才，這樣才能充分提高這個項目的實施促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。

2.水利工程管理尚未完善的體制

因為缺少了專業(yè)團(tuán)隊的管理，我國目前還沒有全國性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的專業(yè)工程項目管理組織，雖然在一些高校也開展了這樣的一門課程，但是對這些課程的重視度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且，推動這項技術(shù)的發(fā)展，是不僅僅需要高校的配合，還需要在各個工程項目中進(jìn)行實施和運用。這樣才能夠更快的得到社會的認(rèn)可，才能夠推動社會管理體制的發(fā)展，雖然我國的一些高校準(zhǔn)備了這樣的課程，但是基本上是作為課程進(jìn)行的，沒有或者說很少的開設(shè)獨立的工程項目管理專業(yè)。這樣的發(fā)展，也造成了工程管理競爭力弱，不能適應(yīng)水利工程業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。也是因為這樣，組織的規(guī)模太大，造成了監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量良莠不齊。

3.工程羨慕管理方面法律法規(guī)不夠完善

和世界的水平相比，我國有關(guān)水利工程建設(shè)方面的法律法規(guī)還不是很完善，也沒有達(dá)到國際要求的水準(zhǔn)。我國的水利工程建設(shè)還尚未做到管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時在對水利工程進(jìn)行管理的時候，管理部門執(zhí)法不嚴(yán)，嚴(yán)重影響了項目的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我國水利工程管理的發(fā)展形成阻礙。為了更好的進(jìn)行水利工程管理，應(yīng)該充分利用各方面的資源，充分發(fā)揮各個人員的工作積極性，在對水利工程進(jìn)行管理中，要加大管理力度和監(jiān)督力度，客觀的進(jìn)行質(zhì)量評估，進(jìn)一步提高水利工程管理水平。

二、水利施工創(chuàng)新性管理

水利工程作為當(dāng)前社會建設(shè)的重要項目，引起了國內(nèi)外的重視，水利工程具有著自身的特點，首先是施工時間長，因為水利工程一般工程量大，占用的體積也大，工程的過程有著很復(fù)雜的特性，也是流動生產(chǎn)的，因此，水利工程所消耗的時間長，周期長，這就要求了水利工程施工人員的穩(wěn)定性，施工中的風(fēng)格要保證較長的時間，因此需要施工人員具有連續(xù)性。其次水利工程施工具有復(fù)雜性，因為水利工程具有著不同的風(fēng)格類型，也處在不同的環(huán)境中，因此，水利工程是復(fù)雜多變的，在不同的地理環(huán)境中有著不同的規(guī)模等，也因為設(shè)計者、施工者理念的不同，水利工程呈現(xiàn)出的特征也是不相同的。

1.引入競爭機制

要想更好的進(jìn)行水利工程的管理，就要充分調(diào)動水利工程建設(shè)者的積極性，合理引入競爭機制，更能夠促進(jìn)水利工程建設(shè)者的競爭精神。在管理階層需要進(jìn)行多層的選拔和考核，使管理人員具有高度緊張的責(zé)任感，充分做到擇優(yōu)錄取的制度，保證水利工程管理階層的決策正確性和合理性。在基礎(chǔ)階層，也需要不斷的培訓(xùn)和考核，使水利工程建設(shè)者不斷了解水利工程管理的最新知識，不斷提高個人的素質(zhì)，提高業(yè)績和成效。對于有突出貢獻(xiàn)的建設(shè)者和管理者，要給予獎勵和表揚，使其起到模范帶頭作用。并且，領(lǐng)導(dǎo)干部們也要以身作則，不斷加強自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.構(gòu)建科學(xué)、合理、有效地創(chuàng)新性管理體制

構(gòu)建科學(xué)、合理、有效地管理體系是我國水利工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的最為重要的內(nèi)容。這就需要不同的部門各司其職，進(jìn)行不同的分工合作，各自負(fù)起各自的責(zé)任，應(yīng)該將過程控制為手段以計劃為基礎(chǔ)以業(yè)務(wù)流程為主線，以此來解決我國水利工程管理總存在的一些制約問題，只有我們正視我國水利工程管理的實際情況，才能不斷加強我國工程管理的水平，才能使我國的水利工程事業(yè)區(qū)取得更好的進(jìn)步，為水利工程管理的科學(xué)提供技術(shù)支持，構(gòu)建科學(xué)、合理、有效地管理體系。因此，作為管理人員，要重視工程管理工作，分析影響水利工程管理的主要因素，并且對于管理中存在的問題進(jìn)行分析，及時采取解決措施。

3.完善法律法規(guī)

我國工程管理的信息化水平已經(jīng)具備一定的規(guī)模，但要真正趕超國際先進(jìn)水平，還需要一定的時間，并涉及到管理理念、人員素質(zhì)、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等多方面因素，這需要多方協(xié)調(diào)發(fā)展。法律法規(guī)和規(guī)章制度能夠在外在行為上來約束人們，因此，科學(xué)的制定與管理有關(guān)的法律、行政規(guī)范、部門規(guī)章等，形成相對完善的不同層面的法律法規(guī)體系。

三、結(jié)語

水利工程管理專業(yè)范文第5篇

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中的優(yōu)勢越來越明顯。善于通過信息技術(shù)來對水利工程建設(shè)進(jìn)行管理，能夠大大提高水利工程管理效率，同時實現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程建設(shè)管理模式的形成。然而，目前我國水利工程建設(shè)管理中依然存在信息化管理意識淡薄、管理形式化嚴(yán)重、缺乏專業(yè)化的信息技術(shù)人才等，對于水利工程建設(shè)管理質(zhì)量的提升十分不利。本文將重點對信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中的運用提供思路和建議。

關(guān)鍵詞：

信息技術(shù)；水利工程建設(shè)；管理；現(xiàn)代化

水利工程建設(shè)管理是水利工作的重點內(nèi)容，良好的管理方式和工作秩序能夠從根本上保證工程內(nèi)部的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，從而促進(jìn)水利工程建設(shè)的順利實施。善于利用信息技術(shù)手段來對水利工程建設(shè)進(jìn)行管理，不斷更新管理觀念、加強信息技術(shù)的運用與實踐，并不斷地實現(xiàn)信息化隊伍建設(shè)與培養(yǎng)，從而來從根本上促進(jìn)水利工程建設(shè)管理信息化的實現(xiàn)，以此來實現(xiàn)水利工程建設(shè)信息共享，保證工程管理的科學(xué)性。

1信息技術(shù)對于水利工程建設(shè)管理的重要性

1．1提升水利工程建設(shè)管理效率

水利工程建設(shè)是一項比較系統(tǒng)化、全面化、專業(yè)化的系統(tǒng)工程，關(guān)系到國計民生和社會的發(fā)展進(jìn)步。對水利工程進(jìn)行有效的管理歷來成為了水利工作的重中之重，其內(nèi)容主要包括各類工程信息的調(diào)取、收集、傳輸、儲存、整理、等，從而有效地協(xié)調(diào)不同水利部門以及不同管理者之間任務(wù)的交接，更好地促進(jìn)水利工程的建設(shè)與管理。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，通過各類的應(yīng)用軟件、信息庫等來對資料和信息進(jìn)行共享，從而實現(xiàn)對水文資料的歸納和整合，減少了資料收集的時間，這對于提升水利工程建設(shè)管理效率有著重要的促進(jìn)意義。

1．2標(biāo)志著現(xiàn)代化水利工程管理模式的形成

信息技術(shù)成為了現(xiàn)代水利工程管理的重要工具。隨著產(chǎn)業(yè)融合號角的吹響，信息技術(shù)在很多領(lǐng)域和行業(yè)都有著極為廣泛地運用。對于水利工程建設(shè)管理來說，工程管理、人員管理、資料收集等各方面都需要管理者進(jìn)行統(tǒng)一地指揮和管理。在這種條件下，如果能夠借助于現(xiàn)代信息技術(shù)手段來實現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)化的方式來對水利工程的方方面面進(jìn)行協(xié)調(diào)和指揮，必然能夠從根本上提升工作效率，加速現(xiàn)代化水利工程管理模式的構(gòu)建和形成。

2水利工程建設(shè)信息化管理存在的問題

2．1缺乏水利工程信息化管理觀念

缺乏水利工程信息化管理理念，是目前水利工程信息化建設(shè)管理實踐中遇到的最大問題。在很多地區(qū)的水利工程建設(shè)中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員缺乏起碼的信息化管理觀念，忽視了信息化建設(shè)的重要意義。更有甚者，不少的水利工程領(lǐng)導(dǎo)者由于不熟知信息技術(shù)，會想當(dāng)然地認(rèn)為信息技術(shù)就是為了偷懶，不如傳統(tǒng)管理方式更加有效。這種極其錯誤的思想認(rèn)識在一定程度上阻礙了水利工程信息化管理的有效性，對于水利工程發(fā)展與建設(shè)來說是極為不利的。

2．2信息化水利工程建設(shè)形式化嚴(yán)重

信息化水利工程建設(shè)形式化較為嚴(yán)重，缺乏實質(zhì)性地對于信息手段的使用，從而嚴(yán)重降低了水利工程建設(shè)管理質(zhì)量的提升。盡管不少的水利工程建設(shè)管理中已經(jīng)開始使用專業(yè)化的軟件，或者開辟網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺進(jìn)行水利工程項目的管理。但是值得注意的是，在具體的實踐過程中，人為的管理取代了信息化管理，在某些簡單的項目中，為了取得較快的進(jìn)展，相關(guān)的管理者往往會根據(jù)自己的經(jīng)驗來進(jìn)行判斷和估量，忽視了對于信息技術(shù)的使用。

2．3缺乏專業(yè)化的信息技術(shù)人才

缺乏專業(yè)化的信息技術(shù)人才是目前水利工程建設(shè)管理中存在的重要問題。這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，水利工程管理者的信息技術(shù)素質(zhì)不夠高。很多管理者由于技術(shù)性不夠，對于信息化管理方式很不適應(yīng)。因此在管理過程中，更習(xí)慣傳統(tǒng)管理方法的使用，這在一定程度上不利于信息技術(shù)是水利工程中的實踐。第二，由于水利工程建設(shè)管理中往往需要用到各類的專業(yè)勘測軟件，但是由于很多員工并不是專業(yè)出身，他們在進(jìn)行具體操作的時候往往力不容心，這在一定程度上造成了信息技術(shù)成本的浪費。此外，一項專業(yè)化的軟件技術(shù)開發(fā)往往需要投入大量的人力和資金，如果難以做到物盡其用，就很難從根本上提升水利工程信息化管理的腳步。

3信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中的運用

3．1樹立水利工程信息化管理意識

樹立水利工程信息化管理意識，促進(jìn)信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中的實踐與運用。第一，必須要認(rèn)清目前傳統(tǒng)水利工程建設(shè)管理中存在的問題和不足，從而更好地對信息技術(shù)手段有更加清晰地認(rèn)識。從信息處理、資料整合、信息傳遞的角度來加深對其認(rèn)識，認(rèn)識到信息技術(shù)的重要意義。第二，對于水利工程建設(shè)管理來說，應(yīng)該積極地與時代信息化管理主流保持一致，及時地實現(xiàn)新技術(shù)的推廣，充分地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，將水利工程建設(shè)管理工作做到最好。總之，樹立水利工程信息化管理意識十分重要，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理的基本前提。

3．2開發(fā)水利工程管理專業(yè)應(yīng)用軟件

及時地開發(fā)水利工程管理專業(yè)應(yīng)用軟件，促進(jìn)水利工程建設(shè)管理工作的順利實現(xiàn)。首先，國家應(yīng)該采取一定的措施來加大水利工程管理專業(yè)軟件的開發(fā)，比如通過政策支持、資金鼓勵等方式來實現(xiàn)。要求綜合水利工程和信息化管理雙重優(yōu)勢進(jìn)行軟件開發(fā)，提升軟件的專業(yè)性和特色化，從而更好地對其進(jìn)行推廣和宣傳，擴大使用效率。其次，實現(xiàn)軟件開發(fā)與項目管理的結(jié)合，用水利工程項目來帶動軟件開發(fā)，從而讓軟件的功能更加豐富、運用范圍更加廣泛，以此來不斷地提升專業(yè)化軟件的開發(fā)效果，凸顯其實用價值。

3．3借助于信息技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計模式的開發(fā)

借助于信息技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計模式的開發(fā)，是目前水利工程建設(shè)管理改革的一大重點。就目前的水利工程建設(shè)管理來說，管理模式較為復(fù)雜、管理任務(wù)繁重，這在一定程度上降低了水利工程管理質(zhì)量和管理效果。相比之下，有必要來借助于信息技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計模式的開發(fā)，比如GIS技術(shù)和遙感技術(shù)就是很好的證明。在這種設(shè)計模式中，相關(guān)的管理人員不需要通過現(xiàn)場的勘察就可以掌握一手、準(zhǔn)確的資料，這種操作方式和管理方式就變得非常簡單?？傊?，對于現(xiàn)代水利工程建設(shè)管理來說，必須要通過信息技術(shù)來進(jìn)行設(shè)計模式和管理方式的開發(fā)，從而最大化地保證水利工程建設(shè)管理質(zhì)量的提高，為水利工程建設(shè)的順利實現(xiàn)提供基礎(chǔ)。

3．4加強水利工程信息化隊伍建設(shè)

不斷加強水利工程信息化隊伍建設(shè)，增進(jìn)信息化人才的培養(yǎng)，成為推進(jìn)水利工程信息化建設(shè)管理的重要舉措。第一，制定切實可行的人才培養(yǎng)方案，對整個水利工程團(tuán)隊進(jìn)行信息化培養(yǎng)，要求他們掌握更多的信息技術(shù)知識，并學(xué)會在實踐中加以應(yīng)用，將這些與最后的考核結(jié)合起來。第二，對水利工程團(tuán)隊中的人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，特別是對于先進(jìn)軟件的使用、管理模式的開發(fā)等，應(yīng)該積極地排除人員外出學(xué)習(xí)。只有這樣，才能夠不斷地加強水利工程信息化隊伍建設(shè)，從而為水利工程建設(shè)的順利實施創(chuàng)造條件。

4結(jié)語

加快水利工程信息化建設(shè)與管理，善于將現(xiàn)代信息技術(shù)和信息手段運用到水利工程中去，從而來不斷地提升水利工程建設(shè)管理質(zhì)量。具體到實踐中去，應(yīng)該樹立水利工程信息化管理意識、開發(fā)水利工程管理專業(yè)應(yīng)用軟件、借助于信息技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計模式的開發(fā)、加強水利工程信息化隊伍建設(shè)等，從而來實現(xiàn)人才、技術(shù)、模式等各個方面的提升，為水利工程建設(shè)管理的順利實現(xiàn)創(chuàng)造條件?？傊?，信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，必須要提升信息化管理水平。

作者：林代桂 單位：云南省昭通永善縣水務(wù)局

參考文獻(xiàn)

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