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建設(shè)工程管理實(shí)踐報(bào)告范文第1篇

今天，我們十分高興的迎來(lái)了自治區(qū)城市“天山杯”競(jìng)賽檢查團(tuán)，借此機(jī)會(huì)，我代表麥蓋提縣委、縣人民政府，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我縣檢查指導(dǎo)城市建設(shè)與管理工作，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就開(kāi)展本屆城市“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，麥蓋提縣在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理方面所做的工作和取得的成效，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、提高認(rèn)識(shí)，精心組織，廣泛宣傳，努力營(yíng)造城市“天

山杯”競(jìng)賽氛圍。

自治區(qū)城市“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)是推動(dòng)城市建設(shè)與管理快速發(fā)展的重要載體。為此，麥蓋提縣委、縣人民政府十分重視城市建設(shè)與管理工作，在連續(xù)兩屆獲得綜合杯的基礎(chǔ)上，對(duì)新一輪競(jìng)賽提出了更高的要求，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)，全民參與”的原則，精心組織，周密安排，有效推動(dòng)了競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。在新一輪競(jìng)賽中我縣及時(shí)調(diào)整充實(shí)了城市“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并于4月10日召開(kāi)了全縣2010年城市“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)了2010年麥蓋提縣城市“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)，人大政協(xié)大力支持，各部門(mén)積極配合的工作機(jī)制。

二是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。我們始終堅(jiān)持“人民城市人民建，建好城市為人民”的原則，通過(guò)廣播電視，標(biāo)語(yǔ)橫幅，文化廣場(chǎng)宣傳欄等，開(kāi)展了廣泛持久，深入細(xì)致的宣傳工作，廣泛宣傳“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)的作用和意義，及時(shí)報(bào)道進(jìn)展情況。通過(guò)宣傳，形成了人人關(guān)心和參與競(jìng)賽活動(dòng)的良好氛圍，保證了競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。

三是全民參與，強(qiáng)化監(jiān)督。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我縣特別重視發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界人士的監(jiān)督作用，聘請(qǐng)了13名人大代表、政協(xié)委員及社會(huì)各界代表作為“天山杯”活動(dòng)的義務(wù)監(jiān)督員，積極參與競(jìng)賽活動(dòng)。人大、政協(xié)也積極主動(dòng)的對(duì)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)，尤其是對(duì)城管執(zhí)法和拆遷等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研、評(píng)議、座談和反饋。對(duì)一些重要的問(wèn)題，以提案、議案的方式要求及時(shí)答復(fù)，并提出合理化意見(jiàn)和建議，轉(zhuǎn)達(dá)群眾呼聲，有效解決了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

二、以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，創(chuàng)造和諧，提高城市規(guī)劃、建設(shè)和管理水平。

在新一輪競(jìng)賽中，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建穩(wěn)定和諧社會(huì)為目標(biāo)，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市的理念，積極實(shí)施投資推動(dòng)戰(zhàn)略，打造葉河?xùn)|岸商貿(mào)中心城鎮(zhèn)，提出了麥蓋提縣城市發(fā)展理念。

指導(dǎo)思想：拓城、秀城、融城。

總體思路：改造城北，提升城中，開(kāi)發(fā)城南。

主要目標(biāo)：高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高要求管理，逐步把縣城建成一個(gè)投資創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái)，適合人們居住的最佳環(huán)境。

根據(jù)指導(dǎo)思想和總體思路。一是加快了工業(yè)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)，使城區(qū)面積由原來(lái)的5.1平方公里提高到了9.6平方公里，城鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編完成后城區(qū)面積將達(dá)到20平方公里。二是城北，英巴扎北路改造過(guò)程中，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，用財(cái)政補(bǔ)貼的方式撬動(dòng)民間資金，把英巴扎北路改造成集購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、休閑、旅游為一體的民族一條街，突出刀郎文化，生態(tài)環(huán)保，民族特色三個(gè)特點(diǎn)，此項(xiàng)工程已啟動(dòng)建設(shè)。三是通過(guò)秀城，提升城中。在全縣各路口安裝景觀(guān)燈外，對(duì)文化路、英巴扎中路、南路、人民路、英買(mǎi)里中路沿街主要建筑物實(shí)施美化亮化工程，通過(guò)統(tǒng)一設(shè)計(jì)安裝射燈、霓虹燈等，此項(xiàng)工程已完成設(shè)計(jì)，其中，縣委大樓已完成招標(biāo)，正在施工。根據(jù)規(guī)劃，對(duì)文化路、英買(mǎi)里路等主要路段進(jìn)行綠化改造，以提高城市綠化水平。四是以建設(shè)廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、開(kāi)發(fā)商品房，單位搬遷為契機(jī)，大力開(kāi)發(fā)城南，使工業(yè)園區(qū)和老城區(qū)有機(jī)融為一體。

三、科學(xué)規(guī)劃，突出重點(diǎn)，加大投入，真抓實(shí)干，使城市綜合服務(wù)功能迅速提高。

1.科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，為全面落實(shí)城鄉(xiāng)規(guī)劃法奠定了基礎(chǔ)。

要建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理好城市，首先要做到規(guī)劃先行。特別是新的城鄉(xiāng)規(guī)劃法實(shí)施以來(lái)，城鄉(xiāng)效能監(jiān)察工作迅速開(kāi)展，嚴(yán)格依法實(shí)施規(guī)劃，樹(shù)立規(guī)劃的權(quán)威意識(shí)，堅(jiān)持“規(guī)劃一張圖，審批一支筆，建設(shè)一盤(pán)棋”的原則，加大規(guī)劃力度。自去年以來(lái)先后完成了工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃；消防專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃；住房建設(shè)規(guī)劃；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃；重新做了集中供熱可研規(guī)劃；縣城垃圾處理可研規(guī)劃；計(jì)劃做的有縣城20平方公里總體規(guī)劃修編，道路、給水、排水、環(huán)衛(wèi)、公交、綠化等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，東河灘40平方公里濕地生態(tài)保護(hù)規(guī)劃，水源地保護(hù)規(guī)劃等。

在做好項(xiàng)目規(guī)劃的同時(shí)，重點(diǎn)做好建設(shè)項(xiàng)目“一書(shū)兩證”和鄉(xiāng)村建設(shè)“一證”的發(fā)放工作。自XX年年以來(lái)共發(fā)放“一書(shū)兩證”60份；鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證42份。所有項(xiàng)目都嚴(yán)格履行法定手續(xù)，建立了完整的項(xiàng)目規(guī)劃?rùn)n案，使麥蓋提縣城鄉(xiāng)規(guī)劃工作步入了法制化，規(guī)范化，程序化軌道。

2.加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，不斷提高城市綜合服務(wù)功能。

麥蓋提縣通過(guò)參加X(jué)X年XX年兩屆城市“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)，市容市貌發(fā)生了翻天覆地的變化。在新一輪的競(jìng)賽中，縣委、縣人民政府在城市建設(shè)方面更加注重實(shí)效，重視城市綜合服務(wù)功能的提高，注重與城鎮(zhèn)居民衣食住行息息相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)。

XX年年共完成城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目64個(gè)，投資10838.6萬(wàn)元，其中：

市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目9個(gè)，投資1640萬(wàn)元，主要有工業(yè)園區(qū)、環(huán)城東路延伸段10.7公里道路改擴(kuò)建項(xiàng)目，投資1300萬(wàn)元。其他項(xiàng)目340萬(wàn)元。

城市綠化、美化、亮化工程項(xiàng)目4個(gè)，投資273.2萬(wàn)元。主要有縣城各路口安裝景觀(guān)燈136盞，投資136萬(wàn)元；工業(yè)園區(qū)、體育廣場(chǎng)及道路草坪綠化項(xiàng)目7.1萬(wàn)平方米，投資84萬(wàn)元。栽植各類(lèi)風(fēng)景樹(shù)5316株，投資53.2萬(wàn)元。

環(huán)衛(wèi)設(shè)施項(xiàng)目3個(gè)，投資94.4萬(wàn)元。主要是新制作安裝果皮箱490個(gè)，投資22.4萬(wàn)元；購(gòu)置垃圾清運(yùn)車(chē)2輛，投資26萬(wàn)元。社區(qū)及各單位配置標(biāo)準(zhǔn)垃圾箱138個(gè)，投資46萬(wàn)元。

文教設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目15個(gè)，投資2757萬(wàn)元，主要有縣委黨校教學(xué)樓、綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，投資682萬(wàn)元，教育局教師住宅項(xiàng)目，投資520萬(wàn)元。二中學(xué)生公寓樓建設(shè)項(xiàng)目，投資536萬(wàn)元。標(biāo)準(zhǔn)體育廣場(chǎng)項(xiàng)目，投資416萬(wàn)元。其他項(xiàng)目投資603萬(wàn)元。

醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)，投資164萬(wàn)元，主要有計(jì)劃生育服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目，投資84萬(wàn)元。其他項(xiàng)目投資80萬(wàn)元。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目4個(gè)，投資2414萬(wàn)元，主要有永昌小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目12200平方米，投資732萬(wàn)元；幸?；▓@小區(qū)商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目15000平方米，投資1125萬(wàn)元。其他項(xiàng)目投資557萬(wàn)元。

工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目26個(gè)，投資3496萬(wàn)元，主要有工業(yè)園區(qū)管委會(huì)辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，投資75萬(wàn)元；林業(yè)局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，投資111萬(wàn)元；種子公司軋花廠(chǎng)軋花車(chē)間，投資87萬(wàn)元；天潔油脂廠(chǎng)廠(chǎng)房辦公室等，投資800多萬(wàn)元；新疆大和生物科技有限公司廠(chǎng)房、辦公室等，投資500多萬(wàn)元；供排水公司住宅樓建設(shè)項(xiàng)目，投資196萬(wàn)元；經(jīng)貿(mào)局住宅樓建設(shè)項(xiàng)目，投資157萬(wàn)元；農(nóng)資公司住宅樓建設(shè)項(xiàng)目，投資173萬(wàn)元。其他項(xiàng)目投資1397萬(wàn)元。

積極開(kāi)展農(nóng)村抗震安居建設(shè)工程，竣工驗(yàn)收抗震安居房6585戶(hù)，超額完成8%，抗震安居質(zhì)量好，速度快。

今年已開(kāi)工建設(shè)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目31個(gè)，投資7626萬(wàn)元。其中：

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目6個(gè)，投資2704萬(wàn)元，主要是城市道路擴(kuò)建項(xiàng)目5.7公里，供排水11.4公里，總投資1900萬(wàn)元；工業(yè)園區(qū)排水主管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目3.4公里，投資269萬(wàn)元；污水處理廠(chǎng)日處理污水9000立方米的氧化塘建設(shè)項(xiàng)目，投資219萬(wàn)元。自來(lái)水廠(chǎng)3000立方米清水池項(xiàng)目，投資149萬(wàn)元。二中及社區(qū)8個(gè)水沖式公廁，投資86萬(wàn)元。其他項(xiàng)目投資81萬(wàn)元。

城市綠化、美化、亮化工程建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)，投資123萬(wàn)元，種植各類(lèi)風(fēng)景樹(shù)4875株。主要有文化廣場(chǎng)綠化改造項(xiàng)目，投資24萬(wàn)元，工業(yè)園區(qū)綠化項(xiàng)目，投資14.8萬(wàn)元，縣委辦公樓美化亮化工程，投資28萬(wàn)元。英買(mǎi)里路、文化路綠化改造項(xiàng)目投資42萬(wàn)元。其他項(xiàng)目投資14.2萬(wàn)元。

醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，投資280萬(wàn)元，即縣人民醫(yī)院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目。

文教設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)，投資190萬(wàn)元。

廉租房建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，6537平方米，投資500多萬(wàn)元。

啟動(dòng)商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2個(gè)，4萬(wàn)平方米，投資3000多萬(wàn)元。

工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目15個(gè)，投資3829萬(wàn)元。主要有一源果業(yè)，辦公、廠(chǎng)房、設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目，投資2600萬(wàn)元；氣象局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，投資73萬(wàn)元；其他建設(shè)項(xiàng)目，投資1156萬(wàn)元。

3.城市交通、供排水、燃?xì)?、環(huán)衛(wèi)、綠化等事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，居民的工作、生活、居住條件不斷改善。

經(jīng)過(guò)兩年建設(shè)，縣城道路從XX年的38.7公里增加到55.1公里，增長(zhǎng)42%。如今道路暢通，四通八達(dá)，縣城出租車(chē)從XX年的118輛增加到現(xiàn)在的300輛，人們出行已相當(dāng)方便，城市出租車(chē)均為一人一元收費(fèi)，為解決營(yíng)運(yùn)成本增加的問(wèn)題，建設(shè)廳撥付燃油補(bǔ)貼147萬(wàn)元，為每輛出租車(chē)發(fā)放燃油補(bǔ)貼4919元。

通過(guò)不懈努力，我縣供水主管網(wǎng)達(dá)到77.7公里，比XX年增加5.7公里，增長(zhǎng)8%，供水普及率達(dá)到98.2%，今年新建3000立方米清水池一座，日供水能力達(dá)到13000立方米，比XX年增加4000立方米，增長(zhǎng)44%。排水主管網(wǎng)達(dá)到45.7公里，比XX年增加9.1公里，增長(zhǎng)24.8%，排水入網(wǎng)率81%。

建設(shè)工程管理實(shí)踐報(bào)告范文第2篇

[關(guān)鍵詞]電子信息技術(shù)；建設(shè)工程管理；應(yīng)用研究

文章編號(hào)：2095-4085（2015）07-0114-02

建設(shè)工程管理工作涉及很多工作及部門(mén)，對(duì)其進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，將電子信息技術(shù)科學(xué)的應(yīng)用到建設(shè)工程管理中可以使繁雜的管理工作變得更為高效有序，同時(shí)，還可為管理層決策工作提供可靠的依據(jù)，利用電子信息技術(shù)開(kāi)展建設(shè)工程管理可以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，因此，現(xiàn)階段在我國(guó)的大多數(shù)建設(shè)單位中已經(jīng)廣泛采用信息化管理系統(tǒng)輔助建設(shè)工程管理并取得了良好的效果。

1.電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐，現(xiàn)階段電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但是，實(shí)際工作中筆者發(fā)現(xiàn)在具體的應(yīng)用過(guò)程中仍有一些問(wèn)題亟待解決，這些問(wèn)題可大致的歸納為三個(gè)方面：

1.1電子信息技術(shù)的應(yīng)用未覆蓋建設(shè)工程的全過(guò)程

現(xiàn)階段，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用大都集中在建筑工程的設(shè)計(jì)階段以及建設(shè)工程管理的前期工作階段，例如施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度管理工作中電子信息技術(shù)尚未能真正發(fā)揮其在管理工作中的作用。

1.2對(duì)建設(shè)工程管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用重視不夠

現(xiàn)階段，有些單位雖然將電子信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理工作中，但大都是應(yīng)用到具體的每個(gè)單環(huán)節(jié)工作階段中，而對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程管理工作的統(tǒng)一性以及各個(gè)工作階段之間的內(nèi)部聯(lián)系沒(méi)有提起足夠的重視，沒(méi)有充分發(fā)揮建設(shè)工程信息化管理系統(tǒng)應(yīng)起到的協(xié)調(diào)控制作用。各個(gè)參建單位管理工作缺乏有機(jī)聯(lián)系，各自為政，沒(méi)有形成積對(duì)信息化管理系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)用意識(shí)。

1.3電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用程度不高

目前，仍存在大量的建設(shè)企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放式管理方式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，造成建設(shè)工程管理較為混亂，決策無(wú)依據(jù)可言，建設(shè)工程中重報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用程度仍較低。

2.如何更好的將信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理中

2.1構(gòu)建多層次的信息管理平臺(tái)

建設(shè)工程管理涉及到的工作相當(dāng)復(fù)雜，對(duì)建設(shè)單位內(nèi)部而言，通常會(huì)涉及合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、材料設(shè)備管理以及概預(yù)算管理等多個(gè)工作環(huán)節(jié)，對(duì)外則通常會(huì)涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地方政府以及上級(jí)管理機(jī)關(guān)等多方利害關(guān)系人。對(duì)于一個(gè)具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，不同參與部門(mén)以及不同的利害關(guān)系人承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)不盡相同，因此，電子信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)將涉及到建設(shè)工程項(xiàng)目的不同參與方的實(shí)際需求充分考慮進(jìn)來(lái)，切實(shí)做到搭建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目多方合作、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及工程遠(yuǎn)程監(jiān)控等具體內(nèi)容的多層次網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)，這一平臺(tái)可向建設(shè)項(xiàng)目的不同參與方提供符合其需求的數(shù)據(jù)信息，從而切實(shí)提高建設(shè)工程管理工作的信息化水平。

2.2建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程

傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理中信息的獲取、傳遞效率低下，并且經(jīng)常出現(xiàn)信息重復(fù)傳遞的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程管理的有效性。為了避免信息傳遞出現(xiàn)重復(fù)傳遞及交叉?zhèn)鬟f的問(wèn)題，切實(shí)提高信息傳遞的質(zhì)量及效率，以信息數(shù)據(jù)為中心的信息化管理系統(tǒng)在建設(shè)工程管理中極為必要。建設(shè)工程全程管理的基礎(chǔ)應(yīng)是各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，先進(jìn)的電子信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一次輸入、多次利用。具體建設(shè)工程的參建方僅需及時(shí)有效的完成自身工作，信息化系統(tǒng)便會(huì)將不同參與方上傳的信息進(jìn)行處理匯總，從而實(shí)現(xiàn)信息的真正共享，使與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)工作可以無(wú)縫銜接，提高建設(shè)工程的管理效率。

2.3實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化

建設(shè)工程管理工作包括多個(gè)環(huán)節(jié)，只有將這些分散的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，須將各個(gè)工作環(huán)節(jié)納入一體化的信息管理系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大多建設(shè)單位在使用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)只是單純的在單環(huán)節(jié)中使用一些專(zhuān)業(yè)管理軟件，例如常見(jiàn)的進(jìn)度報(bào)告軟件以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)軟件等，各個(gè)單環(huán)節(jié)工作之間缺乏有效的聯(lián)系，而一體化的信息管理系統(tǒng)可以將這些分散的管理軟件進(jìn)行有機(jī)整合，比如合同管理、成本管理、計(jì)劃管理、資金管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、變更設(shè)計(jì)管理以及定額管理等多個(gè)方面的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)。

建設(shè)工程管理實(shí)踐報(bào)告范文第3篇

工程管理是一門(mén)新興的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理、法規(guī)等交叉的綜合性學(xué)科，旨在培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用與創(chuàng)新型人才。工程項(xiàng)目管理是該專(zhuān)業(yè)的核心課程之一。以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目標(biāo)，針對(duì)目前課程教學(xué)中存在的弊端，提出以職業(yè)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，科學(xué)制定教學(xué)內(nèi)容；加強(qiáng)師資建設(shè)，確定合理的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃；積極搭建實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)及建立有效的激勵(lì)機(jī)制與科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

關(guān)鍵詞：

應(yīng)用型人才；工程管理；工程項(xiàng)目管理；教學(xué)內(nèi)容；實(shí)踐教學(xué)

工程管理是一門(mén)新興學(xué)科，從1999年教育部將其列為正式的專(zhuān)業(yè)目錄以來(lái)，隨著高等教育的迅猛發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)設(shè)立工程管理專(zhuān)業(yè)的高等學(xué)校多達(dá)300所。然而，在這批院校中約有90％以上屬于普通地方本科院校，更多的是新建地方本科院校。新建地方本科院校根據(jù)自身發(fā)展情況合理地將該專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)定位于應(yīng)用型人才［1－2］。以應(yīng)用型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的工程管理專(zhuān)業(yè)是以學(xué)習(xí)基本理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)將已有的知識(shí)應(yīng)用于相關(guān)行業(yè)，服務(wù)于企事業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育與工作崗位對(duì)接。同時(shí)在知識(shí)的應(yīng)用過(guò)程中不斷創(chuàng)新，體現(xiàn)“應(yīng)用性”、“行業(yè)性”、“實(shí)踐性”及“創(chuàng)新性”［3］。然而，實(shí)現(xiàn)這些特征的重要途徑就是系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程，特別是專(zhuān)業(yè)核心課程。工程項(xiàng)目管理是工程管理專(zhuān)業(yè)的核心課程，它主要培養(yǎng)學(xué)生有效地將項(xiàng)目管理的基本知識(shí)與建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)合的實(shí)踐能力。工程項(xiàng)目管理課程具有高度的“知識(shí)性”、“實(shí)踐性”、“綜合性”［4－5］。在本專(zhuān)業(yè)諸多的課程中，工程項(xiàng)目管理的教學(xué)難度可見(jiàn)一斑，它要求任課教師具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)驗(yàn)。近十年來(lái)，在工程建設(shè)領(lǐng)域涉及的安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、成本控制不嚴(yán)格導(dǎo)致的虧損等與管理人員對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)缺乏直接相關(guān)。盡管這種現(xiàn)象由于當(dāng)前國(guó)家推行的建造師執(zhí)業(yè)資格考試制度得到了一定程度的緩解，但要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)從最初的培養(yǎng)階段著手，即在高等學(xué)校的學(xué)習(xí)階段重視學(xué)生（未來(lái)工程管理人員）對(duì)項(xiàng)目管理的基本理念與原則的掌握，從而為畢業(yè)后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，本文基于新建地方本科院校工程管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，以工程項(xiàng)目管理課程為例深入探討其在教材選用、教學(xué)內(nèi)容、實(shí)踐教學(xué)等方面的教學(xué)改革。

1課程教學(xué)的問(wèn)題與弊端

1．1課程教材選擇難

市場(chǎng)上教材的種類(lèi)繁多，對(duì)一般課程而言同一層次的教材部分內(nèi)容雖有所側(cè)重，但是基本理論相同［6］。然而，工程項(xiàng)目管理課程卻存在內(nèi)容體系不統(tǒng)一的問(wèn)題，表1為當(dāng)前該課程比較權(quán)威的教材的內(nèi)容對(duì)比。因?yàn)樗幕纠碚撔枰c特定的行業(yè)背景結(jié)合，而當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域的范疇較廣，比如道路與橋梁工程、建筑工程、水利水電、鐵路與城市軌道交通等。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目的參與方很多（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等），不同參與方項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和內(nèi)容不完全一致。因此，工程項(xiàng)目管理課程的教材選擇比較復(fù)雜，教師應(yīng)該考慮本校工程管理專(zhuān)業(yè)的行業(yè)背景及管理的側(cè)重點(diǎn)來(lái)選擇教材。為了便于分析各版本教材內(nèi)容的差異，選取了5種典型的工程項(xiàng)目管理課程教材。它們的共同點(diǎn)就是在論述項(xiàng)目管理組織論的基礎(chǔ)上，闡述項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)、信息管理等方面的內(nèi)容。但是5種教材基于管理的角度不完全相同，其中教材1和4主要是站在施工方的角度側(cè)重于施工進(jìn)度管理；教材2和5涉及到施工單位、建設(shè)單位等；教材3沒(méi)有明顯區(qū)分管理的主體。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目不同參與方代表的利益不同，項(xiàng)目管理工作的側(cè)重也不同，但須明確各參與方的共同目標(biāo)是順利地完成項(xiàng)目，達(dá)到共贏(yíng)，而不是損害其他參與方的利益，自己獨(dú)享成果。另外，由于專(zhuān)業(yè)的綜合性使得教學(xué)內(nèi)容存在交叉及重復(fù)的現(xiàn)象。

1．2課程教材內(nèi)容的重復(fù)性

工程管理專(zhuān)業(yè)具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理與法律等四個(gè)平臺(tái)，專(zhuān)業(yè)課程的知識(shí)面廣［5］。一般有土木工程施工、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程招投標(biāo)與合同管理、工程造價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)等核心課程。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理也是一門(mén)綜合性課程。專(zhuān)業(yè)與課程的綜合性、實(shí)踐性使得該課程難免與其它課程的內(nèi)容發(fā)生交叉重復(fù)。因此，正確處理工程項(xiàng)目管理的教學(xué)內(nèi)容顯得尤為重要。在實(shí)際教學(xué)中，不同課程的教師可能來(lái)自于不同的院系，教師之間的交流溝通少，教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)或遺漏比較嚴(yán)重。

1．3不重視實(shí)踐教學(xué)

實(shí)踐教學(xué)是應(yīng)用型人才培養(yǎng)的“靈魂”，它對(duì)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力尤為重要。目前有關(guān)該課程的實(shí)踐教學(xué)存在專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃不科學(xué)、實(shí)踐經(jīng)費(fèi)緊張及教學(xué)管理不合理等問(wèn)題亟待解決。

1．3．1專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃不科學(xué)

就應(yīng)用型本科而言，實(shí)踐教學(xué)理應(yīng)得到重視，更何況工程項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，它有利于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力。然而，實(shí)際情況卻令人堪憂(yōu)。一些師范類(lèi)院校升格為本科后，為了拓展學(xué)科門(mén)類(lèi)設(shè)置了工程管理專(zhuān)業(yè)，但是師資水平極度匱乏，甚至不能滿(mǎn)足教學(xué)的需求。因而，在擬定人才培養(yǎng)方案時(shí)不得不放棄該課程的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃。另外，一些新建地方院校的教學(xué)管理部門(mén)由于多種原因，在一些不需開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)的課程安排了實(shí)踐課時(shí)，卻不重視專(zhuān)業(yè)核心課程的實(shí)踐教學(xué)。從表面上看專(zhuān)業(yè)總體的實(shí)踐課時(shí)比例不低，也符合應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求。因此，加強(qiáng)師資建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)具有重要意義。

1．3．2實(shí)踐經(jīng)費(fèi)有限，教學(xué)難度大

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到各專(zhuān)業(yè)、工種的交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源多，易突發(fā)安全事故。企業(yè)考慮到承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高往往不愿意接受學(xué)生的短期實(shí)習(xí)甚至參觀(guān)實(shí)習(xí)，這使得課程實(shí)踐教學(xué)難以付諸行動(dòng)［7］。因而，有的院校名義上學(xué)生都完成了課程實(shí)踐報(bào)告，但是這種實(shí)踐報(bào)告單純是為了拿到學(xué)分，其實(shí)根本沒(méi)有條件組織實(shí)習(xí)或?qū)?shí)習(xí)的時(shí)間縮短。由于實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的限制、校外實(shí)習(xí)基地少、招生規(guī)模太大等原因，這種現(xiàn)象在新建地方本科院校不是個(gè)案。當(dāng)前新興的BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程的可視化管理，避免學(xué)生進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的安全隱患，但是因資金的限制而被擱置。

1．3．3教學(xué)管理制度不合理

教學(xué)管理部門(mén)缺乏對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，將建設(shè)行業(yè)的實(shí)習(xí)等同于師范類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教育實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)完全一致，這顯然是不合理的。師范類(lèi)的實(shí)習(xí)可以集中進(jìn)行，實(shí)習(xí)單位的容納量大也愿意接受。然而，建設(shè)工程行業(yè)的單位不可能一次性提供幾十個(gè)實(shí)習(xí)崗位，而且考慮到人身安全問(wèn)題不愿意接受實(shí)習(xí)生。教學(xué)管理制度的不公平，嚴(yán)重影響了教師開(kāi)展實(shí)踐課程的積極性，不利于校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，阻礙了學(xué)科的健康發(fā)展，導(dǎo)致培養(yǎng)的畢業(yè)生缺少實(shí)踐能力。另外，缺少有效的實(shí)踐評(píng)價(jià)體系。有的高等學(xué)校用其它專(zhuān)業(yè)課程實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)建設(shè)工程領(lǐng)域的實(shí)踐課程，這種不合理的評(píng)價(jià)導(dǎo)致教師需要更多的精力來(lái)應(yīng)付學(xué)校教學(xué)部門(mén)的檢查。

2課程教學(xué)內(nèi)容的改革

根據(jù)以上分析，結(jié)合目前工程項(xiàng)目管理課程存在的問(wèn)題，以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目標(biāo)，提出如下改革：（1）廣選教材；（2）以職業(yè)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，科學(xué)制定教學(xué)內(nèi)容；（3）著力加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)等。

2．1不拘泥于教材

基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的工程管理專(zhuān)業(yè)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析歷年畢業(yè)生就業(yè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)男生從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而女生主要從事工程合同管理、工程預(yù)算等工作。因此，為了使學(xué)生能與工作崗位對(duì)接，建議選擇基于施工單位管理角度的教材。即使選定了教材，教材的內(nèi)容并非完全就是上課講授的內(nèi)容，章節(jié)邏輯、教學(xué)側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)根據(jù)實(shí)際而定。總之，應(yīng)以選定的教材為主線(xiàn)，以調(diào)查問(wèn)卷的形式深入了解學(xué)生對(duì)課程知識(shí)的需求，適當(dāng)參閱多種教材補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)考慮到建設(shè)項(xiàng)目管理各崗位的職業(yè)要求，應(yīng)參讀新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，做到與時(shí)俱進(jìn)。

2．2以職業(yè)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，制定教學(xué)內(nèi)容

在我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)資格考試中，注冊(cè)建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等都與工程項(xiàng)目管理課程有關(guān)。此外教育部副部長(zhǎng)魯昕在2014年中國(guó)發(fā)展高層論壇上表示［8］：“要將600所地方新建本科院校向應(yīng)用技術(shù)型轉(zhuǎn)，向職業(yè)教育類(lèi)型轉(zhuǎn)。淡化學(xué)科、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)，要按照企業(yè)的需要、按照崗位來(lái)對(duì)接。”因此，工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容應(yīng)該以職業(yè)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，教學(xué)內(nèi)容應(yīng)緊密與執(zhí)業(yè)資格考試相結(jié)合，通過(guò)講解案例習(xí)題培養(yǎng)學(xué)生理論與實(shí)踐結(jié)合的能力，這樣既能調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)習(xí)興趣，又有利于畢業(yè)后參加執(zhí)業(yè)考試。同時(shí)針對(duì)考慮繼續(xù)深造的學(xué)生，適當(dāng)擴(kuò)展基本理論，從而盡量滿(mǎn)足不同學(xué)生的需求。有條件的高等學(xué)校可與企業(yè)建立校企合作的人才培養(yǎng)方式，為了更好地培養(yǎng)企業(yè)需要的應(yīng)用型人才，工程項(xiàng)目管理課程應(yīng)與其它技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與法規(guī)等類(lèi)課程一并按照企業(yè)要求制訂教學(xué)內(nèi)容。教學(xué)單位負(fù)責(zé)人借鑒同層次院校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身院校的特點(diǎn)制訂專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃；然后，召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)課程的教師會(huì)議，討論決定課程的教學(xué)大綱、課時(shí)計(jì)劃等，避免教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)或遺漏。例如選擇表1教材4，該教材的內(nèi)容與《施工組織設(shè)計(jì)》的流水施工、單位組織施工設(shè)計(jì)重復(fù)；若選擇表1教材5，教材內(nèi)容比較多，考慮教學(xué)課時(shí)的限制，可將合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容安排在《工程合同管理》講授。另外，另選教材或更新教材版本，各任課教師也應(yīng)及時(shí)交流，保證教學(xué)內(nèi)容不重復(fù)。

2．3加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)

2．3．1加強(qiáng)師資建設(shè)，制定科學(xué)的實(shí)踐計(jì)劃

學(xué)校對(duì)新設(shè)置的工程管理專(zhuān)業(yè)在政策上予以重點(diǎn)支持，采用“內(nèi)培外引”的模式不斷擴(kuò)充教師隊(duì)伍，并不斷組織教師進(jìn)行短期培訓(xùn)與高等學(xué)校之間的交流。邀請(qǐng)企事業(yè)單位中具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員參與教學(xué)或不定期安排學(xué)術(shù)講座，讓學(xué)生及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與前沿工程技術(shù)［9］。學(xué)校教學(xué)管理部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)的特殊性，將專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的主導(dǎo)權(quán)移交教學(xué)單位。適當(dāng)增加工程項(xiàng)目管理課程的實(shí)踐課時(shí)，盡量避免公共課占用過(guò)多的實(shí)踐課時(shí)，爭(zhēng)取開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、學(xué)術(shù)報(bào)告、模擬沙盤(pán)等多種實(shí)踐活動(dòng)，從而培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。

2．3．2積極搭建實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)

教學(xué)單位深入工程建設(shè)單位、施工單位、工程咨詢(xún)單位等尋求合作，建立長(zhǎng)期的校企合作機(jī)制并成立學(xué)生實(shí)踐基地。學(xué)校通過(guò)政策鼓勵(lì)校內(nèi)教師去企業(yè)掛職鍛煉，積極培育“雙師型”教師。建立實(shí)踐教學(xué)的導(dǎo)師制度，嚴(yán)格控制教師指導(dǎo)學(xué)生的人數(shù)，這樣使得學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中遇到的問(wèn)題可及時(shí)尋求教師的指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也促使教師的實(shí)踐水平不斷提高。加強(qiáng)建設(shè)虛擬實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)手段，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的模擬實(shí)踐教學(xué)。例如通過(guò)BIM技術(shù)建立虛擬的工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，使得學(xué)生熟悉施工過(guò)程中進(jìn)度、成本、質(zhì)量等全過(guò)程控制。借助“工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)軟件”讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)工程招投標(biāo)、項(xiàng)目談判、簽約、合同索賠等全過(guò)程。

2．3．3建立有效的激勵(lì)機(jī)制與科學(xué)的評(píng)價(jià)體系

鑒于工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐的特殊性，通過(guò)設(shè)立制度激勵(lì)教師不斷嘗試教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的改革。建立科學(xué)的實(shí)踐課程考核體系，爭(zhēng)取企業(yè)人員參與課程實(shí)踐評(píng)估。吸引科研水平高或具有專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師積極參與，鼓勵(lì)教師對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)性、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性的設(shè)計(jì)，對(duì)創(chuàng)新性實(shí)踐的指導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。深化內(nèi)部管理體制改革，科學(xué)合理地配置教育資源。

3結(jié)束語(yǔ)

在不斷發(fā)展的社會(huì)中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐逐漸加快，一些特大工程項(xiàng)目群日益涌現(xiàn)，這對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域的管理人員來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。作為新興學(xué)科的工程管理，其基本理論體系也會(huì)逐漸完善。在應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式下，工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)改革尤為重要。針對(duì)教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題與弊端，要從學(xué)校、教師、學(xué)生及社會(huì)等多個(gè)維度分析，切實(shí)提高課程的教學(xué)效果，讓學(xué)生真正做到學(xué)有所獲，學(xué)有所用，從而培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的高級(jí)復(fù)合型應(yīng)用人才。

作者：劉衛(wèi)東 李麗民 吳江莉 單位：湖南科技學(xué)院土木與環(huán)境工程學(xué)院

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建設(shè)工程管理實(shí)踐報(bào)告范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；發(fā)展方向

一、序言

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)朝著一體化方向發(fā)展步伐的不斷加快，一方面帶動(dòng)了同行業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，另一方面也隨之增加了行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)性的房地產(chǎn)企業(yè)而言，在快速發(fā)展的信息化時(shí)代里，其建設(shè)項(xiàng)目的管理工作仍滯留在起步階段，不僅制約了其工作效率的提高，更嚴(yán)重影響了我國(guó)房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理工作的信息化發(fā)展腳步，造成其與世界先進(jìn)水平間的距離不斷拉大的現(xiàn)象，逐步形成了我國(guó)未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步的瓶頸。

二、建設(shè)工程管理信息的分類(lèi)

1.按照信息來(lái)源分類(lèi)，則主要包含內(nèi)部信息和外部信息兩類(lèi)。所謂的內(nèi)部信息是指在項(xiàng)目建設(shè)的組織管理過(guò)程中所產(chǎn)生的信息，主要有項(xiàng)目決策信息、項(xiàng)目管理信息和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不同階段作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息等。它反映項(xiàng)目組織內(nèi)部所擁有的信息狀況以及信息的利用水平和能力。外部信息是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有影響的外部環(huán)境各種相關(guān)因素的信息。包括政府相關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目行政審批和許可方面的信息；有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)和決策信息；政府有關(guān)部門(mén)的相關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)的信息，工程定額和造價(jià)信息；勞動(dòng)力價(jià)格、主材價(jià)格等市場(chǎng)信息。

2.按照信息流動(dòng)分類(lèi)，可分為自上而下的信息、橫向溝通的信息和內(nèi)部與外部溝通的信息。建設(shè)項(xiàng)目信息流向，即項(xiàng)目管理工作路徑，它與建設(shè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有直接關(guān)系。合理的工作路徑，能夠有效的發(fā)揮項(xiàng)目信息的效益。

3.按信息內(nèi)容分類(lèi)，可分為工程技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)信息和項(xiàng)目管理信息。工程技術(shù)信息是指項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行過(guò)程中的與工程技術(shù)相關(guān)的信息，包括圖紙、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施等。經(jīng)濟(jì)信息指與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容信息，包括預(yù)算成本、融資情況等。項(xiàng)目管理信息是指有關(guān)管理內(nèi)容的信息，包括招投標(biāo)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、合同管理、人力資源管理等方面。

4.按照層次要求分類(lèi)，可分為計(jì)劃信息、控制信息和作業(yè)信息。計(jì)劃信息是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司高層管理者確定的目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃安排，資源分配等方面的信息。控制信息是指管理層為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、控制所得到的信息。作業(yè)信息指項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息。

5.按照信息時(shí)態(tài)特征分類(lèi)，可分為歷史性信息、實(shí)時(shí)信息和預(yù)測(cè)信息。歷史性信息指已經(jīng)發(fā)生并且被使用過(guò)的信息，但對(duì)項(xiàng)目管理人員仍有借鑒和啟發(fā)意義或仍有使用價(jià)值的信息，以文檔資料的形勢(shì)保存。實(shí)時(shí)信息指反映當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的信息以及反映當(dāng)前外部環(huán)境特征的信息。這類(lèi)信息對(duì)指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)具有非常重要的意義，是項(xiàng)目信息資源開(kāi)發(fā)利用的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)性信息是指在掌握上述兩種信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法和主管人員的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)未來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)性描述得到的信息，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司決策管理層提供決策參考。

6.按照信息穩(wěn)定性分類(lèi)，可分為穩(wěn)定性信息和流動(dòng)性信息。穩(wěn)定性信息指在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生重大變化的信息，在項(xiàng)目管理中往往可以重復(fù)利用，包括建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和各種協(xié)議或合同等。流動(dòng)性信息是反映建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)程和實(shí)際狀況的信息。這種信息隨工程進(jìn)展而不斷更新，包括建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和工程進(jìn)度等。

三、建設(shè)工程管理信息的模塊分類(lèi)

1.投資管理模塊，包括計(jì)劃投資數(shù)據(jù)處理；實(shí)際投資數(shù)據(jù)處理；計(jì)劃—實(shí)際投資比例分析；投資分配分析；投資控制以及報(bào)告報(bào)表生成等功能。

2.工程控制模塊，包括編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整以及項(xiàng)目進(jìn)度各類(lèi)數(shù)據(jù)查詢(xún)；項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備檢驗(yàn)紀(jì)錄；工程質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理紀(jì)錄及質(zhì)量報(bào)告報(bào)表生成等功能。

3.成本控制模塊，主要包括材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；材料設(shè)備招標(biāo)文件、詢(xún)價(jià)文件；分包工程招標(biāo)文件；分包工程招標(biāo)計(jì)劃；報(bào)價(jià)對(duì)比分析；設(shè)計(jì)概算及各項(xiàng)分包工程標(biāo)底文件。

4.合同管理模塊，包括合同結(jié)構(gòu)模式的提供和選用；各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)合同文本的提供和選擇；合同文件、資料的錄入、修改、查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過(guò)程的管理；合同實(shí)施報(bào)告報(bào)表生成以及建筑法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)查詢(xún)等功能。

5.行政事務(wù)模塊，包括文件流傳簽批手續(xù)；行政管理規(guī)則；員工管理手冊(cè)；辦公固定資產(chǎn)及耗材的使用情況及支出統(tǒng)計(jì)等。

四、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立條件

1.組建信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及專(zhuān)業(yè)信息處理隊(duì)伍。由于信息管理貫穿業(yè)主項(xiàng)目管理全過(guò)程，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)和所有項(xiàng)目建設(shè)參與方，開(kāi)發(fā)公司應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一布置建設(shè)工程項(xiàng)目信息化工作，建立項(xiàng)目信息收集、存儲(chǔ)、處理和傳遞的程序，在相關(guān)的項(xiàng)目管理職能部門(mén)設(shè)立專(zhuān)職信息員，形成上通下達(dá)的信息資源管理組織體系。在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，需要解決復(fù)雜的管理問(wèn)題、計(jì)算機(jī)信息處理和通信技術(shù)、系統(tǒng)運(yùn)行操作和維護(hù)等一系列問(wèn)題，應(yīng)組建一支素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)信息處理隊(duì)伍。同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目管理的不同層次的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的順利進(jìn)行。

2.建立建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理機(jī)構(gòu)。管理信息系統(tǒng)是整個(gè)管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，是業(yè)主項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，需要有相應(yīng)的信息管理機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)信息管理工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理工作，大中型、復(fù)雜的建設(shè)工程項(xiàng)目，還應(yīng)有信息管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息管理業(yè)務(wù)，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，掌握系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的規(guī)律和方法，具有開(kāi)拓創(chuàng)新和統(tǒng)籌全局的能力。

3.建立信息系統(tǒng)運(yùn)行制度。數(shù)據(jù)資源是管理信息系統(tǒng)的血液，數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確是系統(tǒng)的質(zhì)量保證。因此，需要建立建設(shè)工程項(xiàng)目信息資源開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的相關(guān)制度，確保管理信息收集、存儲(chǔ)、傳遞、加工和使用順利進(jìn)行。具體工作內(nèi)容包括：建立統(tǒng)一的適用于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)；制定和規(guī)范各種紀(jì)錄表格，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)記錄制度，保持原始記錄的完整和規(guī)范；保證數(shù)據(jù)及時(shí)輸入電腦，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，形成分析報(bào)告；規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙等資料管理形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更洽商給予特別關(guān)注；建立收發(fā)文程序，并與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)接軌；規(guī)范會(huì)議紀(jì)要的格式；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照相，保留圖像資料；重要文件或資料同時(shí)以紙質(zhì)文件、電子版?zhèn)浞莘绞奖４娴取?/p>

五、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立

一個(gè)完善、成熟的建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)具有強(qiáng)大的功能，有效地輔助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，各模塊的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各系統(tǒng)信息一目了然，可以非常及時(shí)、有效的針對(duì)當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)工作，解決問(wèn)題于萌芽狀態(tài)。最重要的是通過(guò)建立這樣的信息系統(tǒng)可以有效地將工作成果和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，不管是一個(gè)大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的各個(gè)子項(xiàng)目，還是一個(gè)大型開(kāi)發(fā)公司中的不同的項(xiàng)目公司，都可以從中最大限度的獲取資源的整合和共享。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著政府規(guī)范土地管理，嚴(yán)格城市土地規(guī)劃的政策和法規(guī)，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境趨于合理化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)與時(shí)代同步，以規(guī)范、長(zhǎng)久的心態(tài)從事房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，這也是本文詳細(xì)分析、論證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理體系確立的最根本目的。

參考文獻(xiàn)

建設(shè)工程管理實(shí)踐報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；甲方管理；要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

設(shè)計(jì)階段的成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)管理及危機(jī)管理等三個(gè)環(huán)節(jié)是甲方在建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，但這三個(gè)環(huán)節(jié)并非是孤立的，而是與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等其它各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)完成全面管理，才能真正高效實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化管理

1.甲方管理的基本概念

工程建設(shè)者通過(guò)對(duì)系統(tǒng)工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法的運(yùn)用，來(lái)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)管理，將生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的配置進(jìn)行優(yōu)化是甲方工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)。在甲方工程項(xiàng)目的管理部門(mén)中，基建部門(mén)是很重要的角色，在基建部門(mén)工作的工程管理人員需注意把握整個(gè)工程的系統(tǒng)，任何一個(gè)片面的、武斷的決定都會(huì)產(chǎn)生很大的變化，整個(gè)工程也會(huì)受到很大的影響。

2.甲方管理中的要點(diǎn)

2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)的優(yōu)化及工程建設(shè)的危機(jī)管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)是肯定的，如何巧妙的避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，也相應(yīng)的可以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)產(chǎn)生的巨大損失，是在工程建設(shè)管理中必須要解決的重要問(wèn)題。由于工程風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，應(yīng)該將分析信息的管理不斷加強(qiáng)，將一切有造成項(xiàng)目損失可能的因素都排除。在工程建設(shè)中主要的風(fēng)險(xiǎn)存在于人事、控制、協(xié)調(diào)、組織等環(huán)節(jié)中。以下是幾個(gè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素：①高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：高層沒(méi)有正確的決策及戰(zhàn)略方針，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)而造成的項(xiàng)目進(jìn)程產(chǎn)生損失；②環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)：不正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)、決策，沒(méi)有正確的進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查分析等；③技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：不能正確理解項(xiàng)目，從而錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)方案等；④實(shí)施控制風(fēng)險(xiǎn)：有失誤存在于新技術(shù)、新工藝、工程管理之中、供應(yīng)方的糾紛等方面的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上幾種主要的工程風(fēng)險(xiǎn)可以知道，在日常工作中，甲方應(yīng)將工程質(zhì)量安全、進(jìn)度、成本預(yù)警等相關(guān)機(jī)制建立起來(lái)，以做到大限度的防止風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。將危機(jī)通過(guò)細(xì)致的工作檢查，及時(shí)排除。由于風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型不同，應(yīng)有防范和處理對(duì)策與不同風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制準(zhǔn)備做到最好；其次，危機(jī)管理組織的建立也是必須有的，做到一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠快速反應(yīng)，各方面協(xié)調(diào)處理，并不斷獲取各方面有效的信息動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，采取措施，最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.2不斷擴(kuò)大項(xiàng)目工程的管理工作范圍

根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作在現(xiàn)階段的發(fā)展情況以及工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容方面我們可以看出，現(xiàn)階段工程管理的服務(wù)內(nèi)容單一，完全不能與國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)接軌。所以，項(xiàng)目工程管理工作的主要內(nèi)容不僅要求做到豐富化，還要不斷的擴(kuò)大規(guī)模，還要求有多樣化的相關(guān)服務(wù)形式。比如對(duì)工程資料的管理要更加的細(xì)致，因?yàn)檫@關(guān)系到整個(gè)工程的完整性和日后竣工備案。在具體的工作分配上，甲方要根據(jù)資料室的要求,仔細(xì)核對(duì)竣工后各單位資料的合理和完整,在最短的時(shí)間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。

總的來(lái)說(shuō)我們?cè)跀U(kuò)大工程管理工作范圍時(shí)一定要擺脫局限在實(shí)踐階段的現(xiàn)狀，制定一套與企業(yè)綜合實(shí)力相結(jié)合，并且可以使企業(yè)迅速蓬勃發(fā)展的管理項(xiàng)目。順應(yīng)市場(chǎng)的全面發(fā)展，擴(kuò)展工程項(xiàng)目的管理范圍，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和能力。

2.3提高工程項(xiàng)目的管理水平

掌握實(shí)際的管理模式是在工程建設(shè)的過(guò)程中最受重視的，以及對(duì)程序的管理和相應(yīng)的管理措施，利用這些方法和技術(shù)去實(shí)踐企業(yè)的項(xiàng)目管理。準(zhǔn)確的意識(shí)到提高工程項(xiàng)目的重要性是我國(guó)所有的企業(yè)在現(xiàn)階段所必須做到的，而且我的企業(yè)必須進(jìn)行全方面的培養(yǎng)管理型人才?，F(xiàn)代社會(huì)中的工程項(xiàng)目管理企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，其效率和質(zhì)量的提高都是通過(guò)高科技的技術(shù)來(lái)體現(xiàn)的。想要滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，那就必須將建設(shè)工程的質(zhì)量水平不斷的提高，具有相當(dāng)有說(shuō)服力的影響。

3.甲方如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)

3.1控制施工進(jìn)度

在施工時(shí)開(kāi)工時(shí)間要嚴(yán)格按招標(biāo)文件所要求的進(jìn)行并且要簽署開(kāi)工報(bào)告，因?yàn)樗炇鸬膱?bào)告日后將作為工期結(jié)算的依據(jù)。在施工時(shí)必須要求有工程總體進(jìn)度計(jì)劃以及月計(jì)劃和周計(jì)劃，并且施工單位所做出的計(jì)劃必須以招標(biāo)文件所提出的要求為準(zhǔn)，并盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖。如果一些規(guī)模較小的小型施工單位施工技術(shù)力量達(dá)不到這一要求，他們可以通過(guò)確定各單位工程的驗(yàn)收時(shí)間來(lái)加以控制。一旦出現(xiàn)延誤工期，那么一定要查明其拖延的原因、誰(shuí)的責(zé)任，并及時(shí)以書(shū)面形式簽字確認(rèn)，作為工期是否給予順延及工程結(jié)算的依據(jù)。

3.2工程協(xié)調(diào)

“協(xié)調(diào)”是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)。

包括信息交換、資源供享、組織關(guān)系以及人際關(guān)系等方面的協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)管理組織，是所有項(xiàng)目參與方的組成形式，其劃分結(jié)構(gòu)的科學(xué)與否，決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的難易度以及工作協(xié)調(diào)量通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，總結(jié)、整理出一套嚴(yán)密合理的協(xié)調(diào)管理程序。工程協(xié)調(diào)關(guān)系到各施工單位、建設(shè)單位(使用單位)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作,協(xié)調(diào)的好,則整體運(yùn)作良好；否則將會(huì)導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié),從而對(duì)整個(gè)工程造成影響。對(duì)于技術(shù)協(xié)調(diào)工作來(lái)說(shuō)，依靠科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，兩者結(jié)合在一起，才能建立真正可靠而成熟的技術(shù)協(xié)調(diào)管理機(jī)制和流程。。一方面，甲方應(yīng)適度進(jìn)行項(xiàng)目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成項(xiàng)目進(jìn)度混亂，部門(mén)間無(wú)法協(xié)調(diào)一致的情況。另一方面，甲方應(yīng)就自身的協(xié)調(diào)能力，建立項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，使內(nèi)外部結(jié)構(gòu)劃分，各方協(xié)調(diào)配合均能夠在甲方的控制范圍之內(nèi)，確保各部門(mén)之間的工作順利進(jìn)行，整個(gè)工程的合理開(kāi)展。所以,甲方管理者應(yīng)該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信,能調(diào)整好各單位之間的關(guān)系,這點(diǎn)是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學(xué)習(xí)的重要經(jīng)驗(yàn)。按現(xiàn)代企業(yè)管理最有效模式，甲方在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，確立一個(gè)矩陣式高效而暢通的信息集散中心，以便能夠快速順暢的在各系統(tǒng)、部門(mén)中傳達(dá)信息，并得以落實(shí)。

技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡(jiǎn)稱(chēng)各子系統(tǒng)間)傳遞技術(shù)信息,對(duì)于其中的部分子系統(tǒng),這些信息有時(shí)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù),一旦出錯(cuò)其損失可想而知。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞, 往往會(huì)在相對(duì)封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用,或者對(duì)其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng), 直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺(jué),具有隱蔽性。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障,所以其意義重大。甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)從項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機(jī)制、協(xié)調(diào)程序等方面來(lái)采取以下措施：

（1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組成形式,其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面,甲方項(xiàng)目在必須分包時(shí)應(yīng)適度,避免不合理肢解工程的做法。另一方面,項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的合理與否,應(yīng)充分考慮甲方自身的協(xié)調(diào)能力。例如,工程的材料、設(shè)備是由施工總包,還是自行采購(gòu),甲方應(yīng)根據(jù)工程具體情況、自身管理能力及經(jīng)濟(jì)方面加以綜合考慮。有時(shí)單從價(jià)格角度看是節(jié)省了,但卻增加了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,客觀(guān)上違背了集約化原則。

（2）法律和經(jīng)濟(jì)的制約機(jī)制，協(xié)調(diào)是管理的一部分,而管理是需要成本的。另一方面,協(xié)調(diào)失敗必然招致?lián)p失。項(xiàng)目管理者為了避免和有效轉(zhuǎn)移這類(lèi)損失,應(yīng)當(dāng)重視法律和經(jīng)濟(jì)上的制約手段。

（3）建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的良好條件,但是真正成熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面、個(gè)人技術(shù)能力的依賴(lài),已是當(dāng)今項(xiàng)目管理界的共識(shí)和將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。從以上論述來(lái)說(shuō),甲方應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心,使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無(wú)誤地在各系統(tǒng)間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、落實(shí)。

4.結(jié)語(yǔ)

工程建設(shè)是百年大計(jì)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)政治活動(dòng)都受著工程的質(zhì)量的重大影響，工程建設(shè)并不是單獨(dú)可以完成的，而是一項(xiàng)有多方參與的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量和最終的建筑產(chǎn)品質(zhì)量和每個(gè)參與的主體是相互關(guān)聯(lián)的，是息息相關(guān)的，尤其是建設(shè)單位，工程的質(zhì)量與其有著直接的關(guān)系。因此，建設(shè)單位作為工程建設(shè)的甲方，就必須履行自己的義務(wù)，將工作職責(zé)范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作都做好，從各個(gè)方面來(lái)對(duì)工程的質(zhì)量把關(guān)，想要保證工程的順利進(jìn)行、工程質(zhì)量得到保障就必須這樣做。工程的項(xiàng)目管理主要就是在投資、決策、招標(biāo)等等方面進(jìn)行的，這是一項(xiàng)具有較高技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性的工作，所有作為每一個(gè)工作人員都要正確的認(rèn)識(shí)到我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并且能夠積極的進(jìn)行解決，只有這樣才能夠縮短差距，提高水平，增強(qiáng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮瑞云.保定多晶硅工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化實(shí)踐[J].建設(shè)監(jiān)理,2010.