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財務融資總結范文第1篇

我于5月底來到公司財務部融資團隊工作，由于之前沒有接觸過融資方面的工作，所以內心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領域，雖然大學時曾學習過財務方面的專業(yè)知識，可對于財務融資工作中的實際運用，自己可以說是完全的門外漢，因此對即將開展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長。

部門領導的悉心關照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我這個初來財務部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉換。隨著不斷地向領導和同事學習請教，我了解了財務融資工作在公司整個運轉過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔著的責任，更明確了要潛心學習、踏實做事、不斷提高的自我要求。

從最初的一無所知開始，逐步在為各個融資項目準備相關資料中了解公司的情況和各項目所需資料、流程、如何與相關業(yè)務人員聯(lián)系等，再到自己親自去負責某一個小的分解項目，如開戶、押匯等，在不斷的學習和實踐中，我也逐漸的積累了相關方面的經(jīng)驗和技巧，得到了鍛煉與提高，當然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面。總的來說，主要總結為以下幾個方面：

1、融資項目方面工作情況。

從來到財務部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關資料這一項工作。在準備資料的過程中，我逐漸學習到了相關融資項目所需何種資料、流程等，也在準備過程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時，虛心請教，不斷學習，將工作流程、所需資料、時間安排、交流溝通、資源調配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。

例如最基礎的開戶工作，自第一次跟隨同事在交行開戶起，三次開戶后，綜合各銀行要求，我便牢記了開戶所需資料、流程、開戶過程中可能遇到的困難和相應的解決方案，以及歲開戶資料的歸檔、賬號的保存等后續(xù)工作，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結算戶及保證金戶、外幣戶等近三十個。

2、領導臨時交辦工作和配合其他同事工作情況。

對領導臨時交辦的工作任務，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待，力爭及時、高質量的完成。剛進入財務部時，領導交給我翻譯豐益集團財務報告的任務，由于這份報告專業(yè)程度很高，對我也是有一定難度的，我克服了翻譯過程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關信息，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來西亞長青集團rise項目報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領導臨時交辦的任務，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。

在配合其他同事方面，由于我們這個團隊本身就有很強的凝聚力和整體性，良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契。無論是為同事提供資料、報表還是為同事分擔臨時工作任務等都做到熱情投入、全力配合。

3、內勤和資料保管方面工作情況。

內勤方面的工作十分的瑣碎，要求細心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標準來要求自己，盡最大努力配合同事更好的開展工作。資料保管方面，按照領導要求，對發(fā)生的融資項目及時要求材料歸檔，與相關項目負責人主動及時聯(lián)絡，并將詳細的資料歸檔情況記錄在冊。

在新的一年里，面對著新的工作要求和公司發(fā)展形勢，我們財務融資工作有著更重大的責任和使命，我們不僅僅是滿足公司發(fā)展，更要從部門努力主動推進公司發(fā)展，而分解到我們每一個部門員工，我們也面臨著新的任務和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機遇，我們只要在新的任務和要求下更嚴格的要求自己，不斷成長提高、不斷充實自己、不斷迎難而上，也會獲得更大的提高和收獲。

面對巨大的壓力，我們并不能坐以待斃，應該積極的發(fā)揮我們的主觀能動性，銳意創(chuàng)新，集思廣益，在嚴峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團發(fā)展所需要的資金支持，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度，為集團整體發(fā)展做出更大貢獻。

首先，著眼于集團長遠的發(fā)展，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個問題上明確方向，面對當前錯綜復雜、一日千里的經(jīng)濟形勢，我們要進行多方面的解讀和認識，把握住問題的關鍵和最本質的內容，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷，并根據(jù)集團自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略。

盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著我們無資可融，無款可貸，因為監(jiān)管部門對銀行貸款按月實行額度控制，超過額度就放不起來，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變，等到下個月或者下個季度，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時限內抓住機會，事先做好充分的準備，與銀行方面進行充分的溝通，憑借我們自身強大的實力、以往良好的信譽和對銀行的優(yōu)異回報率，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。

作為銀行來說，也是要保證自己的生存和發(fā)展的，即使監(jiān)管部門要求嚴格，但出于自身的考慮，對于像我們集團這樣的重點客戶，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是直接申請額度，或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務間接增加額度，因此我們要認清形勢，分門別類，對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取。

總之，我們沒有必要對暫停放貸過于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融資準備，通過以下幾點，我們一定能夠的實現(xiàn)任務目標：

第一、目標，明確分解任務，確定工作導向。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真正要努力的方向。以我們融資團隊為例，各小組今年的分解任務就是每組新增流動資金貸款3000萬，新增貿易融資1.7億，實現(xiàn)700萬元理財利潤。只有明確了這一工作目標和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實現(xiàn)這一工作任務打好基礎。

第二、蓄勢，夯實自身基礎，做好融資準備。促進自身融資條件的完善，夯實融資基礎，從企業(yè)發(fā)展的長遠考慮做好增資、審計、評估、年檢、開立新戶、企業(yè)間網(wǎng)絡關系梳理等基礎工作，時刻準備進行新的融資項目，才能新的融資機遇出現(xiàn)時能第一時間占據(jù)資源，為企業(yè)的長遠發(fā)展蓄勢。

第三、合作，加強溝通交流，展現(xiàn)企業(yè)實力。通過我們將集團的實力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前，在當下政策導向下，銀行會更加慎重選擇貸款對象，傾向于規(guī)模大、盈利能力強、風險小的大企業(yè)，這些對我們也可以說是一個機遇，憑借集團本身的強大實力和資金密集型的特點，產(chǎn)業(yè)鏈完善、風險意識強、長期良好的合作關系、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點。適當?shù)淖晕彝其N和展示是集團發(fā)展必不可少的工具。

第四、開源，創(chuàng)新融資模式，滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國有銀行，也包括一些政策性傾向的銀行，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對各銀行甄別分類，并作出與之特點相應的融資計劃，針對各自銀行的優(yōu)勢發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點，做到“行盡其用”。

財務融資總結范文第2篇

——集團半年工作報告精神學習體會

財務 楊昊 陜西星王控股集團

2015年7月2日，集團董事長王應虎作了集團公司2015年上半年工作報告。

報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標；抓融資，保增長。領導小組積極落實融資目標，為項目建設和集團發(fā)展打好基礎；抓項目，保轉型。以建設“6+1”項目為核心，轉型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結構。推進新項目建設，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，構建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅動。新項目建設引用行業(yè)先進技術，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造B2B電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調，推運行。各項目間協(xié)調發(fā)展，協(xié)調推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。

報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調結構、轉方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內容既簡明扼要，又切中正題，科學地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。

財務融資總結范文第3篇

我國處于一個經(jīng)濟高速發(fā)展的社會，我國的財務發(fā)展方向趨向于理財和相分離的趨勢。理財指的是在一個特定的環(huán)境下，對財務的管理利用，統(tǒng)籌安排等。在傳統(tǒng)模式中財務的來源主要是政府撥款，然后由專職人員進行工作處理?，F(xiàn)代的財務發(fā)展趨向于以投資決策為主的方向，因此理財與會計相分離是一個必然的結果。

（一）財務管理向國際化靠近我國改革開放后，市場經(jīng)濟便以快速的集團化方向發(fā)展。技術的發(fā)展，經(jīng)濟的進步使得我國的財務管理也趨于國際化發(fā)展這里我們主要只討論這兩個方向。

（二）財務系統(tǒng)管理創(chuàng)新的目的與意義經(jīng)濟全球化發(fā)展使得社會必將趨向于多元化發(fā)展，于此呼應的是財務管理也迎來了新的挑戰(zhàn)。時代的快速發(fā)展，信息的快速傳播使得使得傳統(tǒng)的財務運作系統(tǒng)也發(fā)生了革命性的變化，各類信息多元化的增加，必然使得財務管理也會接受到更多的信息，財務管理不僅要對企業(yè)負責也要對社會承擔一定的責任。因此財務系統(tǒng)必須要創(chuàng)新，這樣才嫩給跟上社會的發(fā)展步伐。

（三）科技的發(fā)展財務在安全系統(tǒng)上的變化科技快速的發(fā)展，電腦網(wǎng)絡各種病毒木馬的盛行使得財務管理也遇到了一個嚴重的危機。如何防范網(wǎng)絡病毒和現(xiàn)實中工作人員的道德問題是一個值得深思的問題。防范技術上去了，工作人員的小心思自然也就少了。由此可見網(wǎng)絡防火墻防的不僅僅是木馬病毒更多防的還是人。技術的發(fā)展使得財務的管理必須也要發(fā)展。

（四）企業(yè)需開發(fā)一套合理的財務網(wǎng)上運作系統(tǒng)社會上企業(yè)大大小小，層出不窮，并不是每一家的企業(yè)所用的財務系統(tǒng)都是一樣，每家企業(yè)都要有一套適合自己的運作方式，同時財務在運作的時候，有很多的信息需要共享等等這也需要技術的支持。所以財務管理必須要創(chuàng)新。

二、財務系統(tǒng)管理創(chuàng)新的主要內容

財務管理創(chuàng)新指的是經(jīng)過一定的時間，由于諸多因素所引起，財務管理管理必須要通過一些變革來適應當代的社會。財務的變革主要從財務的管理目標、融資內容、資本結構和風險管理等多方面入手。

（一）財務的管理目標企業(yè)的財務創(chuàng)新與企業(yè)財務管理目標必不可分。由財務目標指導總的大體方向，然后企業(yè)按照指導方向循序漸進的發(fā)展。傳統(tǒng)的財務管理追求利益最大化，即企業(yè)的利潤最大。可能中間會忽略很多方面，比如員工利益，社會責任等等。當代環(huán)境條件所需求的財務管理應該是知識型財務管理。這是一個重大的轉變，這使得財務管理向一個更深層次演變。知識型財務管理能夠約束部分投資者，使得他們減少個人利益最大化而不顧員工和企業(yè)的整體利益。知識型財務管理可以使得企業(yè)與社會的一元化，讓他們有著更多的聯(lián)系，不再是單一的個體。賦予他們社會責任，有助于我國的和諧社會發(fā)展。

（二）財務的融資內容融資指的是企業(yè)以最低的成本和最低的風險來籌集資金。傳統(tǒng)的金融系統(tǒng)已經(jīng)跟不上社會發(fā)展的腳步。知識型企業(yè)融資已經(jīng)勢不可擋，知識風暴已然來襲。一套健全的知識融資系統(tǒng)使得企業(yè)擁有更大的潛力和更多的發(fā)展空間。知識型融資已經(jīng)成為時代的主流，拓寬企業(yè)的融資渠道，降低企業(yè)融資成本和融資風險。

（三）財務管理中的風險管理我國市場經(jīng)濟的多元化集體式發(fā)展使得在財務管理上的風險也日益加劇。傳統(tǒng)金融管理必然會因為技術，管理方式等原因會出現(xiàn)風險。因為傳統(tǒng)的金融管理方式會使財務的固定成本上升，成本的上升比然會導致風險加大。而知識型管理雖然也會有因技術不成熟等原因有所風險，但與傳統(tǒng)金融管理相比，產(chǎn)品的固有成本大大的減少了。兩種管理方式都有風險因此企業(yè)在產(chǎn)品選擇時就要抓住市場時機，理智的判斷風險，盡可能的利用知識縮小所要承擔的風險。

三、我國財務系統(tǒng)的不足

（一）缺乏明確的發(fā)展導向，沒有可靠地技術作為支持。我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向集中趨向于“熱門產(chǎn)業(yè)”。有一個產(chǎn)業(yè)相對熱門，那么商家投資這邊會蜂擁而上。大力投資項目。而不顧國家的宏觀調控，企業(yè)本身也有沒有可靠地技術支持二盲目的去發(fā)展項目。這導致很多不必要產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，極大的加大投資者有政府的壓力，有很多投資者本身是資金不足，但是他通過一些銀行貸款等個人手段籌集了一筆款項。所投資的產(chǎn)業(yè)沒有達到預期的效果是他們陷入了資金泥潭并且把一些銀行也拉入水中。資金短缺，融資有限。我國中小型企業(yè)明顯繁多，但是他們由于缺乏資金導致建設產(chǎn)業(yè)能力有限。我國在這一塊也沒有完善的政策導向，使得很多中小型企業(yè)入不敷出，中小型企業(yè)還貸能力以及信用貸款額明顯不如大型企業(yè)，有些還是用民間高額貸款這就使得他們的資金流跟更加的有限。這也是制約他們發(fā)展的重要因素之一。

（二）管理模式陳舊，管理理念傳統(tǒng)。我國大多企業(yè)的管理理念還是傳統(tǒng)的金融管理，缺乏正確科學理論支持。我國大多企業(yè)的的經(jīng)營權與所有權高度統(tǒng)一，經(jīng)營著就是擁有者，但是他們的素質跟不上時代的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)嚴重獨立。這種現(xiàn)象給企業(yè)的財務管理帶來了嚴重的阻力。企業(yè)的財務管理模式陳舊而單一，運用的管理模式不當，財務管理相當混亂，這就使得原有的財務管理難上加難。財務管理人員低端，素質較差。缺少高層次的管理人員。很多企業(yè)沒有專職的企業(yè)財務管理人員或者是企業(yè)財務人員素質嚴重不足他們的知識涵養(yǎng)跟不上企業(yè)的自身發(fā)展，企業(yè)的財務經(jīng)營混亂沒有邏輯。經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的資金問題。

四、總結

財務融資總結范文第4篇

關鍵詞：可轉換債券　融資假說　政策含義

企業(yè)為什么會發(fā)行可轉換債券，在什么情況下應該選擇可轉換債券作為合適的融資工具。隨著現(xiàn)代資本結構和公司治理理論的發(fā)展，西方學者對這一問題提出了相應的理論假說，這些理論模型的政策含義為企業(yè)財務者所關注，也是學界對理論模型進行實證檢驗的基礎。

一、西方學者關于可轉換債券融資動因的主要理論假說 [2]

（一）風險轉移（或資產(chǎn)替換）假說（The risk-shifting hypothesis or The asset substitution hypothesis ）

基于公司股東與債權人之間潛在的利益沖突，Jensen and Meckling(1976)；Green(1984)在委托理論框架下提出了風險轉移模型。當一個公司存在風險負債務時，最大化公司股東價值和最大化公司價值將會導致公司不同的投資政策，股東與債權人之間的一種潛在沖突來源于公司采用的投資政策的風險水平。公司通過發(fā)行普通債券得到資金后，將傾向于將資金用于比當初融資時宣布的項目具有更高風險的項目，以期得到更高的回報，而債券投資者將承受與當初約定的回報不相稱的風險。而在可轉換債券契約下，企業(yè)投資更高風險項目時，如果項目成功，債券投資者可通過轉股來分享公司更多的收益；如果項目失敗，公司股東要承受和債券投資者一樣的損失。通過可轉債融資就減少了公司投資政策的風險偏好，減輕了公司股東與債權人之間的沖突。

（二）風險估計假說(The estimation risk hypothesis)

Brennan and Krau(BK，1987)和Brennan and Schwartz（BS，1998）建立了一個引入投資者對發(fā)行人資產(chǎn)風險估值存在困難的模型。當公司尋求外部融資時，由于信息不對稱的存在，外部投資者和內部投資者對公司風險看法不一致，直接發(fā)行股票將損害公司原有股東的利益，而普通債券的票息對企業(yè)風險的敏感性很強，這時公司通過普通證券工具融資將面臨很大融資成本 [3]。而發(fā)行可轉換債券（由于可轉債對風險的不敏感性 [4]）則可降低外部融資成本。Essig(1992)對風險估計成本以及可轉換債券影響這種成本的機制進行了分析，指出通過發(fā)行可轉換債券將可以大降低這種估值成本。

（三）“后門權益融資”假說(The backdoor equity financing hypothesis)

在Mayers-Majluf(1984)模型的基礎上，Stein（1992）提出了“后門權益融資”假說。該假說認為，當存在信息不對稱的逆向選擇成本 [5]而導致公司現(xiàn)時股權融資的成本很高時，可轉債融資可以作為一種延時獲得股權融資的方式。Stein證明，相對于質量好和質量差的公司，中等質量的公司通過發(fā)行可轉債獲得了一個合理的定價，且不會面臨任何可能的財務困境，因為它總是可通過較早地執(zhí)行回購而強迫外部投資者轉股，即通過延遲的方式實現(xiàn)了股權融資 [6]。

（四）連續(xù)(或階段)融資假說（The sequential-financing hypothesis）

連續(xù)融資假說是由Mayers（1998）提出，是目前用來解釋可轉換債券融資動因的熱門假說之一。所謂連續(xù)融資，是指企業(yè)的投資項目分為幾個階段，而且不同階段間有依存關系，每個階段的融資需要在上一個階段結束后才能決定是否決定，投資者也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況決定是否為企業(yè)繼續(xù)提供資金。Mayers在模型中討論公司的融資決策主要考慮兩個重要的因素：一是發(fā)行成本；二是過度投資問題。Mayers通過比較普通債券、普通股票和可轉債三種融資方案，得出通過發(fā)行可轉換債券可以解決階段融資的信息不對稱引起的高發(fā)行成本和委托引起的過度投資問題 [7]。

（五）管理者塹壕假說（The entrenchment model）

從公司內部管理者的塹壕觀點來解釋公司的融資決策（Zweibel 1996，Novaes and Zingales 1995， Novaes 2000）是公司融資選擇理論的熱點之一，與此前基于公司外部股東和債券人利益的融資選擇理論不同，這種理論認為，公司管理者的融資選擇是基于其自身利益最大化。管理者的利益體現(xiàn)在對公司的控制和不斷地投資的新項目（不管項目的盈利如何），公司的融資決策取決于管理者的這種利益是否能夠得到滿足。如果公司不存敵意收購的威脅，則管理者沒有發(fā)行債券的動力，因為發(fā)行債券有可能導致公司破產(chǎn)進而導致管理者被更換。相反，如果公司存在敵意收購的可能，按照傳統(tǒng)的融資決策理論，公司應該發(fā)行普通債券，使管理者作出不實施價值減少項目的承諾，降低公司破產(chǎn)的概率。這個置信承諾增加了公司事前的價值，從而使管理者能夠有效消除潛在的敵意收購。但是，這樣的決策由于債券的增加依然使公司存在破產(chǎn)的可能性，只是這種可能性由于實施了價值增加的項目而變小，管理者的利益最大化依然得不到保證。Nobuyuki Isagawa（2000，2002）在Zweibel模型的基礎上，提出了可轉換債券融資的塹壕假說。由于可轉換債券具有轉股行為不確定和靈活性的突出特征，通過使用設計良好的可贖回可轉換債券，管理者可以在實施價值增加項目的同時，有效消除來自敵意收購和破產(chǎn)的威脅 [8]。

二、各理論假說的主要政策含義

前述關于可轉換債券融資動因的理論假說隱含著具體的可實證的政策含義，總體上，這些理論假說及其政策含義得到了實證的支持。在參考相關文獻的基礎上，本文對這些政策含義做了進一步分析，并歸納總結成如下表1。從表中可以看出，這些理論假說在解釋可轉債融資選擇行為時，并不是相互排斥的，可轉債融資主要適合于某些特定類型的公司。一般地，當公司在外部融資決策中同時面臨較高的成本和逆向選擇成本時，可轉債融資比普通債券融資和股票融資更具有優(yōu)勢，可轉債融資特別適合于擁有較多投資機會、正處于快速成長期的公司。

表1：西方若干可轉債融資假說的政策含義

理論假說

主要政策含義（適合發(fā)行可轉債的公司）

風險轉移假說 ①具有高財務杠桿和高財務困境可能性的公司；

②在公司資產(chǎn)結構中以投資期權形式存在的資產(chǎn)占有更高比例的公司[9]；

③規(guī)模小或年輕而擁有較好成長性的公司。

風險估計假說 ①被市場認為是高風險或風險難以估計的公司；

②進行巨額資本投資但擁有較少實物資產(chǎn)的公司；

③以投資期權形式持有其大部分資產(chǎn)的公司；

④規(guī)模小或年輕而擁有較好成長性的公司；

⑤那些具有較低資產(chǎn)負債率的公司 [10]。

后門權益融資假說 ①較高研發(fā)投資的公司；

②具有較高無形資產(chǎn)比例的公司；

③規(guī)模小或年輕而擁有較好成長性的公司；

④產(chǎn)品獨特或銷售耐用商品的公司（需要提供售后服務）；

⑤高財務杠桿而收入又不穩(wěn)定。

階段融資假說 ①具有較多的投資機會、高成長性和需要巨額外部融資的公司，且當 各階段的投資項目具有較強的正相關關系；

②專業(yè)化經(jīng)營的公司 [11]。

管理者塹壕假說 ①規(guī)模大，且具有較好的現(xiàn)金流的公司；

②存在敵意收購的公司；

③管理者持股比例較低的公司。

三、國內外實證方法及其評價

財務融資總結范文第5篇

財務風險存在于企業(yè)財務管理每一環(huán)節(jié)，因此，在開展財務管理工作時，需以財務風險成因、類型與基本特征為指導，采取具有針對性的應對措施，達到防范企業(yè)財務風險的目的，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

財務風險，屬于經(jīng)濟風險范疇，其不僅包括風險特性，而且蘊含經(jīng)濟因素，針對企業(yè)財務風險的基本特征，可用四個詞語概括，即客觀性、全面性、激勵性和不確定性。（1）客觀性：指財務風險不以人的意識發(fā)生轉移，客觀存在于企業(yè)中。（2）全面性：指企業(yè)經(jīng)濟活動全過程均有涉及財務風險，財務管理各環(huán)節(jié)與多種財務關系是其主要體現(xiàn)。（3）激勵性：指基于財務風險條件下，企業(yè)采取切實可行的措施，對財務風險進行防范和控制，促使財務管理效率得到提高，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。（4）不確定性：指雖然通過財務措施可估計和控制財務風險，但基于多方面因素影響下，致使人們對財務風險的認知與控制能力存在局限性，導致財務風險程度和大小具有不確定性。

二、導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因

財務風險是束縛企業(yè)發(fā)展的重要因素，使得企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益下降。然而，導致企業(yè)存在財務風險的因素多種多樣，主要包括以下幾方面的原因：

1.財務管理觀念不強

一般而言，企業(yè)規(guī)模較大，致使混合管理企業(yè)財務成為普遍現(xiàn)象，導致會計人員財務管理工作量大大增加。與此同時，由于財務管理觀念不強，致使財務管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，使得財務管理工作效率難以提高，阻礙企業(yè)長足發(fā)展。

2.未構建健全的財務分析管理制度

基于經(jīng)營成本壓力下，企業(yè)缺乏健全的財務分析管理制度，未以會計規(guī)范為指導，科學設置會計機構。同時，部分會計人員雖然具備初步的專業(yè)知識與技能，但其理財方式落后，管理觀念不強，基于企業(yè)會計機構作用下，分工缺乏細化、層次較模糊等問題頻頻出現(xiàn)，導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險。

3.融資渠道單一化

融資渠道單一化是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，除企業(yè)內部融資外，商業(yè)銀行貸款、發(fā)行債券和股票是企業(yè)主要的融資途徑，具有單一化特點。針對銀行貸款融資方式而言，銀行在考慮到企業(yè)財務管理現(xiàn)狀、風險高等因素下，放緩貸款發(fā)放速度。針對發(fā)行企業(yè)債券融資方式而言，受企業(yè)債券信用度低等條件影響，導致投資者對企業(yè)投資信心不高，大大增加了債券融資困難，加之企業(yè)存在金融風險因素，獲得政府部門的批準較難。針對發(fā)放股票融資方式而言，目前，雖然諸多企業(yè)已成為上市公司，但通過股票達到融資需求難度較大。

4.財務分析效率低

一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，管理存在單一化問題，短期投資是企業(yè)所追求的目標。與此同時，由于企業(yè)財務分析效率低下，市場論證缺乏科學性，難以達到預期管理效果，致使企業(yè)財務負擔增加。

三、企業(yè)財務風險防范措施

基于我國計劃經(jīng)濟轉變?yōu)樘厣袌鼋?jīng)濟的過程中，財務風險在企業(yè)中避免不了。因此，為防范財務風險，減少財務風險對企業(yè)的影響，企業(yè)應采取可行措施，達到控制財務風險的目的，推動企業(yè)發(fā)展。

1.構建健全的法律制度

構建健全的法律制度，主要針對國家而言。經(jīng)營規(guī)模大、財務風險抵抗能力低等是企業(yè)的基本特點，加之企業(yè)存在資金經(jīng)營水平低等問題，致使市場融資存在較大風險。在此背景下，國家應通過完善法律制度的方式，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的同時，給予企業(yè)適當?shù)膬?yōu)惠政策，借鑒國外成功經(jīng)驗，指導我國構建健全的法律制度。例如，美國的《電力企業(yè)法》以及日本的《電力企業(yè)基本法》等。

2.融資途徑多樣化

資金缺乏是束縛企業(yè)長足發(fā)展的關鍵因素，然而，合理負債是推動企業(yè)發(fā)展的有效手段。鑒于此，實現(xiàn)企業(yè)融資途徑多樣化顯得尤為重要?；诤暧^條件下，以國家政策與法規(guī)為指導，結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，采用多樣化方式，達到融資目的。在此，筆者介紹兩種融資方式：

第一，租賃融資模式：租賃融資，指基于融資為最終目的的基礎上，企業(yè)實施的信用手段，采用租金方式，實施分期返回所融資金的融資模式。針對租賃融資模式，其未明確規(guī)定企業(yè)的信用要求，滿足項目現(xiàn)金流量即可。在此前提下，企業(yè)通過租賃融資，緩解企業(yè)資金緊張狀況，進而引進先進機械、設備，減少企業(yè)現(xiàn)金大量流出，保證企業(yè)經(jīng)營周轉正常運行。同時，在一定程度上，租賃融資模式可達到避稅的效果。

第二，直接融資模式：目前，針對諸多地區(qū)，企業(yè)融資模塊已初步建立，對于業(yè)績優(yōu)秀但資金緊張的企業(yè)而言，該模塊扮演著理想融資的媒介角色，達到緩解企業(yè)資金償還壓力的目的。與此同時，針對融資金額偏大的情況，采用增加股東所有權的方式，通過社會籌集資金，為企業(yè)發(fā)展提供有效動力，優(yōu)化企業(yè)權益框架，改革傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎。

3.構建一支綜合素質高、專業(yè)能力強的財會隊伍

財會工作人員與企業(yè)財務分析效率存在直接聯(lián)系，是企業(yè)有效防范財務風險的保障，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力。因此，構建一支綜合質素高、專業(yè)能力強的財會隊伍在企業(yè)防范財務風險過程中顯得尤為重要?；诖?，企業(yè)通過定期或不定期的專業(yè)知識培訓與教育講座，指導財會工作人員深化學習財會相關知識，提升財會人員工作能力，迫使其秉承著嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，以飽滿的熱情投入到工作中去，保證財務風險防范工作有序開展，為構建一支綜合素質高、專業(yè)能力強的財會隊伍創(chuàng)造有利條件。同時，完善獎懲制度，明確獎懲評定標準，例如，針對工作效率高、認真負責的工作人員給予及時的物質或精神獎勵，針對工作效率低、不認真負責，且存在僥幸心理的工作人員，給予相對應的懲罰。與此同時，引導財會工作人員感到危機感，激發(fā)財會人員工作積極性與主動性，迫使其主動學習，從而提升自我，使其更好地開展財務風險防范工作，提高財務風險防范效果，推動企業(yè)發(fā)展。

4.強化投資風險防范意識

基于企業(yè)發(fā)展特點條件下，企業(yè)以自身財務風險為指導，達到投資科學化效果。具體而言，投資前，研究并論證投資可行性，在優(yōu)化投資防范的前提下，及時總結、評價投資項目，科學管理工程項目，達到強化投資風險防范意識的目的。