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鳳凰涅磐范文第1篇

鳳凰，神話傳說(shuō)中的神禽，相傳它會(huì)在火焰中重生，所以又叫“火鳳凰”，每次鳳凰死去后，都會(huì)在周身燃起大火，這是在從烈火中走出一只小鳳雛，重生后的鳳凰會(huì)比以前更強(qiáng)大，這就叫鳳凰涅磐。

鳳凰會(huì)經(jīng)歷死亡。就好像人會(huì)遇到挫折，鳳凰頑強(qiáng)的從灰燼中走出來(lái)，比以前更強(qiáng)大，人遇到挫折堅(jiān)持了下來(lái)，就會(huì)比以前更成熟和沉著……不少人遭受一次失敗后就一蹶不振，從此對(duì)自己?jiǎn)适判?，迷茫混日，忘記了自己遠(yuǎn)大的理想宏偉的目標(biāo)，自甘墮落，也促成了他失敗的一生。

有的同學(xué)，一次考砸了，被老師家長(zhǎng)責(zé)備了一頓，立即喪失了勇氣，對(duì)考試開始產(chǎn)生恐懼心理，每次測(cè)試都像被綁在木串上“烤”，甚至開始產(chǎn)生厭倦心理，作業(yè)不會(huì)，明天抄別人的，考試通不過(guò)，作弊打小抄，開始了他用游擊戰(zhàn)和持久戰(zhàn)與老師父母“磨”的生活，老師和父母不怕磨！而你磨去的卻是自己學(xué)習(xí)的大好時(shí)光！失敗了，怕什么，就用范偉那句“回頭望，人生豪邁，大不了，從頭再來(lái)！”，一點(diǎn)小挫折就能把你打垮？《天經(jīng)地義》中的夫妻中年負(fù)債，但仍對(duì)生活充滿信心，終于戰(zhàn)勝了常人看來(lái)無(wú)法承擔(dān)的劫難。失敗是成功之母，這句話被億萬(wàn)個(gè)人說(shuō)過(guò)億萬(wàn)遍，可是誰(shuí)又真正領(lǐng)會(huì)了這句話的真正含義并切實(shí)地做到了這一點(diǎn)呢？還有一種偏斜的思想：這次考得很差又怎么了，反正書上說(shuō)了失敗是成功之母，下次再說(shuō)唄。下次：嗨，又考砸了，沒(méi)事兒，反正書上說(shuō)一次的成績(jī)并不能說(shuō)明什么……是的，失敗后不要自棄頹靡，可也不能不重視失敗啊！只有你總結(jié)了失敗的原因，吸取了教訓(xùn)，才能“失敗是成功之母”。

鳳凰涅磐，臥薪嘗膽，失敗后成功的事例數(shù)不勝數(shù)，但失敗后消沉的則從古至今無(wú)數(shù)，失敗并不是一件壞事，但你如果沒(méi)能利用好它，它會(huì)讓你遺恨終生。

鳳凰涅磐范文第2篇

人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在激勵(lì)

“來(lái)到鳳凰，也是我的第二次創(chuàng)業(yè)?！崩顏喼霸晒?chuàng)業(yè)過(guò)。1991年中國(guó)科技大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)后，他于次年獲美國(guó)坦普大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士，1995年創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)公司，5年后高溢價(jià)賣出。

2006年李亞入職鳳凰網(wǎng)任COO兼CFO，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的另一核心成員CEO劉爽一起，經(jīng)過(guò)兩年努力，期權(quán)計(jì)劃獲得最終批準(zhǔn)，鳳凰網(wǎng)2011年上市，為以鳳凰衛(wèi)視為主的所有股東帶來(lái)巨大收益，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也收獲了豐厚的回報(bào)。此間，期權(quán)計(jì)劃的獲批經(jīng)歷了兩年的反復(fù)溝通——需要鳳凰衛(wèi)視的董事會(huì)通過(guò)。當(dāng)時(shí)鳳凰衛(wèi)視的董事會(huì)構(gòu)成比較復(fù)雜，既有新聞集團(tuán)這樣的國(guó)外媒體，也有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行這樣的國(guó)企。而不同類型的企業(yè)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中通行的期權(quán)激勵(lì)的必要性、重要性的理解不一樣，有人以為鳳凰網(wǎng)只是簡(jiǎn)單地將鳳凰衛(wèi)視的內(nèi)容放到網(wǎng)上。由是，鳳凰網(wǎng)管理層提供了大量的比較性報(bào)告，經(jīng)多輪董事會(huì)溝通、董事個(gè)別溝通，終告成功。

其背后的復(fù)雜性在于：鳳凰網(wǎng)脫胎于鳳凰衛(wèi)視，一是新媒體公司，一為傳統(tǒng)媒體公司，兩者之間的機(jī)制特別是激勵(lì)機(jī)制差異顯著，需要“一企兩制”。

“總體上，大家還是能夠意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在人才，人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于中長(zhǎng)期的激勵(lì)?！崩顏喺f(shuō)，“鳳凰衛(wèi)視的市場(chǎng)化手段、長(zhǎng)期激勵(lì)，讓鳳凰網(wǎng)高管層得以有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、物質(zhì)保障，不是單純的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)。”據(jù)悉，上市前，鳳凰網(wǎng)近17%的股權(quán)以期權(quán)形式發(fā)給了員工，市場(chǎng)化激勵(lì)程度不小。

他認(rèn)為，鳳凰衛(wèi)視用市場(chǎng)化的手段獨(dú)立運(yùn)營(yíng)鳳凰網(wǎng)，并且用市場(chǎng)化的手段包括期權(quán)激勵(lì)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，留住人才，這是傳統(tǒng)媒體包括很多傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，可能會(huì)遇到的一個(gè)短板?！叭绻鄙俦匾募?lì)，一切的成功都會(huì)是短暫的。

11月14日，鳳凰新媒體公布了2013年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，截至2013年9月30日，鳳凰新媒體第三季度總營(yíng)收為人民幣3.787億元，同比增長(zhǎng)32.3%；凈利潤(rùn)為人民幣8000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)593.5%。如今，鳳凰網(wǎng)的瀏覽量在中國(guó)所有網(wǎng)站中列第八，在其他門戶網(wǎng)站業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)趨于平緩時(shí)，鳳凰網(wǎng)今年卻經(jīng)歷兩倍以上的漲幅，業(yè)績(jī)可謂“驚艷”。李亞稱：“今年公司推出了上市后的第一次期權(quán)增發(fā)。相對(duì)純粹市場(chǎng)化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，公司的激勵(lì)程度還是有差距。我們?cè)诶^續(xù)和各方溝通。今年前三季度，公司利潤(rùn)增長(zhǎng)2.5倍、股價(jià)成長(zhǎng)了3倍，這也讓董事會(huì)看到了激勵(lì)的必要性?！?/p>

構(gòu)建專業(yè)化董事會(huì)

除了恰當(dāng)?shù)募?lì)，企業(yè)成功運(yùn)作還得益于鳳凰網(wǎng)董事會(huì)自身構(gòu)建的專業(yè)、市場(chǎng)化。

2006年，鳳凰衛(wèi)視決定重組鳳凰網(wǎng)，派出鳳凰衛(wèi)視“二號(hào)人物”、常務(wù)副總裁崔強(qiáng)任董事長(zhǎng)，副總裁劉爽任CEO，招攬李亞任COO。

鳳凰網(wǎng)2009年獲晨興創(chuàng)投、英特爾、貝塔斯曼共計(jì)2500萬(wàn)美元的投資，晨興創(chuàng)投合伙人劉芹出任董事。李亞稱，劉芹對(duì)行業(yè)的洞察、創(chuàng)業(yè)公司的管理具有獨(dú)特見(jiàn)解，很積極地給管理層非常多的輔導(dǎo)、建議，推動(dòng)管理層期權(quán)激勵(lì)，這非常難得。

IPO后，鳳凰網(wǎng)董事會(huì)由控股股東鳳凰衛(wèi)視派駐的三位非執(zhí)行董事、李亞、劉爽、兩位獨(dú)立董事組成。

李亞表示，鳳凰網(wǎng)派駐的三位非執(zhí)行董事，都堅(jiān)定地以市場(chǎng)化手段來(lái)運(yùn)營(yíng)鳳凰網(wǎng)。作為董事長(zhǎng)，崔強(qiáng)對(duì)鳳凰網(wǎng)的戰(zhàn)略起到關(guān)鍵作用?！昂芏鄷r(shí)候他提發(fā)展方向。他平時(shí)跟我們溝通非常密切，除了董事會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)、預(yù)算規(guī)劃會(huì)也經(jīng)常參加?！崩顏喺f(shuō)，“他給管理層非常獨(dú)立的空間，另一方面，他能夠及時(shí)聽取我們的報(bào)告，分析鳳凰衛(wèi)視的相關(guān)情況對(duì)鳳凰網(wǎng)的價(jià)值，為我們提供非常好的支持。”

CEO劉爽是專業(yè)人士，有傳統(tǒng)媒體、法律、資本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。

在李亞看來(lái)，獨(dú)董也很給力。公司的兩位獨(dú)董是會(huì)計(jì)專業(yè)人士，非家喻戶曉之人。李亞稱，獨(dú)董很負(fù)責(zé)任，在審計(jì)、資本運(yùn)作、薪酬等方面發(fā)揮了重要作用。獨(dú)董會(huì)通過(guò)薪酬委員會(huì)，向董事長(zhǎng)乃至鳳凰衛(wèi)視提建議；會(huì)議之外，平時(shí)和公司也有聯(lián)絡(luò)?！斑@些讓他們不是‘花瓶’?！?/p>

真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力以人為本

身處高管層，李亞有著怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和哲學(xué)？“我給下屬?gòu)?qiáng)調(diào)的是真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力。讓大家覺(jué)得，未來(lái)他個(gè)人的職業(yè)生涯有公平的機(jī)會(huì)得到提升、發(fā)展；在對(duì)待用戶、合作伙伴時(shí)，我們的理念是共贏?！彼f(shuō)。

這背后的邏輯是，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越來(lái)越透明化了，沒(méi)有東西可以瞞得住。有了信任，才有合作共贏的基礎(chǔ)。這正如古人說(shuō)的大智若愚。特別一些比較艱難的決定，我會(huì)透明：這會(huì)示范給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力是以人為本。員工、用戶、合作伙伴、社會(huì)責(zé)任、股東、公司利益怎么平衡？真誠(chéng)的價(jià)值觀能讓我們很好地去做取舍、力求平衡?！?/p>

幾年前，鳳凰網(wǎng)管理層討論后決定解聘一個(gè)區(qū)域總經(jīng)理，委派李亞跟他進(jìn)行最后一次談話：公司希望解聘，因?yàn)楣烙?jì)那個(gè)季度他完成不了任務(wù)。

這是一次艱難的交流。李亞知道，第一，當(dāng)時(shí)區(qū)域總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確實(shí)是全力以赴的狀態(tài)；第二，在此決策之前的兩個(gè)月，給他做了前一年績(jī)效評(píng)估的談話，跟他明確提到，下一季度任務(wù)必須達(dá)標(biāo)，否則公司可能沒(méi)法再給機(jī)會(huì)；第三，在市場(chǎng)上找繼任者并不理想。“這種情況下，我跟他說(shuō)，實(shí)際上，公司希望我這次來(lái)是跟你做最后一次談話。上次跟你很明確談話，實(shí)際上是答應(yīng)給你一次機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我決定，還是給你這次機(jī)會(huì)，你要全力做到，即使做不到，你對(duì)自己、公司也有個(gè)交代。”對(duì)方聽了非常認(rèn)同。

鳳凰涅磐范文第3篇

1、鳳凰涅槃一說(shuō)出自于郭沫若先生的同名作品，原型出自我國(guó)元代文人楊維楨的《鳳皇石》一詩(shī)。不過(guò)也有說(shuō)法認(rèn)為，郭沫若先生所作詩(shī)歌《鳳凰涅槃》中的鳳凰，其實(shí)是指西方傳說(shuō)中的不死鳥菲尼克斯，雖然郭沫若先生將不死鳥菲尼克斯翻譯為鳳凰，但兩者本質(zhì)完全不同。

2、在郭沫若的《鳳凰涅槃》中說(shuō)：“鳳凰每500年自焚為灰燼，再?gòu)幕覡a中浴火重生，循環(huán)不已，成為永生。引申的寓意：鳳凰是人世間幸福的使者，每五百年，它就要背負(fù)著積累于人世間的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美麗的終結(jié)換取人世的祥和與幸福。同樣在肉體經(jīng)受了巨大的痛苦和磨練后它們才能得以更美好的軀體得以重生?！?/p>

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

鳳凰涅磐范文第4篇

一、甄選

對(duì)于區(qū)域經(jīng)理的甄選一般分為兩個(gè)渠道，對(duì)內(nèi)選拔和對(duì)外空降，兩種方式各有優(yōu)劣，這里我著重討論一下對(duì)內(nèi)選拔，這也是大多公司采用的方式，因?yàn)閷?duì)內(nèi)選拔是公司人才持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵，給予內(nèi)部人員更多的晉升機(jī)會(huì)，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)和人員積極性，以避免空降人員到公司不適應(yīng)或適應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而貽誤戰(zhàn)機(jī)。針對(duì)內(nèi)部甄選，可以從以下五個(gè)方面來(lái)評(píng)定：

1、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)和綜合素質(zhì)作為選擇的第一標(biāo)準(zhǔn)：首先，至少在主管崗位三年或以上的人員作為選擇對(duì)象，這一批人一般都具有較強(qiáng)的區(qū)域管理、人員管理、溝通談判能力，他們對(duì)公司流程熟悉，業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出；公司通過(guò)對(duì)這批主管的篩選中，以近年來(lái)區(qū)域業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況、生意發(fā)展持續(xù)性、團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通技能、自我提升意愿、個(gè)人品德等參考標(biāo)準(zhǔn)，集中評(píng)定，相互對(duì)比，擇優(yōu)選拔。

2、行事原則：作為區(qū)域經(jīng)理，一言一行都代表了公司的形象，且直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和風(fēng)氣，因此，在選擇新經(jīng)理的時(shí)候，品德良好、行事果斷、言出必行、按原則處事等都將成為甄選過(guò)程中的重要標(biāo)準(zhǔn)，千萬(wàn)不要以工作年限長(zhǎng)，銷售能力不錯(cuò)，但辦事拖沓，行事松散，沒(méi)有原則的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)職務(wù)，這類人員即使再有經(jīng)驗(yàn)和能力，也管理不好一個(gè)區(qū)域和團(tuán)隊(duì)。

3、跨部門溝通和業(yè)務(wù)流程熟悉：作為帶領(lǐng)一個(gè)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的區(qū)域經(jīng)理，不光需要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程和生意狀況，更多的時(shí)候是跨部門的溝通，溝通能力越強(qiáng)越好，另外需要對(duì)公司各部門的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程熟悉，這樣可以有效的減少人員溝通成本，快速地指導(dǎo)下屬人員，針對(duì)不同問(wèn)題去尋找不同部門的對(duì)口人員支持與幫助。

4、對(duì)區(qū)域和客戶的熟悉程度：在甄選的過(guò)程中，如果能優(yōu)先從本區(qū)域內(nèi)甄選出來(lái)最合適的人選最好，這類主管對(duì)區(qū)域熟悉、團(tuán)隊(duì)人員狀況、市場(chǎng)狀況、消費(fèi)者習(xí)慣、客戶構(gòu)成、競(jìng)爭(zhēng)狀況等都比較了解，提升起來(lái)立即就可以上手，一定程度上避免因新經(jīng)理更替所帶來(lái)的區(qū)域銷量損失；當(dāng)然這一項(xiàng)不算是絕對(duì)，可視情況而定。

5、人員自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的判斷：這項(xiàng)指標(biāo)是提醒選拔新經(jīng)理時(shí)，一定要對(duì)所選擇的經(jīng)理自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，如：所選人員的優(yōu)勢(shì) 、劣勢(shì)在哪里？性格外向還是內(nèi)向？邏輯思維和理解能力如何？人員溝通和信息傳達(dá)是否暢通？銷售能力和人員管理能力的強(qiáng)弱？管理風(fēng)格是強(qiáng)勢(shì)還是弱勢(shì)等，尤其需要考慮就是與未來(lái)與直接上司之間的性格契合度和互補(bǔ)上是否得體。

二、任用

通過(guò)第一階段選擇出來(lái)的新區(qū)域經(jīng)理，將直接面對(duì)是如何任用和管理的問(wèn)題，如何幫助新經(jīng)理盡快適應(yīng)新崗位和環(huán)境，這個(gè)期間將注意哪些問(wèn)題，我們可以通過(guò)對(duì)人員任用期間的培養(yǎng)和管理四個(gè)方面入手。

1、建立威信：介紹新經(jīng)理上任，除了公司HR正式發(fā)文外，初到市場(chǎng)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)和客戶，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，一定要有直接上司一起，召集下屬團(tuán)隊(duì)人員，宣布新的經(jīng)理人員任命，并進(jìn)行人員訓(xùn)話，幫助新經(jīng)理樹立權(quán)威和強(qiáng)有力的精神后盾；同時(shí)，協(xié)同拜訪經(jīng)銷商，把新經(jīng)理推薦給經(jīng)銷商相關(guān)人員，并與經(jīng)銷商做好相應(yīng)的溝通和要求；在這一階段，為了配合新經(jīng)理的工作開展，針對(duì)極度唱反調(diào)的人員和客戶，可根據(jù)情況給予警告或解除合作關(guān)系，以儆效尤。

2、熟悉市場(chǎng)、客戶和人員：新上任的經(jīng)理，由于對(duì)市場(chǎng)和客戶、人員不夠熟悉，需要做好三步；第一，就要抓好直接下屬的心，通過(guò)會(huì)議、一對(duì)一、跟線指導(dǎo)等多種溝通方式，加強(qiáng)相互之間的認(rèn)同感和熟悉度，熟悉下屬的工作能力和行事風(fēng)格。第二 ，通過(guò)實(shí)地市場(chǎng)走訪，了解市場(chǎng)操作、人員執(zhí)行、經(jīng)銷商狀況，在這一過(guò)程中，區(qū)域經(jīng)理需要做到三多，“多聽、多看、多問(wèn)”，并結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)判斷、評(píng)估市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)目前所處的狀況，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，做到心中有數(shù)。第三，針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，需要分清輕重緩急來(lái)處理，并確定哪些問(wèn)題需要經(jīng)理出面來(lái)解決，哪些問(wèn)題是主管的問(wèn)題，哪些是一線人員的問(wèn)題等；在第三步中，很多經(jīng)理會(huì)變成一個(gè)“救火隊(duì)長(zhǎng)”的角色 ，忙得要死，卻沒(méi)有找到問(wèn)題重點(diǎn)。所以需要定期幫助區(qū)域經(jīng)理梳理工作重點(diǎn)，聽取詳細(xì)的工作匯報(bào)，了解問(wèn)題并觀察新經(jīng)理在處理問(wèn)題的方式是否得當(dāng)；總之，在這個(gè)階段需要把握一個(gè)原則：“抓住重點(diǎn)，要事為先”！

3、建立 標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程：這個(gè)階段是培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要階段，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人員多了，不可能還像原來(lái)小團(tuán)隊(duì)的管理方式，需要培養(yǎng)管理高度，利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式來(lái)管理團(tuán)隊(duì)和生意。一般在通過(guò)三個(gè)月以上對(duì)市場(chǎng)和工作熟悉后，區(qū)域經(jīng)理就應(yīng)梳理各項(xiàng)工作內(nèi)容和要點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃，建立各項(xiàng)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、制度和操作流程；一般來(lái)看，公司都有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程，因此只需要區(qū)域經(jīng)理分析整理后，針對(duì)有問(wèn)題的工作內(nèi)容進(jìn)行制度重申和流程細(xì)化的過(guò)程 ；“各司其職，事有擔(dān)當(dāng)”，所有對(duì)應(yīng)的工作都應(yīng)該有對(duì)口的人員負(fù)責(zé)。個(gè)人觀點(diǎn)，這一個(gè)階段是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)最為關(guān)鍵的過(guò)程，如果這一個(gè)坎過(guò)不去，那么后面的管理工作將會(huì)很難推進(jìn)。因此，在這一階段，因?yàn)橹鸩郊尤肓藰?biāo)準(zhǔn)和制度，一定程度上會(huì)有人員阻力，不要怕有人因此離職，那些原來(lái)工作渙散的員工本來(lái)就應(yīng)該被淘汰，加入新鮮血液，用標(biāo)準(zhǔn)流程和制度化來(lái)管理區(qū)域生意，更加可控。

4、培養(yǎng)使用管理工具和系統(tǒng)化管理思維：針對(duì)區(qū)域經(jīng)理的個(gè)人能力的要求不斷地提高，在參加公司內(nèi)部正常的培訓(xùn)機(jī)會(huì)外，在這個(gè)階段中，需要重點(diǎn)培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理規(guī)范使用各種管理工具，通過(guò)各種管理表格去管理自己的工作和生意，所有工作需要做到量化管理，并且要培養(yǎng)對(duì)數(shù)據(jù)分析的敏感性，通過(guò)數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再帶著問(wèn)題去走訪市場(chǎng)和應(yīng)證自己的判斷，與下屬一起找出解決問(wèn)題的辦法。另外，在培養(yǎng)新經(jīng)理的系統(tǒng)化管理階段，需要培養(yǎng)其從通路到渠道 ，從局部到整體，由繁到簡(jiǎn)，從個(gè)例到共性等看問(wèn)題的思路 。在這個(gè)期間，需要定期與新經(jīng)理溝通，一同走訪市場(chǎng)，通過(guò)以身作則、言傳身教的方式去影響新經(jīng)理的行為和做事準(zhǔn)則，著重培養(yǎng)和提升其在數(shù)據(jù)化管理、工具使用、創(chuàng)新及系統(tǒng)化思維的過(guò)程。

三、授權(quán)

到了第三階段，區(qū)域經(jīng)理已經(jīng)由陌生到逐步成熟，個(gè)人能力也迅速提升，上級(jí)的指令往往也能很快地理解和執(zhí)行，一般到了這個(gè)階段，新經(jīng)理在此崗位上相對(duì)穩(wěn)定和適應(yīng)下來(lái)，因此，需要適當(dāng)放手讓新經(jīng)理去施展自己想法，可做好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的授權(quán)，鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)理去創(chuàng)新和發(fā)展生意。

1、銷售系統(tǒng)建設(shè)：通過(guò)前期對(duì)區(qū)域生意的了解，區(qū)域經(jīng)理對(duì)所管轄區(qū)域的市場(chǎng)狀況和經(jīng)銷商架構(gòu)、市場(chǎng)操作模式逐步清晰，逐漸明白其優(yōu)劣，可適時(shí)開始市場(chǎng)區(qū)塊的重新規(guī)劃、經(jīng)銷商替換和新增、分銷和配送模式的調(diào)整，以采用最適合市場(chǎng)特點(diǎn)的方式去優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的生意；在這個(gè)過(guò)程中，需要做好參謀的角色，把握住關(guān)鍵和核心即可，不要過(guò)于干涉實(shí)際操作，放手讓區(qū)域經(jīng)理去規(guī)劃和調(diào)整。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè) ：在與直接下屬和團(tuán)隊(duì)人員不斷熟悉的過(guò)程中，通過(guò)工作中的接觸和了解，利用態(tài)度和技能分析矩陣，把人員分為四個(gè)類型：A、技能好態(tài)度好，這類人員調(diào)整到核心崗位，重點(diǎn)使用；B、技能好態(tài)度差，加強(qiáng)對(duì)此類人員的結(jié)果管理和日常溝通；C、技能差態(tài)度好，一般是新員工，則需要配備資深業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)、并定期由主管進(jìn)行跟線指導(dǎo)和培訓(xùn)；D、技能差態(tài)度差，優(yōu)化掉，重新招聘新人。在這個(gè)階段，需要尋求直接上司的參考意見(jiàn)和幫助，銷售總監(jiān)給予人員調(diào)整的意見(jiàn)指導(dǎo)，并隨時(shí)與HR部門做好溝通，及時(shí)招聘信息，迅速提供人員補(bǔ)充；另外，需要注意防范團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)集體辭職的風(fēng)險(xiǎn)，至少要確保團(tuán)隊(duì)人員大框架穩(wěn)定，以避免區(qū)域生意產(chǎn)生大波動(dòng)。

3、資源分配和使用：為了讓公司資源的合理使用，確保資源使用到關(guān)鍵區(qū)域和重要渠道，在區(qū)域經(jīng)理熟悉市場(chǎng)的過(guò)程中，應(yīng)積極 地走訪和檢查區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)市場(chǎng)費(fèi)用的使用狀況，并發(fā)現(xiàn)費(fèi)用使用過(guò)程中的問(wèn)題，如：資源是否投放到關(guān)鍵點(diǎn)？有沒(méi)有造成資源上的浪費(fèi)？有沒(méi)有流程管理上的漏洞？費(fèi)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是否合格等；在這個(gè)階段，要指導(dǎo)和培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)資源整體布局、分配、管理的能力；包括費(fèi)用申請(qǐng)、使用和發(fā)放流程管理，不同區(qū)域與渠道投入重點(diǎn)、廣告宣傳物料的計(jì)劃和使用等。

4、勇于嘗試和鼓勵(lì)創(chuàng)新：每個(gè)經(jīng)理因?yàn)樾愿裉攸c(diǎn)和工作能力不一樣，往往帶出來(lái)的團(tuán)隊(duì)氛圍和做事風(fēng)格不一，作為銷售團(tuán)隊(duì)，必須要積極去營(yíng)造鼓勵(lì)先進(jìn)、公平公正公開、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和狼性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍；且對(duì)下屬要有一顆包容的心，鼓勵(lì)創(chuàng)新和工作實(shí)踐，不要怕出現(xiàn)問(wèn)題，即使出現(xiàn)問(wèn)題也能幫助去修正和減少損失，讓區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新中鍛煉和成長(zhǎng)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，再把優(yōu)秀的案例推廣到全區(qū)域，以供各區(qū)域相互交流和借鑒，增強(qiáng)人員的工作積極性，創(chuàng)造佳績(jī)！

四、認(rèn)可

一般情況下，區(qū)域經(jīng)理要到第四階段，必須要經(jīng)歷前面三個(gè)階段的“鳳凰涅磐”，只有不斷進(jìn)取，取得優(yōu)異業(yè)績(jī)，并帶領(lǐng)出一支強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)，才能贏得上司和公司的認(rèn)可；因?yàn)?，認(rèn)可是一種榮譽(yù)的象征，是對(duì)個(gè)人能力的肯定，是融入公司管理團(tuán)隊(duì)的不二法門。

鳳凰涅磐范文第5篇

愛(ài)是恒久忍耐，愛(ài)是仁慈。

―― 圣 經(jīng)

一個(gè)沐浴在愛(ài)中的人，渾身上下會(huì)自然地散發(fā)出溫柔而讓人想要親近的光芒，瑩潤(rùn)動(dòng)人，蒙美玲女士正是如此。眼角眉梢都帶著溫柔的滿足笑意，透著在愛(ài)中浸潤(rùn)出來(lái)的獨(dú)特氣質(zhì)，讓人覺(jué)得美而親近。她是大美集團(tuán)有限公司、大美珠寶有限公司的總裁。“大美”，即是在她和丈夫余大強(qiáng)的名字中各取一個(gè)字合而為一，簡(jiǎn)單卻滲透著彼此濃濃的溫情和愛(ài)意。家庭美滿、事業(yè)興旺，又積極投身自己所熱愛(ài)的公益事業(yè)，將愛(ài)心揮灑到更多人的心中。作為一個(gè)女人來(lái)說(shuō)，蒙美玲女士已然是幸福的代名詞。

愛(ài)事業(yè)：兢兢業(yè)業(yè)

蒙美玲女士是廣西博白人，1981年來(lái)到香港，第三份工作就是進(jìn)入首飾店，一做就是二十多年。女人愛(ài)美的天性使得她甫入行便漸生興趣，亦以超卓的眼光探到珠寶首飾行業(yè)的巨大前景。當(dāng)時(shí)有很多臺(tái)灣人經(jīng)過(guò)香港回內(nèi)地探親，停留之際都喜歡在香港買些首飾，珠寶首飾巨大的市場(chǎng)潛力露出冰山一角。蒙美玲女士慢慢開始自學(xué)一些關(guān)于珠寶首飾的知識(shí)，默默地做著積累。

1986年，一個(gè)至為關(guān)鍵的機(jī)會(huì)悄悄來(lái)臨。首飾店的老板全家移民去國(guó)外，要把店盤出手。彼時(shí)蒙美玲女士手上只有7萬(wàn)塊錢，一咬牙將店盤了下來(lái)。蒙美玲女士說(shuō)，其實(shí)當(dāng)時(shí)錢是不夠的，不過(guò)老板人很好也很有錢，就說(shuō)：“行吧，你先做，等你做多少就還多少給我。”那時(shí)誰(shuí)也沒(méi)想到，短短兩個(gè)月之后蒙美玲女士就還完了這筆錢。她笑說(shuō)：“之前我也根本沒(méi)想到，因?yàn)榇蚬ぢ?，不知道成本。后?lái)一做才知道，原來(lái)首飾的利潤(rùn)挺好的?！泵擅懒崤烤瓦@樣踏出了她事業(yè)上的一大步。

蒙美玲女士所經(jīng)營(yíng)的品牌是意大利首飾，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的都是意大利款式，跟臺(tái)灣的設(shè)計(jì)師相比更有新意，而價(jià)位也不算太高，幾百到幾千之間的中等水平，有許多客人一來(lái)就買幾套，不但適于自己用，還是送人的佳品。同時(shí)，蒙美玲女士也開始做批發(fā)的生意，將珠寶首飾批發(fā)到臺(tái)灣或外地去。原本她并沒(méi)有自己的生產(chǎn)工廠，但在業(yè)務(wù)慢慢發(fā)展起來(lái)后，蒙美玲女士決定開設(shè)工廠，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)能夠?qū)ζ焚|(zhì)和產(chǎn)量進(jìn)行控制。

1989年，在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)下，蒙美玲女士通過(guò)朋友的牽線搭橋，憑藉意大利首飾的絕佳品質(zhì)進(jìn)駐裕華國(guó)貨。眾所周知，裕華國(guó)貨一直以經(jīng)營(yíng)品質(zhì)優(yōu)良而多樣化的國(guó)貨為方針，對(duì)于進(jìn)駐商家的品質(zhì)要求極為苛刻。而蒙美玲女士經(jīng)營(yíng)的意大利首飾這個(gè)品牌從1989年開始和裕華一路合作至今，可謂久經(jīng)考驗(yàn)。進(jìn)駐裕華在蒙美玲女士眼里是一個(gè)質(zhì)的飛躍，從小小的首飾公司進(jìn)駐大型百貨，意大利首飾公司獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，最多的時(shí)候曾開到26家門市店，風(fēng)頭強(qiáng)勁。

珠寶首飾行業(yè)看似光鮮亮麗，利潤(rùn)極高，可經(jīng)營(yíng)起來(lái)淘汰率也非常之高，如果一直不能推陳出新吸引住客人，那么就會(huì)陷入惡劣的循環(huán)之中。蒙美玲女士在家人、朋友和員工的支持下，卻非常如意地將珠寶首飾品牌經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起。她介紹，目前大美集團(tuán)主要是做些首飾的珠寶展銷，接單，而工廠則設(shè)在深圳蓮塘工業(yè)區(qū)，目前已有300人左右的規(guī)模，仍在不斷拓展之中。香港的門市店部分在市場(chǎng)上走兩條路線，亦有兩個(gè)品牌，一是T&M，做各種級(jí)數(shù)的K金，根據(jù)客人需要來(lái)設(shè)計(jì)，鑲翡翠、鉆石，一是BCL做銀飾，鑲半寶石。準(zhǔn)確的品牌分工和市場(chǎng)明確使得發(fā)展道路更加清晰。

“面對(duì)市場(chǎng)，質(zhì)量始終是排在第一位的，”蒙美玲女士說(shuō)，“質(zhì)量最重要，款式要不斷創(chuàng)新，我們會(huì)力圖滿足客人的要求，他喜歡什么款式就根據(jù)他的需求來(lái)量身定做?，F(xiàn)在大美的設(shè)計(jì)師都是本港的，還有一些國(guó)內(nèi)大學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，設(shè)計(jì)好然后交由工廠去制作?！贝送猓愀叟c內(nèi)地越來(lái)越頻繁的交流也帶來(lái)了更多的商機(jī)，不過(guò)國(guó)內(nèi)顧客的要求也比較高，必須不斷進(jìn)步才能滿足需求。

除了款式和質(zhì)量，在服務(wù)和售后服務(wù)方面，蒙美玲女士也牢牢把關(guān)，對(duì)員工不斷進(jìn)行積極的培訓(xùn)。大美品牌的口碑就是保養(yǎng)，只要是刻有公司印記，不管過(guò)了多長(zhǎng)時(shí)間，有任何問(wèn)題都不收錢進(jìn)行保養(yǎng)；甚至不需要發(fā)票，只需要公司的標(biāo)記，就可以保養(yǎng)。在對(duì)員工的培訓(xùn)時(shí)，她總是不斷強(qiáng)調(diào)，客人就是老板，對(duì)客人一定要真誠(chéng)，他今天不買，不代表明天不買。只有用真誠(chéng)打動(dòng)客人，才能讓他們產(chǎn)生賓至如歸的感覺(jué)。蒙美玲說(shuō)：“一定要當(dāng)客人是朋友，幫助客人，而不是單純賣東西給他就算了。現(xiàn)在我的很多客人都已經(jīng)變成老朋友、好朋友，不但會(huì)介紹朋友來(lái)，生病了也會(huì)給我打電話，我就去探他。有些客人出國(guó)也會(huì)帶一些好玩的東西回來(lái)?！泵擅懒崤扛袊@，“禮物不重要，重要的是那份感情。”

在員工的管理培訓(xùn)方面，蒙美玲女士則不斷地在公司開設(shè)培訓(xùn)課程，讓員工了解目前市場(chǎng)上的需求，提升他們業(yè)務(wù)上的能力，不管有什么新款式，都可以盡快地掌握。目前已經(jīng)有合作伙伴在和蒙美玲女士談在國(guó)內(nèi)合作的事宜，條件合適的話，也許大家很快就能在北京、上海一帶看見(jiàn)大美首飾的身影。

愛(ài)員工：相濡以沫

二十多年珠寶首飾路走來(lái)，蒙美玲女士和她的員工一起經(jīng)歷了許多風(fēng)雨。蒙美玲女士常說(shuō)她人生最大的收獲就是人，就是感情。她的員工，服務(wù)最短的都超過(guò)十年，最長(zhǎng)是二十二年，很多人都是從開業(yè)到現(xiàn)在一直跟著過(guò)來(lái)的，甚至在蒙美玲女士還不是老板的時(shí)候一起打工過(guò)來(lái)的。她說(shuō)她很少炒人也很少請(qǐng)人，珠寶首飾這行，一定要熟手做，不熟做不好，而做熟了卻要跳槽就說(shuō)明公司本身有問(wèn)題。

蒙美玲女士對(duì)員工的愛(ài)護(hù)，就如同姐妹一般，因?yàn)檫@里的員工大部分是女孩子。公司有什么新的計(jì)劃，發(fā)展方向，都會(huì)和她們一起商量。她的管理理念是用人不疑：“用她就信她，就把所有的技巧教給她。她們是最前線的人，直接了解客人的需求，我是在后方，她們的消息比我們快，大家一起開會(huì)一交流就清楚了。我跟她們說(shuō)，你有什么事情，三更半夜都可以找我跟我說(shuō)，我們就像是姐妹一樣一條心?！?/p>

在蒙美玲女士眼里，員工們工作了這么多年，把人生最寶貴最菁華的部分用在公司，是非常值得感激和感恩的。她認(rèn)為，要在市場(chǎng)上站定，就一定要很好地用人，信任別人?！耙?yàn)楸娙耸安窕鹧娓?。一個(gè)人就只有一雙手，一個(gè)頭腦，一種思想，可如果是幾百雙手、幾百個(gè)頭腦給你用的話，多好?！彼f(shuō)，“深圳的工廠我很少去，那邊的拍檔就像是兄妹一般，彼此信任，各自做好各自的部分。他知道我要什么樣的東西，他說(shuō)既然你相信我，你就做好你的接單，我就做好我的工廠。我發(fā)信息給他，每個(gè)禮拜回去一到兩次，有什么緊急的事情就電話聯(lián)絡(luò)。大家的合作和發(fā)展都是很穩(wěn)定的?！痹诿擅懒崤靠磥?lái)，要彼此信任和依賴的前提就是，要站在對(duì)方的立場(chǎng)著想。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，要養(yǎng)家糊口、要穩(wěn)定，所以公司要提供良好的發(fā)展平臺(tái)和良好的待遇，給員工歸屬感；而對(duì)公司來(lái)說(shuō)，需要的是利益，所以員工一定要把自己的工作做好，生意做起來(lái)才會(huì)有收獲。

這么多年發(fā)展，最困難那段時(shí)間卻也是讓蒙美玲女士最感動(dòng)的時(shí)期，就是SARS。SARS是一場(chǎng)災(zāi)難，尤其是對(duì)于香港而言。不管是餐飲還是金融各個(gè)領(lǐng)域的事業(yè)都受到了巨大的打擊。蒙美玲女士回憶說(shuō)：“在SARS的時(shí)候，我們都很慌，生意做不好。大概有半年的困難時(shí)期，整個(gè)香港都是這種局面。我身邊有一些行家，有些堅(jiān)持下來(lái)了，有些倒閉破產(chǎn)了，有些放棄了。大家的生意都很難做?！鄙庾霾黄饋?lái)，可經(jīng)營(yíng)成本卻是每個(gè)月都不會(huì)少，租金、水電，有許多公司在此時(shí)大量裁員，因?yàn)椴脝T是最簡(jiǎn)單也最快效率的節(jié)省成本方法。“但是別人跟你那么多年，怎么忍心呢？當(dāng)時(shí)我也是想了很久，后來(lái)想既然大家都捆在一起，從創(chuàng)業(yè)一直到現(xiàn)在，是員工也是朋友更是好姐妹，沒(méi)有辦法這么做，于是就堅(jiān)持下來(lái)。”蒙美玲女士回憶說(shuō)。可她沒(méi)有料到的是，在她為員工百般籌謀的同時(shí)，員工也正在為她和公司做出最細(xì)心的考慮和計(jì)劃。幾十名員工主動(dòng)找到蒙美玲女士，同她商量，工資先給一半，大家一起同心協(xié)力度過(guò)難關(guān)，以后生意好了再補(bǔ)上，她們說(shuō)公司完了，那自己也完了。蒙美玲女士當(dāng)時(shí)就哭了：“大家的感情真的非常好，同心協(xié)力。要知道珠寶行業(yè)不是馬上就能恢復(fù)的，因?yàn)檫@個(gè)不是生活必需品，而是奢侈品?？梢圆恍枰?，而別人不買我們就沒(méi)生意?；謴?fù)可能會(huì)需要很久。我很感謝員工對(duì)我的體諒，還有我的家庭，我的先生，我的兩個(gè)兒子，一直都很支持我，給我鼓勵(lì)?！本驮谶@么多人的信任和深愛(ài)下，蒙美玲女士和她的公司一步一步走出了困境。

在經(jīng)歷過(guò)劫難之后，蒙美玲女士與員工的感情變得愈加深厚，擁有穩(wěn)定的員工和公司，讓她可以更加放心地投入一向?yàn)樗鶡釔?ài)――社團(tuán)公益服務(wù)事業(yè)之中。

愛(ài)社會(huì)：大愛(ài)無(wú)疆

蒙美玲女士一直覺(jué)得自己非常幸運(yùn)，擁有這么好的家人和員工，亦擁有很多的朋友。她說(shuō)自己是經(jīng)歷了很多東西，失敗過(guò)，受挫過(guò)再踏入社會(huì)重新站起來(lái)的，而有些人就沒(méi)有爬起來(lái)。“我看到社會(huì)上很多人覺(jué)得自己很失敗，什么叫做失敗呢？我也失敗過(guò)，但是還是一樣可以起來(lái)。人要向前看，你的孩子還那么小怎么能自暴自棄呢？要振作，不管發(fā)生了什么事情地球一樣在轉(zhuǎn)?！泵擅懒崤烤吞貏e想去鼓勵(lì)他們，幫助他們。另一方面公司的發(fā)展穩(wěn)定，也想取之于社會(huì)、用之于社會(huì)，對(duì)社會(huì)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。所以她就加入了廣西社團(tuán)總會(huì)。

“社團(tuán)都在做一些有實(shí)際意義的事情，所以參與起來(lái)很滿足。給予別人小小的幫助，對(duì)方都會(huì)有很大回應(yīng)，心理上很滿足?！泵擅懒崤咳缡钦f(shuō)。她從1995年開始投入社團(tuán)公益事業(yè)，將公司交給了員工還有丈夫和兒子管理，自己專注于公益事業(yè)?！拔矣X(jué)得人是一種用感恩的心來(lái)回饋社會(huì)的。我經(jīng)常說(shuō)，感恩，有感恩的心，你就會(huì)為有需要幫助的人全心全意地服務(wù)，為他們提供最需要的東西?！?/p>

不止是社團(tuán)的公益事業(yè)，蒙美玲女士今年還光榮地當(dāng)選為廣西政協(xié)委員，為廣西的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。“廣西是我的家鄉(xiāng)，我很愿意為廣西來(lái)做一些服務(wù)。國(guó)內(nèi)或是香港有一些什么好的項(xiàng)目都可以引薦給廣西，對(duì)廣西所需要的資訊多一些了解，做一個(gè)溝通資訊的橋梁。”而對(duì)于廣西的直接投資，蒙美玲女士也正在考慮之中。廣西梧州是中國(guó)珠寶玉石首飾特色產(chǎn)業(yè)基地，而且離東盟各國(guó)非常近，每年都會(huì)有東盟的博覽會(huì)。“這是一個(gè)打開窗口的機(jī)會(huì)?！蹦転榧亦l(xiāng)做貢獻(xiàn)對(duì)于蒙美玲女士來(lái)說(shuō)亦是十分開心的事情。

對(duì)于社會(huì)服務(wù)和社團(tuán)，蒙美玲女士始終懷著深厚的感情，她的回憶之中，擁有太多的感動(dòng)。“有一次我們到梅州捐款心活動(dòng)，看到單親母親們?nèi)胱》峙涞降姆孔樱且粍x那，真的很感動(dòng)?？匆?jiàn)單親母親們的感動(dòng)和開心，這個(gè)不是用錢能夠買得到的?！泵擅懒崤啃闹凶钊彳浀牟糠直粻縿?dòng)著，只有擁有豐沛的愛(ài)的人才能如此輕易地體會(huì)到別人的心情和感動(dòng)。

而最讓蒙美玲女士念念不忘的是去年廣西社團(tuán)總會(huì)在譚錦球會(huì)長(zhǎng)的組織下，邀請(qǐng)中國(guó)殘疾人藝術(shù)團(tuán)赴港進(jìn)行的公演，這個(gè)全部由殘疾人組成的藝術(shù)團(tuán)的表演曾震撼了不少人的心靈，引發(fā)人們對(duì)生命的重新思考?！皻埣踩硕伎梢宰龅竭@樣，看不見(jiàn)聽不見(jiàn)都能完成這么高難度的表演，這種毅力和決心很多正常人卻沒(méi)有。所以我留了很多票，給我的家人、親戚朋友、員工，只要能去的都給票讓他們?nèi)タ?，尤其是帶小朋友去看！香港的小孩常常說(shuō)要自殺什么的，應(yīng)該讓他們?nèi)タ纯催@些人，沒(méi)有手、看不見(jiàn)、不能說(shuō)話卻還是這么有毅力。真的很讓人感動(dòng)?！泵擅懒崤恳惶崞饋?lái)仍然非常地激動(dòng)，似乎又回到那場(chǎng)演出，被那群熱愛(ài)生命身殘志堅(jiān)的藝術(shù)家們感染著。很多朋友在看完演出之后都和蒙美玲女士說(shuō)覺(jué)得很感謝廣西社團(tuán)總會(huì)辦了這么好的活動(dòng)，讓許多青少年都感受到生命的力量，鼓舞他們面對(duì)自己生活的勇氣。

“香港的小孩有時(shí)候太受家長(zhǎng)的溺愛(ài)了，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)浪都不能經(jīng)歷?！泵擅懒崤勘硎荆拔叶紩?huì)鼓勵(lì)我的孩子進(jìn)入社團(tuán)，多學(xué)點(diǎn)東西，社團(tuán)是最多精英的地方，從他們身上都可以學(xué)到很多大學(xué)根本學(xué)不到的東西。社團(tuán)就是最好的社會(huì)大學(xué)。”

愛(ài)家庭：舐犢情深

不論事業(yè)上經(jīng)歷多少風(fēng)浪，生活中遭遇多少挫折，蒙美玲女士都始終覺(jué)得自己是一個(gè)幸運(yùn)的人，而這份幸運(yùn)，更多是緣于身邊的朋友、員工尤其是家人對(duì)她的愛(ài)和支持，她是一個(gè)充盈在愛(ài)之中的幸福女人。

“一個(gè)人的人生中，坎坷肯定有，但我很幸運(yùn)，很快能重新站起來(lái)，最主要就是因?yàn)橛猩磉吶说闹С郑笥?、員工、家人，缺一不可，這就是圓?！泵擅懒崤繉?duì)于“圓”有著非同尋常的見(jiàn)解，她笑說(shuō)：“包括我的孩子，買房子的時(shí)候買餐桌都要是圓的，方的會(huì)硌到人。家庭也要圓，要和諧。之前我有過(guò)一次失敗的婚姻，所以我特別看重家庭。我的兩個(gè)兒子也很體諒我，很感恩，他們一直跟著我。”淡淡的言語(yǔ)中，舐犢之情深深流露。蒙美玲女士與丈夫余大強(qiáng)也非常恩愛(ài)，從公司的名稱之中都可見(jiàn)一斑。對(duì)于蒙美玲女士的事業(yè)，他亦是大力支持，在背后默默給予很多的鼓勵(lì)和幫助，蒙美玲女士近年來(lái)專注做公益事業(yè)，他就扛下了公司的擔(dān)子，讓她可以放心去做自己喜歡的事情。所以蒙美玲女士對(duì)家庭的依戀十分深刻。每周六和周日都是家庭日，和家人團(tuán)聚，目前她的大兒子結(jié)婚了，小兒子還在澳洲讀書，只有夫妻倆，依然非常幸福。

對(duì)于教育子女，幸福的女人蒙美玲女士也頗有心得，在教育孩子的過(guò)程中下了很多功夫?！拔业膬蓚€(gè)兒子都非常聽話、非常懂事，也很爭(zhēng)氣?！贝髢鹤釉诿绹?guó)西雅圖讀書回來(lái)，本來(lái)并沒(méi)有在母親的首飾店幫忙，蒙美玲女士就給他分析首飾業(yè)的發(fā)展前景：“只要有女人就會(huì)有首飾的需求，而且目前國(guó)內(nèi)人均消費(fèi)水平日益提高，將來(lái)的發(fā)展肯定會(huì)更大。”于是大兒子選擇回來(lái)試試，而且是從門市開始鍛煉。 “我兒子從端水、擦柜臺(tái)開始做，比其它人還低。我說(shuō)你就站在旁邊看著別人怎么做。我開始不教他，這么早教他，他學(xué)會(huì)了就會(huì)高傲。在門市部里呆了一陣子之后，我才開始教他，管理、運(yùn)作，因?yàn)樗菍W(xué)計(jì)算機(jī)的，我說(shuō)公司的電腦全部由你來(lái)處理。他要了解運(yùn)作，運(yùn)作好了之后還要回工廠，和老工人們打成一片。我跟他說(shuō)，雖然你是老板的兒子，但是不能高高在上，媽媽就是這樣出來(lái)的?，F(xiàn)在他也慢慢做出來(lái)了，很開心。”現(xiàn)在生意交了大半給兒子打理，蒙美玲女士表示非常放心，相信兒子的能力。

而在澳洲讀會(huì)計(jì)的小兒子則向母親表示，要考上會(huì)計(jì)師牌回來(lái)幫母親打理財(cái)務(wù)。蒙美玲女士并沒(méi)有特意為兒子鋪路，反而總是說(shuō)兒子的主見(jiàn)比自己還好。她只是會(huì)給兒子解釋為什么做一些事情，慢慢啟發(fā)他們。她認(rèn)為，教小孩子是不能強(qiáng)迫的，每個(gè)人的性格都不一樣，給一個(gè)人不喜歡的東西是不會(huì)做得好的，一定要慢慢感受。如此溫和睿智而充滿愛(ài)的教育之下，無(wú)怪乎兩個(gè)兒子始終如一地敬愛(ài)母親。而蒙美玲女士在提到兒子時(shí)，也總是一臉幸福和滿足。

愛(ài)人生：幸福綿長(zhǎng)

人生之中，所謂幸福，所謂成功，究竟有什么標(biāo)準(zhǔn)？

在事業(yè)上，蒙美玲女士的公司發(fā)展蒸蒸日上，擁有一群忠心耿耿情同親人的員工，還有一群朋友一般的客戶，是為成功；

在公益事業(yè)上，蒙美玲女士全心投入，能夠做到自己喜歡做并且?guī)椭絼e人的事情，并在社團(tuán)結(jié)識(shí)了一大幫志趣相投的朋友，讓自己不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，是為成功；

在家庭中，蒙美玲女士擁有疼愛(ài)體貼她的丈夫和兒子，對(duì)于她做的任何事情都無(wú)條件支持，并且為她承擔(dān)、為她分憂，讓家庭成為她無(wú)論多累回去就能放松的最寧?kù)o溫馨的休憩港灣，是為幸福。

其實(shí)，心中滿足，就是成功，心中有愛(ài)，就是幸福。在經(jīng)歷過(guò)挫折和失敗，重新站起來(lái)的蒙美玲女士，如鳳凰涅盤般，走出了更加瑰麗的人生之路，并將愛(ài)灑向力所能及之處，分享自己所有的快樂(lè)和幸福。

【座右銘】懷著感恩的心不斷地進(jìn)取