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本人工作意愿范文第1篇

【關(guān)鍵詞】以人為本;政治思想工作

【中圖分類號】R197.322【文獻標識碼】A【文章編號】1007-8517(2010)14-223-1

醫(yī)院是知識分子相對集中的地方,人員文化層次較高,參與意識和接受能力較強,這給醫(yī)院思想政治工作提出了更高的要求,作為綜合性醫(yī)院,只有不斷適應(yīng)新形勢,采取新措施,加強和改進思想政治工作,才能使思想政治工作深入人心,從而推動各項工作的開展。在實際工作中,我院的具體做法如下。

1以人為本,深化教育,不斷提高黨員干部自律意識

要加強黨員干部權(quán)力觀和從政道德思想教育,能自覺抵制各種誘惑、抵制各種腐朽思想的侵蝕。抓好主題教育,積極營造“以廉為榮,以貪為恥”的社會氛圍。

1.1堅持民主生活會制度每季組織召開一次黨員干部民主生活會,要把執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定、履行責(zé)任制職責(zé)情況作為民主生活會的主要內(nèi)容,認真對照檢查,切實開展批評與自我批評。同時,通過組織黨員干部觀看《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示錄》等教育片,對黨員干部開展警示教育,筑牢拒腐防變的思想道德防線,增強其依法行政、廉潔行政、廉潔行醫(yī)意識,促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。發(fā)放由順德區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局編印的《黨風(fēng)廉政建設(shè)文件匯編》人手一本(即黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能科室和各部門負責(zé)人共40本)。

1.2標本兼治,扎實開展治理商業(yè)賄賂專項工作我院將繼續(xù)積極開展治理商業(yè)賄賂工作。進一步組織廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》和《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其工作人員索要、收受“紅包”回扣責(zé)任追究暫行辦法》,執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準”等行業(yè)紀律。要加大宣傳的力度,闡明政策,曉以利害,引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員充分認識商業(yè)賄賂的危害性,增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)意識、廉潔行醫(yī)意識和法紀意識,提高“免疫力”。

1.3強化監(jiān)督制約,確保權(quán)力的正確行使堅持以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗的各項工作,積極推進制度建設(shè)和創(chuàng)新,進一步加強對行政審批、財政資金的使用以及領(lǐng)導(dǎo)干部決策的監(jiān)督,完善院務(wù)公開工作,形成監(jiān)督制約機制,保證權(quán)力規(guī)范運行。一是建立健全監(jiān)督制約機制;二是加強對財政資金使用的監(jiān)管;三是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是班子主要負責(zé)人的監(jiān)督;四是規(guī)范院務(wù)公開。

1.4做好工作,加大查辦案件力度我院結(jié)合集中治理商業(yè)賄賂,嚴肅查處藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材等采購和基建、維修工程中收受賄賂的案件,以及嚴肅查處黨員干部、徇私枉法,以及醫(yī)護人員收受回扣等案件。通過查辦案件,發(fā)現(xiàn)黨風(fēng)、政風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等存在的一些苗頭性傾向性問題,完善制度,加強監(jiān)督,促進規(guī)范管理。

2以人為本,一切從實際出發(fā),加強員工的職業(yè)道德教育

一切從實際出發(fā),堅持實事求是,是我黨的一切工作的原則,思想政治工作也必須堅持這一原則。因為,人們所處的客觀條件和環(huán)境條件不同,其思想活動變化必然各有特點。

醫(yī)院工作的重心不能只顧醫(yī)療質(zhì)量,還必須加強思想政治工作。我們不僅需要醫(yī)務(wù)人員有精湛的專業(yè)技術(shù),還要有高尚的醫(yī)德品質(zhì)。特別是在新的歷史時期,激烈的行業(yè)競爭就是人才和質(zhì)量的競爭,醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育尤為重要。我院則根據(jù)這些特點,有針對性地找準新時期醫(yī)院思想政治工作的重點和難點,對目前出現(xiàn)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滑坡、醫(yī)患關(guān)系緊張、醫(yī)療糾紛增加、職業(yè)風(fēng)險高、職工思想壓力大等問題,結(jié)合本院工作實際,把加強職業(yè)道德教育建設(shè)作為醫(yī)院思想政治工作的永恒主題,常抓不懈。將解決的思想問題作為思想政治工作的主要內(nèi)容,具體情況具體分析,用不同的方法,有針地性地去解決不同的矛盾。

3以人為本,不斷適應(yīng)新形勢,增強思想政治工作的效果

做好新時期的思想政治工作,就是要從社會主義初級階段這個最大的實際出發(fā),對職工進行開放式、多渠道、多角度的理想信念教育。

3.1建立齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)機制為切實搞好職工思想政治工作,醫(yī)院應(yīng)建立以黨總支為中心,全院科室的主任、護士長、小組長、政治宣傳員為主線的思想政治工作網(wǎng)絡(luò),實行“一崗雙責(zé)”,把思想政治工作、落實到基層,責(zé)任到人。同時,應(yīng)從醫(yī)院的實際出發(fā),定期召開會議,認真分析職工思想動態(tài)及工作情況,針對存在問題,研究制定開展職工思想政治工作的方法和措施,有針對性地做好各類人員的思想政治工作。

3.2建立內(nèi)容豐富的思想教育機制思想政治工作既要使人們懂道理,更要讓人們能按這種道理去實踐。新時期醫(yī)院思想政治工作的核心,就要幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,樹立為人民服務(wù)的思想信念,為醫(yī)院的發(fā)展提供思想保證。醫(yī)院要經(jīng)常對職工思想熱點、難點進行調(diào)查分析,思想教育要有超前性、主動性,要逐步形成由多種教育體系構(gòu)成的思想教育機制。

本人工作意愿范文第2篇

【關(guān)鍵詞】成本控制；薪酬激勵

1、薪酬管理中存在的問題

1.1薪酬管理激勵機制不健全。對員工的薪酬調(diào)查表明，員工普遍對現(xiàn)有的工資待遇不滿，存在很多不良情緒。第一，對于工資的分配不滿意，由于員工的工作付出不同，不同崗位的工作職責(zé)也有輕重，但是工作待遇卻過于單一，不能滿足多元化的需求。第二，對于工資過于單一不滿意，員工普遍要求增加福利待遇，對于節(jié)假日的休息復(fù)利以及出差的報銷待遇給予提升。第三，對于工資的級別差距也有不滿意，不同級別的工資差距比較大。

1.2對于工資發(fā)放的考核機制的建設(shè)不成熟，對于在不同的崗位上工作的員工要采取行之有效的辦法進行考核，為員工發(fā)放符合他們心理需要的工資。

1.3政府對于企業(yè)工資的發(fā)放干預(yù)太多，影響了企業(yè)的工資福利制度。企業(yè)需要有一個寬松的環(huán)境健康建設(shè)自身的工資制度，由于地方政府對企業(yè)干涉太多，干涉到了企業(yè)的福利制度的正常發(fā)展，所以政府的過分干預(yù)是影響企業(yè)薪金建設(shè)的障礙。

1.4企業(yè)的薪金制度對外沒有競爭優(yōu)勢，對外有失公正性。在行業(yè)內(nèi)部，同等企業(yè)里如果工資低于奇特企業(yè)必然會使一些有才能有知識掌握技術(shù)額科技人才流入到其他的企業(yè)，這樣不利于企業(yè)的成長。同時，對內(nèi)如果掌握核心技術(shù)的專業(yè)人才在福利待遇上趕不上與領(lǐng)導(dǎo)者有親屬關(guān)系的人員，必然會失去內(nèi)部的工資待遇公正性，挫傷員工工作的積極性。因此，對外競爭力和對內(nèi)的公正性直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，必須特別給予高度重視。

1.5企業(yè)內(nèi)部的薪金管理制度等級化非常嚴重。根據(jù)不同的學(xué)歷，不同的工作年限，不同的級別工資高低不等。同時，這樣的工資差別長期存在，很多年都沒有過調(diào)整。如果一個新員工想要提高自己的工資就需要一點點來長進，這樣對于提高員工的工作效率和工作積極性非常不利。因此，對于這樣的等級差別嚴重的工資管理制度需要給予一定程度的調(diào)整，給新進來的員工提供更多的晉升機會和增加工資的空間，這樣才能吸納進更多的優(yōu)秀人才。

2、薪資激勵制度在企業(yè)內(nèi)部激勵機制中的主要位置

薪金激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵員工，提高員工積極性的重要的辦法之一。有效的薪金激勵措施不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而且對于提高企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中的競爭力非常有利。這樣企業(yè)擁有了有效的薪金激勵制度對于企業(yè)的做大做強，國民經(jīng)濟的發(fā)展，對于整個社會的和諧都起著舉足輕重的低位。企業(yè)的激勵機制在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中占有十分關(guān)鍵的地位。因此，對于員工的激勵變得尤為重要，對于員工不僅需要在物質(zhì)上給予鼓勵，同時對于節(jié)假日和出差福利上給予空間。與此同時，對于新進入企業(yè)的員工給予培養(yǎng)和發(fā)展提供條件，使員工在短時間沒迅速成長為能為企業(yè)所用的可用之才。對于員工而言，需要積極配合企業(yè)提供的發(fā)展機會和發(fā)展空間，利用企業(yè)給予的各種發(fā)展機會和資源，努力提高自己，增加自己的才能，以便為日后為企業(yè)貢獻自己的力量。企業(yè)和員工都要共同努力，企業(yè)投入資金和人員訓(xùn)練，為員工提供發(fā)展機會和發(fā)展空間，同時，員工和企業(yè)積極配合充分利用這些資源，努力提升自己的各項才能。這樣企業(yè)和員工互利互惠，互相配合，共同促進企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)的全面發(fā)展共同付出力量。

3、企業(yè)成本控制機制

企業(yè)用于薪金的投入占用了企業(yè)資金的很大一部分，因此對于這部分資金如何使用在企業(yè)中是很重要的問題，因此對于這部分資金一定要合理科學(xué)的使用，對于企業(yè)的付出不同，員工得到的薪金也有所不同。準確把握薪金發(fā)放給什么員工決定著薪金復(fù)利制度的科學(xué)性。合理利用這部分薪金對于激勵員工的積極性和提高企業(yè)資金的利用效率是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。

3.1制定行之有效的薪金福利制度。一般企業(yè)的薪金制度都是由底金、提成、福利構(gòu)成的。底金代表著員工的勞動強度，比如工作的時間以及工作的效率等等。提成代表著員工的工作業(yè)績，對于工作業(yè)績高的員工的提成自然要高，對于業(yè)績低的會低些，這樣也能激勵員工。福利對于員工也是很有意義的，一般都是五險一金，即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險和住房公積金。這一薪酬體系是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)行之有效的合理的制度，企業(yè)很受用。

3.2建立公平公正合理的績效考核制度。首先，對于員工的考核，企業(yè)應(yīng)該從多角度，多方位的進行，更加充分的了解員工的工作成績，其次、管理人員在進行績效考核的過程中，要注重與員工進行溝通，針對于企業(yè)已經(jīng)制定好的標準和員工在工作中的表現(xiàn)進行反復(fù)的溝通了解，盡量確?？己私Y(jié)果的客觀公平，再次，考核結(jié)束后，管理者要將考核的結(jié)果反饋給員工，針對員工個人的情況進行面對面的交流，仔細聽取員工的看法，并針對員工在前段時間中的表現(xiàn)提出企業(yè)的看法和建議。科學(xué)合理的績效考評制度，考評結(jié)果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評價，會在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。

3.4避免人才消費誤區(qū)。一是要防止人才超高使用。企業(yè)的人力資源的配置存在著嚴重的高消費現(xiàn)象，如一些企業(yè)不分崗位，對聘用人員的學(xué)歷要求較高，如職高、中專水平就可以勝任的工作非要聘用大?？粕虮究粕?。而高學(xué)歷者必然希望高工資，這勢必造成人力資源的浪費和人力成本的無謂增加。甚至有些企業(yè)在聘用人才上，對“入口”把握不當(dāng)，用高薪聘用的人才與其創(chuàng)造的價值不符。其二要防人才湊合使用。人才的湊合，表現(xiàn)在需要高素質(zhì)、高能力才完成的工作崗位，如工程、財務(wù)、人事培訓(xùn)等部門的一些對知識、能力要求較高的崗位，采取湊合的辦法，從社會隨意招聘和或員工一人多職，這必然會影響到工作的質(zhì)量，對企業(yè)長遠的發(fā)展及高級管理人員的培養(yǎng)是非常不利的，并且最終會影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。

3.5合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。目前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，避免機構(gòu)的重疊性和無效性。要明確規(guī)定每一個部門的職能，規(guī)定實現(xiàn)這些職位能必須設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任；并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。同時每一個崗位都要有明確的崗位描述，要做到各個崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)到位、分工明確和考核有據(jù)，能夠進行有效和科學(xué)的考核。并且崗位的設(shè)置要為員工施展才干，并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使企業(yè)成為個人發(fā)展的平臺。

4、結(jié)語

人力管理中成本問題是非常重要的問題，也是經(jīng)營管理者首先考慮的問題，人力成本對于企業(yè)成本和員工管理有很大的影響，對員工的工作效率和工作狀態(tài)有很大的影響，所以如何做好成本控制和薪酬激勵成為管理者工作的重要組成部分。

參考文獻

本人工作意愿范文第3篇

【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀 輔導(dǎo)員工作 思路 措施

科學(xué)發(fā)展觀作為我們國家經(jīng)濟、政治和社會發(fā)展的指導(dǎo)思想，同樣對高校輔導(dǎo)員工作具有指導(dǎo)意義，它要求我們把學(xué)生成長和成才過程中的合理需要放在首位，以學(xué)生成長和成才為本，在全面發(fā)展觀、協(xié)調(diào)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，開展具體工作。

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下輔導(dǎo)員工作的思路

用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)輔導(dǎo)員工作，從總的工作思路上來說，就是要使輔導(dǎo)員工作的開展在傳承的基礎(chǔ)上“因地制宜、應(yīng)時而動、應(yīng)需而變，謀求創(chuàng)新”，把握開展工作的規(guī)律性、時代性與創(chuàng)新性。具體來說，可概括為：

一個契合點――“以人為本”理念。所謂“一個契合點”，就是輔導(dǎo)員開展學(xué)生工作必須緊緊抓住科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”這一核心理念?！耙匀藶楸尽崩砟钍强茖W(xué)發(fā)展觀和輔導(dǎo)員工作的最佳契合點，應(yīng)該在以人為本理念的指導(dǎo)下，培養(yǎng)學(xué)生，開展工作，并且將以人為本這條主線貫穿我們工作的始終。一方面，當(dāng)輔導(dǎo)員在工作中扮演管理工作者的角色時，就是要實現(xiàn)管理從訓(xùn)導(dǎo)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，確立“管理就是服務(wù)”的觀念；強化管理與服務(wù)的統(tǒng)一，樹立管理工作要為學(xué)生發(fā)展服務(wù)的思想，從學(xué)生發(fā)展的需要出發(fā)，建立完善的管理服務(wù)功能體系，在管理中真正做到“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”。另一方面，當(dāng)輔導(dǎo)員在扮演教育工作者的角色時，就必須在工作中不斷自省，開展的工作是否對學(xué)生有著潤澤心靈之效，是否有效地對他們學(xué)習(xí)、生活中遇到的問題解疑釋惑，幫助他們找到前行的正確方向，是否重視了對學(xué)生創(chuàng)新意識、科學(xué)精神、人文精神、健全人格和心理的培養(yǎng)與塑造。

三個支撐面――全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展工作。所謂“三個支撐面”，就是堅持“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的思路開展工作。

第一，全面開展輔導(dǎo)員工作。輔導(dǎo)員工作包含的內(nèi)容很多，主要有思想政治教育工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)工作、安全穩(wěn)定工作、學(xué)生日常管理工作、就業(yè)指導(dǎo)工作、組織發(fā)展工作、獎困補貸工作等等，這一系列工作必須全面展開，統(tǒng)籌兼顧，哪一方面都不能偏廢。

第二，協(xié)調(diào)開展輔導(dǎo)員工作。對學(xué)生的教育、管理、培養(yǎng)涉及學(xué)校的方方面面，涉及學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)的每個環(huán)節(jié)，應(yīng)該是一種全員育人，全過程育人的工作機制，而這種工作機制要落實的關(guān)鍵就是各部門之間的協(xié)調(diào)共管。就輔導(dǎo)員開展工作而言：一方面，樹立大局意識，將學(xué)校的辦學(xué)方針、辦學(xué)特色等方面融入輔導(dǎo)員工作的具體內(nèi)容中，協(xié)調(diào)好學(xué)校整體發(fā)展與輔導(dǎo)員工作開展的關(guān)系；另一方面，為了更好地實現(xiàn)學(xué)生工作口與教學(xué)工作口的互動，構(gòu)建起立體的全員的全程的育人體系，輔導(dǎo)員應(yīng)該加強與專業(yè)老師的溝通和交流，配合專業(yè)老師更好地開展教學(xué)工作。

第三，提升輔導(dǎo)員自身素質(zhì)，推動學(xué)生工作可持續(xù)發(fā)展。作為學(xué)工隊伍的基層力量――輔導(dǎo)員，應(yīng)該加強自身修養(yǎng)，努力提升自身素質(zhì)。學(xué)生工作是一項系統(tǒng)工程，有其自身的特點和規(guī)律，要實現(xiàn)學(xué)生工作的可持續(xù)發(fā)展，必然要求整個學(xué)生工作隊伍加強自身學(xué)習(xí)，提高工作水平。因此，輔導(dǎo)員要始終用發(fā)展的眼光看待自己所從事的工作和事業(yè)，始終與不斷發(fā)展的學(xué)生工作同步前進，在工作中追求卓越，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下輔導(dǎo)員工作的措施

確立一個中心。所謂“確立一個中心”，就是輔導(dǎo)員工作的開展必須堅持管理科學(xué)化原則。首先，開展工作前要制定切實可行的計劃，以計劃為導(dǎo)向，以計劃為自我控制的標準，以計劃為自我考評的依據(jù)，開展相關(guān)工作。第二，開展工作時要注意把握和區(qū)分學(xué)生的共性和個性，具體問題具體分析，不搞“一刀切”，注意原則性和靈活性相結(jié)合。第三，在履行職責(zé)時充分調(diào)動班委的能動性，培養(yǎng)他們的寬容心和責(zé)任心，重視“班干部選用”和“授權(quán)”過程中的藝術(shù)，把品德是否優(yōu)秀作為班干部選用的首要標準，在向“班干部授權(quán)”的過程中，樹立授權(quán)不等于授責(zé)的意識，堅持適度可控原則，保持自己對重大事件和關(guān)鍵點事件的例外控制。第四，堅持公平公正公開原則。一個組織內(nèi)部的沖突度與組織成員心理的公平感成反比，成員心理公平感越強，組織的沖突度就越低，這是一個組織和諧發(fā)展的保證。要堅持將與學(xué)生有關(guān)的一切事宜都做到公開透明。無論是組織發(fā)展，還是各類評優(yōu)評先，無論是學(xué)生獎、困、補、貸還是學(xué)生干部選拔、調(diào)整，都應(yīng)陽光作業(yè)，這有利于增強學(xué)生對我們工作的信任感。

投入兩種情感。所謂“投入兩種情感”，就是輔導(dǎo)員工作的開展需要我們投入兩種情感，即“嚴”與“愛”。嚴與愛兩種情感的交融，愛中有嚴、嚴中滲愛，是我們輔導(dǎo)員順利開展工作的保證。一方面，對學(xué)生最好的管理是嚴格管理。只要嚴而不厲，任何時候?qū)W(xué)生嚴格要求都是正當(dāng)必要的。另一方面，在嚴格管理的同時，還需要投入最真摯、最深沉的愛。首先，這種愛是真摯的，不做作，不虛假，是一種發(fā)自內(nèi)心的對學(xué)生的關(guān)心和愛護，充分尊重、信任學(xué)生。其次，這種愛又是深沉的，不簡單，不浮躁。這種對學(xué)生深沉的愛不是溺愛，不是對學(xué)生缺乏嚴格要求和基本期待，而是作為一個循循善誘的長者，對孩子們有著成才的期許和希望，并且作為一個強大的后盾支持他們，給他們前進的動力。

調(diào)試三種角色沖突。輔導(dǎo)員扮演著教育者、管理者等一系列角色，在扮演這些角色的時候，免不了發(fā)生角色沖突，具體表現(xiàn)為：

一是教育者和管理者的角色沖突。教育與管理是輔導(dǎo)員工作的兩面。作為思想政治教育者，輔導(dǎo)員的主要任務(wù)是對學(xué)生進行思想上的教育和引導(dǎo)、行為上的示范和調(diào)節(jié)，需要的是學(xué)生的尊重、信任和接納。作為學(xué)生事務(wù)的管理者，輔導(dǎo)員工作中的管理行為經(jīng)常會造成與學(xué)生之間面對面的直接沖突，容易使學(xué)生對其產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒。因此，教育者和管理者兩種不同角色對輔導(dǎo)員提出的“柔性”和“剛性”兩種不同的角色行為要求，從而產(chǎn)生角色沖突。

二是執(zhí)行者與維護者的角色沖突。輔導(dǎo)員是高校管理機構(gòu)中的基層一線力量，必須站在學(xué)校的立場上發(fā)言，使所管班級的目標和學(xué)校的整體目標一致。同時輔導(dǎo)員也是學(xué)生權(quán)益的維護者，為了順利開展學(xué)生工作，贏得學(xué)生的信任，必須考慮到學(xué)生的意愿和感受。因此，當(dāng)學(xué)校的規(guī)定與學(xué)生的需求發(fā)生矛盾時，輔導(dǎo)員處于學(xué)校與學(xué)生的夾縫中，必須執(zhí)行學(xué)校規(guī)定，由此直接引發(fā)的師生矛盾使很多輔導(dǎo)員處于兩難境地。

三是傳授者與學(xué)習(xí)者的角色沖突。作為學(xué)生的人生導(dǎo)師、思想政治教育的骨干，輔導(dǎo)員肩負著“傳道、授業(yè)、解惑”的神圣使命，向?qū)W生傳授做人、做事、做學(xué)問的知識和經(jīng)驗。要做一個合格的傳授者，必須具有足夠的知識儲備，因此輔導(dǎo)員必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實自己的知識，提高個人修養(yǎng)和道德品質(zhì)，做一個虛心求教的學(xué)習(xí)者。這就要求輔導(dǎo)員在原本就緊張的日程安排中還要擠出時間來學(xué)習(xí)，時間精力顯得更不夠用。

本人工作意愿范文第4篇

一、以人為本的企業(yè)政工工作的創(chuàng)新思路

（一）企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)有效結(jié)合起來

現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展越來越重視企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合度，由于，企業(yè)文化建設(shè)對于形成企業(yè)的核心競爭力有著重要的積極作用，因此，企業(yè)政工工作在其日常的發(fā)展過程中，必須重視起與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合與運用。一旦企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，那么企業(yè)日常的政工工作就得加強思想文化建設(shè)，努力保持以人為本的發(fā)展原則，力爭逐步提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，營造和諧有序的工作環(huán)境，努力尋找企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)有效結(jié)合的各種方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路奠定最為核心的思想基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)政工工作與員工切身利益有效結(jié)合起來

企業(yè)的發(fā)展實質(zhì)上就是企業(yè)全體成員的發(fā)展，只有企業(yè)的各個員工都得到了自身最大的發(fā)展，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。因此，必須尋求企業(yè)的集體利益與原告的個人利益之間的聯(lián)系與關(guān)系，盡量尋求這兩者的平衡點，從而實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。但是，現(xiàn)代化社會企業(yè)發(fā)展的許多事實卻不僅人意，很多企業(yè)過多的關(guān)注其自身的發(fā)展，而忽視其員工的自我發(fā)展，對員工的需求與想法視而不見，殊不知，企業(yè)員工才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，因為企業(yè)就是由管理者、投資者、員工等具體的人員所組成的一個完整的整體是密不可分的，忽視企業(yè)員工的自身發(fā)展就是忽視企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在尋求自身發(fā)展之路時，必須關(guān)注企業(yè)員工的個人發(fā)展需求，最大化滿足他們發(fā)展的訴求，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的發(fā)展。同時，只要企業(yè)政工工作時刻不忘其下員工的自身發(fā)展需求，并盡可能滿足其發(fā)展需求，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路將會走的非常的順暢。

（三）企業(yè)政工工作與企業(yè)生產(chǎn)管理有效結(jié)合起來

企業(yè)的日常生產(chǎn)管理作為企業(yè)得以長遠發(fā)展下去的內(nèi)在組織機構(gòu)，其對于企業(yè)的發(fā)展作用不言而喻。因此，企業(yè)政工工作必須將企業(yè)生產(chǎn)管理的對象即企業(yè)員工的發(fā)展需求放在重要位置，努力將企業(yè)員工的關(guān)系進行合理有效的溝通，讓他們相互合作尋求共同發(fā)展之路，這樣才能利于企業(yè)生產(chǎn)管理模式的高效運行。在企業(yè)的整體發(fā)展中，每個員工都是企業(yè)的重要一份子，又因為每個員工由于個體差異的存在，使得其每個的發(fā)展都有所區(qū)別，然而，以前的企業(yè)生產(chǎn)管理模式過于落后與迂腐，時間久了就容易導(dǎo)致企業(yè)員工與企業(yè)生產(chǎn)管理產(chǎn)生巨大隔閡與摩擦，也就會逐漸出現(xiàn)非常多的問題。因此，企業(yè)政工工作必須解決企業(yè)日常管理中與員工出現(xiàn)的相關(guān)問題，因而，在這一解決問題的途中，必須將以人為本原則作為發(fā)展的重要原則，在企業(yè)的日常管理過程中，充分重視企業(yè)員工自身的發(fā)展需求，充分考慮他們的情感與意志，采用一種人性化的管理模式，將企業(yè)政工工作與企業(yè)生產(chǎn)管理充分有效的結(jié)合起來。

二、企業(yè)政工工作以人為本的有效方法

（一）加強宣傳工作，讓企業(yè)政工工作深入人心

在企業(yè)在日常管理中，如果有很多員工出現(xiàn)了埋怨或者不滿等消極的情緒，就可以證明該企業(yè)在其管理過程中與其自身的員工溝通環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。這時企業(yè)政工工作就得注意其管理決策者與其手下的員工的溝通問題。首先，深入一線調(diào)研摸清實情。作為企業(yè)政工，在日常的工作中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)員工的需求與呼聲，注重暢通員工意愿表達渠道，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電子郵箱、微信、QQ等現(xiàn)代信息技術(shù)的強大優(yōu)勢，確?；鶎拥男穆暷軌蚣皶r準確快速地上傳到企業(yè)管理決策層，這樣決策層才能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題。要牢固樹立主動服務(wù)意識，變坐等上訪為主動下訪問巡查，深入生產(chǎn)經(jīng)營基層一線收集意見建議。其次，要充分發(fā)揮初步研判參謀的作用的作用。作為企業(yè)政工，對于收集上來的信息，應(yīng)該按照國家政策法規(guī)、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度及行業(yè)發(fā)展動向，結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、本企業(yè)的實際情況，及時分類篩選處置，通過甄別和整理后，報送給企業(yè)管理者，采取相關(guān)處理措施，為企業(yè)高層科學(xué)決策提供真實可靠的參考作用。再次，及時準確地將企業(yè)決策層的重大決策部署安排，及時告知企業(yè)員工，使廣大員工形成思想共識，心往一處想，勁往一處使，確保企業(yè)決策傳達落實的準確性和時效性，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在預(yù)期內(nèi)獲得更好的效益，這樣可以使企業(yè)的相關(guān)決策既民主又能夠深入人心，這樣才能有效解決相關(guān)的問題。

（二）做好思想教育，調(diào)動員工投身工作的熱情

思想決定意識，意識對實際的活動具有重要的指導(dǎo)意義。因此，企業(yè)員工的思想狀態(tài)對于其在企業(yè)的日常工作表現(xiàn)具有重要的作用，精神狀態(tài)一旦不好，就會直接影響工作的積極性以及工作的成果。首先，勤于溝通“把準脈”。作為企業(yè)政工人員，應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦和雪亮的眼睛，善于捕捉和發(fā)現(xiàn)問題，及時有效地分析問題、處理問題，做到早發(fā)現(xiàn)，早處置，避免小問題變成大問題。對于苗頭性傾向性問題，應(yīng)多提醒，多溝通，使員工始終保持警惕。其次，望聞問切“找病因”。通過個別談話、實地走訪、慰問座談、談心交心等方式，加強思想教育，一旦發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工，就需政工可以像長輩、朋友、親人一樣，及時的溝通與心理疏導(dǎo)，走進員工的內(nèi)心世界，找到癥結(jié)所在。再次，診斷問題“開處方”。政工人員應(yīng)該像醫(yī)生一樣，在找到病因之后，就需要開出具體的可行的處方，如果是能夠及時的解決的小問題，就應(yīng)及時采取行之有效的措施予以處理。如果是疑難雜癥，則需要及時匯報給企業(yè)決策管理高層，使問題盡可能地得到圓滿的解決，從而幫助員工一起想重新煥發(fā)工作的熱情與積極性，使其為自身與企業(yè)更好的發(fā)展作出更多的貢獻。

（三）重視政工工作，建立以人為本的工作機制

高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)管理機制對企業(yè)的整體發(fā)展意義重大，但是，人有著自己的思想意識有著獨立的思考能力，并且容易受到外界環(huán)境的干擾。因此，企業(yè)管理工作就必須建立以人為本的工作機制，讓企業(yè)政工工作去逐步解決人的需求。首先，以情感其心。人都是感情動物。作為政工人員，必須善于打好感情牌，以真心實意換得員工的理解與支持，與實際行動感化員工的心靈。其次，以智導(dǎo)其行。政工人員應(yīng)該運用過人的智慧與謀略，引導(dǎo)、激勵員工，增強企業(yè)的團隊凝聚力，引領(lǐng)員工朝著企業(yè)發(fā)展的目標、方向不斷前進，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與長遠發(fā)展作出有效的貢獻。再次，以理服其人。要堅持按制度辦事，按規(guī)矩管事，秉公處理，講公道正派，在日常的工作環(huán)境中，努力營造一個和諧有序的員工工作氛圍，盡量讓他們在公平的競爭環(huán)境中工作，真正關(guān)注到他們的發(fā)展需求。只有企業(yè)的人才得到發(fā)展，企業(yè)才有可能得到長遠發(fā)展。

本人工作意愿范文第5篇

關(guān)鍵詞：思想政治工作 以人為本 醫(yī)患關(guān)系

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)O9-0094-01

一、堅持以人為本管理理念的意義

1、促進醫(yī)院的改革

隨著當(dāng)前我國社會形式的不斷變化，我國醫(yī)院也需要對自己的工作進行不斷的創(chuàng)新，從而促使醫(yī)院向更理想的狀態(tài)發(fā)展。但是由于醫(yī)院長期的運行中積累下來很多的陋習(xí)，一旦要對這些情況進行改變，勢必會對很多人產(chǎn)生較大的影響，他們?yōu)榱吮ＷC自己的利益，往往會采取抵抗行為，對于醫(yī)院開展正常的工作產(chǎn)生阻礙，導(dǎo)致醫(yī)院改革措施不到位，改革的效果不明顯。在思想政治工作中如果樹立以人為本的觀念，在對醫(yī)院工作人員進行思想教育的過程中，以他們的角度為出發(fā)點來考慮問題，就能得到他們的認可，思想政治工作的效果才能得到有效的發(fā)揮，從而推動醫(yī)院的進一步發(fā)展。

2、有助于培養(yǎng)醫(yī)院工作人員正確的價值觀

當(dāng)前醫(yī)院中不僅存在看病難的問題，而且很多醫(yī)院工作者的思想出現(xiàn)了很大的問題，在工作中過分追求物質(zhì)享受，更有甚者，在工作中對生活條件相對較低的病人存在歧視現(xiàn)象，而且在醫(yī)療過程中收受紅包的現(xiàn)象也是屢禁不止，這就要求加強醫(yī)院的思想政治工作，在工作中要以人為本，幫助醫(yī)院工作者樹立正確的價值觀，對于自己的工作有極高的認識，加強職業(yè)道德建設(shè)。

3、有助于緩和醫(yī)患關(guān)系

在當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展中，由于醫(yī)療事故或者是患者單方面的理解差異，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛市場發(fā)生，醫(yī)患關(guān)系緊張，不僅對社會的穩(wěn)定產(chǎn)生一定的影響，而且在對于醫(yī)院的形象造成極大的破壞，所以在醫(yī)院思想政治工作中要堅持以人文本的工作理念，幫助義務(wù)樹立服務(wù)意識，在工作中要了解患者的而心里需求，滿足他們的合理需求，與患者進行良好的溝通，積極幫助患者解決醫(yī)療難過過程中的各種困難，從而與患者建立良好的醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

二、醫(yī)院思想政治工作如何堅持以人為本

1、以醫(yī)院員工的利益為出發(fā)點

在當(dāng)前社會中，醫(yī)院工作人員的心理和思想都隨著社會的變化有了很大的改變，他們的各種需求也在不斷增加，所以在思想政治工作中要堅持以他們的利益為出發(fā)點，滿足他們的物質(zhì)需要和精神需求，具體來說就是要重視提高他們的生質(zhì)量。例如，在思想政治工作中要了解醫(yī)院工作者的工資、職稱等情況，根據(jù)不同的工作崗位進行不斷調(diào)整，只有解決了醫(yī)院工作人員的喜神需要，他們才能有足夠的精力去接受思想政治教育，在工作中才能不斷發(fā)揮自己的才能，醫(yī)院的思想政治工作才能取得預(yù)期的效果。

2、思想政治工作應(yīng)該有針對性

在很多醫(yī)院的思想政治工作中，工作人員沒有堅持以人為本的工作理念，工作形式中往往是照本宣科，沒有聯(lián)系醫(yī)院工作人員的具體實際，導(dǎo)致思想政治工作重點偏離實際，沒有深入到員工的關(guān)心的問題上，員工對思想政治工作不感興趣，不能實現(xiàn)思想政治工作應(yīng)用的效果。所以在醫(yī)院思想政治工作中要堅持以人為本的觀念，針對醫(yī)院員工關(guān)心的問題展開教育，分析不同工作崗位的工作特點，有針對性的展開思想政治工作，例如對于醫(yī)院的醫(yī)療工作者來說，在思想政治工作中要了解具體醫(yī)療過程中的問題，從醫(yī)療工作者的心理特點出發(fā)，制定出相應(yīng)的思想政治工作依據(jù)，幫助醫(yī)療工作者及時解決出現(xiàn)的問題。從而提高醫(yī)院思想政治工作的有效性。

3、改變思想政治工作方法

在以往醫(yī)院的思想政治工作中往往是灌輸式的教育方式，對于員工的接受能力沒有深入的考慮，導(dǎo)致思想政治工作的效率不高。所以在目前要堅持以人為本的工作理念，不斷改變思想政治工作方法。將以往說教式的工作方式轉(zhuǎn)變成滲透式教育，醫(yī)院員工在接受思想政治工作的時候應(yīng)該從被動的接受向自動的參與轉(zhuǎn)變。具體來說，在以人為本的思想政治工作中應(yīng)該采取以下方法；第一，從工作中的語言來說，要保證語言通俗易懂，使醫(yī)院工作人員能很好的理解并接受。第二，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。目前計算機技術(shù)的不斷發(fā)展給醫(yī)院思想政治工作提供了便利，醫(yī)院可以利用網(wǎng)絡(luò)進行思想政治教育工作，增加雙方之間的溝通，醫(yī)院在自己的網(wǎng)站中進行思想政治宣傳，建立全院的思想交流平臺，這樣思想政治工作人員能及時了解全院工作人員的思想動態(tài)，并且及時采取有效的教育措施。

4、建立相應(yīng)的管理制度

要保證醫(yī)院思想政治工作的有效性，除了思想政治工作人員的努力之外，企業(yè)要從制度方面加強保護，建立完善的醫(yī)院管理制度，對醫(yī)院工作人員的行為進行有效的規(guī)范。其中最主要的就是約束制度和激勵制度，約束制度指的是在醫(yī)院的運行總，義務(wù)工作者在工作中要遵守的各種工作規(guī)范，規(guī)范中明確了義務(wù)工作者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，通過這樣的制度，提高醫(yī)務(wù)人員的思想認識，在工作中能更加熱心，更加積極。激勵制度主要是為了激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作積極性，最大限度的發(fā)揮他們的潛能，例如，對于在工作中做出很大貢獻的工作人員給予一定的獎勵，激發(fā)他們的工作積極性，也在一定程度上提高了他們的思想政治素養(yǎng)，給醫(yī)院思想政治工作效果的發(fā)揮提供了有利條件。

人在醫(yī)院的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，要調(diào)動醫(yī)院工作人員的積極性就需要在醫(yī)院思想政治工作中堅持以人為本的工作理念，針對不同崗位的工作人員要采取不同于的思想政治工作方式，建立完善的醫(yī)院管理制度，有針對性的展開思想政治工作，從而不斷增強醫(yī)院的經(jīng)濟實力，推動醫(yī)院進一步的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]成艷陽.如何增強醫(yī)院思想政治工作的針對性和有效性[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 2011(21)