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走進非洲范文第1篇

太陽在赤道上空升起，非洲的雨林蘇醒了。從非洲東部的烏干達到西部的塞拉利昂，是一條莽莽蒼蒼的綠帶。它橫跨整個非洲大陸，長達五千五百公里。這里比非洲其他任何地方都擁有更多的陽光、熱量和雨水，特別適合于植物生長……

巨大的果實從空中落下。砸在地上的聲音在森林里回蕩。大象總是生活在叢林的深處。果實落地的聲音將它們吸引過來。成熟的樹山欖樹的果實跟西瓜差不多大，比椰子還要堅硬。大象用如同精密工具一樣的牙齒將果實撬開。這種非凡的行為才剛剛為人所知。果實是大象的主食，這些天上掉下來的“餡餅”含有豐富的能量。不過這也是一種珍貴的禮物，但一枚果實還不足以喂飽非洲這種最大的陸地哺乳動物。所以大象學會了盡可能地利用這樣的機會。沒有哪一棵結(jié)了果實的樹大象不知道，每一只大象的頭腦中都有一幅頭頂上森林的地圖。一路上它們沿著自己在森林里開掘的路線，去尋找那一百多種結(jié)有果實的樹。生活在這樣艱難的環(huán)境下，大象已經(jīng)成為了把握機會的大師海上升起寒冷潮濕的空氣，掠過好望角。由于海洋的影響，本來不太可能發(fā)生的偶然事件在非洲的最南端出現(xiàn)了。生活在炎熱沙漠中的駝鳥喜歡這里涼爽的輕風和在淺水中沐浴。夏天，草原狒狒費力地在陸地上尋找足夠的食物充饑。它們已經(jīng)學會了同時留意海上的動靜。狒狒知道淺水區(qū)的巖石中有豐富的食物。潮水退去，露出了狒狒們最喜歡吃的帽貝。狒狒擁有尖利的牙齒和靈巧的手指，吃起帽貝這種富含蛋白質(zhì)的海鮮易如反掌。在潮水退得更遠時，狒狒還會在水邊的海草中發(fā)現(xiàn)一種更美味的食物。

鯊魚卵!要不是這種靈長目動物目光敏銳、聰明過人，藏在卵鞘里的這些鯊魚卵應該算是偽裝得很安全了。這種難得的美味只有在大潮的間歇期間才能享受到。很快潮水又重新將一切淹沒。

走進非洲范文第2篇

談到非洲，你會想到什么？是“無邊綠翠憑羊牧，一馬飛歌醉碧宵”的廣闊，還是“虎嘯深山，駝走沙漠”的悠然，是康拉德或者塞利納筆下的熱帶叢林，還是馬達加斯加的狐猴和鮮美奇異的水果？也許在記憶模糊的從前，非洲擁有的還僅僅是貧困、荒涼，那么在夢工廠所創(chuàng)作的動畫片《馬達加斯加》出現(xiàn)后，非洲無疑被披上了一層華麗的袈裟，這個古老的大陸，漸漸以另一種姿態(tài)被人們矚目，成為一塊兒人人向往的旅游圣地。

而在北京市朝陽區(qū)，藏著這么一家店，走進店面就如走進了非洲部落，琳瑯滿目的工藝品、大氣古樸的木質(zhì)家具以及自然真實的野生動物制品，總是讓人目不暇接。當然，這些都是符合瀕危野生動植物國際貿(mào)易公約的。可以說，這是非洲發(fā)燒友們的天堂。它就是目前中國規(guī)模最大、商品種類最齊全、經(jīng)營時間最長的非洲工藝品經(jīng)銷商——走進非洲。

初進店面，就感覺這不僅僅是一家工藝品店，更像是無意間踏入了某個有著高品位的獵戶家中，店內(nèi)擺設的是我最為鐘愛的枕木家具，大氣的斑馬皮裝飾震撼著參觀者的視覺神經(jīng)，據(jù)店員介紹店內(nèi)的家具都是店主親自去非洲選料自行設計的，就連動物皮毛有些也是自己打獵后進行加工的，可以說店內(nèi)的一切都是獨一無二的，這應該也算是一種高級定制了。

沿著走廊向內(nèi)走去，你的目光會不由自主的被一排野生動物標本所吸引。被稱為“灰色幽靈”的旋角羚，它不愧為非洲最英俊的動物之一，美麗的長螺旋角更是增添了它的英氣；黑白條紋的斑馬天生就是一件藝術品，但它讓我想到最多的還是《馬達加斯加》中跳脫的馬蒂；巨人羚羊和想象中一樣宏偉，炯炯有神的雙眼時刻提醒著人們它的機警敏銳；一排排高矮不一的木刻長頸鹿更是彰顯出了非洲特色，它們的形態(tài)完美的解釋了什么是優(yōu)雅。

如果說這些野生動物標本另觀者震撼，那么大量具有非洲特色的工藝品、藝術品以及古董就是為整個店面增添了藝術氣息，帶著一種獨立于鬧市的寧靜。其中包括非洲的面具、陶器、銅器、樂器、木雕、石雕、布藝、草編、繪畫等等?？吹侥且慌排欧侵薰?，更是讓人情不自禁的敲打起來。想象著一望無際的草原上，熱情野性的人們踏著鼓點自由舞蹈的情景，不禁又生出了幾分向往。據(jù)說這些都是店主親自在非洲街巷中淘到的，有些東西也許親自去非洲都不一定碰得到。

商店的最里面，有一個小小的吧臺，是店主招待朋友的地方。同樣是枕木家具，如果是我，我很樂意在這樣一個環(huán)境與朋友喝酒聊天。暖調(diào)的燈光下，有一種區(qū)別于酒吧的安靜淡雅。吧臺旁邊，陳列著一排裝裱精致的相片，拿著獵槍的店主在非洲草木的襯托下笑得尤為燦爛。

走進非洲范文第3篇

【關鍵詞】保險公司 境外 走出去

一、保險公司開拓國外市場的挑戰(zhàn)

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)開始走出國門，開拓國外市場。以聯(lián)想為例，自2009年以來，聯(lián)想的PC業(yè)務開始進軍非洲市場。盡管是個遲到者，但其2010年在非洲市場成績顯著，包括市場份額及其增速。在國人為之喝彩的同時，中國保險人應該深思這樣一個問題：中國保險業(yè)是否跟上了這些企業(yè)的腳步？中國保險業(yè)應該做什么？

對于保險公司來說，將自己的保險產(chǎn)品出口不是容易之事，甚至比其他行業(yè)更困難。因為保險產(chǎn)品和其他有形產(chǎn)品相比具有其特殊性，所以保險公司走出國門進入國際市場的方式和其他銷售型企業(yè)有不同之處。一般的銷售型企業(yè)進入外國市場是通過降低價格、加大宣傳、提高產(chǎn)品質(zhì)量從而搶占國外市場份額，比如聯(lián)想曾表示將在非洲市場推出廉價電腦來敲開非洲市場的大門，最后他們做到了，成功的占有了非洲的市場份額。所以只要公司財務雄厚、產(chǎn)品在當?shù)赜懈偁幜Γ叱鰢T就很有可能成功。但是保險公司就不同了，因為其銷售的產(chǎn)品是無形的，即使低價銷售，消費者不能直接對產(chǎn)品進行比較，要想有高的銷售額就只能靠信譽，這需要較長的時間才能建立，所以保險公司想在短期內(nèi)占有當?shù)厥袌鍪遣豢赡艿?，長期內(nèi)也不會有特別大的突破。所以保險公司想走出國門，并在短期內(nèi)站穩(wěn)腳跟，就只有跟隨本國企業(yè)進入，回想國外保險公司進入中國的過程也是一樣。

隨著改革開放，對外貿(mào)易的增多，國外的保險公司開始進入中國，為他們的企業(yè)發(fā)展保駕護航。當時的保險主要以海上貿(mào)易為主，一直到現(xiàn)在，依然存在著這樣一個現(xiàn)象，只要是國外企業(yè)進入中國，他們的保險公司必然會想方設法跟隨，所以，外企大多會購買他們本國保險公司的產(chǎn)品。

相比之下，中國保險業(yè)似乎相對滯后于中國企業(yè)的發(fā)展，分析其原因，主要是中國保險業(yè)起步晚，發(fā)展較緩慢，但這些年由于自然災害的多發(fā)，人們的風險意識逐漸增強，商業(yè)保險業(yè)得到了一定的發(fā)展。政府也關注保險業(yè)的發(fā)展，《中國保險業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》指出：堅持把深化改革開放和推進保險創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變保險業(yè)發(fā)展方式的強大動力，也即把創(chuàng)新作為保險業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要支撐，建立和完善保險創(chuàng)新體系，推動保險產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售渠道創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷增強我國保險業(yè)的核心競爭力和國際影響力。所以國內(nèi)保險業(yè)發(fā)展好了，像聯(lián)想一樣走向國際化很有必要。

雖然聯(lián)想在中國市場上競爭力比較強，但進入非洲也并非一件容易之事。銷售作為一個企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié)，第一個擋在了聯(lián)想的面前。聯(lián)想希望與自己精心挑選出的少數(shù)核心商建立長久的戰(zhàn)略合作關系，但是在非洲現(xiàn)實是與理想相反的，因為渠道商為了分散自己的風險，通常會特別多的品牌，要找到一個能長期合作的渠道商是一件非常困難的事。在面對持懷疑態(tài)度的渠道商們時，聯(lián)想必須保證其說到的大小事情都能做到，方能逐漸轉(zhuǎn)變對方觀念。聯(lián)想基于共贏的目的與渠道商們合作，事實上，這種基于共贏目的的渠道戰(zhàn)略對聯(lián)想和渠道商的銷售促進作用都非常大。雖然從2009年才開始推動這一改革，聯(lián)想已占到其三大總商之一Pinnacle“錢包份額”的30%左右，這在南非的經(jīng)銷文化中，已是非常了不起的“龐大”數(shù)字。

和聯(lián)想對比，中國保險公司走出去面對的最大的問題之一也是銷售，沒有銷售渠道一個公司不會活太久。但值得慶幸的是，一般保險公司到的地方都會有本國的公司，簡單得來看銷售不是問題，但是仔細推敲，銷售很是問題，因為保險是基于大數(shù)法則之上的，不能只依賴于幾家較大的中國公司，只有讓在非洲投資建廠的中國小企業(yè)購買保險，保險公司才有可能長時間存活。據(jù)統(tǒng)計，在非洲投資建廠的中國人已經(jīng)有超過100萬人，但并不是所有的人有保險需求，一項調(diào)查顯示，不給員工投保的非洲中國老板所占比例還是比較大的，所以保險公司想進入非洲市場，營銷策略很重要。

二、保險公司走出去的機遇

就其目的來說，保險公司走出去不是和外國保險公司搶市場，而是為自己國家的企業(yè)保駕護航，所以目標客戶不同，這樣和非洲本土的保險公司競爭也就不會很激烈，但是假設前提是中國保險公司緊跟本國企業(yè)的步伐，并且與本國的公司搞好合作，這樣外國保險公司沒有可乘之機，中國保險公司就能在外國生存。

這次聯(lián)想進非洲對中國保險公司來說就是一個很好的機遇，聯(lián)想公司對于保險公司來說無疑是好的合作對象，管理者和員工大多是經(jīng)過良好的教育，有保險意識，和保險需求，但是在非洲像聯(lián)想這樣的大公司畢竟是少數(shù)，提高非洲的中國投資者的保險意識對中國保險公司來說也是一個很大的挑戰(zhàn)。

這次聯(lián)想進入非洲，如果發(fā)展良好，將會占據(jù)非洲大部分市場份額，而可惜的是中國保險業(yè)并沒有隨著一起進入非洲市場，聯(lián)想這個大蛋糕將會被非洲保險瓜分，中國保險將會失去這次機會，如果中國保險抓住這次機會，進入非洲，無疑將會抓住非洲中國企業(yè)的保險需求。眾所周知中非貿(mào)易額在不斷攀升，中國商品在非洲市場的占有率也不斷增大，并且很多中國商人在非洲建廠。首先，非洲的保險業(yè)發(fā)展較慢，保險市場也不是很完善，這位中國保險公司提供了好的平臺；其次，非洲市場中國的商人和工廠占有一部分比重，在選擇保險時，他們可能會首先考慮中國的保險公司。

走向國際化對中國保險業(yè)來說是有益的選擇，在國家鼓勵中國保險公司走出去的背景下，保險公司應該抓住每一個走向國際及機會，將中國保險業(yè)推向另一個。

參考文獻

[1] 從關注出口額轉(zhuǎn)向—當前中國對外貿(mào)易的新特點及思考[J].中國貿(mào)易,2004（9）.

[2] 中國民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的整合分析框架[J]. 經(jīng)濟問題探索,2012（2）.

走進非洲范文第4篇

在現(xiàn)有國際傳播秩序下，非洲作為新興經(jīng)濟增長極和媒體欠發(fā)達大陸，是中國媒體隨著國家實力增強走向世界的突破口。與歐美等發(fā)達國家的傳播市場相比，非洲就像一塊尚待開墾的土地，新聞資訊需求旺盛，傳媒發(fā)展方興未艾。對于正在積極“走進非洲”、提升國際影響力的中國媒體而言，非洲充滿發(fā)展機遇。從20 世紀50 年代新華社分支進駐非洲，到2012年1月中央電視臺非洲分臺開播；從華為1998年走進肯尼亞，到四達時代2013年在16個非洲國家成立公司、在10個國家開始運營數(shù)字電視，中國媒體和通信公司開始廣泛布局非洲，正在為中國提升在非國際話語權(quán)及影響力夯實傳播平臺基礎。那么，中國媒體如何更好地布局非洲，搭建更多的傳播平臺？

原則

第一，立足實際，瞄準趨勢。立足實際才不會盲動，瞄準趨勢才能搶占先機。這個實際包括中非關系發(fā)展的現(xiàn)狀、中國媒體及非洲本土媒體發(fā)展的現(xiàn)狀；同樣，趨勢也包括中非關系發(fā)展趨勢、中國媒體及非洲媒體發(fā)展趨勢。中非正在建構(gòu)新型戰(zhàn)略伙伴關系，但這一新型關系被掌控國際話語權(quán)的西方媒體建構(gòu)為“中國”、“中國新殖民論”；中國經(jīng)濟位居世界第二、崛起為世界大國，但中國媒體在國際上尤其是在非洲的影響力與中非關系發(fā)展不相稱；而非洲媒體仍處于欠發(fā)展狀態(tài)、廣播與電視依然是主流媒體，并受到西方媒體輿論左右，且非洲幅員遼闊，國家眾多，語言各異，經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊，媒體管治差異性大。這是中國媒體布局非洲時應立足的實際。中非新型戰(zhàn)略伙伴關系全面推進，不僅需要用事實和成果來證明，更需要用國際話語權(quán)來捍衛(wèi)；中國媒體隨著實力增強、新技術采用，走向世界必然走進非洲；非洲民眾新聞資訊需求隨著經(jīng)濟增長日益增加，傳統(tǒng)媒體在快速發(fā)展的同時也在急速向電子化和數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)型，而西方媒體由于暫時受到轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟危機影響，正在收縮在非洲的布局，這為中國媒體布局提供了難得的契機。這是中國媒體布局非洲應瞄準的趨勢。

第二，需求導向，技術領先。中非正建立新型戰(zhàn)略伙伴關系，向非洲民眾說明中非關系、改善中國在非形象，提升中國在非國際話語權(quán)及影響力的需求迫切；非洲各國對改善因西方媒體而建構(gòu)的非洲負面形象的需求迫切；非洲年輕一代隨著受教育程度提高，媒介接觸方式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，對新媒體、對多元信息的需求迫切。中國媒體布局非洲，應以這三種需求為導向。與此同時，國際傳播技術范式正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，由國際廣播、衛(wèi)星電視向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。①中國媒體布局非洲，宜順應國際傳播技術范式轉(zhuǎn)移的變遷，加大基于互聯(lián)網(wǎng)而誕生的新媒體在非洲的布點布局。從現(xiàn)狀來看，中國傳統(tǒng)媒體布局非洲多，而新媒體布局少。進入新世紀后，盡管中國國際廣播電臺CRI、新華社和中央電視臺創(chuàng)辦的新媒體，如網(wǎng)絡廣播、手機電視、手機報、戶外大屏等開始進入非洲，但還僅僅是開始。而隨著非洲各國互聯(lián)網(wǎng)滲透率的日漸提高、年輕人媒體接觸方式的轉(zhuǎn)移，非洲各國對新媒體傳播的需求有巨大的增量空間。因此，中國對非傳播媒體應強化對非洲的新媒體布局，爭取新媒體在非洲布局領先西方國家。

第三，內(nèi)容共享，布點多元。截至2012年8月，CRI在非洲國家開辦20個整頻率城市電臺、3家廣播孔子課堂，搭建了中非相互了解的有效平臺；新華社在非洲設有25個分社（其中北非6個，撒哈拉沙漠以南非洲19個）；中央電視臺在非洲設有分臺，在非洲14個國家有記者駐站，實現(xiàn)本地編采制播一體化。從總量上來說，中國媒體布點非洲數(shù)量相當可觀，不遜于西方主要國家，但中國媒體布點非洲主要集中在埃及、尼日利亞、肯尼亞、南非等少數(shù)非洲相對發(fā)達國家，信息來源相對單一，而那些相對落后貧窮的國家則很少布點，每有新聞發(fā)生，只能從其他站點臨時派人前往，影響中國媒體非洲新聞的首發(fā)率、國內(nèi)新聞的落地率。為更好地開掘非洲新聞資源，保證國內(nèi)新聞在非洲的落地、非洲新聞在非洲接地氣，中國媒體布局在非洲的各站點可實現(xiàn)內(nèi)容共享、人員互聘，減少資源重復配置，以將更多的資源配置到尚未布局的國家與地區(qū)。

策略

1.媒體形態(tài)和站點布局：整體布局、重點布局、焦點布局兼顧。作為中國對非國際話語權(quán)的建構(gòu)主體，中國對非傳播媒體應協(xié)同統(tǒng)一布局非洲。根據(jù)布局的三個原則，既要布局重要國家，也要布局難點、熱點問題多發(fā)國家；既要布局經(jīng)濟相對發(fā)達國家，也要布局貧窮落后國家；既要布局城市，也要布局農(nóng)村。針對北非和南部非洲富國，電視和網(wǎng)絡普及率較高，可以重點發(fā)展在線廣播、衛(wèi)星廣播、衛(wèi)星電視、有線電視和新媒體落地；在非洲之角和中西非地區(qū)，由于廣大農(nóng)村地區(qū)用電普及率不高，大部分農(nóng)村還不通電，而城市手機、網(wǎng)絡普及率較高，因此針對城市可以發(fā)展無線調(diào)頻廣播、在線廣播、衛(wèi)星廣播、有線電視和衛(wèi)星電視及其他新媒體，而在廣大農(nóng)村地區(qū)，則應重點發(fā)展無線廣播、調(diào)頻廣播、地面有線電視和數(shù)字電視。四達時代在南部非洲著力發(fā)展地面電視和數(shù)字電視，業(yè)績斐然，即是瞄準了這一市場需求。

2.傳播語言布局：官方語言（精英受眾）、通用語言（精英受眾與城市受眾）、本土語言（普通受眾、農(nóng)村受眾）、華語學習（華人華僑與學習漢語的非洲人）兼顧。非洲56個國家與地區(qū)，20個講英語，21個講法語，9個講阿拉伯語，5個講葡萄牙語，1個講西班牙語。56個國家與地區(qū)，又流行著非洲三種本土語：阿拉伯語、斯瓦西里語和豪薩語，其中有9個講阿拉伯語（主要是北非國家）；東非各國廣泛使用斯瓦西里語，使用者約有五千萬，包括坦桑尼亞、肯尼亞、烏干達、馬拉維、布隆迪、剛果、贊比亞、津巴布韋、莫桑比克、索馬里等國，坦桑尼亞和肯尼亞將斯語定為國語，其他如烏干達等國居民大都使用這一語言。豪薩語在尼日利亞北部、尼日爾南部、乍得湖沿岸、喀麥隆北部、加納北部以及非洲薩麗那地帶的西非其他各國被廣泛使用，使用者約有五千萬，盡管它不是任何一個國家的官方語言。非洲還有多種跨國界、跨民族使用的本土語言，如基隆迪語、索馬里語、盧旺達語等②。這就需要中國媒體布局非洲時注意到語言布局。隨著非洲民主化進程，中國不僅要繼續(xù)做好對非洲精英的傳播，更要著力增加對非洲大眾的傳播，這就需要更加大眾化、更具本土化的語言布局。對非廣播在這方面大有可為，如VOA對非廣播除英語、法語外，還有阿拉伯語、豪薩語、斯瓦西里語、基隆迪語、盧旺達語、索馬里語等跨國非洲本土語言，甚至還有針對某個民族的語言，如津巴布韋的紹納語和恩德貝萊語等，播出語言及節(jié)目的細分無疑提升了VOA在非洲的影響力。

3.合作伙伴布局：與非洲本地媒體合作、與西方在非媒體合作、與華人媒體合作、與中國在非其他媒體合作。作為外來者，迅速站穩(wěn)腳跟最好的辦法就是合作，而不僅僅是競爭。合作可以彌補技術不足，整合人力和內(nèi)容資源，納入相應國家治理體系。如CRI與非洲本地媒體合作，創(chuàng)建了“合作辦臺”、“建臺”、“節(jié)目本土化”等落地新模式，基本覆蓋了對象國主流社會層；新華社與華為和肯尼亞移動通信運營商薩法利合作，推出手機報；CCTV與南非米瑞德（MIH）公司和四達時代合作，實現(xiàn)CCTV-4和CCTV英語頻道在非洲落地。目前，中國在非媒體還應主動與西方在非媒體合作，既可學習其管理經(jīng)驗、報道方法，又可減少西方媒體對中國媒體走進非洲的抵制和污蔑。面對中國媒體布局非洲，西方媒體已經(jīng)開始制造中國媒體“粉飾非洲論”，因為中國媒體主要報道非洲正面新聞，挑戰(zhàn)西方媒體秉持的新聞價值觀念。

4.本土化布局：語言本土化、人員本土化、內(nèi)容本土化。所謂本土化，即中國對非傳播媒體應適應非洲受眾的媒體接觸特點和需求而調(diào)整經(jīng)營思路和操作手法，涉及到媒體的內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營、人才使用等各方面。本土化是實現(xiàn)傳播者與受眾之間語言轉(zhuǎn)換和文化對接的前提，也是突破傳播對象國制度、體制、法律等制約，增強傳播效果的有效途徑。大膽重用傳播對象國的優(yōu)秀本土人才、填平語言、文化溝壑，有助于更快融入傳播對象國媒體市場，增加對當?shù)厥鼙姷馁N近性和吸引力。如CRI在非洲各地區(qū)主要國家首都、大城市，建立多語種網(wǎng)絡電視，實現(xiàn)在線廣播本土化。新型多語種境外網(wǎng)絡電臺，以多媒體傳播為載體，以本土化為特征，以覆蓋全球為目標，具有很強的延伸性，可滿足不同受眾和媒體多感官、多渠道信息需求，實現(xiàn)了國際臺在線廣播本土化。從國際傳播能力建設的規(guī)律來看，要實現(xiàn)國際新聞的國際影響力，必須借助本土化的團隊，只有真正貼近非洲受眾的節(jié)目才能得到非洲乃至世界觀眾的認可和歡迎。

5.內(nèi)容與受眾布局：中國新聞故事化落地非洲，非洲新聞國際化走向世界；鞏固主流受眾，拓展普通受眾，兼顧華人受眾。每一種發(fā)展模式的背后都有一個獨特的故事，都有一個獨特的夢。中國發(fā)展模式內(nèi)含的具有普世性的中國文化價值理念，是中國對非傳播、對非話語權(quán)建構(gòu)的核心資源，其在非國際話語權(quán)與影響力的建構(gòu)，是中非建立新型戰(zhàn)略合作伙伴關系的重要理念支撐。中國發(fā)展模式的背后是中國復興的故事、中華民族偉大復興的夢想，這是一個可以向世界講述傳播的、非洲尤其感興趣的故事和夢想。隨著中國經(jīng)濟社會發(fā)展的成功，尤其是經(jīng)濟上的成功，國外想知道有關中國故事的人增多，對有關中國的知識需求增加了，需要我們將中國發(fā)展模式這個大故事具體化為一個個可感可知的故事，如電視劇《媳婦的美好時代》。向非洲講述中國故事時，要注重“精英營銷”與“大眾營銷”相結(jié)合的傳播策略，既要培養(yǎng)“非洲的中國通”，也要培育非洲底層民眾對中國的好感；既要關注非洲住在城市的中層階級，也要關注鄉(xiāng)下農(nóng)村的平民百姓；既要關注政府機構(gòu)，也要關注非洲的民間社會組織。

中非互為需要，中國媒體合理布局非洲，強化對非新聞報道，是提升中國在非國際話語權(quán)及影響力的重要基礎；是打破西方輿論壟斷非洲事務國際話語權(quán)，建構(gòu)非洲良好國際形象，實現(xiàn)國際輿論多元化的迫切需求；有助于中國與非洲國家建立和發(fā)展政治上平等互信、經(jīng)濟上合作共贏、文化上交流互鑒和國際上團結(jié)互助的新型戰(zhàn)略伙伴關系。

（本文系國家社科基金項目“中國在非洲的國際影響力和話語權(quán)建構(gòu)研究”[項目編號12CXW021]的階段性成果）

「注釋

①龍小農(nóng)：《從國際傳播技術范式變遷看我國國際話語權(quán)提升的戰(zhàn)略選擇》，《現(xiàn)代傳播》2012年第5期。

走進非洲范文第5篇

無論是從提高中國企業(yè)的國際化，還是為尋求新的目標市場安排著想，廣袤而富有潛力的非洲市場都應該納入中國企業(yè)的視線。贏得了這一尚未開墾的“處女地”，中國企業(yè)不僅可以有效規(guī)避發(fā)達國家頻頻發(fā)起的貿(mào)易制裁，而且還能獲得更大的發(fā)展空間。

有關專家指出，雖然剛剛發(fā)展起來的非洲國家經(jīng)濟基礎還比較薄弱，能源、建筑業(yè)、家電制造都還有很多的市場潛力可以挖掘。但由于不同地域的文化影響和競爭日益激烈的市場，中國企業(yè)想要在非洲持續(xù)發(fā)展，還有很長的路要走!

中國投資非洲正當時

半個世紀以來，中國始終將鞏固和發(fā)展同非洲國家的友好合作關系，為實施“走出去”戰(zhàn)略的中國企業(yè)帶來了無窮的商機。中國對非洲的格外重視，顯示了一個近年來逐漸清晰的趨勢――非洲在這個世界上的地位越來越重。

造成這種變化的原因有多種，但主要原因有兩個：一個是非洲擁有豐富的自然資源，尤其是大量的石油和礦產(chǎn)品，對于世界經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。另一個原因是政治社會環(huán)境。非洲國家數(shù)量很多，發(fā)展水平低。如果要對非洲投資，其落后的條件在過去都是必須考慮的開發(fā)成本，因此長期以來為世界所忽視。但足，由于全球生產(chǎn)資料的價格不斷上漲，這種開發(fā)成本已經(jīng)變得可以為世界所接受，這也是許多國家的資本大舉投資非洲的重要原因。

有關專家表示，資本輸出既可以提高中國企業(yè)的國際化程度，更能夠彌補非洲國家自身投資的不足，進而改善當?shù)氐幕A設施和培植經(jīng)濟增長的后勁。為此，中國政府為中國企業(yè)走進非洲搭建了一個又一個平臺：為了協(xié)助中國企業(yè)走向非洲，中國與非洲26個國家簽訂了雙邊促進和保護投資協(xié)定，與8個國家簽訂了避免雙重征稅協(xié)定。

中國企業(yè)走進非洲，除了政策上的扶持，金融信貸的支持更具有實質(zhì)性的意義。無論是政策性銀行、商業(yè)銀行還是非銀行金融組織，都表達了積極的態(tài)度。

近期，中國工商銀行斥資約55億美元收購非洲最大銀行――非洲標準銀行20％的股權(quán)。這一收購意味著中國工商銀行可以在非洲標準銀行設在非洲18個國家的分支機構(gòu)從事信貸和金融業(yè)務。中國工商銀行的相關人士也表示，中國工商銀行將積極支持中國企業(yè)“走出去”。具體在信貸方面，將為中國企業(yè)提供股本融資、項目融資、結(jié)構(gòu)商品融資、東道國本地貨幣融資、出口買方賣方信貸以及采礦設備的租賃融資。

作為政策性銀行的中國進出口銀行也表示了對海外投資的金融支持立場。

中國企業(yè)挺進非洲

截至去年底，中國在非洲累計投資66億多美元，涉及農(nóng)業(yè)、電信、能源、加工制造等多個領域。去年中國對非直接投資已經(jīng)達到了3.7億美元。海信、華為、中興等中國企業(yè)，都在當?shù)厝〉昧撕芎玫慕?jīng)濟和社會效益。

商務部副部長魏建國指出，對非洲投資不僅可以提高中國企業(yè)的國際競爭力，還可以滿足當?shù)氐南M需要，增加當?shù)氐木蜆I(yè)和稅收，是一個雙贏的結(jié)果。中國政府今后將進一步簡化審批手續(xù)、加強信息服務，推動更多中國企業(yè)走進非洲，擴大互利合作的機會。繼續(xù)與非洲國家商簽投資保護協(xié)定和避免雙重征稅協(xié)定，與非洲國家共同營造良好的投資合作環(huán)境，保護雙方投資者的合法權(quán)益。

對于華為、中興這些中國通信企業(yè)來說，非洲已經(jīng)成為其海外市場非常重要的組成部分。雖然有來自英國電信、沃達豐等訂單是一個公司技術實力的標志；但另一方面，來自廣闊的亞、非、拉美等發(fā)展中國家的訂單才是真正的利潤來源。

為了能進一步開拓市場，中興、華為都把大量的員工派往海外。相對于市場和基礎設施相對完備的歐洲以及亞洲國家，非洲是環(huán)境最為艱苦的一塊市場，不過正是由于非洲門檻低，市場潛力大，這已經(jīng)成為設備商爭奪的下一個焦點。

隨著中同經(jīng)濟的高速增長，中國企業(yè)在國際上的競爭力也．越來越強。中方企業(yè)積極參與非洲國家的基礎設施建設，不僅提供了優(yōu)良的工程質(zhì)量，而且還降低了造價和促進了當?shù)氐木蜆I(yè)，從而帶動了當?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展。

近年來，隨著中國和非洲國家經(jīng)貿(mào)交往不斷擴大，許多中國企業(yè)來到非洲發(fā)展。中國企業(yè)在非洲積極使用當?shù)貑T工，充分發(fā)揮他們的作用。這不僅使中國企業(yè)依靠非洲員工贏得了發(fā)展，同時非洲員工在中國企業(yè)也找到了施展才能的機會。

中國企業(yè)遭遇挑戰(zhàn)

在西方媒體的報道中，非洲曾是無人問津的“邊緣地帶”，但今天的非洲卻以自己超強的吸引力徹底顛覆了這種歧視性判斷。

中國重建與非洲國家的關系，實際上是在重新調(diào)整世界各國在非洲的利益格局。因此，中國企業(yè)在非洲不可避免地會遇到國際政治的阻礙，有時甚至會發(fā)展為新的風險因素。

美國對中國在非洲的舉動是極為關注的。中國的介入讓美國和部分西方國家不安。因為中國有意在那些美國試圖孤立的國家使用國家資金來擊敗商業(yè)競爭對手。甚至連世界銀行也在批評中國――當多邊機構(gòu)正敦促貧窮國家償還債務時，中同卻向它們推出自己的不帶附加條件的貸款。

西方國家對中國介入非洲的指責，在近期達到了一個，一些國外主流媒體紛紛指責，稱中同在非洲搞“新殖民主義”。這種輿論環(huán)境是中國企業(yè)在進入非洲時不得不注意到的。

中國介入非洲，雖然政府起到了很大的作用，但真正參與投資和項目的還是中國企業(yè)。據(jù)了解，除了大型國企進入非洲之外．還有很多中小型民企也存非洲進行投資和經(jīng)貿(mào)活動。中國企業(yè)未來在非洲的發(fā)展腳步還會加快，由此產(chǎn)生的市場機會將以人們所難以想象的速度增加。

然而，中國企業(yè)在非洲開發(fā)的風險依然比較大，不會一帆風順。隨著中非經(jīng)貿(mào)關系日益緊密，中國企業(yè)在非洲的形象越發(fā)惹人注目。由于個別企業(yè)急功近利，也給中非合作帶來了一些問題。譬如，過于重視經(jīng)濟利益，造成某些非洲本地制造業(yè)受到了中國商品的沖擊，不太注重當?shù)氐沫h(huán)保問題等。

中國在非洲的建設項目會越來越多，環(huán)保勢必成為一個無法回避的問題。中國企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)嘗到先發(fā)展后治理的苦果，在非洲的發(fā)展應避免重蹈覆轍。

具體而言，中小企業(yè)在發(fā)展中非經(jīng)貿(mào)關系中發(fā)揮著越來越重要的作用，但要幫助他們糾正認識上的一些誤區(qū)，例如，以為非洲落后、不重視環(huán)保、法律法規(guī)有漏洞可鉆等。實際上，非洲國家還是很看重環(huán)保，國際社會對非洲的環(huán)保問題也給予高度關注。中國企業(yè)切不可心存僥幸和短視心理。