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高管離職范文第1篇

曾經(jīng)所有的憧憬、快樂、感動(dòng)、收獲、曲折與迷惘，所有的這一切如同一部電影在我的腦海里不斷地閃過，在決定離開公司之際，我不禁百感交集。以下是小編精心收集整理的離職感言，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

離職感言1各位同事：

你們好!

在__近兩個(gè)月的生活，讓我感觸很多，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我們的包容，感謝_經(jīng)理的照顧，_哥的幫助，感謝所有同事的支持，謝謝你們。領(lǐng)導(dǎo)，離開了不再是上下級(jí)關(guān)系，但不會(huì)是陌生人，很感謝你一直以來做我們的榜樣，感謝你一直以來對(duì)我的指導(dǎo)。

_經(jīng)理，謝謝你的照顧，把我們都當(dāng)做自己家的孩子，謝謝你。_哥，雖然最后你不在這里，沒有與你親自告別，但是要感謝你總是在幫助我們的同時(shí)也給我?guī)砜鞓?，謝謝你。

__，你要堅(jiān)持你的努力、你的認(rèn)真，很感謝你一直以來把我當(dāng)做大姐姐，無論是生活中的事還是工作上的事都愿意與我分享，記住堅(jiān)持就是勝利。我的離開并不代表什么，如果有需要，你可以在隨時(shí)找我，我會(huì)把我的經(jīng)驗(yàn)分享給你。

__，感謝你的優(yōu)秀讓我看到自己存在的不足，雖然我們的接觸相對(duì)較少，但是你對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)我看到了，現(xiàn)在你不會(huì)的知識(shí)要慢慢接觸，相信一段時(shí)間之后你會(huì)更優(yōu)秀。

__，每天和你一起下班，很開心，你的想法很成熟，謝謝你平常對(duì)我的引導(dǎo)，你一直都是這么努力，也是得到了我們所有人的認(rèn)可，再接再厲。

__，你平時(shí)很老實(shí)，但很可愛，你的堅(jiān)持和努力會(huì)帶給大家正能量，要繼續(xù)保持喲。

__，謝謝你把我之前交代的工作都做完了，工作效率特別高，努力吧，施慧達(dá)會(huì)有你展現(xiàn)自己的一片天地。

__，接觸不多，但是__認(rèn)可你了就說明你有你的優(yōu)勢，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

這兩個(gè)月，我學(xué)到了很多之前一直沒有接觸過的工作，但是沒有做好，所以狀態(tài)是從不專業(yè)的HR到現(xiàn)在還是不專業(yè)的HR，原因歸結(jié)于自己吧，具體原因就不一一列出了，但是很想告訴每一位同事，把自己的事做好，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求謹(jǐn)記于心，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。其實(shí)通過這兩天的考慮，覺得自己不適合辦公室的工作，所以也想調(diào)整自己的工作。但對(duì)于__給予我的，還是一句感謝，雖然曾經(jīng)有過怨言，有過不滿，但是換個(gè)角度想一下，你就沒有那么多的問題了，如果做好自己的工作，如果做出滿意的業(yè)績，以上的現(xiàn)象就更不會(huì)出現(xiàn)了。

很期盼__全新的面貌，更憧憬公司裝修以后的變化，很期待，希望有一天能再回這里看一看你們的成長，分享我們各自的進(jìn)步，其實(shí)你們每一個(gè)人都很優(yōu)秀，開發(fā)自己的潛力吧。

離職感言2各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

下午好!

來到公司已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間了。今天，我離開了這個(gè)給了我很多包容很多溫暖很多知識(shí)的團(tuán)隊(duì)——__公司。心中有諸多不舍，但是還是要離開。因?yàn)槲易陨淼脑?，我感覺自己不是很適合企業(yè)人力資源這樣的一份工作。感謝這么多天以來領(lǐng)導(dǎo)的包容理解、孜孜鼓勵(lì)。讓我一步一步從校園文化往職場文化轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是“一朝培訓(xùn)，終身受用”的。雖然我經(jīng)常聽不明白話、做不明白事，但是領(lǐng)導(dǎo)從來沒有放棄過我。還始終都在鼓勵(lì)我。我非常感動(dòng)。在這里首先要感恩領(lǐng)導(dǎo)。

感恩__姐的悉心關(guān)懷，像一個(gè)大姐姐一樣把周圍的人照顧的很好。職場范兒十足，工作做的非常專業(yè)非常職業(yè)。對(duì)我總是非常包容，原諒我犯的每一個(gè)錯(cuò)誤。面試接待工作要求我一直做到好。對(duì)我的培養(yǎng)非常到位。

感恩__，從第一天開始就非常的喜歡。作為同一時(shí)期的見習(xí)生，你非常優(yōu)秀。你的努力你的堅(jiān)持你的決不放棄，都是我非常缺少的。所以從你身上學(xué)到了很多，也非常榮幸能夠和你成為同事。我非常的看好你啊!你一定會(huì)成功的!加油!

感恩__的不離不棄。“威武”校招小分隊(duì)解散了，但是我覺得還是挺經(jīng)典的，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都喜歡，好的、不好的后果。我總是拖后腿，你卻總是拉著我往前走，每一次和你一起工作討論總是我最開心的時(shí)候。咱們的并肩合作我永遠(yuǎn)都會(huì)記得，你的進(jìn)退得當(dāng)、你的善解人意、你的犀利點(diǎn)評(píng)、你的憂思顧慮、你的為難、你的堅(jiān)持。雖然你來的晚了幾天，但是進(jìn)步非?？?，而且表現(xiàn)一直非常穩(wěn)定。保持下去你一定會(huì)得到你想要的。

感恩__姐借我你的會(huì)議記錄。我總是很懶，懶到經(jīng)常麻煩你。你卻總是慷慨解囊，慷慨大方。雖然到最后我也沒有補(bǔ)齊晨會(huì)會(huì)議記錄，感覺非常對(duì)不住你。相處這幾天非常愉快，特別喜歡聽你叫我“小_”，非常親切。工作上手也很快，很多天都是優(yōu)秀員工。證明了大家對(duì)你的認(rèn)可。

還要感恩每天一起下班的__，路上大家一起探討今天的收獲。和你聊天非常愉快。還記得咱們的約定嗎?要加油哦!還有最近新來的幾位同事，你們也都非常的優(yōu)秀。雖然和你們接觸不多，但是你們身上都有非常多值得我學(xué)習(xí)的東西。

感恩__經(jīng)理、__哥，對(duì)我工作上的耐心指導(dǎo)。我的每一個(gè)疑惑都會(huì)解釋清楚。尤其是__經(jīng)理，更像是一個(gè)長輩。每天都關(guān)心著我。前幾天感冒了，還一直問我有沒有吃藥。我都非常感動(dòng)。

最后要感謝_組和otc組的同事，也都對(duì)我?guī)椭浅６?。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每天都能學(xué)到知識(shí)非常開心。大家能在一起共同進(jìn)步。每天兩次《感恩的心》，已經(jīng)深入我的骨髓。我會(huì)永遠(yuǎn)懷揣感恩之心。帶著這份寬容理解走下去。謝謝你們的照顧!希望大家能夠永遠(yuǎn)工作順利，hr組能夠地位越來越高，今年快快招到80人，__能夠發(fā)展的越來越好。

離職感言3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：

你們好!

感謝過去近4年跟大家奮斗的風(fēng)風(fēng)雨雨，在這里能結(jié)識(shí)你們是我的幸運(yùn)，更要感謝__公司給我的平臺(tái)與紐帶!自己語言組織能力有限，性格靦腆，太多感謝的話不知道怎么說。感謝平臺(tái)的溫暖，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任性，感謝同事的互幫互助，感謝戰(zhàn)友默默的付出，感謝客戶的選擇，感謝家人的理解，感謝自己的成長。

相對(duì)簡單的企業(yè)文化與工作氛圍證明__是家不錯(cuò)的公司，記得有一次出差服務(wù)員給我推薦了一個(gè)簡餐：客家筵席;其實(shí)就一個(gè)木桶飯，里面有魚又有肉，還有客家釀豆腐，外加一個(gè)酒釀?wù)舻昂屠郎?。服?wù)員傳上來的時(shí)候我被驚呆了，不就一個(gè)十幾塊的木桶飯嗎，端上來的美食差點(diǎn)把自己給感動(dòng)了。又一次出差我還是去那家，還是點(diǎn)這個(gè)簡餐，服務(wù)員就說不好意思，這個(gè)套餐賣的特別好，漲價(jià)到35塊了，而且沒有蒸蛋贈(zèng)送了;今天的自己跟公司就好比是這種關(guān)系。人生就是一趟旅途，起點(diǎn)和終點(diǎn)都一樣，不同之處在于中間的過程怎么走;以前，我選擇“跟團(tuán)”，沿著既定的線路走著;以后，我選擇“自助游”，要掌控自己的旅途，尋找適合自己的風(fēng)景。看過電影《__》和《__》后，其實(shí)自己也是里面的主角。

分久必合合久必分，天下沒有不散的宴席。抓緊時(shí)間看看這熟悉的辦公室，熟悉的同事，熟悉的客戶，這熟悉的一切，并記住這一切，4年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴即將存儲(chǔ)了。鐵打的營盤流水的兵，自古如此，關(guān)于告別，很難說盡;告別其實(shí)也將是各自新的抵達(dá)!

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)和關(guān)懷，感謝同事們的支持與照顧，祝公司轉(zhuǎn)型成功，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展模式更大更強(qiáng)!祝__的業(yè)績蒸蒸日上，大家多拿獎(jiǎng)金!希望同事們工作順利，家庭幸福!

離職感言4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

向您來提出辭職，其實(shí)我也是有些感慨的，之前一直看著別的同事來了，或者離開，那時(shí)候其實(shí)還沒想到太多，只是一些熟悉的同事走了，的確有挺多的不舍，但是而今自己也是要離開公司了，真的感覺到有不一樣的感觸，有不舍，但也是有自己要去考慮的東西，也是清楚自己為何要離開，之前原因也是和領(lǐng)導(dǎo)面聊過了，此次書面的也是確定好了，才寫了這份申請書的。

職場之中，聚散離合其實(shí)也是常事，畢竟每份工作都是有吸引人的地方，也是有一些不那么容易適應(yīng)的方面，而自己其實(shí)在公司也是待了蠻長的時(shí)間，但是也是要去考慮到自己今后要走的路，自己在公司這段日子，其實(shí)也是收獲蠻多的，但付出有時(shí)候也是要有一個(gè)回報(bào)才行，這樣自己才會(huì)更加長久的做下去，但是我也是看到，這個(gè)回報(bào)對(duì)于我來說，也是要有些不能去滿足了，我也是清楚情況，自己有收獲，同時(shí)也是希望能有更多，這也是每個(gè)人有的一些想法，只是公司的狀況，領(lǐng)導(dǎo)也是清楚，我考慮了良久，還是決定了去找過合適自己的，自己也是能更加滿意的才行，當(dāng)然我也是會(huì)把在公司學(xué)到的用好，不會(huì)辜負(fù)這些日子以來所教的。

離開，其實(shí)也是自己之前有想過的，只是我也是沒有把握進(jìn)入社會(huì)，能再找到更合適的工作，不過總是要去試試，自己如果信心都沒有，那么怎么做好，而未來的路也是要靠自己去走出來的，而非是停留在原地的，公司的工作其實(shí)也是不錯(cuò)，不過已經(jīng)不太合適目前的我了，如果是以前，我會(huì)樂意繼續(xù)的做下去，但是而今也是自己有一些壓力，并且要考慮家庭方面的一些因素去面對(duì)自己的工作。所以作出了這個(gè)選擇，也是希望理解，在最后的這段日子，我也是會(huì)特別的珍惜，能在這工作，的確公司給予了我們很多的支持，讓我們能在崗位上去展現(xiàn)自己的才華，去讓自己得到價(jià)值的體現(xiàn)，我也是會(huì)收好尾，不會(huì)讓工作出問題，交接方面更是如此，會(huì)和同事好好的把這個(gè)事情處理好。

要走了，有些不舍，同事們其實(shí)也是相處的時(shí)間比較的久，公司的環(huán)境也是從剛來的陌生到而今的熟悉，要離開，總是會(huì)有很多的掛念，不過以后我也是要為自己而考慮，為自己的家庭而做好工作，離開，也望領(lǐng)導(dǎo)同意。

此致

敬禮!

離職感言5敬愛的各位主管、同仁，大家好。

職五自齋主人將于__年2月18日正式離職，離職申請已呈總經(jīng)理核準(zhǔn)在案。

有“福份”、“情份”與各位同仁”結(jié)緣”于公司，共事三年有余，此期間承蒙總經(jīng)理的厚愛、信任、授權(quán)及各級(jí)主管與同事之鼎力支持、努力及合作，使人力資源部各項(xiàng)工作得以順利推展，本人心中充滿著感激與感恩外，更以身為“人”為榮、以與各位“杰出的同事”工作為傲。

十二萬分感激各級(jí)主管及同仁之“厚愛”，在此謹(jǐn)致最摯誠謝意――“謝謝”，工作上如有諸多無理或冒犯之處，造成各位之不便或抱怨，謹(jǐn)此表達(dá)真誠之“歉意”，各位有任何批評(píng)或指教，我愿虛心接受，服務(wù)期間，有任何錯(cuò)誤或失之偏頗之處，本人愿全部承擔(dān)。

經(jīng)典參考兩篇離職感言經(jīng)典參考兩篇離職感言相信，公司在總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)之下，將有更新的、充實(shí)的、突破性的作為及發(fā)展，祈盼各位繼續(xù)給予人力資源部以支持及合作，共同努力為公司之成長、茁壯、永續(xù)而打拼。

人生有不同的階段、不同的生涯規(guī)劃，只要大家努力，有信心、有用心、有耐心，均可達(dá)成，但愿所有之主管、同事皆能如愿，追求自己所“夢”、愛自己所“愛”、珍惜自己所“有”，過著自己所期待之人生。

高管離職范文第2篇

資源整合，合并謀發(fā)展

2012年3月12日，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)宣布合并，雖然此次合并存在較濃厚的投資者推動(dòng)色彩，不過從視頻網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展的情況以及兩家公司自身運(yùn)營方面看，合并是優(yōu)酷、土豆兩家公司進(jìn)行資源整合，謀求發(fā)展的理性選擇。

從大環(huán)境來看，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)近年來競爭日趨激烈，多強(qiáng)林立，但尚無具有相對(duì)壟斷優(yōu)勢的公司。并且，隨著版權(quán)費(fèi)等成本支出的增加，公司自身運(yùn)營壓力也越來越大，聯(lián)盟合作以期降低成本的趨勢凸顯。財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，優(yōu)酷網(wǎng)去年凈虧損1.72億元，土豆網(wǎng)去年凈虧損5.11億元。

在這種情況下，優(yōu)酷土豆合并，必然存在著整合雙方資源，降低運(yùn)營成本方面的考慮。如易觀國際分析師張颿認(rèn)為，“（優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)）合并流量、廣告資源共享將提高雙方變現(xiàn)能力，并將緩解過快的版權(quán)壓力”。

暗流涌動(dòng)，合并后高管團(tuán)隊(duì)能否平穩(wěn)組建？

優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)合并，采取的方式是，雙方以100%換股的方式組建新公司，新公司中優(yōu)酷占71.5%股份，土豆占28.5%。這就意味著新公司中優(yōu)酷具有較大的話語權(quán)。從今年三月到七月，優(yōu)酷土豆合并后人力資源整合方面一直比較平靜，沒有傳出高管離職或大規(guī)模裁員的新聞。

然而，根據(jù)企業(yè)并購問題研究專家P·普里切特和D·魯濱遜的調(diào)查，在并購的第一年內(nèi)，有47%的高層管理人員會(huì)辭職，在三年里，這些人中的72%會(huì)最終離開，在留下來的人中，將有很多人不再忠于職守。在今年谷歌正式宣布完成收購摩托羅拉移動(dòng)的當(dāng)天，谷歌同時(shí)宣布摩托羅拉移動(dòng)CEO桑杰?賈及首席戰(zhàn)略官、財(cái)務(wù)官、運(yùn)營官等8名高管離職。又根據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道，康師傅百事并購整合也出現(xiàn)了人事振蕩，從2012年3月28日聯(lián)盟批準(zhǔn)至5月底的兩個(gè)月內(nèi)，已有多達(dá)8名以上的高管被調(diào)職或被辭職，中層管理人員也正在進(jìn)行大換班，康師傅的力量已大大進(jìn)入百事系統(tǒng)。根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)，并且考慮到優(yōu)酷、土豆兩家公司之前經(jīng)營的業(yè)務(wù)高度重疊，對(duì)優(yōu)酷土豆合并后人事調(diào)整的預(yù)期一直存在，甚至有人認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)高管離職潮。7月11日，土豆COO（首席運(yùn)營官）王祥蕓離職，雙方合并后首位離職高管出現(xiàn)，這被認(rèn)為是合并后高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)入激烈整合的信號(hào)。

王祥蕓于2007年加入土豆網(wǎng)，擔(dān)任銷售和市場傳播副總裁，并主管全國策劃中心，2010年3月王祥蕓晉升為首席營銷官，管理全國銷售以及市場傳播，并直接向土豆網(wǎng)CEO王微匯報(bào)。王祥蕓的下屬職能部門包括銷售部、市場傳播部和全國策劃中心、內(nèi)容部以及市場和商務(wù)合作部，可謂是土豆網(wǎng)實(shí)力派高管。由于新公司中優(yōu)酷股票占絕對(duì)多數(shù)，新浪科技分析文章認(rèn)為，兩家公司整合是以優(yōu)酷整合土豆的方式進(jìn)行，土豆高層和員工被邊緣化。優(yōu)酷土豆已經(jīng)在各方面加快整合，技術(shù)、帶寬、內(nèi)容購買等板塊已被優(yōu)酷接管。其中，版權(quán)部門最先與優(yōu)酷對(duì)接部門，相關(guān)業(yè)務(wù)向優(yōu)酷高級(jí)副總裁魏明匯報(bào)。此次隨著土豆網(wǎng)COO王祥蕓離職，分析文章認(rèn)為優(yōu)酷土豆合并進(jìn)入到深水區(qū)，雙方將對(duì)廣告和銷售進(jìn)行整合。另據(jù)知情人透露，由于優(yōu)酷直接與土豆業(yè)務(wù)線對(duì)接，作為土豆高層的王祥云已經(jīng)被架空。而據(jù)新聞報(bào)道，除了COO王祥云離職，土豆上海一名人力資源總監(jiān)也已離職。隨著整合的繼續(xù)深入，對(duì)于優(yōu)酷是否會(huì)將土豆的主要部門全部整合到自己主導(dǎo)的大框架之下，并帶來土豆高管的離職潮，外界尚不可斷言，然而，從以往大量的公司合并案例來看，這種可能性是很大的。

也就是說，在優(yōu)酷土豆合并的前四個(gè)月內(nèi)，表面上看，合并后尚無高管離職、人事調(diào)整穩(wěn)健，實(shí)則暗流涌動(dòng)，部門整合在緊張地進(jìn)行著。直至7月出現(xiàn)首位高管離職，兩家公司合并后高管團(tuán)隊(duì)能否平穩(wěn)再建的問題就更被各方所關(guān)注。

撥開迷霧，高管緣何紛紛離職

從以往和今年的眾多案例可以看出，公司合并往往伴隨高管離職，且離職的高管多來自被并購一方公司。一般來說，公司高管群體具有較強(qiáng)的職業(yè)能力，并往往密切聯(lián)系著與職業(yè)相關(guān)的重要資源，他們具有進(jìn)取心強(qiáng)、重視個(gè)人職業(yè)發(fā)展、追求自我實(shí)現(xiàn)等特點(diǎn)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，這次優(yōu)酷土豆合并出現(xiàn)高管離職的原因可以從以下幾個(gè)角度來分析。

以上三方面的原因彼此聯(lián)系，互相交織，往往造成公司合并后高管離職潮產(chǎn)生。

利弊權(quán)衡，公司發(fā)展才是硬道理

探討公司合并后高管離職問題，首先需要考慮的高管離職到底是福是禍。筆者認(rèn)為利弊皆有。在一些情況下，隨著公司的合并，高管團(tuán)隊(duì)的確需要精簡，部分高管的離開是公司發(fā)展的必然，有利于公司運(yùn)營盡快進(jìn)入正常軌道。而在另一些情況下，公司高管的離開有可能帶走公司發(fā)展的關(guān)鍵資源，還有可能造成公司發(fā)展后勁兒不足。因?yàn)楹喜⒑竺媾R利益重組問題，分到蛋糕的高管留下了，沒有分到的離開了，而企業(yè)從長遠(yuǎn)考慮想做大蛋糕的話，人才是至關(guān)重要的。再從外部環(huán)境考慮，人才的流失即是給競爭對(duì)手提供了人才供給，在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭日趨激烈、合作趨勢凸顯的今天，高管的流失有可能會(huì)削弱此次合并所帶來的規(guī)模效應(yīng)。在利弊權(quán)衡中，基本的立足點(diǎn)是以公司發(fā)展為導(dǎo)向。如果高管離職弊大于利，那么在公司合并后如何留住高管就是一個(gè)值得深思的問題。

高管離職范文第3篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板；高管離職；股價(jià)

中圖分類號(hào)：F832.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.01.12 文章編號(hào)：1672-3309（2013）01-32-03

2009年10月，我國創(chuàng)業(yè)板市場在深圳證券交易所正式成立，首批上市的企業(yè)有28家。隨后，創(chuàng)業(yè)板市場進(jìn)入了一段異常的活躍期。中小高新企業(yè)為謀其發(fā)展紛紛申請上市，截止到2012年3月14日，已成功上市的企業(yè)就有293家。 然而伴隨創(chuàng)業(yè)板市場高速發(fā)展的同時(shí)一系列問題也浮出了水面，而高管離職潮的現(xiàn)象也是彌散在市場上的陰霾。根據(jù)深圳證券交易所公告顯示，截止2011年12月31日，創(chuàng)業(yè)板高管離職公告已達(dá)到185份，而2010年還不到50份。 鑒于此，本文采用事件分析法，基于公司股價(jià)變化的視角來探討高管離職對(duì)公司的影響。

一、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

Gay Hatfeild，Dan L. Worrell，Wallace N. Davidsion，Eugene Bland（1999）選取了1963-1987共25年間54家企業(yè)為樣本，研究了公司表現(xiàn)、董事會(huì)特征、股東分布、公司規(guī)模、公司年限等對(duì)高管辭職的影響。Martin J. Conyon，Annita Florou（2002）以英國460家大型企業(yè)為樣本，研究了高管辭職和公司表現(xiàn)之間的關(guān)系。Manu Gupta，L. Paige Fields（2008）根據(jù)紐約證券交易所和納斯達(dá)克市場2008年上市公司股價(jià)的表現(xiàn)來研究董事的獨(dú)立性在監(jiān)管機(jī)制中的重要性和有效性。James Lau， Philip Sinnadurai， Sue Wright（2009）以澳大利亞大公司為例研究了公司業(yè)績表現(xiàn)與CEO辭職可能性之間的關(guān)系。Weiwen Li， Yuan Lu， Ai He， Yuanyuan Gong（2011）從社會(huì)心理學(xué)角度分析了公司一般高管和CEO辭職的現(xiàn)象。Alexander J. S. Colvin（2011）利用長期交叉模型數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了就業(yè)、投資者退出、高管辭職和客戶服務(wù)四者在公司發(fā)展中的關(guān)系。

李斌（2008）從對(duì)市場影響的角度分析了高管離職，皮海洲（2010）從套現(xiàn)的角度來分析創(chuàng)業(yè)板高管離職的原因。沈友涕、焦麗華、許成（2011）以2008—2009年中國制造業(yè)新增ST公司為樣本，按同行業(yè)原則選取19家健康公司作為對(duì)照樣本，揭示公司業(yè)績變動(dòng)的過程特征。危兆賓（2011）從法律的角度來研究創(chuàng)業(yè)板高管辭職套現(xiàn)，王楠、楊海芬、趙邦宏（2011）從公司治理角度分析了創(chuàng)業(yè)板高管離職的原因，彭洋（2011）從高管離職的角度來探討高管薪酬激勵(lì)機(jī)制。

二、樣本選擇及研究方法

（一）數(shù)據(jù)的選擇

本文選取了自2010年1月1日至2011年12月31日所有發(fā)生高管離職的公司，共有樣本184個(gè)（含有同一個(gè)公司兩次及以上高管離職）。實(shí)證分析所需要的數(shù)據(jù)均來自深圳證券交易所（http//.cn）創(chuàng)業(yè)板板塊和大智慧交易分析軟件。其中所涉及的公司股價(jià)均采用當(dāng)天收盤價(jià)。

從樣本按年度分布統(tǒng)計(jì)我們可以看出，2010年高管離職相對(duì)比較平緩，而2011年呈加速狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)板高管離職潮自2010年出現(xiàn)以來，不僅沒有減弱，而且愈演愈烈。其中一個(gè)很重要的因素是，起初只有28家企業(yè)上市，隨后越來越多的企業(yè)涌入創(chuàng)業(yè)板，而且伴隨著非流通股解禁日期的不斷到來，越來越多的高管選擇了離職，當(dāng)然離職的原因有很多。上市企業(yè)在數(shù)量上的猛增，促使高管離職潮愈演愈烈也是一種很正常的現(xiàn)象。

從樣本按行業(yè)分布統(tǒng)計(jì)我們可以看出，制造業(yè)占了絕大部分（64.13%），其次是社會(huì)服務(wù)業(yè)（10.87%）和信息技術(shù)（13.04%）。而在創(chuàng)業(yè)板上，制造業(yè)企業(yè)有192家，占總體的65.53%；信息技術(shù)企業(yè)有59家，占總體的20.14%；社會(huì)服務(wù)業(yè)企業(yè)有20家，占總體的6.83%。這與創(chuàng)業(yè)板上總的企業(yè)的行業(yè)分布基本吻合，說明了高管離職的企業(yè)并沒有集中在哪一個(gè)行業(yè)，而是與總體企業(yè)分布密切相連。

（二）數(shù)據(jù)的處理方法

1969年Fama和Roll分析股票拆息信息對(duì)股價(jià)影響時(shí)提出了事件分析法，原理是選擇某一特定事件以研究事件發(fā)生前后對(duì)某一段時(shí)期內(nèi)樣本股價(jià)或收益率的變化情況，進(jìn)而解釋特定事件對(duì)公司股價(jià)或收益率的影響。事件分析法隱藏三個(gè)重要假設(shè)：資本市場是有效的；事件沒有被預(yù)測到；時(shí)間窗口內(nèi)沒有混淆事件。在此我們假定三個(gè)假設(shè)條件均被滿足。

三、高管離職效應(yīng)的實(shí)證分析

為了準(zhǔn)確研究高管離職對(duì)公司的影響，本文將選定高管的離職日期作為事件窗口。另外，估計(jì)窗口為離職前10個(gè)交易日，事件后窗口為離職后10個(gè)交易日，即（-10，10）。

（一）全樣本分析

從總體上看，高管離職對(duì)公司股價(jià)影響的程度不大。根據(jù)媒體猜測，基于套現(xiàn)的動(dòng)機(jī)，高管離職會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生重大影響。但事實(shí)上由于高管離職而導(dǎo)致股價(jià)下降的公司只有58.7%，而其中不乏由于股價(jià)的隨機(jī)游走而在總體上促使股價(jià)下降的現(xiàn)象的產(chǎn)生（根據(jù)股價(jià)隨機(jī)游走理論，會(huì)有50%的公司股價(jià)下降）。股價(jià)變化的程度較小，在184個(gè)樣本中，只有47.8%的樣本的股價(jià)變化率超過了5%。

從我們以上的分析可以看出，首先高管離職潮并不像媒體中報(bào)道的那樣對(duì)公司產(chǎn)生很大的影響。從整體上來說，產(chǎn)生很大影響的企業(yè)只占1.5%（股價(jià)變動(dòng)超過10%）。而理應(yīng)導(dǎo)致股價(jià)下降的企業(yè)只占有58.7%，這與在無高管辭職的情況下，根據(jù)股價(jià)隨機(jī)游走理論將會(huì)出現(xiàn)50%企業(yè)股價(jià)下降的情況來說并不是很明顯。因此我們可以得出這樣的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)板高管離職只對(duì)一小部分企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，而很大一部分公司的高管離職是公司人員流動(dòng)的一種正?，F(xiàn)象，市場并沒有引起強(qiáng)烈的反應(yīng)。

（二）小樣本分析

為了深入分析高管離職對(duì)公司影響的規(guī)律，我們再次選取股價(jià)變化率超過10%的28家公司作為樣本，對(duì)其再次集中分析。

從總體上看，高管離職對(duì)公司有一定的影響，由于高管離職而導(dǎo)致股價(jià)降低的概率為61%。

在離職原因分類中，我們可以看到若個(gè)人原因離職，則公司股價(jià)下降的概率為67%。而由于工作調(diào)動(dòng)或工作需要原因離職對(duì)公司股價(jià)的變動(dòng)基本沒有什么影響；在公司規(guī)模分類中，規(guī)模較小的公司（總資產(chǎn)低于10億元）在高管離職后對(duì)公司影響較大，股價(jià)下降的概率為69%。而總資產(chǎn)超過10億元的公司影響不大；在行業(yè)分類中，信息技術(shù)和社會(huì)服務(wù)業(yè)的公司高管離職后對(duì)公司的影響較大，股價(jià)下降的概率分別為75%和80%。制造業(yè)和其他行業(yè)的公司影響不大；在不同職位分類中，若辭職的高管是董事的話，則公司股價(jià)下降的概率為67%。其他辭職職位的高管對(duì)公司股價(jià)影響性不大；在辭職后是否再任職的分類中，若辭職的高管再任職的話，則公司股價(jià)下降的概率為67%。而辭職的高管不再任職，則對(duì)公司的股價(jià)影響不大。

從我們對(duì)以上的分析結(jié)果可以看出，在選出的小樣本下公司高管離職對(duì)公司的影響程度較大，尤其是在個(gè)人原因離職、公司規(guī)模較?。傎Y產(chǎn)低于10億元）、信息技術(shù)和社會(huì)服務(wù)業(yè)、董事辭職及辭職后再任職這樣的條件下，高管離職對(duì)公司的股價(jià)影響較大。這也對(duì)應(yīng)了媒體所報(bào)道的高管離職潮對(duì)一些公司產(chǎn)生重大影響的說法。因此，我們可以得出這樣的結(jié)論：在一定條件下，一部分公司當(dāng)中，高管離職對(duì)公司股價(jià)將產(chǎn)生重要的影響。

四、政策建議

高管離職潮的出現(xiàn)暴漏出創(chuàng)業(yè)板成立的時(shí)間比較短，很多制度還不夠完善。因此，如果我們能采取有效的措施，很多問題還是能夠得到有效解決的。

（一）完善退市制度

如果有完善的退市制度，經(jīng)營不好的公司勒令退市，公司自己便會(huì)完善制度，更不要說會(huì)有大量的高管離職的出現(xiàn)。美國的納斯達(dá)克市場便是一個(gè)很好的榜樣。因此為了創(chuàng)業(yè)板的長遠(yuǎn)發(fā)展和緩解高管離職潮，證券交易所應(yīng)當(dāng)完善退市制度。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管體系

寬監(jiān)管使企業(yè)放松警惕，“為所欲為”地發(fā)展，也是企業(yè)內(nèi)部矛盾重生，一部分高管不滿企業(yè)的發(fā)展方式或看不到公司的未來也會(huì)選擇離職。因此，如果證監(jiān)會(huì)能做到適當(dāng)?shù)膶拰徍硕鴩?yán)監(jiān)管就會(huì)在一定程度上緩解高管離職潮，也會(huì)更好的促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 皮海洲.高管辭職套現(xiàn)的五大原因[J].武漢金融，2010，（10）.

高管離職范文第4篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板 高管 離職套現(xiàn)

一、高管離職套現(xiàn)行為的統(tǒng)計(jì)分析

1.高管持股分析

據(jù)國泰安數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年在創(chuàng)業(yè)板上市的36家公司中，除特銳德、鋼研高納外，其他公司在上市時(shí)都存在高管持股。按上市首日的收盤價(jià)計(jì)算，持股市值達(dá)到了588.92億元。從高管持股比例來看，存在高管持股的公司最低的高管持股比例為9.19%，最高的達(dá)71.62%，平均持股比例為38.03%。從持股比例分別來看，75%的公司高管持股比例在20%以上，而持股比例高于60%的也占到了樣本公司的13.89%。

由此可見，高管人員在創(chuàng)業(yè)板上市公司的發(fā)展和上市過程中有著相對(duì)于其他市場上市公司更大的作用。而從上市之后的市值來看，這些高管人員也得到了巨額的回報(bào)。在得到回報(bào)之后，持股高管的行為以及所持有股份的出售轉(zhuǎn)讓狀況將對(duì)公司的的發(fā)展以及公司股票在二級(jí)市場的表現(xiàn)，乃至我國創(chuàng)業(yè)板市場的成敗產(chǎn)生重要影響。

2.高管套現(xiàn)分析

創(chuàng)業(yè)板公司上市之后，許多創(chuàng)業(yè)板公司的高管人員由于“個(gè)人原因”、“工作安排”等各種原因離職。根據(jù)對(duì)2009年上市的36家創(chuàng)業(yè)板公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2011年4月12日，即創(chuàng)業(yè)板市場開啟約一年半之后，36家公司共有120位高管人員離職（不包括離職后仍在公司擔(dān)任其他高管職位的情況），平均每家公司超過3位。可見高管離職現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)板上市公司中的普遍性。在總共120位離職高管中有46位高管屬于持股高管，占總數(shù)的38.3%。在離職后通過減持套現(xiàn)的高管人數(shù)雖然只有13人，但套現(xiàn)金額合計(jì)達(dá)到18974.28萬元，平均每位高管套現(xiàn)金額1459.56萬元。相比高管人員在公司所得薪酬，離職后減持套現(xiàn)所得無疑要高得多。

二、高管離職套現(xiàn)行為的影響

1.對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場的影響

設(shè)立創(chuàng)業(yè)板的初衷是為了讓創(chuàng)業(yè)者獲得與他們創(chuàng)業(yè)想匹配的財(cái)富增長，同時(shí)也讓投資者能夠分享高成長性企業(yè)帶給社會(huì)的財(cái)富。但目前出現(xiàn)的套現(xiàn)行為使高管人員獲得了超額的回報(bào)，也大大降低了其他投資者的收益。高管人員創(chuàng)業(yè)成功即離職的行為也不利于企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和創(chuàng)業(yè)板市場良好秩序的構(gòu)建。

2.對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司的影響

高管人員尤其是持股高管是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的核心，他們的行為將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營績效。創(chuàng)業(yè)板設(shè)立之初的定位是促進(jìn)自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，高成長性也是創(chuàng)業(yè)板上市公司應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)。但由于高管人員的異常流動(dòng)等各種原因，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)板上市公司的整體業(yè)績不如中小板。

3.對(duì)投資者的影響

從以上高管離職套現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場和創(chuàng)業(yè)板公司的影響可以看出，由于信息的不對(duì)稱，加重了這一行為對(duì)投資者收益的影響。首先，作為公司高管必然對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r更了解，因此他們通常選擇在公司股價(jià)處于高位的時(shí)候減持，而投資者就跟不上了。其次，信息披露不完善，例如，中元華電2009年年報(bào)披露，董秘陳志兵持有公司405萬股股份，而在此之前該公司卻從未披露該信息。

三、解決高管離職套現(xiàn)問題的對(duì)策建議

1.創(chuàng)業(yè)板上市公司的角度

（1）正確看待上市。與創(chuàng)業(yè)板設(shè)立目的一樣，在創(chuàng)業(yè)板上市應(yīng)該是公司為了獲得進(jìn)一步發(fā)展所需資金、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。因此，無論是公司還是高管人員都應(yīng)該端正上市動(dòng)機(jī)，正確看待上市。

（2）保持業(yè)績增長。由于創(chuàng)業(yè)板上市公司存在上市之前對(duì)業(yè)績的虛假包裝以及業(yè)務(wù)單一等問題，所以上市之后業(yè)績不增反降。因此，無論是從公司長遠(yuǎn)發(fā)展還是減少高管人員的異常流動(dòng)和套現(xiàn)的角度，創(chuàng)新發(fā)展模式，保持高速增長都是必要和正確的選擇。

（3）改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。就股權(quán)激勵(lì)而言，一方面應(yīng)注重長期激勵(lì)，設(shè)置價(jià)格、期限等后置條款；另一方面，加大對(duì)持股較少或非持股高管的股權(quán)激勵(lì)，以更好地吸引和留住人才。除了股權(quán)激勵(lì)以外，應(yīng)當(dāng)更多地采取期權(quán)激勵(lì)和延期支付等激勵(lì)方式。

2.法律監(jiān)管的角度

（1）改進(jìn)限售期規(guī)定。一是可以直接改進(jìn)限售期的長短。從目前高管離職套現(xiàn)行為對(duì)市場的影響來看，現(xiàn)有的限售期偏短。二是可以利用限售比例來調(diào)節(jié)限售期。三是可以將限售期與企業(yè)的經(jīng)營期限和業(yè)績指標(biāo)等聯(lián)系起來。對(duì)于上市之前經(jīng)營期限已經(jīng)較長的公司設(shè)定較短的限售期，對(duì)于經(jīng)營期限還比較短的公司則設(shè)定較長的限售期。這是因?yàn)榍罢叩臉I(yè)務(wù)模式一般已經(jīng)趨于穩(wěn)定成熟，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較后者小。

（2）提高離職套現(xiàn)成本。在離職套現(xiàn)的高管當(dāng)中有一部分是為了逃避法律約束而假離職，即雖然不再擔(dān)任高管職位，但仍然在公司擔(dān)任其他職位。因此法律制度可以對(duì)這部分高管在離職套現(xiàn)后的再就職做出限制性規(guī)定。對(duì)于惡意的高管離職套現(xiàn)，可以建立誠信檔案，作為未來再就職或再有上市的一個(gè)進(jìn)入條件。另外，還可以通過增加限售股轉(zhuǎn)讓的稅收來提高高管離職套現(xiàn)的成本。

（3）加強(qiáng)投資者適當(dāng)性管理。為了使創(chuàng)業(yè)板公司股價(jià)回歸合理，在高管離職套現(xiàn)過程中盡量保護(hù)投資者利益，無論是政府監(jiān)管部門、交易所還是證券公司都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)板投資者的適當(dāng)性管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙婷.超半數(shù)創(chuàng)業(yè)板公司“搶關(guān)”股權(quán)激勵(lì)，后置約束缺失[N].21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，2010-6-22.

高管離職范文第5篇

今天，有消息稱網(wǎng)易云音樂高級(jí)總監(jiān)離職，將加盟太和音樂旗下百度音樂任CEO，“娛樂獨(dú)角獸”向太和音樂內(nèi)部人士求證，被證實(shí)王磊確已經(jīng)離職網(wǎng)易加盟太和，“可能很快就會(huì)正式公布消息?！痹撓⑷耸客嘎?。

王磊離職的時(shí)間頗為微妙，正好是傳出網(wǎng)易云音樂用戶數(shù)破2億、啟動(dòng)新一輪融資并估值80億的關(guān)鍵時(shí)刻，目前沒有渠道證明王磊離職的具體時(shí)間，不過根據(jù)公開信息判斷，王磊應(yīng)該是今年五六月從網(wǎng)易云音樂離職。

在線音樂產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨大的變化，海洋音樂IPO失敗轉(zhuǎn)投QQ音樂的懷抱、正在獨(dú)立融資的網(wǎng)易云音樂又傳出高管去職，出師未捷的網(wǎng)易云音樂，會(huì)不會(huì)趁著能賣個(gè)好價(jià)錢的時(shí)候“賣身”呢？

“一手締造出網(wǎng)易云音樂“，核心創(chuàng)始人為何去職？

據(jù)有關(guān)報(bào)道，在2012年春節(jié)期間，幾乎所有的中文音樂app都無法滿足丁磊“便捷找好歌”的需求，于是他打定主意做一個(gè)能夠滿足自己追求高質(zhì)量音樂需求的應(yīng)用。

回國后，丁磊找到當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開網(wǎng)易娛樂到愛奇藝任職的王磊，倆人從會(huì)議室聊到酒吧，準(zhǔn)備做一個(gè)提升中國人音樂品味的音樂應(yīng)用，觥籌交錯(cuò)間，網(wǎng)易云音樂也雛形漸現(xiàn)。

大概是因?yàn)槎±趯?duì)音樂的認(rèn)知和熱情打動(dòng)了熱愛音樂的王磊，在薪酬待遇還沒確定的時(shí)候，王磊便放棄了愛奇藝的期權(quán)，回到老東家全力做起這個(gè)嶄新的APP?！拔艺娴耐ο矚g音樂的，如果做的工作和音樂有如此密切的關(guān)聯(lián)，是個(gè)特別好的事?！?/p>

2013年4月23日，王磊以高級(jí)總監(jiān)的身份亮相網(wǎng)易云音樂的會(huì)。

由于有過傳統(tǒng)媒體和唱片公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在隨后的幾年中，王磊將丁磊的想法和自己的音樂從業(yè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，在QQ音樂、百度音樂、蝦米、酷狗、酷我等巨頭林立的音樂行業(yè)殺出一條“血路”，在王磊的帶領(lǐng)下，網(wǎng)易云音樂作為后來者，從無到有，今年7月初，網(wǎng)易云音樂用戶數(shù)已經(jīng)突破2億，同比增長超100%。

網(wǎng)易云音樂近日公布的曲庫數(shù)量為1000萬，盡管其他平臺(tái)擁有1500萬、2000萬曲庫的誘人數(shù)據(jù)，網(wǎng)易云音樂高層在接受采訪時(shí)表示更看重于其所占有曲庫的播放率以及有效使用率，他說網(wǎng)易云音樂目前曲庫打開率為80%。

同時(shí)，在曲庫方面，網(wǎng)易云音樂也對(duì)各種風(fēng)格的音樂報(bào)以最大程度的包容，目前網(wǎng)易云音樂已經(jīng)是國內(nèi)電子音樂人群和二次元音樂人群最大的聚集地。

除此之外，網(wǎng)易云音樂優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)：精美的UI、精品歌單、鬼畜的評(píng)論區(qū)、小眾音樂聚集區(qū)使得它收獲了大批的重度用戶。用戶覆蓋排名也證實(shí)了網(wǎng)易云音樂的用戶黏度高的特點(diǎn)。

目前網(wǎng)易云音樂平臺(tái)上有超過一半的用戶習(xí)慣邊聽歌邊看評(píng)論，至今累計(jì)超過了兩億條樂評(píng)。包括好妹妹樂隊(duì)、李志、陳粒等音樂人也較為看重這些用戶內(nèi)容背后的價(jià)值，吸引了他們在平臺(tái)上和粉絲互動(dòng)。包括他們在內(nèi)，云音樂的原創(chuàng)獨(dú)立音樂人已經(jīng)超過兩萬人。

領(lǐng)軍人物掛靴，網(wǎng)易云音樂會(huì)被賣掉嗎？

2016年4月開始，網(wǎng)易云音樂便已啟動(dòng)首次外部融資，計(jì)劃引入戰(zhàn)略投資者并進(jìn)一步整合優(yōu)質(zhì)資源。

據(jù)雷帝網(wǎng)報(bào)道，本輪融資中網(wǎng)易云音樂主要選擇戰(zhàn)略投資方。融資前，網(wǎng)易云音樂歸網(wǎng)易全資所有，融資后，網(wǎng)易云音樂向外釋放股權(quán)12%-15%，同時(shí)最大股東為網(wǎng)易，占股比例超過85%。

根據(jù)已經(jīng)公開的資料顯示，在2016年上半年音樂行業(yè)10大融資事件中，最高融資金額為絲芭傳媒獲得的華人文化基金的10億人民幣(估值大概50億)，如果網(wǎng)易云音樂這輪估值確實(shí)80億，那么也將重新刷新2016年截至目前音樂行業(yè)融資最高金額的紀(jì)錄。

而此次網(wǎng)易云音樂被曝出融資的目的之一就是為了購買版權(quán)，尤其是獨(dú)家版權(quán)。另外，還將利用現(xiàn)有的用戶和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，扶持獨(dú)立工作室、藝人并簽約，自創(chuàng)版權(quán)，在早期以低價(jià)方式購入長期獨(dú)家版權(quán)等。

而這次王磊的離職也使得網(wǎng)易云音樂繼融資后再次出現(xiàn)在公眾的視野中。王磊離職后，丁博接任了其角色，并且擁有了更高的職稱：網(wǎng)易云音樂副總裁。

本應(yīng)該屬于網(wǎng)易云音樂的靈魂人物去職，給前途未卜的網(wǎng)易云音樂的融資之路又蒙上一層陰影。平心而論，網(wǎng)易云音樂無論是質(zhì)量還是技術(shù)水準(zhǔn)，在同行業(yè)中都是首屈一指的。只是在巨頭籠罩下的在線音樂產(chǎn)業(yè)，無法想騰訊、阿里一樣形成真正的生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，據(jù)知情人士透露，網(wǎng)易云音樂很有可能就此“賣身”，“只是看是否能談個(gè)好價(jià)格了?！?/p>

版權(quán)成本過高，在線音樂產(chǎn)業(yè)將加速洗牌

網(wǎng)易云音樂高層動(dòng)蕩的背后，是在線音樂產(chǎn)業(yè)市場格局的洗牌。

7月15日，中國音樂集團(tuán)和騰訊集團(tuán)已共同宣布：酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司與騰訊集團(tuán)旗下qq音樂進(jìn)行了合并，將國內(nèi)音樂流媒體前三名都收歸自己陣營。

在海洋音樂和qq音樂合并之前，百度音樂也已經(jīng)與太合音樂合并；阿里巴巴也已經(jīng)成立了阿里音樂集團(tuán)，由高曉松出任董事長，宋柯出任ceo，專注于音樂領(lǐng)域，全面整合蝦米、天天動(dòng)聽等阿里所有音樂業(yè)務(wù)。

在這一片亂象之中，競爭對(duì)手并肩作戰(zhàn)，勢力日漸龐大、版本成本居高不下、渠道上，也已被騰訊、阿里巴巴各種分食、領(lǐng)軍人物又掛靴的網(wǎng)易云音樂又該如何打這場硬仗？

有人認(rèn)為網(wǎng)易云此時(shí)最好的決策是高價(jià)出售，因?yàn)楫吘巩a(chǎn)品體驗(yàn)不是決定產(chǎn)品存亡的唯一要素，更不是最關(guān)鍵的。資本的“布局”才是決定行業(yè)格局的排位。相比較于騰訊系和阿里系，網(wǎng)易云音樂在融資上的動(dòng)作遲緩，導(dǎo)致坐失產(chǎn)業(yè)先機(jī)，有可能是發(fā)生高管動(dòng)蕩的一個(gè)重要原因。