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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 整合 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范

現(xiàn)在，許多企業(yè)都越來(lái)越熱衷并購(gòu)這個(gè)現(xiàn)代化高水平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，已經(jīng)有一系列的科學(xué)指導(dǎo)方法來(lái)幫助并購(gòu)方快速控制目標(biāo)企業(yè)。并購(gòu)有利于企業(yè)合理分配資源，促進(jìn)雙方企業(yè)高度精確合作，提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而由于并購(gòu)具有信息不對(duì)稱等缺陷，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范措施建設(shè)。

一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)并購(gòu)后要面臨一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的，唯一可做的就是防范預(yù)警。企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)。

（一）并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)可以說(shuō)是一個(gè)復(fù)雜的體系，并購(gòu)定價(jià)是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，它涉及目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估與價(jià)格談判。對(duì)于價(jià)值評(píng)估，是并購(gòu)方通過(guò)對(duì)方的財(cái)務(wù)報(bào)表，作為冰山一角，來(lái)窺探整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等方面的宏觀狀況。某些目標(biāo)企業(yè)會(huì)把主要的可能拉低自己整個(gè)企業(yè)的形象的信息進(jìn)行隱藏和篡改，影響并購(gòu)方對(duì)其資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力的錯(cuò)誤判斷。此外，中介公司可能為了自己的利益，采用一些不光明和不科學(xué)的評(píng)估方法，使用障眼法，欺騙并購(gòu)方。關(guān)于價(jià)格談判風(fēng)險(xiǎn)，它的概念是指由于并購(gòu)財(cái)務(wù)具有信息不對(duì)稱的特點(diǎn)，并購(gòu)的價(jià)格會(huì)圍繞價(jià)值曲線作上下波動(dòng)，主要影響因素包括談判技巧、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和并購(gòu)動(dòng)機(jī)等等。在并購(gòu)雙方進(jìn)行價(jià)格談判，被收購(gòu)方手中可能掌握大量籌碼，導(dǎo)致出現(xiàn)買(mǎi)家市場(chǎng)，要合理提高價(jià)格要求。同時(shí)，并購(gòu)方由于信息貧瘠，只能任人宰割，盡量壓低價(jià)格是唯一的方式。

（二）企業(yè)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)

這是企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種基本類型，他出現(xiàn)在并購(gòu)以后。并購(gòu)方和目標(biāo)企業(yè)的資金融合過(guò)程，是一個(gè)為了保證資金需求的過(guò)程，并可能導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)并購(gòu)也是需要巨額成本來(lái)支撐的，比如購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、交易成本等等，單靠企業(yè)的自有資金似乎很難解決問(wèn)題，融資將是更好的選擇，要規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，就要充分了解企業(yè)多種多樣的融資方式，包括內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是指企業(yè)通過(guò)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲利并積累所得的資金，而外部融資又分為債務(wù)融資和權(quán)益融資。債務(wù)融資是指企業(yè)為取得所需資金通過(guò)對(duì)外舉債方式獲得的資金，如商業(yè)銀行貸款和發(fā)行公司債券等方式，權(quán)益融資則是指企業(yè)通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行普通股、優(yōu)先股等方式取得的資金。企業(yè)在選取融資方式時(shí)，要注意根據(jù)自己的實(shí)際情況鄭重對(duì)待。

（三）企業(yè)并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)

這是并購(gòu)企業(yè)為完成目標(biāo)企業(yè)的收購(gòu)，采用某種對(duì)價(jià)支付方式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要分為：現(xiàn)金支付、股票支付、杠桿支付、混合支付等方法。企業(yè)的在實(shí)踐操作中，可以選擇其中一種，也可以幾種相互搭配，只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的考量，才能盡最大的可能規(guī)避并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)有一個(gè)主要的目的就是合理配置資源，那么并購(gòu)成功后，重要的活動(dòng)就是并購(gòu)企業(yè)主導(dǎo)的整合環(huán)節(jié)，包括對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)文化、技術(shù)設(shè)備等資源的整合，整個(gè)整合過(guò)程中，財(cái)務(wù)整合是核心。如果并購(gòu)企業(yè)沒(méi)有在整合前進(jìn)行合理規(guī)劃，在整合中沒(méi)有科學(xué)程序，就會(huì)誘發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子，導(dǎo)致并構(gòu)成本大規(guī)模增加、資金嚴(yán)重短缺。有效的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合，應(yīng)該是有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的。

二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）防范并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估過(guò)程中，要防止目標(biāo)企業(yè)為了能掩蓋實(shí)情，修改報(bào)表的行為，就要在評(píng)估時(shí)，充分分析和檢查目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，審查和評(píng)價(jià)這些步驟的完成不僅要借助科學(xué)規(guī)范的審核中介機(jī)構(gòu)的力量，還要利用自己公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)的高水平人才。以防被目標(biāo)企業(yè)失真的會(huì)計(jì)信息干擾決策。此外，還要發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全面調(diào)查分析目標(biāo)企業(yè)，防止掉進(jìn)對(duì)方設(shè)置的財(cái)務(wù)陷阱；同時(shí)要制定一套具有自身特色的價(jià)值評(píng)估策略，能夠全面而深入地挖掘出企業(yè)文化、人力資源、等企業(yè)內(nèi)在的隱藏信息。在價(jià)格評(píng)估方面，就要打造一批具有殺傷力的專業(yè)商務(wù)談判人才，方便整個(gè)企業(yè)能夠占據(jù)價(jià)格方面的成本優(yōu)勢(shì)。

（二）防范企業(yè)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)融資要求融資方式要合理，把融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并盡量減小成本。企業(yè)在進(jìn)行融資之前，要充分進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，選擇對(duì)自身最有力、合理合法的渠道。并購(gòu)企業(yè)擁有充裕資金時(shí)，將會(huì)降低融資數(shù)額，進(jìn)而降低融資成本，同時(shí)，要合理確定短長(zhǎng)期融資比例、自有資金與負(fù)債比例，將負(fù)債范圍有效地控制在償債能力之內(nèi)。

（三）企業(yè)并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)并購(gòu)有多種支付方式可以選擇，各有其優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。其中可分為現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要以自身財(cái)務(wù)狀況及目標(biāo)企業(yè)的意向?yàn)榍疤釛l件，將多種方式搭配結(jié)合，盡量分散或消除風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)并構(gòu)成本。在并購(gòu)前，要編制資金預(yù)算表，減少支付壓力與資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)正?？焖龠\(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)并購(gòu)的整合環(huán)節(jié)是為了提高企業(yè)規(guī)模效益與協(xié)同效應(yīng)，在這個(gè)整合期間，要注意協(xié)調(diào)并購(gòu)雙方之間可能出現(xiàn)的沖突和矛盾，防止并購(gòu)企業(yè)的損失。同時(shí)，加強(qiáng)在并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管控，預(yù)防內(nèi)亂。企業(yè)并購(gòu)的整合過(guò)程，也是剝離低效資產(chǎn)、重新優(yōu)化組合的過(guò)程。此外，要不斷創(chuàng)新管理資金運(yùn)營(yíng)；企業(yè)并購(gòu)后，采取一體化模式，把財(cái)務(wù)管理制度與全面預(yù)算制度兩者相統(tǒng)一，以便隨時(shí)精確把握目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息；要加強(qiáng)考核目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員，創(chuàng)建全新的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的許多企業(yè)都傾向于并購(gòu)發(fā)展，然而并購(gòu)財(cái)務(wù)還面臨著定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。只有提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、采用科學(xué)的防范方法，并借鑒太陽(yáng)能光熱企業(yè)的成功并購(gòu)案例，才能促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)在后期發(fā)展中得到質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策范文第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);風(fēng)險(xiǎn)管理;成因;對(duì)策

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2010)20-0104-02

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注企業(yè)價(jià)值損失,它通過(guò)管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)來(lái)管理物質(zhì)要素。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面,對(duì)應(yīng)以上財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源可區(qū)分為:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

1.在籌資方面,存在債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)益籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資過(guò)程中,由于資金來(lái)源渠道的多元化及籌資方式的多樣化,使不同來(lái)源的資金有不同的資金成本和償還期,從而產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)籌資受貸款利率和借款期限結(jié)構(gòu)等因素影響,可能產(chǎn)生無(wú)法按時(shí)還本付息甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn);權(quán)益籌資受權(quán)益資本市場(chǎng)的影響較大,當(dāng)企業(yè)投資收益率不能滿足投資者的收益目標(biāo)時(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)再籌資成本的增加或被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)。另外,影響資金成本的因素不僅有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本(物力成本),還應(yīng)擴(kuò)展到知識(shí)成本(人力成本)。

2.在投資方面,存在對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資過(guò)程中,由于投資項(xiàng)目有不同的報(bào)酬率和回收期,從而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等有形資產(chǎn)和人力資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的投資決策不科學(xué)、投資所形成的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而影響到企業(yè)的盈利水平和償債能力而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)具體指企業(yè)投資于其他經(jīng)濟(jì)組織或購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券等金融資產(chǎn),對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致實(shí)際收益水平與預(yù)期目標(biāo)的差異,可以通過(guò)多樣化投資來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.在資金運(yùn)營(yíng)方面,存在現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,資產(chǎn)配置失當(dāng),使資產(chǎn)整體不能保持應(yīng)有的流動(dòng)性,也可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力償還到期債務(wù)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)?！艾F(xiàn)金至上”的財(cái)務(wù)管理思想就是基于對(duì)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的高度重視?，F(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)在于關(guān)注現(xiàn)金凈流量及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量指標(biāo)是否為正值,其關(guān)鍵因素是資產(chǎn)的流動(dòng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān),如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變現(xiàn)資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本籌到期限匹配的資金,必然會(huì)引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致公司倒閉。具體而言,導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)能力。

4.在收益分配方面,存在股利政策風(fēng)險(xiǎn)和股利支付方式風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)務(wù)中通常采用的股利政策有:剩余政策、固定股利比例政策、正常股利加額外股利政策等。選擇恰當(dāng)?shù)墓衫邔?duì)公司來(lái)說(shuō)是很重要的,不同的股利政策將影響財(cái)務(wù)籌資成本及上市公司的股價(jià)。從股利支付方式來(lái)看,如果企業(yè)有足夠的未指明用途的留存收益和足夠的現(xiàn)金,可采取現(xiàn)金分紅形式;而上市公司因股票變現(xiàn)能力強(qiáng)且易于流通,支付股票股利可避免現(xiàn)金流出,但將導(dǎo)致每股收益下降,股價(jià)也可能下跌。

二、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

集團(tuán)化公司所面臨的挑戰(zhàn)不僅源于外部,還會(huì)源于內(nèi)部,集團(tuán)化的目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng),而單純的規(guī)模擴(kuò)大并不一定會(huì)直接導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)。若缺乏有效的管理,單純的規(guī)模擴(kuò)大往往會(huì)產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)加大的后果。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)集團(tuán)的管理中顯得尤為重要。集團(tuán)公司能否實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅是企業(yè)集團(tuán)綜合能力的一種表現(xiàn),更將決定企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展乃至生存。

(一)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)分析

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)存在著諸多不規(guī)范行為:如亂投資,企業(yè)貪多求大,對(duì)高負(fù)債率、低現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范措施,不作投資回報(bào)分析,不作投資風(fēng)險(xiǎn)分析、亂擔(dān)保,有的企業(yè)對(duì)從事證券、期貨、股票、外匯等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),對(duì)外亂擔(dān)保因連帶責(zé)任被凍結(jié)資產(chǎn)和強(qiáng)行償債、亂擴(kuò)張,有的企業(yè)對(duì)收購(gòu)企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,并購(gòu)資產(chǎn)的同時(shí)引入了風(fēng)險(xiǎn),對(duì)潛伏問(wèn)題缺乏了解,甚至引發(fā)了危機(jī)、亂放權(quán),有的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有控制好子企業(yè)、境外企業(yè)和境外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生了巨額虧損,給企業(yè)造成顛覆性災(zāi)難。

(二)加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的緊迫性

目前,越來(lái)越多的發(fā)達(dá)國(guó)家大公司建成或即將建成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一家國(guó)際著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所2004年初對(duì)世界上1 400個(gè)大中型公司的CEO的調(diào)查結(jié)果:38%的CEO聲稱本公司已經(jīng)建成完整的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,35%已經(jīng)部分建成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,16%正在計(jì)劃實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,10%表示正在研究全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系或尚無(wú)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的計(jì)劃。因此,集團(tuán)如何建立與其日益發(fā)展壯大的規(guī)模和現(xiàn)代環(huán)境相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,是目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

(一)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系,提高事前預(yù)警能力

1.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

由于企業(yè)集團(tuán)所屬的各個(gè)企業(yè)理財(cái)對(duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn),對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。

2.確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)而言,在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),特別是企業(yè)集團(tuán)要針對(duì)所屬企業(yè)的差異性制定預(yù)警系統(tǒng)。從根本上講,企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債等導(dǎo)致的,對(duì)企業(yè)而言,在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從資產(chǎn)獲利能力分析,監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有:總資產(chǎn)報(bào)酬率(息稅前利潤(rùn)資產(chǎn)平均總額),表示每元資本的獲利水平,反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力;成本費(fèi)用利潤(rùn)率(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成本費(fèi)用總額),反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高,企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。

(二)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能

在企業(yè)建立一種制衡機(jī)制,即把內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái),將使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理更加有效。審計(jì)部門(mén)作為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)之一,直接對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),這樣有利于集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織形成一個(gè)完整的監(jiān)督體系。內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及旗下投資公司的審計(jì)稽核工作,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和預(yù)警,通過(guò)組織開(kāi)展各類風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控項(xiàng)目,推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷完善。

(三)建立集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體系,增加事中風(fēng)險(xiǎn)控制能力

對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),集權(quán)與分權(quán)不僅影響各個(gè)層級(jí)的積極性,而且事關(guān)總部對(duì)公司或集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制。在財(cái)權(quán)分配上,企業(yè)集團(tuán)只有采取集權(quán)管理,才能控制重大風(fēng)險(xiǎn)和保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。為了強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力,在實(shí)施動(dòng)態(tài)的過(guò)程管理中,要以全面預(yù)算管理為主要手段,以資金、投資、債務(wù)集中管理為重點(diǎn)內(nèi)容,將風(fēng)險(xiǎn)防范滲透于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,保證了資金、資產(chǎn)的高效運(yùn)作。

1.實(shí)施全面預(yù)算管理

一是要建立集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu);二是要科學(xué)編制預(yù)算。根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)確定的預(yù)算大綱,預(yù)算編制工作采取了上下結(jié)合的方式;三是要嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督。一方面要求各子公司和三級(jí)單位每月報(bào)送預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,另一方面要借助健全的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行跟蹤管理,既保證了預(yù)算控制的適時(shí)性,也控制了會(huì)計(jì)信息失真的源頭。四是要進(jìn)行預(yù)算分析和評(píng)估。每月召開(kāi)預(yù)算管理委員會(huì)和各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算執(zhí)行分析會(huì),對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的各種差異認(rèn)真分析原因,找出內(nèi)部控制中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。

2.實(shí)施資金集中管理

資金是企業(yè)發(fā)展的血液,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本要素。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),資金猶如血液滲透于企業(yè)的每一個(gè)組織層面,構(gòu)成了縱橫交錯(cuò)的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。如何強(qiáng)化資金管理并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率,成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心工作。從國(guó)外跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)的實(shí)踐來(lái)看,事權(quán)可以分散,但財(cái)權(quán)必須集中。分權(quán)的資金管理模式,已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)扁平化集中管理的要求,企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大要求資金管理的集中化。

3.債務(wù)、投資集中管理

首先,只有資金集中管理還不夠,如果不能有效控制債務(wù),那么償債過(guò)程就會(huì)成為一個(gè)資金的漏斗。沒(méi)有債務(wù)集中管理,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的資金集中管理。其次,針對(duì)集團(tuán)投資管理缺乏統(tǒng)一控制的現(xiàn)狀,在集團(tuán)投資管理上要明確職能部門(mén)和專業(yè)部門(mén)的職責(zé)分工及定位,確立集團(tuán)規(guī)劃和財(cái)務(wù)部門(mén)作為集團(tuán)投資集中管理部門(mén),從職能的實(shí)現(xiàn)上解決集團(tuán)公司投資分散、沒(méi)有集中控制的局面。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。因此,建立預(yù)警機(jī)制、實(shí)行集權(quán)控制和內(nèi)部審計(jì),對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）01-0155-01

一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類

（一）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)造成公司可能喪失償債能力和降低投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)就是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題，從理論上講不可能完全消除所存在的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遍布于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們可以根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、短期、長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

二、有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，我們通過(guò)對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，造成公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因目前主要有以下幾個(gè)方面。（一）資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重過(guò)大。企業(yè)全部資金來(lái)源于所有者權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例決定了公司的資金結(jié)構(gòu)。由于我國(guó)企業(yè)對(duì)于科學(xué)的籌資規(guī)劃的不重視，導(dǎo)致了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象大量存在，負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)的償付能力受到了嚴(yán)重消弱，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)內(nèi)部之間缺乏清晰合理的財(cái)務(wù)關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間，由于在資金管理及使用、利益分配等方面沒(méi)有明確的權(quán)力和義務(wù)劃分，造成了管理混亂的現(xiàn)象，這無(wú)疑會(huì)造成資金缺乏高效的周轉(zhuǎn)率，大量的資金流失，威脅到資金的安全性。（三）忽視科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，加大企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在存在的大量應(yīng)收賬款的企業(yè)中，有些應(yīng)收賬款很可能肯本收不回來(lái)。變成壞賬的應(yīng)收賬款將大大減少企業(yè)的現(xiàn)金流入，嚴(yán)重的話就會(huì)使企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門(mén)破產(chǎn)。（四）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的的變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的變化將會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)的帶來(lái)一定的影響，如經(jīng)濟(jì)周期、利率、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)宏觀政策等。企業(yè)以不恰當(dāng)?shù)姆绞绞竭M(jìn)行了融資，可能會(huì)導(dǎo)致融資成本過(guò)高，會(huì)使企業(yè)蒙受不必要的損失。比如企業(yè)在當(dāng)前利率水平將要調(diào)低時(shí)，仍堅(jiān)持以較高的利率水平進(jìn)行了債券融資，企業(yè)就會(huì)負(fù)擔(dān)較高的成本。

三、針對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要相互匹配。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與其相匹配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，兩者如果無(wú)法協(xié)調(diào)一致，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生我們就要跟據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略配置適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各資金來(lái)源在資金總來(lái)源構(gòu)成中的相互關(guān)系，最佳的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)融資的綜合資本成本最低。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，對(duì)不同來(lái)源的資金進(jìn)行合理配置，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力水平、財(cái)務(wù)成本等方面確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)的程度，適度舉債。（二）健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。公司應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度：①為使管理者真正負(fù)擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，必須給予管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)，并使權(quán)力和責(zé)任相配合。②從結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)上明確劃分管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任③風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)得到相應(yīng)的報(bào)酬，按照權(quán)力、責(zé)任、利潤(rùn)三者相結(jié)合的原則，風(fēng)險(xiǎn)管理者和承擔(dān)者應(yīng)享受一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。三者之間的相互作用有利于激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理者工作熱情，減少企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。（三）公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全程看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是客觀存在的，由于存在各種意外情況的發(fā)生，企業(yè)的實(shí)際和計(jì)劃收益率就會(huì)產(chǎn)生差距，致使企業(yè)蒙受損失。1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。（1）確立合理的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過(guò)降低負(fù)債資金比重，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，從總體上降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在進(jìn)行債務(wù)融資前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金收益率與負(fù)債比率進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)需要確定融資的規(guī)模和綜合成本，確定合理財(cái)務(wù)杠桿，減少企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）確立合理的籌資、投資計(jì)劃。為了減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)避免采取一次借款，一次還清的方法合理安排資金收支；合理的資金投向應(yīng)根據(jù)資金用途和資金效益的的大小來(lái)安排，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當(dāng)?shù)幕I資渠道和方式。2、投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)在考慮進(jìn)行投資時(shí)，一定要把握穩(wěn)健性原則。一方面，企業(yè)要敢于獲取超額利潤(rùn)，另一方面，必須保持適度的謹(jǐn)慎性，在盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，追求收益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制?？茖W(xué)合理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幫助我們確立賒銷與資金回收風(fēng)險(xiǎn)的最佳平衡，為達(dá)到良好的效果，要密切關(guān)注以下工作：注意評(píng)估對(duì)方的凈現(xiàn)金流狀入況；注意評(píng)估對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況和還款信用；加強(qiáng)對(duì)銷售貨款的催收。4、收益分配的控制。公司在進(jìn)行收益分配時(shí)，要處理好資金成本和投資者積極性的平衡。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)對(duì)留存收益進(jìn)行高比例的分配，不但會(huì)降低企業(yè)償債和籌資能力，而且會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。不恰當(dāng)?shù)氖找娣峙溥€會(huì)給企業(yè)帶來(lái)聲譽(yù)下降和企業(yè)股票價(jià)格下跌等風(fēng)險(xiǎn)。因此制定出既符合投資者利益又符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳分配方式。通過(guò)尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，來(lái)保護(hù)投資者和企業(yè)的利益。（四）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，通過(guò)觀察各種指標(biāo)細(xì)微的變化，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)著可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系主要包括兩類：定性指標(biāo)，指能夠?qū)τ锌赡芤l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)示的指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、利率的變化、匯率的波動(dòng)、信用評(píng)級(jí)降低、非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告等等；定量指標(biāo),主要是指反映公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo),如流動(dòng)比率、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、等。

總而言之，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該用辯證的思維來(lái)看待，一方面給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展，但另一方面也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)就是認(rèn)真尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，并制定出制定出解決方案，將危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài)，使企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者單位：河南投資集團(tuán)燃料有限責(zé)任公司

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策范文第4篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)　風(fēng)險(xiǎn)管理　問(wèn)題　對(duì)策

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點(diǎn)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在目前財(cái)政資金補(bǔ)償不足的情況下，必須借助外力，走負(fù)債經(jīng)營(yíng)的路子，這樣勢(shì)必存在著各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，惟有建立、完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及成因

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定性因素的存在，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)收益和其預(yù)期收益之間發(fā)生偏離，從而使醫(yī)院產(chǎn)生蒙受損失的可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具有其行業(yè)特殊性，但是也具有一些企業(yè)特征，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前實(shí)施的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，要求現(xiàn)代醫(yī)院的管理要向企業(yè)化的管理轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)也變得更加復(fù)雜，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益增大。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的某一個(gè)環(huán)節(jié)或者某一方面一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得醫(yī)院出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但對(duì)醫(yī)院的正常財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生影響，也關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)意義重大。如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效益的重要內(nèi)容。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的，具體可以從內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩個(gè)方面來(lái)分析。首先，外部環(huán)境方面：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境主要包括國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、金融市場(chǎng)的狀況以及醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的需求等，另外，各級(jí)政府對(duì)不同的醫(yī)院也有不同的融資偏好。醫(yī)院所處的外部環(huán)境的不確定性，會(huì)給其帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，內(nèi)部環(huán)境方面：醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的偏差會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。類似于一般的企業(yè)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和收益分配活動(dòng)等幾個(gè)方面，不同方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)帶來(lái)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些都需要醫(yī)院進(jìn)行應(yīng)對(duì)，加之醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制制度不夠健全，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.資產(chǎn)流動(dòng)性較差。一些醫(yī)院片面地通過(guò)降低藥品進(jìn)價(jià)來(lái)降低藥品購(gòu)置成本，忽視了藥品的儲(chǔ)存成本和缺貨成本，存貨大量積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)多，醫(yī)療資金使用效率十分低下。

2.資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差。除了少數(shù)醫(yī)療設(shè)備屬于高利潤(rùn)率的投資項(xiàng)目外，相當(dāng)部分的醫(yī)療設(shè)備，尤其是如X光機(jī)類的基本醫(yī)療配置項(xiàng)目，基本上沒(méi)有收回投資的可能。加上現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備價(jià)值高、更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，如果不能取得預(yù)期的投資效益，醫(yī)院需要承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.應(yīng)收賬款比例大。醫(yī)院應(yīng)收賬款主要由醫(yī)療欠費(fèi)構(gòu)成。醫(yī)療欠費(fèi)在各級(jí)醫(yī)院普遍存在，不僅給醫(yī)院背上沉重的包袱，而且直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)成果的真實(shí)性。

4.財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)持續(xù)降低。財(cái)務(wù)信譽(yù)是醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)，是醫(yī)院理財(cái)?shù)闹匾獥l件。良好的財(cái)務(wù)信譽(yù)，對(duì)醫(yī)院的籌資、信用結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料的采購(gòu)等都有極為重要的作用。信用低的醫(yī)院不但籌資困難，還會(huì)損害醫(yī)院的整體形象，給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。

5.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯下降。部分醫(yī)院存在醫(yī)療質(zhì)量降低、門(mén)診量減少的現(xiàn)象，收支結(jié)余長(zhǎng)期出現(xiàn)赤字，資本不能保值增值，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯下降。

三、醫(yī)院面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.外部環(huán)境帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，國(guó)家將醫(yī)療重點(diǎn)放在了社區(qū)和農(nóng)村，在一些大中型醫(yī)院中，不斷下調(diào)藥品價(jià)格、金融市場(chǎng)變動(dòng)等使得醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的成本上升，融資成本也上升，另外，患者隨意拖欠醫(yī)院費(fèi)用和醫(yī)療賠償增加等原因也使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，使醫(yī)院財(cái)務(wù)陷入資金困境?，F(xiàn)階段，醫(yī)療服務(wù)逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)到買(mǎi)方市場(chǎng)，患者也更加注重醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，給醫(yī)院帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善。首先，籌資政策不夠合理?，F(xiàn)階段，醫(yī)院面臨著衛(wèi)生體制改革，接受的財(cái)政補(bǔ)助減少，資金出現(xiàn)緊張，面對(duì)這種情況，有些醫(yī)院開(kāi)始進(jìn)行盲目融資，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)總體失衡的風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債過(guò)多，資金無(wú)法得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，醫(yī)院的投資缺乏科學(xué)性。很多醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的更新和購(gòu)置時(shí)，沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目的效益進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，也沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資缺乏科學(xué)的方法和依據(jù)，盲目更新或者購(gòu)置固定資產(chǎn)，投資項(xiàng)目的施工周期過(guò)長(zhǎng)，資金得不到及時(shí)回收，造成了資金浪費(fèi)。再次，資金的回收不夠安全。當(dāng)前，隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保制度的實(shí)施，醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的病人越來(lái)越多，參保的病人出院后，相關(guān)的醫(yī)保部門(mén)不能及時(shí)的撥付醫(yī)保費(fèi)用，無(wú)形之中將醫(yī)保病人的醫(yī)療費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給了定點(diǎn)醫(yī)院，增加了醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)的壓力和運(yùn)營(yíng)成本，也增大了資金的回收風(fēng)險(xiǎn)。另外，醫(yī)院的收益分配不夠規(guī)范，部分醫(yī)院沒(méi)有處理好事業(yè)發(fā)展和職工利益之間的關(guān)系，也沒(méi)有處理好短期利益和醫(yī)院長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系。要么向職工分配的利益過(guò)多，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，要么過(guò)分注重醫(yī)院的積累，打消了醫(yī)院職工的積極性，這在一定程度上都增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策范文第5篇

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；起因及特點(diǎn)；對(duì)策及方法［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）44-0062-02

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,不可避免地要遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較多發(fā)的一種風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)資產(chǎn)形式逐漸向資本轉(zhuǎn)化的必然結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因很多,多數(shù)是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全或是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善造成的。具體來(lái)講,主要有以下幾個(gè)因素。

（1）資本結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)關(guān)系不明確?；谄髽I(yè)所有制形式轉(zhuǎn)變和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整,很多企業(yè)出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)的不合理,尤其是引入股份制以后,企業(yè)資產(chǎn)由單一的集體持有轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)集體或個(gè)人以股權(quán)的形式存在,變動(dòng)性更大,流動(dòng)性更強(qiáng),并且逐漸由資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本。在這個(gè)過(guò)程中,極容易出現(xiàn)資金分配、管理方面的問(wèn)題,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)所有制形式的轉(zhuǎn)變促使企業(yè)必須在管理方面進(jìn)行深入的改革,現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生,但在現(xiàn)代企業(yè)制度推行過(guò)程中,會(huì)造成很多企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)一時(shí)無(wú)法做出改變,出現(xiàn)機(jī)構(gòu)混亂的情況。由于各個(gè)機(jī)構(gòu)部門(mén)都進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,機(jī)構(gòu)的混亂造成了財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂,甚至出現(xiàn)亂報(bào)賬的情況。財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂,給公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大難度,如果混亂局面不能在短期內(nèi)解決,那么會(huì)導(dǎo)致公司各方面運(yùn)營(yíng)失控,以致形成財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（2）投資和財(cái)務(wù)決策失誤。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必然要進(jìn)行規(guī)模不等的投資,這些投資除了可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)之外,還可能造成企業(yè)資金的意外流失。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)很多企業(yè)的投資行為帶有較為明顯的主觀性和經(jīng)驗(yàn)性,忽略市場(chǎng)規(guī)律的投資案例時(shí)常出現(xiàn)。一旦主觀性的投資行為出現(xiàn),就可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,決定投資行為的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)變化情況,如果主觀投資行為出現(xiàn)資金無(wú)法回流,企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期的利潤(rùn)回報(bào)時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了。此外,財(cái)務(wù)決策方面的失誤也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)超出預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),比如,企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)時(shí),需要從金融結(jié)構(gòu)貸款,這筆貸款數(shù)額較大,且周期比較長(zhǎng),需要企業(yè)定期歸還貸款。這時(shí),當(dāng)金融市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩或金融單位貸款利率變化,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債意外增多,就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全,管理人員素質(zhì)不高。任何一家企業(yè)都有專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行管理和控制,如果財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全,當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)和調(diào)整,以致外部市場(chǎng)環(huán)境的變化波及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)而導(dǎo)致資金運(yùn)作不暢,造成企業(yè)綜合成本增加,利潤(rùn)減少,出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全,是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行造成的,一般表現(xiàn)為相應(yīng)的規(guī)章制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高和監(jiān)管能力低下等幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)直接造成企業(yè)資金運(yùn)作生澀,進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期進(jìn)行常規(guī)的財(cái)務(wù)工作,對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中仍然采用落后的營(yíng)銷方式,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的長(zhǎng)線貨款不能及時(shí)回收,有的甚至造成呆賬、壞賬,也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因之一。

2控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策

（1）做好企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估,健全財(cái)務(wù)管理體系。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),可以在很大程度上克服造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在股份制企業(yè)中,要定期進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估,特別是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的分類和評(píng)估,財(cái)務(wù)人員要對(duì)各類資產(chǎn)的分布和分配以及使用情況了如指掌,在遇到資產(chǎn)變動(dòng)時(shí),及時(shí)做出最正確的處理,保證資產(chǎn)不因處理不當(dāng)發(fā)生損失,釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,還要從管理上下工夫,逐步健全財(cái)務(wù)管理體系,不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)制度,制定詳細(xì)和行之有效地財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制,定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,提高管理人員綜合素質(zhì)。針對(duì)各部門(mén)間財(cái)務(wù)管理相對(duì)獨(dú)立,且與企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在不匹配情況,以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的情況,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各種賬目進(jìn)行清理,找出在各部門(mén)間形成的不良賬目,并在第一時(shí)間內(nèi)處理,同時(shí)建立一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,各部門(mén)都要遵照?qǐng)?zhí)行。

（2）提高財(cái)務(wù)決策能力,合理進(jìn)行投資行為。為了防止財(cái)務(wù)決策失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中積極推進(jìn)科學(xué)的決策方法,使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠把握好經(jīng)濟(jì)規(guī)律,根據(jù)市場(chǎng)變化,采用高效、科學(xué)的分析方法,對(duì)包括投資在內(nèi)的各種資產(chǎn)運(yùn)作行為作出判斷和決策。在科學(xué)的決策下,企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步地規(guī)范投資行為,從公司的實(shí)際資金情況出發(fā),克服投資時(shí)依靠主觀和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場(chǎng)判斷的盲目性和模糊性,做到資金精準(zhǔn)到位,效益預(yù)期明確。在規(guī)范投資行為的同時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售實(shí)際情況,調(diào)整資金回流速度,適當(dāng)加快資金周轉(zhuǎn)率,使得資金得到很好的流動(dòng),降低因資金閑置和滯留造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金,合理處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的到來(lái)時(shí),企業(yè)就要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì),將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi),以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況,公司可設(shè)立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金,以便在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)彌補(bǔ)資金缺口,保證資金流動(dòng)的順暢。同時(shí),在不顯著增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上,做好風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金的管理工作,讓這部分資金真正活躍起來(lái),成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“萬(wàn)金油”,哪里發(fā)生資金問(wèn)題,可以隨時(shí)填補(bǔ)。另外,這部分資金的調(diào)配和控制一定要有嚴(yán)格的監(jiān)管和控制,不能存在私自調(diào)用資金的現(xiàn)象。通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金,使得企業(yè)的資金鏈條增加了靈活的控制機(jī)制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用力和破壞力也就被削弱了。

3結(jié)論

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素很多,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響也比較大,在做好企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估,健全財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)用科學(xué)手段規(guī)范投資行為的同時(shí),還要不斷提高企業(yè)員工和財(cái)務(wù)管理者以及高層管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將變化的權(quán)利交給市場(chǎng),將應(yīng)對(duì)的權(quán)利掌握在自己手中。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能也不能完全規(guī)避,但運(yùn)用宏觀和微觀的手段進(jìn)行多方面的調(diào)控卻可以有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可以占得先機(jī)!

參考文獻(xiàn):