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事業(yè)單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 重要性 風(fēng)險(xiǎn)控制

事業(yè)單位是國(guó)家政府或地方組織，以社會(huì)提供公益服務(wù)為設(shè)立宗旨，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展，利用國(guó)家撥付的公共資源，或者是基于國(guó)家公共資源創(chuàng)造的事業(yè)單位收入，從事關(guān)于教育、科技、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)服務(wù)活動(dòng)的組織。隨著我國(guó)政治體制的改革和對(duì)貪污犯罪打擊力度的增大，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，為了規(guī)范我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位健康有序的發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理、對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制變得越來(lái)越重要起來(lái)。

一、目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)較低

現(xiàn)實(shí)工作中，事業(yè)單位管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控意識(shí)較低，認(rèn)為對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作只需要做好預(yù)算管理就行，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的過(guò)程當(dāng)中，其他時(shí)候不需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確、全面的認(rèn)識(shí)，從而使事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的管理出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，致使我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作狀況一直得不到很好的改善。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位市場(chǎng)化改革的關(guān)注和重視程度也比較低，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的支持也比較薄弱，給事業(yè)單位財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理工作本身就具有很高的風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)?，事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，其資產(chǎn)財(cái)務(wù)的存在具體形式和樣式比較多，管理難度也比較的大。在現(xiàn)實(shí)生活中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者挪用公共資金、中飽私囊的現(xiàn)象也非常多。正是由于這些不安因素，使政府部門財(cái)政資金的運(yùn)營(yíng)一直都處于比較緊張的狀態(tài)，甚至還使事業(yè)單位長(zhǎng)時(shí)間處于在負(fù)債狀態(tài)之中，使事業(yè)單位管理工作的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)被無(wú)限地加大。由此可知，事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要比一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有更高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)水平低導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大

目前我國(guó)的事業(yè)單位人員編制屬于國(guó)家準(zhǔn)公務(wù)員范疇，是通過(guò)統(tǒng)一的招考方式來(lái)進(jìn)行招聘的，這樣的招考方式一般采取筆試加面試的方式進(jìn)行。招考的內(nèi)容也比較側(cè)重于應(yīng)聘人員的理論知識(shí)考核。因此，我國(guó)目前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)水平普遍較低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力較低，無(wú)法及時(shí)、有效地適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，滿足會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的要求。

（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度不夠完善

目前，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理通常流于形式，只稍微注重對(duì)費(fèi)用的審批和報(bào)銷制度的建設(shè)。致使我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)把控制度的建設(shè)也比較滯后?，F(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)管理者對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的審計(jì)管理工作不夠重視，稅務(wù)審計(jì)方法比較單一，事業(yè)單位的預(yù)算指標(biāo)也沒有進(jìn)行合理的分解。這些存在的問(wèn)題直接使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)大大被提高了。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）建立科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系

事業(yè)單位管理者應(yīng)該建立科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格控制事業(yè)單位的預(yù)算開支，加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度和設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)申報(bào)制度，力保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和監(jiān)管力度。事業(yè)單位管理者還可以通過(guò)明確不同崗位的崗位職責(zé)和強(qiáng)化事業(yè)單位資源合理配置的方式來(lái)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而降低事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本?？茖W(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系不僅要依據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展特點(diǎn)來(lái)設(shè)立，還要隨著社會(huì)的發(fā)展來(lái)不斷充實(shí)和完善，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力隨著社會(huì)發(fā)展水平而不斷提高。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，降低事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理涉及到事業(yè)單位的方方面面，上到單位管理層，下到單位基層管理人員都參與到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該要從加強(qiáng)事業(yè)單位全員參與程度著手，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，不斷培養(yǎng)事業(yè)單位全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作人員身上去避免事業(yè)單位資產(chǎn)的損耗，從而降低事業(yè)單位的運(yùn)行成本，降低事業(yè)單位的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位開始的基礎(chǔ)，每一個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作都是在其嚴(yán)格的監(jiān)督進(jìn)行運(yùn)作的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律顯示，財(cái)務(wù)管理工作是離不開對(duì)成本預(yù)算管理工作的。因此，采取“零基預(yù)算”的方法編制預(yù)算，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)人員的授權(quán)范圍和權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，保證事業(yè)單位的收支平衡，保證事業(yè)單位預(yù)算管理工作的完整性和科學(xué)性，才能加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升事業(yè)單位成本把控水平，有效控制事業(yè)單位的運(yùn)行成本，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作穩(wěn)定、有序的發(fā)展起來(lái)。

（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)

在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提高及其風(fēng)險(xiǎn)把控時(shí)，還應(yīng)該要著重注意財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力考核不符合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理崗位工作需求的員工，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專門的能力提升培訓(xùn)和業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的法律思想建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)意識(shí)，杜絕事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員貪污受賄、中飽私囊現(xiàn)象的出現(xiàn)，使其為行政事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。需要注意的是，由于現(xiàn)在我國(guó)信息化的不斷建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員也可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的信息化操作進(jìn)行培訓(xùn)，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息資源來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作水平和工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)和社會(huì)公益事業(yè)的演進(jìn)，只有不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，深化我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革工作，才能使事業(yè)單位在社會(huì)事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，更全面地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙珠.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和防控管理研究[J].青海氣象，2013，02：75-78

事業(yè)單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

隨著事業(yè)單位的改革發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)新的發(fā)展需要，為了進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，必須全面提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，具有重要的意義。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理的核心，加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能顯著提高財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量與水平。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)各項(xiàng)資金的來(lái)源與使用進(jìn)行全面的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后評(píng)價(jià)，能動(dòng)態(tài)掌握資金使用情況，提高資金運(yùn)作效益。另外，由服務(wù)型工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理型職能逐步取代傳統(tǒng)機(jī)關(guān)型、記賬核算型職能，需進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作的管理水平與實(shí)際效率。

（二）提高各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)使用效率

我國(guó)事業(yè)單位普遍存在財(cái)產(chǎn)使用率低等問(wèn)題，部分事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，如果不進(jìn)行針對(duì)性治理，勢(shì)必會(huì)影響集約型社會(huì)的建設(shè)速度。而采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)單位重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算與控制，可進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置，全面提升資產(chǎn)利用效率，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位健康、和諧發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念

要想切實(shí)貫徹精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須全面提升事業(yè)單位全體成員尤其是財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理理念，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促使財(cái)務(wù)管理部門向著服務(wù)型、高效型部門轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化處理，具體到每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作開展的精細(xì)化、細(xì)致化。使財(cái)務(wù)管理人員真正意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，將該理念深入人心，進(jìn)而全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員精細(xì)化工作意識(shí)與責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。三是增強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)化管理理念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用，在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下組織單位人員學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)、文件，掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，將其貫徹到日常工作中去。

（二）預(yù)算管理精細(xì)化

預(yù)算管理不僅是最基本的財(cái)務(wù)工作，也是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算管理精細(xì)化是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的核心。具體來(lái)說(shuō)，可從如下方面入手：一是預(yù)算編制精細(xì)化。事業(yè)單位預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容比較廣，對(duì)預(yù)算編制人員專業(yè)水平要求較高。事業(yè)單位可通過(guò)預(yù)算編制精細(xì)化，嚴(yán)格各項(xiàng)支出的定額管理，推進(jìn)各項(xiàng)支出預(yù)算編制的規(guī)范化、精細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)支出實(shí)行嚴(yán)格控制，壓縮一切不合理開支，進(jìn)一步提升預(yù)算的科學(xué)性和規(guī)范化程度。二是預(yù)算批復(fù)精細(xì)化。在預(yù)算批復(fù)過(guò)程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)審核審批工作，嚴(yán)抓批復(fù)環(huán)節(jié)，提升批復(fù)工作的精細(xì)化水平。與此同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分資本性支出與費(fèi)用性指出，更好地保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，就必須不斷創(chuàng)新，不斷革新不合理的財(cái)務(wù)管理方式、方法，為各項(xiàng)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，積極融入管理知識(shí)，不斷完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制，結(jié)合事業(yè)單位情況，合理調(diào)整財(cái)務(wù)工作方式。與此同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門“領(lǐng)頭羊”的作用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理工作深入到各個(gè)部門，使各項(xiàng)相關(guān)工作的開展落到實(shí)處。另外，財(cái)務(wù)人員自身信息化技術(shù)水平直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的整體效益，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，必須促進(jìn)信息化技術(shù)在日常財(cái)務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用。筆者建議，事業(yè)單位應(yīng)加大與軟件公司的合作力度，針對(duì)事業(yè)單位具體情況，積極研發(fā)針對(duì)性財(cái)務(wù)管理軟件，在信息化技術(shù)的支持下，全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率。事業(yè)單位還應(yīng)建立信息化共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)上完成做賬、報(bào)賬等工作，在提升工作質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約時(shí)間，提高效率。

（四）全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，是切實(shí)落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要途徑。新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)從如下方面入手：一是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件、信息化技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)操作水平。二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)知識(shí)、內(nèi)部控制知識(shí)的培訓(xùn)力度，在具體培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重不同分工的專業(yè)技能培訓(xùn)，例如，進(jìn)行專門的預(yù)算編制培訓(xùn)或內(nèi)部控制培訓(xùn)。三是對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律知識(shí)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)以及道德教育培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與專業(yè)水平，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性與責(zé)任心，促使財(cái)務(wù)人員更合法、高效地開展財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化與科學(xué)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值為切入點(diǎn)，從管理理念、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、人員素質(zhì)等角度入手，詳細(xì)論述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略，多角度入手，旨在促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效、順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]柏成軍.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中精細(xì)化理念的融入與實(shí)踐[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015（12）

事業(yè)單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1.行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題

1.1缺少規(guī)范化資產(chǎn)管理體制

首先，缺乏明確規(guī)范的現(xiàn)金管理體制。對(duì)于現(xiàn)金支出與收取明細(xì)表沒有相關(guān)的管理?xiàng)l例。其次，缺乏有規(guī)律的收賬資金管理系統(tǒng)。部分事業(yè)單位為了與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，并占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，經(jīng)常會(huì)采取貨到付款方式，導(dǎo)致收賬金額處于高風(fēng)險(xiǎn)地位。最后，輕視對(duì)存貨的管理。事業(yè)單位沒有形成完整而又清晰明確的賬目明細(xì)表，沒有保存好購(gòu)買的原始憑證，甚至于忽略原材料的購(gòu)買原始憑證，導(dǎo)致事業(yè)單位的存貨賬目表混亂不堪。

1.2事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制不夠完善

由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員工作的重要性和特殊性，每天的工作都與金錢、金融資產(chǎn)相關(guān)。其中因?yàn)槭聵I(yè)單位資產(chǎn)的重要性，需要事業(yè)單位高層管理者完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制，健全相關(guān)的法律法規(guī)。目前，我國(guó)針對(duì)會(huì)計(jì)工作的法律法規(guī)在一直不斷地刷新，部分規(guī)章制度存在許多問(wèn)題。

1.3事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高

目前，財(cái)務(wù)管理人員弄虛作假事件越來(lái)越多，主要原因是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，以及財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下，給我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的打擊。此外，一些工作人員沒有把工作職責(zé)與利益之間的關(guān)系處理好，無(wú)視職業(yè)道德，私吞、作假和以及挪用公款等事件頻頻發(fā)生。還有部分管理人員之前沒有接觸過(guò)專業(yè)會(huì)計(jì)或是學(xué)習(xí)與培訓(xùn)會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏專業(yè)技巧與管理知識(shí)，不能為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確的選擇。

1.4事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，忽略了社會(huì)效益的提高。大多數(shù)事業(yè)單位都忽視了事業(yè)單位永久性發(fā)展；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步比較晚，很多事業(yè)單位損失與獲得都是國(guó)家承擔(dān)，對(duì)于資金財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，誤認(rèn)為即便自身資金不足，會(huì)有國(guó)家補(bǔ)助。這就導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意識(shí)越來(lái)越淡薄，不利于會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，致使部分會(huì)計(jì)人員投機(jī)取巧，造成事業(yè)單位各項(xiàng)數(shù)據(jù)缺乏可信度與說(shuō)服力。

2.行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策

2.1提升財(cái)務(wù)管理工作的效率

事業(yè)單位會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量高低，從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)以及工作效率中能夠看出。所以，在工作中，事業(yè)單位管理者要注意與財(cái)務(wù)人員之間的交流，把握工作人員的最新信息，幫助或解決財(cái)務(wù)人員工作中存在的問(wèn)題。還需要定期召開財(cái)務(wù)部門會(huì)議，找出不足及時(shí)彌補(bǔ)，增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)操作能力與工作效率，一些財(cái)務(wù)人員還要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部之間的交流，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合職業(yè)素質(zhì)以及工作效率。

2.2加大資金流動(dòng)的管理力度

首先，改變資金傳統(tǒng)的管理模式，讓事業(yè)單位內(nèi)部所有員工參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，并在各個(gè)環(huán)節(jié)之間做好資金管理的工作。其次，還要做好資金收支明細(xì)的工作，由于事業(yè)單位資金的使用率較高，因此，必須需要做好管理工作，明確資金的收入與支出，確保收支平衡。最后，建立事業(yè)單位資產(chǎn)保護(hù)工作，設(shè)置一個(gè)資產(chǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)于材料的購(gòu)買與產(chǎn)品的出售要實(shí)行全公開操作的原則，保證資金的有效支出，減少浪費(fèi)。所以，事業(yè)單位需要加大對(duì)資金流動(dòng)性的管理工作，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性。

2.3不斷推廣事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制還不完善，這就需要相關(guān)人員不斷加強(qiáng)理論性研究，不斷吸收和借鑒相關(guān)學(xué)科精華，同時(shí)吸取傳統(tǒng)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，摒棄其不足，建立全新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。同時(shí)完善國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺陷與不足，推動(dòng)國(guó)內(nèi)社會(huì)與事業(yè)單位的共同發(fā)展。事業(yè)單位可以花費(fèi)大量人力、物力來(lái)培訓(xùn)新入崗會(huì)計(jì)從業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)以外，還要了解社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)應(yīng)用一些優(yōu)秀事業(yè)單位案例來(lái)進(jìn)行講解，加深新入崗人員的理解與記憶，盡可能提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2.4不斷完善事業(yè)單位相關(guān)法律與法規(guī)

完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的獎(jiǎng)懲體系，要以事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，設(shè)置健全的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，根據(jù)事件大小決定獎(jiǎng)懲力度，以此來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作人員的行為。培養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)和遵法行為以及職業(yè)道德感。在日常工作中在事業(yè)單位內(nèi)部宣傳法律條例，或作為考核內(nèi)容，與獎(jiǎng)金、工資以及績(jī)效聯(lián)系在一起，督促工作人員學(xué)習(xí)的積極性，讓工作人員都能夠做到知法守法。

2.5貫徹落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)下國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論體系不夠完善，且實(shí)行經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的推行無(wú)法順利進(jìn)行。因此需要使用循序漸進(jìn)方式，貫徹落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保事業(yè)單位管理的統(tǒng)一性與有效性。一些不成熟、沒有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容，要讓事業(yè)單位自主選取適當(dāng)方法、方式進(jìn)行會(huì)計(jì)的處理，等經(jīng)驗(yàn)成熟以后提出統(tǒng)一化要求或者是規(guī)定；一些事業(yè)單位自主提出的會(huì)計(jì)處理方式，如果無(wú)法被大多數(shù)人理解或接受，事業(yè)單位應(yīng)該提倡試行，時(shí)機(jī)成熟以后強(qiáng)制落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

總之，事業(yè)單位想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，就必須要做好事業(yè)單位管理，特別是事業(yè)單位管理中的財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]柏成軍.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中精細(xì)化理念的融入與實(shí)踐[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015，13（12）：80-81.

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事業(yè)單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文第4篇

[關(guān)鍵字]事業(yè)單位　財(cái)務(wù)分析　對(duì)策

事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析是對(duì)事業(yè)單位一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行系統(tǒng)剖析、比較和評(píng)價(jià)后得到的對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)律性認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，事業(yè)單位為了彌補(bǔ)國(guó)家下?lián)芙?jīng)費(fèi)的不足，極力拓寬業(yè)務(wù)渠道，向多元化層面發(fā)展。但是體制改革以來(lái)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀，特別是為決策提供服務(wù)的財(cái)務(wù)分析亟待加強(qiáng)。

一　財(cái)務(wù)分析對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要作用

財(cái)務(wù)分析著眼于事業(yè)單位的遠(yuǎn)景目標(biāo)，為事業(yè)單位內(nèi)部、上級(jí)主管部門提供重要的會(huì)計(jì)信息資料，也是來(lái)年財(cái)務(wù)收支編制的前提資料。它的目的是通過(guò)綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析找出事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)生變化的原因，并找出問(wèn)題所在為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作科學(xué)預(yù)測(cè)。一份精準(zhǔn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是事業(yè)單位提高資金使用效益的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)分析具有以下特點(diǎn)：①財(cái)務(wù)分析涉及到單位的經(jīng)營(yíng)情況、資金收入與支出、資產(chǎn)負(fù)債、資金預(yù)算等，同時(shí)它還會(huì)將獲得的大量資料進(jìn)行整理和多視角分析，是決策層最全面的基礎(chǔ)資料。②財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)核算工作繼承和深化，是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)的分析體系，它的結(jié)果不受決策層等主客因素的影響。③做好財(cái)務(wù)分析的主要目的是為了改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)分析可以從中找出存在的問(wèn)題和不足，以便采取相應(yīng)的措施，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，保證事業(yè)任務(wù)的順利完成。

二　事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算觀念不強(qiáng)，慣用基數(shù)遞增的預(yù)算操作，雖然在改革中認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，但預(yù)算編制和執(zhí)行在大部分單位仍然表現(xiàn)粗放。理財(cái)意識(shí)在事業(yè)單位的相對(duì)匱乏，造成財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)不足。另外，許多財(cái)務(wù)管理制度老套、陳舊、籠統(tǒng)、不能與時(shí)俱進(jìn)，造成工作人員執(zhí)行困難，無(wú)所適從。比如行政單位在清理往來(lái)款時(shí)，有一些確實(shí)不能收回的壞賬如何確認(rèn)，無(wú)法辦理產(chǎn)權(quán)證的房子入賬問(wèn)題等等。隨著體制改革的不斷深入，各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能分工將越來(lái)越細(xì)，沒有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，將直接影響事業(yè)單位財(cái)政資金使用效益的提高。

2.財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性不高。財(cái)務(wù)人員沒有將事業(yè)單位的發(fā)展提升到戰(zhàn)略高度，認(rèn)為事業(yè)單位就是定心丸，國(guó)家是其堅(jiān)實(shí)的后盾，養(yǎng)成了裹足不前的惰性心理，所作財(cái)務(wù)分析報(bào)告更是應(yīng)付了事，準(zhǔn)確性和科學(xué)性均沒有保證。另外事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理的機(jī)械性工作較多，而參與管理工作較少，在一定程度上影響了人員的積極性。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，只能根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)被動(dòng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)收支的判斷，難以找準(zhǔn)問(wèn)題的要害，難以為決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告為管理者進(jìn)行科學(xué)決策的功能被大大地削弱。

3.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不完備。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系沒有與財(cái)政體制改革相適應(yīng)。目前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系包括以下項(xiàng)目：經(jīng)費(fèi)自給率：衡量行政事業(yè)單位組織收入的能力和滿足經(jīng)常性支出程度的指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率：衡量行政事業(yè)單位利用債權(quán)人提供資金開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力，以及反映債權(quán)人提供資金的安全保障程度的指標(biāo)。人員支出、公用支出占事業(yè)支出的比率：衡量行政事業(yè)單位支出結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。就事業(yè)單位而言，以上幾個(gè)指標(biāo)應(yīng)將重點(diǎn)放在事業(yè)支出結(jié)構(gòu)、預(yù)算的執(zhí)行情況以及合理性等方面，而實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中根本沒有體現(xiàn)。

三　改進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析狀況的建議

1.改變觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。首先，應(yīng)認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析是兩個(gè)完全不同的概論，并認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析不僅對(duì)企業(yè)單位重要，對(duì)事業(yè)單位同等重要。觀念的轉(zhuǎn)變?cè)谟谌?，所以事業(yè)單位的管理層及相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)借鑒一些先進(jìn)企業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)借鑒，切不可行拿來(lái)主義。另外還要建立、健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析管理制度。主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的具體方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求。

2.完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系?，F(xiàn)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)通則》僅給出人員的支出與公用支出各占事業(yè)支出的比率、經(jīng)費(fèi)自給率、資產(chǎn)負(fù)債率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而對(duì)其他重要的質(zhì)量財(cái)務(wù)分析指標(biāo)如資產(chǎn)使用情況、投資分析、融資分析、長(zhǎng)期償債能力、短期償債能力、趨勢(shì)分析及發(fā)展能力分析等說(shuō)明不詳。以上這些指標(biāo)的建設(shè)不利，使財(cái)務(wù)分析工作難以得到順利、全面、徹底的開展。因此，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的健全，不僅涉及到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還涉及單位職能、社會(huì)責(zé)任等非常經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文第5篇

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和行政事業(yè)單位改革的不斷深化，雖然行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平有了一定程度的提升，但實(shí)踐中依然存在著一些問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

（一）固定資產(chǎn)管理不到位

從目前國(guó)內(nèi)一些行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，固定資產(chǎn)管理問(wèn)題依然非常明顯，尤其表現(xiàn)為賬實(shí)不符等現(xiàn)象。如固定資產(chǎn)賬上有，但是實(shí)際上卻是空殼；部分固定資產(chǎn)實(shí)際有，但是賬面上卻沒反映；一些固定資產(chǎn)賬面上做了記錄，實(shí)際上也存在，但是與實(shí)際數(shù)額卻不符。從固定資產(chǎn)實(shí)物管理來(lái)看，相對(duì)比較混亂，而且沒有嚴(yán)格按照要求對(duì)其進(jìn)行定期檢修，甚至有的固定資產(chǎn)處于長(zhǎng)期閑置、帶病狀態(tài)，因此導(dǎo)致固定資產(chǎn)應(yīng)用壽命短、效率低。

（二）財(cái)務(wù)管理乏力，制度改革遲緩

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理只是按照慣例操作，由于制度不完善，以致于財(cái)務(wù)管理工作無(wú)章可循。就部分行政事業(yè)單位來(lái)講，雖然已建立了財(cái)務(wù)管理制度，但多流于形式，很難將其落實(shí)到實(shí)處。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，主要是按領(lǐng)導(dǎo)的批示和要求辦事，現(xiàn)有的機(jī)制形同虛設(shè)，以致于工作效率低。在該種情況下，目前現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度難以得到的落實(shí)和執(zhí)行，甚至?xí)斐芍贫然芾肀O(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重弱化。隨著公共財(cái)政體制改革的不斷深化，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理形式、內(nèi)容等發(fā)生了較大的變化，以致于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻發(fā)。比如，部分單位在編制預(yù)算以及執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)較大的隨意性、盲目性，加之收支管理不規(guī)范，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作效率非常的低。

（三）預(yù)算執(zhí)行難見成效，資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性

實(shí)踐中可以看到，目前國(guó)內(nèi)部分行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行難見成效，而且缺乏嚴(yán)肅性、制約性，以致于預(yù)算執(zhí)行軟約束。在此過(guò)程中，行政事業(yè)單位內(nèi)部收支、資產(chǎn)管理不規(guī)范現(xiàn)象也比較常見，甚至未將應(yīng)納入到預(yù)算管理的預(yù)算外資金納入行政事業(yè)單位統(tǒng)一預(yù)算管理，存在著隱瞞收入、以及私設(shè)小金庫(kù)和設(shè)賬外賬等現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂了經(jīng)濟(jì)秩序。在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)決策隨意、盲目，如盲目擴(kuò)大開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)、隨意改變資金用途，甚至還存在著超支和嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象。據(jù)媒體報(bào)道稱，當(dāng)前國(guó)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位的公車總量已經(jīng)超過(guò)了200萬(wàn)輛，而且每年公車消費(fèi)支出大約在1500至2000億元，由此造成的不良影響非常的大。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

基于上述對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可從以下幾個(gè)方面著手：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，人是最重要的因素之一，因此財(cái)務(wù)部門管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作制度化、周期化。培訓(xùn)的方式有多種選擇，可以進(jìn)行單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)交流，將工作中遇到的問(wèn)題以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)溝通，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的合作意識(shí)。同時(shí)，也可以邀請(qǐng)專家進(jìn)行講解，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。另外，加強(qiáng)與其他事業(yè)單位的交流與合作，必要時(shí)可以進(jìn)行人員的交流，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)要從行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度以及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度等方面出發(fā)。制度建設(shè)是保證財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行的前提，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要評(píng)估手段。行政事業(yè)單位管理層應(yīng)該積極與法務(wù)人員進(jìn)行溝通，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度的要求時(shí)，形成自身的財(cái)務(wù)管理制度條例，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位的制度細(xì)化。

（三）形成有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系包括自我監(jiān)督、政府監(jiān)督以及社會(huì)監(jiān)督。在行政事業(yè)單位內(nèi)部建立監(jiān)督小組，對(duì)涉及重大資產(chǎn)往來(lái)的項(xiàng)目或工程應(yīng)該由監(jiān)督小組進(jìn)行全程監(jiān)督。同時(shí)，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的宣傳工作，充分發(fā)揮干部職工的自我監(jiān)督職能。加強(qiáng)與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作，提高財(cái)務(wù)信息透明度，充分建立起社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督以及自身監(jiān)督的完整監(jiān)督體系。

（四）加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在行政事業(yè)單位內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)信息化處理系統(tǒng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的巨大優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在很多領(lǐng)域中得到了體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的信息化建設(shè)對(duì)于提高資金的使用效率、提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要作用。行政事業(yè)單位應(yīng)該積極進(jìn)行信息技術(shù)人才的吸納，建立起符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，做好信息系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。

（五）加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新工作

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的管理理念，不斷深化財(cái)務(wù)管理體制改革，從制度方面入手，從執(zhí)行方面貫徹。在單位內(nèi)部鼓勵(lì)干部職工積極對(duì)財(cái)務(wù)管理方面積極諫言，積極發(fā)揮群策群力的實(shí)行效果，促進(jìn)干部職工的創(chuàng)新水平的提高。將管理機(jī)制進(jìn)行不斷的升級(jí)與優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有力執(zhí)行。