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成本分析方式范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房建工程施工成本管理

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，效益為先， 房屋建筑工程施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。特別在建筑工程微利和競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，要想贏得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，否則難以生存。

房屋建筑工程施工成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本管理責(zé)任體系下， 以成本計(jì)劃、成本控制、成本分析為手段，以加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械管理為重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行成本管理，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費(fèi)用、提高效益之目的。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本管理只能加強(qiáng)不能削弱，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、影響房建工程施工成本管理的因素

1、宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素。如施工材料價(jià)格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。

2、資金是項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動(dòng)，又是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程施工要投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

3、項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的工作積極性和責(zé)任感。如質(zhì)量問題返工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實(shí)施管理時(shí)容易影響成本的因素。

4、設(shè)計(jì)是施工得以進(jìn)行的前提，設(shè)計(jì)的深度除了應(yīng)達(dá)到規(guī)范的要求，還應(yīng)達(dá)到工程實(shí)際施工的要求。具體的影響因素如設(shè)計(jì)要求難以達(dá)到，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等。

5、技術(shù)系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學(xué)、合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務(wù)銜接出現(xiàn)問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設(shè)備等因素都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。

6、其他因素。如第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。

二、房建工程施工成本管理方法建議

1、施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的15%左右，應(yīng)加強(qiáng)施工機(jī)械的使用和管理。一是確定機(jī)械手的崗位職責(zé)， 每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、 保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。二是合理安排機(jī)械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費(fèi)。每天晚上工長(zhǎng)和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機(jī)械設(shè)備詳細(xì)使用計(jì)劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。并在當(dāng)天晚上通知機(jī)械手：“什么時(shí)間，到什么地方，干什么，由誰(shuí)來(lái)安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時(shí)工長(zhǎng)或技術(shù)人員必須及時(shí)通知設(shè)備管理部門安排另一工作并做好當(dāng)班簽字與記錄以備核查。

2、把住材料采購(gòu)關(guān)。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

3、落實(shí)責(zé)任，實(shí)行材料包干使用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、 技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則它就沒有生命力。

4、以工程量取料，不能突破限額。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗， 特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、 補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序， 要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段， 在工序開始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

5、搞好配合，節(jié)約用料。如鋼筋制作：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號(hào)的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長(zhǎng)及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選料制作。 最后鋼筋班長(zhǎng)和技術(shù)人員要對(duì)對(duì)邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長(zhǎng)必須清楚不同型號(hào)的鋼筋每一個(gè)焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少，每個(gè)部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄，作為以后評(píng)估獎(jiǎng)罰的依據(jù)。再如澆筑混凝土：在施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，拌合站工作人員確?；炷敛煌饬?，后臺(tái)施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時(shí)通知技術(shù)人員還剩多高，由技術(shù)人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費(fèi)。

6、施工技術(shù)管理人員要做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。一是對(duì)邊角料及時(shí)回收。二是對(duì)特殊材料實(shí)行以舊換新（安全帽、手套等等）。三是對(duì)材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。四是對(duì)“假退料”認(rèn)真處理。所謂“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。

7、科學(xué)計(jì)劃，“量體裁衣”。在施工開始前，技術(shù)、計(jì)劃人員不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算人工費(fèi)。在開工前與用工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到用工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

8、責(zé)任到人，工序承包。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長(zhǎng)的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與用工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。

9、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的用工計(jì)劃，第二天早晨由工長(zhǎng)派工，使用工人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人數(shù)量。這樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

參考文獻(xiàn)：

成本分析方式范文第2篇

一、價(jià)值鏈價(jià)值流思想概述

價(jià)值鏈思想認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值增值過程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的各項(xiàng)活動(dòng)，不同企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)劃分與構(gòu)成不同，價(jià)值鏈也不同。對(duì)制造業(yè)來(lái)說，價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)；輔助活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各種保證措施的總稱）、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)。每一活動(dòng)都包括直接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)、間接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。質(zhì)量保證活動(dòng)三部分。企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值，看它是否提供了后續(xù)活動(dòng)所需要的東西、是否降低了后續(xù)活動(dòng)的成本、是否改善了后續(xù)活動(dòng)的質(zhì)量。每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)大小不同，對(duì)企業(yè)降低成本的貢獻(xiàn)也不同，每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本是由各種不同的驅(qū)動(dòng)因素決定的。價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本及最終成本的重要因素。而價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值，顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如定單從開始到履行組成定單履行的價(jià)值流，定單接收是組成定單履行價(jià)值流活動(dòng)中的一項(xiàng)。

價(jià)值鏈涉及整個(gè)企業(yè)，計(jì)算成本和價(jià)差是價(jià)值鏈作為競(jìng)爭(zhēng)性比較的基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)要求推動(dòng)了價(jià)值鏈的發(fā)展；價(jià)值流涉及滿足特定類型顧客（內(nèi)部或外部）的一系列活動(dòng)，為特定類型的顧客或用戶提供特定的工作活動(dòng)是價(jià)值流發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、基于價(jià)值鏈價(jià)值流活動(dòng)的成本控制方法

基于價(jià)值鏈價(jià)值流活動(dòng)的成本控制方法的第一步是描述企業(yè)的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈由那些具體的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。在確定了企業(yè)的價(jià)值鏈后，通過價(jià)值鏈分析，可以找出各價(jià)值活動(dòng)所占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)，以及創(chuàng)造利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，識(shí)別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長(zhǎng)速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)，列出各價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素及相互關(guān)系。同時(shí)，通過價(jià)值鏈的分析，確定各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系，在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找降低價(jià)值活動(dòng)成本的信息、機(jī)會(huì)和方法。據(jù)美國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，價(jià)值鏈中物流成本約占銷售額的21％，通過對(duì)價(jià)值鏈中物流的管理，可以節(jié)約成本；通過可靠的采購(gòu)質(zhì)量控制還可降低后續(xù)價(jià)值活動(dòng)的質(zhì)量檢驗(yàn)成本；人力資源的管理可以提高各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的效率，尤其在新項(xiàng)目計(jì)劃階段，可以充分發(fā)揮成本節(jié)約和質(zhì)量保證的作用。再以每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)為中心，描繪其具體的價(jià)值流流程，在價(jià)值活動(dòng)內(nèi)部建立以價(jià)值流為基礎(chǔ)的成本控制體系，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息反饋。通過價(jià)值鏈分析，可以獲得價(jià)值鏈的整體情況及環(huán)與環(huán)之間的連結(jié)情況，再利用價(jià)值流分析各環(huán)節(jié)的情況。這種基于價(jià)值活動(dòng)的成本分析是控制成本的一種有效方式，能為改善成本提供信息。試舉采購(gòu)活動(dòng)的價(jià)值流圖。

對(duì)采購(gòu)活動(dòng)來(lái)說，采購(gòu)價(jià)值可以說是基于時(shí)間和質(zhì)量的一種競(jìng)爭(zhēng)，顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)是以最低的成本及時(shí)供應(yīng)以滿足其要求。對(duì)價(jià)值流中不能增加價(jià)值的環(huán)節(jié)，要通過減少浪費(fèi)來(lái)節(jié)約成本，包括時(shí)間、人力和物力的浪費(fèi)。真正創(chuàng)造采購(gòu)活動(dòng)價(jià)值的是選擇供應(yīng)商和收貨入庫(kù)。因此控制采購(gòu)成本的焦點(diǎn)問題之一是來(lái)源管理，即發(fā)展新的可靠的供應(yīng)商；之二是供給管理和物料管理系統(tǒng)。對(duì)這些重要環(huán)節(jié)的管理應(yīng)體現(xiàn)在日常的采購(gòu)活動(dòng)中，而不是等采購(gòu)計(jì)劃下來(lái)以后才開始這一步。與供應(yīng)商的關(guān)系是采購(gòu)工作的核心，集中體現(xiàn)在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商的發(fā)展和評(píng)價(jià)、談判策略和能力、因供應(yīng)商而異的采購(gòu)技術(shù)、與供應(yīng)商的合作及相互參與共同開發(fā)等，這一部分應(yīng)是采購(gòu)活動(dòng)的重點(diǎn)。物料管理系統(tǒng)，要解決經(jīng)濟(jì)庫(kù)存與訂貨提前期的關(guān)系、倉(cāng)庫(kù)的合理布點(diǎn)、物品的合理放置和保管等問題，為提高采購(gòu)活動(dòng)質(zhì)量和效率提供需要的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息。采購(gòu)部門在每一次采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)應(yīng)描繪出實(shí)際的價(jià)值流，并記錄下整個(gè)價(jià)值流的總成本及成本變化分配情況，找出變化的原因，提出改進(jìn)意見。從上面的分析中，可以較科學(xué)地獲得采購(gòu)成本產(chǎn)生的根源，找出控制成本的方案。在這一過程中，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息的傳遞和共享、從事價(jià)值活動(dòng)人員的素質(zhì)問題，都能為節(jié)約成本提供機(jī)會(huì)。同理，其他價(jià)值活動(dòng)可以根據(jù)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)，進(jìn)行分析，最后可以得到整個(gè)價(jià)值鏈的實(shí)際成本信息。

三、價(jià)值鏈價(jià)值流分析方法對(duì)成本控制的作用

通過對(duì)價(jià)值鏈價(jià)值流活動(dòng)成本情況的綜合分析，管理人員能夠?qū)唧w產(chǎn)品或服務(wù)，從宏觀和微觀上了解企業(yè)的成本狀況和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并在這種基礎(chǔ)上決策。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，基于價(jià)值活動(dòng)分析的成本數(shù)據(jù)代表了產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，能對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的成本提供一種合理的估計(jì)，并由此可對(duì)獲利情況作出決策。

成本分析方式范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè)；實(shí)施階段；建設(shè)管理

一、招投標(biāo)環(huán)節(jié)

招投標(biāo)環(huán)節(jié)，包括投標(biāo)單位的選擇、招標(biāo)文件的編制和評(píng)標(biāo)定標(biāo)。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是招標(biāo)文件的編制。工程招標(biāo)是造價(jià)控制的起點(diǎn)，工程招標(biāo)文件是造價(jià)控制的總綱。招標(biāo)文件除招標(biāo)范圍、工期、造價(jià)、質(zhì)量要求、付款方式、投標(biāo)注意事項(xiàng)等通用條款外，還應(yīng)注意以下幾方面的問題：（1）事先明確。由于設(shè)計(jì)不到位，施工中不可預(yù)見因素等原因，工程施工過程中往往會(huì)產(chǎn)生工程量清單之外的工程變更。因此，要在招標(biāo)文件中提前對(duì)工程變更價(jià)款的計(jì)算方法作出約定，包括：變更工程與主體工程內(nèi)容相同或相近的，以工程量清單報(bào)價(jià)報(bào)出的綜合單價(jià)為計(jì)價(jià)依據(jù)；工程量清單綜合單價(jià)未能包括的工程變更，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒布的材料消耗定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工時(shí)的材料信息價(jià)，確定該項(xiàng)工程綜合單價(jià)；所有工程變更的結(jié)算價(jià)款均不再計(jì)算規(guī)費(fèi)及措施費(fèi)，等等。（2）未定因素采取包干、約定分?jǐn)?。一?xiàng)工程的建設(shè)周期往往需要兩三年甚至四五年，要預(yù)先制定一套能夠囊括未來(lái)幾年可能涉及造價(jià)增減情況的、完全量化的招標(biāo)條款，是不現(xiàn)實(shí)和不可能的。對(duì)于建設(shè)期內(nèi)可能遇到的未知因素和風(fēng)險(xiǎn)，需要我們?cè)诰幹普袠?biāo)文件時(shí)千方予以規(guī)避。

二、合同環(huán)節(jié)

（1）合同條款應(yīng)全面反映招標(biāo)文件及中標(biāo)方投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。建設(shè)單位按照合理最低價(jià)中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位后，隨即要與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同。在投標(biāo)環(huán)節(jié)，承包方為了拿到項(xiàng)目，往往在投標(biāo)文件中附加若干承諾，如果不能兌現(xiàn)承諾，應(yīng)同樣追究其違約責(zé)任。（2）慎重對(duì)待合同中出現(xiàn)的“工程暫定款”。有些工期緊的項(xiàng)目，往往在設(shè)計(jì)圖紙不全、施工圖預(yù)算尚未編制的情況下就要簽訂合同、組織施工。這種合同雖然規(guī)定最終工程款經(jīng)建設(shè)單位審核后的決算為準(zhǔn)，但合同中會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“工程暫定款”。施工方往往高估工程暫定款，甚至出現(xiàn)決算前建設(shè)方只支付工程暫定款的80%，但經(jīng)決算審核卻已超過其應(yīng)得的全部工程款。出現(xiàn)這種情況，將給建設(shè)單位造成很大被動(dòng)，多付的工程款追回困難，甚至連質(zhì)量保證金也無(wú)法扣除；施工方不配合履行決算手續(xù)，不能及時(shí)順利完成工程決算；如果相關(guān)人員工作變動(dòng)，施工方可能得隴望蜀，進(jìn)一步要求支付全部工程暫定款。因此，必須慎重對(duì)待合同中出現(xiàn)的工程暫定款，在合同簽訂前對(duì)工程暫定款進(jìn)行初步審核，防止其水份過大。

三、施工環(huán)節(jié)

（1）嚴(yán)控變更。由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織該初設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工圖會(huì)審、分部分項(xiàng)工程圖紙會(huì)審、各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，經(jīng)過會(huì)審的圖紙要由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批，各專業(yè)技術(shù)圖紙要有相關(guān)專業(yè)審查人員互審互簽，力爭(zhēng)在開工前將圖紙中的問題修改完畢。對(duì)于工程開工后提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“變更評(píng)估一變更會(huì)簽一變更審批”的程序。即：對(duì)有關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)變更，先由技術(shù)部門評(píng)估其必要性，造價(jià)部門測(cè)算變更費(fèi)用及對(duì)總造價(jià)的影響，工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人評(píng)估其對(duì)工期的影響；在對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位草擬設(shè)計(jì)變更通知單，該通知單須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)部門、造價(jià)部門、工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位會(huì)簽；會(huì)簽后的設(shè)計(jì)變更通知單由建設(shè)單位總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批簽字后方為有效。（2）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證。所謂現(xiàn)場(chǎng)簽證，是指施工方完成施工合同之外的工程量，要求建設(shè)方予以簽字認(rèn)可。當(dāng)施工方提出簽證要求時(shí)，建設(shè)方工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人首先要分析簽證內(nèi)容的合理性，即：是否屬于施工合同之外的工程量，實(shí)施此工程的原因、必要性等等；其次，要認(rèn)真核對(duì)簽證工程量。核對(duì)工程量應(yīng)有兩人參加，并由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)；第三，現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，不得事后寫“回憶錄”；第四，現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)建設(shè)方主管部門審查復(fù)核無(wú)誤后才能進(jìn)行結(jié)算。

四、結(jié)算環(huán)節(jié)

（1）掌握一手與工程結(jié)算有關(guān)的資料。主要包括工程招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更簽證、竣工圖紙、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。通過對(duì)這些資料的了解，全面掌握工程施工范圍、合同有關(guān)約定、甲供料及其價(jià)格、工程總造價(jià)及付款辦法等相關(guān)內(nèi)容，避免錯(cuò)算、漏算工程量。（2）合理調(diào)整材料差價(jià)。實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)而中標(biāo)的工程，材料價(jià)差的調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響較大，結(jié)算時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價(jià)差調(diào)整辦法，及時(shí)掌握材料價(jià)格變化情況，認(rèn)真核實(shí)材料采購(gòu)價(jià)格，防止因材料采購(gòu)價(jià)格虛高而影響工程造價(jià)。

參 考 文 獻(xiàn)

成本分析方式范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工；成本；分析；依據(jù)；方法

On the basis of the construction cost analysis and methods

A di la?Ku er ban

（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）

Abstract： The construction cost analysis， three methods to master， comparative factor analysis， the difference between the calculated ratio method， a variety of methods to understand the encounter exam will be applied. Three accounts will be different from the time of accounting， is a core value accounting， business accounting is a system based on the need to create， when statistical accounting， accounting， business， based on comparison between the three， two aspects to elaborate， First， the scope of comparison， the second is a measure of the scale， a wide range of business accounting， statistical accounting wide scale. When comprehensive cost analysis， master of the three Basic Law， the monthly cost analysis， the annual cost analysis， comprehensive cost analysis， the difference between their own characteristics， careful case will encounter.

Keywords： construction； costs； analysis； basis； method

1.施工成本分析的依據(jù)

（1）基本內(nèi)容

1）會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算就要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據(jù)。

2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。

3）統(tǒng)計(jì)核算：它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。

統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

（2）會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)之間的比較

1）業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算；而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果，其特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。

2）統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。

2.施工成本分析的方法

（1）施工成本分析的基本方法

1）指標(biāo)對(duì)比分析法，比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完整情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。優(yōu)點(diǎn)：通俗易懂，簡(jiǎn)單易行，便于掌握。

2）因素分析法：又稱連環(huán)置換法，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素對(duì)成本的影響程度。

3）差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。

4）比率法：指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。它包括以下三個(gè)內(nèi)容：

①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法。

（2）綜合成本的分析方法

1）分部分項(xiàng)工程成本分析

基本內(nèi)容：是施工成本分析的基礎(chǔ)，對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。

分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

2）月（季）度成本分析

①基本內(nèi)容：是施工項(xiàng)目定期的，經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說，有著特別重要的意義。

②分析方法：

通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，預(yù)測(cè)實(shí)際項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。

通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。

通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。

通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。

3）年度成本分析

①基本內(nèi)容：一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度，而項(xiàng)目成本則項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，可以總結(jié)一年以來(lái)成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

②分析方法：分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的留個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4）竣工成本的綜合分析

①基本內(nèi)容：凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算（即成本核算對(duì)象）的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。

②分析方法：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治?，?yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

竣工成本分析

主要資源節(jié)超對(duì)比分析

成本分析方式范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本；核算；控制

當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在核算開發(fā)成本時(shí)，主要存在著成本核算的對(duì)象較為模糊、成本費(fèi)用分配的方法不合理、成本核算周期模糊、竣工決算拖延這四個(gè)方面的問題，針對(duì)這些問題，要對(duì)癥下藥，明確核算對(duì)象的歸屬，采用合適的方法進(jìn)行成本分配，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，確定成本核算周期，及時(shí)進(jìn)行竣工核算。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分重視上述問題，加強(qiáng)自身管理。

1.房地產(chǎn)成本的核算與控制措的重要性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要通過對(duì)土地的使用、房屋的建設(shè)和銷售過程中，使企業(yè)獲得效益，完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程包括土地建設(shè)和開發(fā)、房屋建設(shè)經(jīng)營(yíng)、城市和公共基礎(chǔ)設(shè)備的開發(fā)建設(shè)、銷售房屋和商品房的售后服務(wù)等多種多樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。隨著，房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮發(fā)展及外部環(huán)境的復(fù)雜化，造成房地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)行成本不斷增加，同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性、商品性、資金投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等一系列的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，也造成企業(yè)效益減少，良好的成本核算工作，可以清晰、及時(shí)、全面的反映房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)成本，從而有力管控成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.房地產(chǎn)成本的核算與控制措施分析

2.1統(tǒng)一確立成本核算對(duì)象

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中并未對(duì)成本核算的對(duì)象進(jìn)行明確規(guī)范，但是隨著房地產(chǎn)不停地進(jìn)行分期開發(fā)，不一樣的產(chǎn)品形態(tài)被展現(xiàn)出來(lái)，這就要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在開發(fā)前對(duì)開發(fā)的一系列產(chǎn)品（如房產(chǎn)類型、開發(fā)分期、樣板房、配套的公共建設(shè)及裝修等）進(jìn)行充分的了解，深入的研究，根據(jù)研究確定成本核算的對(duì)象。不論成本核算對(duì)象有多少種，都要始終遵循統(tǒng)一的原則來(lái)確立成本核算的對(duì)象，這樣方便于成本費(fèi)用的整理，成本費(fèi)用結(jié)算的及時(shí)性，可以起到監(jiān)控成本的目的。如果開發(fā)工程量較小的項(xiàng)目，可以將整個(gè)項(xiàng)目設(shè)為獨(dú)立的成本核算對(duì)象；如果開發(fā)工程量較大、工期較長(zhǎng)的工程，可以把同類型且同期開發(fā)的房地產(chǎn)作為一種成本核算對(duì)象，也可按使用功能對(duì)工程成本核算對(duì)象進(jìn)行劃分，如游泳池、幼兒園等等。當(dāng)劃分原則被確立，劃分成本核算對(duì)象就清晰可見，這可以減少非正常費(fèi)用的列支，提高核算成本的真實(shí)性及效率性，把不可控因素降到最低。若成本劃分的太細(xì)，就會(huì)加大工作量，核算工作就會(huì)變得繁雜重復(fù)，勢(shì)必加大成本效益。

2.2將目標(biāo)成本管控與成本核算有效結(jié)合

為有效落實(shí)目標(biāo)成本管控體系、規(guī)范成本核算，故通常要求在各部門間使用統(tǒng)一的成本科目體系，成本科目不僅是會(huì)計(jì)核算的工具，也是各部門進(jìn)行成本管控的重要手段。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，作為合同審批的手續(xù)或流程，應(yīng)注明該成本項(xiàng)目的科目代碼、成本科目名稱、目標(biāo)成本金額、是否已有同類合同簽訂、金額多少、本次擬簽訂合同金額多少，在審核的各個(gè)環(huán)節(jié)一目了然，既簡(jiǎn)便有可控。在審核工程款支付的環(huán)節(jié)，某具體合同已發(fā)生成本、已支付款項(xiàng)也清晰易查，便于核對(duì)和審核。

2.3提高預(yù)估成本的可靠性

財(cái)務(wù)人員在利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)候，工程費(fèi)用并未結(jié)算完畢，導(dǎo)致預(yù)估成本時(shí)沒有充分依據(jù)，核算成本必然失去真實(shí)性。此時(shí)，可按照工程決算報(bào)告對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，得出來(lái)的結(jié)果可靠許多；若此時(shí)決算報(bào)告未編輯出來(lái)，可依據(jù)工程造價(jià)預(yù)決算報(bào)告進(jìn)行估算，相對(duì)來(lái)說結(jié)果也會(huì)可靠一些；若連預(yù)決算報(bào)告也沒有的話，則依照工程監(jiān)理或者內(nèi)部預(yù)決算來(lái)預(yù)估成本，此方式可靠性低于前兩種。當(dāng)然，企業(yè)也可以組織人員建立滾動(dòng)式預(yù)算來(lái)監(jiān)控成本，以動(dòng)態(tài)的形式表現(xiàn)出預(yù)算的執(zhí)行情況，把實(shí)際運(yùn)行和預(yù)算的差異區(qū)分出來(lái)，降低因估算成本不同出現(xiàn)再?zèng)_回，或者認(rèn)為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象發(fā)生，增加可信度。由企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門定期對(duì)預(yù)估成本進(jìn)行審計(jì)，必要的可以進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，監(jiān)控核算成本，摒棄利潤(rùn)失實(shí)的情況。

2.4注重開發(fā)與銷售環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算

隨著《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的修訂和頒布實(shí)施，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理模式進(jìn)行了重大的調(diào)整和創(chuàng)新改革，是會(huì)計(jì)處理里程中的重要分水嶺。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)核算活動(dòng)過程中除了根據(jù)原有的核算制度要求外，還需按新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)方式，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)開發(fā)與銷售環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算。這就要求企業(yè)相應(yīng)地設(shè)置“開發(fā)成本”、“銷售成本”條目，以專門核算企業(yè)開發(fā)和銷售過程產(chǎn)生的費(fèi)用；設(shè)置“開發(fā)和銷售間接費(fèi)用”條目，用以專門核算除了管理耗費(fèi)之外，為完成開發(fā)與銷售房產(chǎn)過程產(chǎn)生的間接性費(fèi)用；對(duì)順利完工并且檢驗(yàn)合格的房產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)置相應(yīng)的“開發(fā)產(chǎn)品”條目并進(jìn)行核算，對(duì)完成銷售環(huán)節(jié)的房產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)置相應(yīng)的“銷售產(chǎn)品”條目并進(jìn)行準(zhǔn)確核算；針對(duì)開發(fā)與銷售過程中，用于租賃性質(zhì)但不屬于固定資產(chǎn)的房產(chǎn)和土地設(shè)置相應(yīng)的“租賃開發(fā)產(chǎn)品”條目，針對(duì)安置拆遷居民所使用的房屋設(shè)置相應(yīng)的“周轉(zhuǎn)房”條目，并在核算環(huán)節(jié)加以認(rèn)真核對(duì)。

2.5及時(shí)進(jìn)行竣工決算

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工決算前，必須擁有已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用的細(xì)致、全面的記錄，對(duì)于未建設(shè)完成的項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)可能發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)估人才的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在會(huì)計(jì)核算方面，可以通過“預(yù)提費(fèi)用”科目將尚未實(shí)施的工程預(yù)算計(jì)入成本，使項(xiàng)目決算能按計(jì)劃進(jìn)行，以后待工程完成再按實(shí)際支出調(diào)整項(xiàng)目成本。由于這部分工程支出通常在項(xiàng)目總投資中所占的比例很小，這樣做對(duì)項(xiàng)目的總成本和單位成本不會(huì)造成較大的影響。

2.6充分考慮稅收因素

房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)很高，除按預(yù)售款或銷售收入的5%計(jì)征營(yíng)業(yè)稅（另有附加），還有按增值額30-60%計(jì)征的土地增值稅、和25%的企業(yè)所得稅。因此，從廣義成本的概念，稅收成本也是構(gòu)成整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目成本的極為重要的方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無(wú)不加以重視。因而各種稅收籌劃應(yīng)運(yùn)而生，而如何合理設(shè)置成本核算方式也是稅收籌劃工作得以落實(shí)的重要手段，成本核算不僅是內(nèi)部管控的重要手段，也是各項(xiàng)稅收計(jì)算的依據(jù)和載體。因此、合理設(shè)置公共成本費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ā⑷绾魏侠斫缍I(yíng)銷費(fèi)用與開發(fā)間接費(fèi)用都非常必要。在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常有開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目之初首先搭建臨時(shí)建筑――售樓部，誠(chéng)然售樓部的開發(fā)公司的門面、也是推銷開發(fā)產(chǎn)品的窗口，售樓部建得高端大氣上檔次不僅是公司形象的表現(xiàn)，對(duì)今后開發(fā)產(chǎn)品的銷售具有重大的影響。但是很多開發(fā)企業(yè)在報(bào)建時(shí)就以“售樓部”報(bào)建、會(huì)計(jì)核算時(shí)計(jì)入銷售費(fèi)用，實(shí)際上公司的設(shè)計(jì)部、工程部、開發(fā)部等均在此售樓部辦公，這些部門的費(fèi)用可以列入開發(fā)間接費(fèi)用，計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)、還是計(jì)入銷售費(fèi)用的最主要的影響在于在計(jì)算繳納土地增值稅時(shí)前者可以作為扣除項(xiàng)目，并享受20%的加計(jì)扣除，而后者不管實(shí)際發(fā)生多少都包括的扣除項(xiàng)目的5%開發(fā)費(fèi)用中。

3.結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視力度，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)提升自身知識(shí)層面高度，加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理，實(shí)現(xiàn)成本核算科學(xué)化、精準(zhǔn)化，最終提高企業(yè)成本價(jià)值的控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張迪.房地產(chǎn)企業(yè)成本核算若干問題的探討[J].中國(guó)外資，2011（19）.