前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理范文第1篇

一、企業(yè)合同法風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特征

企業(yè)的合同法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)中的一部分，簡(jiǎn)單來說即指由于合同簽訂、履行過程中的不規(guī)范因素引起的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在交易活動(dòng)中，只要合同存在，就存在著法律風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)合同法風(fēng)險(xiǎn)有著分布廣泛性和不可避免性，且由于法律的專業(yè)性，企業(yè)合同法風(fēng)險(xiǎn)還有著專業(yè)性，防范的風(fēng)險(xiǎn)不力，造成的后果極為嚴(yán)重，很可能演變成嚴(yán)重的企業(yè)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)、解散等極端情形，但企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)雖不可避免，卻可以防范控制。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為實(shí)際的損害是現(xiàn)實(shí)的可能性，而不是必然性。一般來說，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)主要受相關(guān)法律法規(guī)的完善度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性的影響，法律法規(guī)完善度越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范性越低，則法律風(fēng)險(xiǎn)越大，反之則的法律風(fēng)險(xiǎn)越小，因此要降低的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部管理，合法經(jīng)營(yíng)。

二、常見的企業(yè)合同法風(fēng)險(xiǎn)及形成原因

通過對(duì)合同法風(fēng)險(xiǎn)的特征和分類進(jìn)行研究，并對(duì)常見風(fēng)險(xiǎn)和其形成的原因分析，能夠更為深入地理解合同法律風(fēng)險(xiǎn)的概念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律和特征，從而能更好地采取防范措施，控制企業(yè)合同法風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)合同法風(fēng)險(xiǎn)類別。一般來說，根據(jù)所涉及的法律部門，企業(yè)合同法風(fēng)險(xiǎn)主要分三種，即刑事、民事和行政法律風(fēng)險(xiǎn)，在這三種風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)最常見的合同法律風(fēng)險(xiǎn)是民事法律風(fēng)險(xiǎn)，它是指由于企業(yè)合同簽訂或者履行中行為不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)需要承擔(dān)民事法律的不利后果的法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)簽訂合同時(shí)所要遵循的合同法的不同，合同法風(fēng)險(xiǎn)又有所不同，如勞動(dòng)合同法風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同法風(fēng)險(xiǎn)等。從引發(fā)合同法風(fēng)險(xiǎn)的因素來看，主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，因此其風(fēng)險(xiǎn)也可分為內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。外部合同法風(fēng)險(xiǎn)是指由企業(yè)所處的外部環(huán)境等因素所造成的法律風(fēng)險(xiǎn)，其影響因素不是企業(yè)所能控制的，只能通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部去適應(yīng)；企業(yè)的內(nèi)部合同法律風(fēng)險(xiǎn)是指由企業(yè)內(nèi)部的管理、經(jīng)營(yíng)等引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)中作為普遍存在的一個(gè)影響因素，也是企業(yè)在進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)的控制重點(diǎn)。按照法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段，企業(yè)合同法風(fēng)險(xiǎn)又可分為合同簽訂過程中、履行過程中和效力缺陷引起的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.常見的合同法風(fēng)險(xiǎn)及形成原因。在企業(yè)的合同管理中，由于企業(yè)合同管理制度和流程不完善、企業(yè)工作人員法律意識(shí)淡薄、合同審查缺乏規(guī)范化管理、執(zhí)行不嚴(yán)格等，都會(huì)形成企業(yè)的合同法律風(fēng)險(xiǎn)，可能損害企業(yè)的權(quán)益，在遇到一些嚴(yán)重情況，如在重大的投資項(xiàng)目合同簽訂中遇到了皮包公司，就會(huì)給企業(yè)帶來無(wú)法估量的損失。

三、企業(yè)合同法風(fēng)險(xiǎn)控制措施

企業(yè)合同的種類多，內(nèi)容復(fù)雜，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，具體的措施一般是針對(duì)合同的訂立和履行，而在這方面上，企業(yè)對(duì)合同的合理規(guī)范化管理十分重要。

1.完善預(yù)防合同法風(fēng)險(xiǎn)管理制度。合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度是否健全完善直接關(guān)系著企業(yè)合同法風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施和效果。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面的影響因素，對(duì)合同管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在實(shí)踐中不斷地改進(jìn)和完善合同管理制度和管理模式，以確保能更加有效地實(shí)現(xiàn)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。企業(yè)的基本合同管理制度是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中能夠較長(zhǎng)時(shí)期地保持穩(wěn)定的、階位較高的合同管理規(guī)范，通常是由企業(yè)的決策層制定和實(shí)施，其是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制中的關(guān)鍵點(diǎn)之一。在合同基本管理制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立起專項(xiàng)的管理制度，如對(duì)合同立項(xiàng)、授權(quán)委托、商務(wù)談判、合同訂立等程序進(jìn)行具體的規(guī)范，使合同管理制度更有針對(duì)性，使其管理制度的基本形式能夠較為完備。在建立起較為完善的基本制度和專項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同管理實(shí)踐中遇到的具體情況，企業(yè)可以對(duì)專項(xiàng)制度中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定更為具體的管理制度，對(duì)合同管理進(jìn)行細(xì)化，提高管理的針對(duì)性，如建立規(guī)范的合同審批、審查、統(tǒng)計(jì)等流程，并將職責(zé)細(xì)分到每個(gè)職能部門或個(gè)人，加強(qiáng)合同管理制度的具體實(shí)施力度，提高工作效率，進(jìn)而達(dá)到合同管理控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外，針對(duì)企業(yè)中具體實(shí)施層部門的合同管理具體情況及存在的問題，各相關(guān)的合同管理部門還應(yīng)制定與其管理運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)相符合的程序性文件，以使企業(yè)的合同管理更加合理、規(guī)范，保證合同管理的順利實(shí)施。

2.規(guī)范優(yōu)化企業(yè)合同業(yè)務(wù)流程。合同業(yè)務(wù)主要有簽訂、履行及后果等程序，因此企業(yè)合同的管理流程也就相應(yīng)的有合同簽訂前行為的管理和合同簽訂后的履行管理。

2.1合同簽訂前行為管理。由于合同一經(jīng)簽便以為著合同已經(jīng)生效，需要合同雙方履行各自的義務(wù)，因此，在合同簽訂前須認(rèn)真、謹(jǐn)慎地做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括做好市場(chǎng)調(diào)研，確定合理的訂單計(jì)劃，根據(jù)訂單計(jì)劃，遴選客戶，也即是合同簽訂的對(duì)象，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面效益后，選擇最佳的合同簽訂方案。有時(shí)在合同簽署中，由于各種原因的影響，企業(yè)的法人無(wú)法去親自簽訂合同，就會(huì)委托其他人代表自己簽訂合同，也即是委托授權(quán)，在合同授權(quán)委托中，由于合同的洽談是由具體的業(yè)務(wù)人員復(fù)雜的，有時(shí)會(huì)造成授權(quán)混亂的情況出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的權(quán)益十分不利，因此，針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并不斷完善相關(guān)的授權(quán)委托管理制度，并按照管理制度嚴(yán)格審受委托人的資格、權(quán)限以及相關(guān)的法律文書，確保授權(quán)委托合理合法。在合同簽訂前，企業(yè)應(yīng)對(duì)需要簽訂的合同內(nèi)容、簽約對(duì)象、簽約流程等進(jìn)行嚴(yán)格的審查。審查的主要內(nèi)容有對(duì)簽約對(duì)象的工商登記事項(xiàng)、資信狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，以及包括動(dòng)產(chǎn)、固定資金的產(chǎn)權(quán)證明、經(jīng)營(yíng)許可證等相關(guān)的證件進(jìn)行審查；對(duì)合同簽約對(duì)象的審查內(nèi)容主要有簽約人身份、對(duì)方使用的公章及己方承辦人應(yīng)履行的職責(zé)，如果對(duì)方簽訂合同的是受委托人，還要對(duì)其授權(quán)委托書的真?zhèn)芜M(jìn)行核查；最后還需要對(duì)合同條款進(jìn)行審查，確保合同具備一般的條款，對(duì)于專業(yè)類型的合同及合同中所涉及的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，尤其是合同中的關(guān)鍵字，其表達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，須與國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn)等相符合，最大限度地避免由于合同用詞不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范引起的合同履行過程中的糾紛。

2.2合同簽訂之后的履行管理。企業(yè)在合同簽署之后，還須做好合同履行的相關(guān)管理和組織工作，包括要組織落實(shí)合同的任務(wù)，如約按期地履行合同；監(jiān)督檢查各相關(guān)部門確保合其按時(shí)、按質(zhì)、按量地履行了合同任務(wù)；做好驗(yàn)收貨物、支付價(jià)款等工作。在合同的實(shí)際履行過程中，還可能因?yàn)楦鞣N原因造成合同變化或者解除等情況，企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)控制還需要對(duì)這一情況進(jìn)行管理，在具備合同變化或解除的法律條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照相關(guān)的程序?qū)贤瑮l款作出更改或解除合同，以盡可能地避免糾紛，降低合同法律風(fēng)險(xiǎn)；在變更或解除合同時(shí)，由于合同簽訂的雙方在意識(shí)上存在差異，可能產(chǎn)生糾紛，通常產(chǎn)生合同糾紛后，應(yīng)先采取雙方協(xié)商的方法，若雙方不能達(dá)成共識(shí)，則可訴諸法律程序，通過法律途徑解決時(shí)，其相關(guān)的過程、程序等都要依法進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 政策

本文從對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的研究出發(fā)，針對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性，提出加強(qiáng)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，以便建立和完善有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證建設(shè)工程項(xiàng)目順利的開展與實(shí)施。

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理概述

20世紀(jì)80年代以來，風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究和應(yīng)用在英美發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展較快。英國(guó)南安普頓大學(xué)Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects: Models, Methods and Cases》（C.B.Chapman，1987）一書中提出風(fēng)險(xiǎn)工程是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的集成，以有效地項(xiàng)目管理為目的。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要有以下四個(gè)步驟：

（1）Hazard Identification（危害辨識(shí)）

風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理開始的過程，也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定項(xiàng)目中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生的影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以通過感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但更重要的是依據(jù)各種客觀的統(tǒng)計(jì)、以前類似項(xiàng)目的資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄，通過分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損害情況及其規(guī)律性。

（2） Risk Assessment （風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析，常用的定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的方法有：調(diào)查與專家打分法、層次分析法等;定量分析方法主要有、PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）、敏感性分析、、模糊數(shù)學(xué)法、多目標(biāo)決策樹模型、影像圖、效用理論等。

（3）Risk Response（風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)）

風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)的任務(wù)是通過減少危害發(fā)生的概率或者減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果，把處于不可容忍風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的危害減輕至可容忍風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，同樣的道理，把處于可容忍風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的危害減輕至可忽略風(fēng)險(xiǎn)。主要有以下回應(yīng)方式：風(fēng)險(xiǎn)回避（Avoid the Risks），風(fēng)險(xiǎn)減少（Reduce the Risks），風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及自留(Transfer and Retain the Risks)。

（4）Emergency Preparedness（應(yīng)急準(zhǔn)備）

應(yīng)急準(zhǔn)備主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，其目的是為了減少潛在危害發(fā)生的概率，最小化傷亡、損失。

2. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

我國(guó)國(guó)內(nèi)很多大型的工程項(xiàng)目已經(jīng)成功的應(yīng)用了風(fēng)險(xiǎn)管理控制的方法并取得了良好的效益，但是我國(guó)目前現(xiàn)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究不夠具體深入，應(yīng)用不夠廣泛普及。我國(guó)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題有：

2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的法律、法規(guī)不完善

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)法律缺乏相配套的實(shí)施細(xì)則，在具體條款中沒有針對(duì)不同工程特點(diǎn)的具體規(guī)定，因此執(zhí)行過程中就不能做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。法律、法規(guī)的不完善造成了在建設(shè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中社會(huì)的失信現(xiàn)象、商務(wù)違約以及拖欠，加大了建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄

建設(shè)單位對(duì)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)而明確的目標(biāo)、體系和具體內(nèi)容。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理控制也僅僅局限于建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施。

2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)偏低

目前企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員一般多數(shù)由施工管理人員兼任，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等運(yùn)用能力較差，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的識(shí)別和評(píng)價(jià)；即使意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也僅靠直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，這嚴(yán)重的阻礙了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及管理的工作，從而影響到了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

2.4保險(xiǎn)公司和銀行服務(wù)的滯后性

工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保需要相當(dāng)數(shù)量的符合資格條件的擔(dān)保人和經(jīng)紀(jì)人，這樣才能形成具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的擔(dān)保人市場(chǎng)。部分國(guó)內(nèi)銀行雖然開展了一些保函業(yè)務(wù)，但還不是很普遍；保險(xiǎn)公司按照現(xiàn)行法律規(guī)定不能從事?lián)I(yè)務(wù)，而承包商之間的同業(yè)擔(dān)保也還沒有發(fā)展起來。

3. 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1完善風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)和合同管理

建立和推行工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)制度，必須以法律法規(guī)做保障，用合同相制約。《合同法》、《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》和《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)做為工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的法律依據(jù)，建設(shè)主管部門應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)的政策，制定相應(yīng)的行業(yè)法規(guī)和管理制度，建立符合我國(guó)實(shí)際情況的工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)制度，研究合理的工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收取辦法等，建立和完善工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)制度。

3.2發(fā)展擔(dān)保人市場(chǎng)

為了促進(jìn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)的積極發(fā)展，建立完善的工程擔(dān)保制度，除了繼續(xù)發(fā)揮銀行的作用，還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展其他具備相關(guān)條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，這樣才能形成具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的擔(dān)保人市場(chǎng)。

3.3積極發(fā)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介咨詢機(jī)構(gòu)

工程保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、人和工程風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司，受業(yè)主或承包商的委托與保險(xiǎn)公司洽談保險(xiǎn)合同并進(jìn)行索賠工作，同時(shí)也應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行開發(fā)與研究，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)；對(duì)工程擔(dān)保或工程保險(xiǎn)中產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行處理，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量與安全進(jìn)行監(jiān)督與管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸惠民蘇振民王延樹. 工程項(xiàng)目管理[M]. 南京：東南大學(xué)出版社， 2003.

商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)　合同管理　防范

1.引言

近年來隨著國(guó)際貿(mào)易范圍的逐步擴(kuò)展和世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界各國(guó)對(duì)以石油為主的能源需求量越來越大。石油企業(yè)合同管理作為企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱，能夠在相關(guān)法律法規(guī)的保證下，最大限度地保護(hù)石油企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但在我國(guó)受到傳統(tǒng)觀念的影響以及一些西方國(guó)家貿(mào)易壁壘等因素的制約，企業(yè)合同管理方面依然存在著不少的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了巨大的隱患。

2.石油企業(yè)合同管理的重要意義

2.1加強(qiáng)合同管理有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)相關(guān)合同是維護(hù)企業(yè)利益，明確雙方職責(zé)的重要依據(jù)，是企業(yè)通過法律法規(guī)維護(hù)自身權(quán)益的重要保證。特別是對(duì)于石油企業(yè)而言，通常合同涉及金額多、范圍廣，一旦出現(xiàn)問題，就容易給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)合同管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化，避免出現(xiàn)相關(guān)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)合同管理有利于提高企業(yè)效率

加強(qiáng)合同管理，使合同從簽約立項(xiàng)，到合同簽訂以及履行能夠有一個(gè)完整的體系規(guī)范，能夠進(jìn)一步明確合同雙方的職責(zé)和權(quán)益，督促其按照合同約定履職盡責(zé)，做到有法可依、有章可循，從而提高企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

2.3加強(qiáng)合同管理有利于減少經(jīng)濟(jì)糾紛

導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同糾紛的因素有多種，而其中有些原因是由于合同簽訂過程中相關(guān)條款不完備、不明確、表述不清楚權(quán)利義務(wù)不對(duì)等等因素造成的，因此加強(qiáng)企業(yè)合同管理，掌握合同法規(guī)的基本知識(shí)，提高執(zhí)行合同的自覺性，增強(qiáng)法制觀念，做到防患于未然。

3.當(dāng)前石油企業(yè)合同管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

3.1企業(yè)法制意識(shí)不健全

受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定的影響，一些石油企業(yè)在簽訂合同時(shí)存在著法制觀念淡薄、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差的問題。一是在合同簽訂時(shí)，缺乏對(duì)對(duì)方情況的了解，有的甚至沒有對(duì)對(duì)方基本資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，更有一些企業(yè)沒有建立有效的合同管理制度，致使合同原件丟失，一旦自身權(quán)益受到損害，難以主張權(quán)利。二是在合同履行階段，缺乏對(duì)企業(yè)自身和對(duì)方的監(jiān)管，難以有效對(duì)合同履行進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，而對(duì)于在合同履約中突發(fā)問題沒有很好進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三是在對(duì)人員的管理中，有的企業(yè)沒有明確人員的授權(quán)制度，有的員工未經(jīng)授權(quán)就對(duì)外簽訂合同，導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2合同文本格式不規(guī)范

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。在實(shí)際的工作中往往由于主觀或客觀因素的影響，企業(yè)在合同文本方面還存在不規(guī)范、不清楚的地方。如在一些產(chǎn)品的表述方面，片面使用口語(yǔ)，而對(duì)其具體型號(hào)、規(guī)格等方面沒有進(jìn)行明確的表述，導(dǎo)致在履約時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議，有的企業(yè)在與外企合作時(shí)，在語(yǔ)言表述方面由于相關(guān)專業(yè)人員素質(zhì)以及對(duì)西方習(xí)慣理解的偏差，導(dǎo)致對(duì)合同理解的偏差。

3.3電子商務(wù)應(yīng)用不熟練

電子商務(wù)是近年來新興的商務(wù)模式，有效地提高了國(guó)際貿(mào)易的效率。但在我國(guó)一些石油企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，有的依然固步自封，對(duì)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)視而不見，在雙方合同履行中難以有效應(yīng)用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)；有的企業(yè)則片面的依賴電子商務(wù)模式，對(duì)其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，往往導(dǎo)致問題的發(fā)生，影響了合同管理的質(zhì)量。

3.4對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)了解不透

隨著國(guó)際交流的日益頻繁，越來越多的石油企業(yè)進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)。因此能夠正確、全面的對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則進(jìn)行掌握，對(duì)于實(shí)現(xiàn)合同管理高質(zhì)量就具有十分重要的意義。但一些石油企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的相關(guān)制度了解不透徹，對(duì)國(guó)際法的有關(guān)規(guī)定掌握不全面，往往導(dǎo)致合同管理中存在著隱患。

4.石油企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

提高石油企業(yè)合同管理質(zhì)量，必須要從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)方面入手，在制度建設(shè)、人員管理、觀念意識(shí)等方面做好工作，才能有效提高管理質(zhì)量。

4.1增強(qiáng)企業(yè)的法制觀念

增強(qiáng)企業(yè)法制觀念必須要從多方面做好工作。一是企業(yè)管理者要增強(qiáng)法制意識(shí)，逐步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展正規(guī)化的趨勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念。樹立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從簽訂前對(duì)方資質(zhì)的了解，到合同簽訂、合同履行等階段做好過程控制工作。二是加強(qiáng)合同管理者的法律觀念。時(shí)刻牢記法律法規(guī)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行自身職責(zé)。三是加強(qiáng)合同文本的規(guī)范，在文字表示、條款約定等方面嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，確保合同條款清晰，不發(fā)生因文字表述帶來的合同糾紛。

4.2適應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)

不斷提高企業(yè)信息化管理的自動(dòng)化程度，提高相關(guān)人員的管理水平，適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，認(rèn)清其優(yōu)勢(shì)和弊端，揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正讓電子商務(wù)為我所用。要建立符合本行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)的合同信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化合同管理流程。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)自動(dòng)化功能，對(duì)合同管理中人工實(shí)現(xiàn)的比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展在給人們的管理帶來方便的同時(shí)，也帶來了許多潛在的威脅，黑客攻擊、網(wǎng)絡(luò)病毒泛濫等等使合同信息化安全管理顯得尤為重要。因此，合同管理人員應(yīng)不斷提高計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立安全的合同信息化管理系統(tǒng)。

4.3加強(qiáng)合同管理者素質(zhì)

重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)專業(yè)技能的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，特別要針對(duì)近年來國(guó)際合作頻繁的趨勢(shì)，對(duì)國(guó)際貿(mào)易法規(guī)、西方風(fēng)俗文化的了解，提高與國(guó)外貿(mào)易中經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易需要；二是豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)。合同管理者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身情況的了解，從而在合同簽訂以及履行中能夠針對(duì)突發(fā)事件，做好應(yīng)急處理，以滿足企業(yè)自身的要求：三是提高職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)要重視對(duì)合同管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其法制觀念和自律意識(shí)。

商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易；風(fēng)險(xiǎn)管理；交易環(huán)節(jié)；制度保障

一、國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易情況概述

（一）國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易趨勢(shì)

1.是信息流、物流、資金流的整合

國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)需經(jīng)過磋商、確定交易條件、簽訂貿(mào)易合同、催證、審證、租船訂倉(cāng)、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、發(fā)貨、貨款結(jié)算等多個(gè)階段，涉及的機(jī)構(gòu)和部門也包括銀行、海關(guān)、商檢、貨運(yùn)船代公司、保險(xiǎn)公司、外貿(mào)管理部門、貿(mào)促會(huì)、外管局等多個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)都有大量信息流的傳送和交換。

2.是平臺(tái)服務(wù)與企業(yè)自身的整合

國(guó)際貿(mào)易中涉及到政府的政務(wù)服務(wù)、國(guó)際組織協(xié)議、民間中介和金融企業(yè)等不同外貿(mào)公共服務(wù)系統(tǒng)。而各外貿(mào)企業(yè)也存在各自的電子化系統(tǒng)。因此國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易的全面電子化的重要途徑，可以將企業(yè)和公共服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息的順暢流通。

（二）國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易環(huán)節(jié)

1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：尋找潛在用戶

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是網(wǎng)上國(guó)際貿(mào)易交易的第一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的主要功能是尋找潛在用戶。企業(yè)通過國(guó)際貿(mào)易交易平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并尋找貿(mào)易伙伴，并不受時(shí)間和地域的限制，從而能夠提高貿(mào)易效率。商務(wù)部最近的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有80%的貿(mào)易類企業(yè)已經(jīng)開始利用網(wǎng)絡(luò)方式收集“貿(mào)易機(jī)會(huì)”信息。

2.交易磋商：及時(shí)進(jìn)行信息溝通

就像一般的國(guó)際貿(mào)易磋商程序一樣，網(wǎng)上的磋商程序也包括詢盤、發(fā)盤、還盤、接受。但網(wǎng)上國(guó)際貿(mào)易磋商能夠利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷、低成本、高效、大容量的信息處理能力，更方便和及時(shí)地進(jìn)行信息溝通，洽談貿(mào)易事務(wù)。因此，網(wǎng)上的交易磋商可以減少交易成本，更便捷地進(jìn)行協(xié)商，但也會(huì)出現(xiàn)由于不能當(dāng)面協(xié)商的一系列問題。

3.電子支付：實(shí)現(xiàn)國(guó)際網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)

自2008年3月招商銀行推出網(wǎng)上國(guó)際業(yè)務(wù)以來，國(guó)際化電子化銀行一時(shí)間為國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上業(yè)務(wù)奠基了更好的服務(wù)基礎(chǔ)。網(wǎng)上國(guó)際銀行業(yè)務(wù)包括外匯賬戶查詢、網(wǎng)上外匯匯款業(yè)務(wù)、網(wǎng)上國(guó)際信用證業(yè)務(wù)、網(wǎng)上國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)和網(wǎng)上國(guó)際結(jié)算查詢通知業(yè)務(wù)等。企業(yè)能夠在網(wǎng)上方便快捷地填制匯款申請(qǐng)書、開證申請(qǐng)書、貿(mào)易融資申請(qǐng)書等國(guó)際業(yè)務(wù)申請(qǐng)文件，并完成審核、授權(quán)等管理手續(xù)。但當(dāng)前電子信用證只在一部分環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)了電子支付――開證和取證，而而改證和交單環(huán)節(jié)目前都還處于手工操作，并沒有完全實(shí)現(xiàn)電子化結(jié)算。

4.電子化管理：簡(jiǎn)化國(guó)際貿(mào)易交易流程

當(dāng)前，我國(guó)外貿(mào)主管部門的多項(xiàng)進(jìn)出口貿(mào)易管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上審批。其業(yè)務(wù)主要涉及的部門是商務(wù)、外匯、質(zhì)檢、海關(guān)、稅務(wù)等。這些國(guó)際貿(mào)易電子化管理對(duì)客戶資源管理、訂單管理、貨物倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸跟蹤、商檢、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)報(bào)檢、申請(qǐng)?jiān)S可證、配額管理、收匯核銷、稅務(wù)管理等環(huán)節(jié)有了較好的保障，并減少了交易成本和簡(jiǎn)化交易流程。

二、國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易的風(fēng)險(xiǎn)及管理

（一）國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易風(fēng)險(xiǎn)

1.制度保障層面

當(dāng)前，我國(guó)實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易電子化的法律法規(guī)還很不完善，這會(huì)產(chǎn)生電子合同法律有效性、網(wǎng)絡(luò)安全保障等問題。同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易涉及到全球不同的國(guó)家，這些國(guó)家都有其不同的商務(wù)貿(mào)易法律法規(guī)以及運(yùn)作慣例，這會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)上交易的不穩(wěn)定性，甚至是阻礙了國(guó)際貿(mào)易電子化的進(jìn)程。

2.信息安全層面

我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易平臺(tái)的安全仍是一個(gè)較大的問題，有些貿(mào)易涉及的物品和金額較大，但由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題，可能會(huì)導(dǎo)致交易信息外泄的問題，這不僅給買家和賣家?guī)砹撕艽蟮膿p失，也會(huì)使這個(gè)平臺(tái)遭受較大的打擊。缺乏網(wǎng)絡(luò)安全感，會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)不敢大規(guī)模推進(jìn)國(guó)際貿(mào)易電子化。

3.技術(shù)故障層面

國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易在很大程度上依賴電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)，并且涉及的層面非常廣，需要每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠連接起來，同時(shí)做好防范工作，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其穩(wěn)定性都有很高的要求。因?yàn)橐坏┰谀硞€(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)了問題與故障，可能會(huì)導(dǎo)致一筆國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)無(wú)法按正常的程序操作。比如，在企業(yè)確認(rèn)核銷單和報(bào)關(guān)單交單時(shí)，電子口岸出現(xiàn)問題，那么隨后的核銷退稅將無(wú)法進(jìn)行。

4.部門協(xié)作性層面

在國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上平臺(tái)中，整個(gè)系統(tǒng)都是由各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)高度集成并合作的平臺(tái)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了滯后或者錯(cuò)誤，可能會(huì)通過自動(dòng)復(fù)制、傳遞等將錯(cuò)誤信息傳到了其他部門。因此，部門協(xié)作性在國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易環(huán)節(jié)中十分重要。比如，當(dāng)制單審核環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在取得貨款上出現(xiàn)問題。

（二）國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易風(fēng)險(xiǎn)的管理

1.國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易平臺(tái)：提升服務(wù)與技術(shù)支持

身為國(guó)際貿(mào)易交易的主要網(wǎng)上市場(chǎng)，平臺(tái)有義務(wù)保障買賣雙方的正當(dāng)權(quán)益。上文已提到，當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易平臺(tái)的技術(shù)還有待提高，商家信息的泄露與程序出錯(cuò)等問題都困擾著想通過網(wǎng)絡(luò)開展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)。因此，國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易平臺(tái)應(yīng)努力提高平臺(tái)的安全性和穩(wěn)定性，同時(shí)提升信息流通、資金保護(hù)、平臺(tái)之間的協(xié)作度等服務(wù)項(xiàng)目，從而能讓企業(yè)更便捷、安全地在平臺(tái)上進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

2.交易企業(yè)層面：提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)雙方是國(guó)際貿(mào)易交易的主體，因此更應(yīng)該對(duì)雙方的交易負(fù)責(zé)。當(dāng)前，許多國(guó)家的制度、習(xí)慣等都十分不同，企業(yè)在進(jìn)行磋商和撰寫合同前應(yīng)該對(duì)交易方國(guó)家的特殊要求、法律法規(guī)全面地了解，從而能夠避免在交易進(jìn)行時(shí)的一些糾紛，這能夠讓雙方都承擔(dān)較小的損失。因此，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在交易中注意一些特殊規(guī)則有利于企業(yè)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.政府機(jī)構(gòu)層面：提供政策和法律法規(guī)支持

政府在國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易的進(jìn)程推進(jìn)中，應(yīng)做好兩個(gè)層面的工作：在法律法規(guī)上，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極完善國(guó)際網(wǎng)上交易的法律法規(guī)，同時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)達(dá)與發(fā)展中國(guó)家關(guān)系等問題進(jìn)行全面了解并在相關(guān)法律中有所體現(xiàn)；在政策支持上，應(yīng)給予各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和積極致力于國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易的企業(yè)一個(gè)良好的國(guó)際貿(mào)易政策環(huán)境，以積極促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易電子化進(jìn)程。

三、結(jié)論及一些建議

（一）結(jié)論

雖然我國(guó)已出現(xiàn)了很多國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易平臺(tái)，但并沒有真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易電子化。當(dāng)前我國(guó)的網(wǎng)上國(guó)際貿(mào)易仍處于信息流通、商品及行業(yè)情況交流等較為粗淺的層面，真正的一些后續(xù)服務(wù)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，從而導(dǎo)致的一系列風(fēng)險(xiǎn)也成為了這些平臺(tái)發(fā)展的阻礙。

因此，國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易的風(fēng)險(xiǎn)管理成為了很重要的一個(gè)議題。本文通過國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易的環(huán)節(jié)闡述，進(jìn)而對(duì)環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理與概括，并提出風(fēng)險(xiǎn)管理并不僅是國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易平臺(tái)的責(zé)任，也是企業(yè)自身與政府機(jī)構(gòu)的責(zé)任，只有好好配合，才能做好對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理。

（二）針對(duì)國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

針對(duì)以上所提出的一些問題，筆者還有一些對(duì)國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)上交易風(fēng)險(xiǎn)管理的意見。在平臺(tái)層面，不僅需要做好技術(shù)層面的工作，更應(yīng)該提高服務(wù)的質(zhì)量，主要針對(duì)資金安全、信息安全以及各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性都需要有較為專業(yè)的服務(wù)體現(xiàn)，從而能增加企業(yè)交易的安全感；在企業(yè)自身方面，應(yīng)改變一些諸如“一切交易責(zé)任在于平臺(tái)”等不負(fù)責(zé)任的想法，不要過多依賴于網(wǎng)上交易平臺(tái)，而是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的掌控，更好地促成自己與外國(guó)商家的長(zhǎng)線合作；在政府層面，則應(yīng)出臺(tái)正式統(tǒng)一的國(guó)際網(wǎng)上交易平臺(tái)法律法規(guī)，更好地推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易電子化事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王耀寧等.國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009，（01）.

商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理范文第5篇

    [論文關(guān)鍵詞]產(chǎn)權(quán)式酒店;信貸風(fēng)險(xiǎn);法律規(guī)制

    產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)端于20世紀(jì)60年代中期法國(guó)的阿爾卑斯地區(qū),由“時(shí)權(quán)酒店(Timeshare Hotel)”演變而來,最先由瑞士企業(yè)家亞歷山大耐提出,后在世界范圍內(nèi)得到迅速發(fā)展,成為風(fēng)靡全球的休閑旅游度假方式。產(chǎn)權(quán)式酒店是指建設(shè)單位開發(fā)建設(shè)后將客房產(chǎn)權(quán)分割出售,酒店配套經(jīng)營(yíng)性用房及設(shè)施由建設(shè)單位或酒店產(chǎn)權(quán)人所有并由其統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的酒店,它是房地產(chǎn)業(yè)與酒店業(yè)、旅游業(yè)相互融合的創(chuàng)新型的投資產(chǎn)品,已成為一種投資時(shí)尚。

    投資產(chǎn)權(quán)式酒店可以通過貸款抵押的方式進(jìn)行。貸款抵押是指購(gòu)房人在支付首期規(guī)定的房?jī)r(jià)款后,由貸款銀行代其支付其余購(gòu)房款,將所購(gòu)商品房抵押給銀作償還貸款履行擔(dān)保的行為付款方式。由于產(chǎn)權(quán)式酒店銷售方式、投資回報(bào)承諾等有違規(guī)之嫌,加之存在信息不對(duì)稱,開發(fā)商、酒店管理者追求各自利益,產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)導(dǎo)致銀行產(chǎn)生信貸風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)內(nèi),產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)在短短的時(shí)間內(nèi)已開發(fā)了200余家,新的紛爭(zhēng)也伴隨而起,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行桂林分行訴朱某、陳某、陽(yáng)朔縣某房地產(chǎn)旅游公司金融借貸糾紛一案就是最好的例證。目前,成都多家銀行已暫停對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店貸款,究其原因,與其說是銀行收縮銀根,還不如說是為了保障銀行信貸資金安全。

    然而,在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,關(guān)于產(chǎn)權(quán)式酒店的研究剛起步,學(xué)者們對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店的研究多數(shù)集中在經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域,而且主要是從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究,從法律領(lǐng)域研究比較少,且有待進(jìn)一步深入。在法律研究領(lǐng)域,主要是以保護(hù)投資者的利益為視角,提出了相關(guān)法律法規(guī)的完善,在銀行利益保護(hù)角度,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是法律方面,學(xué)者們都還未涉足。所以,本文擬以保護(hù)融資方銀行的利益為視角,探討對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店信貸風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)制,以期銀行業(yè)、酒店業(yè)和旅游業(yè)能呈健康而有序的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

    一、產(chǎn)權(quán)式酒店法律規(guī)制的缺陷

    在國(guó)外,分時(shí)度假產(chǎn)品比較發(fā)達(dá),對(duì)分時(shí)度假產(chǎn)品購(gòu)買者、消費(fèi)者等相關(guān)利益者保護(hù)較為完善。如歐洲的《歐洲聯(lián)盟分時(shí)度假指令》,要求成員國(guó)必須頒布分時(shí)度假產(chǎn)品的法律法規(guī),并對(duì)“冷靜期”制度、事先告知、標(biāo)準(zhǔn)合同文本等作詳細(xì)規(guī)定。馬來西亞的《旅游分時(shí)度假政策指南和要求》,要求每半年對(duì)外公開財(cái)務(wù)報(bào)表,實(shí)行強(qiáng)制信托制度。美國(guó)的《分時(shí)度假房產(chǎn)法案》,限制違規(guī)經(jīng)營(yíng)者,規(guī)范分時(shí)度假市場(chǎng)。但是,在對(duì)銀行利益方面,仍然是空白。

    在我國(guó),目前關(guān)于產(chǎn)權(quán)式酒店的專門法律法規(guī),僅有《?？谑挟a(chǎn)權(quán)式酒店管理暫行辦法》,該辦法是我國(guó)第一部關(guān)于產(chǎn)權(quán)式酒店管理的規(guī)范性法規(guī),明確了用地性質(zhì)、建設(shè)銷售流程及產(chǎn)權(quán)登記等問題。但該辦法是一部地方性法規(guī),不具有普適性,全國(guó)性的法律法規(guī)還處于空白階段。融資方所涉及的法律問題主要是依據(jù)《中國(guó)人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《商業(yè)銀行房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《商品房銷售辦法》、《關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》、《廣告法》等等。

    然而,產(chǎn)權(quán)式酒店作為一種“舶來品”,投資方式、法律性質(zhì)等突破了傳統(tǒng)房產(chǎn)的內(nèi)容,由于法律的滯后性,并未對(duì)此作出區(qū)分,導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)式酒店信貸風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)地產(chǎn)。如:《商品房銷售辦法》第11條規(guī)定:“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得采取返本銷售或者變相返本銷售的方式銷售商品房。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得采取售后包租或者變相售后包租的方式銷售未竣工商品房”。但在我國(guó),產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)商大多數(shù)是高投資高回報(bào)率吸引顧客,承諾的投資回報(bào)率高達(dá)5%-12%不等。所以,開發(fā)商承諾的固定回報(bào)是有違反國(guó)家法律的強(qiáng)制性規(guī)定,這可能會(huì)導(dǎo)致買賣合同無(wú)效或撤銷。同時(shí),《關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第24條規(guī)定:“因商品房買賣合同被確認(rèn)無(wú)效或者被撤銷、解除,致使商品房擔(dān)保貸款合同的目的無(wú)法實(shí)現(xiàn),當(dāng)事人請(qǐng)求解除商品房擔(dān)保貸款合同的,應(yīng)予支持”,該規(guī)定大大降低了買賣合同與貸款合同之間的獨(dú)立性,將買賣合同與貸款合同在效力上做一定程度的結(jié)合,使得買賣合同的無(wú)效或解除將直接導(dǎo)致貸款合同的解除。所以,一旦出現(xiàn)法律糾紛,銀行的合法權(quán)益很難得到有效維護(hù)。又如,根據(jù)《房地產(chǎn)廣告暫行規(guī)定》的規(guī)定:“房地產(chǎn)廣告中不得出現(xiàn)融資或者變相融資的內(nèi)容,不得含有固定投資回報(bào)的承諾”。由此可見,開發(fā)商以固定回報(bào)承諾吸引投資者,違反了國(guó)家相關(guān)金融監(jiān)管規(guī)定的要求,可能會(huì)導(dǎo)致合同無(wú)效,承諾固定回報(bào)將無(wú)法得到法律保護(hù),這就必然會(huì)直接影響到銀行如期收到還款,導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)的提高。

    二、產(chǎn)權(quán)式酒店信貸風(fēng)險(xiǎn)法律規(guī)制的完善

    雖然產(chǎn)權(quán)式酒店在國(guó)外發(fā)展已經(jīng)比較成熟,制度比較完善,但在我國(guó)仍屬于新生事物,需與我國(guó)現(xiàn)行的法律制度進(jìn)一步磨合。產(chǎn)權(quán)式酒店涉及利益主體眾多,法律關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,因此,對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店信貸風(fēng)險(xiǎn)的法律規(guī)制,不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地按照一般房產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)規(guī)制。鑒于此,本文提出一些膚淺的建議,希望能引起相關(guān)實(shí)務(wù)部門的關(guān)注,以達(dá)到拋磚引玉之用。

    (一)商業(yè)銀行應(yīng)建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

    以2004年銀監(jiān)會(huì)公布的《商業(yè)銀行房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為指導(dǎo),實(shí)施貸前調(diào)查貸后監(jiān)控相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。商業(yè)銀行貸前應(yīng)嚴(yán)格審查,對(duì)貸款人的房屋買賣合同、有關(guān)償債能力以及其提供的一系列證明文件嚴(yán)格審查并作詳細(xì)調(diào)查,實(shí)行嚴(yán)格的審批責(zé)任制度,避免發(fā)生因房屋買賣合同無(wú)效而導(dǎo)致貸款合同無(wú)效的情況。同時(shí),銀行在對(duì)貸款進(jìn)行審批時(shí),也應(yīng)將開發(fā)商、酒店管理公司的資信作為考察對(duì)象,是否具有足夠的資金實(shí)力、信譽(yù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力等等,因?yàn)檫@些會(huì)影響到借款人日后的還款資金來源問題。貸后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管,加強(qiáng)跟蹤管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素,積極采取有效措施應(yīng)對(duì),以保證銀行信貸資金安全。

    (二)產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)模式:開發(fā)商、酒店經(jīng)營(yíng)管理公司聯(lián)合

    產(chǎn)權(quán)式酒店突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,委托經(jīng)營(yíng)關(guān)系中,一方面,酒店經(jīng)營(yíng)管理公司是開發(fā)商事先選定的,開發(fā)商作為理性的經(jīng)濟(jì)人,目標(biāo)是利潤(rùn)最大化,且酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)利益牽連,所以開發(fā)商在選酒店管理公司時(shí),僅以酒店銷售業(yè)績(jī)?yōu)榻K極目標(biāo),不考慮于酒店經(jīng)營(yíng)能力。另一方面,產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)決定了投資者不參與公司運(yùn)營(yíng),酒店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)除了受所處的地理環(huán)境、配套設(shè)施外,更重要的是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理能力,對(duì)于涉及到具有專業(yè)色彩的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略以及管理方案等內(nèi)容完全由管理者判斷和決定。然而,投資者對(duì)這些因素?zé)o法監(jiān)督,加之酒店必須整體經(jīng)營(yíng),投資者眾多且比較分散,投資者想退出或更換酒店管理者都比較困難,從而產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。

    在該行業(yè)發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家,酒店經(jīng)管成功的重要原因是開發(fā)商本身就是在酒店行業(yè)富有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者,因此我國(guó)可以借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn),采取開發(fā)商與經(jīng)營(yíng)管理商聯(lián)合開發(fā)的模式,這樣具有以下優(yōu)勢(shì):1.開發(fā)商在酒店修建規(guī)劃時(shí),會(huì)把精力主要集中在影響酒店經(jīng)營(yíng)因素上,如:地段、周邊的商務(wù)環(huán)境、配套設(shè)施等。2.經(jīng)營(yíng)管理公司參與酒店開發(fā),可以把開發(fā)商、酒店經(jīng)營(yíng)管理公司和投資者利益捆綁在一起,避免三方因利益目標(biāo)不一致給酒店經(jīng)營(yíng)帶來的不利影響。3.由于開發(fā)商與酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著利益關(guān)系,開發(fā)商少不了會(huì)監(jiān)督酒店的經(jīng)營(yíng)管理和支持酒店發(fā)展,使之符合星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能使產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)揮真正優(yōu)勢(shì),才能保證兌現(xiàn)對(duì)投資者的回報(bào)承諾,進(jìn)而保證銀行還款來源。

    (三)擔(dān)保公司為還款來源提供擔(dān)保

    通過抵押貸款方式支付房款的投資者,還款資金的主要來源是投資收益。投資者在投資的頭幾年獲得的收益,由房開商或酒店經(jīng)營(yíng)管理公司統(tǒng)一扣除并打入還款賬戶,以作為投資者對(duì)銀行的還款。產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)管理公司向投資者承諾的回報(bào)率,通常是80%—100%的出租率來計(jì)算的,然而,根據(jù)中國(guó)旅游業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示:2011年全國(guó)飯店出租率為61.07%,2010年全國(guó)飯店出租率為60.28%,2009年全國(guó)飯店出租率為57.88%。產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)狀況更為不理想,平均入住率僅有40%,整體收益率偏低,高投資回報(bào)率的承諾能否兌現(xiàn),將是一個(gè)未知數(shù)。

    所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的性質(zhì)決定了投資者不參加酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng),無(wú)法對(duì)之進(jìn)行監(jiān)督,一旦酒店經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題,投資回報(bào)承諾將無(wú)法兌現(xiàn),必然會(huì)影響到銀行信貸資金安全。因此,銀行在放貸過程中,應(yīng)把投資收益是否進(jìn)行強(qiáng)制擔(dān)保作為先決條件,且該責(zé)任是無(wú)限連帶的擔(dān)保責(zé)任。實(shí)行強(qiáng)制擔(dān)保,可以監(jiān)督開發(fā)商或酒店經(jīng)營(yíng)著按時(shí)并按照約定實(shí)現(xiàn)投資者的權(quán)利,當(dāng)酒店經(jīng)營(yíng)管理公司或開發(fā)商無(wú)法實(shí)現(xiàn)購(gòu)買者權(quán)利時(shí),擔(dān)保人承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任,向投資者支付一定的賠償金,從而更能保護(hù)投資者的利益。