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鋼材加工范文第1篇

承攬方：____________

簽訂地點：

簽訂時間： 年 月 日

一、品名或項目、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、交貨期限

定作物品 價款或酬金 交貨數(shù)量及交貨期限

規(guī)格型號計量單位數(shù) 量

名或項目 單價總金額合計

二、定作方帶料

·服裝加工合同 ·鋼筋加工合同 ·加工貿(mào)易合同 ·進(jìn)料加工合同

材料名稱規(guī)格型號計量單位數(shù) 量質(zhì) 量提供日期消耗定額單 價總金額

三、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

四、承攬方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件及期限

五、技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法及保密要求

六、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法和期限

七、包裝要求及費(fèi)用負(fù)擔(dān)

八、交（提）貨方式及地點

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九、交付定金預(yù)付款數(shù)額及時間

十、結(jié)算方式及期限

十一、違約責(zé)任

十二、如需提供擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為本合同附件

十三、解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向人民法院起訴

十四、雙方協(xié)商的其它條款

定作方 承攬方

單位名稱（章） 單位名稱（章）

單位地址： 單位地址：

法定代表人： 法定代表人：

鋼材加工范文第2篇

關(guān)鍵詞：問題；未雨綢繆；可預(yù)見；對策

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02

有位做鋼材加工與銷售的朋友邀請我到其公司參觀、交流，希望我能從專業(yè)的角度上對其公司的現(xiàn)場管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)提出一些建議。為此，我借機(jī)又參觀考察了另外幾家同類的企業(yè)，許多類似的場景讓人噓唏，許多管理上的缺失和發(fā)展規(guī)劃上的盲目，更是凸顯了此類企業(yè)的諸多發(fā)展瓶頸。這其中，由于這些民營小企業(yè)的規(guī)模、管理經(jīng)驗、成本考量、經(jīng)營機(jī)制的成熟度等問題，使得他們無法也沒有能力去細(xì)化管理，規(guī)范運(yùn)作。在此，筆者將就這類企業(yè)存在的典型、普遍問題進(jìn)行展露，并希望能通過自己的對策分析，對相關(guān)業(yè)者起到警醒和改善經(jīng)營管理的作用。

一、關(guān)于員工的作業(yè)保護(hù)

在作業(yè)現(xiàn)場，常常會看到一些工人把剛剛切割好還留著高溫的鋼板，隨便攤在過道上，人走開了，非常危險；而一個個手腳纏著繃帶從我們面前經(jīng)過的工友們也無不在告訴我們作業(yè)事故的無處不在。由于鋼材加工行業(yè)的特點，員工在操作過程中出現(xiàn)大大小小的事故幾乎是“必然的”。事故一旦發(fā)生，其后果及影響可大可小，但有一點，隨著工人自我保護(hù)意識的增強(qiáng)——法律意義上的保護(hù)，以及社會勞動保障部門的管理規(guī)范化，其約束力將會給企業(yè)帶來日趨嚴(yán)重的影響，而對于企業(yè)老板的影響就更為直接、客觀。以后一年的意外損失，除了金錢上，甚至很多是精力和時間上的。

據(jù)看到的情況，這些廠里的員工人身安全有幾點是需要絕對注意的：1.操作安全；2.警示安全；3.飲食安全；4.住宿安全；5.設(shè)備安裝安全。所以，結(jié)合企業(yè)的特點，從日常管理上，我們建議：1.可考慮為工人購買相關(guān)的工傷保險，既遵守上級管理部門規(guī)定，又是對工人的一種保障和安慰。2.長遠(yuǎn)來看，檢查并總結(jié)操作過程中容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督、警示是必要的。

二、了解廠地周圍用地規(guī)劃

這主要是考慮到環(huán)保、國土等部門的限制行為。幾乎所有民營加工廠地都是租賃的，租期多則10幾20年，少則3、5年，但如果在未來3-5年里，周圍土地若被政府部門規(guī)劃為住宅區(qū)或公共休閑區(qū)，那么這些工廠被迫遷走將是必然的事情。從城市化建設(shè)發(fā)展的趨勢來看，這種可能性還是比較大。比如，在我所調(diào)查的一些加工廠對面或不遠(yuǎn)處已有一些休閑式的廣場或公園，城市的發(fā)展日新月異，難保在不久將來相鄰?fù)恋氐囊?guī)劃用途對存在噪聲、危險系數(shù)較高行業(yè)的影響。中國的土地是70年使用權(quán)，不像資本主義國家，土地的權(quán)屬是永久性的，其使用也由所有者決定。到了需要被征用、被規(guī)劃的時候，僅僅依賴合約或人脈是難以保證持續(xù)正常的經(jīng)營用地的，而其帶來的負(fù)面影響可想而知。

我們建議：1.應(yīng)該到國土規(guī)劃部門了解一下周遭土地的未來規(guī)劃，未雨綢繆。其實，這對企業(yè)未來業(yè)務(wù)的擴(kuò)張也是有很大幫助的。2.隨時留心新廠址的位置，做到心中有數(shù)，到時候轉(zhuǎn)移陣地便能輕松過渡。3.適當(dāng)時候到其他城市增設(shè)分公司的設(shè)想，不啻為一種高瞻遠(yuǎn)矚的思路，但要考慮成本效益問題。4.公司（辦公、接洽）的地點可以不受影響，可以不變，但廠房、工地的轉(zhuǎn)移，可能性就比較大了。

三、防商業(yè)欺詐的問題

吃一塹長一智是有的，但遭受損失卻是不能容忍的！生意不可能只做老客戶的，而新客戶中有多少是真多少是假？現(xiàn)在商業(yè)欺詐花樣百出而且“可信度”很高，常見的如“合同詐騙”、“發(fā)包工程詐騙”、“一女多嫁”、“熟人牽線詐騙”等等。偽客戶最喜歡下手的就是這種創(chuàng)業(yè)不久的年輕老板，面對誘人的項目，像模像樣的“托兒”，急切的做成生意的心理，加上一點點的自我感覺良好，結(jié)果讓公司遭受損失。老板都可能遭受詐騙，何況手下的那些業(yè)務(wù)員呢！

我們的建議是：1.在去跟對方洽談前，先了解對方所代表公司的情況；網(wǎng)絡(luò)查詢和電話核實是比較好的方法。2.在與對方洽談時，可適當(dāng)提及對方公司的一些信息，以此考證對方的身份等等。3.到現(xiàn)場，現(xiàn)場問，當(dāng)然在“發(fā)包工程詐騙”中，也有假現(xiàn)場的。4.以第三者的身份致電相關(guān)公司查詢此人。5.與公司業(yè)務(wù)員定好規(guī)矩，有言在先，利益與風(fēng)險是共存的。

四、業(yè)內(nèi)惡意競爭

生意越是做得好，名聲越響，其所隱藏的傷害就越多，而其中同行業(yè)內(nèi)的惡意競爭是危險之一。比如：挖人，挖業(yè)務(wù)，爆料，中傷，壓價等等。前段時間的有一個“圣元奶粉”事件，被媒體曝光說該奶粉對嬰幼兒具有性早熟的副作用，結(jié)果其銷量大跌、股價大跌，公司遭受重創(chuàng)。實際上并非如此，這有可能是同業(yè)競爭對手的惡意傷害而已啊。

我們認(rèn)為：1.企業(yè)老板個人要潔身自好，審時度勢，謙遜慎獨。2.公司要規(guī)范所有員工對外行為的合理合法性。3.老板與員工之間要建立一種心靈的默契。4.跟老板有任何親戚關(guān)系的員工更應(yīng)該低調(diào)做人，帶頭做事。

五、社會公眾的投訴風(fēng)險

包括對我們此類廠房噪音污染、廢物污染的投訴，對公司員工個人行為的投訴，不懷好意的媒體記者的假投訴，非政府團(tuán)體的所謂權(quán)益爭取等等。以上這些事情，如果僅僅想用“花錢買平安，錢去人安樂”的手段來解決的話，那常常就會成為一個填不滿的“無底洞”。

我們建議：1.首先當(dāng)然是要了解這些人的真實目的，對確實有違規(guī)則且不可逆轉(zhuǎn)的情況，該低頭時低頭；而原則不能退縮的則需力爭，一點都不能讓步。2.有良好合作關(guān)系的法律顧問，是保障我們不受干擾的好藥方。3.如果有機(jī)會，建立良好的媒體關(guān)系也是件令人愉快的事情。

六、法律糾紛的問題（包括合同糾紛）

無論是口頭協(xié)議，還是書面合同，都有可能因為條款內(nèi)容的考慮不周，讓公司遭受損失，這里面有環(huán)境的因素，也有人為的因素，但說到底是利益的驅(qū)動。碰到這種情況時，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)主往往愿意采用簡單的“人民幣手段”將大事化小，小事化無，而一旦碰到的事情大了、多了，這種損害則是無止境的。

關(guān)系營銷是許多企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，但在一定程度上，我們也應(yīng)該認(rèn)可這樣的觀點：生意場上沒有永遠(yuǎn)的朋友（兄弟），也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。包括你一直認(rèn)為很衷心的員工，當(dāng)他感覺到利益受到損害時，甚至受到別人的唆使時，也有可能像模像樣地捧著法律的條干來跟你討價還價。

我們建議：1.有時間應(yīng)該靜下來，全面審視、羅列經(jīng)營管理中可能存在的法律盲點、警戒點。2.有良好合作關(guān)系的法律顧問是比較好的選擇，每年的這些費(fèi)用應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。3.避免讓員工之間有內(nèi)部的攀比，否則容易產(chǎn)生不平衡心理，影響工作不算，更影響公司大局。

七、建立公司運(yùn)作規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是成熟企業(yè)的商業(yè)模式，其帶來的不僅僅是成本上節(jié)約，更是系統(tǒng)管理效益實現(xiàn)的前提，所以建立公司運(yùn)作規(guī)范是私營企業(yè)的管理目標(biāo)。對于年輕的但有具有一定規(guī)模的企業(yè)來說，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，則應(yīng)該做到：第一，分工。各就各位，各得其所。第二是流程，每一筆業(yè)務(wù)、作業(yè)的操作步驟，一步銜接一步。第三是精簡，哪些事情、哪些過程、哪些方法是可以更省時間的，更省勞動力的，更省錢的，要思考，要改進(jìn)。第四是公示，公司基本的規(guī)章制度要制定。所謂“丑話說在前頭”，一旦有違反行為，雖講點人性，但也有據(jù)可循。規(guī)章制度不一定要定得很細(xì)，但在大的方面一定要全，這方面建議可以到一些成熟的公司去取經(jīng)。

八、內(nèi)部環(huán)境的整理

首先是硬環(huán)境，包括設(shè)備的架設(shè)、操作場地的規(guī)劃、辦公環(huán)境的整潔、食宿場所的秩序、門面妝容的設(shè)計和修飾。

其次是軟環(huán)境，包括安全細(xì)節(jié)的落實、企業(yè)文化的深入人心、人性關(guān)懷的到位等等。許多員工來自外省市，遠(yuǎn)離家庭，業(yè)余生活中難免產(chǎn)生種種想法，而主要的幾個技術(shù)師傅，更是老板應(yīng)該用心留住的人。我們認(rèn)為，錢不是唯一能夠解決問題的東西。有時候，與工人保持經(jīng)常性的溝通，及時了解和捕捉來自基層員工的呼聲和需要，有的放矢的做好協(xié)調(diào)和疏導(dǎo)工作是保證組織和諧、工作正常開展的基礎(chǔ)，在日常的工作生活，許多企業(yè)主常常會和工人一起共進(jìn)午餐，敞開大門隨時恭候員工建議，這就是一種聰明的做法。

九、組織結(jié)構(gòu)與例會制

從總經(jīng)理到一般工友，除了分工，還應(yīng)該有級別，當(dāng)然就有相對應(yīng)的待遇——基本上我們看到的企業(yè)是能夠做到的。除此之外，要有給基層員工晉級的機(jī)會、增加待遇的機(jī)會，讓員工看到希望，讓員工有好好做，并做得更好的欲望，這是管理的成功。熟練工或技術(shù)骨干一旦突然離職，公司業(yè)務(wù)就會受到影響，為了降低這種突然斷層和缺失所帶來的影響，公司可以考慮掏錢讓某些員工接受培訓(xùn)、考證，當(dāng)然，公司與其個人也要有新的用工協(xié)議。這么做的目的有三點：1.讓公司的資質(zhì)經(jīng)得住政府相關(guān)部門的考評和檢查，以后的市場一旦規(guī)范，不同鋼材經(jīng)銷、加工企業(yè)是需要一定資質(zhì)的，而它擁有多少不同工種、職稱的職工就是重要的經(jīng)營條件。比如，現(xiàn)在有人要開一家獵頭公司，國家規(guī)定：公司必須至少有一位具有“中級職業(yè)中介師”資格的員工才可以申辦。這個道理是相同，免不了未來的規(guī)定有變。2.起到了激勵員工的目的，留得住好技工。3.責(zé)任清楚，權(quán)責(zé)利對等。

與公司中層管理者和老師傅的例會是一定要開的，就目前許多公司的層次看，時間安排可視情況而定，開會的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：總結(jié)過去，分析問題，解決問題，預(yù)見問題，了解下情。這么做的目的，是讓企業(yè)老板能隨時保持對內(nèi)部管理的清醒，并防患于未然。

十、公司轉(zhuǎn)型與未來規(guī)劃

家族式的企業(yè)，總免不了集權(quán)與分權(quán)、未來成長與轉(zhuǎn)型等等許多被認(rèn)為是瓶頸的東西。事實上，這種情況普遍存在。然而，不管是企業(yè)轉(zhuǎn)型（從家族式到職業(yè)經(jīng)理人模式），還是未來規(guī)劃，都先要搞清楚以下三個問題：

1.目前，公司的定位是什么？簡單地說，就是我們是一家什么樣的公司？我們的主要業(yè)務(wù)是什么，次要業(yè)務(wù)是什么，輔助業(yè)務(wù)是什么？我們目前的市場（客戶）在哪里，都是那些人？如果想清楚了這些，企業(yè)主才能明白你還可以做什么，還可以做得多好多多？

2.我們現(xiàn)在最擔(dān)心的是什么？包括其中之一：我們?nèi)绾螐耐晖耆募易迨焦芾碇蟹攀址艡?quán)，變成職業(yè)化的管理，既不擔(dān)心資源的喪失，又能保證老板的主動權(quán)，讓老板有更多的時間去喝喝茶、旅旅游，還能把生意越做做大？這方面，成功并成熟的先行者往往能給我們提供極佳的參考。

3.對于我們公司未來1年、3年、5年、10年要走的路，企業(yè)主有沒有一個大致的輪廓？如果有人認(rèn)為這個問題沒有必要去想，那就大錯特錯了。作為老板，即便業(yè)務(wù)再忙，也不能“只顧埋頭拉車，不會抬頭看路。”這是老板的眼界水平問題了。解決這個問題目前比較好的辦法就是——學(xué)習(xí)！到一個更為成熟更為規(guī)范的城市，看看那些做得比我們大比我們強(qiáng)得多的同行或不同行他們是怎么過來的，揚(yáng)長避短，取適合我們的用之。

改革開放30幾年了，私營企業(yè)的運(yùn)營與管理也不是一種新鮮事物。在現(xiàn)實的市場搏殺中，許多企業(yè)主往往在會在摸索中前行，也往往在管理中會帶有個人的性格色彩。但真實有效的管理模式到底如何，卻常常在經(jīng)驗教訓(xùn)中獲得，而這個時候，企業(yè)和企業(yè)主已經(jīng)傷痕累累。關(guān)注細(xì)節(jié)，借鑒卓越，我們更要意識到管理的價值，并有追求卓越的理想，這樣，穩(wěn)步的成功才具有實現(xiàn)的可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐意翔.我國中小企業(yè)管理存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，4.

[2]陳玉霞.我國中小企業(yè)管理存在的問題及對策[J].中國商貿(mào)，2010，2.

鋼材加工范文第3篇

2007年5月，我結(jié)束了在江西“武吉”高速公路的實習(xí)后，本著早一步融入大集體并積累工作經(jīng)驗的想法，我主動向公司人事部門領(lǐng)導(dǎo)許國云經(jīng)理要求進(jìn)入公司實習(xí)。許經(jīng)理同意并安排我到湖南衡邵高速3B標(biāo)項目經(jīng)理部實習(xí)。當(dāng)我得知衡邵高速項目剛進(jìn)場，公司測量人員不足時，在征得許經(jīng)理的同意后，我又主動聯(lián)系邀請三公司的吳磊峰和鮑小虎一起加入到3B標(biāo)項目經(jīng)理部實習(xí)。

衡邵高速位于湖南省中南部衡陽市、邵陽市境內(nèi)，是交通部規(guī)劃的國家重點公路泉（州）畢（節(jié)）線支線吉安至邵陽的一段，是湖南省公路網(wǎng)主骨架(三縱六橫中第四橫)的重要組成部分，也是連接湖南省兩個重要地級城市衡陽市和邵陽市的主要交通通道。衡邵高速起點位于松木塘互通式立交，與衡大高速公路對接，終點與規(guī)劃嚴(yán)塘互通式立交相接，路線長度130.579km，其衡陽境內(nèi)61.104Km，邵陽境內(nèi)69.475Km。我們3B合同段內(nèi)的里程樁號是K74+700—K102+900，我們?nèi)卷椖坎恐饕?fù)責(zé)K74+700—K90+650段的施工，廣西公司項目部負(fù)責(zé)后面12公里的施工。我到3B標(biāo)項目經(jīng)理部報到的第一天，正好趕上業(yè)主、監(jiān)理和我們交接控制樁，交接完成后，項目部路基工程師田興勇帶著我們3人沿著全線走了一遍，教我們熟悉和了解衡邵高速的一些基本情況。由于湖南的丘陵地區(qū)地形很復(fù)雜，山林茂密，而且初期便道不通，初夏悶熱難當(dāng)，蛇蟲鼠邑在腳下亂竄，惡劣的工作環(huán)境確實像一盆涼水，一下潑在我們這些熱血青年的心上，但是，我們沒有一個人打退堂鼓，我們認(rèn)真地記錄著，攀爬著，一天下來，等到全線走完回家時，我們都在車?yán)锢鄣盟恕?/p>

我們的前期測量任務(wù)主要是把全線的控制建立起來。由于業(yè)主給我們下達(dá)任務(wù)7月初必須開工，我們作控制的時間很緊張。于是我們制定了一套控制計劃，準(zhǔn)備在15個工作日內(nèi)完成我們這邊16公里的控制?？蓡栴}接踵而至，觀測組分為平面導(dǎo)線控制組和水準(zhǔn)高程控制組兩個組，我們只聘請了一個測量工程師負(fù)責(zé)平面控制，而高程控制的主測卻沒有人選，項目領(lǐng)導(dǎo)意欲在我們幾個小伙子中挑將，大家當(dāng)時都是剛畢業(yè)的學(xué)生，對如此大的工程的控制心里也沒有底都不敢接手。面對這種局面，我認(rèn)真考慮了一下：四等水準(zhǔn)控制以前在學(xué)校實習(xí)的時候我做過，而且比較圓滿的完成了實習(xí)的課程，現(xiàn)在的水準(zhǔn)控制無非是路程長一些，并且地形復(fù)雜點，只要在過程中抓緊點仔細(xì)點，我信心能順利完成這項任務(wù)，并且在2006年—2007年一年中，我又很頻繁的參加校外生產(chǎn)實習(xí)，也積累了不少工作經(jīng)驗，于是我主動請纓，領(lǐng)導(dǎo)高興地批準(zhǔn)了我的申請。為了確保任務(wù)如期完成，我們起早貪黑，奮戰(zhàn)在工地上。老天不作美，又接連下起了雨，我們克服天氣和環(huán)境困難，在雨中爭分奪秒地進(jìn)行觀測，黃天不負(fù)有心人，5天后終于圓滿的完成了水準(zhǔn)高程控制的外業(yè)測量工作，為2007年7月初項目部開工的大目標(biāo)，貢獻(xiàn)出了我們的一份力量。

在2007年7月—9月全線的橫斷面復(fù)測工作中，我負(fù)責(zé)第2施工段的斷面復(fù)測工作，主線長1.9公里，內(nèi)涵“火廠坪服務(wù)區(qū)”A、B匝道各0.95公里，是我三公司項目部工程量最大的一個工段，合計填方量789206m3,挖方量906992m3,占16公里填方總量39.2%,挖方總量39.2%,是四個工段中填、挖方量之最，面對重任，我們嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，如期圓滿地完成了復(fù)查任務(wù)。

3B標(biāo)的工程變更是全衡邵6個標(biāo)段變更最多的一個標(biāo)段，變更的第一手工程量現(xiàn)場資料和我測量工作是有直接聯(lián)系的，如何在業(yè)主手上多要一分錢也是對于我們現(xiàn)在測量水平的考驗。為此，我們有變更時總是及時主動地跟業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)系，認(rèn)真闡述變更的原因，詳細(xì)闡述我施工單位在變更中的難度和施工手段，取得他們的理解和肯定。本著以誠為本，以項目利宜為首的原則，我總是在現(xiàn)場反復(fù)測量，重復(fù)計算，多方面復(fù)核我們的測量成果。

作為測量組這個小團(tuán)隊的組長，如何管理下手如何提高大家的工作積極性、自主性、和效率性也是我常常思考的問題。首先我在工作中“嚴(yán)于律己”，處處身先士卒，事事嚴(yán)格要求，給大家樹立一個良好的形象，確保對工作領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。其次是“互相交流”，在每周一工程例會結(jié)束后，我們測量組的同事們會在一起回顧一下這個星期的工作情況，然后各自談?wù)勗诠ぷ魃嫌惺裁聪敕?，并進(jìn)行歸納和總結(jié)，我認(rèn)為可行的我會主動和項目領(lǐng)導(dǎo)申溝通，項目領(lǐng)導(dǎo)贊同的建議，我們就付諸于實踐中去。這樣讓他們覺得，大家都在為團(tuán)隊的工作做貢獻(xiàn)，調(diào)動大家的積極性，做到一個穩(wěn)定、和諧、高效的團(tuán)隊。

鋼材加工范文第4篇

如何有效提高供電企業(yè)的管理水平，成為現(xiàn)階段各大供電企業(yè)關(guān)注的重點工作。財務(wù)剛性預(yù)算管理因其能夠在企業(yè)管理工作中發(fā)揮重要的作用，已經(jīng)被越來越多的供電企業(yè)相繼引進(jìn)到企業(yè)管理中來。針對如何在供電企業(yè)中準(zhǔn)確運(yùn)用財務(wù)剛性預(yù)算管理，進(jìn)行一系列的分析研究。

二、簡述財務(wù)剛性預(yù)算

財務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容，具體是指一系列用來反映企業(yè)在未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等企業(yè)價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。而財務(wù)剛性預(yù)算則是指在傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，留有較小的變動余地。其可以在對財務(wù)支出預(yù)算中的某些重點項目、任務(wù)實現(xiàn)以及完成進(jìn)度進(jìn)行重點表現(xiàn)的同時，還可以實現(xiàn)各項收入目標(biāo)實現(xiàn)責(zé)任的有效落實。財務(wù)剛性預(yù)算采用定向限額的方式，具有較強(qiáng)的控制性，能夠形成有效的制度約束機(jī)制，保證預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、供電企業(yè)采用財務(wù)剛性預(yù)算管理的重要性

由于財務(wù)剛性預(yù)算管理可以根據(jù)供電企業(yè)的實際情況，對未來一定時期內(nèi)的企業(yè)收入與支出做出合理的計劃。并通過編制財務(wù)預(yù)算、執(zhí)行所編制預(yù)算、根據(jù)外界環(huán)境的變化對所編制財務(wù)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整等一系列企業(yè)活動實現(xiàn)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效控制。因此，受到了新時期各大供電企業(yè)的廣泛關(guān)注與高度重視。其實，早在上世紀(jì)初，財務(wù)剛性預(yù)算管理就開始被運(yùn)用于企業(yè)的管理活動中。經(jīng)過長時間的發(fā)展，企業(yè)中的財務(wù)剛性預(yù)算管理已逐漸趨于完善。據(jù)調(diào)查，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，大中型企業(yè)對公司實行財務(wù)剛性預(yù)算管理的比例高達(dá)90%。由此，可見：在當(dāng)今社會，財務(wù)剛性預(yù)算管理在企業(yè)管理活動中的重要性。供電企業(yè)財務(wù)剛性預(yù)算管理作為企業(yè)管理過程中最重要的行動指南，能夠?qū)╇娖髽I(yè)各個部門之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確每一個部門人員的工作任務(wù)與工作重心，為部門人員的行動提供依據(jù)與建議，以保證企業(yè)目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

四、如何更好地實現(xiàn)對供電企業(yè)的財務(wù)剛性預(yù)算管理

（一）強(qiáng)化供電企業(yè)的財務(wù)剛性預(yù)算管理意識

要想更好地實現(xiàn)對供電企業(yè)的財務(wù)剛性預(yù)算管理，首先必須轉(zhuǎn)變供電企業(yè)相關(guān)人員的財務(wù)剛性預(yù)算管理意識。一般情況下，對于供電企業(yè)來說，保持企業(yè)財務(wù)剛性預(yù)算管理是維護(hù)企業(yè)全面預(yù)算權(quán)威性與執(zhí)行力的重要舉措。因此，供電企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)對財務(wù)剛性預(yù)算管理進(jìn)行全面了解。并在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的財務(wù)剛性預(yù)算管理落實到實處，真正實現(xiàn)其預(yù)算職能，提高企業(yè)剛性財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力。

（二）落實供電企業(yè)財務(wù)剛性預(yù)算管理制度

為有效實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)剛性預(yù)算管理，供電企業(yè)應(yīng)積極制定與完善企業(yè)財務(wù)剛性預(yù)算管理制度體系，為企業(yè)相關(guān)人員的財務(wù)剛性預(yù)算管理工作提供可靠的依據(jù)與有效地保障，使其做到有章可循。由于預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟(jì)活動為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行。因此，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)剛性預(yù)算管理制度體系一經(jīng)確立，必須得到有效地落實，方能發(fā)揮其職能作用。在企業(yè)財務(wù)剛性預(yù)算管理制度體系建立和完善的基礎(chǔ)上，供電企業(yè)應(yīng)樹立“預(yù)算根據(jù)市場進(jìn)行”【3】的理念，使企業(yè)預(yù)算符合市場的發(fā)展需求，耐得住市場的考驗。在實際操作的過程中，企業(yè)的相關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)按照企業(yè)財務(wù)剛性預(yù)算管理制度體系的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預(yù)算。

（三）加強(qiáng)供電企業(yè)各部門之間的交流溝通

供電企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)剛性預(yù)算管理的過程中，其預(yù)算項目的編制、審核、執(zhí)行等一系列活動都需要供電企業(yè)相關(guān)部門之間的交流溝通與相互配合。在這個過程中，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)作直接影響了供電企業(yè)財務(wù)剛性預(yù)算管理工作的進(jìn)度與質(zhì)量。由于企業(yè)的財務(wù)剛性預(yù)算管理涉及到供電企業(yè)的方方面面，因此，需要整個供電企業(yè)全體人員的共同努力。企業(yè)應(yīng)明晰每一位公司員工的權(quán)利與義務(wù)，將工作具體分配到某一位員工的手中，防止問題發(fā)生時相互推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，使企業(yè)的預(yù)算決策、預(yù)算行為、預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的整體目的實現(xiàn)高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

（四）重視預(yù)算反饋信息體系的建立與完善

預(yù)算反饋信息體系的建立與完善有助于供電企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)其財務(wù)剛性預(yù)算管理過程中存在的問題，從而及時地采取一系列措施對其進(jìn)行有效地解決，保證供電企業(yè)預(yù)算管理活動的順利進(jìn)行。供電企業(yè)可以采用定期召開預(yù)算分析會議、編制分析報表、實行口頭匯報等方式，對企業(yè)財務(wù)剛性預(yù)算管理進(jìn)行有效地分析，及時發(fā)現(xiàn)其在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并查找出其中的原因，提出相應(yīng)的解決辦法，從而保證供電企業(yè)財務(wù)剛性預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

鋼材加工范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：門式剛架，適用范圍及結(jié)構(gòu)形式，材料選用，風(fēng)荷載，支撐布置，保溫隔熱

 

0 前言

近幾年，門式剛架房屋在工業(yè)建筑中得到廣泛利用，這種房屋結(jié)構(gòu)簡單、施工方便、經(jīng)濟(jì)適用，適用范圍包括工業(yè)廠房、庫房、值班室、車庫等建筑，主要形式見圖1。結(jié)合近幾年的工程設(shè)計，談一下門式剛架房屋設(shè)計應(yīng)注意的幾個問題。

1 適用范圍及結(jié)構(gòu)形式

《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（CECS102:2002）(簡稱門式剛架規(guī)程) 第1.0.2條指出門式剛架結(jié)構(gòu)適用于主要承重結(jié)構(gòu)為單跨或多跨實腹門式剛架、具有輕型屋蓋和輕型外墻、無橋式吊車或有起重量不大于20t的A1~A5工作級別的橋式吊車或3t懸掛式起重機(jī)的單層房屋鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計。

門式剛架的跨度宜采用9~36m，高度一般為4.5~9m，當(dāng)有橋式吊車時高度不宜大于12m。

實際工程設(shè)計時，由于工藝專業(yè)要求或其他條件要求，門式剛架房屋的高度可能超過規(guī)范限制，或吊車起重量超過20t，此時已經(jīng)超過門式剛架規(guī)程的應(yīng)用范圍，應(yīng)按照單層鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計。

在門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)體系中，屋蓋宜采用壓型鋼板屋面板和冷彎薄壁型鋼檁條，主剛架可采用變截面實腹剛架。主剛架斜梁下翼緣和剛架柱內(nèi)翼緣出平面的穩(wěn)定性，由與檁條或墻梁相連接的隅撐來保證。

2 材料選用

2．1 規(guī)范規(guī)定材料選用，及基本設(shè)計規(guī)定

門式剛架的主要承重構(gòu)件應(yīng)采用Q235B、C、D碳素結(jié)構(gòu)鋼或Q345B、C、D低合金高強(qiáng)度鋼。

在抗震區(qū)，鋼材的屈服強(qiáng)度實測值與抗拉強(qiáng)度實測值的比值不應(yīng)大于0.85；鋼材應(yīng)有明顯的屈服臺階，且伸長率不應(yīng)小于20%，鋼材應(yīng)有良好的焊接性和合格的沖擊韌性。

由于單層門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)的自重比較小，設(shè)計經(jīng)驗表明，當(dāng)抗震設(shè)防烈度為7度時，一般不需做抗震驗算，當(dāng)為8度及以上時，橫向剛架和縱向框架均需做抗震驗算。

對輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)，當(dāng)由地震作用效應(yīng)組合控制設(shè)計時，尚應(yīng)針對輕型鋼結(jié)構(gòu)的特點采取相應(yīng)的抗震構(gòu)造措施。例如，構(gòu)件之間的連接應(yīng)盡量采用螺栓連接；斜梁下翼緣與剛架柱的連接處宜加腋以提高該處的承載力，該處附近翼緣受壓區(qū)的寬厚比宜適當(dāng)減??；柱腳的抗剪、抗拔承載力宜適當(dāng)提高，柱腳底板宜設(shè)抗剪鍵，并采取提高錨栓抗拔力的相應(yīng)構(gòu)造措施；支撐的連接應(yīng)按支撐屈服承載力的1.2倍設(shè)計等。

2．2 經(jīng)濟(jì)性比較

進(jìn)行工程設(shè)計時，在滿足受力要求的前提下，還應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)性比較，保證結(jié)構(gòu)設(shè)計安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用。比如：在同樣設(shè)計條件下，一榀剛架（高度為13.28m，跨度為66m），在滿足受力條件下，采用Q235B鋼材時，單榀剛架的重量為12.39t，采用Q345B鋼材時，單榀剛架的重量為10.52t；按江西地區(qū)的報價，Q235B鋼材的造價為5000元/t，Q345B鋼材的造價為5550元/t；這樣，采用Q235B鋼材時，單榀剛架造價為6.2萬元；采用Q345B鋼材時，單榀剛架造價為5.84萬元，經(jīng)過綜合比較材料選用，采用Q345B鋼材比較合理。

通過以上比較可以看出，設(shè)計人員不僅要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，還應(yīng)對主要建筑材料的價格有一定的了解，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案，可為業(yè)主節(jié)省一定投資。

3 風(fēng)荷載計算

3．1 規(guī)范選用

輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)的風(fēng)荷載，是以《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB50009-2001)(2006年版)（以下簡稱荷載規(guī)范）為基礎(chǔ)確定的，當(dāng)柱腳為鉸接且剛架的1/h小于2.3和柱腳剛接且1/h小于3.0時，采用荷載規(guī)范規(guī)定的風(fēng)荷載體型系數(shù)進(jìn)行剛架設(shè)計偏于安全；而在其他情況下，按門式剛架規(guī)程計算偏于安全站。設(shè)計時，應(yīng)注意區(qū)分以上情況，避免一律采用門式剛架規(guī)程設(shè)計，影響結(jié)構(gòu)安全。

3．2 參數(shù)選用

參考國外規(guī)范，按門式剛架規(guī)程計算風(fēng)荷載時，基本風(fēng)壓值應(yīng)乘以綜合調(diào)整系數(shù)1.05。

設(shè)計剛架時，風(fēng)荷載體型系數(shù)應(yīng)分別按四種受力模型取值，既端區(qū)封閉式、端區(qū)部分封閉式、中間區(qū)封閉式和中間區(qū)部分封閉式，在不同位置及是否封閉狀態(tài)下，剛架體型系數(shù)取值是不同的。許多設(shè)計者往往僅取中間封閉區(qū)計算，而忽略其他位置的剛架驗算，這種做法是不對的，有時端區(qū)受力可能更大。此外，房屋布置天窗或有高低跨時，體形系數(shù)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范取值，不得混淆取值。檁條設(shè)計也有同樣的問題。

4 支撐布置

門式剛架房屋應(yīng)設(shè)柱間支撐及屋面支撐，支撐可采用鋼管、角鋼、槽鋼、圓鋼等截面形式，支撐布置除應(yīng)滿足門式剛架規(guī)程第4.5節(jié)要求以外，還應(yīng)注意以下問題：

4．1 帶吊車結(jié)構(gòu)

剛架跨度大于18m且設(shè)有起重量≥16t的吊車時，宜在剛架端節(jié)間增設(shè)縱向支撐。當(dāng)?shù)踯嚻鹬亓繛?0t時，宜在牛腿頂標(biāo)高處沿縱向剛架柱外側(cè)之間設(shè)型鋼水平系桿。

4．2 無法設(shè)柱間支撐結(jié)構(gòu)

對于無法設(shè)置柱間支撐的低矮門式剛架房屋（如車庫），宜在縱向剛架之間設(shè)置剛接型鋼梁，保證縱向穩(wěn)定。

4．3 增設(shè)分配梁

當(dāng)山墻抗風(fēng)柱位置不在屋面橫向支撐節(jié)點附近時，應(yīng)在支撐交叉點處增設(shè)分配梁。

4．4 柱腳錨栓

計算設(shè)柱間支撐的柱腳錨栓上拔力時應(yīng)記錄柱間支撐產(chǎn)生的最大豎向分力材料選用，這是門式剛架規(guī)程第7.2.19強(qiáng)條規(guī)定，但設(shè)計人員往往容易忽視。對于設(shè)吊車或者其他水平荷載較大的房屋，柱間支撐產(chǎn)生的上拔力較大，如果不計入，可能會造成錨栓被拔起的嚴(yán)重后果。

5 保溫隔熱

屋面和墻面的保溫隔熱構(gòu)造均應(yīng)根據(jù)熱工計算確定。屋面保溫隔熱可采用下列方法之一：

1．在壓型鋼板下設(shè)帶鋁箔防潮層的玻璃纖維氈或礦棉氈卷材；若防潮層未用纖維增強(qiáng)，尚應(yīng)在底部設(shè)置鋼絲網(wǎng)或玻璃纖維織物等具有抗拉能力的材料，以承托隔熱材料的自重；

2. 金屬復(fù)合夾芯板；

3. 在雙層壓型鋼板中間填充保溫材料。

外墻保溫隔熱可采用下列方法之一：

1. 采用與屋面相同的保溫隔熱做法；

2. 外側(cè)采用壓型鋼板，內(nèi)側(cè)采用預(yù)制板，紙石膏板或其他纖維板，中間填充保溫材料；

3. 采用多孔磚等砌體。

6 結(jié)語

還有其他問題，如剛架在施工中應(yīng)及時安裝支撐，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的安裝順序；柱腳底板下面的每根錨栓，應(yīng)設(shè)置調(diào)整螺母，校準(zhǔn)后進(jìn)行二次灌漿；底板的連接、柱與牛腿的連接、梁端板的連接、吊車梁及支承局部懸掛荷載的吊架，不得采用單面焊等，不再一一例舉，希望以上問題能對讀者今后的設(shè)計起到有益作用。

參考文獻(xiàn)

[1]CECS 102：2002 門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程

[2]GB 50009-2001 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（2006年版）