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工程管理特點范文第1篇

可行的措施來有效的提高工程管理的水平，確保工程項目的質(zhì)量。

工程管理概述

工程管理作為一門交叉學(xué)科，其涵蓋了多門學(xué)科的內(nèi)容，而且涉及工程項目從設(shè)想、施工到正式運營的全部過程和細節(jié)。工程管理是通過一定的組織形式，并運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法來設(shè)計、規(guī)劃和約束工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項目經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進度和成本作為核心任務(wù)和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進度和成本也是對一項工程建設(shè)是否成功進行評價的重要指標，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學(xué)、合理對質(zhì)量、進度和成本這三個目標進行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點，從而以最低的成本實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

工程管理的特點

每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個工程項目的經(jīng)營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

項目經(jīng)理工程管理工作的中心。項目經(jīng)理作為工程項目建設(shè)的總負責(zé)人，具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。以其為中心開展項目建設(shè)各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進而促進了工程項目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。

工程管理具有動態(tài)控制特點。在工程項目實施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復(fù)雜性和多變性，因此工程項目管理需要根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整，在項目實施過程中需要采用動態(tài)管理和控制的方法，從而對項目進展情況進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進，確保項目最終目標的實現(xiàn)。

加強工程管理的重要舉措

實施工程項目計劃管理。一些大型的工程項目實施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長的時間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的管理和控制，因此對工程項目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學(xué)合理的工作計劃，通過對工程項目相關(guān)的各項數(shù)據(jù)和信息進行全面收集，并采用科學(xué)的方法對這些數(shù)據(jù)和信息進行分析和評價，然后制成具有具有較高可行性的計劃書，確保工程項目實施過程中各項工程能夠有序的推進，對于實際執(zhí)行過程中可以根據(jù)具體情況對計劃內(nèi)容進行適當調(diào)整，確保實現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標。

設(shè)定各階段的任務(wù)及目標。工程管理的最終目標的實現(xiàn)，可以根據(jù)工程項目進程來對整體目標進行分解和細化，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的工作任務(wù)和目標，通過對各個階段和環(huán)節(jié)的實施情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，從而有效的保證工程項目整體目標的實現(xiàn)。

控制工程進度。工程進度作為工程管理中非常重要的一項內(nèi)容，需要在工程項目立項開始就需要做好工程進度管理工作。在對工程進度計劃制定時，需要對工程實施過程中各種影響因素都要全面的進行考慮、分析和評價，從而對各個環(huán)節(jié)的工作周期進行明確，確保進度計劃的科學(xué)性和合理性。而且在項目實施過程中根據(jù)實際情況的變化可以對進度計劃進行適當調(diào)整。

管理與控制工程成本。工程項目建設(shè)的最終目的是追求經(jīng)濟效果的最大化，因此在工程項目實施過程中，需要對工程成本進行有效控制，在工程管理中需要確保建設(shè)資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。因此在工程管理工作中，需要進行工程預(yù)算的編制，針對工程項目的自身工程量、單價、定額和其他支出等相關(guān)數(shù)據(jù)來進行工程預(yù)算的編制，而且在具體項目實施過程中需要對工程預(yù)算進行嚴格執(zhí)行，確保建設(shè)資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財務(wù)，因此需要嚴格以資金的使用進行控制，采用科學(xué)的方法加強對項目成本的管理。

工程質(zhì)量的管理和控制。工程質(zhì)量作為工程管理中的目標之一，工程質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益息息相關(guān)，因此需要在工程項目實施過程中有效的管理和監(jiān)督項目建設(shè)情況，努力提高工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量管理費貫穿于工程建設(shè)的整體過程。

工程管理特點范文第2篇

關(guān)鍵詞：通信工程；特點；管理

1 我國通信工程管理的現(xiàn)狀

科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當今信息發(fā)達的時代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當務(wù)之急是提升當前管理的質(zhì)量水平。現(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當今時代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。

2 通信工程管理特性

2.1 技術(shù)特殊性

通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨特的技術(shù)性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員在現(xiàn)場進行指揮和指導(dǎo)。

2.2 工序連貫性

整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責(zé)執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術(shù)部門則負責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。

2.3 應(yīng)用差異性

由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應(yīng)用的差異性。由于每個應(yīng)用都有自己固定的標準體系，在選擇設(shè)備的時候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4 過程復(fù)雜性

通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進度。

另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設(shè)備致使整個工程無法進行施工等，進而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。

3 通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1 成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍圖進行規(guī)劃，并根據(jù)藍圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。

3.2 工程中的進度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質(zhì)量?？茖W(xué)合理的設(shè)計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設(shè)進度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進行人員和施工進度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎?，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進度。

3.3 工程項目質(zhì)量管理

通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準備好，有關(guān)項目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預(yù)算，編制進度工作表。其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質(zhì)達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調(diào)整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預(yù)算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。

3.4 完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍㄐ殴こ痰墓芾響?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進行計劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。

4 結(jié)束語

通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

參考文獻

[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

[2]王勇.通信工程管理特點分析及策略探討[J].新聚焦，2015，5：13-14.

工程管理特點范文第3篇

關(guān)鍵詞：通信工程;管理;特點;策略

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

隨著我國通信技術(shù)水平的不斷提高，以及通信項目管理手段的不斷完善，很大程度上加快了我國通信工程項目的建設(shè)步伐，為我國經(jīng)濟發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障。對于通信工程建設(shè)的進度以及造價要進行有效管理和控制，同時還要做好通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量和安全管理工作，確保通信行業(yè)順利、穩(wěn)定地進行。

一、通信工程項目管理具體特點

1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點不一樣，通信工程項目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。

2、通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目以及系統(tǒng)要有技術(shù)部門參與，專業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。

3、通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當大，再加上對專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風(fēng)險，對通信工程項目實施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項目的質(zhì)量及實施。

4、通信工程的項目在實施過程中，所應(yīng)用到的主要原材料以及設(shè)備等等因為不同的應(yīng)用存在很大差異，對通信工程進行核算時，不能夠?qū)⒐こ塘慷及凑斩~進行計算。通信工程項目的定額計算還存在很嚴重的滯后現(xiàn)象，這種滯后問題很難避免或者控制。

5、通信工程在實施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復(fù)雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進行項目管理的前期，其中包括可行性的分析、項目的發(fā)起、立項審批及計劃任務(wù)書的下達等方面的內(nèi)容，涉及到設(shè)計的管理、評審管理以及項目管理等多種管理事項；在通信工程建設(shè)實施過程中，包括項目的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及進度管理方面的內(nèi)容；在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統(tǒng)計分析等等多種事項。

二、提高通信工程項目管理效率的策略

1、對成本進行有效的控制

（1）對通信工程項目負責(zé)人進行明確的落實。設(shè)立項目經(jīng)理，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，對于以往項目管理中重施工、輕成本的現(xiàn)象進行徹底的改變。項目經(jīng)理作為項目的首要負責(zé)人，對于工程的成本和工期有著發(fā)言權(quán)，要在保證工程進度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程的成本進行有效的控制，及時掌握盈虧情況，并且采取有效的措施積極應(yīng)對。

（2）對施工材料和人工費用進行科學(xué)的控制。對于材料的控制，主要是對材料的用量以及質(zhì)量進行控制，對于工程施工現(xiàn)場耗用較大的材料實行包干，設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可以通過租賃的形式來完成，這樣能夠有效的降低成本，而且能夠提高機械設(shè)備的使用效率。在施工過程中要嚴格控制材料的使用量，減少返工和人工損失造成的浪費。對于人工費用的控制，主要是對人工總量進行控制，實行勞動定額的方式，控制人工成本。

（3）制定科學(xué)的施工方案。以縮短工期、降低成本為目標，以保證工程質(zhì)量為前提，對施工方案進行科學(xué)的設(shè)計，并且在施工的過程中積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，以此降低工程的費用。

2、對工程進度的控制

工程的施工進度對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，也可以說，對施工進度的有效控制是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的前提，因此，要確保工程按時完成或者是提前完成，對企業(yè)有著重要的意義。

（1）制定科學(xué)的工程進度計劃。在每一項工程進行施工之前，都要根據(jù)工程的具體情況制定一個詳細的進度計劃，該計劃一定要具有前瞻性，并且對于隨時可能發(fā)生變化的情況進行充分的考慮。完善的施工進度計劃應(yīng)當是建立在對施工圖紙有詳細了解的基礎(chǔ)上，并且使其與施工現(xiàn)場具有較好的協(xié)調(diào)性。

（2）編制階段性的工程進度計劃。工程進度的控制并不是一蹴而就的，必要進行分段控制，根據(jù)總的施工進度，按照周、月為單位進行分段，定期對分段進度目標進行總結(jié)，確?？偟每刂颇繕说靡詫崿F(xiàn)。

（3）施工的過程要實行動態(tài)控制。項目管理的實際活動中，要根據(jù)工程的變化情況，保證總得施工進度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程進行及時的修正與調(diào)整。

（4）提高勞動效率。在保證工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，可以不斷的加快工程的進度，一般情況下，項目經(jīng)理可以利用一些激勵政策，刺激工人的工作積極性，以此來提高工人的工作效率，能夠有效的縮短工期，節(jié)約大量的成本。

3、對工程質(zhì)量的控制

工程的質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在通信工程項目管理過程中，要加強對工程質(zhì)量的控制，確保其質(zhì)量達到國家驗收標準。

（1）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對于進場材料要實行嚴格的驗收制度，確保進入到施工現(xiàn)場的材料都符合國家相關(guān)的規(guī)范與標準的要求。

（2）保證工程質(zhì)量。通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設(shè)備等工程質(zhì)量達標。同時，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點等，更應(yīng)引起項目部門的高度重視，并妥善解決。

（3）積極推廣科技創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，各種新工藝和新材料也逐漸應(yīng)用到通信工程中，施工企業(yè)要對相關(guān)信息進行及時有效的把握，并且積極推進各項新技術(shù)的運用，經(jīng)過監(jiān)理單位和相關(guān)技術(shù)單位認可后，便可以大量進行應(yīng)用與推廣，以此來不斷的提高工程的技術(shù)含量，有利于工程質(zhì)量的提高。

4、對施工安全的有效控制

企業(yè)法人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理則是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，因此，在通信工程施工時要制定嚴格的安全責(zé)任制度以及安全責(zé)書，將安全責(zé)任落實到人，確保工程的順利完成。

（1）保證各項安全設(shè)施投資到位。在工程施工過程中，各項安全設(shè)施的引入是必不可少的，有的企業(yè)為了節(jié)約開始，而不愿意將太多的資金投入到安全設(shè)備的使用中，一旦發(fā)生事故，其造成的損失會更大，而且會對工人造成一定的人身傷害。

（2）項目的各個部門都要按照要求配備轉(zhuǎn)職的安全員。

（3）注重對施工人員的安全培訓(xùn)。在施工前要對工人進行安全教育，尤其是對于新工人或者是轉(zhuǎn)崗的人員更要注重崗前培訓(xùn)，幫助人員培養(yǎng)自我保護意識。

（4）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強施工的安全防護，對大型機械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

結(jié)束語

通信工程的管理是一門重要的學(xué)科，在現(xiàn)實中的應(yīng)用也是十分的廣泛。在完成一項建設(shè)任務(wù)中，它起到了至關(guān)重要的作用，認真的對待通信工程管理，才能夠更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使技術(shù)的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。

參考文獻

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[2]吳良.通信企業(yè)工程項目專業(yè)內(nèi)部控制管理的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(35).

工程管理特點范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程施工；施工管理；質(zhì)量把控；建設(shè)策略

開展水利工程是為了促進全社會的發(fā)展，水資源是人們生活中不可或缺的一部分，水資源能夠保證人們的正常生活，同時對于工業(yè)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到促進作用，進而水利工程在人們生活中發(fā)揮著重要作用。通過開展水利建設(shè)工程，對水資源實現(xiàn)合理開發(fā)和利用，把控當前人們使用水資源的狀況，促進生態(tài)文明社會的形成。當前開展水利工程的過程中仍然存在一些問題，施工方案的不合理性直接降低了水利工程的建設(shè)效率，甚至影響工程項目的質(zhì)量，合理規(guī)劃水利工程建設(shè)流程，確保整個工程的科學(xué)性，進而更高效的利用水資源，實現(xiàn)開展水利工程的目的。本文將要針對水利工程施工管理特點及施工質(zhì)量控制策略展開研究。

1開展水利工程的重要性

水利工程的開展是對水資源進行合理開發(fā)和利用，通過分析不同地區(qū)水資源的覆蓋量情況，對其進行合理開發(fā)，實現(xiàn)水資源的管理，現(xiàn)在我們非常注重經(jīng)濟水平的發(fā)展，通過提升我國的綜合國力來鞏固中國在世界舞臺上的地位，但是人們熱衷于經(jīng)濟發(fā)展忽視了對自然資源的保護，導(dǎo)致現(xiàn)在出現(xiàn)較多的自然災(zāi)害，嚴重降低了人們的生活質(zhì)量，甚至是威脅到了人們的生命安全，因此必提高對水資源管理的重視。我們國家是人口大國同時也是資源大國，雖然我國擁有較大的資源，但是作為人口大國的我們的消耗量較大，因此必須加強對資源的合理開發(fā)和利用，水是生命之源，對于水資源的開發(fā)利用至關(guān)重要，這個直接關(guān)系到我們居民的生活質(zhì)量，對此我們國家必須加大對水利工程的投入。水利工程能夠有效實現(xiàn)對水資源的調(diào)控，同時還能夠在一定程度上減少自然災(zāi)害的出現(xiàn)，實現(xiàn)自然安全防護目的。農(nóng)業(yè)的發(fā)展支撐著公民的生活，近年來我國農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，對于農(nóng)作物的澆水存在很大的缺陷，許多地區(qū)的農(nóng)作物不能夠得到充分的水源，降低農(nóng)作物的產(chǎn)量，抑制了我們國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展，開展水利工程能夠推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展，它支撐著農(nóng)業(yè)的存在，能夠滿足農(nóng)民在進行農(nóng)業(yè)種植的時候用水的問題，同時還能夠為農(nóng)民提供生活用水，保證農(nóng)產(chǎn)品在生長的過程中有充沛的水資源，進而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益。工業(yè)領(lǐng)域的迅速發(fā)展有效地帶動了中國社會經(jīng)濟體系的發(fā)展，在工業(yè)的發(fā)展過程中，水利工程發(fā)揮著重要作用，水利工程是工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的催化劑，更加高效的為工業(yè)提供資源，創(chuàng)造更有利的條件，推動工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。水利工程在社會中發(fā)揮著重要作用，因此必須加強對水利工程的管理建設(shè)。

2水利項目的施工管理工作分析

開展水利項目施工的過程中會涉及多種建設(shè)程序，應(yīng)用到許多建設(shè)技術(shù)手段，在整個施工過程中存在一定的危險性，為了保證水利工程項目的質(zhì)量，同時還要確保建設(shè)工作人員的生命安全，對水利項目的施工進行管理，使得整個建設(shè)工程有序的進行。在進行水利項目施工管理的過程中，應(yīng)該意識到管理工作涉及的方方面面，對水利工程的建設(shè)情況進行實際分析，完全掌握工程發(fā)展趨勢之后，對其進行有效管理，確保整個水利項目建設(shè)工程的質(zhì)量和效率，縮短水利工程的施工周期，促進全社會的經(jīng)濟發(fā)展。開展水利建設(shè)工程的管理工作涉及多種領(lǐng)域，一定要綜合考慮工程的開展情況，進而制定最佳的工程管理計劃方案，對整個施工流程進行把控。水利工程的建設(shè)目的就是促進全社會的發(fā)展，實現(xiàn)對水資源的合理利用，對水利建設(shè)施工進行管理的時候應(yīng)當結(jié)合水利工程施工周邊環(huán)境進行管理，使得整個建設(shè)施工向著正確的發(fā)展方向發(fā)展，改善當?shù)厝藗兊纳顮顩r，解決工業(yè)以及當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。

3水利工程管理特點及質(zhì)量控制方法

3.1做好工程前期管理準備工作

在水利工程的建設(shè)過程中，對其進行質(zhì)量管理至關(guān)重要，通過對工程進行有效管理，提高項目工程的施工質(zhì)量，為人們提供一套更完善的水利工程建設(shè)系統(tǒng)。對水利工程進行管理的時候，應(yīng)該做好工程前期管準備工作，因為水利工程的設(shè)計工作需要工作人員有專業(yè)技能，設(shè)計方案是整個工程建設(shè)的方向，因此在管理準備工作的過程中應(yīng)該選擇有經(jīng)驗并且技術(shù)水平較高的技術(shù)人員對水利工程的設(shè)計方案進行審核，在審核設(shè)計圖紙的過程中，相關(guān)的人員需要實地檢查在完全了解地形狀況的前提下，充分掌握當?shù)氐乃鲉栴}，之后再確定出水利工程建設(shè)規(guī)劃是否符合現(xiàn)狀，以此對水利工程施工前期進行高效管理。

3.2強化施工質(zhì)量的監(jiān)測管理

任何項目工程的開展都要在安全的前提下進行，對于水利工程的施工建設(shè)，必須對其進行嚴格質(zhì)量控制，保證整個項目在施工過程中的安全性。強化水利工程的施工質(zhì)量監(jiān)測管理工作首先體現(xiàn)在原材料的質(zhì)量控制工作，水利工程屬于大型施工項目，應(yīng)用到多種多樣的施工設(shè)備，同時還會利用多種施工原料，為了更好的把控水利工程質(zhì)量，必須對應(yīng)用的材料進行控制和管理。在采購水利建設(shè)工程原材料之前，提前了解材料市場情況，選擇性價比高的材料進行選購，確保材料的質(zhì)量是過關(guān)的。采購的材料認真檢查材料是否合格，并且在使用材料之前施工隊認真閱讀材料使用方法，嚴格按照說明書上的使用步驟進行，確保不會因為使用步驟不正確產(chǎn)生問題的發(fā)生?？刂票O(jiān)督施工工序，在建設(shè)水利工程的時候涉及多個工作環(huán)節(jié)，把握正確的施工順序相當重要，在施工中每一個小工程建設(shè)完畢之后都要由負責(zé)人和技術(shù)人員進行檢查，倘若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當立刻進行整改，最終通過層層檢查，為水利工程的建設(shè)做出保障。通過對水利工程的質(zhì)量把控在一定程度上提高了項目工程施工效率，使得水利工程更好的服務(wù)于社會。

工程管理特點范文第5篇

[關(guān)鍵詞]工程管理 概念 特點 具體措施

中圖分類號：TQ021.8 文獻標識碼：TQ 文章編號：1009914X（2013）34046101

由于本人是從事土木行業(yè)的工程管理工作，本文許多管理的知識都與土木工程管理有一定的聯(lián)系。

一、工程管理的概念

工程管理是管理學(xué)的一個分科，近年來，在我國由于土木行業(yè)的大力發(fā)展，工程管理專業(yè)在許多高校都有設(shè)立，主要是針對土木工程項目工程的管理。工程管理的概念是通過對管理知識的學(xué)習(xí)，運用溝通技巧和數(shù)學(xué)原理以及組織結(jié)構(gòu)的原理，對工程項目的成本，進度和質(zhì)量進行提前預(yù)測，做出總體和細部規(guī)劃或者計劃，通過職能分工和任務(wù)分工，在工程項目的實施中，通過對工程項目的有目的管理，運用各種合理可行的科學(xué)手段，將效率提高，最終達到工程目標。通常從事工程管理的人員應(yīng)該具有其管理相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)知識，還需要有管理學(xué)的基本知識以及心理方面的一些知識，具有一定年份的管理內(nèi)容工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗是最好不過的了。

二、工程管理的特點

工程管理的特點通常與其目標和任務(wù)融為一體，主要包括安全管理，投資控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。

總體來說，工程管理的內(nèi)容繁多，設(shè)計的學(xué)科和范圍比較廣，是一項綜合性很強的學(xué)科，并且工程管理貫穿整個工程項目從開始到結(jié)束，更有甚者還需要延續(xù)到工程項目的保修期結(jié)束，所以工程管理的持續(xù)時間一般比工程項目的工期較長一些。

以土木工程管理為例，一下詳述工程管理的特點：

首先，應(yīng)該具有工程管理的基礎(chǔ)理論和方法，通常需要掌握系統(tǒng)和組織論的基本管理理論知識，通常管理的對象可以被認為是一個管理對象，即任何一個工程項目都可以視為一個系統(tǒng)。通過對系統(tǒng)目標的分析，運用組織論的原理和方法，考慮人的因素和方法工具因素，通常是選用適合的組織結(jié)構(gòu)模式，進行組織分工，然后對具體的工作流程進行組織，組織這一關(guān)一定要做好，因為目標覺得組織的形式，而組織決定目標的能否實現(xiàn)。

其次，要具有經(jīng)濟學(xué)的基本理論和方法等方面的知識，懂得經(jīng)濟學(xué)，才能更好的運用數(shù)學(xué)原理和模型，從而考慮各種工程中的因素，降低成本，控制投資，最終使得工程獲利，盈利是工程項目的一般性目標。

再次，要具有土木工程行業(yè)的基本知識，沒有土木行業(yè)的基本知識，就很那對工程量進行估算，從而很難對工程的造價進行估算，造價的估算準確度直接關(guān)系到投資的控制目標，所以要具有土木行業(yè)的基礎(chǔ)知識，才能將管理順利成功進行。

再者，從事工程管理要熟悉工程項目方面的建設(shè)方針，政策和法規(guī)，只有懂得這些規(guī)定和法律，才能不再實施管理和施工中觸犯法律和規(guī)定，這樣才能保證管理工作的順利進行，不至于違反法律和相關(guān)政策規(guī)范。

最后，現(xiàn)代的工程管理涉及到的工程項目通常是一些不小的項目，純粹的人工管理已經(jīng)不能滿足管理的需要，需要借助計算機來輔助解決一些管理中的麻煩問題，比如巨大工程造價的計算處理，需要用到一些專業(yè)的軟件才能處理的好，人工耗時耗力又效率低下且結(jié)果不理想，所以要跟得上時代的腳步，懂得專業(yè)的電腦技術(shù)和軟件才能勝任現(xiàn)代工程管理。

同時，作為一名好的管理工程師，應(yīng)該具有比較長遠的眼光，能對所管理的工程行業(yè)的未來有一定的專業(yè)預(yù)測能力，把握發(fā)展動態(tài)才能管理制勝。

三、工程管理的具體措施

1.加強技術(shù)管理

對于土木工程的施工技術(shù)管理，我個人通過實際的工作經(jīng)驗，認為建立一個良好的施工技術(shù)交流例會制度比較好，用開施工例會的方式，定期召開技術(shù)交流例會，會議的主題就是施工技術(shù)的交流和施工問題的解決方案的探討。通過例會的形式針對施工易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患制定了一系列的注意事項，有針對性進行技術(shù)交底。

各個施工部門可以將自己部門的，具有針對性的施工技術(shù)拿到例會上進行交流，供大家互相學(xué)習(xí)和借鑒。每次例會，可以針對近期施工過程中遇到的施工質(zhì)量和技術(shù)問題進行探討，以求得到解決該問題的切實可行的辦法，同時，對那些出現(xiàn)了問題的施工部門進行一些檢討，以免重蹈覆轍，再者，還可以讓各個參與者吸取眾家所長來壯大自己。例會重點要放在解決施工質(zhì)量和技術(shù)問題上，而應(yīng)該放在批評檢討上，這樣會打擊施工人員的施工熱情，所以重在獎勵和解決問題，這樣才能將施工質(zhì)量和技術(shù)都得到提升，同時確保施工質(zhì)量，不兩次掉進同一條河里犯同樣的施工質(zhì)量和技術(shù)錯誤。

2.加強合同管理

伴隨著國家的科學(xué)、經(jīng)濟的突飛猛進，各個企業(yè)也在不斷發(fā)展、建設(shè)，在合同管理方面這就要求企業(yè)必須改變目前現(xiàn)行的合同管理模式，使之更加標準化和規(guī)范化，各個管理環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學(xué)有效的方法進行。

3.加強質(zhì)量管理

對于土木行業(yè)的工程管理，要確保其施工質(zhì)量，首先，地質(zhì)勘探工作一定要落實到位，地質(zhì)勘探報告要首先呈報，否則不允許施工設(shè)計。其次，必須在施工開始以前，施工設(shè)計圖紙必須由建設(shè)單位委托的施工圖紙審查機構(gòu)審查，在確認無誤之后加章，方可將圖紙交給施工方進行實地施工。圖紙審查不通過就堅決不能進行施工。同時還要做好備案工作。再次，在施工過程中要把施工質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任落實到監(jiān)理公司。最后，施工竣工以后要有建設(shè)單位的專門組織進行施工驗收工作，驗收合理才能交付使用。

4.加強安全管理

土木工程安全管理主要包括：現(xiàn)場施工人員的安全問題，施工質(zhì)量的安全問題，與施工過程中的機械操作等安全問題和施工過程中的材料堆放安全問題。

首先，要提高施工人員的安全意識和個人素質(zhì)，施工單位應(yīng)該定期為施工人員進行安全知識教育，讓施工人員真正把安全記在心中。其次，施工單位要做好施工現(xiàn)場的安全防護工作。最后，要有專業(yè)的安全人員和監(jiān)理人員時常到現(xiàn)場進行巡視，查看有無違紀操作者，有無不安安全施工者，給予相應(yīng)的警示和處罰。

工程質(zhì)量就相當于施工企業(yè)的生命，采取責(zé)任到位的監(jiān)管施工方法，針對施工工程中的施工質(zhì)量，除了要有監(jiān)理公司要全權(quán)負責(zé)除施工設(shè)計的質(zhì)量安全以外，還要有建設(shè)單位自己的人員時常到施工現(xiàn)場進行安全責(zé)任檢測，確保施工的質(zhì)量安全。

機械的控制和操作一定要有專人來執(zhí)行，除了專門指定的人員以外，嚴禁任何人進行操作機械設(shè)備，而且還要對機械進行定期安檢，查看質(zhì)量安全報告，防范于未然。

一定要做好防火防爆工作，禁止在堆料庫處吸煙明火，禁止攜帶火種進入堆料庫，嚴禁易燃易爆易腐蝕易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物品與其他物品混合儲存，應(yīng)該對這些物品進行分類隔離存放，做好防災(zāi)工作。

參考文獻

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