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房建工程項(xiàng)目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

前言

房建工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。

1.房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

1.1時(shí)展需要?jiǎng)?chuàng)新

房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是由于時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個(gè)時(shí)代以及整個(gè)房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會(huì)的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)創(chuàng)新。我國(guó)甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標(biāo)和方向，其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng)新。而在房建工程項(xiàng)目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個(gè)項(xiàng)目的施工注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求

房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對(duì)系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動(dòng)下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認(rèn)識(shí)到其中的重點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)市場(chǎng)，在市場(chǎng)的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要具備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當(dāng)前的房建施工企業(yè)中存在很多問(wèn)題亟待解決，尤其是房建工程項(xiàng)目和房建企業(yè)之間的問(wèn)題顯著。相關(guān)的責(zé)任問(wèn)題不明確，企業(yè)的工作機(jī)制不夠完善，項(xiàng)目的分配不合理等，要解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的有效管理，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新。

1.3當(dāng)前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng)新

建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運(yùn)用科學(xué)的方法，并結(jié)合科學(xué)的原理，利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行管理。信息化時(shí)代的背景下，可以結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，從而提{管理的準(zhǔn)確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中必須加強(qiáng)管理科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并能夠把理論用于實(shí)踐中，從而能夠提{企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則

2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則

在房建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不同的生產(chǎn)力的對(duì)于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進(jìn)，形成有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項(xiàng)目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，只有把三要素進(jìn)行分析，并能夠結(jié)合起來(lái)，這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提{，同時(shí)生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)其改革和創(chuàng)新。

2.2適應(yīng)市場(chǎng)需求的原則

市場(chǎng)因素是房建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所必須考慮的問(wèn)題之一，所以由于市場(chǎng)的變化就會(huì)導(dǎo)致其對(duì)房建工程企業(yè)的需求不斷加強(qiáng)。房建工程企業(yè)只有滿足市場(chǎng)的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過(guò)獲得的效益用于房建工程項(xiàng)目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。但是在施工的過(guò)程中如果存在各種各樣的問(wèn)題，尤其是質(zhì)量不好的問(wèn)題，就會(huì)影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽(yù)，在這種情況下，就會(huì)降低人們對(duì)于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)減少。也就阻礙了市場(chǎng)發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行建設(shè)滿足了市場(chǎng)的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認(rèn)可的。房建企業(yè)只有不斷的提{自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當(dāng)今的時(shí)展，在市場(chǎng)中有所進(jìn)步，并能夠進(jìn)行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。

3.房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

3.1房建工程項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新

房建企業(yè)發(fā)展初期，項(xiàng)目管理并沒(méi)有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，首先要進(jìn)行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，必須具備房建工程項(xiàng)目管理觀念。并且就房建工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入，同時(shí)加強(qiáng)自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新及與時(shí)俱進(jìn)，是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。

3.2房建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)革新

工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過(guò)去的建設(shè)中，項(xiàng)目施工管理不夠完善，僅僅把項(xiàng)目認(rèn)為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設(shè)，然后對(duì)已經(jīng)確定的項(xiàng)目進(jìn)行管理，之后進(jìn)行工程建設(shè)，最終完成項(xiàng)目進(jìn)行交付。項(xiàng)目部在建設(shè)的過(guò)程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項(xiàng)目部門的運(yùn)作與企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的革新，適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過(guò)程中，緊緊抓住建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項(xiàng)任務(wù)確立一定的部門和組織來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)。從而能夠建立起一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3房建工程項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新

建設(shè)工程發(fā)展至今，有著其一套相對(duì)完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實(shí)現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來(lái)進(jìn)行房建工程管理項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。

4.結(jié)論

房建工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。房建工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時(shí)，同時(shí)抓好房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，使得項(xiàng)目管理工作能夠有序高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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房建工程項(xiàng)目管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題分析

建筑工程總包項(xiàng)目管理是良好的管理方式，避免缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的缺陷，總包方以其專業(yè)化管理為業(yè)主服務(wù)，但建筑工程項(xiàng)目管理中存在一些問(wèn)題，如設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不嚴(yán)，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。分析建筑工程分包合同管理問(wèn)題原因，包括進(jìn)度管理責(zé)任不細(xì)化，人員素質(zhì)不高等。近年來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)逐漸強(qiáng)大，積極參與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。必須認(rèn)識(shí)到，相比先進(jìn)國(guó)家管理水平，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在許多問(wèn)題，轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目管理方式，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的需要。

1.房屋建筑工程項(xiàng)目管理概述

房屋建筑工程項(xiàng)目自古有之，19世紀(jì)工業(yè)革命后，工程項(xiàng)目形式隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷更新。人們對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)逐漸加深[1]。從不同角度對(duì)項(xiàng)目有不同的定義，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織從投資角度定義為對(duì)投資的提案，用于創(chuàng)建發(fā)展工業(yè)企業(yè)，在一定周期內(nèi)增加貨物生產(chǎn)。項(xiàng)目是按照總體設(shè)計(jì)施工的基本建設(shè)工程，建設(shè)項(xiàng)目是批準(zhǔn)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行施工，行政上有獨(dú)立的組織形式，是在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到特定目標(biāo)的資源組合，為取得特定成果開(kāi)展的系列活動(dòng)。項(xiàng)目管理與項(xiàng)目緊密相連，項(xiàng)目管理宗旨是通過(guò)系列計(jì)劃組織整改等人為活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，過(guò)去項(xiàng)目管理較為粗獷，管理效率較低。工業(yè)革命后，生產(chǎn)效率大大提高，對(duì)各工種生產(chǎn)工藝精密度要求提高。許多專家學(xué)者分析研究提出新的項(xiàng)目管理理論。當(dāng)前項(xiàng)目管理理論深入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)，項(xiàng)目管理水平直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度成本，體現(xiàn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理能力。建筑工程項(xiàng)目管理是圍繞建筑工程評(píng)估論證、科研規(guī)劃，設(shè)計(jì)施工等各環(huán)節(jié)全部工作，進(jìn)行計(jì)劃指揮協(xié)調(diào)控制過(guò)程。建筑工程各階段實(shí)施主體不同，建筑工程項(xiàng)目管理分為業(yè)主方與設(shè)計(jì)方及總包方項(xiàng)目管理等。建筑工程表現(xiàn)形式是項(xiàng)目，項(xiàng)目需要投入一定資源完成工作，項(xiàng)目管理目標(biāo)是在約定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展多目標(biāo)的管理。房建工程項(xiàng)目管理要素包括工作范圍、成本與質(zhì)量等。工程項(xiàng)目范圍指工程項(xiàng)目過(guò)程活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目目標(biāo)必須完成的活動(dòng)，投入投出后活動(dòng)產(chǎn)物確定，依據(jù)目標(biāo)工程項(xiàng)目范圍可制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，包括質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，全過(guò)程涉及活動(dòng)范圍界定。房建工程項(xiàng)目時(shí)間相關(guān)因素用進(jìn)度計(jì)劃描述，規(guī)定各活動(dòng)具體起始日期。確定活動(dòng)起始時(shí)間需考慮其相互關(guān)系。質(zhì)量控制包括采取作業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)，必須通過(guò)科學(xué)管理組織協(xié)調(diào)技術(shù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針實(shí)施全部職能，質(zhì)量控制在明確質(zhì)量目標(biāo)下通過(guò)資源配置計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.房建工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析

（1）房建工程項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程，存在于房建工程建設(shè)周期內(nèi)，房建工程項(xiàng)目管理主要包括質(zhì)量安全與成本管理等。近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展，房建工程項(xiàng)目施工有序開(kāi)展，但工程項(xiàng)目管理中存在許多問(wèn)題，涉及工程項(xiàng)目質(zhì)量安全與進(jìn)度管理等各方面。房建工程項(xiàng)目管理問(wèn)題主要原因包括項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確，項(xiàng)目管理內(nèi)容缺乏層次性，工程項(xiàng)目管理機(jī)制缺失等。（2）房建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)合同確定工期，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)，進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)前房建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在全過(guò)程管理不當(dāng)，管理制度執(zhí)行不力等問(wèn)題。某些企業(yè)忽視項(xiàng)目管理前期策劃，簡(jiǎn)化項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，未編制系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中未把握好進(jìn)度安全等項(xiàng)目關(guān)鍵因素的關(guān)系，缺乏對(duì)自身施工技術(shù)能力的合理分析，造成進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致進(jìn)度管理處于被動(dòng)。所以一定要嚴(yán)格執(zhí)行建筑企業(yè)管理制度，促使員工群策群力，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）建筑合同包含內(nèi)容廣泛，合同管理是保證施工雙方利益的重點(diǎn)，工程質(zhì)量安全等因素以承包合同為紐帶。隨著我國(guó)建筑行業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，合同管理成為建筑工程項(xiàng)目約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要方式。建筑工程項(xiàng)目合同管理要了解施工工程情況，根據(jù)雙方意見(jiàn)修改，要重點(diǎn)完善合同管理內(nèi)容，加強(qiáng)全過(guò)程合同管理。確保建筑工程項(xiàng)目合同管理規(guī)范化，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同管理執(zhí)行情況派專人檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備差價(jià)調(diào)整。（4）房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題主要包括管理體系不完善，管理思想不重視，管理職責(zé)不明確等。管理者思想對(duì)工程質(zhì)量有很大影響。目前建筑工程項(xiàng)目管理思想問(wèn)題存在質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤等。部分管理人員以生產(chǎn)為中心，認(rèn)為制定較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，施工企業(yè)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要從客戶角度出發(fā)。部分質(zhì)量管理人員認(rèn)為質(zhì)量高的項(xiàng)目需要花費(fèi)較高成本，未樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)。我國(guó)建筑工程管理取得一定成就，但管理體系存在過(guò)于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量認(rèn)證，未深化全面質(zhì)量管理等問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)未實(shí)施全面質(zhì)量管理，中小企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系。

房建工程項(xiàng)目管理范文第3篇

【關(guān)鍵字】房建工程 監(jiān)理工作 意義 監(jiān)理現(xiàn)狀 監(jiān)理措施

近年來(lái)，房屋建筑在逐漸朝著規(guī)?；?、大型化且智能化的方向發(fā)展，這對(duì)于施工建設(shè)的要求不斷提升，既需要有足夠的資金支持，還需要在此基礎(chǔ)上保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及其他各方面的性能，為此需要加強(qiáng)對(duì)房建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

一 加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要意義

對(duì)房建工程項(xiàng)目開(kāi)展嚴(yán)格的監(jiān)理工作，才能夠既保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和綜合應(yīng)用性能，又能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)項(xiàng)目的順利施工建設(shè)，為施工企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

在實(shí)際操作的過(guò)程中，只有依靠監(jiān)理工作者開(kāi)展有序的監(jiān)理活動(dòng)，才能夠?yàn)槭┕そㄔO(shè)營(yíng)造更好的空間環(huán)境，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的各種不合規(guī)范和要求的現(xiàn)象，并且保障各種隱蔽性工程和細(xì)節(jié)工程的質(zhì)量水平，并合理糾正施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤步驟，防止各種安全隱患的發(fā)生，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，對(duì)于房建工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)講，開(kāi)展有序的監(jiān)理工作十分重要。

二 房建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題

上文中對(duì)監(jiān)理工作的重要意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，從當(dāng)前的情況來(lái)看，各施工企業(yè)在監(jiān)理工作的開(kāi)展上取得了一定的成績(jī)，對(duì)于有效發(fā)揮監(jiān)理工作的意義起到了一定的推動(dòng)作用，但是不能忽視的是，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，監(jiān)理工作還存在著一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，房建工程建設(shè)中缺乏系統(tǒng)完善的監(jiān)理機(jī)制。對(duì)于房建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)來(lái)講，要想確保工程順利實(shí)施，并且提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量性能，必須要有完善系統(tǒng)的監(jiān)理機(jī)制，使各項(xiàng)管理工作的運(yùn)行都能夠以制度作為依托。但是從目前的情況來(lái)看，在這方面相關(guān)部門做的不到位。我國(guó)實(shí)行監(jiān)理制度的時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，依然處于初級(jí)階段，在這個(gè)應(yīng)用的過(guò)程中還不能夠形成完善的體制機(jī)制，加之受到經(jīng)濟(jì)制度的約束，使得該工作在運(yùn)行的過(guò)程中具有一定的片面性，缺乏制度的保障，這是今后開(kāi)展監(jiān)理工作需要解決的首要問(wèn)題。

其次，對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)程度存在偏差。要想更好的開(kāi)展監(jiān)理工作，提升監(jiān)理的效率，就需要從多角度了解這一工作。但是從目前的情況來(lái)看，相關(guān)工作者無(wú)論是對(duì)建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)還是對(duì)監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)識(shí)都存在著一定的偏差。目前，不管是業(yè)主、施工單位還是監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于這一工作都存在著認(rèn)識(shí)誤差，如對(duì)于監(jiān)理的地位和角色認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為監(jiān)理人員應(yīng)該完全的按照業(yè)主的意愿去展開(kāi)工作，這與現(xiàn)行的法律法規(guī)相違背。除此之外，部分施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的重要責(zé)任就是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，不能夠干涉其他的工作，這也是一種認(rèn)識(shí)上的偏差，不利于監(jiān)理工作有序的開(kāi)展。在對(duì)監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)識(shí)上，業(yè)主只給與了監(jiān)理工作者施工階段的質(zhì)量控制權(quán)力，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行投資和進(jìn)度控制的權(quán)力，這樣監(jiān)理工作人員的責(zé)任就不夠明確，不能夠全方位系統(tǒng)化的開(kāi)展工作，這也是目前存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

最后，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不高。監(jiān)理人員的整體素質(zhì)對(duì)于整個(gè)監(jiān)理工作的開(kāi)展起到了關(guān)鍵性的作用，其具有較高的技能水平和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，就能夠更好的發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，推動(dòng)這一工作的順利進(jìn)行，更好的保障了工程項(xiàng)目的質(zhì)量性能，為相關(guān)人員帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前，由于監(jiān)理人員的技能水平參差不齊，專業(yè)水平較低，并缺乏全面的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，致使很多工作流于形式，不能夠真正的起到監(jiān)督管理的作用。

三 房建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的措施分析

監(jiān)理工作的有序開(kāi)展對(duì)于促進(jìn)房建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了突出的作用，但實(shí)際監(jiān)理中問(wèn)題重重，上文中從三個(gè)主要方面進(jìn)行了分析，下面結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)解決這些問(wèn)題的實(shí)際監(jiān)理舉措進(jìn)行分析論述。

首先，建立和房建工程項(xiàng)目相契合的監(jiān)理機(jī)制。盡管監(jiān)理制度在我國(guó)的起步較晚，但是經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已逐步完善，并且朝著全方位監(jiān)理的方向發(fā)展，在這種趨勢(shì)下，要想使監(jiān)理工作更好的推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行，就需要建立起完善的監(jiān)理機(jī)制。具體說(shuō)來(lái)，需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

第一，要根據(jù)具體的合同組建監(jiān)理隊(duì)伍。要健全監(jiān)理機(jī)制，一定要從基礎(chǔ)性的工作做起，當(dāng)施工單位和業(yè)主之間簽訂了相關(guān)的承包合同之后，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)就需要根據(jù)這些合同的要求組建符合具體施工特點(diǎn)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員和其他相關(guān)者于一體的監(jiān)理隊(duì)伍，按照相關(guān)的規(guī)定去開(kāi)展有序的監(jiān)理活動(dòng)。需要注意的是，在這個(gè)過(guò)程中一定要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理，確保監(jiān)理工作和施工步伐相一致。

第二，需要根據(jù)房建市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化更新監(jiān)理制度。房建市場(chǎng)變化迅速，這就要求監(jiān)理工作者要及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)的更新監(jiān)理制度。在這個(gè)過(guò)程中需要保證制度的科學(xué)性，并遵守相關(guān)的法律法規(guī)，明確各個(gè)監(jiān)理者的責(zé)任，提升監(jiān)理工作的效率。

其次，強(qiáng)化各方對(duì)這一工作的認(rèn)識(shí)。在監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要不斷的強(qiáng)化各方對(duì)于這一工作的認(rèn)識(shí)程度，降低誤區(qū)的存在。例如要糾正業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員需要按照自己意愿開(kāi)展工作的思想，保證監(jiān)理單位獨(dú)立第三方的地位，確保監(jiān)理人員能夠客觀公正的處理各種問(wèn)題。同時(shí)，要賦予監(jiān)理者足夠的職權(quán)范圍，使其工作不僅涉及質(zhì)量層面的監(jiān)督和管理，還需要深入到投資成本、施工進(jìn)度和安全性能等層面，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體性能的提升。例如實(shí)行局部監(jiān)理的工程項(xiàng)目，需要將進(jìn)度控制落到實(shí)處，避免出現(xiàn)進(jìn)度失控的局面出現(xiàn)。對(duì)于全過(guò)程的建設(shè)監(jiān)理工作來(lái)講，則需要從施工建設(shè)之初就開(kāi)展有序的監(jiān)理工作，并從多個(gè)層面和角度將這一工作的效用充分的發(fā)揮。

最后，提升監(jiān)理工作者的技能水平。上文中指出，監(jiān)理工作者能夠充分的發(fā)揮及能動(dòng)作用，推動(dòng)這一工作的順利進(jìn)行，為了更好地發(fā)揮監(jiān)理者的能動(dòng)作用，則需要不斷的提升其節(jié)能水平，建立起技能水平高且經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。監(jiān)理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅要求監(jiān)理人員具備專業(yè)的知識(shí)，還需要具有敏銳的市場(chǎng)眼光，能夠及時(shí)的洞察到市場(chǎng)的變化，這一能力對(duì)于工作的開(kāi)展具有關(guān)鍵性的作用，因此說(shuō)在提升監(jiān)理人員水平的過(guò)程中，既需要增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，要需要培養(yǎng)起敏銳的動(dòng)態(tài)思維，增強(qiáng)監(jiān)理者遇到緊急困難的應(yīng)急能力。

結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，人們生活水平逐漸提升，在這種情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)此起彼伏，要想使自己的工程項(xiàng)目擁有較高的質(zhì)量和安全性能，就需要在建設(shè)的全過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)理工作。本文就以此為中心，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前房建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作進(jìn)行了分析論述，指出了其中存在的問(wèn)題，并提出了具體的舉措，希望能夠?qū)窈笤摴ぷ鞯拈_(kāi)展提供借鑒，更好的保障房建工程項(xiàng)目的整體使用性能。

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房建工程項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：房建工程；建設(shè)；成本控制

基本上每一個(gè)房建工程合同的利潤(rùn)都與施工的過(guò)程和程序密切相關(guān)，在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，合同通常都涵蓋了開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程，甚至包括了幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的房屋。這種的工程合同一般會(huì)有很多的硬性規(guī)定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個(gè)特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個(gè)時(shí)期看到的住宅區(qū)都處在建筑過(guò)程中的不同階段。不過(guò)，其他的部分當(dāng)然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購(gòu)買者進(jìn)入已經(jīng)完成的單元入住還普遍存在的。

一、房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本的內(nèi)容

當(dāng)然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費(fèi)用主要包涵了材料的成本費(fèi)用、工人的工資、設(shè)備的費(fèi)用等，另外在工地的架設(shè)和保險(xiǎn)的提供也包含在其內(nèi)。其中的材料的費(fèi)用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設(shè)備，而設(shè)備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運(yùn)輸車等，還有就是勞動(dòng)力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異，二者并無(wú)直接的區(qū)別，因此，房建工程的項(xiàng)目建設(shè)成本主要涵蓋了各項(xiàng)建設(shè)施工所支出的費(fèi)用。

二、房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理與控制分析

房建工程的各項(xiàng)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用包括：土地的承包成本、房建工程設(shè)計(jì)的成本、招投標(biāo)的過(guò)程中的成本控制以及在具體的施工過(guò)程中的成本，下面我們就對(duì)房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本的的管理和控制進(jìn)行分析。在房建工程的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，主要進(jìn)行的工作是完成企業(yè)或公司預(yù)先設(shè)計(jì)的目標(biāo)，完成房屋的實(shí)體建筑，同時(shí)完成工程項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度，保證其質(zhì)量和提升房屋工程使用價(jià)值的主要方式。因此在這個(gè)過(guò)程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過(guò)程中消耗的成本費(fèi)用會(huì)占到工程項(xiàng)目整體成本的13%左右，在具體的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)減少投資來(lái)獲得成本的降低是不切實(shí)際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而造成工程的成本投入超出預(yù)期的投資。因而有必要在施工的過(guò)程中采用先進(jìn)技術(shù)和管理手段來(lái)完善施工的具體方案，從而降低工程量發(fā)生變更的發(fā)生率，縮短實(shí)際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在房建工程的施工過(guò)程中的成本相關(guān)管理和控制工作，主要在于對(duì)工程建設(shè)方面成本的管理與控制。具體的實(shí)施過(guò)程需要從下面幾方面做出相關(guān)的改進(jìn)。

1.對(duì)成本管理體系進(jìn)行完善

在房建工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，對(duì)其成本的管理與控制，要有一套與之相適應(yīng)的施工管理體制，在這種制度下，成本管理才能發(fā)揮其對(duì)成本的控制效果。在一些房建施工項(xiàng)目中，雖然定了許多的規(guī)章制度，但是相關(guān)于成本控制的規(guī)章制度卻很不完善，其中，表現(xiàn)出來(lái)最主要的毛病在于成本管理中不明確的責(zé)任，不得力的獎(jiǎng)罰制度，這樣就直接導(dǎo)致了在進(jìn)行成本管理的活動(dòng)當(dāng)中沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行劃分，因此，進(jìn)行高效完整組織機(jī)構(gòu)的建立對(duì)于房建工程項(xiàng)目成本管理有很重大的意義，于此同時(shí)，還應(yīng)為加強(qiáng)各部門間的協(xié)作而制定相應(yīng)的規(guī)范，以明確各部分和施工人員在成本管理中的責(zé)任所在。

2.成本中材料費(fèi)的控制

在房建工程項(xiàng)目建設(shè)的成本結(jié)構(gòu)中，占比重最大的為材料費(fèi)，施工材料的成本占了整個(gè)工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料費(fèi)的控制應(yīng)作為重點(diǎn)。對(duì)材料費(fèi)用實(shí)施控制，并不是說(shuō)用盡一切辦法進(jìn)行材料的節(jié)省，對(duì)材料費(fèi)用的節(jié)省應(yīng)該以保證材料質(zhì)量作為前提。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、物美價(jià)廉、儲(chǔ)存合理的原則，從而對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。在實(shí)際使用過(guò)程中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領(lǐng)料的方式，各班組就只可以在規(guī)定限額內(nèi)對(duì)材料進(jìn)行分批領(lǐng)用，在超出限額領(lǐng)料的情況下，應(yīng)對(duì)原因作出分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。對(duì)進(jìn)料要嚴(yán)格的控制，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中造成損壞或者經(jīng)檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該及時(shí)與供貨商聯(lián)系，辦理相關(guān)的退貨或更換手續(xù)，以解決質(zhì)量的隱患。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)場(chǎng)后的材料要進(jìn)行妥善的保管安放，以避免損失浪費(fèi)和二次倒運(yùn)。要完善和健全材料管理機(jī)制，進(jìn)行統(tǒng)一的供應(yīng)和采購(gòu)。應(yīng)采用領(lǐng)料責(zé)任制的方式，分配專人對(duì)材料進(jìn)行領(lǐng)取，確保專料專用。應(yīng)對(duì)建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)的掌握，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)材料的性能和價(jià)格指標(biāo)作出技術(shù)性分析，采購(gòu)人員也要把材料的價(jià)格控制在預(yù)算的范圍當(dāng)中。應(yīng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行考慮，以實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的減少，加快貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，減少占用的流動(dòng)資金，從而盡可能的降低材料的儲(chǔ)備。

3.成本中機(jī)械使用費(fèi)用的控制

在房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本中，機(jī)械的使用費(fèi)用也占有很大比例。機(jī)械的使用費(fèi)用主要包括工程原有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、折舊費(fèi)用以及外租設(shè)備的租賃費(fèi)用。要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用的控制，首先應(yīng)按照施工工序的要求，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。那些已經(jīng)完成工作量結(jié)算的外來(lái)租賃設(shè)備，應(yīng)該做好原始的相關(guān)記錄和準(zhǔn)確的結(jié)算。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)程序，以盡量減少不必要的設(shè)備修理費(fèi)；再次應(yīng)配備專門機(jī)械技術(shù)人才，實(shí)行設(shè)備責(zé)任制，把人為損失和油耗盡可能的講到最低。最后應(yīng)成立專門的設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、調(diào)度、評(píng)估、維修等具體事宜。

4.成本中人工費(fèi)的控制

成本中的人工費(fèi)用指的是房建工程項(xiàng)目管理人員以及施工人員的工資費(fèi)用。對(duì)人工費(fèi)用的控制應(yīng)根絕項(xiàng)目的實(shí)際情況和企業(yè)自身的特點(diǎn)，通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定，從而實(shí)現(xiàn)合理的控制。應(yīng)盡量采取計(jì)件的工資方式，來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)定額進(jìn)行定額工作量的計(jì)算，并將文明施工、安全生產(chǎn)以及零星用工采取包干控制，來(lái)防止人工費(fèi)用超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。提高班組的組織管理和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，根據(jù)技術(shù)要求和施工進(jìn)度，對(duì)各工種人數(shù)進(jìn)行合理的搭配，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

三、總論

對(duì)房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理與控制要考慮的方面有很多，不僅僅是上面提到的這些方面，還有很多其他的實(shí)際考慮的方面和意外情況的發(fā)生所帶來(lái)的成本等，還有就是在發(fā)生利益糾紛時(shí)，進(jìn)行工程賠償?shù)鹊某杀举M(fèi)用，因此，影響施工建設(shè)的成本費(fèi)用有很多的因素，要結(jié)合實(shí)際和理論來(lái)將人力、物力進(jìn)行有效的合理的配置，從而提升項(xiàng)目建設(shè)成本的管理水平。

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房建工程項(xiàng)目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：工民建項(xiàng)目；工程總承包；項(xiàng)目管理

工程總承包項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的必然要求，它實(shí)行的最大的特點(diǎn)就是施工管理和設(shè)計(jì)的一體化，將所具有的資源進(jìn)行最優(yōu)的配置，從而減少一些多余的管理環(huán)節(jié)，集中一些優(yōu)秀的管理專業(yè)人才，采取良好的管理方法，對(duì)其進(jìn)行最最先進(jìn)的管理，使管理過(guò)程體現(xiàn)出過(guò)程與結(jié)果、責(zé)任與權(quán)力、風(fēng)險(xiǎn)與效益的真正統(tǒng)一。目前，工民建項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理跟現(xiàn)實(shí)需求還存在一定的差距，工程施工條塊分割、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程咨詢等都還不能滿足工民建項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的全面推行。比如，施工階段的資質(zhì)管理，盡管有些企業(yè)采取了勞務(wù)、專業(yè)承包、總承包三個(gè)層次，可是還會(huì)出現(xiàn)勞務(wù)市場(chǎng)混亂、分包不專、總包不強(qiáng)的現(xiàn)象。因此，要想實(shí)現(xiàn)工民建項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理施工和設(shè)計(jì)的一體化，采取“總包負(fù)全責(zé)，竣工交鑰匙”項(xiàng)目管理模式，必須要求政府跟企業(yè)的共同合作和努力。

一、項(xiàng)目工程總承包概述

工程總承包主要是指是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、勘察、可行性、施工等采取專業(yè)的的管理模式進(jìn)行優(yōu)良的管理。它是從準(zhǔn)備生產(chǎn)一直到工程竣工整個(gè)過(guò)程都由專業(yè)的公司或者企業(yè)進(jìn)行管理，其也被稱作交鑰匙工程。主要的特點(diǎn)如下：第一，項(xiàng)目工程總承包管理所涉及的管理是全過(guò)程管理。它對(duì)項(xiàng)目工程的開(kāi)始一直到項(xiàng)目工程的程竣工進(jìn)行全程管理，包括整個(gè)生命周期。第二，總承包項(xiàng)目管理具體而又完備的管理責(zé)任。在總承包項(xiàng)目管理中，承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)有完全的責(zé)任，設(shè)計(jì)到施工再到竣工的全過(guò)程都由承包商負(fù)責(zé)。各個(gè)階段項(xiàng)目權(quán)責(zé)分明，內(nèi)容清晰，從而降低自己的風(fēng)險(xiǎn)。第三，集成化的總承包項(xiàng)目管理體系。在工程總承包項(xiàng)目管理中，業(yè)主的作用僅僅是設(shè)置目標(biāo)。如中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司所承攬的安哥拉本格拉醫(yī)院項(xiàng)目業(yè)主只給出了理念設(shè)計(jì)圖紙和建成后達(dá)到的功能要求等。于是，中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部在工程承包之前委托專業(yè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行可行性研究，并要求中水電四局有限公司有效整合海外施工隊(duì)伍，從而減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更所帶來(lái)的浪費(fèi)，最終達(dá)到最大的節(jié)約成本的目的。第四，工程總承包的項(xiàng)目一般是大型項(xiàng)目。由于總承包商通常在報(bào)價(jià)時(shí)將承包管理費(fèi)包括在內(nèi)，總承包管理的運(yùn)作相對(duì)而言比較復(fù)雜，如安哥拉本格拉35000座體育場(chǎng)，系統(tǒng)涵蓋了廣播通訊、實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播、消防報(bào)警、球場(chǎng)照明、賽況顯示、暖通等7個(gè)系統(tǒng)，因此必須將各行業(yè)各專業(yè)隊(duì)伍聯(lián)合起來(lái)，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，高速、低成本地完成工程項(xiàng)目。

二、工民建項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理的過(guò)程分析

建筑工程總承包項(xiàng)目的運(yùn)作無(wú)非是涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目勘察、工程施工、工程檢驗(yàn)等過(guò)程，具體運(yùn)作如下：業(yè)主招標(biāo)――投標(biāo)――簽訂合同――項(xiàng)目設(shè)計(jì)――工程進(jìn)度規(guī)劃――設(shè)備材料采購(gòu)――工程分包――施工――竣工。中水電安哥拉區(qū)域總部為了及時(shí)得到各部委、各省招標(biāo)信息，根據(jù)安哥拉年度或者長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃，及時(shí)成立相關(guān)專業(yè)部門對(duì)口跟蹤信息，如市政處、公路管理處、基礎(chǔ)建設(shè)處等，一般在項(xiàng)目立項(xiàng)之前就介入投標(biāo)工作，并且?guī)椭鷺I(yè)主做好項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、投資估算等工作。從而有助于中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部跟業(yè)主建立起友善的合作關(guān)系，也可幫助提高中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部的中標(biāo)率，還可以利用自身的施工經(jīng)驗(yàn)研究此項(xiàng)目的可行性，從而判斷此項(xiàng)目總價(jià)和可塑性，以有利于后面的設(shè)計(jì)和施工，而降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部經(jīng)過(guò)了業(yè)主的資格審核后，即設(shè)置投標(biāo)文檔，投標(biāo)文檔主要涉及有：投標(biāo)書(shū)、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工方案、投資預(yù)算圖、人員結(jié)構(gòu)等。投標(biāo)文件是通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件以及業(yè)主各方面的要求及信用等情況的充分分析了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)而完成的。中標(biāo)后，中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部的主要任務(wù)就是設(shè)計(jì)出實(shí)施方案、合理選擇子公司。中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部設(shè)計(jì)出符合業(yè)主要求的方案，從而進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。此階段，中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部將根據(jù)施工情況把整個(gè)承包過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的情況和結(jié)果編成“文檔”，并向業(yè)主報(bào)告且審查，只有在業(yè)主的批準(zhǔn)之下才能開(kāi)工動(dòng)土。

在整個(gè)建筑工程的管理過(guò)程中，所有的事情都由中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)，業(yè)主除了提出意見(jiàn)并不能干涉中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部的工作。業(yè)主通過(guò)委派人或者業(yè)主代表以工程項(xiàng)目的管理者身份在工程管理中進(jìn)行監(jiān)督和控制，這些代表可以向中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部提出業(yè)主的要求，監(jiān)督中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部的執(zhí)行情況，并對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查和測(cè)驗(yàn)。最后對(duì)竣工的工程進(jìn)行驗(yàn)收并代表交付。

隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來(lái)越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個(gè)因素。建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制，首先，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個(gè)清晰的了解。通過(guò)對(duì)“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對(duì)工程整個(gè)過(guò)程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個(gè)質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。

三、工民建項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理模式構(gòu)建

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工程進(jìn)度規(guī)劃

建筑企業(yè)工程總承包管理首先應(yīng)該保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，使用全過(guò)程的評(píng)價(jià)檢測(cè)方法，對(duì)不同階段不同過(guò)程的方案進(jìn)行最優(yōu)選擇，在達(dá)到功能要求的條件下執(zhí)行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段全面介入，就設(shè)計(jì)方案對(duì)施工技術(shù)、措施的影響提供建議，提高設(shè)計(jì)的可操作性，與設(shè)計(jì)方共同對(duì)項(xiàng)目按性質(zhì)和過(guò)程邏輯關(guān)系進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，劃分標(biāo)段或各專業(yè)工程。中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部通過(guò)與國(guó)內(nèi)某建筑設(shè)計(jì)院建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，該院安哥拉設(shè)計(jì)分院進(jìn)行可行性研究、施工圖設(shè)計(jì)等避免了設(shè)計(jì)單位不了解當(dāng)?shù)匾?guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣式繁多等弊端。

建筑工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)該要求工程進(jìn)度規(guī)劃實(shí)行詳盡化，工程進(jìn)度規(guī)劃就是指工程項(xiàng)目的執(zhí)行方案、計(jì)劃，具體包括工程勘察設(shè)計(jì)、分包、選擇材料設(shè)備提供商、施工計(jì)劃、竣工、交付驗(yàn)收等。同時(shí)，在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃的情況下，再進(jìn)行資金的使用規(guī)定，這將有利于業(yè)主的融資。由于總承包項(xiàng)目涉及的規(guī)模大、要求的技術(shù)水平非常專業(yè)、耗費(fèi)的時(shí)間也相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)，因此區(qū)域總部通過(guò)設(shè)置公司計(jì)劃部、工程部，由這兩個(gè)部門的高級(jí)職員來(lái)編制進(jìn)度規(guī)劃，并采用動(dòng)態(tài)循環(huán)式控制體系對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行調(diào)整。

（二）優(yōu)擇分包商，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建筑企業(yè)工程總承包管理體系的構(gòu)建還應(yīng)該包括分包商的選擇，對(duì)于分包商的選擇，應(yīng)該相當(dāng)謹(jǐn)慎，通常采用招標(biāo)或者議標(biāo)等方式進(jìn)行，其關(guān)鍵工序采用招標(biāo)的，工程應(yīng)進(jìn)行分包。如果采用議標(biāo)方式的，那么那些曾為業(yè)主服務(wù)的并且業(yè)績(jī)不錯(cuò)的分包商應(yīng)該具有優(yōu)先權(quán)。如果是第一次合作，應(yīng)該在合作之前對(duì)分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行全面的詳細(xì)的調(diào)查，只有符合業(yè)主以及中水電建設(shè)集團(tuán)公司安哥拉區(qū)域總部要求的才能享有合同談判的資格。

建筑企業(yè)工程總承包管理體系的構(gòu)建還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的控制。總承包工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制要求的是工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程項(xiàng)目的功能、售后服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制直接影響著總包方的利益，而對(duì)建筑企業(yè)工程總承包中質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)，將直接反映出總包方的信譽(yù)、能力和水平。質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工程可行性研究、工程施工的安全性、工程項(xiàng)目功能的有效性、工程維修的便利性等等。因此，總包方應(yīng)該優(yōu)化工程質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制的把握程度。

區(qū)域總部所有中標(biāo)項(xiàng)目，均有集團(tuán)根據(jù)內(nèi)部子公司專業(yè)性質(zhì)不同確認(rèn)組織實(shí)施單位，合同明確要求，不得再進(jìn)行轉(zhuǎn)包施工，努力做到高質(zhì)量、高性能的工程項(xiàng)目總承包。

（三）嚴(yán)控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本

建筑企業(yè)工程總承包管理體系的構(gòu)建應(yīng)強(qiáng)調(diào)費(fèi)用的控制?？偝邪?xiàng)目的費(fèi)用應(yīng)具有兩種意思，一種是總承包商方面考慮的，指的是工程總價(jià)款即造價(jià)，對(duì)其進(jìn)行有效控制將可以提升總承包商的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；一種是從業(yè)主方面考慮的，指的是工程項(xiàng)目的總投資，對(duì)其進(jìn)行控制將降低運(yùn)行維修的成本和增加項(xiàng)目的效益。總承包商應(yīng)該具備全心為業(yè)主服務(wù)的理念，盡力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值保值，促進(jìn)項(xiàng)目費(fèi)用控制的優(yōu)化。為完善總承包管理，必須做好勘察設(shè)計(jì)、工程施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，促使各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)。只有這樣，才能做到整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌兼顧，促使整個(gè)項(xiàng)目的盈利以及企業(yè)聲譽(yù)的提升。