前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇科研項目要求范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

科研項目要求范文第1篇

關(guān)鍵詞:科研事業(yè)單位;科研項目;財務(wù)風(fēng)險;費用控制

因為在科研項目建設(shè)中，需要投放大量資金，并且獲得收益的周期長，一般情況下，科研項目需要在國家計劃項目引導(dǎo)下，通過科研項目投入，為國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)實體化，促進(jìn)公益性單位的更好發(fā)展?？蒲惺聵I(yè)單位在開發(fā)科研項目過程中，需要根據(jù)存在的財務(wù)風(fēng)險問題，有針對性開展控制管理工作，對各項風(fēng)險產(chǎn)生原因具體調(diào)查和分析，確定科研項目財務(wù)風(fēng)險控制對策，將風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)，降低給科研項目帶來的不良影響，實現(xiàn)科研事業(yè)單位科研項目的更好發(fā)展。

1科研項目基本特點

現(xiàn)階段，科研項目已經(jīng)由國家財政補(bǔ)貼獲利模式調(diào)整為多元化投資盈利模式，實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)費來源渠道更加廣泛，業(yè)務(wù)種類不斷增加，但是因為科研項目周期長，風(fēng)險性高，技術(shù)要求嚴(yán)格，前期經(jīng)費投入量大，因此在科研項目費用管理過程中，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，使得科研項目無法順利實現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)。因為財務(wù)風(fēng)險廣泛產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)活動中，所以科研項目也是如此。由于科研項目來源比較廣泛，不僅包含在國家開發(fā)建設(shè)的縱向科研項目范疇中，也覆蓋在科研事業(yè)單位的橫向科研項目中，也涉及了學(xué)院自籌科研項目等。這三個層級的科研項目是我國科研項目的重要來源，更是科研經(jīng)費的主要來源。一般來說，國家級的科研項目在財務(wù)審計要求上更為嚴(yán)格，對經(jīng)費控制比較嚴(yán)謹(jǐn)。但是這并不預(yù)示著各個科研項目的財務(wù)管理都比較嚴(yán)格，大部分科研項目都會伴隨各種風(fēng)險，風(fēng)險產(chǎn)生原因在于預(yù)算不精準(zhǔn)，或者項目調(diào)節(jié)不規(guī)范，使得部分項目在立項過程中缺少資金支持，可能會面臨資金回收風(fēng)險。因為科研事業(yè)單位的主要職能在于提供技術(shù)服務(wù)，而當(dāng)前我國技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)效益的能力比較薄弱，因此在項目前期規(guī)劃中，容易產(chǎn)生資金投入風(fēng)險。一些科研事業(yè)單位為了增加收益，對項目資金進(jìn)行實體產(chǎn)業(yè)投資，容易讓單位面臨資產(chǎn)流失風(fēng)險。

2導(dǎo)致科研事業(yè)單位科研項目財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

2．1科研項目資金管理意識不足

當(dāng)前，部分科研項目資金管理人員普遍存在一定思想意識，也就是認(rèn)為科研項目經(jīng)費為自己應(yīng)得利益，經(jīng)費項目使用應(yīng)該由自己隨意支配，項目資金申報以后，可以隨意使用，這種科研項目經(jīng)費管理思想是錯誤的，缺乏正確的科研項目經(jīng)費管理意識。并且，在對科研經(jīng)費管理中，通常會以獲取科研項目資金為根本來申報科研項目，部分人員根據(jù)科研項目實際情況，按照特定標(biāo)準(zhǔn)來劃分科研費用，主要是根據(jù)科研項目資金需求來劃分，并沒有分析項目使用的可行性和真實性。部分科研事業(yè)單位在科研經(jīng)費申報過程中，理由不充分，經(jīng)費預(yù)算不準(zhǔn)確，對經(jīng)費使用途徑調(diào)查不深入，這是由于科研項目資金管理人員思想意識錯誤導(dǎo)致，諸多費用支出申報和實際費用支出不相符，導(dǎo)致項目無法順利實施，增加經(jīng)費運(yùn)行難度。

2．2缺少完善的內(nèi)部控制體系

因為一些科研事業(yè)單位科研項目較為枯燥，科研人員福利待遇不高，因此一些單位對科研經(jīng)費管理不深入，容易產(chǎn)生費用核算和監(jiān)管問題，甚至影響科研費用整體效益。由于科研經(jīng)費管理不規(guī)范，可能會面臨違規(guī)違法行為，再加上科研管理部門對科研成果評估時，缺少對科研費用使用情況的考核，容易導(dǎo)致科研人員隨意使用科研經(jīng)費。在內(nèi)部控制中，財務(wù)管理部門缺少對科研項目具體情況的了解，科研經(jīng)費監(jiān)管不嚴(yán)，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。

2．3內(nèi)部審計監(jiān)督不嚴(yán)

現(xiàn)階段，科研事業(yè)單位在實施內(nèi)部控制工作時，內(nèi)部審計監(jiān)管不嚴(yán)，使得單位審計工作停留表面，過于形式化，無法發(fā)揮監(jiān)督效能。因為審計部門經(jīng)費和其他部門經(jīng)費有著利益關(guān)系，使得審計監(jiān)督缺乏獨立性，影響其監(jiān)督職能的發(fā)揮。一些科研工作人員為了防止科研經(jīng)費審查，通常會把科研經(jīng)費和個別單位掛靠，把科研經(jīng)費轉(zhuǎn)移到私有賬戶中，這種狀況不但損害科研事業(yè)單位利益，也會造成國有資產(chǎn)的流失，不利于科研事業(yè)單位的更好發(fā)展。因為項目人員隨意把投資資料給其他部門使用，再加上單位內(nèi)部審計監(jiān)管不嚴(yán)，容易造成單位重要信息的泄露，嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位科研發(fā)展。

3科研事業(yè)單位科研項目的財務(wù)風(fēng)險識別及費用控制措施

3．1加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別和控制

通過建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別機(jī)制，能夠及時找到科研項目中潛在財務(wù)風(fēng)險問題，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因，確定財務(wù)風(fēng)險影響度，制定詳細(xì)的風(fēng)險防控計劃，優(yōu)化風(fēng)險管理對策，降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響，充分發(fā)揮科研項目實際價值。在實施財務(wù)風(fēng)險識別過程中，需要確定財務(wù)風(fēng)險識別重點。對于科研項目來說，風(fēng)險識別作為一個系統(tǒng)性工作，要求風(fēng)險識別的全面性和有效性。在科研項目存在風(fēng)險隱患過程中，應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險造成影響的分析，及時找到風(fēng)險并科學(xué)控制，防止給科研事業(yè)單位帶來不良影響，降低損失。在對風(fēng)險識別過程中，應(yīng)該了解不同類型財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因，通過采取不同風(fēng)險識別對策，對財務(wù)風(fēng)險全面調(diào)查?？蒲许椖控攧?wù)風(fēng)險展現(xiàn)出了不確定性和時效性，科研項目不同，使得其風(fēng)險內(nèi)容也會存在差異，所以要求科研事業(yè)單位在風(fēng)險識別過程中，應(yīng)該結(jié)合項目具體情況，實事求是的識別財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容，保證財務(wù)風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。在科研項目財務(wù)風(fēng)險識別過程中，識別方式選擇是非常必要的，當(dāng)前科研項目財務(wù)風(fēng)險識別方式種類繁多，可以通過現(xiàn)場觀察、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、歷史經(jīng)驗分析等方式進(jìn)行風(fēng)險識別。對于現(xiàn)場觀察識別方式，也就是把科研項目現(xiàn)場財務(wù)工作情況作為探究對象，對現(xiàn)場工作中存在的風(fēng)險問題具體調(diào)查和分析。財務(wù)數(shù)據(jù)分析則是根據(jù)財務(wù)工作中各種數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，精準(zhǔn)計算單位變現(xiàn)能力和盈利能力，與科研項目財務(wù)指標(biāo)比較分析，及時找到財務(wù)異常問題，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的精準(zhǔn)識別。如果采用的歷史經(jīng)驗分析方式，需要對之前財務(wù)風(fēng)險加以總結(jié)與分析，對其他科研項目財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因匯總，總結(jié)經(jīng)驗，防止相同問題的再次出現(xiàn)。對于集合意見風(fēng)險識別方式，也就是對財務(wù)風(fēng)險處理意見進(jìn)行整合，征求各個部門對財務(wù)風(fēng)險識別的相關(guān)意見，對各項意見匯總處理，深入分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因，強(qiáng)化各個部門對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識，采取相關(guān)措施將風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)，降低給科研事業(yè)單位帶來的不良影響。

3．2構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，可以對科研項目中各種財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，保證財務(wù)報表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，便于財務(wù)管理部門根據(jù)對應(yīng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估，制定有效的風(fēng)險控制措施。其中，在對科研項目年財務(wù)收支計算過程中，需要完成財務(wù)負(fù)債、財務(wù)收支和現(xiàn)金流量統(tǒng)計調(diào)查，對財務(wù)支出項目精準(zhǔn)化管理。在科研項目日常管理過程中，對每筆財務(wù)支出科學(xué)規(guī)劃，在經(jīng)費總支出規(guī)劃的同時，確定經(jīng)費最大支出限額，在財務(wù)支出過程中如實記錄，對各項經(jīng)費支出及時登記。對于一些咨詢和招待環(huán)節(jié)中的費用支出，科學(xué)預(yù)測和管控，制定詳細(xì)的支出計劃，預(yù)測年度成本開支，完善支出登記表，通過圖表方式清楚地展現(xiàn)出每筆支出，以圖表為依據(jù)進(jìn)行日常經(jīng)費收支管理，便于相關(guān)人員及時找到科研項目中的財務(wù)風(fēng)險，提前制定防范對策，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3．3調(diào)整科研項目財務(wù)管理資金結(jié)構(gòu)

在實施科研項目財務(wù)管理過程中，需要從長遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，根據(jù)科研項目財務(wù)管理要求及實際情況，對科研資金結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，讓科研項目財務(wù)管理更加規(guī)范和完善。在開展科研項目財務(wù)管理工作時，在資金管理方面，要想促進(jìn)科研項目財務(wù)資金周轉(zhuǎn)，可以通過股份合作機(jī)制，對科研項目中閑置資金進(jìn)行租賃或者轉(zhuǎn)讓，將其轉(zhuǎn)變成科研項目財務(wù)管理中的股份，償還銀行貸款，或者用于外部投資，這樣可以有效提高科研項目中資金流動性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過調(diào)整科研項目中資金結(jié)構(gòu)，能夠保證科研項目財務(wù)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行，在實施科研項目財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作時，科研管理部門需要結(jié)合實際重點，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)衡，從根源上防范財務(wù)風(fēng)險。

3．4提高科研項目財務(wù)風(fēng)險管理水平

一般情況下，科研項目財務(wù)風(fēng)險管理水平越高，科研項目財務(wù)風(fēng)險承受力度越大。在相同風(fēng)險條件下，不同風(fēng)險管理水平下的科研項目，在財務(wù)管理承受能力上各不相同。一方面，相同內(nèi)部控制環(huán)境下，科研項目財務(wù)風(fēng)險管理水平越高，可以更好地幫助科研項目人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，精準(zhǔn)找到科研項目中潛在風(fēng)險問題，提前制定風(fēng)險防控措施，降低風(fēng)險帶來的影響。但是另一方面，在相同內(nèi)部控制條件下，科研項目財務(wù)風(fēng)險承受能力達(dá)到最大限度時，科研項目財務(wù)內(nèi)部控制強(qiáng)度隨之減小，同時也會伴隨科研項目財務(wù)風(fēng)險管理水平提高，科研項目財務(wù)管理風(fēng)險承受能力升高。在實際財務(wù)風(fēng)險管理過程中，需要強(qiáng)化各級人員風(fēng)險管理意識，內(nèi)部控制和財務(wù)管理在本質(zhì)上的差異在于內(nèi)部控制中涉及了風(fēng)險管理內(nèi)容，而財務(wù)管理則是通過各種財務(wù)信息來對單位經(jīng)營情況調(diào)查與防控。要想減少財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)，要求單位管理者樹立正確的風(fēng)險防控意識，在單位內(nèi)部成立專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊，根據(jù)單位經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，找到風(fēng)險管理重點，科學(xué)控制，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。并且，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理方式，調(diào)整內(nèi)部控制管理體系，通過加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)，提高單位財務(wù)風(fēng)險管理水平，優(yōu)化財務(wù)管理流程，科學(xué)劃分管理職責(zé)，要求每個人員都能根據(jù)財務(wù)管理要求開展工作，加強(qiáng)財務(wù)活動監(jiān)督管理，對單位資金使用、申請、管理等過程進(jìn)行追蹤與監(jiān)督，減少風(fēng)險問題的發(fā)生。單位還要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，引導(dǎo)各個部門根據(jù)制度要求落實財務(wù)工作，強(qiáng)化財務(wù)控制管理，在單位現(xiàn)有管理體系下，將財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容融入其中，注重財務(wù)監(jiān)督管理，對于一些沒有嚴(yán)格按照要求操作的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，對于不滿足要求的部門，集體通報，從根源上防止不必要風(fēng)險問題的出現(xiàn)，提高單位財務(wù)內(nèi)部控制水平。

3．5加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理

從科研項目角度來說，其經(jīng)濟(jì)收入主要以提供技術(shù)服務(wù)、提供檢測服務(wù)等為主，而部分科研項目經(jīng)費如果使用不當(dāng)，可能會產(chǎn)生應(yīng)收賬款風(fēng)險，給科研項目建設(shè)發(fā)展造成負(fù)面影響。所以，做好應(yīng)收賬款管理工作，是防范科研項目財務(wù)風(fēng)險的有效方式。首先，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款定性與定量分析，對欠款人、欠款金額、應(yīng)收賬款性質(zhì)等進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)長期客戶、新客戶等信譽(yù)情況進(jìn)行劃分，對應(yīng)收賬款數(shù)額和期限進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，便于相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)收賬款催收與管理。其次，在定量與定性分析的情況下，及時與客戶信息交流，根據(jù)科研項目實施進(jìn)度和需求，與客戶說明實際情況，盡快將應(yīng)收賬款回收。再次，確定應(yīng)收賬款管理方式，制定詳細(xì)的管理計劃，根據(jù)客戶款項支付情況，建立信譽(yù)管理體系，對信譽(yù)度高的客戶提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策，與客戶營造良好的合作關(guān)系。最后，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對客戶建檔，分析客戶與應(yīng)收賬款之間關(guān)系，定期要求客戶核對賬單，盡快將應(yīng)收賬款回收。

3．6強(qiáng)化科研經(jīng)費審核監(jiān)督

經(jīng)費審核是保證科研經(jīng)費科學(xué)應(yīng)用的具體措施，更是科研項目財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)費審核指的是對項目經(jīng)費使用過程進(jìn)行審核，是審核科研項目經(jīng)費是否規(guī)范使用的有效手段。所以，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)費管理，從發(fā)票、人員調(diào)查、地點審核等多方面入手，對經(jīng)費使用信息進(jìn)行核查，當(dāng)然，此項工作操作比較困難，但是可以根據(jù)大宗費用使用情況重點核查。在經(jīng)費核查過程中，要求項目申報表中有明確的經(jīng)費使用項目名稱、經(jīng)費使用時間、支付方式等，并且確定哪些費用支出設(shè)有上限，如差旅費、交通費等，這些費用需要根據(jù)單位實際情況和科研項目等級確定上限標(biāo)準(zhǔn)?？蒲惺聵I(yè)單位在實施科研項目財務(wù)管理時，需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，經(jīng)費使用情況需要和科研項目實踐活動充分結(jié)合，嚴(yán)格按照要求設(shè)定界限，秉持著合理可行的要求劃撥經(jīng)費，對科研項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，制定詳細(xì)的監(jiān)督計劃，規(guī)范監(jiān)督管理流程，保證將監(jiān)督管理工作落實到位，從根源上減少科研經(jīng)費使用問題?？蒲许椖抠Y金管理人員應(yīng)對科研項目進(jìn)行全面調(diào)查，精準(zhǔn)規(guī)劃經(jīng)費使用，按照為社會服務(wù)的原則，極大限度地使用科研經(jīng)費，提高經(jīng)費使用效益。

參考文獻(xiàn)

［1］趙冬琦．政府會計制度對科研事業(yè)單位項目經(jīng)費核算的影響與建議———以K研究院為例［J］．國際商務(wù)財會，2021，(18):59-62．

［2］羅琪，游雙艷，王琳，等．農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)風(fēng)險成因及防范策略淺析［J］．農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2021，(07):81-82．

［3］姚欣．關(guān)于新會計制度下科研事業(yè)單位財務(wù)管理模式研究［J］．財經(jīng)界，2021，(14):87-88．

［4］趙寶珺．財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制制度研究———以教育科研事業(yè)單位為例［J］．現(xiàn)代教育科學(xué)，2020，(S1):36-39．

科研項目要求范文第2篇

關(guān)鍵詞：問題分析法　科研項目　過程管理

中圖分類號：G311　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1007-3973(2011)006-151-02

1　前言

科研項目管理是科研組織者為了實現(xiàn)管理目標(biāo)依據(jù)現(xiàn)有知識、科研技能及科研技術(shù)、輔助工具開展的豐富科研活動。高水平的科研項目管理可有效的滿足科研項目申請人對科學(xué)研究的期盼與向往，因此對其全過程管理展開科學(xué)研究具有充分的現(xiàn)實意義。為了使科研項目的全過程在流程緊湊、秩序良好的環(huán)境中高效開展，我們必須科學(xué)實施對其全過程的監(jiān)控與管理，對科研項目實踐中可能出現(xiàn)的問題應(yīng)做到預(yù)期分析、堅決防控，避免錯誤科研設(shè)計導(dǎo)致全盤皆輸?shù)牟涣棘F(xiàn)象發(fā)生。

2　問題分析法在科研項目全過程管理中的科學(xué)應(yīng)用

在科研項目管理實踐中，主要的科研組織對象包括項目的申請者，也就是具體科研項目的實施人員，以及項目問題的解決者，也就是科研項目管理人員?？蒲许椖康墓芾磉^程可分為兩部分，第一部分即是依據(jù)科研申請問題進(jìn)行內(nèi)容分析，從科研問題發(fā)起者的定位明確此項目所需解決的真正問題。第二部分則是切實的解決問題環(huán)節(jié)，科研管理者從專業(yè)的角度分析科研問題的提出并找到有效的問題解決途徑。由此不難看出，以上兩部分具有既定的互聯(lián)關(guān)系，科研問題的具體內(nèi)容包含了所需解決問題的內(nèi)在資源要求，而固有的科研資源又同時關(guān)系著問題的內(nèi)容邊界。問題分析法在科研項目的全過程管理中主要包含五項工作內(nèi)容。首先便是對科研項目進(jìn)行問題分析，找出其現(xiàn)實具有的特性與必備的發(fā)展條件。例如科研管理者應(yīng)與相關(guān)利益人員及項目決策者強(qiáng)化溝通與交流，并采取提問的方式明確科研項目的相關(guān)信息，如科研項目中存在什么問題、這些問題怎樣產(chǎn)生、如何采取有效的解決方式處理、一系列的改進(jìn)會帶來什么樣的影響等。通過完善的溝通，科研項目管理人員對問題的具體結(jié)構(gòu)、發(fā)展過程及態(tài)勢有了明確的認(rèn)識，并對項目的資源分配、實施負(fù)責(zé)、相應(yīng)職權(quán)、控制內(nèi)容有了更深層次的了解，為后續(xù)的科研管理與資源優(yōu)化打下了良好的基礎(chǔ)。在實施管理過程中，我們還應(yīng)把科研全過程分為若干個階段，進(jìn)行及時的工作小結(jié)，對后續(xù)各項工作的開展制定切實可行的工作計劃、依據(jù)不足調(diào)整發(fā)展方向，例如認(rèn)清階段性工作的重要性、依據(jù)目標(biāo)展開評價、對可能出現(xiàn)的約束進(jìn)行充分預(yù)測等。有效的科研項目管理離不開明確的目標(biāo)，而由于科研項目存在開發(fā)事先性特點，我們很難在科研申請者處獲取準(zhǔn)確的既定目標(biāo)，因此，制定分層次的管理目標(biāo)才能有效避免因申請人知識有限、管理制度不完善導(dǎo)致的目標(biāo)與發(fā)展實際偏差。

3　依據(jù)科研項目全過程管理要素構(gòu)建良好的科研運(yùn)行環(huán)境

3.1　科研項目的全過程管理要素

科研項目的全過程包括項目策劃、項目輸入、具體的科研項目實施、項目的輸出、科研單位的內(nèi)部審核驗證及項目更改等管理要素。其中科研項目策劃主要包括對科研項目工作大綱的編寫及計劃書的制定。對于創(chuàng)新開拓，類別豐富、技術(shù)綜合跨越性強(qiáng)、難度大的科研項目應(yīng)采用科學(xué)的大綱策劃方式，在項目開展前便實施編制流程，從而有效的明確科研項目的技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施、科研資源的完善配備及具體的科研工作分工等?？蒲许椖康妮斎雱t主要包括對具體成果的內(nèi)容明確及要求劃分，各項法律規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及項目其他的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。在科研項目的具體實施階段，我們應(yīng)采取必要的監(jiān)控與管理手段，按照相關(guān)規(guī)范要求開展進(jìn)一步的指導(dǎo)強(qiáng)化，當(dāng)遇到重大技術(shù)難題時則應(yīng)配合相關(guān)責(zé)任部門及時解決。在科研項目的輸出環(huán)節(jié)我們應(yīng)充分滿足輸入審核的既定要求，從而確保輸出成果的完備性與科學(xué)性。另外有效的開展內(nèi)部審核機(jī)制、項目驗證機(jī)制、顧客確認(rèn)機(jī)制與項目更改機(jī)制也是十分必要的。

3.2　構(gòu)建良好的科研項目運(yùn)行環(huán)境

良好的科研項目運(yùn)行環(huán)境需要有序科學(xué)科研流程的完善支持，因此在科研項目啟動前夕我們應(yīng)構(gòu)建一套充分適應(yīng)項目特點的流程體系，從而使科研項目的全過程管理在高效、完備、科學(xué)的制度化建設(shè)中不斷優(yōu)化提升?？蒲许椖康某晒﹄x不開完善的組織機(jī)構(gòu)、良好的技術(shù)團(tuán)隊的全面支持，因此我們應(yīng)為其選擇適當(dāng)?shù)墓芾斫M織塑構(gòu)。使團(tuán)隊研發(fā)人員在優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)同合作中對項目提供有力的支持。對同一平臺管理之下的多個科研組織，如存在多個子科研項目的管理，我們可采用矩陣式的結(jié)構(gòu)模式，而對于科研期限較長、專業(yè)性較強(qiáng)的專項投資項目則可選擇純粹的科研結(jié)構(gòu)管理模式。同時將科研責(zé)任與績效評估有效捆綁，采取必要的激勵政策調(diào)動科研團(tuán)隊鉆研科學(xué)項目的積極性。一般情況下科研項目并沒有獨立的經(jīng)濟(jì)實體，其必定依托于某一特定的管理平臺，也就是在客戶層面的內(nèi)部環(huán)境支持，因此我們應(yīng)構(gòu)建及時完備的項目匯報渠道、加強(qiáng)財務(wù)聯(lián)系、完善人力資源管理及促進(jìn)單位內(nèi)部各大職能機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，從而為構(gòu)建良好內(nèi)部科研支持環(huán)境做出必要貢獻(xiàn)。再者項目管理責(zé)任人也應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，尤其提高個人的科研業(yè)務(wù)能力、技術(shù)操控能力及全過程的科研項目管理能力，針對市場的導(dǎo)向及客戶需求構(gòu)筑科研團(tuán)隊的核心競爭力建設(shè)、文化內(nèi)涵建設(shè)，使良好的科研管理環(huán)境、激勵政策強(qiáng)化精英科研團(tuán)隊的建立?？蒲胁邉澋闹匾圆谎远?，而這一階段又往往被科研組織者忽視，在科研任務(wù)下達(dá)后，他們常常不做任何策劃便匆忙的投入項目實施階段，這一現(xiàn)象也為科研風(fēng)險的發(fā)展埋下了不良隱患，因此我們只有科學(xué)制定科研項目計劃，對科研內(nèi)容、進(jìn)度安排、預(yù)算管理、強(qiáng)化支持、風(fēng)險預(yù)期等環(huán)節(jié)做合理的策劃，完善動態(tài)管理與實時維護(hù)控制，對大型重點科研項目采用步步為營的推移性管理方式，從而有效的減少計劃維護(hù)量，切實提高工作效率。

科研項目要求范文第3篇

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)，國家對醫(yī)學(xué)科研項目的投入力度也越來越大，各類研究項目發(fā)展迅速，提高了我國的醫(yī)療服務(wù)水平。

在科研項目大力發(fā)展的同時，各種經(jīng)費管理問題也隨之產(chǎn)生。雖然國家在近幾年出臺了多項科研項目資金管理制度，且逐步加強(qiáng)對科研經(jīng)費使用的審計，但違規(guī)使用經(jīng)費、套取挪用資金等現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其原因，主要是由于醫(yī)院缺乏健全的科研項目內(nèi)部控制管理制度，科研項目資金的使用得不到有效控制。

為推進(jìn)醫(yī)學(xué)科研項目的順利實施，降低經(jīng)費使用風(fēng)險，規(guī)范科研項目資金使用，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立健全科研項目經(jīng)費內(nèi)部控制管理體系。

二、醫(yī)院科研項目經(jīng)費管理存在的問題

醫(yī)院科研項目的經(jīng)費來源非常廣泛，既有國家財政資金，也有同濟(jì)地方財政資金，還有其他合作項目資金。

科研項目的順利開展，資金的合理使用是其中的一個重要環(huán)節(jié)，包括實驗設(shè)備和耗材的采購，測試費用的結(jié)算、科研勞務(wù)的發(fā)放等。由于醫(yī)院科研項目負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)費缺乏管理意識，常常導(dǎo)致科研項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行率低，執(zhí)行進(jìn)度與科研進(jìn)度不匹配，不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)費管理效果，更有甚者影響了整個科研項目的完成進(jìn)度。

醫(yī)院科研項目經(jīng)費管理中常見的問題主要有以下幾個方面：

（一）預(yù)算編制不合理

醫(yī)院的科研項目負(fù)責(zé)人多為醫(yī)學(xué)界的專家學(xué)者，在項目的申報過程中，對于項目的研究意義有著深入的見解，但由于缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，在編制項目預(yù)算時不能根據(jù)項目的執(zhí)行編制合理的經(jīng)費預(yù)算，拍腦袋預(yù)算時有發(fā)生。項目預(yù)算編制的不合理，往往導(dǎo)致項目申報得不到順利批準(zhǔn)，或是在項目結(jié)題審計時，因經(jīng)費使用與預(yù)算脫節(jié)，科研項目無法順利結(jié)題。同時，不合理的預(yù)算編制，也不利于醫(yī)院管理部門對科研項目經(jīng)費的使用控制。

（二）經(jīng)費支出控制不嚴(yán)格

醫(yī)院的科研項目負(fù)責(zé)人對科研經(jīng)費使用管理的重要性和必要性認(rèn)識不足，往往認(rèn)為經(jīng)費的使用管理并不影響項目的執(zhí)行，更有甚者將科研經(jīng)費作為自己的私有財產(chǎn)，在使用資金時比較隨意。科研經(jīng)費管理部門，如科教部門和財務(wù)部門，在資金報銷審批方面也較為寬松，并不重視經(jīng)費支出進(jìn)度，以及經(jīng)費支出事項與科研相關(guān)性的審批，導(dǎo)致科研經(jīng)費濫用、挪用、突擊使用等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，科研經(jīng)費沒能全部用于科研項目，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

（三）科研設(shè)備的購置及管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在醫(yī)院科研項目中，多涉及到設(shè)備購置。根據(jù)國家對于科研項目設(shè)備購置的有關(guān)規(guī)定，一是設(shè)備采購應(yīng)納入醫(yī)院統(tǒng)一采購，二是科研設(shè)備應(yīng)當(dāng)為科研使用的必要專業(yè)設(shè)備，三是科研設(shè)備歸醫(yī)院所有，由醫(yī)院統(tǒng)一管理。但在實際執(zhí)行過程中，項目負(fù)責(zé)人往往并不按照醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行設(shè)備采購，自行采購及非必要采購現(xiàn)象時有發(fā)生；部分課題負(fù)責(zé)人巧立名目，將國有資產(chǎn)變私有財產(chǎn)。國有資產(chǎn)浪費、流失嚴(yán)重。

（四）科研項目經(jīng)費管理內(nèi)部控制體系不完善

我國內(nèi)部控制制度起步較晚，醫(yī)院的內(nèi)部控制管理更為滯后，科研項目經(jīng)費管理沒有一套完整的內(nèi)部控制體系。醫(yī)院管理部門在科研項目經(jīng)費方面缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控管理制度，不能對科研項目經(jīng)費的申報和使用進(jìn)行科學(xué)、合理的約束控制，給科研項目的開展實施增加了不少阻力。

科研項目經(jīng)費中存在的問題，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)學(xué)科技的創(chuàng)新，損害了醫(yī)院形象，醫(yī)院亟需建立健全科研項目經(jīng)費管理的內(nèi)部控制體系。

三、完善科研項目經(jīng)費內(nèi)部控制的建議

針對醫(yī)院科研項目經(jīng)費管理中出現(xiàn)的問題，從內(nèi)控角度進(jìn)行分析，現(xiàn)提出如下建議：

（一）加強(qiáng)科研項目的預(yù)算編制管理

科研經(jīng)費的預(yù)算編制是科研項目管理的重要組成部分，是科研項目經(jīng)費執(zhí)行、監(jiān)管和課題結(jié)題財務(wù)審計的重要依據(jù)。醫(yī)院科研管理部門與財務(wù)部門，應(yīng)加強(qiáng)對科研項目負(fù)責(zé)人在預(yù)算編制方面的培訓(xùn)、指導(dǎo)和審核，提高科研項目經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、合理性和可行性。

項目實施過程中，如需調(diào)整預(yù)算，須由項目組以書面報告形式提出申請，說明預(yù)算調(diào)整內(nèi)容、原因及調(diào)整金額?？蒲泄芾聿块T與財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)自己的管理職責(zé)，對預(yù)算調(diào)整的必要性、合理性和相關(guān)性進(jìn)行審批。審批通過后，預(yù)算方可進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整后，項目組需根據(jù)調(diào)整后的預(yù)算妥善安排經(jīng)費的使用。

（二）加強(qiáng)經(jīng)費支付審批管理

項目資金的支付審批是科研項目資金管理中的重要一環(huán)。醫(yī)院科研項目經(jīng)費管理部門應(yīng)該根據(jù)國家和地方下發(fā)的關(guān)于財政性資金使用的相關(guān)政策，明確規(guī)定各類預(yù)算項目的支出范疇及標(biāo)準(zhǔn)，并輔導(dǎo)科研項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行科研項目經(jīng)費的支付申請。

在經(jīng)費報銷審批過程中，科教部門需對經(jīng)費使用的真實性、必要性、合理性，以及與科研進(jìn)度的一致性進(jìn)行審核，財務(wù)部門分別從會計角度和預(yù)算管理角度，對原始憑證的真實性、完整性、合法性、合規(guī)性、正確性，以及預(yù)算相符性角度，嚴(yán)格審核。對于未經(jīng)審批或?qū)徟赐ㄟ^的事項，財務(wù)部門一律不予辦理。對于審批通過的科研項目經(jīng)費，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)科研項目及費用類別，進(jìn)行獨立核算，確保?？顚Ｓ茫奖憧蒲匈M用歸集。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)及耗材的使用管理

設(shè)備及耗材的購置在科研項目經(jīng)費中一般占比較大，且對科研成果有著較為直接的影響。設(shè)備及耗材的采購和使用管理是科研項目經(jīng)費管理中的重要環(huán)節(jié)之一。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度，將科研設(shè)備及耗材的采購和使用納入醫(yī)院預(yù)算，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

科研項目課題組提出申請，醫(yī)院資產(chǎn)管理部門根據(jù)院內(nèi)專業(yè)設(shè)備情況及耗材庫存情況，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑和采購。待課題項目結(jié)題后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時收回科研購置的專業(yè)設(shè)備，在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑和使用管理。

（四）完善醫(yī)院科研項目內(nèi)部控制制度

制度是執(zhí)行的依據(jù)，完善的內(nèi)控制度可以有效的約束和規(guī)范科研項目的經(jīng)費使用。醫(yī)院根據(jù)科研項目涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，逐步梳理各項經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，分析并確定風(fēng)險控制點。根據(jù)風(fēng)險控制點，對照修訂和完善科研項目管理的內(nèi)控制度，并按照制度要求執(zhí)行，加強(qiáng)對科研項目經(jīng)費的使用管理。

（五）建立有效的信息溝通平臺

此外，提高科研項目經(jīng)費使用管理還須建立一套有效的信息溝通機(jī)制。醫(yī)院科研項目的使用，往往涉及到科教、醫(yī)務(wù)、財務(wù)、醫(yī)療裝備等多個職能部門的管理工作，各部門間對科研項目經(jīng)費的管理既有相關(guān)性也有獨立性。醫(yī)院可借助信息平臺，建立一套科學(xué)、合理、快捷的溝通機(jī)制，提高科研項目在醫(yī)院內(nèi)部各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)效率，規(guī)范科研經(jīng)費的使用管理。

四、實例分析

上海市FK醫(yī)院是一所集醫(yī)、教、研一體的三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院科研項目眾多，經(jīng)費來源廣泛。為了加強(qiáng)醫(yī)院科研項目經(jīng)費的使用管理，醫(yī)院從人員、信息和制度等多層面著手完善內(nèi)控管理。

（一）設(shè)立科研項目經(jīng)費專職管理人員

為加強(qiáng)科研項目經(jīng)費內(nèi)控管理，醫(yī)院科教部門和財務(wù)部門分別設(shè)置項目經(jīng)費專職管理人員，從預(yù)算編制到項目決算審計，全程參與科研經(jīng)費的管理工作。科教專職管理員從科研經(jīng)費的相關(guān)性、合理性，以及與課題執(zhí)行進(jìn)度的匹配性進(jìn)行管理；財務(wù)專職管理員從預(yù)算的編制、審核，以及費用的使用是否符合預(yù)算要求等層面進(jìn)行管理，督促項目組做好科研經(jīng)費的使用。此外，科研項目經(jīng)費專職管理人員還需配合項目組做好項目結(jié)題的驗收、審計工作。

（二）搭建科研經(jīng)費管理信息平臺

為了加強(qiáng)科研項目經(jīng)費的執(zhí)行管理，醫(yī)院在現(xiàn)有信息基礎(chǔ)上，建立了科研項目經(jīng)費管理平臺，并將科研經(jīng)費執(zhí)行過程中的內(nèi)部控制要求嵌入管理平臺，在經(jīng)費執(zhí)行過程中體現(xiàn)內(nèi)控要求。

經(jīng)費管理平臺主要有預(yù)算控制管理、經(jīng)費審批管理及資產(chǎn)申請三大功能。在預(yù)算控制管理功能中，課題負(fù)責(zé)人及經(jīng)費管理部門能夠?qū)崟r查詢課題的預(yù)算情況、經(jīng)費到位情況以及經(jīng)費執(zhí)行情況，以便課題負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)課題項目執(zhí)行進(jìn)度合理安排經(jīng)費使用。在經(jīng)費審批管理功能中，課題負(fù)責(zé)人可通過系統(tǒng)進(jìn)行科研費用的報銷申請；科教部門從課題的相關(guān)性及執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)費審批；財務(wù)部門從課題的預(yù)算符合性進(jìn)行審批；經(jīng)審批通過后費用方可醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行費用報銷。在資產(chǎn)申請功能中，課題負(fù)責(zé)人根據(jù)課題需要，提出耗材或設(shè)備的使用申請，在對課題相關(guān)性及預(yù)算相符性進(jìn)行審批后，由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一進(jìn)行采購、入庫及使用管理。

（三）科研項目經(jīng)費獨立核算

為確保?？顚Ｓ茫t(yī)院財務(wù)部門對科研項目經(jīng)費按課題組分類，分別進(jìn)行獨立核算。每一筆科研項目經(jīng)費，財務(wù)部門均按課題名稱及預(yù)算項目分別進(jìn)行歸納記錄，方便科研項目經(jīng)費的查詢和統(tǒng)計。

（四）完善科研項目經(jīng)費內(nèi)部控制制度

醫(yī)院科研項目經(jīng)費的內(nèi)部控制起步較晚，為了完善醫(yī)院科研項目經(jīng)費內(nèi)部控制管理，醫(yī)院科教部門與財務(wù)部門會同其他相關(guān)職能部門，對科研經(jīng)費使用過程中涉及的流程和規(guī)章制度逐條梳理，從行業(yè)規(guī)范、醫(yī)院內(nèi)部以及專業(yè)人士建議等多個層面，進(jìn)行分析，確定科研項目經(jīng)費管理中的風(fēng)險控制點，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行流程中存在的缺陷以及現(xiàn)有規(guī)章制度的不足之處，并不斷進(jìn)行完善修補(bǔ)，使得科研項目經(jīng)費的內(nèi)控管理執(zhí)行有據(jù)可依，有效規(guī)范醫(yī)院科研項目經(jīng)費的管理行為。

通過上述工作，醫(yī)院加強(qiáng)了科研項目經(jīng)費使用過程中各部門的有效溝通，提高經(jīng)費的使用效率和執(zhí)行進(jìn)度，杜絕了國有資產(chǎn)的浪費和流失。

科研項目要求范文第4篇

【關(guān)鍵詞】高校 科研項目 風(fēng)險管理

橫向科研項目的風(fēng)險性是由于橫向科研項目的獨特性、制約性等特性所造成的。因為一個橫向科研項目的獨特性就意味橫向科研項目是市場新技術(shù)、新工藝或者技術(shù)更新等地方是以前尚未碰到過的事情，所以就會有沒有認(rèn)識清楚的規(guī)律，就會有各種各樣的變化，橫向科研項目中就包括了很多的不確定性因數(shù)，從而使得橫向科研項目具有風(fēng)險性的特點。由于橫向科研項目的風(fēng)險性使得科研項目管理與日常運(yùn)營管理有很大的區(qū)別。同時這也造成了在橫向科研科研項目管理中，風(fēng)險管理變得十分重要，并且成了項目和項目管理的成敗關(guān)鍵。

在橫向科研項目的管理中引進(jìn)風(fēng)險管理的技術(shù)，就是要對所制定要實現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行主動控制，預(yù)防在橫向科研項目開展當(dāng)中所遇到風(fēng)險和干預(yù)因素，保證所定目標(biāo)的實現(xiàn)。雖然對橫向科研項目進(jìn)行風(fēng)險管理需要一定的時間和精力，需要進(jìn)行風(fēng)險的計劃編制、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控以及風(fēng)險的處置等工作，都要占用有限的資源和人力，但是非常必要。

一、橫向科研項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

任何事物都有各自的屬性，這些屬性是由各種數(shù)據(jù)和信息加以描述的，橫向科研項目也一樣?？蒲泄ぷ魅藛T通過現(xiàn)在掌握的科學(xué)及時水平和對橫向科研項目的要求信息，預(yù)見未來要達(dá)到的結(jié)果。但是由于人們認(rèn)識事物及其特性的能力有限，所以在認(rèn)識深度與廣度兩方面具有一定的局限性，人們對世界上許多事物屬性的認(rèn)識仍然存在一定的差異性，在處理事情的方法上有各自的習(xí)慣和經(jīng)驗。橫向科研項目也不例外。對于橫向科研項目認(rèn)識上的這種局限性，從根本上說是人們獲取數(shù)據(jù)和信息的能力有限性和客觀事物發(fā)展變化的無限性這一對矛盾造成的，這使得人們無法獲得項目的完備信息，從而不能準(zhǔn)確的預(yù)見項目的未來發(fā)展變化，造成項目的風(fēng)險。

造成項目風(fēng)險的原因除了人們自身的主觀認(rèn)識能力和信息的滯后性等原因外，另外一個原因就是項目和項目所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化所造成的不確定性。因為橫向科研項目的開發(fā)周期一般都比較長，影響內(nèi)外部條件的因素都有可能發(fā)生變化，比如市場需求信息的變化，在研發(fā)當(dāng)中所需技術(shù)的變化以及一些不確定因素的發(fā)生。橫向科研項目的資金到位情況、科研中作者的可延長新能力、采購等各方面的因素都有可能對項目的最后結(jié)果產(chǎn)生影響。而在項目的外部，項目投資人的利益、項目的時間計劃、科研環(huán)境的變化以及社會對項目結(jié)果的認(rèn)可程度等都會對項目產(chǎn)生重大的影響。這些項目的環(huán)境和條件發(fā)生變化以后，這些因素都影響了橫向科研項目的原有計劃，需要進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的環(huán)境的發(fā)展與變化，其內(nèi)外環(huán)境的各種發(fā)展與變化所帶來的項目的不確定性，這些因素都影響了橫向科研項目計劃和進(jìn)程，而這種項目的不確定性也是項目出風(fēng)險的一個重要因。

信息的滯后是造成風(fēng)險的因素之一從信息科學(xué)的角度看，造成事物信息不完備的客觀原因是信息本身的滯后性。理論上所有事物的屬性都可以由數(shù)據(jù)加以描述的，但是這些數(shù)據(jù)只有在事物發(fā)生以后才能獲得，然后再由人們加工處理后才能產(chǎn)生對于決策有支持作用。因此一個事物的信息總是在事物發(fā)生之后生成數(shù)據(jù)并經(jīng)過再加工以后才能產(chǎn)生的，所以任何事件的信息總會比它本身有一個滯后，也就形成了所謂的信息本身的滯后性。橫向科研項目是理論知識在實踐中的應(yīng)用，該事件在以前是沒有的，它的本身是一種新生事物，他是新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用。它本身的實際數(shù)據(jù)尚未發(fā)生，所以在決策中所使用的信息都是根據(jù)過去所發(fā)生的事件做出的推斷，推斷的依據(jù)只是理論的依據(jù)，這就導(dǎo)致了信息的不完備，造成了很多的風(fēng)險隱患。只有隨著橫向科研項目開發(fā)過程中，科研工作者對它的認(rèn)識不斷深入，取得完整的數(shù)據(jù)，信息的完備性程度也會不斷提高，直到項目完成時人們才能獲得完備的項目信息。這種信息的滯后性也是項目風(fēng)險的根本原因。

橫向科研項目屬于科技創(chuàng)新，科研工作者希望能成功的進(jìn)行科研創(chuàng)新，取得科研成果并發(fā)表學(xué)術(shù)論文，取得事業(yè)的成就并得到一定的經(jīng)濟(jì)利益。但是橫向科研項目創(chuàng)新系統(tǒng)存在著很多的不確定

因素，在這些不確定因素的作用下，其創(chuàng)新活動最終可能出現(xiàn)三種結(jié)果：一是創(chuàng)新活動成功，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)或者接近預(yù)期目標(biāo)；二是創(chuàng)新活動失敗，未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并且損失了大量的時間、人力物力，創(chuàng)新活動的大量投資也無法收回；三是科研創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。還有橫向科研項目在合同簽訂時沒有明確該成果的責(zé)權(quán)的約定，做成日后成該成果的產(chǎn)權(quán)糾紛，陷入長時間的口水戰(zhàn)，甚至動用法律途徑解決產(chǎn)權(quán)糾紛，做成不必要的人力物力浪費。科研開發(fā)周期的估算是否準(zhǔn)確，有的在競標(biāo)當(dāng)中，為了擊敗競爭對手，取得橫向科研項目采用壓低預(yù)算成本，或者因為考慮不周，把有些內(nèi)容沒有考慮到，遺漏了這部風(fēng)內(nèi)容等情況，造成所需費用的預(yù)算偏低，影響了橫向科研項目的進(jìn)度。

二、橫向科研項目風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是橫向科研項目管理者識別風(fēng)險來源、確定風(fēng)險發(fā)生條件、描述風(fēng)險特征、評價風(fēng)險影響的過程。風(fēng)險識別需要確定三個相互關(guān)聯(lián)的因素：風(fēng)險來源、風(fēng)險事件、風(fēng)險征兆。

橫向科研項目的風(fēng)險來源一般來自技術(shù)風(fēng)險，對所需的技術(shù)或者現(xiàn)有的技術(shù)對在研發(fā)過程中需要解決的實際情況之間的差距，他們設(shè)計的是新技術(shù)、新領(lǐng)域、新工藝的要求，這個要求在以前還沒有出現(xiàn)，解決這些問題是建立在科學(xué)的推理或推斷的情況下做出的科學(xué)化的理論推斷。而解決這些問題是在現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)或者理論基礎(chǔ)下對新生事物的研究開發(fā)，現(xiàn)有技術(shù)的支持力度也決定了風(fēng)險的存在和發(fā)生；質(zhì)量風(fēng)險：技術(shù)需求方與開發(fā)方隊新產(chǎn)品、新工藝質(zhì)量的約定，技術(shù)開發(fā)放在實現(xiàn)產(chǎn)品或工藝時，影響質(zhì)量體系的因素很多，其質(zhì)量最終檢驗達(dá)到雙方約定，則為成功的案例，負(fù)責(zé)將會浪費很大的人力、物力，做成很大的風(fēng)險；過程風(fēng)險是指在技術(shù)開發(fā)過程中所存在的各種不確定因素，這包括在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種因素的作用；管理風(fēng)險是指在技術(shù)開發(fā)當(dāng)中參與管理方法、管理形式、對資源的管理能力、人力資源的合理利用、內(nèi)部成員的溝通能力、成員之間的技術(shù)協(xié)作、團(tuán)隊成員學(xué)術(shù)互補(bǔ)性、計費的到位情況等方面的內(nèi)容；其次還有組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險以及市場需求變化引起需求方對產(chǎn)品技術(shù)要求的變更等方面的風(fēng)險。

風(fēng)險識別后要把結(jié)果整理出來，為風(fēng)險分析的其余步驟和風(fēng)險管理做好準(zhǔn)備。

三、橫向科研項目風(fēng)險估計

橫向科研項目的風(fēng)險估計是對風(fēng)險存在及發(fā)生的可能性以及風(fēng)險損失的范圍和程度進(jìn)行衡量和估計。橫向科研項目是新技術(shù)、新工藝等的創(chuàng)新，屬于新生事物，對于他來講，可以借鑒的經(jīng)驗比較少，在技術(shù)和工藝等方面，研究人員對它的認(rèn)識主要是通過技術(shù)分析和相關(guān)人員收集的一些數(shù)據(jù)，這些都對該項目的研發(fā)還是停留在理論知識的人事方面，存在一定的風(fēng)險。這有認(rèn)識到風(fēng)險的存在，就要對它存在風(fēng)險作出理性的分析和估計。風(fēng)險事件分為確定型事件和不確定型事件。確定性事件發(fā)生的概率判斷是根據(jù)歷史資料確定風(fēng)險事件概率的分布，根據(jù)以前相似的實驗數(shù)據(jù)和收集的資料數(shù)據(jù)分析風(fēng)險發(fā)生的概率或者利用理論概率分布情況作出判斷。要估計風(fēng)險發(fā)生概率的大小，并且要估計出可能對橫向科研項目造成損失的嚴(yán)重程度作出估計。通過風(fēng)險發(fā)生的概率和可能做成的損失程度，根據(jù)以上分析的結(jié)果，預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的次數(shù)以及其發(fā)生的后果，作為決策的依據(jù)。

四、橫向科研項目風(fēng)險管理規(guī)劃

橫向科研項目的風(fēng)險管理規(guī)劃是指規(guī)劃和設(shè)計如何進(jìn)行橫向科研項目風(fēng)險管理的過程中，該過程包括定義該橫向科研項目的組織，團(tuán)隊成員風(fēng)險管理的行動方案，管理和溝通方式，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理方法，確定風(fēng)險判斷的依據(jù)等內(nèi)容。風(fēng)險管理規(guī)劃是橫向科研項目風(fēng)險管理的第一步，橫向科研項目是一項科學(xué)研究，是一項細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)研究過程，需要制定詳細(xì)規(guī)劃和風(fēng)險預(yù)判，從而制定一份詳細(xì)分線管理規(guī)劃，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，或者將風(fēng)險降低到最低的水平。任何橫向科研項目都是一個系統(tǒng)的綜合性工程，牽扯到各方面的問題，在明確了該項目的目標(biāo)后，需要用到的設(shè)備，科研團(tuán)隊成員的職責(zé)、對風(fēng)險的認(rèn)識和預(yù)防能力、分項目的完成情況及對其他成員進(jìn)度的影響、利益相關(guān)方的溝通局渠道和方式以及其他因素的影響等非常多的方面，它需要我們處理好整個項目過程中各個細(xì)節(jié)，具有很高的集成性。因為在整個開發(fā)研制的進(jìn)程中，一個很小的失誤都可能對整個橫向科

科研項目要求范文第5篇

關(guān)鍵詞：科研管理;項目管理;經(jīng)費管理科研項目作為科學(xué)研究、科技進(jìn)步和知識創(chuàng)新的核心，受到高校的高度重視，但作為一名已經(jīng)負(fù)責(zé)了兩年校級科研創(chuàng)新項目的在校大學(xué)生，我發(fā)現(xiàn)在項目開展、項目管理、經(jīng)費管理以及導(dǎo)師指導(dǎo)等多個方面存在著許多亟待解決的問題。

1.現(xiàn)狀

1.1就學(xué)生角度而言，1).同學(xué)們在申請科研創(chuàng)新項目立項之前對項目的概念、要求沒有清晰地了解，盲目的認(rèn)為只要提出個想法就可以進(jìn)行項目的研究，沒有考慮到項目的可操作性和實際意義也沒有結(jié)合學(xué)校對同學(xué)們進(jìn)行科研項目研究的要求（一般學(xué)習(xí)型項目要求：a.主要結(jié)合學(xué)校教育、管理、教學(xué)、專業(yè)課程的課題研究；b.能夠培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)和科研能力。重點創(chuàng)新型項目要求：a.主要對實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研以及創(chuàng)業(yè)結(jié)合有明顯意義的應(yīng)用研究和實用技術(shù)開發(fā)研究；b.對國家、地方和學(xué)校建設(shè)有重要意義的軟科學(xué)研究等；c.能夠發(fā)掘、培養(yǎng)學(xué)生科研創(chuàng)新能力）。同學(xué)們不清楚科研項目申請立項的程序，對于項目立項、中期、結(jié)題的文件填寫不正確，導(dǎo)致后期加大了負(fù)責(zé)人的工作量，降低工作效率。

2).項目團(tuán)隊成員對項目研究不積極，缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神和科研創(chuàng)新的品質(zhì),把更多的責(zé)任歸結(jié)到項目負(fù)責(zé)人身上，認(rèn)為負(fù)責(zé)人就應(yīng)該做更多的工作，加大了項目的開展難度；有些學(xué)生輕視學(xué)術(shù)道德, 弄虛作假, 剽竊他人科研成果導(dǎo)致延期結(jié)題甚至放棄或被取消項目。在答辯的時候通常都是項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行答辯，解答評委老師的各種問題，而項目的其他成員卻對項目內(nèi)容一問三不知。

3).項目在結(jié)題的時候未能達(dá)到預(yù)期效果。a.部分同學(xué)由于沒有合理安排項目進(jìn)程，導(dǎo)致在結(jié)題的時候交不出預(yù)期的成果；b.同學(xué)在立項的時候定位太高，認(rèn)為項目可以達(dá)到一定的效果，但經(jīng)過實踐后發(fā)現(xiàn)項目開展有難度，從而不得不降低對項目成果的要求。這樣既影響學(xué)院的評優(yōu)情況又影響個人的項目等級。

1.2從學(xué)校角度來說

1).學(xué)校對學(xué)生科研項目不夠重視, 沒有制定相應(yīng)的學(xué)生科研管理規(guī)章制度；對學(xué)生科研缺乏有效的激勵機(jī)制； 沒有將學(xué)生科研納入到統(tǒng)一的學(xué)?？蒲泄芾碇?，只是由學(xué)生會的某一個部門進(jìn)行管理，由于是學(xué)生管理，起不到相應(yīng)的引導(dǎo)作用，也不能及時解答同學(xué)們在項目開展過程中遇到的各種問題，導(dǎo)致項目沒有達(dá)到最佳效果。

2).導(dǎo)師對學(xué)生項目的指導(dǎo)處于自發(fā)狀態(tài),沒有起到“導(dǎo)師” 的作用,加上學(xué)生對科研工作沒有經(jīng)驗，導(dǎo)致學(xué)生對科研失去信心,使相當(dāng)數(shù)量的項目結(jié)不了項或者質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求。

3).在經(jīng)費上，學(xué)校根據(jù)科研項目的等級將資助經(jīng)費劃分為不同的額度，更好的保障和支持有發(fā)展?jié)摿Φ目蒲许椖康捻樌麑嵤Ｓ捎谖倚ｉ_展的科研項目主要以校內(nèi)為主，所以科研項目的經(jīng)費主要是學(xué)校提供。學(xué)校通常是在項目結(jié)題之后才會收集項目發(fā)票進(jìn)行報賬，在項目中期一般不會給予經(jīng)費支持，所以使部分項目由于經(jīng)費不足而得以放棄；還有一部分項目由于要投入大量資金，但后期學(xué)校提供經(jīng)費金額有限。使項目無法繼續(xù)開展?？蒲薪?jīng)費是學(xué)生開展科研項目的的前提，是重要組成部分，所以堅強(qiáng)科研經(jīng)費項目的管理，將其合理配置、科學(xué)管理、有效使用，提升高?？蒲行?，具有積極地現(xiàn)實意義?？蒲薪?jīng)費的管理是開展科研項目的重要前提，怎樣使經(jīng)費得到合理的利用是一個有待解決得問題。

2.解決方案

就目前存在的問題草擬解決辦法

1.針對學(xué)生對科研項目申報及表格填寫不清楚的情況，決定在今后開展項目立項之前統(tǒng)一對有意愿申報科研項目的學(xué)生進(jìn)行1-2次科研科普知識講座和開展科研項目的簡單培訓(xùn)，使學(xué)生有針對性的進(jìn)行項目申報。

2.團(tuán)隊成員對項目研究不積極，1).因為學(xué)生對科研項目不感興趣，只是限于人數(shù)要求才被項目負(fù)責(zé)人“邀請”加入到項目團(tuán)隊中來；2).團(tuán)隊成員跨年級、跨專業(yè)，這樣聯(lián)系起來不方便，沒有統(tǒng)一的時間進(jìn)行交流。針對上述幾種情況就要求項目負(fù)責(zé)人在選擇團(tuán)隊成員的時候必須要選擇熱衷科研項目、具有創(chuàng)新精神、對事物有獨到見解并且愿意為項目付出時間和經(jīng)歷的學(xué)生。

3.項目未能達(dá)到預(yù)期效果是由多方面原因造成的。1).時間安排不合理，這就要求科研負(fù)責(zé)人定期對各個項目進(jìn)行監(jiān)督檢查；2).要求學(xué)生在立項之前對自己申報的項目課題進(jìn)行仔細(xì)斟酌，清楚就目前條件能否在項目結(jié)題時達(dá)到預(yù)期效果；3).加強(qiáng)學(xué)生的科研實踐能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新性思維，加強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)助能力；4).建立類似于我國高校研究生培養(yǎng)的導(dǎo)師制度, 加強(qiáng)對學(xué)生科研的引導(dǎo)?？蒲袑?dǎo)師制是引導(dǎo)學(xué)生研究性學(xué)習(xí)的需要, 也是探索創(chuàng)新性教育模式的需要, 彌補(bǔ)了傳統(tǒng)教學(xué)模式重學(xué)科知識傳授輕能力培養(yǎng)的缺陷。

4.設(shè)立專門的學(xué)生科研主管部門, 或者將學(xué)生科研劃歸學(xué)院科研部門統(tǒng)一管理, 具體負(fù)責(zé)學(xué)生科研的指導(dǎo)、組織與服務(wù)工作, 將學(xué)生科研納入到統(tǒng)一的學(xué)院科研管理之中。這些部門負(fù)責(zé)籌措和管理專項學(xué)生科研基金, 組織學(xué)生科研課題立項與評審, 做好學(xué)生科研的各項服務(wù)性工作, 對學(xué)生科研進(jìn)行嚴(yán)格的時間管理, 加強(qiáng)學(xué)生科研的績效管理, 建立相應(yīng)的激勵機(jī)制, 大力表彰學(xué)生學(xué)術(shù)成果, 營造良好的學(xué)術(shù)氛圍。

5. 項目經(jīng)費問題。學(xué)院可以篩選出部分具有可研究性的課題加大經(jīng)費投入，以確保項目可以按預(yù)期完成；項目立項后，可劃撥50%的研究經(jīng)費，余下50%在項目中期檢查合格后一次性劃撥。而不是在項目結(jié)題后統(tǒng)一報賬，為學(xué)生開展科研項目提供保障。中期檢查不合格的項目將被取消資助資格，并視項目研究開展具體情況酌情追回已撥經(jīng)費。

參考文獻(xiàn)：