前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文第1篇

論文內(nèi)容摘要：改革開放后，民營企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越大，未來發(fā)展我國民營企業(yè)，企業(yè)、政府和社會(huì)必須共同努力。

我國民營企業(yè)發(fā)展歷程及問題

我國民營企業(yè)發(fā)展歷程

從我國民營企業(yè)個(gè)體發(fā)展看，民營企業(yè)是從家庭企業(yè)起步，上世紀(jì)80年代中期以后，不少民營企業(yè)進(jìn)行股份合作制的試驗(yàn)，到90年代后期公司制越來越多成為上規(guī)模民營企業(yè)選擇的組織形式，并逐步取代股份合作制而成為民營企業(yè)的主要形式。從國家整體看，23年來隨著改革開放的深入，私營和民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大，經(jīng)歷了“拾遺補(bǔ)缺”“有益補(bǔ)充”“鼓勵(lì)支持”“共同發(fā)展”“公平競(jìng)爭(zhēng)”的發(fā)展過程。

我國民營企業(yè)存在問題

雖然民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以頑強(qiáng)的意志克服重重障礙獲得了初創(chuàng)期的發(fā)展，但多數(shù)民營企業(yè)具有一些先天的弱點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：不少企業(yè)初始積累不足，起步水平不高，低水平重復(fù)投資，難有后勁；有些投資者缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盲目性較大，成功率較低；有些民營企業(yè)追求目標(biāo)短期化，采取不正常競(jìng)爭(zhēng)手段，不惜以造假、損害環(huán)境獲取近期利益；有些民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度有缺陷，企業(yè)制度不規(guī)范，留下不少后遺癥；有些民營企業(yè)缺乏管理基礎(chǔ)，在短時(shí)期快速膨脹和發(fā)展后就走向衰退；不少民營企業(yè)家素質(zhì)有待提高等。

民營企業(yè)經(jīng)營思路

首先，樹立創(chuàng)新意識(shí)。隨著國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，民營企業(yè)只有及時(shí)把新思想、方法、技術(shù)付諸實(shí)施，才能在競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新主要包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)克服弱勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。其次，積極應(yīng)用新技術(shù)方法。民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，積極將計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)廣泛運(yùn)用到企業(yè)的管理中。第三，重視人力資源管理。要強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在管理觀念上必須堅(jiān)持把“以人為本”放在首位，堅(jiān)持以人為本，目的就是發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，盡最大可能釋放員工的創(chuàng)新能力，以確保民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四，加強(qiáng)知識(shí)共享。民營企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的顯性與隱性知識(shí)進(jìn)行共享與交流，促進(jìn)員工提高創(chuàng)新能力，不能讓員工為了保護(hù)自己的職位，防范同事對(duì)自己擁有企業(yè)信息的共享，這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。第五，經(jīng)營目標(biāo)多元化。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不僅僅局限于利潤最大化、股東財(cái)富的最大化。在新時(shí)期的民營企業(yè)必須把“員工利益的最大化”納入其目標(biāo)之中。同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，考慮這些集團(tuán)的利益最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。第六，提高企業(yè)主素質(zhì)。不少民營企業(yè)主常常自以為是，聽不進(jìn)別人的意見，企業(yè)的管理漏洞百出，改革開放的深入對(duì)民營企業(yè)挑戰(zhàn)達(dá)到空前，這就要求管理者決策與管理更加快捷、高效，所以管理者必須不斷進(jìn)行自我提升。第七，建立良好誠信制度。良好誠信會(huì)不斷招財(cái)進(jìn)寶，民營企業(yè)走向成熟就要面對(duì)社會(huì)，以誠相待，就要樹立自己的社會(huì)形象，重信譽(yù)、守合同，追求可持續(xù)的發(fā)展和效益。第八，改變傳統(tǒng)觀念。民營企業(yè)必須打破“傳子不傳賢”的封建觀念，從家庭化經(jīng)營中走出來，破除任人唯親思想，樹立任人唯賢的觀念。

改善外部配套環(huán)境

民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文第2篇

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型期 民營企業(yè) 管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）09（b）-0065-02

1 中國民營企業(yè)的特點(diǎn)

1.1 具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的特點(diǎn)

在我國改革開放的前20多年內(nèi)，民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸壯大，不斷取得成功。民營企業(yè)的成功在于民營企業(yè)家具有創(chuàng)業(yè)精神的特點(diǎn)，這種企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神主要包括艱苦奮斗、審時(shí)度勢(shì)、善于抓住機(jī)遇、敢于冒險(xiǎn)等。

1.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的特點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化是民營企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)。民營企業(yè)很樂于進(jìn)行利潤再投資，使資產(chǎn)進(jìn)一步增值的內(nèi)在投資。在民營企業(yè)這一經(jīng)營目標(biāo)的驅(qū)使下，其最大的特點(diǎn)就是完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，將資本投入最需要的地方，投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)的作用下，實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化配置。

1.3 競(jìng)爭(zhēng)性和靈活性的特點(diǎn)

民營企業(yè)是國家的非主流經(jīng)濟(jì)，難以獲得像國企那樣的優(yōu)惠待遇，如優(yōu)惠政策扶植等。因此，民營企業(yè)是完全在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展的，民營企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。同樣的，民營企業(yè)在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各方面表現(xiàn)出極大的靈活性。民營企業(yè)在人才管理如對(duì)管理人員和科技人才的重用方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，明顯優(yōu)于國有企業(yè)。

1.4 具有家族式企業(yè)，非現(xiàn)代化企業(yè)制度的特點(diǎn)

我國的民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)或者合伙企業(yè)，沒有真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。在20世紀(jì)90年代之前的很長一段時(shí)期內(nèi)，我國民營企業(yè)的發(fā)展受到很大限制，在90年代中期，民營企業(yè)才進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，而且大部分民營企業(yè)都是家族式管理模式。家族企業(yè)以血緣為紐帶，人合的成分大于資合，外來的優(yōu)秀人才很難進(jìn)入企業(yè)管理核心，因此民營企業(yè)具有很大的人才劣勢(shì)。而且，民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，難以順利發(fā)展。民營企業(yè)所具有的家族式企業(yè)或合伙企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)很不穩(wěn)定，所有者和經(jīng)營者的變動(dòng)都會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)，制約民營企業(yè)的發(fā)展。

1.5 管理不完善的特點(diǎn)

民營企業(yè)的管理制度不夠完善，在管理上主要存在：內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定；管理層次不清晰；管理方法單調(diào)；計(jì)劃性不強(qiáng)；重市場(chǎng)不重現(xiàn)場(chǎng)等很多問題。

2 轉(zhuǎn)型期民營企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程迅速推進(jìn)，國際生產(chǎn)市場(chǎng)化程度也不斷加深，同時(shí)在世界范圍內(nèi)也面臨著環(huán)境惡化和能源短缺等危機(jī)，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境的改變下，企業(yè)的生a經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變革。從微觀層面來看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈劇烈，利潤微薄的價(jià)格戰(zhàn)隨處可見，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求不穩(wěn)定且苛刻挑剔，對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求變得更高。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期所面臨的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)受到很大的沖擊，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對(duì)它們影響巨大。

在我國改革開放的前20多年內(nèi)，民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸壯大，主要原因就是民營企業(yè)管理體制較為靈活，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)利明確，基本沒有傳統(tǒng)國有企業(yè)的各項(xiàng)沉重包袱。但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下，民營企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的副作用也逐漸顯現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大而逐漸增強(qiáng)。

3 當(dāng)前民營企業(yè)管理體制存在的問題及分析

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整的時(shí)期，民營企業(yè)管理體制存在的問題集中表現(xiàn)為股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)和人力資源管理等問題。

3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心問題之一就是股權(quán)結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)必須具備一個(gè)清晰明了的股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確公司財(cái)產(chǎn)歸屬，這是企業(yè)正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的基本保障。一份民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)查顯示，有超過87.6%的民營企業(yè)缺乏清晰明了的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司的資產(chǎn)與民營企業(yè)家家族的財(cái)產(chǎn)界限不清晰，權(quán)屬不明確，導(dǎo)致一些民營企業(yè)家的家族成員在支配公司財(cái)產(chǎn)方面很隨意。不清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致很多問題，其中較為關(guān)鍵的就是不利于企業(yè)融資，因?yàn)橥顿Y于股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確的企業(yè)是一件非常危險(xiǎn)的事情。

3.2 治理結(jié)構(gòu)不健全

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題之一還有法人治理結(jié)構(gòu)，采用所有權(quán)和治理權(quán)相分離的做法，以法人治理結(jié)構(gòu)代表企業(yè)所有者進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理，保證了企業(yè)決策的科學(xué)性，從而可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。在以往的民營企業(yè)發(fā)展過程中，主要是個(gè)人決策的治理結(jié)構(gòu)和管理模式，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這種情況急需改變。

3.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短視

由于大部分民營企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的上面兩個(gè)核心重大問題股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)上的缺失，導(dǎo)致管理體制有許多問題和漏洞，這些問題呈現(xiàn)方式各種各樣，比較突出的有企業(yè)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不夠緊迫，從事的行業(yè)及產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值較低；技術(shù)創(chuàng)新投入少，技術(shù)革新動(dòng)力不強(qiáng)，缺乏品牌意識(shí)，對(duì)品牌建設(shè)感到無從下手；我國民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國家。

以上這些問題集中體現(xiàn)了當(dāng)前民營企業(yè)管理體制的矛盾所在，同時(shí)也是民營企業(yè)管理體制改革和創(chuàng)新的突破點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

4 民營企業(yè)管理體制創(chuàng)新的對(duì)策

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的條件下，綜合分析我國民營企業(yè)管理體制存在的問題之后，從以下幾個(gè)方面對(duì)我國民營企業(yè)管理體制問題及其創(chuàng)新提出建議和對(duì)策。

4.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

首先要明確財(cái)產(chǎn)權(quán)屬問題，明確劃分公司資產(chǎn)和民營企業(yè)家家族財(cái)產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)代公司制度和公司法的要求，確立公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，并科學(xué)安排股東間的股權(quán)分配和比例關(guān)系；其次就是在民營企業(yè)家家族與企業(yè)員工之間調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)配置比例，以最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性為原則，使其發(fā)揮才能，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)?？梢圆捎枚喾N多樣的股權(quán)配置形式，如公司員工以發(fā)明和技術(shù)獨(dú)創(chuàng)的形式入股或者以其他生產(chǎn)要素形式認(rèn)購公司股份等。

4.2 健全法人治理結(jié)構(gòu)

根據(jù)現(xiàn)代公司制度和公司法的要求，結(jié)合股權(quán)配置比例關(guān)系，以法人治理代替民營企業(yè)家個(gè)人管理，組建和規(guī)劃企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)?？梢造`活地采取多種多樣的形式，例如逐步推進(jìn)這種法人治理結(jié)構(gòu)漸進(jìn)式方式，應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 建立健全人力資源管理機(jī)制

在明確股權(quán)結(jié)構(gòu)及解決法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要解決管理體制中存在的其他重要問題的關(guān)鍵就是解決人力資源管理問題。因?yàn)槿肆Y源是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略短視、技術(shù)投入不足、品牌意識(shí)不強(qiáng)等表象和特征之后，一個(gè)很重要的問題在于人力資源和人才的缺乏。同時(shí)民營企業(yè)也一直存在著難以留住人才的問題，除了股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確和法人治理結(jié)構(gòu)不健全的原因之外，還有一個(gè)重要的束縛原因就是人力資源的管理問題。因此，要健全人力資源管理機(jī)制，注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使其為民營企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜梅雅.試論民營企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2006（13）：12-13.

[2] 呂惠明.民營企業(yè)的特點(diǎn)及管理創(chuàng)新探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（10）：177-178.

[3] 汪鳳桂.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的民營企業(yè)管理創(chuàng)新[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，社會(huì)科學(xué)版，2003（3）：27-31.

[4] 付錦峰.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制研究[J].鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（1）：7-10.

[5] 劉宏，高麗君.關(guān)于民營企業(yè)管理創(chuàng)新問題的研究[J].稅收與企業(yè)，2003（8）：45-47.

民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文第3篇

民營企業(yè)融資困境對(duì)策分析

一、民營企業(yè)融資存在的問題分析

首先，自籌能力低。民營企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)群體，經(jīng)歷了在國民經(jīng)濟(jì)中擔(dān)當(dāng)重要作用之后，民營企業(yè)自身的一些問題也隨之暴露無出來。民營企業(yè)本身規(guī)模較國企等有很大的差異，基本上民營企業(yè)的規(guī)模都比較小，且多行業(yè)發(fā)展，就其本身的融資渠道而言，民營企業(yè)主要還是以自己內(nèi)部融資為主。但由于其規(guī)模小，自身管理水平低下，面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也比較大，以及在國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增速放緩和國內(nèi)宏觀調(diào)控結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景、大環(huán)境下，民營企業(yè)的融資成了一個(gè)不容忽視的大問題。在不完善的金融體制下，為何可以一舉頭籌，這也是很多現(xiàn)在的小規(guī)模民營企業(yè)值得思考的問題。不單單只是融資難所帶來的問題，更是現(xiàn)如今大多數(shù)民營企業(yè)自身自籌能力低下、經(jīng)營管理水平低下的表現(xiàn)。其次，民間借貸的形式不規(guī)范，缺乏專門為民營企業(yè)提供融資的渠道。其實(shí)這與民營企業(yè)本身的信用能力低下，信用觀念薄弱，理財(cái)能力弱，技術(shù)裝備落后更新慢有關(guān)。類似銀行等貸款機(jī)構(gòu)，由于激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)，商業(yè)銀行的管理機(jī)制也不合理，所以更偏愛國有企業(yè)，這對(duì)民營企業(yè)造成了很大的影響。小型的金融體系并不能為民營企業(yè)帶來較大數(shù)額的融資款，取得長期貸款更是難上加難。會(huì)有相當(dāng)一部分的民營企業(yè)會(huì)選擇民間借貸。那民間借貸作為一種資源豐富、簡(jiǎn)潔操作的融資手段，在一定的程度上緩和了銀行機(jī)制不利于民營企業(yè)的一面，緩解銀行信貸資金不足的矛盾，更是促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，隨意性、風(fēng)險(xiǎn)性都更容易造成重大的的社會(huì)問題。借方和貸方兩者僅僅只是靠所謂的信譽(yù)度維持著，毫不完備的借貸流程、手續(xù)，同樣也缺乏擔(dān)保抵押，相當(dāng)不可靠的法律保障，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。所以民間借貸也必須正規(guī)化、規(guī)范化操作，逐步納入法制化的軌道。再次，民營企業(yè)融資成本較高。受本身的自籌能力低下影響，民營企業(yè)主要的融資渠道，也就是依靠投資者內(nèi)部融資，這樣一來是風(fēng)險(xiǎn)比較大，二來是融資金額也比較小。一旦金額大，融資的成本就會(huì)急劇上升，對(duì)于民營企業(yè)而言，更是加大了發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)在銀行等貸款的相關(guān)費(fèi)用相當(dāng)高。

最后，金融產(chǎn)品種類有限。在我國，金融和非金融系統(tǒng)并不是全面面向所有的民營企業(yè)，所以對(duì)于民營企業(yè)而言，一些形式保守、創(chuàng)新能力嚴(yán)重缺乏的金融種類遠(yuǎn)不能滿足其融資的需求。商業(yè)銀行提供適合民營企業(yè)的金融產(chǎn)品種類有限，僅僅只是一些信用方面的貸款、抵押物品的貸款、擔(dān)保方面貸款等等。那這對(duì)于民營企業(yè)來說，隨著科技、電子商務(wù)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)批量逐漸減小，但資金的需求量、時(shí)效性也相應(yīng)的越來越大，越來越高。一些非銀行金融機(jī)構(gòu)，包括一些保險(xiǎn)公司、證券公司、信托投資公司、租賃公司、基金管理公司、期貨公司、財(cái)務(wù)公司等等都不能為民營企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的融資幫助。

二、產(chǎn)生民營企業(yè)融資困境的原因

1.銀行的產(chǎn)權(quán)制度偏向國有企業(yè)。我國金融機(jī)制體系以四大國有商業(yè)銀行為主，它們的信貸份額占總數(shù)的70%以上，且流向較為一致，基本都是國有企業(yè)、大型企業(yè)等。像國有企業(yè)等大型企業(yè)、大型項(xiàng)目的還貸能力較強(qiáng)、信譽(yù)較高，貸放的回報(bào)水平也相對(duì)較高，利潤豐厚，安全性較高。但是民營企業(yè)的規(guī)模較小，資金實(shí)力相對(duì)較弱、信譽(yù)較差，銀行出于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的考慮，更愿意為大型的企業(yè)融資。

2.無民間融資的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。不管是直接融資還是間接融資，都沒有為民營企業(yè)帶來合適的融資渠道。甚至有一些民營企業(yè)為了得到大筆融資，而傾向于一些程序較為簡(jiǎn)單的商業(yè)信用和民間借貸等非正規(guī)的金融融資渠道。由于這些渠道不是特別規(guī)范，所以也會(huì)對(duì)民營企業(yè)產(chǎn)生更大的籌資成本和借貸風(fēng)險(xiǎn)。但還是會(huì)有一部分企業(yè)不得不采取這樣途徑來達(dá)到融資的目的。

3.民營企業(yè)規(guī)模小，效益低，過分依賴內(nèi)源融資。民營企業(yè)規(guī)模小，涉及行業(yè)廣泛，融資基本僅靠?jī)?nèi)部融資渠道，投資者自行投資居多。有資料顯示：我國民營企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重，企業(yè)自我融資達(dá)90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機(jī)構(gòu)為2.6%，其他渠道為2.9%。由此可見，我國民營企業(yè)的發(fā)展基本上是靠自有資金滾動(dòng)起來的。

4.適合民營企業(yè)發(fā)展的其他融資方式發(fā)育不良。在這樣的情況下，也可以考慮適度引入非正規(guī)金融，發(fā)展互助型擔(dān)保。相信很多民營企業(yè)早期成立、創(chuàng)業(yè)期間的資金來源都是親戚朋友等等。因?yàn)檫@樣的舉措具有手續(xù)便捷，交易成本低廉，道德風(fēng)險(xiǎn)低等等的優(yōu)點(diǎn)。老一輩的企業(yè)家，在中國傳統(tǒng)、保守的文化觀念下成長，對(duì)于朋友之間的違約，承受的信譽(yù)成本可謂是更高更大的。甚至是割袍斷義、老死不相往來的結(jié)局。所以這也是這種非正規(guī)金融在民營企業(yè)難以獲得正規(guī)金融體系融資的情況下，還能在民間所能流行起來的原因。

三、應(yīng)對(duì)民營企業(yè)融資困境的相關(guān)建議

民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括就業(yè)的增加，拉動(dòng)內(nèi)需的戰(zhàn)略措施和有效途徑等。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不容小覷，但有一個(gè)很大的前提，那就是解決民營企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。作為民營企業(yè)的首要任務(wù)，解決融資困境無疑是需要相當(dāng)多的步驟和努力。

首先，從長遠(yuǎn)來看，民營企業(yè)自身還是應(yīng)該提高信用意識(shí)，之前或許由于眾多民因企業(yè)的信用意識(shí)較為薄弱，常常通過各種手段來虛構(gòu)利潤、逃廢銀行的各項(xiàng)債務(wù)、躲避銀行監(jiān)督以及大量的現(xiàn)金交易等，致使銀行等金融機(jī)構(gòu)難以掌握民營企業(yè)的各項(xiàng)資金流動(dòng)、償還能力，從而導(dǎo)致在銀行融資貸款的門檻愈來愈高。其次，規(guī)范民間借貸，充分發(fā)揮其積極作用，快速增加民營企業(yè)融資的渠道，減少民營企業(yè)融資的成本，從而進(jìn)一步的緩解民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的融資貴、融資難等問題。再次，完善財(cái)務(wù)管理體制，轉(zhuǎn)變銀行借貸觀念。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的支撐力量，一個(gè)很有發(fā)展方向、發(fā)展?jié)摿Φ挠猩α浚胍龃笞鰪?qiáng)，不僅僅是需要提升自我的能力，更是需要一個(gè)合適其發(fā)展的金融環(huán)境。如果商業(yè)銀行可以調(diào)整銀行金融機(jī)制系統(tǒng)，給民營企業(yè)多一點(diǎn)的信任，轉(zhuǎn)變借貸觀念，那民營企業(yè)可以為銀行帶來更多更高的收益。最后，開展金融創(chuàng)新，拓寬融資渠道。結(jié)合民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，大力發(fā)展金融體制改革創(chuàng)新，同時(shí)也要加強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展。所以民營企業(yè)也應(yīng)該不斷豐富其自身所需的金融知識(shí)，不斷的拓展融資渠道，將有限的資本運(yùn)用出無限的可能。民營企業(yè)可以實(shí)行各種形式混合的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，通過與各大高等院校、科研院所建立起穩(wěn)定開放的長期合作關(guān)系，吸收消化一些國際上先進(jìn)的科技成果，形成自己特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)：

[1]張健.中小型民營企業(yè)融資困境及對(duì)策[J].長春師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2015（05）：27-29.

[2]繆思琪.淺析江西省民營企業(yè)融資困境及其對(duì)策[J].時(shí)代金融，2013（14）：88+92.[3]王玲，耿成軒.民營企業(yè)融資困境分析及對(duì)策探討[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2013（04）：57-61.

民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文第4篇

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)企業(yè)文化

一、武漢市民營經(jīng)濟(jì)衍變過程及發(fā)展態(tài)勢(shì)

1.武漢市民營經(jīng)濟(jì)衍變過程。武漢市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期大致可劃分為五個(gè)階段，第一階段從1979年～1985年。這一時(shí)期，武漢確立“兩通起飛”為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，在“九省通衢”的武漢市，有證個(gè)體戶首先集聚在傳統(tǒng)商貿(mào)流通行業(yè)。第二階段從1986年～1991年。經(jīng)過近10年發(fā)展，出現(xiàn)雇工超過8人以上的現(xiàn)象，它們是私營企業(yè)的雛形。第三階段從1992年～1998年。大批大中專院校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、下崗職工和科研院所技術(shù)人員進(jìn)入民營企業(yè)行列。他們根據(jù)自身特長與經(jīng)濟(jì)能力，開始個(gè)人創(chuàng)業(yè)歷程，民營企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大。第四階段從1999年～2002年。一批在商海中拼搏數(shù)年的個(gè)體工商戶已經(jīng)成長壯大，進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”，本時(shí)期，私營企業(yè)也在經(jīng)歷“蛻變”過程，有的企業(yè)搶抓機(jī)遇，大膽拼搏，使自己迅速壯大起來。第五階段從2003年至今，個(gè)體工商戶開始新一輪增長態(tài)勢(shì)，在國家關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策下，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2.武漢民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。武漢市民營經(jīng)濟(jì)逐步成為武漢地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。截止2005年底，全市共有個(gè)體工商戶二十多萬家，從業(yè)人員達(dá)四十多萬人，總量保持兩位數(shù)增長速度，平均規(guī)模也逐步提升。一批民營科技企業(yè)經(jīng)過數(shù)年拼搏，成長為本行業(yè)龍頭企業(yè)，如：凱迪電力公司、楚天激光集團(tuán)、紅桃K集團(tuán)、精倫電子公司等。隨著國有企業(yè)改革改制，在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，民營企業(yè)在一些行業(yè)中成為主體或占據(jù)優(yōu)勢(shì)，如服裝制造業(yè)、餐館業(yè)等?？梢哉f，民營企業(yè)已成為武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要的生力軍，但整體而言還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，如：行業(yè)構(gòu)成不理想，規(guī)?；潭鹊停黄放埔庾R(shí)薄弱，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差；管理模式滯后、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善；企業(yè)目標(biāo)短視性等問題，至使武漢真正意義上的“百年老店”非常罕見，大多數(shù)是“曇花一現(xiàn)”。

二、企業(yè)中的“人”與文化建設(shè)的關(guān)系

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素是多方面的，但僅有企業(yè)文化具有獨(dú)特性和難予被模仿的因子。大凡成功企業(yè)的背后都有強(qiáng)而有力的企業(yè)文化，都有明確的經(jīng)營哲學(xué)，員工有共同的價(jià)值觀念，有著約定俗成的行為規(guī)范；而失敗企業(yè)的背后則是僵化的、保守的和脆弱的企業(yè)文化。從企業(yè)文化的重要作用來講，它是民營企業(yè)發(fā)展的粘合劑，能為企業(yè)帶來高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力，是民營企業(yè)發(fā)展的靈魂，直接影響著企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展方向。因此，文化戰(zhàn)略將成為民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。其中，民營企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”，主要包括員工和企業(yè)家，而無形的企業(yè)文化體現(xiàn)的正是有形的“人”的靈魂。進(jìn)一步說，員工、企業(yè)家和企業(yè)文化建設(shè)之間相互影響和促進(jìn)，富于企業(yè)生機(jī)與活力，形成有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。簡(jiǎn)單歸納而言，三者之間的關(guān)系是：企業(yè)家對(duì)文化建設(shè)起著倡導(dǎo)者、培育者、設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者的作用；員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)主要承擔(dān)著傳承、實(shí)踐和創(chuàng)新的角色；同時(shí)，企業(yè)文化又對(duì)員工和企業(yè)家發(fā)揮著制約、影響、引導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能。

三、從人的視角提出不同階段企業(yè)文化建設(shè)策略

1.民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家精神塑造。創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)是：市場(chǎng)規(guī)模狹小、企業(yè)知名度低、發(fā)展速度緩慢、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱，有的公司甚至只有一個(gè)人或者幾個(gè)人。迫于生存壓力，無從談起企業(yè)文化的塑造。而且，在中國家族文化的傳統(tǒng)社會(huì)背景下，絕大多數(shù)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都體現(xiàn)出家族文化的特色，家庭成員之間憑借特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系，能以較小的成本集結(jié)在一起，為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，表現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚性和和諧性。而且，家族成員之間心理契約成本較低，家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本，表現(xiàn)出較高的績(jī)效。

因此，企業(yè)家在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的熱情和雄心、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和價(jià)值觀等方面對(duì)企業(yè)文化塑造起著重要的鋪墊作用，其身居群眾之中具有超權(quán)力的人格感召力。依據(jù)中國國情而言，以創(chuàng)業(yè)者精神為楷模的家族管理在創(chuàng)業(yè)初期也不嘗為一種合適的經(jīng)營方式。2.民營企業(yè)成長期“員工”素質(zhì)的提高。民營企業(yè)進(jìn)入成長期后，一般表現(xiàn)為：資金迅速擴(kuò)張，人員大量增加，企業(yè)產(chǎn)品逐漸被社會(huì)認(rèn)可，組織機(jī)構(gòu)迅速膨脹，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大且占有率驟升，具有一定的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。可以說，成長期是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是決定企業(yè)文化特色的核心價(jià)值觀的提煉和文化的沉淀具有決定性的意義。否則，沒有相應(yīng)文化支撐的企業(yè)越是快速發(fā)展，文化危機(jī)就越大。這一時(shí)期，除了初期企業(yè)家的精神塑造和模范帶頭之外，文化建設(shè)更應(yīng)從提高員工素質(zhì)著手，這里的素質(zhì)不僅指科學(xué)文化水平，還包括文化理念，道德品行等。員工素質(zhì)的提高增加文化進(jìn)步色彩，同時(shí)有益的文化如同營養(yǎng)液促進(jìn)員工全面發(fā)展。具體地說，提升員工素質(zhì)的途徑有以下幾種方式。

(1)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括理念和技能的培訓(xùn)，通過理念培訓(xùn)，傳播企業(yè)家的精神與理念，企業(yè)科學(xué)的治理理念及發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)哲學(xué)等，正強(qiáng)化員工的價(jià)值觀。通過技能培訓(xùn)一方面增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，另一方面增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)信心，有助于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

(2)溝通與參與。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，讓員工更多地了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)造公平、透明、參與機(jī)制，使企業(yè)與員工相互信任，形成共同奮斗的文化氛圍。如構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和論壇，有助于信息的上行與下行；或者變革高度集權(quán)的管理為集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式，加大員工主人翁的責(zé)任感，滿足員工不同層次的需求。

(3)激勵(lì)。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工特質(zhì)與崗位性質(zhì)，合理設(shè)置報(bào)酬體系；通過職務(wù)晉升、授權(quán)和職責(zé)豐富化促使員工發(fā)展；從物質(zhì)和精神上擴(kuò)展激勵(lì)手段。

(4)引進(jìn)。民營企業(yè)用人惟親不能惟賢的作法應(yīng)被擯棄，通過健全、科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制廣泛地吸納人才，物盡其才，人盡其用，制定公平合理的績(jī)效考評(píng)制度，大力促進(jìn)各類人才的合理流動(dòng)與配置。

3.民營企業(yè)成熟期的文化延伸戰(zhàn)略。在全球市場(chǎng)一體化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，能真正進(jìn)入成熟期的企業(yè)必是行業(yè)的佼佼者，具體特征如下：企業(yè)具備相當(dāng)規(guī)模，知名度較高，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)，但利潤與銷售收入增長速度放緩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力逐步轉(zhuǎn)向文化力競(jìng)爭(zhēng)。這一時(shí)期，企業(yè)核心價(jià)值觀已確定，發(fā)展方向明確。然而，企業(yè)是個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的系統(tǒng)，其中人是企業(yè)中生生不息的資源，新鮮血液不斷地補(bǔ)充。文化不僅在企業(yè)內(nèi)部深入與傳播，更應(yīng)以超前的速度、戰(zhàn)略的眼光將企業(yè)文化精神延伸到人才的主要來源地，否則企業(yè)將迅速走向衰竭。進(jìn)一步說，文化延伸戰(zhàn)略的主要對(duì)象是人力資本，其主要來源地是本地各大高校。確切地說，企業(yè)與高校可以通過無形文化的手將“人”這一重要資源聯(lián)系起來，可以達(dá)到雙贏的效果。具體策略有：

(1)企業(yè)家講壇。企業(yè)家經(jīng)過數(shù)年乃至數(shù)十年的拼搏，具備獨(dú)特的經(jīng)歷和人格魅力。企業(yè)家可把企業(yè)精神及企業(yè)故事通過講壇方式傳播于高校中，不僅能夠樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)精神，更為吸引人才做好輔墊。而且，高校學(xué)生可以通過企業(yè)家講壇拉近與社會(huì)的距離，學(xué)習(xí)更具主動(dòng)性和目的性。

(2)企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金設(shè)置。企業(yè)在高校中設(shè)置獎(jiǎng)學(xué)金，一方面可以激勵(lì)優(yōu)秀人才，另一方面可以選擇優(yōu)秀人才深入企業(yè)中實(shí)習(xí)，其意義從企業(yè)長遠(yuǎn)角度看，有利于人才儲(chǔ)備，節(jié)約人力資本；從學(xué)校角度看，有利于人才培養(yǎng)；從學(xué)生角度看，有助于更快適應(yīng)社會(huì)及就業(yè)。

(3)企業(yè)與高校教師隊(duì)伍合作。高校教師具有較高的研究素質(zhì)及知識(shí)的超前性，企業(yè)與之合作能協(xié)助企業(yè)發(fā)展，不僅是企業(yè)的智囊團(tuán)，而且是企業(yè)豐富的資源。高校教師也可通過企業(yè)這個(gè)實(shí)踐基地，提高自己的研究能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，反饋于教學(xué)。

4.民營企業(yè)衰退期的文化變革。民營企業(yè)衰退期呈現(xiàn)出市場(chǎng)占有率下降，銷售額和利潤都開始明顯下滑，管理體制落后,內(nèi)部矛盾沖突擴(kuò)大,員工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象。其深層次原因在于思想觀念陳舊，缺乏發(fā)展的動(dòng)力和活力。因此，唯一解救的方法是大膽進(jìn)行文化變革，從改變價(jià)值觀入手,重構(gòu)企業(yè)文化,重新確定企業(yè)發(fā)展思路，恢復(fù)員工信心。

民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；民營企業(yè)；難題；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號(hào)： F276.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-0000-02

民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，民營企業(yè)的規(guī)模得到了較大的提升，不過大部分的民營企業(yè)仍然屬于弱質(zhì)企業(yè)，轉(zhuǎn)型難度較大。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，以往高消耗、高污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已逐漸被取締，走向更為科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了更嚴(yán)苛的要求，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展，民營企業(yè)必須盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型，完善自身的管理模式，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國民營企業(yè)所遇到的難題

我國大部分的民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)都遇到了各式各樣的難題，導(dǎo)致難以與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展相匹配，具體包括以下幾個(gè)方面：

1.內(nèi)部原因?qū)е旅駹I企業(yè)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展無法匹配

就我國民營企業(yè)而言，自身多方面的因素都導(dǎo)致其難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，具體包括以下幾個(gè)方面：①民營企業(yè)的管理理念難以跟上時(shí)代的發(fā)展。我國大部分的民營企業(yè)都是個(gè)人或團(tuán)體白手起家，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展逐漸擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)管理觀念較為落后。一旦發(fā)生了勞務(wù)糾紛，企業(yè)往往不太愿意通過法律途徑來解決，對(duì)企業(yè)的形象造成了一定的負(fù)面影響。②民營企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不太健全。管理模式大多數(shù)為家族式管理，這種管理模式使得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未分開，通常企業(yè)主有著較大的權(quán)利，能夠直接做出一些重大的決策，對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成一定的阻礙。③民營企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游。就目前情況而言，大部分的民營企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較低，產(chǎn)品價(jià)格較為低廉，且缺乏附加值。企業(yè)難以打造一個(gè)固定的品牌，通常以廉價(jià)的勞動(dòng)力來占領(lǐng)市場(chǎng)。④民營企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才。民營企業(yè)建立之初，企業(yè)主為了獲取更多的利益，通常會(huì)壓縮人力成本?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)規(guī)模在在不斷擴(kuò)充，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求量大大增加。不過，相對(duì)于外資或者國有企業(yè)，民營企業(yè)的福利待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引一些高端人才的加入。

2.融資困難導(dǎo)致民營企業(yè)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展無法匹配

對(duì)于民營企業(yè)而言，融資難是阻礙其發(fā)展的重要原因之一。之所以會(huì)出現(xiàn)這一問題，主要包括2個(gè)方面的原因：①民營企業(yè)的規(guī)模通常不大，且資產(chǎn)的擔(dān)保值不高，自身的負(fù)債的能力較弱。加上大部分的民營企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，產(chǎn)業(yè)較為地段，自身的管理機(jī)制不夠健全，使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，所以金融機(jī)構(gòu)往往不樂于為民營企業(yè)提供貸款。②由于我國相關(guān)政策的影響，導(dǎo)致銀行等金融機(jī)構(gòu)更樂于為國有企業(yè)提供貸款，使得一些規(guī)模較小的民營企業(yè)失去了融資的渠道，融資較為困難，最終可能面臨破產(chǎn)。現(xiàn)階段，市場(chǎng)環(huán)境一直在發(fā)生變化，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。融資難問題一直都存在，很難吸引高端人才的加入，加上企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提升，使得民營企業(yè)的發(fā)展道路越來越艱巨。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景之下，我國的經(jīng)濟(jì)正處于上升期的合理減速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一些難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。為了能夠與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展相匹配，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。

1.民營企業(yè)必須樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念

現(xiàn)如今，企業(yè)面臨著整體經(jīng)濟(jì)下行的壓力，為改變企業(yè)發(fā)展難的局面，首先必須要樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念，對(duì)于其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)理念要予以借鑒，強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境要有充分的認(rèn)知，不斷的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。需要改變以往以低價(jià)勞動(dòng)力來占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又档母?jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于技術(shù)層面，要主張自主原創(chuàng)，而不是一味的模仿，突出自身產(chǎn)品的獨(dú)特性，慢慢形成自身特有的品牌。民營企業(yè)不僅僅要提升自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也也需要提升自身的社會(huì)責(zé)任感，嚴(yán)格規(guī)范自身的經(jīng)營行為，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。另外，還可以與同行業(yè)的其他的企業(yè)攜手，共同推動(dòng)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，共同為行業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營做出自己的貢獻(xiàn)。

2.民營企業(yè)必須加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施力度

二十一世紀(jì)最為寶貴的資源便是人才，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期、健康的發(fā)展，必須要有優(yōu)秀的人才伍作為支撐。自改革開放以來，我國的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展。不過，在發(fā)展的同時(shí)，卻受到了不少的制約，其中人才匱乏就是一個(gè)重要的制約因素。大部分的民營企業(yè)的企業(yè)主自身素質(zhì)不高，且缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)以及高端的技術(shù)人才。民營企業(yè)必須盡快解決這一難題，加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施力度，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)。對(duì)于民營企業(yè)而言，企業(yè)主具有把舵的作用，提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)日后的經(jīng)營法相有著重要的意義。企業(yè)主必須具備先進(jìn)的法治思維，以及現(xiàn)代化的經(jīng)營理念。其次，招納大批量的高端人才。民營企業(yè)必須要完善當(dāng)前的福利待遇結(jié)構(gòu)，制定合理的職位晉升空間，給予員工人性化的關(guān)懷，從而吸引和留住高端的人才加入，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。

3.民營企業(yè)必須具備現(xiàn)代化的品牌意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)越來越明顯，廣大消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)也越加理性，以往的“價(jià)格偏好”慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放破谩?。通常情況來說，民營企業(yè)在剛發(fā)展之際，主要是以價(jià)格優(yōu)勢(shì)來占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從而獲取一定的利益。不過，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，市場(chǎng)越來越多元化，以往的價(jià)格戰(zhàn)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)一定要具備現(xiàn)代化的品牌意識(shí)，讓廣大的消費(fèi)者能夠了解產(chǎn)品背后的品牌內(nèi)涵，這樣才能夠吸引廣大的消費(fèi)者，成功的占領(lǐng)市場(chǎng)份額。當(dāng)企業(yè)成功的打造了自身的品牌之后，還需要對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)和管理，提高自身名牌的知名度以及美譽(yù)度，這能推動(dòng)市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓。除此以外，在打造企業(yè)品牌效應(yīng)的同時(shí)，民營企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部誠信的建設(shè)，樹立一個(gè)誠實(shí)守信的企業(yè)形象，贏得廣大消費(fèi)者的信任和好感。

4.民營企業(yè)必須采用新穎的科技平臺(tái)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，使得企業(yè)一定要重視產(chǎn)品的市場(chǎng)關(guān)注度，引入新穎的科技平臺(tái)。只有具備了新型的技術(shù)以及可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠保障企業(yè)長期的發(fā)展。采用新穎的科技平臺(tái)，能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)注度，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)了人們的生活，互聯(lián)網(wǎng)為個(gè)人與企業(yè)帶來了很大的便利，各個(gè)行業(yè)的運(yùn)作離不開互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)。在這樣的背景之下，民營企業(yè)需要具備先進(jìn)的意識(shí)，加大對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)的使用，讓廣大的消費(fèi)者通過互聯(lián)了解到自身的產(chǎn)品，并拓展便捷的互聯(lián)網(wǎng)購買渠道，從而增加產(chǎn)品的銷量。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，民營企業(yè)遇到了前所有未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)逐漸退出了歷史的舞臺(tái)，轉(zhuǎn)而走向更為科學(xué)的可持續(xù)性發(fā)展模式。民營企業(yè)必須要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外其他優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，不斷的調(diào)整和完善內(nèi)部的管理方式，樹立現(xiàn)代化的品牌意識(shí)，與同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)手，建立抱團(tuán)式的合作機(jī)制，從而順利的實(shí)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何勤，孟泉，李倩.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究――基于245家企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)[J].中國人力資源開發(fā)，2015（11）.

[2]宋衍濤，任語鄢，劉寶芬.廣義虛擬經(jīng)濟(jì)視角下地方政府管理創(chuàng)新研究――以民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為分析視角[J].廣義虛擬經(jīng)濟(jì)研究，2016（1）.

[3]張志超.創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵――以河南森源集團(tuán)公司為例[J].中國市場(chǎng)，2015（29）.