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合伙人制范文第1篇

1.團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二

創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么？

最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。

面對(duì)我們這家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，有些面試候選人還會(huì)猶豫，這時(shí)候怎么辦？

雷總和我們創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時(shí)。小米手機(jī)硬件結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人第一次面試是在雷總辦公室，從中午1點(diǎn)開始，聊了4個(gè)小時(shí)后憋不住出來(lái)上了個(gè)洗手間，回來(lái)后雷總說(shuō)我把飯定好了，咱們繼續(xù)聊聊。后來(lái)聊到晚上11點(diǎn)多，他終于答應(yīng)加盟小米。過(guò)后他自己半開玩笑說(shuō)：趕緊答應(yīng)下來(lái)，不是那時(shí)多激動(dòng)，而是體力不支了。

2.創(chuàng)始人最重要的工作之一就是找人

在小米成立第一年，雷總花了絕大多數(shù)時(shí)間做的事情就是找人！

其中搭建硬件團(tuán)隊(duì)花了最多時(shí)間。因?yàn)槲覀儎傞_始的幾個(gè)創(chuàng)始人都來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件也沒(méi)有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現(xiàn)在負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前，我們已經(jīng)和幾個(gè)候選人談了兩個(gè)多月，進(jìn)展很慢，有的人還找了"經(jīng)紀(jì)人"來(lái)和我們談條件，不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌(聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁)和我都覺(jué)得快崩潰了。

3.合伙人制：8個(gè)各擋一面的合伙人

創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個(gè)高危選擇，大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè)，當(dāng)初都經(jīng)過(guò)九死一生。比如說(shuō)阿里巴巴，馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)1995年做中國(guó)黃頁(yè)，失??！接著1997年做網(wǎng)上的中國(guó)商品交易市場(chǎng)，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了！阿里巴巴今天的商業(yè)帝國(guó)，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品，其實(shí)最有價(jià)值的是背后的團(tuán)隊(duì)，尤其是馬云和他的18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。

做老板的要負(fù)責(zé)把整個(gè)班子團(tuán)隊(duì)搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊，如果沒(méi)有什么事情的話，基本上都不知道彼此在干嗎，也不會(huì)管彼此。大家都是自己的事情自己說(shuō)了算，這樣保證整個(gè)決策非常非?？臁?/p>

注：真格基金創(chuàng)始人徐小平在近期的演講中著重強(qiáng)調(diào)了合伙人的重要性，他表示"合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。"雷軍曾認(rèn)真琢磨過(guò)阿里巴巴的十多年的創(chuàng)業(yè)歷史，包括阿里的團(tuán)隊(duì)，阿里巴巴的合伙人制在黎萬(wàn)強(qiáng)書中也特意提及，想必對(duì)雷軍影響頗深。合伙人對(duì)小米的重要性可以參看作為合伙人之一的黎萬(wàn)強(qiáng)的《參與感》及小米的一眾對(duì)手。

4.用最好的人：一個(gè)靠譜的工程師頂100個(gè)

員工招聘上，我們的做法是，要用最好的人。我一直都認(rèn)為研發(fā)本身是很有創(chuàng)造性的，如果人不放松，或不夠聰明，都很難做得好。你要找到最好的人，一個(gè)好的工程師不是頂10個(gè)，是頂100個(gè)。所以，在核心工程師上面，大家一定要不惜血本去找，千萬(wàn)不要想偷懶只用培養(yǎng)大學(xué)生的方法去做。最好的人本身有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態(tài)，他才能真正做出一些事情，打動(dòng)他自己，才能打動(dòng)別人。所以你今天看到我們很多的工程師，他自己在邊玩邊創(chuàng)新。

我看到喬布斯的一句話，非常震撼："我過(guò)去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才。"據(jù)說(shuō)喬布斯一生大約參與過(guò)5000多人的招聘，組建由一流的設(shè)計(jì)師、工程師和管理人員組成的"A級(jí)小組"，一直是喬布斯最核心的工作。

5.尋找最合適的人：要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)

在小米創(chuàng)辦四年后，我們市場(chǎng)估值100億美元，業(yè)界把我們看作創(chuàng)業(yè)的明星公司。但在這種前提下，我們找人依然花費(fèi)巨大的精力。主要因?yàn)槲覀兿胝业娜瞬乓顚I(yè)，也要最合適。

最合適，則是他要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對(duì)所做的事情要極度喜歡。員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)就會(huì)自我燃燒，就會(huì)有更高主動(dòng)性，這樣就不需要設(shè)定一堆的管理制度或KPI考核什么的。

創(chuàng)業(yè)心態(tài)有時(shí)更通俗地說(shuō)就是熱愛(ài)，如何持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)？首先，讓員工成為粉絲。其次"去KPI化"。小米內(nèi)部確實(shí)是沒(méi)有KPI的。但是沒(méi)有KPI，不意味著我們公司沒(méi)有目標(biāo)。小米對(duì)于這個(gè)目標(biāo)怎么分解呢？我們是不把KPI壓給員工，我們是合伙人在負(fù)責(zé)KPI的。但我們定KPI來(lái)講，都是定一個(gè)數(shù)量級(jí)，比如說(shuō)今年要賣4000萬(wàn)臺(tái)，不會(huì)去約定如果你完成A檔、B檔、C檔，我就給你一個(gè)什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。我們銷售團(tuán)隊(duì)今年定了4000萬(wàn)，突然間干到了5000萬(wàn)，然后立刻拿出一筆錢給大家發(fā)了去馬爾代夫度假？我們不會(huì)干這樣的事情。在定KPI的時(shí)候，其實(shí)更多是來(lái)判斷一個(gè)公司增長(zhǎng)規(guī)模的階梯，我到底到了哪個(gè)階梯上，因?yàn)槲覀儼堰@個(gè)信息測(cè)算清楚以后，要分配調(diào)度資源。相比結(jié)果，小米更關(guān)注過(guò)程。員工只要把過(guò)程做好，結(jié)果是自然的。

注：雖然沒(méi)有KPI，但小米的員工一天工作接近12個(gè)小時(shí)，而且已經(jīng)連續(xù)4年了！知乎上有人問(wèn)如何看待小米6*12小時(shí)工作制，小米員工大李回復(fù)說(shuō)"堅(jiān)決反對(duì)加班……但是如果是創(chuàng)業(yè)就算了，創(chuàng)業(yè)意味著工作就是生活……何來(lái)加班？我每時(shí)每刻都在工作。"

6.天理即人欲：給足團(tuán)隊(duì)利益，讓員工"爽"

團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，就是一個(gè)"爽"字。讓員工爽就好，不要追求什么條條框框，也不要生搬硬套。比如說(shuō)小米的方法也許適合你，也許不適合你。其實(shí)最根本來(lái)講，我們做企業(yè)的管理者，能不能真的把姿態(tài)放得更低一點(diǎn)，去跟你的員工打成一片，聽聽他們到底想怎么爽，怎么給予他們參與感、成就感，怎么給予他們足夠的激勵(lì)。無(wú)外乎就是爽，員工爽，他就會(huì)自我燃燒。

雷總感觸最深的一句話是王陽(yáng)明的"天理即人欲"。我覺(jué)得讓人爽的這個(gè)問(wèn)題，如果你愿意去想的話，每個(gè)企業(yè)都能想明白，主要是看你舍得不舍得的問(wèn)題。雷總創(chuàng)辦小米的時(shí)候，心態(tài)很平和、很開放。他已經(jīng)做了20年企業(yè)，早已功成名就，有名有錢。在做小米之前，也是中國(guó)最著名的天使投資人之一，不缺錢不缺名。不管大家相信不相信，他做小米是夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的，就是他想做一個(gè)足夠偉大的公司，一件足夠偉大的事情。所以在這種時(shí)候，從合伙人到我們核心員工，都給了足夠的利益上的保證、授權(quán)和尊重。

我看了很多公司，他只跟你說(shuō)有期權(quán)，都是到了臨近上市的時(shí)候，才跟你說(shuō)你的期權(quán)是多少。但雷總跟我們合伙人、核心員工一進(jìn)來(lái)就講明白，把很多事情都擺在桌面上。今天人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，沒(méi)有足夠的利益驅(qū)動(dòng)，純粹講兄弟感情的話，其實(shí)很難。

《參與感：小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》中說(shuō)，小米客服工作，只要工作半年以上，工作表現(xiàn)得好，就給期權(quán)！

7.解放團(tuán)隊(duì)：忘掉KPI，組織結(jié)構(gòu)扁平化

小米內(nèi)部講忘掉KPI，我們沒(méi)有KPI，這個(gè)背后是以用戶反饋來(lái)驅(qū)動(dòng)開發(fā)，響應(yīng)快速。比如我們MIUI的開發(fā)，MIUI的設(shè)計(jì)師、工程師內(nèi)部全部泡論壇，我們每周快速根據(jù)用戶的意見來(lái)迭代。甚至內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，不是老板今天心情不錯(cuò)，然后說(shuō)你做得好，而是全部依靠用戶票選出來(lái)，大家公認(rèn)的好設(shè)計(jì)才是好。這種力量是循環(huán)互動(dòng)的，當(dāng)你很認(rèn)真地對(duì)待用戶的時(shí)候，用戶也會(huì)用心對(duì)待你。有玩者之心的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)真正愛(ài)自己的產(chǎn)品，愛(ài)自己的用戶，這才是解放團(tuán)隊(duì)真正的核心。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司來(lái)講，要走群眾路線，你要鼓動(dòng)大家的積極性，要鼓勵(lì)大家創(chuàng)新的時(shí)候，如果都是那種層層匯報(bào)的架構(gòu)，比如有五六層、七八層的層級(jí)架構(gòu)，大家怎么可能會(huì)有創(chuàng)新性？我要作一個(gè)決策，我說(shuō)了不算，我要跟七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，要等兩三個(gè)月之后才有意見的回復(fù)，工程師怎么會(huì)有膽量創(chuàng)新？我們很多用戶都能夠知道某個(gè)功能是某位工程師做的，那個(gè)模塊是另一個(gè)工程師做的，用戶有吐槽，這個(gè)工程師就說(shuō)這個(gè)問(wèn)題反饋我們看到了，會(huì)立刻去改。所以在小米研發(fā)層級(jí)結(jié)構(gòu)是基本三級(jí)，一層是員工，一層是核心主管，一層是合伙人，只有這三層。特別是研發(fā)部門也不會(huì)有正經(jīng)理、副經(jīng)理，不會(huì)搞得非常復(fù)雜。

我們要做整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，一定要由內(nèi)而外，先把我們的產(chǎn)品架構(gòu)和我們的組織結(jié)構(gòu)給梳理好。

8.讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工

粉絲文化首先讓員工成為產(chǎn)品品牌的粉絲。

每一位小米員工入職時(shí)，都可以領(lǐng)到一臺(tái)工程機(jī)，要當(dāng)作日常主機(jī)使用；其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米員工每月可以申領(lǐng)幾個(gè)F碼(F碼，F(xiàn)riend Code，朋友邀請(qǐng)碼，在小米網(wǎng)上的優(yōu)先購(gòu)買資格)，送給親朋好友，讓他們也使用起來(lái)；最后，要和用戶做朋友。

對(duì)于使用自己的產(chǎn)品，很多傳統(tǒng)企業(yè)是兔子不吃窩邊草。在小米，我們甚至開玩笑說(shuō)"讓丈母娘也要用好自己的產(chǎn)品"。

小米內(nèi)部不僅要求讓員工成為粉絲，甚至還嘗試讓粉絲成為員工。小米新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，很多都是從粉絲中招聘過(guò)來(lái)的。

不少用戶在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)過(guò)小米之家的服務(wù)后，會(huì)選擇申請(qǐng)來(lái)小米工作。他們說(shuō)小米的服務(wù)和別人不一樣，像對(duì)待朋友一樣，用心而且氛圍輕松。小米之家杭州站的店長(zhǎng)本來(lái)就是一名資深米粉，論壇ID是著名的"白板嘯西風(fēng)"，后來(lái)加入小米，并做到了店長(zhǎng)的崗位。

9.人比制度重要：讓員工發(fā)自內(nèi)心熱愛(ài)工作

傳統(tǒng)做客戶服務(wù)都強(qiáng)調(diào)制度，但是對(duì)于小米的客戶服務(wù)，我認(rèn)為，人比制度重要。

我們的客服部門主管，她做了十幾年的客戶服務(wù)工作，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。2012年，小米的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，用戶數(shù)量迅速爆發(fā)，客服工作也隨之迅速"壓力山大"。這位主管的到來(lái)，為我們的客服團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)很有意思的是，她第一次來(lái)向我匯報(bào)工作計(jì)劃時(shí)，一進(jìn)我的辦公室就把我嚇到了：她抱進(jìn)來(lái)厚厚一沓的紙。原來(lái)那是她非常認(rèn)真地總結(jié)了過(guò)去小米所有的客服數(shù)據(jù)、工作報(bào)表，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)和她對(duì)我們小米的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)期，做出了多達(dá)好幾十頁(yè)客服的未來(lái)改進(jìn)計(jì)劃。

我花了一個(gè)下午好不容易看完，對(duì)她說(shuō)："做客戶服務(wù)這件事情，你是專業(yè)的，我是業(yè)余的。你搞得這么多圖表和計(jì)劃，說(shuō)實(shí)話我看得不大懂。你專業(yè)，你自己懂就好了。咱們能不能不要這么多KPI數(shù)據(jù)？我只給你一個(gè)指標(biāo)：怎么讓你的小伙伴發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)客戶服務(wù)這份工作？"

10.人是環(huán)境的孩子：用環(huán)境塑造人

我們每個(gè)人都可能會(huì)在荒郊野外隨地吐痰，但是當(dāng)我們穿上西裝打上領(lǐng)帶到鋪著紅地毯的酒店里去的時(shí)候，就沒(méi)人會(huì)這么做了，這是環(huán)境給人的暗示。當(dāng)我們的服務(wù)人員在小米之家工作的時(shí)候，他們每天統(tǒng)一換上充滿青春氣息的小米T恤或者外衣，他們自然而然地就會(huì)在面對(duì)用戶時(shí)展現(xiàn)出積極青春的笑容。一般售后維修中心的那種大家面無(wú)表情走流程，客戶著急，工作人員卻無(wú)所謂的場(chǎng)景，在小米之家是看不到的。這和制度無(wú)關(guān)，用制度規(guī)范出來(lái)的"服務(wù)"，是假的，用環(huán)境塑造出來(lái)的服務(wù)，是真的。

小米之家的內(nèi)庫(kù)要求不但干凈利落，還要美觀大方。小米之家的內(nèi)庫(kù)雖然不對(duì)外人開放，但是那里是小米之家的員工每天都要去工作的地方。漂亮的柜子、漂亮的盒子，還有綠色植物、咖啡機(jī)和一些精致的擺件……這樣的內(nèi)庫(kù)，讓每個(gè)在小米之家工作的員工都能感覺(jué)到身心愉悅。

合伙人制范文第2篇

猶記得去年的6月6日，一場(chǎng)以“Live For Fun”為主題的會(huì)也在這里召開，當(dāng)時(shí)，楊文紅和幾位聯(lián)合創(chuàng)始人正式對(duì)外宣布興格傳媒成立，并闡述了公司定位：“興格傳媒并不是一家內(nèi)容制作公司，而是一家汲取高質(zhì)量IP，并將這些IP轉(zhuǎn)化為興格綜藝、興格影視劇、興格現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)和興格PGC四大板塊業(yè)務(wù)的內(nèi)容管理公司。”

時(shí)隔一年，同樣的地點(diǎn)，又一場(chǎng)會(huì)。沒(méi)有大牌明星，沒(méi)有酷炫的燈光舞美，但現(xiàn)場(chǎng)的每一位工作人員都身著印有興格Logo的T恤，所有來(lái)賓都可以在椅背上看到自己的名字。簡(jiǎn)單低調(diào)，卻誠(chéng)意滿滿。

“這一年很專注，很單純，甚至常常產(chǎn)生出一種自在的幸福感。至于焦慮、緊張、失落，當(dāng)然也常有，但這并非創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有的，這本來(lái)就是人生的題中之意?！迸d格傳媒董事長(zhǎng)楊文紅如此概括創(chuàng)業(yè)一年多的心情。

這一年，楊文紅感受最強(qiáng)烈的是市場(chǎng)變化的速率在提升?！皬囊郧耙浴辍癁閱挝唬浆F(xiàn)在以‘季度’為單位，這種變化是全方位的，從渠道、廣告，到消M習(xí)慣。這也要求內(nèi)容創(chuàng)作公司更加關(guān)注年輕的心態(tài)、年輕的形態(tài)以及年輕的語(yǔ)態(tài)?！闭缗d格傳媒創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行副總裁陳曄所言，“要在變中求活，變中求勝，在變化中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇。”

從成立之初因?yàn)橐詶钗募t、王力為為代表的創(chuàng)業(yè)合伙人陣容起點(diǎn)高，刷新了市場(chǎng)上文化公司的A輪估值而引起行業(yè)的極大關(guān)注，到如今在影視劇、綜藝、PGC、現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)四大業(yè)務(wù)板塊全面開花且備受市場(chǎng)期待，興格傳媒用一個(gè)個(gè)成功的作品，夯實(shí)了其作為超級(jí)內(nèi)容公司的實(shí)力。更引人注目的是，興格傳媒在近期完成了B輪5億元融資，本輪領(lǐng)投方為中金公司。

2017年，興格傳媒內(nèi)容布局的方向是什么？楊文紅已經(jīng)做出了明確規(guī)劃?！爱a(chǎn)品的核心是用戶需求，而文化產(chǎn)品的核心是要與受眾實(shí)現(xiàn)精神共鳴或帶給他們新奇感和快樂(lè)感。因此，2017年我們?cè)陬}材類型上將聚焦‘新現(xiàn)實(shí)主義’，以新的形態(tài)、新的語(yǔ)態(tài)，反映變動(dòng)時(shí)代中的生存痛點(diǎn)和?！?/p>

會(huì)上，興格傳媒對(duì)外公布了其作為超級(jí)內(nèi)容公司的頭部產(chǎn)品策略。與此同時(shí)，包括《將軍在上》《SCI謎案集》《鮫珠傳》《媽媽游戲》《全職法師》《鋒味》等頭部?jī)?nèi)容在內(nèi)的興格傳媒2017年項(xiàng)目單也正式對(duì)外。

公司創(chuàng)立之初，楊文紅就曾表示，“興格傳媒的內(nèi)容化進(jìn)程和資本化進(jìn)程是一致的?！睆墓嫉男畔?lái)看，投資者對(duì)興格傳媒的看好和追捧，除了超級(jí)內(nèi)容，頭部策略和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)外，還集中在盈利前景的認(rèn)可。

與目前大部分制作公司收入來(lái)源集中在廣告與版權(quán)收入不同，手握超級(jí)內(nèi)容和頭部產(chǎn)品的興格傳媒將盈利預(yù)期投向了消費(fèi)市場(chǎng)。在楊文紅看來(lái)，“C端是內(nèi)容生產(chǎn)者新的變現(xiàn)機(jī)會(huì)，要通過(guò)直達(dá)C端或和其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合到達(dá)C端的方式進(jìn)行變現(xiàn)?！?/p>

國(guó)際化是興格傳媒的基因，伴隨其誕生伊始。興格傳媒創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行副總裁黃海晨表示，未來(lái)，興格傳媒將通過(guò)項(xiàng)目聯(lián)合制作、戰(zhàn)略股權(quán)合作、成立海外基金進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的布局。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)容引進(jìn)和發(fā)行，海外市場(chǎng)聚焦內(nèi)容與模式輸出以及海外原生內(nèi)容生產(chǎn)。今年，除了繼續(xù)保持與日本、英國(guó)、美國(guó)等海外市場(chǎng)的合作，興格傳媒也與以色列的KESHET公司達(dá)成了合作。

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)的開放性以及商業(yè)模式的創(chuàng)新性吸引了大量合作伙伴，興格傳媒也在“向網(wǎng)而生”。對(duì)于與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作，楊文紅表示，“現(xiàn)階段興格傳媒已經(jīng)與阿里展開深度合作，后續(xù)還將與騰訊、愛(ài)奇藝以及斗魚等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度交流展開合作。”

合伙人制范文第3篇

本文試圖從合伙人的人力資源管理的層次探討其對(duì)質(zhì)量控制的影響。事務(wù)所的合伙人是一個(gè)特殊的群體，往往既是管理者，同時(shí)又是執(zhí)業(yè)技術(shù)的專家；他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)體，體現(xiàn)的是“人合”而不是“資合”。合伙人層面是事務(wù)所的最高決策層。要使合伙人這個(gè)團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮最大的效用，人力資源管理是必須的。但其重點(diǎn)和方法顯然與項(xiàng)目經(jīng)理和助理人員的層面有很大的不同。在合伙人內(nèi)部，主要通過(guò)交流溝通、相互牽制和自律的方法來(lái)管理；而合伙人對(duì)事務(wù)所的管理，主要站在事務(wù)所整體的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量控制的角度，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層次的管理來(lái)進(jìn)行。

一、合伙人的能力結(jié)構(gòu)

由于合伙人的利益和整個(gè)事務(wù)所的興衰成敗緊密地聯(lián)系在一起，因而其目標(biāo)和行為導(dǎo)向都是長(zhǎng)期的，涉及事務(wù)所戰(zhàn)略方面的。合伙人的自身素質(zhì)和執(zhí)業(yè)理念直接影響到事務(wù)所的質(zhì)量控制。

（一）合伙人執(zhí)業(yè)的質(zhì)量理念和整個(gè)事務(wù)所“質(zhì)量文化”的形成

一個(gè)事務(wù)所的“質(zhì)量文化”是建立在其核心團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量理念之上的。核心團(tuán)隊(duì)就是合伙人的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)還包括高級(jí)經(jīng)理在內(nèi)。質(zhì)量的理念是指對(duì)質(zhì)量控制的態(tài)度，對(duì)質(zhì)量與事務(wù)所長(zhǎng)期發(fā)展的重要關(guān)系的認(rèn)識(shí)程度。它受到內(nèi)外多種因素的影響，外部因素如事務(wù)所的發(fā)展階段，客戶群的情況，事務(wù)所的性質(zhì)是合伙還是有限責(zé)任，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的整體狀況等；內(nèi)部因素包括合伙人的道德取向，理想追求，對(duì)事務(wù)所的發(fā)展規(guī)劃等。核心團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量理念通過(guò)溝通和制度等方法傳達(dá)到整個(gè)事務(wù)所，并且通過(guò)制度和相互牽制等手段保證其有效的實(shí)施，這樣就形成了每個(gè)事務(wù)所不同的“質(zhì)量文化”。

（二）合伙人的能力框架

項(xiàng)目經(jīng)理在晉升到合伙人時(shí)或新的合伙人加入事務(wù)所時(shí)除了具備管理方面的能力和更高深的執(zhí)業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)外，還必須具備以下一些對(duì)質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)很重要的能力。

1.對(duì)變革和發(fā)展的應(yīng)對(duì)能力

目前的CPA行業(yè)處在不成熟的階段，各種不規(guī)范的市場(chǎng)行為也直接影響到事務(wù)所，有的時(shí)候甚至不得不在生存還是質(zhì)量之間作出痛苦的選擇。如何在這個(gè)快速變化的執(zhí)業(yè)環(huán)境中維持質(zhì)量和收益的平衡是合伙人考慮的問(wèn)題之一。目前面臨的一些問(wèn)題包括：審計(jì)案例的逐年增加；保護(hù)事務(wù)所利益的法律環(huán)境并不健全；不誠(chéng)信所帶來(lái)的賠償成本不高而導(dǎo)致一些同行的短視行為；整個(gè)行業(yè)的誠(chéng)信系統(tǒng)尚在建立中；政府行為對(duì)事務(wù)所的影響；等等。而這些問(wèn)題隨著法制的不斷完善、市場(chǎng)的不斷規(guī)范、政府行為的不斷調(diào)整以及審計(jì)判例的增加，都在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中。合伙人必須具有充分的應(yīng)對(duì)變化的能力，有前瞻意識(shí)，提前做好充分的準(zhǔn)備，才能確保事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)先于同行，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

2.與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)能力

在與政府部門的協(xié)調(diào)過(guò)程中，合伙人必須致力于逐步使雙方在質(zhì)量方面的期望值相互接近，使得會(huì)計(jì)師行業(yè)質(zhì)量的專業(yè)規(guī)范能為政府和社會(huì)大眾所接受，或使審計(jì)的質(zhì)量規(guī)范能適合于政府和社會(huì)大眾的期望，從而樹立行業(yè)的誠(chéng)信形象。在與行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)的過(guò)程中，合伙人承擔(dān)著諸如支持協(xié)會(huì)在行業(yè)自律、質(zhì)量控制、信用系統(tǒng)的建立和發(fā)展方面提供合理化的建議，支持協(xié)會(huì)在協(xié)調(diào)行業(yè)與社會(huì)各部門關(guān)系的方面發(fā)揮作用等職責(zé)。因此合伙人協(xié)調(diào)的能力是相當(dāng)重要的。

3.決策能力

合伙人在日常工作中所遇到的質(zhì)量問(wèn)題往往是比較棘手的。因?yàn)橐话愕膯?wèn)題在較低的層面都應(yīng)該已經(jīng)解決了，而一些沒(méi)有先例的，沒(méi)有案例可以借鑒的，屬法律未規(guī)定的或是灰色地帶的，需要高難度的執(zhí)業(yè)判斷的問(wèn)題就集中到合伙人那里了。合伙人必須有良好的洞察力和判斷力，能夠快速有效地解決問(wèn)題，并作出決策。

4.談判和說(shuō)服能力

在管理一些重大的客戶關(guān)系時(shí)，有時(shí)必須說(shuō)服客戶接受質(zhì)量方面的觀點(diǎn)。就需要一些談判和說(shuō)服的技巧和能力，包括使用一些戰(zhàn)術(shù)以獲得他人的支持，從而使其采納自己的建議等。

5.領(lǐng)導(dǎo)和管理能力

合伙人對(duì)高級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，通過(guò)他們來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)。合伙人可以用培訓(xùn)和溝通的方式，指導(dǎo)并鼓勵(lì)屬下在涉及重大質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的情況下必須報(bào)告合伙人或向合伙人進(jìn)行咨詢；還可以充分利用相關(guān)資源來(lái)解決問(wèn)題，必要時(shí)可以向外部專家進(jìn)行咨詢。在沒(méi)有先例的情況下，合伙人可以作出獨(dú)立的決策或報(bào)合伙人會(huì)議決定。

二、合伙人團(tuán)隊(duì)的管理

合伙人團(tuán)隊(duì)一般由志同道合的專業(yè)人士組成，分工合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于質(zhì)量控制，合伙人團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)統(tǒng)一的思想和相似的風(fēng)險(xiǎn)容受度，以確保能形成統(tǒng)一的高質(zhì)量的文化和對(duì)外統(tǒng)一的質(zhì)量品牌。如果有的合伙人的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與整體有較大的差別，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就要通過(guò)相互交流溝通等方式將他同化到群體中去，否則很可能導(dǎo)致合伙的分化。

（一）合伙化的管理方式

1.有限合伙化的內(nèi)部管理方式

合伙制使得個(gè)人的命運(yùn)和公司的存亡緊緊地聯(lián)系在一起，使得“不誠(chéng)信”的成本非常高，因此事務(wù)所會(huì)自發(fā)地重視質(zhì)量，在這些方面有限責(zé)任制的作用就弱一些。如何彌補(bǔ)這個(gè)缺點(diǎn)呢？有限責(zé)任制的事務(wù)所可以在合伙人團(tuán)隊(duì)的管理方式上選擇“合伙化的管理模式”，即通過(guò)合伙人內(nèi)部的約定、協(xié)議等，規(guī)定每個(gè)合伙人的責(zé)任，使得合伙人更注重自己管轄的項(xiàng)目的質(zhì)量；或者，也可以由高級(jí)合伙人授權(quán)給每個(gè)普通合伙人在自己管轄的項(xiàng)目報(bào)告上簽字，因?yàn)檫@種簽字制度對(duì)個(gè)人的信用有影響，容易激發(fā)合伙人的責(zé)任心。這種管理方式在實(shí)行時(shí)要注意公開公平的原則，責(zé)任和權(quán)利要對(duì)等，否則難以實(shí)施。合伙制的事務(wù)所在內(nèi)部也可以采用該種管理方式，以減輕非直接管轄的合伙人的責(zé)任，有吸引人才的作用。

2.合伙人層次的獨(dú)立復(fù)核

三級(jí)復(fù)核中，合伙人層面的復(fù)核一般都由直接管轄的合伙人復(fù)核。但在大型的事務(wù)所中，為了保證質(zhì)量，可以由與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的第二個(gè)合伙人進(jìn)行“四級(jí)復(fù)核”。不過(guò)，由于此舉成本較高，一般只在大型的必須出具保留意見的項(xiàng)目中實(shí)行。這種獨(dú)立復(fù)核的好處在于，使合伙人有相互牽制的作用，加強(qiáng)合伙人之間有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的交流，有利于統(tǒng)一合伙人之間的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量意識(shí)。

由于合伙人非常忙碌，所內(nèi)可以設(shè)置合伙人的助理機(jī)構(gòu)，如稽核部或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)部，幫助合伙人完成一部分的復(fù)核工作。獨(dú)立的復(fù)核機(jī)構(gòu)有利于所內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，可以在忙季時(shí)分擔(dān)合伙人的一部分工作。但獨(dú)立的復(fù)核機(jī)構(gòu)的復(fù)核責(zé)任需要有很明確的規(guī)定，否則容易造成其他復(fù)核層次（如項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理）的心理松懈及責(zé)任的推卸。另外，并非每個(gè)報(bào)告都須途徑獨(dú)立的復(fù)核，以免在業(yè)務(wù)旺季時(shí)成為復(fù)核的瓶頸所在，降低了報(bào)告出具的速度，影響了客戶服務(wù)的質(zhì)量。

3.合伙人輪換制度

事務(wù)所可以建立審計(jì)項(xiàng)目的合伙人輪換制度，規(guī)定合伙人輪換的條件和應(yīng)注意的事項(xiàng)。不過(guò)，執(zhí)行中合伙人之間要密切合作，才能將發(fā)生的成本降到最低，使該制度在質(zhì)量控制方面發(fā)揮最大的作用。

（二）合伙人的進(jìn)入和退出機(jī)制

合伙人的進(jìn)入和退出機(jī)制必須暢通，才能保證合伙人團(tuán)隊(duì)的活力。內(nèi)部提升的合伙人必須符合職業(yè)發(fā)展框架中的能力目標(biāo)和事務(wù)所的各項(xiàng)考核目標(biāo)，并愿意長(zhǎng)期為事務(wù)所服務(wù)。外部進(jìn)入的合伙人要對(duì)整個(gè)事務(wù)所的文化有認(rèn)同感，愿意以注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)為自己的事業(yè)，符合事務(wù)所合伙人的條件，并比相同層次的內(nèi)部候選人更優(yōu)秀。

在合伙人退出事務(wù)所時(shí)，由于其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不到此結(jié)束，事務(wù)所可以采取簽訂協(xié)議或預(yù)留保證金等形式，以防止該合伙人轄下的項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）獨(dú)立性對(duì)質(zhì)量的影響

由于最終的決策權(quán)歸于合伙人，合伙人對(duì)項(xiàng)目是否存在獨(dú)立性就顯得相當(dāng)重要。合伙人團(tuán)隊(duì)要制訂事務(wù)所統(tǒng)一的獨(dú)立性條款，避免獨(dú)立性的缺失影響質(zhì)量控制。合伙人對(duì)該制度的實(shí)行要以身作則，并且所內(nèi)還要有相互牽制程序或其他制度，以免合伙人逾越獨(dú)立性的規(guī)定。

三、客戶的選擇、發(fā)展和維護(hù)

客戶的選擇、發(fā)展和維護(hù)，對(duì)事務(wù)所的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制有非常大的影響，負(fù)主要開拓責(zé)任的合伙人團(tuán)隊(duì)對(duì)這方面應(yīng)該有統(tǒng)一的政策。

事務(wù)所對(duì)主要的客戶在承接以前要進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，了解客戶及其所屬行業(yè)的情況，以及事務(wù)所是否有能力承接該業(yè)務(wù)。在新客戶評(píng)估中主要考慮的一些可能對(duì)質(zhì)量有影響的因素包括：客戶管理層的穩(wěn)定性、正直性及經(jīng)營(yíng)理念；客戶所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度；客戶的管理水平和內(nèi)部控制；客戶對(duì)服務(wù)的要求；前任會(huì)計(jì)師事務(wù)所解除委托的原因；客戶是否存在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題以及事務(wù)所是否具有獨(dú)立性和勝任能力等等。如果承接的業(yè)務(wù)超過(guò)了授權(quán)的范圍，還需提交合伙人會(huì)議決定。

事務(wù)所對(duì)重要的客戶應(yīng)該建立評(píng)估記錄檔案，并對(duì)其進(jìn)行連續(xù)的評(píng)估。檔案中應(yīng)該對(duì)客戶的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及可能采取的解決方法進(jìn)行詳細(xì)記錄。在連續(xù)審計(jì)時(shí)，每年對(duì)自上次評(píng)估以來(lái)客戶發(fā)生的重大情況進(jìn)行記錄并評(píng)估其對(duì)質(zhì)量的影響，如果其風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)了可接受的水平，事務(wù)所應(yīng)該考慮采取措施緩解風(fēng)險(xiǎn)，甚至是解除委托。

事務(wù)所對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估，可以為客戶提供更好的服務(wù)，同時(shí)也可以減輕風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)內(nèi)部控制提出合理化的改進(jìn)建議可以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但在提供服務(wù)時(shí)，要密切地評(píng)估其對(duì)獨(dú)立性的影響，以免對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生負(fù)面的影響。

四、合伙人的薪酬計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

合伙人的薪酬計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃要最大限度地引導(dǎo)合伙人作出與事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相符合的決策。薪酬計(jì)劃應(yīng)大部分由完成目標(biāo)的獎(jiǎng)金和股利分紅組成，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該提供合伙人完善其職能所需的技能的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

（一）合伙人團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)和交流

互相交流和溝通在合伙人層次顯得特別重要。在國(guó)外，如果一位候選合伙人被邀請(qǐng)參加合伙人的定期聚會(huì)意味著基本已被合伙人團(tuán)隊(duì)接受了。合伙人團(tuán)隊(duì)需要以統(tǒng)一的態(tài)度對(duì)外，特別是在一些“軟性”的政策上，比如質(zhì)量控制方面。如果兩位合伙人之間的意見不統(tǒng)一，對(duì)相同的風(fēng)險(xiǎn)出具不同的意見的報(bào)告，會(huì)打擊執(zhí)業(yè)人員的積極性以及影響到事務(wù)所對(duì)外的信譽(yù)。

（二）合伙人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理的督導(dǎo)

合伙人與項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理的關(guān)系也是息息相關(guān)。合伙人對(duì)事務(wù)所的管理很多時(shí)候就是建立在對(duì)這些中層人員的人力資源管理上。如在事務(wù)所的培訓(xùn)中，由合伙人為項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，不僅能夠起到很好的交流和溝通的效果，合伙人自身也因?yàn)榕嘤?xùn)講課的機(jī)會(huì)得到提高。

五、合伙人對(duì)具體審計(jì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和管理

（一）審計(jì)任務(wù)的分派

合伙人在分配審計(jì)任務(wù)時(shí)，要考慮專業(yè)人員的勝任能力和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。在任務(wù)分配中要體現(xiàn)人力資源管理的意識(shí)。如為項(xiàng)目經(jīng)理提供適合其能力的客戶和能夠增長(zhǎng)其能力的機(jī)會(huì)，是合伙人努力的目標(biāo)。換句話說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)客戶資源和人力資源的匹配，既為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，又為事務(wù)所的發(fā)展和留住人才發(fā)揮作用。

（二）計(jì)劃階段和實(shí)施階段

在具體項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段中，合伙人必須對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)并隨時(shí)為其提供咨詢。合伙人對(duì)審計(jì)計(jì)劃的制定及修改要實(shí)行批準(zhǔn)程序。要定期聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)度匯報(bào)，并關(guān)注審計(jì)中的重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在這方面的審計(jì)程序等。

（三）報(bào)告階段的復(fù)核

合伙人制范文第4篇

阿里再度謀求上市也是出于“贖身”考慮。2012年阿里與雅虎簽署的回購(gòu)股份協(xié)議中約定，阿里只有在2015年底前上市，才能繼續(xù)回購(gòu)雅虎所持有的阿里10%的股權(quán)。

這并非阿里首次上市。2007年，該公司曾在香港聯(lián)交所掛牌，但在2012年突然提出私有化，從香港聯(lián)交所摘牌。由于回購(gòu)價(jià)格與當(dāng)初發(fā)行價(jià)持平，阿里相當(dāng)于獲得5年無(wú)息貸款，成為首次上市的最大受益者，中小投資者則蒙受損失。

在赴美前，阿里計(jì)劃在香港上市，但港交所不承認(rèn)賦予高管團(tuán)隊(duì)比普通股東更大權(quán)限的“合伙人制度”，致使阿里轉(zhuǎn)向美國(guó)市場(chǎng)。

阿里的合伙人制度保證了創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也許是好事，對(duì)投資人則意味著風(fēng)險(xiǎn)。

支付寶事件造成的惡劣影響現(xiàn)在仍令人記憶猶新。2011年，阿里把支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)始人馬云控制的一個(gè)外部公司。支付寶事件令投資者對(duì)阿里的透明度和公司治理產(chǎn)生懷疑，畢竟誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)歷史會(huì)不會(huì)重演。

馬云“豪放”的投資風(fēng)格同樣值得投資者擔(dān)憂。不久前，坦承自己“不懂足球”的馬云宣布，阿里將斥資1.92億美元收購(gòu)廣州恒大50%的股權(quán)，這一決定還是他與恒大東家在酒桌上拍板的，這一投資或許很難獲得大部分投資者的認(rèn)可，但在合伙人制度下，此類收購(gòu)可能仍會(huì)繼續(xù)。

亞洲公司治理協(xié)會(huì)一項(xiàng)針對(duì)全球大型機(jī)構(gòu)投資者的調(diào)查顯示，逾70%的受訪者表示，如果阿里以合伙制結(jié)構(gòu)上市，他們要么會(huì)調(diào)低其估值，要么根本不會(huì)買入。這些投資者認(rèn)為，若以上述合伙制結(jié)構(gòu)上市，阿里估值應(yīng)有19%的折價(jià)。合伙人制度已成為阿里赴美上市的最大不確定因素。

投資者接受合伙人制度的前提是，犧牲的權(quán)益能從公司成長(zhǎng)中獲得補(bǔ)償。這對(duì)于一家高速發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)并不是問(wèn)題，但對(duì)阿里來(lái)說(shuō)則未必。

阿里已占中國(guó)電商市場(chǎng)的80%，未來(lái)成長(zhǎng)空間已很小。其重要業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)支付寶已在2011年從阿里剝離，并未在本次上市之列，進(jìn)一步限制了其成長(zhǎng)空間。

合伙人制范文第5篇

一、合伙制與有限責(zé)任制的比較

合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的注冊(cè)會(huì)計(jì)師組成的合伙組織。合伙人按出資比例或協(xié)定，以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的債務(wù)，并且，合伙人對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所是由一定數(shù)量的股東出資組成，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)責(zé)任，事務(wù)所以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。合伙制與有限責(zé)任制相比，有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

（－）出資者所負(fù)的責(zé)任不同。在合伙制形式下，當(dāng)合伙制事務(wù)所發(fā)生索賠案件時(shí)，合伙人首先以事務(wù)所的合伙財(cái)產(chǎn)按其承擔(dān)債務(wù)的比例來(lái)清償。如果不足，則要以個(gè)人財(cái)產(chǎn)或家庭共有財(cái)產(chǎn)來(lái)清償。并且，各合伙人之間承擔(dān)連帶責(zé)任。相比之下，有限責(zé)任制對(duì)投資人的約束力就要小得多，事務(wù)所的財(cái)產(chǎn)與出資者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)分離，

出資者僅以其出資額為限承擔(dān)責(zé)任，因此，有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任比合伙制小得多。

（二）人員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定程度不同。合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。由于合伙人共同經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)所，對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任，因此，合伙人的變動(dòng)對(duì)于其他合伙人及債權(quán)人都是非常重要的。對(duì)于合伙人的變動(dòng)，合伙協(xié)議要有嚴(yán)格的規(guī)定，如合伙人轉(zhuǎn)讓股份要受很多約束。這使合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員趨于穩(wěn)定。相對(duì)于合伙制而言、有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的股東轉(zhuǎn)讓股份，可以不經(jīng)其他股東同意，股東變動(dòng)自由，這降低了對(duì)事務(wù)所成員的約束力，也在—定程度上降低了他們的責(zé)任感。

（三）規(guī)模的可塑性不同。股東人數(shù)的多寡在一定程度上到會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模的大小，股東人數(shù)多。資金就多，設(shè)立公司的規(guī)模就相對(duì)大。反之亦然。合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于合伙人共同經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)所，對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。因此，合伙人之間必然是相互監(jiān)督、相互信任的，新合伙人的加入要經(jīng)過(guò)全體合伙人的同意。這就限制了合伙人加入。相對(duì)于合伙制，有限責(zé)任公司的股東只依據(jù)自己的出資額承擔(dān)債務(wù)，因此對(duì)新股東的加入沒(méi)有過(guò)多的限制。股東人數(shù)的規(guī)定彈性比較大。有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模的可塑性強(qiáng)。

綜上所述，合伙制在提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高職業(yè)質(zhì)量方面比有限責(zé)任制優(yōu)越得多，在人員構(gòu)成方面，也相對(duì)比較穩(wěn)定。但是，合伙制規(guī)模的可塑性比有限責(zé)任制事務(wù)所小，不利于事務(wù)所規(guī)模的擴(kuò)展。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的理性選擇

注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高，要求從業(yè)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并強(qiáng)調(diào)較高的職業(yè)道德的行業(yè)。這客觀上要求有一種防范機(jī)制來(lái)減少、降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的連帶責(zé)任加大了投資者承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。合伙人以自身的信譽(yù)和家庭財(cái)產(chǎn)作保證進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，必須處處小心謹(jǐn)慎，要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于整個(gè)執(zhí)業(yè)過(guò)程。正是由于這種無(wú)限連帶責(zé)任，促使會(huì)計(jì)師提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量和遵守職業(yè)道德作為一種自覺(jué)行為。因此，合伙制可以從體制上解決我國(guó)部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，職業(yè)道德觀念淡漠的問(wèn)題。

但是，的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)還處于初期，會(huì)計(jì)市場(chǎng)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)保障措施還很不健全，尤其在目前仍存在一定程度的行政干預(yù)，存在惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的情況下，是否有人愿意從事這樣一種高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)是值得懷疑的、可以看到，先期進(jìn)入市場(chǎng)的107家具有證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的事務(wù)所首選的組織形式是有限責(zé)任事務(wù)所。只有一家選擇了合伙制。此外，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所處于脫鉤工作剛剛結(jié)束的階段，規(guī)模都比較小。資金實(shí)力薄弱，對(duì)客戶利益的保障能力也較差。合伙制難以擴(kuò)展規(guī)模，難以解決我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量少、規(guī)模小，無(wú)法適應(yīng)大規(guī)?？蛻舻膶徲?jì)任務(wù)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的問(wèn)題。

有限責(zé)任合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所，是指事務(wù)所以全部財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，各合伙人對(duì)其個(gè)人執(zhí)業(yè)行為承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的一種組織形式。它克服了合伙制或無(wú)限連帶責(zé)任給無(wú)過(guò)錯(cuò)的合伙人造成的不公平這一缺陷。如果負(fù)債是由于經(jīng)營(yíng)管理造成的，合伙人要對(duì)事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任；如果負(fù)債是由于合伙人要承擔(dān)連帶責(zé)任。無(wú)過(guò)錯(cuò)的合伙人不承擔(dān)連帶責(zé)任。

這種組織形式——方面強(qiáng)調(diào)了合伙人對(duì)職業(yè)違規(guī)的部門責(zé)任，在一定程度上保護(hù)了客戶的利益，也有利于促使合伙人關(guān)注職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。提高職業(yè)質(zhì)量。另一方面，它保護(hù)了無(wú)過(guò)錯(cuò)的合伙人的利益，體現(xiàn)了公平原則，在—定程度上合理的降低了審計(jì)職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，有限責(zé)任合伙制的合伙人只需關(guān)注合伙人的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于其他合伙人的職業(yè)行為無(wú)需過(guò)多的關(guān)注。因此，對(duì)于新股東加入的限制較小，可以在事務(wù)所內(nèi)部關(guān)系穩(wěn)定的前提下，吸收新的投資，擴(kuò)大事務(wù)所規(guī)模。

因此，筆者認(rèn)為有限責(zé)任合作制是我國(guó)師事務(wù)所在市場(chǎng)環(huán)境下的首選形式，它克服了合伙制和有限責(zé)任制的不足，有利于從體制上解決我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)所面臨的。目前，“五大”在美國(guó)已采用有限責(zé)任合伙制，許多國(guó)家和地區(qū)的大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所也陸續(xù)開始采用這種組織形式。有限責(zé)任合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所已成為當(dāng)今社會(huì)審計(jì)的組織形式的一大趨勢(shì)。

三、促進(jìn)有限責(zé)任合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國(guó)的發(fā)展

（－）加快有限責(zé)任合伙制的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國(guó)的發(fā)展

（一）加快有限責(zé)任合伙制的組織形式寫入《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》是我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的客觀需要。為了鼓勵(lì)有限責(zé)任合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所。國(guó)家可以制定一些政策扶植有限責(zé)任合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

（二）健全社會(huì)主義體

系。改善法律環(huán)境，包括制定與完善規(guī)范市場(chǎng)主體與市場(chǎng)行為的法律；制定維護(hù)市場(chǎng)循序與承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的法律；制定規(guī)范政府行為的法律；制定規(guī)范執(zhí)法與執(zhí)法檢查的法律等，給社會(huì)審計(jì)一個(gè)合理的法律環(huán)境，確保審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的合理性。

（三）健全審計(jì)責(zé)任賠保險(xiǎn)制度。由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師要考慮到由于訴訟可能引起的各種損失，因此，建立審計(jì)責(zé)任賠償保險(xiǎn)制度是必要的。實(shí)行審計(jì)責(zé)任賠償保險(xiǎn)可以將合伙人的一部分賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司，既保證了受償方能夠得合理賠償，又在一定程度上降低了合伙人的風(fēng)險(xiǎn)。