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零基礎(chǔ)學(xué)財務(wù)會計范文第1篇

關(guān)鍵詞：新財務(wù)會計制度；中職；會計管理

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，總體社會環(huán)境也出現(xiàn)了較大的改變，新會計制度就是在這樣的背景下產(chǎn)生的，給企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大的影響，中職學(xué)校作為培養(yǎng)基礎(chǔ)性技術(shù)人才的重要場所，自身的財務(wù)管理必須要緊隨時代的潮流，中職學(xué)校的財務(wù)管理人員也必須改變自身的管理理念，不斷的進行自身財務(wù)知識體系的完善，充分了解新財務(wù)會計制度中的各項變更內(nèi)容，從根本上認識到中職學(xué)校財務(wù)管理體系中開展會計管理的重大意義。加強新財務(wù)會計制度的分析和理解，改善會計管理在中職學(xué)校財務(wù)管理中的應(yīng)用，可以有效的促進中職學(xué)?？冃Ч芾砉ぷ鞯捻樌M行，推動中職學(xué)校財務(wù)管理水平的不斷提升，從而使得中職學(xué)校能夠依靠少量的成本為學(xué)校貢獻出較大的價值，深入挖掘出校內(nèi)資源的應(yīng)用價值，從而實現(xiàn)中職教育工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、新財務(wù)會計制度對中職院校會計管理的影響

（一）對中職學(xué)校財務(wù)信息化建設(shè)的影響新財務(wù)會計制度背景下，中職學(xué)校必須要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，積極的建立信息化管理平臺，不斷的彌補和改進以往會計管理中的問題，提高中職學(xué)校會計管理工作的效率與準確性，逐步建立完善的中職學(xué)校信息化會計管理體系，于此同時還必須要加強學(xué)校會計管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓其能夠深入了解到新財務(wù)會計制度，提高其開展信息化財務(wù)管理工作的熟練度。此外，中職學(xué)校還要緊隨時展步伐，及時的對現(xiàn)有財務(wù)軟件進行更新和換代，并參照新會計準則的具體更改細則，使用能夠滿足實際會計管理需求的財務(wù)管理應(yīng)用軟件，保障安裝的軟件能夠有較好的操作性、兼容性以及穩(wěn)定性，從而為提高中職學(xué)校會計管理水平奠定基礎(chǔ)[1]。

（二）對中職學(xué)校財務(wù)精細化管理的影響新財務(wù)會計制度背景下，中職學(xué)校財務(wù)管理工作為了能夠?qū)崿F(xiàn)更高層次的發(fā)展，必須要不斷的朝向精細化管理方向進軍。財務(wù)會計核算工作是中職學(xué)校財務(wù)管理體系中的重要部分，主要反映了中職學(xué)校日常運行中的各項資金收支狀況，核算人員必須要利用計算機處理軟件對每一項賬單進行仔細的核對與驗算，提高信息核算的精準性，確保統(tǒng)計完成的各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息都具有較好的準確性與真實性[2]。于此同時，在新財務(wù)會計制度應(yīng)用下，中職學(xué)校財務(wù)預(yù)算的工作方式以及思維都產(chǎn)生了較大的變化，例如在進行財務(wù)核算時，必須要將政府補助資金與日常的資金分開計算，通過這種方式有利于提高中職學(xué)校對資金的利用效率，使其發(fā)揮出更大的應(yīng)用價值。

二、基于新財務(wù)會計制度的管理會計在中職院校中的應(yīng)用

（一）建立健全的管理會計信息體系新財務(wù)會計制度背景下，中職學(xué)校要想獲得良好的財務(wù)管理綜合水平，必須要加強財務(wù)管理工作的信息化體系建設(shè)，并且認真落實信息化工作模式，使其能夠真正為中職學(xué)校不斷發(fā)展提供幫助。另外，中職學(xué)校還必須要組建一支綜合實力一流的財務(wù)管理團隊，加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)管理人員的知識儲備以及專業(yè)技能，學(xué)習(xí)新財務(wù)會計制度下的新管理模式與思維、先進的信息化管理手段，并能夠?qū)⑦@些新知識和技能熟練的使用到日常財務(wù)管理工作中，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的深層次結(jié)合。對中職院校的各個財務(wù)信息進行挖掘與分析，同時利用管理會計信息系統(tǒng)實現(xiàn)中職院校的財務(wù)規(guī)劃與檢測評估，通過這種方式加強財務(wù)管理工作的價值以及效率，并不斷彌補以往財務(wù)管理工作中的問題[3]。

（二）提高財務(wù)預(yù)算管理在財務(wù)管理中的重要性新財務(wù)會計制度背景下，中職學(xué)校必須要充分重視財務(wù)預(yù)算管理的重要性，并使其在財務(wù)預(yù)算管理中發(fā)揮必要的作用，加強財務(wù)管理工作人員的預(yù)算管理水平與意識，并建立完善的財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督體系，進而實現(xiàn)中職學(xué)校各個資源的利用最大化。中職學(xué)校管理人員要創(chuàng)建全面的預(yù)算編制與模式，處理好各個預(yù)算部門之間的溝通交流與相互協(xié)作，實現(xiàn)“零基預(yù)算”和“滾動預(yù)算”兩者的有機融合，同時根據(jù)學(xué)校自身的狀況與特征制定發(fā)展目標，改革和提高中職學(xué)校年度預(yù)算的合理性，建立全面的年度預(yù)算管理制度，提高財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)信息的參考價值，為學(xué)校制定長久的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策提供重要的依據(jù)[4]。此外，中職學(xué)校還要建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理機構(gòu)，認真監(jiān)督和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算中的各項要求，密切關(guān)注各個預(yù)算工作是否出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，防止出現(xiàn)較多的浪費。

三、結(jié)語

綜上所述，在新財務(wù)會計制度實施下，中職學(xué)校的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了非常大的變化，中職學(xué)校必須要建立科學(xué)的信息化工作平臺，促進財務(wù)管理的精細化工作，并不斷提高財務(wù)預(yù)算管理在財務(wù)管理中的重要性，從而確保中職學(xué)校會計管理工作能夠發(fā)揮出良好的效果。

參考文獻：

[1]吳勁梅.芻議管理會計思維模式下中職學(xué)校的預(yù)算管理及績效評價[J].廣西教育學(xué)院學(xué)報,2018(02).

[2]孫曉峰.管理會計在中職學(xué)校財務(wù)管理中的作用[J].中國總會計師,2017(02).

[3]裴斐.加強會計基礎(chǔ)工作是提高中職學(xué)校會計管理的根本[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(04).

零基礎(chǔ)學(xué)財務(wù)會計范文第2篇

一、軍事管理會計的相關(guān)概念及研究背景

所謂管理會計(management accounting)，又叫做“內(nèi)部報告會計”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。主要包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。

管理會計作為會計學(xué)的一門分支學(xué)科，是在20世紀初產(chǎn)生并興起的。它旨在于企業(yè)管理過程中融入會計信息，因此其最初的職能是依賴企業(yè)存在的。它主要是幫助公司的管理人員對公司的發(fā)展經(jīng)營作出正確的決策，從而提高經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,軍隊的財務(wù)管理雖仍處于初級階段，但是其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢卻愈加明顯。除了需要培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的人才外,還需要把節(jié)約經(jīng)費、提高效益放在重要的位置去考量。因此，管理會計的重要性也日益凸顯。將管理會計與軍隊財務(wù)管理想融合便成了當(dāng)務(wù)之急。管理會計的充分利用不僅可以起到實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的作用，同時還在提高資金使用效率等方面效果顯著。

然而目前，管理會計在軍隊財務(wù)管理中的應(yīng)用尚處于研究摸索的初級階段，但是管理會計在我國企業(yè)中的推廣和應(yīng)用效果已經(jīng)得到了業(yè)界的肯定和關(guān)注。因此，將管理會計與軍隊財務(wù)管理的相融合，其前景是值得期待的。

二、管理會計運用于軍隊財務(wù)管理的必要性

反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營預(yù)測和決策是會計的幾項基本職能。其中反映和監(jiān)督是財務(wù)會計的主要研究方向，而參與經(jīng)營預(yù)測和決策則是管理會計重要研究對象。管理會計在發(fā)揮其作用的同時，其主要的目的有以下四個：預(yù)測——即為制定財務(wù)計劃提供基礎(chǔ)和依據(jù)；控制——即在計劃執(zhí)行過程中隨時進行核算和跟蹤管理；決策——通過核算在可選擇的方案中找出最優(yōu)方案；評價——對實際的經(jīng)營業(yè)績進行考核測評，并為下一會計期間積累資料。管理會計主要通過為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息而產(chǎn)生作用的,是為信息使用者和公司決策人提供最終決策的依據(jù)的。

目前，我國軍隊間的財務(wù)管理模式?jīng)]有多大的差異,大部分都是采用會計制度進行核算，這是最常見的核算制度。但這種制度的弊端就是極少情況下，甚至根本就不能為軍隊的發(fā)展提供決策依據(jù)，根本不能行使管理會計的基本職能。在不同的情況下，面對不同的對象和事件，如何合理充分的運用管理會計進行財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制以及財務(wù)評價，是現(xiàn)今軍隊財務(wù)管理的一項重要目標。而管理會計作為一種獨特的預(yù)測方法，如果可以合理有效的履行其管理職能，使其充分發(fā)揮作用，就可以在眾多的可選擇方案選出最優(yōu)方案，為軍隊的發(fā)展提供有效決策基礎(chǔ)，進而可以為軍隊的發(fā)展制定計劃及確定最低標準等提供決策依據(jù)。因此，軍隊在其經(jīng)濟活動中充分運用管理會計這一手段，對其經(jīng)濟活動加以反映、監(jiān)督、預(yù)測和控制，從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。

三、管理會計在軍隊財務(wù)管理中的運用分析

1.投資決策

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我國軍隊也隨之進入了快速發(fā)展的時期。軍隊財務(wù)管理的進一步優(yōu)化顯得格外重要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，整個社會經(jīng)濟活動及資源配置過程逐漸脫離指令化、實物化的特點，而向市場化、貨幣化轉(zhuǎn)變，軍事經(jīng)濟活動也當(dāng)然不會例外。如何充分合理的履行管理職能，如何能使資金增值，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等，是目前我國軍隊財務(wù)管理中的重要研究課題和發(fā)展方向?；谲婈犑且环N特殊的非盈利組織，在財務(wù)管理過程中，可以采用管理會計中的貨幣時間價值和投資的風(fēng)險價值兩個基礎(chǔ)概念進行決策分析。在軍隊財務(wù)管理中也可以運用到概率分析的方法對相應(yīng)的風(fēng)險和報酬做出相對科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量，內(nèi)含報酬率等作為評價績效的指標，采用多元化的投資策略，進一步優(yōu)化投資組合，形成一個財務(wù)風(fēng)險相對分散而投資效益達到最大點的投資組合。管理會計中的投資決策方法的有效利用，可以保障軍隊財務(wù)管理工作的有效實現(xiàn)。

2.預(yù)算管理

全面預(yù)算是管理會計相關(guān)控制規(guī)劃職能的主要體現(xiàn)，其中處于核心地位即為財務(wù)預(yù)算。目前來說，絕大部分的公司企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算的時候，都是在從前的費用支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的變化因素隨時進行調(diào)整，最后確定的。此種做法的弊端是會造成一定程度的浪費。而且既不符合真實性，也缺乏客觀性。而零基預(yù)算就是指以“零”為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，換句話說，零基預(yù)算是寫在“白紙”上的預(yù)算。此種方法不以原有的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并不考慮基期的費用支出水平，一切從“零”出發(fā)，從根本上重新來考量各個費用項目的必要性及開支規(guī)模。對于軍隊來說，就是要根據(jù)年度或預(yù)算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學(xué)計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等，充分考慮支出的必要性以及價格質(zhì)量等因素。在這樣的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。為了充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用，在編制預(yù)算的時候要盡力做到詳細清楚，增強可操作性和可控制性。不清楚、不明白、模棱兩可的預(yù)算是毫無意義的，形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的控制作用。制定可以控制的預(yù)算計劃，并且一旦制定便要嚴格執(zhí)行。同時要留有余地，才可以在出現(xiàn)突發(fā)事件的時候保證資金周轉(zhuǎn)。

3.責(zé)任中心

責(zé)任中心，具體指的是企業(yè)內(nèi)部有專人承擔(dān)相應(yīng)的規(guī)定的責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位。責(zé)任會計是管理會計的一個分支。在滿足經(jīng)費責(zé)任制的相關(guān)要求的前提下，責(zé)任會計可以對軍隊內(nèi)部各職能部門的相關(guān)經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制和考核。對責(zé)任會計的重視，對各責(zé)任中心的充分利用，對于調(diào)動廣大官兵的工作積極性和創(chuàng)造性，以及充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智方面有很大作用。

四、在軍隊財務(wù)管理中推廣管理會計的方式

1.在我國軍隊的財務(wù)部門設(shè)立管理會計信息系統(tǒng)

實現(xiàn)利益的最大化是管理會計的主要目標。在適應(yīng)基本的財務(wù)管理信息管理的同時，管理會計在進行相應(yīng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核時，需要用到比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。僅靠手工計算，確實很難計算準確，需要在會計電算化網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上建立管理會計的信息系統(tǒng)。

2.提高會計人員素質(zhì)

在現(xiàn)今階段，我國軍隊的管理會計人員素質(zhì)不高，教育程度相對落后。在傳統(tǒng)的管理會計教育模式下，用的都是西方的理論作為理論基礎(chǔ)，因此與實際相比較為脫節(jié)。為了更好的使管理會計適應(yīng)我國軍隊情況、更好的發(fā)揮作用，要提倡理論研究的現(xiàn)實性、靈活性和綜合性，培養(yǎng)適應(yīng)我國國情需要的專業(yè)管理會計人員隊伍，并充實到軍隊財務(wù)管理人員隊伍當(dāng)中。

3.改進財務(wù)管理方法

首先，我國軍隊的領(lǐng)導(dǎo)者和管理會計人員都應(yīng)該更新傳統(tǒng)的觀念，從根本上改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，提高靈活性，增強創(chuàng)新意識，引導(dǎo)財務(wù)會計人員積極參與到?jīng)Q策中來。其次，財務(wù)會計人員應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，即事后報賬算賬的模式。發(fā)揮主觀能動性，充分發(fā)揮的創(chuàng)新意識，實行事前、事中及事后的全程財務(wù)管理，提高資源配置率，提升財務(wù)管理水平。

4.完善管理會計理論

我國管理會計是以西方管理會計為基礎(chǔ)的，并不適應(yīng)我國國情。特別是對于我國軍隊組織等這樣的非營利組織來說，在會計的實踐活動中，應(yīng)該建立一套適用于我國軍隊管理的管理會計理論。

五、結(jié)論

零基礎(chǔ)學(xué)財務(wù)會計范文第3篇

【關(guān)鍵詞】會計制度 醫(yī)院財務(wù)狀況 變化分析

醫(yī)院財務(wù)是一個國家財務(wù)的重要組成部分，醫(yī)院的財務(wù)管理也是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，應(yīng)該受到醫(yī)院管理人員的高度重視。在新出臺的醫(yī)改方案當(dāng)中，對于醫(yī)院的財務(wù)管理提出了要求：進一步完善財務(wù)、會計管理制度，嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)管和運行監(jiān)督。醫(yī)院財務(wù)的管理在醫(yī)院管理中是唯一被提及到的，所以可以看出財務(wù)管理在醫(yī)院管理當(dāng)中的重要性和其特殊性。

一、醫(yī)院的新會計制度

國家衛(wèi)生部和財務(wù)部等相關(guān)部門在2011年1月下旬推出了新的《醫(yī)院會計制度》。該制度的制定，適用于各類獨立核算的公立醫(yī)院。新的財會制度提升了醫(yī)院公益性的特點，主要加強有關(guān)部門和醫(yī)院的財務(wù)管理。可以全面的了解醫(yī)院的收支財政問題，進一步的增加了績效考核和醫(yī)院成本的核算，完善了醫(yī)院的財務(wù)的透明度和準確性。

在新的制度頒布之前，原來的財務(wù)管理制度雖然也能夠適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)管理，然而新會計制度的實施能夠使其管理更加科學(xué)和有效，比如可以有效的解決財務(wù)管理方面意識的相對薄弱、新舊制度銜接出現(xiàn)難度以及一些舊制度遺留下來某些方面的問題，還有醫(yī)院會計管理人員職業(yè)技能和水平有些欠缺等問題，因此應(yīng)該得到廣泛的推廣和實施。

二、新會計制度下醫(yī)院的財務(wù)管理與控制的實施

（一）了解醫(yī)院財務(wù)管理的重要性和必要性

在當(dāng)前的醫(yī)療行業(yè)管理上，雖然大部分已經(jīng)符合醫(yī)院財務(wù)管理的需求，大多數(shù)的醫(yī)院已經(jīng)能夠精確的做出財務(wù)的統(tǒng)計，吻合國家給出的財務(wù)，然而新會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理能夠更加合理有效的財務(wù)的根本意義所在，同時也加強了醫(yī)院的管理制度，促進了相關(guān)部門的有效監(jiān)督。在另一方面上，也能夠幫助醫(yī)院進行短期目標的有效實現(xiàn)，從而為其長遠、科學(xué)有效地發(fā)展做出了重要貢獻。財務(wù)是醫(yī)院的年度財務(wù)運用的計劃，只有在專門的管理下和充分的重視下，進行合理科學(xué)的財務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的目標。

（二）成立專項機構(gòu)科學(xué)對財務(wù)進行管理

專門的財務(wù)管理機構(gòu)的成立，必然要對醫(yī)院現(xiàn)有的利益有一定的影響，對醫(yī)院的個人或者各部門的利益產(chǎn)生沖突。但是，要想對財務(wù)進行合理有效科學(xué)的管理，又必須建立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，既而兩者之間就產(chǎn)生了矛盾。想要建立財務(wù)管理機構(gòu)，就要醫(yī)院的管理層下定決定，真正認識到財務(wù)管理的重要性，投入一定的資金建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，建立財務(wù)管理委員會對財務(wù)機構(gòu)的運行進行有效的管理。

（三）科學(xué)的進行醫(yī)院財務(wù)

醫(yī)院的財務(wù)必須把握收支的平衡，科學(xué)的運用現(xiàn)有的條件進行理財，合理的安排醫(yī)院的支出，根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)制度和要求，合理的分配財務(wù)的資金。運用零基財務(wù)的方式完成醫(yī)院的財務(wù)，零基財務(wù)是只在編制收支財務(wù)的時候，將市場進行有效地分析調(diào)研，對于市場的動態(tài)和基本情況都在財務(wù)中做一定的分析，以零點為基礎(chǔ)的起點，對醫(yī)院的收支進行準確的核算。也就是說，在財務(wù)和計劃能夠有效的影響醫(yī)院的年度收支的項目上，確定收支的平衡?？茖W(xué)合理的進行財務(wù)，真實的記錄財務(wù)的數(shù)據(jù)，按國家的要求進行財務(wù)的分析。

（四）堅持財務(wù)分析，完善資金分配

堅持對每月和每季度的財務(wù)情況進行全方面的分析，了解財務(wù)在執(zhí)行過程中的問題，就是查出原因并且進行修改，這樣就能更加有效的完善成財務(wù)統(tǒng)計。并且對這計算的過程中出現(xiàn)的問題提出管理的建議和相應(yīng)的解決措施，從而實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行，保證財務(wù)目標的達成。在對財務(wù)進行分析時，堅持每月進行小會的分析，每個季度進行大會的分析，各個部門從中找到自身的問題所在，對其進行改正，更好的保證醫(yī)院財務(wù)的進行。

（五）規(guī)范醫(yī)院財務(wù)的管理

財務(wù)的管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，在財務(wù)管理過程中，排除人為因素的影響，可以使用制度去制約，而不僅僅是通過人為手段去管理制度。醫(yī)院的管理層和財務(wù)工作人員應(yīng)該對財務(wù)的各個方面進行分析，建立一套科學(xué)完整有效的財務(wù)管理體系，讓醫(yī)院的各個部門都能按照財務(wù)的標準執(zhí)行。只有實現(xiàn)財務(wù)制度的標準化和完整化，才能使財務(wù)管理體系有更強的約束力，從而使各個部門都按照財務(wù)的要求進行工作。

（六）嚴格執(zhí)行財務(wù)控制，加強財務(wù)人員素質(zhì)

控制醫(yī)院財務(wù)的支出，是財務(wù)管理的目的之一，各個部門要按照規(guī)定的財務(wù)資金，建立有效的管理制度，最大化的追求經(jīng)濟效益和社會效益。具體而言，要求財務(wù)相關(guān)工作人員不斷的加強其自身素質(zhì)的培養(yǎng)，從而細致有效的完成各項復(fù)雜的財務(wù)工作，從多種方面和層次來培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與認真細致的工作態(tài)度。

三、總結(jié)

新會計制度的頒布，需要各醫(yī)院結(jié)合目前取得的成果，和面臨的一些問題進行有效的整改。醫(yī)院的財務(wù)管理和控制是一項復(fù)雜和重要的管理項目，需要各方面積極努力與共同配合，從而使得醫(yī)院財務(wù)體系能夠更加完善，為社會主義和諧社會的構(gòu)建作出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]沈暉.醫(yī)院財務(wù)分析及會計制度問題與對策[J].企業(yè)研究.2010，（6）.

[2]韓東輝.對現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)會計制度存在問題的分析及建議[J].經(jīng)濟師.2009，（10）.

零基礎(chǔ)學(xué)財務(wù)會計范文第4篇

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算；全面預(yù)算編制；預(yù)算編制流程

一、全面預(yù)算管理涵義

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

全面預(yù)算是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。而編制一個既符合企業(yè)發(fā)展目標又科學(xué)性、準確性很強的預(yù)算就是一年成功的開始，對于企業(yè)來說往往會起到事半功倍的作用。年度預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營年度的重要指導(dǎo)文件，制定全面可行的年度預(yù)算，以年度預(yù)算作為年度工作的重心，在評估績效時以完成年度預(yù)算中確立的目標為標準，以年度預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的年度經(jīng)營行為，有利于企業(yè)實現(xiàn)更好的業(yè)績。

下面以M公司的全面預(yù)算編制進行分析。

二、全面預(yù)算編制流程

（一）M公司背景

M公司是于1995年10月經(jīng)國務(wù)院批準組建的國有獨資公司，是中央直管的53戶國有重要骨干企業(yè)之一。在國家計劃和中央財政實行單列，享有對外融資權(quán)、外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、煤炭出口權(quán)。M公司以能源為主業(yè)，集煤礦、電廠、鐵路、港口、航運為一體，實施跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營，是我國最大的煤炭企業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。

M公司負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)，實行礦、路、電、港、航一體化開發(fā)，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營，并開展與上述產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國內(nèi)外投融資、貿(mào)易等業(yè)務(wù)；開發(fā)和經(jīng)營房地產(chǎn)、物業(yè)管理以及科技開發(fā)等相關(guān)實業(yè)。目前，M公司擁有全資及控股子公司30家，職工約9萬人。截止2002年底，總資產(chǎn)1026億元。公司實行全面預(yù)算管理多年，公司于幾年前年開始運行ERP系統(tǒng)，公司的所有活動都可在ERP系統(tǒng)上反映。

（二）M公司的全面預(yù)算編制

M公司通過經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算對公司全部活動進行全面預(yù)算管理。發(fā)展戰(zhàn)略和長期經(jīng)營計劃是編制年度預(yù)算的基礎(chǔ)。M公司經(jīng)營預(yù)算包括：主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、管理費用和營業(yè)費用預(yù)算。資本預(yù)算包括：固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算、債券投資預(yù)算?；I資預(yù)算根據(jù)資金需求、相關(guān)文件、期初結(jié)款余額、利率等編制而成。財務(wù)預(yù)算包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負債表。

M公司全面預(yù)算的編制采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進行。采用自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，即通過預(yù)算管理委員會自上而下地統(tǒng)領(lǐng)各部門進行預(yù)算，具體可歸納為兩上兩下的模式。M公司在預(yù)算編制中主要采用“增量法”，在特定情況下可以采用“零基預(yù)算法”或其他預(yù)算方法，但要經(jīng)過M公司預(yù)算管理小組的批準。

M公司的具體編制流程如下：

1.9月到10月初確定重要年度預(yù)算指標，并下達到個子公司。

根據(jù)對市場和銷售的預(yù)測，由集團公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)制定出下一年度總的煤炭銷量、發(fā)電量等業(yè)務(wù)量指標，同時要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃擬定經(jīng)營指標體系，并經(jīng)上述預(yù)算目標分解到各子公司。

2.10月編制集團公司、各子公司年度預(yù)算初稿。

子公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)根據(jù)集團公司下達的預(yù)算目標編制各自的預(yù)算草案；集團公司財務(wù)會計部及其他相關(guān)部門編制集團公司的預(yù)算。

3.11月匯總年度預(yù)算初稿，并進行討論（第一次預(yù)算平衡會）。

子公司的預(yù)算草案要經(jīng)過其預(yù)算管理決策機構(gòu)的批準，由子公司預(yù)算管理小組負責(zé)上報集團公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)；集團公司財務(wù)會計部匯總子公司和集團公司的預(yù)算草案，并進行充分討論和交流。

4.確定修改后的年度重要預(yù)算指標，并下達到各子公司。

集團公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)根據(jù)預(yù)算平衡會的討論結(jié)果，形成書面匯報，向預(yù)算管理小組匯報。報告中要包括修改后的集團公司預(yù)算目標和各子公司預(yù)算目標等。

5.編制修改后的集團公司。個子公司年度預(yù)算二稿。

子公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)根據(jù)下達的修訂后的預(yù)算目標和指標，各子公司對預(yù)算進行修改；集團公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)根據(jù)需要派人員現(xiàn)場走訪子公司，對子公司的預(yù)算編制進行實地考察。

6.匯總年度預(yù)算二稿，并進行討論（第二次預(yù)算平衡會）。

集團公司財務(wù)會計部匯總修改后的子公司預(yù)算和集團公司預(yù)算，進行第二次的討論與研究。

7.確定再次修改后的年度重要預(yù)算指標，并下達子公司。

集團公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)根據(jù)第二次預(yù)算平衡會的討論結(jié)果，形成書面匯報，向預(yù)算管理小組匯報并取得其書面同意。

8.編制集團公司、各子公司年度預(yù)算終稿。

子公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)根據(jù)第二次預(yù)算平衡會修訂后的預(yù)算目標和指標，各子公司對預(yù)算進行修改；子公司完成年度預(yù)算寧經(jīng)預(yù)算管理決策機構(gòu)批準后上報集團公司。

9.匯總M公司年度預(yù)算終稿，并下達到子公司。

集團公司財務(wù)會計部匯總子公司預(yù)算和集團公司預(yù)算，最終形成M公司年度總預(yù)算，在經(jīng)預(yù)算管理決策機構(gòu)批準后下發(fā)到各子公司并執(zhí)行。

三、M公司的全面預(yù)算編制需要完善之處

1.避免各部門編制預(yù)算時多報預(yù)算金額的現(xiàn)象

由于預(yù)算數(shù)據(jù)是每個部門考核、個人考核的重要依據(jù)，同時預(yù)算管理小組審核預(yù)算時，通常會削減預(yù)算金額，因此不少部門在制定預(yù)算時，都有將預(yù)算金額故意擴大的傾向，以使得來年的預(yù)算金額比較充分。這樣人為加大預(yù)算，造成部分項目水分過大，預(yù)算管理小組工作量加大等不利情況。

M公司同樣也存在這樣的不良現(xiàn)象，很多部門制定預(yù)算時，就是在上年基礎(chǔ)上上浮一定的百分比，且第一次數(shù)據(jù)上浮比率較大，目的是讓財務(wù)部門砍掉一些后，本部門來年還有充裕的預(yù)算可用。這不僅加大了財務(wù)部門的工作量，而且容易使得整個公司的預(yù)算數(shù)據(jù)偏大，預(yù)算目標容易達成，影響全面預(yù)算的控制、考核功能的發(fā)揮。

2.防止預(yù)算編制方法簡單化

M公司主要采用的增量預(yù)算法，并只有在特殊情況下允許使用零基預(yù)算法或其他預(yù)算方法。增量預(yù)算法由于工作量小，歷史數(shù)據(jù)便于采集，在實務(wù)中經(jīng)常采用。但是增量預(yù)算法也有其不足：（1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）沒有降低成本的動力；（3）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算。

因此，M公司的財務(wù)會計部門應(yīng)在預(yù)算編制工作開始之前就向各部門明確，預(yù)算的編制方法切忌簡單化、模式化，而應(yīng)根據(jù)預(yù)算項目的特點采用多種預(yù)算編制方法，如：彈性預(yù)算法、零基預(yù)算法等，并做好各部門預(yù)算編制相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。M公司的預(yù)算編制方法和程序還需要不斷完善，才能充分發(fā)揮全面預(yù)算的控制、監(jiān)督等作用。

四、結(jié)論

全面預(yù)算管理是企業(yè)各方面業(yè)績評價的重要基準，是發(fā)揮大財務(wù)的監(jiān)督、控制職能的重要手段。預(yù)算編制的質(zhì)量在很大程度上決定了預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和預(yù)算資金的使用效益。全面預(yù)算的編制工作是全面預(yù)算管理的重點，同時，全面預(yù)算的日常執(zhí)行、控制、月度分析也缺一不可，只有進行嚴格的執(zhí)行與控制，以及專業(yè)的月度分析，才能使得編制完的全面預(yù)算真正發(fā)揮作用，使得企業(yè)的各項資源得以正確的配置與使用，從而使得企業(yè)在良好的軌道上運營。

參考文獻

[1]姚長興.試論企業(yè)全面預(yù)算管理體系[J].工業(yè)審計與會計,2007(4）.

[2]呂燕.淺議企業(yè)預(yù)算管理的幾個誤區(qū)及對策[J].廣西煙草,2006(2).

零基礎(chǔ)學(xué)財務(wù)會計范文第5篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；零會計基礎(chǔ)；能力提升；《政府會計制度》；憑證審核

由于受編制等約束，行政事業(yè)單位經(jīng)常會遇到使用既沒有會計專業(yè)知識又沒有會計工作經(jīng)歷的人員從事財務(wù)工作的情況。如何幫助零會計基礎(chǔ)人員快速提高業(yè)務(wù)能力，是需要解決的問題。本文從行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基本概念、政府非稅收入管理把握的重要內(nèi)容、原始憑證報銷審核注意事項、提升財務(wù)履職能力等方面加以闡述，以期幫助零基礎(chǔ)人員快速建立全方位、立體式、流程化的財務(wù)管理思維模式，提高單位財務(wù)管理工作水平。

一、《政府會計制度》中的四類重要概念

財政部要求自2019年1月1日起行政事業(yè)單位執(zhí)行《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》。在會計實務(wù)具體工作中按照新會計制度規(guī)則，落實預(yù)算會計收付實現(xiàn)制、財務(wù)會計權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，有利于推行績效預(yù)算管理，提升公共預(yù)算效能，實現(xiàn)與國際通行管理模式的接軌。1.平行記賬。平行記賬是指行政事業(yè)單位納入預(yù)算管理資金的收支，在按照收付實現(xiàn)制要求進行預(yù)算會計核算的同時，還應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制要求進行財務(wù)會計核算。因此，資金如果同時滿足①是單位當(dāng)年納入預(yù)決算口徑管理的資金，②流入或流出本單位，就應(yīng)當(dāng)同時編制預(yù)算會計、財務(wù)會計兩類憑證。一般情況下，納入部門預(yù)算管理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，財務(wù)會計和預(yù)算會計需要同時記賬，但特殊事項（如專用基金的計提涉及專用結(jié)余時、預(yù)提費用涉及預(yù)算結(jié)余的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)等）雖不屬于納入部門預(yù)算管理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，財務(wù)會計和預(yù)算會計也要同時記賬。對于未納入部門預(yù)算管理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)（如受托管理資金、用外部資金設(shè)立的專用基金、轉(zhuǎn)撥款項等），以及雖納入部門預(yù)算管理但現(xiàn)金未流出本單位的收支業(yè)務(wù)（如暫借給職工的其他應(yīng)收款、應(yīng)繳財政款等），僅財務(wù)會計記賬，預(yù)算會計不記賬。對于預(yù)算收支的結(jié)轉(zhuǎn)和預(yù)算結(jié)余之間的轉(zhuǎn)賬，僅預(yù)算會計記賬，財務(wù)會計不記賬。2.財政資金性質(zhì)。行政事業(yè)單位常用到的資金性質(zhì)有一般公共預(yù)算資金、政府性基金預(yù)算資金、預(yù)算單位年終結(jié)余資金、財政專戶管理資金、預(yù)算單位往來款資金等。一般公共預(yù)算資金是指統(tǒng)籌安排使用、納入公共財政預(yù)算的資金，是以稅收為主體的財政資金。政府性基金預(yù)算資金，是指由政府性基金安排的預(yù)算資金，依照法律法規(guī)在一定期限內(nèi)向特定對象征收、收取以及其他方式籌集的專項用于特定公共事業(yè)發(fā)展的資金。預(yù)算單位年終結(jié)余資金，是指經(jīng)財政部門審核同意繼續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)使用的國庫集中支付結(jié)余資金。預(yù)算單位往來款資金，是指因單位沒有實體資金賬戶，存放在財政部門開設(shè)的往來款賬戶中的資金。3.支出功能分類科目。支出功能分類科目主要包括：一般公共服務(wù)、外交、國防、公共安全、教育、科學(xué)技術(shù)、文化旅游與傳媒、社會保障和就業(yè)、衛(wèi)生健康、節(jié)能環(huán)保、城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)、農(nóng)林水事務(wù)、交通運輸、資源勘探信息、商業(yè)服務(wù)、金融、自然資源海洋氣象、住房保障、糧油物資儲備、災(zāi)害防治及應(yīng)急管理及其他支出。單位賬務(wù)處理時使用的功能分類科目，應(yīng)與財政部門批復(fù)的年度預(yù)算、下達的支出指標一致。在賬務(wù)處理中，如果沒有相關(guān)調(diào)整，會計核算的資金性質(zhì)、功能分類科目應(yīng)與財政平臺的支付系統(tǒng)下達內(nèi)容一致。4.支出經(jīng)濟分類科目。支出經(jīng)濟分類科目包括政府預(yù)算支出經(jīng)濟分類科目和部門預(yù)其支出經(jīng)濟分類科目。單位常用的部門預(yù)算經(jīng)濟分類科目有工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對個人和家庭的補助、資本性支出等。支付資金、制作憑證特別要注意，均應(yīng)選擇正確且一致的經(jīng)濟分類科目，否則將因為會計核算分錄與資金指標不一致導(dǎo)致決算和預(yù)算不符合。

二、政府非稅收入管理把握的重點內(nèi)容

行政事業(yè)單位大多要履行政府非稅收入征收職責(zé)。非稅收入是各級國家機關(guān)、事業(yè)單位、代行政府職能的社會團體及其他組織依法利用國家權(quán)力、政府信譽、國有資源（資產(chǎn)）所有者權(quán)益等取得的各項收入。它是政府財政收入的重要組成部分，按照非稅收入不同性質(zhì)，分別納入一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算和國有資本經(jīng)營預(yù)算管理。非稅收入可以由財政部門直接征收，也可以由財政部門委托的部門和單位（簡稱執(zhí)收單位）征收。行政事業(yè)單位財務(wù)人員要明確自己單位的征收內(nèi)容、非稅票據(jù)分類、非稅票據(jù)和資金管理要求、準確履行工作任務(wù)。1.非稅收入征收內(nèi)容。非稅收入征收包括：行政事業(yè)性收費收入；政府性基金收入；罰沒收入；國有資源（資產(chǎn)）有償使用收入；國有資本收益；彩票公益金收入；特許經(jīng)營收入；中央銀行收入；以政府名義接受的捐贈收入；主管部門集中收入；政府收入的利息收入；其他非稅收入。2.非稅票據(jù)分類。非稅收入票據(jù)種類包括非稅收入通用票據(jù)、非稅收入專用票據(jù)和非稅收入一般繳款書三類。①非稅收入通用票據(jù)，是指執(zhí)收單位征收非稅收入時開具的通用憑證；②非稅收入專用票據(jù)，是指特定執(zhí)收單位征收特定的非稅收入時開具的專用憑證，主要包括行政事業(yè)性收費票據(jù)、政府性基金票據(jù)、國有資源（資產(chǎn)）收入票據(jù)、罰沒票據(jù)等；③非稅收入一般繳款書，是指實施非稅收入收繳管理制度改革的執(zhí)收單位收繳非稅收入時開具的通用憑證。3.非稅收入票據(jù)和資金管理要求。執(zhí)收單位使用非稅收入票據(jù)，一般按照財務(wù)隸屬關(guān)系向同級財政部門申領(lǐng)，實行憑證領(lǐng)取、分次限量、核舊領(lǐng)新制度。①非稅收入要及時足額上繳國庫，非稅收入票據(jù)使用單位不得轉(zhuǎn)讓、出借、代開、買賣、擅自銷毀、涂改非稅收入票據(jù)；②不得串用非稅收入票據(jù)，不得將非稅收入票據(jù)與其他票據(jù)互相替代；③非稅收入票據(jù)使用完畢，使用單位應(yīng)當(dāng)按順序清理票據(jù)存根、裝訂成冊、妥善保管。非稅收入票據(jù)存根的保存期限一般為5年；④保存期滿需要銷毀的，報經(jīng)原核發(fā)票據(jù)的財政部門查驗后銷毀；⑤非稅收入應(yīng)當(dāng)全部上繳國庫，任何部門、單位和個人不得截留、占用、挪用、坐支或者拖欠；⑥非稅收入收繳電子化管理已經(jīng)在全國推行，要加強信息安全管理，提高會計信息質(zhì)量。

三、原始憑證審核需把握的重點

準確進行賬務(wù)處理，特別是確保正確審核原始憑證，是衡量單位財務(wù)管理水平、財務(wù)人員工作能力的重要體現(xiàn)。原始憑證審核需要重點把握：資金性質(zhì)、大額資金支出、政府采購、公務(wù)卡結(jié)算等要點，以及差旅、會議、培訓(xùn)、招待等的規(guī)范性。（1）資金性質(zhì)審核要點：嚴格按照資金性質(zhì)用于相應(yīng)的資金支出。一般來說，一般公共預(yù)算資金用于基本支出，政府性基金預(yù)算資金、預(yù)算單位年終結(jié)余資金、財政專戶管理資金用于項目支出，預(yù)算單位往來款資金一般用于單位之間資金往來結(jié)算。簡單地說，就是“嚴格執(zhí)行預(yù)算批復(fù)。買醬油的錢不能打醋，買肉的錢不能買鹽，不同性質(zhì)的資金不能調(diào)劑使用，資金有結(jié)余年底要交回”。（2）政府采購審核要點：近幾年，政府采購集中目錄及標準的變動情況，財務(wù)人員必須加強學(xué)習(xí)，熟練掌握最新要求。政府采購政策每年都有變化調(diào)整，如：2019年8月財政部禁止通過入圍方式、設(shè)置備選庫、名錄庫、資格庫，促進了政府采購公平競爭；2019年11月財政部印發(fā)《政府采購管理暫行辦法》，填補了政府采購政策空白；2020年財政部門嚴格落實《政府采購評審專家管理辦法》，采購人必須負擔(dān)采購專家交通、住宿、評審等費用，減輕了企業(yè)負擔(dān)。（3）大額資金支出審核要點：大額資金的標準是單位規(guī)定的；大額資金支出必須要經(jīng)過集體會議研究決策并附相關(guān)會議紀要；會議紀要內(nèi)容與支出票據(jù)載明的事由、金額等必須相符。對符合招投標條件的必須實行招標采購。大額資金支出業(yè)務(wù)的請購、審批、合同訂立、采購、驗收要手續(xù)完備。（4）公務(wù)卡支付審核要點：個人公務(wù)卡是預(yù)算單位工作人員持有的，主要用于公務(wù)支出與財務(wù)報銷，并與個人信用記錄相關(guān)聯(lián)的信用卡，目前已廣泛實行。財務(wù)人員要根據(jù)單位職工變動情況，及時聯(lián)系商業(yè)銀行辦理公務(wù)卡，并將相關(guān)信息關(guān)聯(lián)到財政支付管理平臺。凡是屬于公務(wù)卡結(jié)算的事項，必須由公務(wù)卡結(jié)算并索取公務(wù)卡支出憑據(jù)。（5）三公經(jīng)費（因公出國經(jīng)費、公務(wù)車購置及運行費、公務(wù)招待費）、會議費、培訓(xùn)費、差旅費等支出的規(guī)范性，是落實中央八項規(guī)定精神、厲行節(jié)約反對浪費、巡視巡察、黨風(fēng)廉政建設(shè)等檢點，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定、要求和程序，認真處理財務(wù)賬目。審核要點：一定要嚴格執(zhí)行各級規(guī)定，執(zhí)行政策不折不扣。把握不準的政策，要多請示上級主管部門。（6）項目支出審核要點：一是要通過天眼查等平臺查詢法人資格、相關(guān)資質(zhì)等確認合同真實、有效、合法合規(guī)；二是資金撥付必須按照合同約定，提供進度、監(jiān)理、驗收等合理性證明；三是項目資金一定要做到?？顚Ｓ?，特殊情況下當(dāng)年執(zhí)行不完的，經(jīng)財政部門審核同意后，資金可以結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。（7）關(guān)于工會費：單位的工會費來源，一是部門預(yù)算以單獨指標下達到各單位，單位應(yīng)全部上繳上級工會，上級返還60%到本單位工會專設(shè)賬戶；二是工會會員繳納的會費；三是工會所屬事業(yè)單位上繳的收入；四是補助收入（按照規(guī)定從辦公經(jīng)費中轉(zhuǎn)入部分，上級工會組織補助部分）；五是其他收入。單位要專設(shè)工會費獨立賬戶和獨立賬務(wù)，嚴格執(zhí)行各級工會制定的支出范圍和標準。

四、日常工作中，提高財務(wù)工作水平的幾個事項

（1）養(yǎng)成定期自查良好習(xí)慣。必須每月核對銀行對賬單、每日盤點現(xiàn)金余額，做到賬實賬相符；保險柜不能保管與工作無關(guān)個人物品；定期清理職工借款、單位往來款，對長期掛賬不歸還的要多措并舉，及時追繳。（2）及時規(guī)范進行賬務(wù)處理。賬務(wù)處理一定要及時，不能等、靠、拖；記賬憑證摘要一定要內(nèi)容翔實，可以避免以后賬務(wù)使用中許多麻煩；需要沖賬、核銷的業(yè)務(wù)，要進行規(guī)范調(diào)整，并附上調(diào)整前的原憑證及附件，以及相應(yīng)的審批手續(xù)（如應(yīng)收賬款，即使金額很小也需要獲得財政部門審批才能核銷）。（3）重視固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。要明確固定資產(chǎn)管理人員，加強實物和賬務(wù)管理，強化資產(chǎn)報廢薄弱環(huán)節(jié)。2019年開始，施行政府會計制度，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)補提折舊后，單位固定資產(chǎn)賬面價值大幅減少，甚至趨近于零，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)重視程度下降。很多單位對待報廢車輛、電腦等沒有履行審批、等手續(xù)，增加了潛在的管理風(fēng)險和漏洞。目前，實行固定資產(chǎn)條碼管理是發(fā)展方向，要積極學(xué)習(xí)予以推廣。（4）抓住年底財務(wù)決算時機?！柏攧?wù)小白”往往懼怕年底決算，但這恰恰是鍛煉業(yè)務(wù)能力、工作查漏補缺的好時機。通過核對年初預(yù)算指標、全年用款指標、收入支出情況、厘清資金科目、清晰賬目處理等，可以積累經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識，提升把握財務(wù)管理全局的綜合能力。

參考文獻

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