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財(cái)務(wù)信息化范文第1篇

一直以來，物產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)改革不停步，堅(jiān)持流通主業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持提高素質(zhì)不松懈，不斷開拓，努力進(jìn)取，初步形成了金屬材料、汽車服務(wù)、國際貿(mào)易、能源、化工、現(xiàn)代物流等六大主業(yè)板塊，其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列全國同行前茅，連續(xù)四年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)前百位，連續(xù)三年位列浙江省百強(qiáng)企業(yè)前兩位。

一、實(shí)施ERP初期的管理難度

物產(chǎn)集團(tuán)作為一個(gè)大型流通企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營范圍比較廣泛，是以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，集國內(nèi)外貿(mào)易、物流配送、加工業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)、期貨拍賣業(yè)等領(lǐng)域?yàn)橐惑w的大型綜合集團(tuán)。物產(chǎn)集團(tuán)各下轄單位地域分布廣闊，管理空間跨度大，各單位在規(guī)模和經(jīng)營范圍等方面差異較大，集團(tuán)總部控制力度也有所不同?？傮w來說，物產(chǎn)集團(tuán)在管理上面臨以下挑戰(zhàn)：

1.企業(yè)地域分布較散,管理空間大，從而增大了管理成本，增加了異地監(jiān)控的難度。

2.對(duì)下級(jí)單位業(yè)務(wù)控制力度差異較大,對(duì)所屬企業(yè)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不夠。

3.企業(yè)規(guī)模差異較大,相同級(jí)別的下屬企業(yè)，有的規(guī)模較大，有的規(guī)模較小，從管理規(guī)范要求上難以統(tǒng)一。

4.經(jīng)營范圍差異較大，呈現(xiàn)出多種經(jīng)營的發(fā)展趨勢，企業(yè)面臨跨行業(yè)經(jīng)營的管理挑戰(zhàn)。

浙江物產(chǎn)集團(tuán)實(shí)施ERP的動(dòng)因在于:

一是在金融平臺(tái)、信息平臺(tái)、物流平臺(tái)的建設(shè)中，信息平臺(tái)屬于基礎(chǔ)設(shè)施，貫穿其他兩大平臺(tái)。

二是公司需要在地理上分散的各個(gè)實(shí)體之間整合其管理系統(tǒng)，集成管理。

三是在傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代經(jīng)營方式的變革過程中，需要用ERP突破管理拐點(diǎn)。

但當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)條件不夠成熟，集團(tuán)公司還沒有一家成員企業(yè)全面實(shí)行財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，集團(tuán)公司合并報(bào)表范圍內(nèi)的單位共129家，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作還達(dá)不到實(shí)行信息網(wǎng)絡(luò)化的要求，具體情況為：1.近1/4的單位未實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。129家產(chǎn)生合并報(bào)表的個(gè)別表企業(yè)中，98家使用會(huì)計(jì)核算軟件，且所用軟件各不相同。

2.報(bào)表合并和傳輸效率低。各級(jí)報(bào)表合并以手工為主，報(bào)表上傳有紙質(zhì)、傳真、電子郵件和軟盤等方式，沒有使用網(wǎng)絡(luò)，效率較低。

3.報(bào)表信息及時(shí)性較差。從每月2日開始成員企業(yè)通過層層合并，最后合并報(bào)表到集團(tuán)公司的時(shí)間在18日左右，導(dǎo)致集團(tuán)公司的個(gè)別報(bào)表和合并報(bào)表要在18日以后才能產(chǎn)生。

4.財(cái)務(wù)信息不共享，數(shù)據(jù)資料查詢困難。不同的會(huì)計(jì)核算軟件、電算化和手工操作并存，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的不能共享，數(shù)據(jù)資料查詢困難。

企業(yè)管理信息化是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。國有控股公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是資本保全（保值、增值），實(shí)踐證明缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素。

隨著物產(chǎn)集團(tuán)的迅速發(fā)展，資本投入的多元化、專業(yè)化、國際化，外部監(jiān)管和內(nèi)部管理都對(duì)迅速、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息提出越來越高的要求。為順應(yīng)信息時(shí)代的這種新要求，物產(chǎn)集團(tuán)迫切感到企業(yè)的發(fā)展，需要全面系統(tǒng)地引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理方法、手段及工具，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目高度重視，希望通過信息化的手段支持管理模式,改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)的核心競爭力,并以此信息資源為基礎(chǔ)為公司高層決策提供強(qiáng)大的支持，建立競爭優(yōu)勢，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)施方案的探索之路

浙江物產(chǎn)的管理層很清楚一個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施遠(yuǎn)沒有想象中的那樣簡單，借鑒了國內(nèi)大量的企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，他們組建了一支包括主要高層在內(nèi)的規(guī)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，開始實(shí)施方案的探索之路。

1.確定報(bào)表監(jiān)控方案

集團(tuán)財(cái)務(wù)的信息化是作為浙江物產(chǎn)集團(tuán)ERP實(shí)施的第一步。“從企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)信息化只是一個(gè)方面，但財(cái)務(wù)信息化最標(biāo)準(zhǔn)化，最模塊化、最容易實(shí)現(xiàn)。而從使用要求而言這也是最迫切的，所以先建設(shè)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的信息化”。在確定了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化作為ERP實(shí)施的第一步后，項(xiàng)目組依然遇到了一些困難。在項(xiàng)目組的最初計(jì)劃中，集團(tuán)財(cái)務(wù)的核算、預(yù)算、資金、合并報(bào)表等業(yè)務(wù)是要一起開始實(shí)施的。但是，集團(tuán)下屬企業(yè)正在使用的8種不同核算軟件讓項(xiàng)目組犯起了頭疼。當(dāng)時(shí)有兩種解決方案，一種解決方案是將現(xiàn)有的8種軟件全部替換，另一種是實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成，達(dá)成集團(tuán)的管理目標(biāo)。

第一種方案很快就被項(xiàng)目組否定了，之所以否決，考慮到這不但是個(gè)成本問題，而且所有的下屬企業(yè)使用人員還涉及到一個(gè)重新學(xué)習(xí)和應(yīng)用熟練的問題：“原來使用很多不同的軟件應(yīng)用系統(tǒng)，我們已經(jīng)有路徑依賴了。在集團(tuán)層面實(shí)施的新軟件要和這些原有軟件能夠兼容，實(shí)現(xiàn)一些無縫的數(shù)據(jù)連接”。

在決定了下屬機(jī)構(gòu)的軟件系統(tǒng)不需更換之后，項(xiàng)目組同樣遇到了一些問題，首要的就是財(cái)務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容中，到底哪一塊該首先實(shí)施。

經(jīng)過對(duì)現(xiàn)狀的仔細(xì)研究與分析，項(xiàng)目組決定首先實(shí)施集團(tuán)的合并報(bào)表系統(tǒng)，浙江物產(chǎn)集團(tuán)信息部的徐部長描述那段歷史時(shí)說：“我們迫切需要應(yīng)用一個(gè)系統(tǒng)對(duì)所有成員企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，進(jìn)行財(cái)務(wù)這條線的集中管控，在無法統(tǒng)一下屬成員企業(yè)的軟件系統(tǒng)的情況下，最好的辦法就是通過報(bào)表監(jiān)控?！?/p>

2.實(shí)施思路

當(dāng)時(shí)的報(bào)表合并在及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性上與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求還存在不小的差距，并且業(yè)務(wù)處理的工作量也很大。基于加強(qiáng)集團(tuán)與子集團(tuán)的信息集成與共享、提高財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制力度、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策管理、加強(qiáng)績效考核管理、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)，在整個(gè)實(shí)施過程中，需要貫徹“從上而下規(guī)劃、從下而上實(shí)施”及“整體方案、分步實(shí)施”的指導(dǎo)思想，按照先易后難、先簡單后復(fù)雜的方法，緊緊抓住集團(tuán)合并報(bào)表基礎(chǔ)信息化，切實(shí)建好信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，為物產(chǎn)集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策支持系統(tǒng)的信息化打好基礎(chǔ)。

3.實(shí)施策略

（1）先貫穿主流程，再全面推廣

由于物產(chǎn)集團(tuán)主體層次多、行業(yè)多元化、地域分布廣、成員主體多、報(bào)表報(bào)告多，因此這項(xiàng)工作將非常艱巨、繁雜。為了使工作能夠有序進(jìn)行，采取了先在小范圍內(nèi)做到有序、可控，在積累經(jīng)驗(yàn)以后，再將成熟的方法和模式推廣到其他企業(yè)。

（2）先重點(diǎn)報(bào)表，再完善體系

企業(yè)的報(bào)表種類繁多，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，由于時(shí)間的關(guān)系，需要將報(bào)表進(jìn)行初步的分類，對(duì)于迫切的、重要的報(bào)表先上線，等操作人員熟練掌握系統(tǒng)以后，再逐步完善。

（3）先實(shí)施軟件核心功能，再細(xì)化方便

在試點(diǎn)或推廣的時(shí)候，采取“先拉通主流程，再細(xì)化方便”的策略，在確保主流程已經(jīng)完成的前提下，逐步細(xì)化方便性和靈活性的操作。

（4）統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理

由于項(xiàng)目實(shí)施涉及到129家成員企業(yè)，他們對(duì)報(bào)表編制內(nèi)容的理解也各有不同。為了提高報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性、可比性，從集團(tuán)層面對(duì)報(bào)表的格式、內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)意義、編制方法進(jìn)行統(tǒng)一。從集團(tuán)層面“統(tǒng)一核算制度，統(tǒng)一報(bào)表體系，統(tǒng)一科目體系”，各成員單位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)表的編制和上報(bào)。

三、實(shí)施步驟和內(nèi)容

第一步：集團(tuán)總部統(tǒng)一建立合并范圍

首先針對(duì)詳細(xì)分類為“合并報(bào)表類型”的合并范圍，集團(tuán)總部根據(jù)法定權(quán)益關(guān)系定義合并范圍，合并范圍建立時(shí)按組織架構(gòu)層級(jí)建立，先建立浙江物產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)合并，在浙江物產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)合并下建立二級(jí)子集團(tuán)合并，在二級(jí)子集團(tuán)合并下建立三級(jí)子集團(tuán)合并，一直到最明細(xì)分子公司并選擇各合并的合并單元。

針對(duì)只需要進(jìn)行匯總的報(bào)表建立平行關(guān)系的集團(tuán)大合并范圍（由浙江物產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)總部直接將所有參與合并的公司的報(bào)表直接進(jìn)行合并，實(shí)際上只有二級(jí)），選擇合并單元為集團(tuán)所有的下屬公司，不論層級(jí)關(guān)系。

第二步：集團(tuán)總部定義個(gè)別報(bào)表模板集團(tuán)對(duì)于需要進(jìn)行法定合并的報(bào)表，制定個(gè)別報(bào)表模板，同時(shí)定義往來明細(xì)個(gè)別報(bào)表和各種合并報(bào)表模板。

第三步：集團(tuán)總部將個(gè)別報(bào)表模板分配到法定合并下屬公司

按合并范圍的層級(jí)關(guān)系，集團(tuán)總部報(bào)表將“合并報(bào)表類別”的個(gè)別報(bào)表分配到各子集團(tuán)合并范圍，各子集團(tuán)將個(gè)別報(bào)表層層下發(fā)到最明細(xì)的下屬公司。同時(shí)將直接匯總、匯總報(bào)表、綜合分析表類型的個(gè)別報(bào)表模板分配到集團(tuán)大合并范圍。

第四步：集團(tuán)下屬公司編制個(gè)別報(bào)表

對(duì)于法定合并范圍內(nèi)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件的分子公司，在現(xiàn)有的系統(tǒng)報(bào)表模塊中定義和模板對(duì)應(yīng)的報(bào)表，從現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行科目余額表取值，形成個(gè)別報(bào)表。沒有使用財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)直接在EAS系統(tǒng)（新一代企業(yè)管理應(yīng)用套件，即金蝶最新的ERP應(yīng)用解決方案）中進(jìn)行編制個(gè)別報(bào)表。

第五步：集團(tuán)下屬公司將個(gè)別報(bào)表導(dǎo)入EAS系統(tǒng)

將生成個(gè)別報(bào)表通過接口導(dǎo)入工具導(dǎo)入EAS系統(tǒng)，生成EAS系統(tǒng)中的個(gè)別報(bào)表。

異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)流程如圖。

第六步：下屬單位對(duì)個(gè)別報(bào)表檢查，確認(rèn)無誤后提交

各法定合并范圍的分子公司在EAS系統(tǒng)中對(duì)填制或?qū)氲膫€(gè)別報(bào)表進(jìn)行報(bào)表項(xiàng)目差異、表內(nèi)勾稽關(guān)系、表間勾稽關(guān)系進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后提交個(gè)別報(bào)表。

第七步：集團(tuán)總部或下屬子集團(tuán)接收下屬公司上報(bào)的報(bào)表

對(duì)于需要逐級(jí)進(jìn)行合并的報(bào)表，子集團(tuán)接收下屬公司的個(gè)別報(bào)表。不需要逐級(jí)進(jìn)行合并的個(gè)別報(bào)表直接由集團(tuán)總部接收。

第八步：子集團(tuán)在系統(tǒng)中自動(dòng)生成匯總報(bào)表

子集團(tuán)接收下屬公司上報(bào)的個(gè)別報(bào)表后，基于子集團(tuán)層面進(jìn)行匯總，得到各子集團(tuán)需要的匯總報(bào)表。

第九步：子集團(tuán)編制工作底稿

子集團(tuán)根據(jù)下屬公司上報(bào)的往來明細(xì)，自動(dòng)生成往來抵消分錄后，編制子集團(tuán)合并報(bào)表的工作底稿。

第十步：子集團(tuán)合并報(bào)表后，提交合并報(bào)表

子集團(tuán)根據(jù)工作底稿生成合并報(bào)表，確認(rèn)無誤后提交參與上一級(jí)的報(bào)表合并。

第十一步：總部報(bào)表匯總

總部接收二級(jí)子集團(tuán)提交的“合并報(bào)表類別”的子集團(tuán)合并報(bào)表生成集團(tuán)匯總報(bào)表。

第十二步：總部工作底稿編制

總部對(duì)涉及總部和二級(jí)子集團(tuán)的往來交易明細(xì)自動(dòng)生成抵銷分錄，然后編制合并報(bào)表工作底稿。

第十三步：總部報(bào)表合并

集團(tuán)總部根據(jù)工作底稿在系統(tǒng)中自動(dòng)生成合并報(bào)表，確認(rèn)后進(jìn)行保存和歸檔。

三、企業(yè)應(yīng)用效果

EAS系統(tǒng)的應(yīng)用，為浙江物產(chǎn)帶來了一些明顯的效率和效益：

①集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)告時(shí)間由原先的15天縮短為5天。

②集團(tuán)總部能夠?qū)崟r(shí)在線監(jiān)控所有分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況和集團(tuán)的一些管理報(bào)表。

③集團(tuán)建立了“三統(tǒng)一”的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系：核算制度統(tǒng)一，科目統(tǒng)一，報(bào)表格式和項(xiàng)目統(tǒng)一；規(guī)范管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，為對(duì)比分析建立了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)信息化范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-01

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的高速增長，作為經(jīng)濟(jì)的載體――我國企業(yè)正遭遇著前所未有的巨大的競爭壓力。企業(yè)信息化可以極大地提升現(xiàn)代企業(yè)的管理能力和競爭力，而財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)信息化的重要組成部分，通過企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，財(cái)務(wù)管理信息化也可為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，積極探索財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)理論及實(shí)踐應(yīng)用，既提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，又提升了企業(yè)的競爭力，具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

財(cái)務(wù)管理信息化是以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)的物流、資金流、信息流同步化。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的共享和有效利用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的重要組成，通過與管理信息系統(tǒng)的緊密銜接，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)工作流程和信息流程的有效整合，避免了信息孤島現(xiàn)象，促進(jìn)了信息的共享性。依靠憑證錄入取得信息的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸被三流的集成所取代，使得財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源及時(shí)、精確、全面，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程重組、過程控制和實(shí)時(shí)分析創(chuàng)造了必要條件。

二、我國財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程和存在問題

從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段是使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，用計(jì)算機(jī)手段記賬、核算、制作會(huì)計(jì)報(bào)表和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。第二個(gè)階段是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，將總公司和分公司的財(cái)務(wù)收支相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)單一財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)管理的信息化。第三階段是使用較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，按照“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督”的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用互聯(lián)網(wǎng)，使總公司和各分公司均能及時(shí)接收、傳遞會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)決策者和報(bào)表使用者服務(wù)。這三個(gè)階段是一個(gè)逐漸變化過程，但只有第三個(gè)階段才是真正意義的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

目前，財(cái)務(wù)管理信息化未形成系統(tǒng)的理論，而且工作沒有明確的方法學(xué)體系及評(píng)價(jià)體系，有許多理論問題還需要進(jìn)一步研究和探索。財(cái)務(wù)管理信息化的熱點(diǎn)論題有：以財(cái)務(wù)管理信息化為核心的管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)制度規(guī)范，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與供銷存等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的有機(jī)銜接和統(tǒng)一規(guī)劃，適合本企業(yè)管理流程的軟件開發(fā)、引進(jìn)與推廣應(yīng)用等。現(xiàn)階段，我國的財(cái)務(wù)管理信息化正在快速發(fā)展，取得了很多成績，但仍存在以下幾個(gè)方面的問題。

1.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息共享困難，集團(tuán)公司監(jiān)管不到位。由于使用的財(cái)務(wù)軟件各不相同，存在核算基礎(chǔ)不統(tǒng)一、使用的科目和代碼不一致、執(zhí)行的會(huì)計(jì)政策存在差異等情況。而且，大量財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位，上級(jí)單位僅能通過報(bào)表了解各單位財(cái)務(wù)狀況，無法直接對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總和二次加工。在加之部門之間信息共享困難，信息自下而上傳遞速度慢、信息量小，從而影響了決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.信息沒有集成，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有集成，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相脫節(jié)，無法對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行有效的監(jiān)管。

3.資金的動(dòng)態(tài)管理困難。資金管理存在著管理方式落后、手段欠缺等問題，下屬部分單位有多頭開戶的現(xiàn)象。由于資金管理不嚴(yán)，存在體外循環(huán)、沉淀現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)慢、使用效率不高等問題日益突出。

三、關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化進(jìn)而到財(cái)務(wù)管理信息化，決不僅僅是一個(gè)名詞、概念的誕生，它代表著一種革新的觀念，一種新的會(huì)計(jì)理念的產(chǎn)生，是財(cái)務(wù)管理隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)管理信息化的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提，是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。為應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，筆者提出以下幾點(diǎn)建議。

1.以現(xiàn)代信息技術(shù)為必要前提，以業(yè)務(wù)流程重組作為指導(dǎo)思想，把現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的整合，通過集成化的方式和面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法，創(chuàng)立一個(gè)具備全面預(yù)算管理和資金動(dòng)態(tài)控制能力的網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和財(cái)務(wù)管理信息化，提供企業(yè)級(jí)決策信息的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

2.正確把握企業(yè)的方向，做好整體規(guī)劃，開發(fā)適合自身的信息化系統(tǒng)，提高針對(duì)性、實(shí)用性、操作性。信息化的實(shí)行必須與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理的情況相結(jié)合，以企業(yè)的實(shí)際需要作為軟件開發(fā)和使用的基礎(chǔ)，以企業(yè)的自身需求作為軟件開發(fā)的基本方向，積極合理地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理模式的大變革，通過信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，利用技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)步提升管理水平，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。這就使得財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂財(cái)務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)，無形中對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了較高要求。同樣，它也對(duì)非財(cái)務(wù)人員的其他員工提出了較高的要求。所有，建立企業(yè)信息化培訓(xùn)體系，提高人員技能，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，提高員工制度執(zhí)行力，就顯得迫在眉睫。并且，還要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)同，取得員工對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全方位、全過程的信息化管理，給企業(yè)經(jīng)營管理提供更有利的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流的全面集成和共享，使企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]于光梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及策略[J].會(huì)計(jì)之友,2010(07).

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財(cái)務(wù)信息化范文第3篇

我國財(cái)務(wù)信息化工作走過了二十多年的風(fēng)雨路程，目前，盡管財(cái)務(wù)信息化已形成了政府大力支持、企業(yè)積極參與、廠商競爭有序的一個(gè)民族軟件支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國共有320多萬家企事業(yè)單位先后部分或全部實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化，有200多家廠商經(jīng)營財(cái)務(wù)信息化相關(guān)業(yè)務(wù)，有720萬財(cái)務(wù)人員參加了財(cái)務(wù)信息化操作培訓(xùn)。但是總的來說，我國財(cái)務(wù)管理信息化程度仍然很低，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用還不普及。

一、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在著明顯的不平衡現(xiàn)象，有的企業(yè)起步早，并投入了較大的資金，有的現(xiàn)在還沒有規(guī)劃，而且存在著明顯的區(qū)域化差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，發(fā)展的比較快，信息技術(shù)應(yīng)用的程度較高。而在邊遠(yuǎn)或西部地區(qū)則發(fā)展的較慢，從企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上來看，一二級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展的水平和應(yīng)用的程度都很高，三級(jí)企業(yè)有的甚至還停留在手工業(yè)務(wù)處理的流程。

二、缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行完善提高的同時(shí)，更重要的是提高人的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理應(yīng)用和開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的能力，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供財(cái)務(wù)管理信息支持。而在企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理人員中，人員素質(zhì)參差不齊，還有大量沒有接受過大專以上財(cái)務(wù)學(xué)歷教育的財(cái)務(wù)人員。因此，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)專業(yè)方面的素質(zhì)決定了其在深層次開發(fā)和利用財(cái)務(wù)管理信息方面的局限性。另一方面，我國的電算化教育進(jìn)步比較晚，在課程設(shè)置上也比較落后。我國在80年代后期才在大學(xué)普遍開設(shè)財(cái)務(wù)電算化課程，而在課程設(shè)置上也主要是數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，在開發(fā)方面的課程設(shè)置比較少。加上計(jì)算機(jī)軟件和財(cái)務(wù)管理軟件更新比較快，財(cái)務(wù)管理人員在工作中如果不及時(shí)更新知識(shí)，往往就只能是利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行簡單的業(yè)務(wù)處理，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的深層次利用和開發(fā)，從而為財(cái)務(wù)管理信息化帶來影響。

三、部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠

對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位的認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)。仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在手工模仿上，對(duì)于現(xiàn)代化管理對(duì)于信息資源的需求了解不夠，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

四、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)難保統(tǒng)一，信息共享程度不高。

財(cái)務(wù)軟件存在著建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)的問題。由于沒有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一，各子系統(tǒng)移植性較低。另外，由于應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制。

五、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件自身存在的缺陷。

由于我國信息化工作起步較晚，我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，使我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件具有一個(gè)顯著特性，那就是“單一”，主要表現(xiàn)在：

（一）功能單一傳統(tǒng)通用普及型財(cái)務(wù)軟件由記帳型發(fā)展到核算型再發(fā)展到管理型，功能已經(jīng)有了大幅提高，但在現(xiàn)代企業(yè)的管理需求面前仍然顯得功能單一，基于ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等新型管理思想的財(cái)務(wù)管理得不到有效支持。財(cái)務(wù)軟件能否保留和提供審計(jì)線索已經(jīng)成為眾多企業(yè)信息化的關(guān)注焦點(diǎn)，人力資源會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、綠色會(huì)計(jì)等許多領(lǐng)域的空白點(diǎn)等待填充。

（二）技術(shù)架構(gòu)單一90年代末，財(cái)務(wù)軟件由F/S技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)向C/S的技術(shù)架構(gòu)，使財(cái)務(wù)軟件技術(shù)有了一次大飛躍，Internet技術(shù)的普及又使B/S技術(shù)架構(gòu)的財(cái)務(wù)軟件成為客戶首選。但是無論是C/S架構(gòu)還是B/S架構(gòu)的財(cái)務(wù)軟件，都存在各自的優(yōu)缺點(diǎn)，例如：C/S架構(gòu)安全性高但無法遠(yuǎn)程應(yīng)用、B/S能廣域應(yīng)用卻存在安全性和速度等問題。單一的技術(shù)架構(gòu)難以避免這些問題的存在。

（三）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫單一我國財(cái)務(wù)信息化一直以來強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化和財(cái)務(wù)處理程序的信息化，對(duì)于電子化之后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并未做精益分析，對(duì)財(cái)務(wù)處理工作也很少做歷史性回顧。財(cái)務(wù)信息化滿足的只是現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和財(cái)務(wù)處理工作的要求，因此財(cái)務(wù)信息化選用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫大多是通用、價(jià)廉的SQL SERVER，Access等中小型數(shù)據(jù)庫?；谶@些數(shù)據(jù)庫構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并不能支持財(cái)務(wù)、特別是集團(tuán)性財(cái)務(wù)在海量數(shù)據(jù)管理方面的要求。

（四）操作平臺(tái)單一Microsoft的WINDOWS系統(tǒng)是近年來計(jì)算機(jī)個(gè)人用戶和中小企業(yè)用戶主要使用的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，目前大部分財(cái)務(wù)軟件都只能運(yùn)行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)。MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)由于其界面美觀、操作便捷等優(yōu)點(diǎn)被廣泛采用，但是卻在速度、安全性、穩(wěn)定性等方面不盡如意。僅僅只能運(yùn)行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件無法克服MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)的原有缺點(diǎn)，也不便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同操作系統(tǒng)用戶之間的交流，操作系統(tǒng)的單一性成為制約這類財(cái)務(wù)軟件性能的重要瓶頸。

（五）界面語種單一我國企業(yè)的“內(nèi)向性”使其在國際間的經(jīng)濟(jì)往來上缺乏經(jīng)驗(yàn)，資金大部分來自國內(nèi)、經(jīng)營管理大部分在國內(nèi)、人才大部分來自國內(nèi)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)只要符合中國的經(jīng)濟(jì)文化習(xí)慣即可。財(cái)務(wù)軟件語種的單一性，使不同文化背景的人無法便捷地使用我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)我國企業(yè)國際間的經(jīng)濟(jì)往來帶來障礙。

（六）支持的會(huì)計(jì)制度單一我國企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，長期以來面對(duì)的是處于同一種會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)信息接收者，企業(yè)如果需要發(fā)送應(yīng)用不同會(huì)計(jì)制度編制的憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)信息，只有通過手工換算的形式來實(shí)現(xiàn)，無法做到在同一套財(cái)務(wù)電子化數(shù)據(jù)內(nèi)依照不同的會(huì)計(jì)制度生成不同的財(cái)務(wù)成果乃至比較財(cái)務(wù)報(bào)告。我國傳統(tǒng)通用普及型財(cái)務(wù)軟件對(duì)會(huì)計(jì)制度支持的單一性，無法滿足企業(yè)和政府對(duì)會(huì)計(jì)信息多元性要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同會(huì)計(jì)制度下的比較分析非常困難。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)信息化范文第4篇

“知識(shí)就是力量――但只有在能夠從不斷增加的數(shù)據(jù)中快速地汲取有效知識(shí)時(shí)，這些知識(shí)才會(huì)變成力量?！闭f這番話時(shí)，慧聰網(wǎng)CFO吳輝剛剛完成公司的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

的確，在海量信息充塞的快速變化的競爭環(huán)境中，企業(yè)能夠?qū)κ袌龅牟▌?dòng)做出敏銳和真實(shí)的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓展業(yè)務(wù)，提升績效已成為一種趨勢。而對(duì)于自身就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其對(duì)信息速度和效率的要求更高于一般企業(yè)。

成立于1992年的慧聰網(wǎng)（HK8292）是國內(nèi)領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)服務(wù)提供商，十多年來，慧聰通過專業(yè)服務(wù)及先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為中小企業(yè)搭建誠信的供需平臺(tái)，提供全方位的電子商務(wù)服務(wù)。2003年12月，公司實(shí)現(xiàn)了在香港創(chuàng)業(yè)板的成功上市，成為國內(nèi)信息服務(wù)業(yè)及B2B電子商務(wù)服務(wù)業(yè)首家上市公司。目前，慧聰網(wǎng)注冊用戶超過500萬，買家資源達(dá)到800萬個(gè)，覆蓋60多個(gè)行業(yè)。

推陳出新職能提升

“在信息變幻莫測的今天，作為信息提供商的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要對(duì)新的變化做出快速的反應(yīng)，因此信息系統(tǒng)的建立至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)信息化的核心和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門需要通過新型先進(jìn)的系統(tǒng)工具助推企業(yè)變化的預(yù)測和分析，加速財(cái)務(wù)部門和企業(yè)價(jià)值的提升?！眳禽x開門見山地將電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域 “工欲善其事，必先利其器”的道理詮釋得簡潔明了。

慧聰網(wǎng)從2000年開始應(yīng)用的軟件系統(tǒng)軟硬件是綁定的，升級(jí)困難，軟件僵化，后續(xù)服務(wù)和支出很差。系統(tǒng)老舊，不能滿足業(yè)務(wù)的需要是慧聰提出更新?lián)Q代需求的主要原因。

作為CFO，吳輝對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間關(guān)系的理解是言簡意賅的八個(gè)字：服務(wù)業(yè)務(wù)，職能增值?；勐敒殪`活應(yīng)對(duì)客戶端的業(yè)務(wù)需求，需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性的更新。因?yàn)椋白鳛樾袠I(yè)變化快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要求隨時(shí)隨地的查詢數(shù)據(jù)，需要根據(jù)組織上的變化和業(yè)務(wù)上的調(diào)整進(jìn)行系統(tǒng)的更新及管理報(bào)表?！眳禽x坦言。

“一個(gè)強(qiáng)大系統(tǒng)的支持能為管理者提供需要的信息，使企業(yè)變成一個(gè)可衡量的數(shù)字化及精細(xì)化管理的企業(yè)。”

吳輝同時(shí)認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該以實(shí)施信息系統(tǒng)為契機(jī)，為公司的決策支持提供邏輯化、數(shù)字化的量化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提升財(cái)務(wù)部的整體管理水平。使財(cái)務(wù)部從簡單的基礎(chǔ)核算變成業(yè)務(wù)管理和決策支持，加速財(cái)務(wù)部門價(jià)值的提升。

基于上述要求，吳輝認(rèn)為，選型主要考慮的因素有四點(diǎn)：第一就是業(yè)務(wù)需求的滿足度，財(cái)務(wù)本身有基礎(chǔ)要求和增值要求之分。增值要求就是系統(tǒng)功能模塊能符合財(cái)務(wù)的要求，系統(tǒng)穩(wěn)定，軟件架構(gòu)先進(jìn)，更高要求財(cái)務(wù)軟件能為企業(yè)提供財(cái)務(wù)分析和決策支持，這也是最重要的要求。第二，選擇口碑好、有實(shí)力的公司。公司應(yīng)該在業(yè)界有很多成功的案例，同時(shí)必須能保持長期的合作關(guān)系。第三，系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的支持。選擇系統(tǒng)的公司要有專業(yè)和有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和顧問團(tuán)隊(duì)。最后一點(diǎn)就是看系統(tǒng)的性價(jià)比。經(jīng)過審慎的選型期后，慧聰最后確定選擇INFOR作為合作伙伴，上線系統(tǒng)為Infor FMS Sunsystem。在過去的20年當(dāng)中，該系統(tǒng)已成功安裝在1.8萬個(gè)站點(diǎn)中，在全球的190多個(gè)國家擁有超過10萬名用戶。

破解難題增值提速

每個(gè)行業(yè)對(duì)于信息系統(tǒng)的應(yīng)用都有各自不同的挑戰(zhàn)性，慧聰作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)就是運(yùn)作的頻率非?？?，信息的更新是以天為單位，所以在實(shí)施系統(tǒng)的時(shí)候效率是非常重要的；其次，在選擇系統(tǒng)的時(shí)候?qū)τ谙到y(tǒng)靈活性的選擇和對(duì)業(yè)務(wù)需求滿足度的選擇也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)；第三，需要員工參與的更充分。“員工參與度高，了解透徹是系統(tǒng)實(shí)施成功的重要保證，以此為基礎(chǔ)后期才能方便的調(diào)整架構(gòu)?！眳禽x解釋道。

在實(shí)施過程中，慧聰首先面臨的難題是“需求確認(rèn)”?！皩?shí)施之前，要確定公司的戰(zhàn)略方向，厘清公司的業(yè)務(wù)范疇，要確定公司的組織架構(gòu)，要重新梳理公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，要重新界定公司的一些重要概念，要制訂出公司的績效考核方案等。對(duì)這些事項(xiàng)完全梳理清楚，實(shí)施起來才能有效果?！?/p>

第二個(gè)難題是如何發(fā)動(dòng)全員去了解新系統(tǒng)的使用方法，參與實(shí)施過程。慧聰?shù)淖龇ā爸饕切?、腦、手三管齊下”，吳輝介紹說，“心”就是去動(dòng)員，讓所有經(jīng)理從心里知道實(shí)施的重要性，從心里接受，而員工認(rèn)同則是后期實(shí)施的保證；“腦”就是讓大家知道怎么去做，梳理管理架構(gòu)，重新制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)則。學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及了解實(shí)施會(huì)給自己公司帶來的變化。“手”就是執(zhí)行，制訂項(xiàng)目時(shí)間表，對(duì)員工進(jìn)行分工，抽出骨干負(fù)責(zé)系統(tǒng)、定期復(fù)查等，達(dá)到全員參與到位。

在實(shí)施過程中，慧聰最初把員工分成幾個(gè)選型小組，隨著業(yè)務(wù)的推進(jìn)，選型小組演變?yōu)閷?shí)施小團(tuán)隊(duì)，跟系統(tǒng)方的顧問一起工作，雙方共同配合，順利推進(jìn)了系統(tǒng)的實(shí)施。

信息系統(tǒng)出現(xiàn)的功能洼地是實(shí)施過程中面臨的第三個(gè)難題。整個(gè)公司的發(fā)展需要各個(gè)部門的通力協(xié)作，財(cái)務(wù)部門與其他部門整體提高才能提速公司的發(fā)展。“公司的決策信息分財(cái)務(wù)信息和運(yùn)營信息兩個(gè)部分，只有兼顧這兩個(gè)部分才能完成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)挖掘過程?！眳禽x表示。

例如談到收入的時(shí)候，要談到價(jià)格和市場份額，價(jià)格屬于財(cái)務(wù)信息，份額就不屬于財(cái)務(wù)信息，再往下到銷量，競爭對(duì)手價(jià)格，細(xì)分市場的銷量分布，這屬于運(yùn)營信息的方面，所以信息系統(tǒng)要把財(cái)務(wù)和運(yùn)營信息打通，需要整體水平的提高，吳輝舉例說。所以，信息系統(tǒng)不僅需要知道收入是怎么來的，每個(gè)業(yè)績單位的核算也要非常清晰。具體到客戶獲取成本多少，客戶的訪問量是多少，每個(gè)獲取渠道的投入產(chǎn)出是多少，都要非常清晰。這樣才能實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)一體化，而不會(huì)出現(xiàn)功能洼地。

從實(shí)施效果看，Infor FMS Sunsystem系統(tǒng)的實(shí)施加速了企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值的提升?；勐斁W(wǎng)第一季度的季報(bào)顯示利潤增長十分明顯。吳輝認(rèn)為這與該系統(tǒng)的實(shí)施有一定的關(guān)系，“現(xiàn)在目標(biāo)明確，根據(jù)目標(biāo)采取行動(dòng)，管理層對(duì)運(yùn)營結(jié)果反映的速度變快，報(bào)表時(shí)間能提前10天出來，比以前有很大的提高。管理層根據(jù)系統(tǒng)提供的信息知道前一階段運(yùn)營的結(jié)果，然后去調(diào)整業(yè)務(wù)的節(jié)奏和方向，對(duì)業(yè)務(wù)的推進(jìn)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)很好的支持作用?！?/p>

財(cái)務(wù)信息化范文第5篇

論文摘 要：電子商務(wù)的迅速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)信息化提出了更高的要求。作者認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化發(fā)展首要是解決人們思想認(rèn)識(shí)問題，其次要重視財(cái)務(wù)信息化理論的研究、要做好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作和提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。  

 

一、要解決人們思想認(rèn)識(shí)問題 

 

由于財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，人們的思維觀念還未充分認(rèn)識(shí)到信息化的意義和重要性，各單位僅僅是從減輕會(huì)計(jì)人員負(fù)擔(dān)，提高核算效率方面入手，使現(xiàn)有會(huì)計(jì)提供的信息不能及時(shí)、有效地為單位決策提供服務(wù)。在軟件更新及硬件投入等方面支持力度不夠，利用信息技術(shù)優(yōu)勢來提高單位運(yùn)作效率不夠。因此，我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化不僅改變了會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存形式，數(shù)據(jù)處理程序，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而且改變了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與審計(jì)的方法和技術(shù)。財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用增強(qiáng)了核算方法的改進(jìn)，而且必然會(huì)引起會(huì)計(jì)工作組織和人員分工的改變，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的工作效率和質(zhì)量的全面提高，節(jié)省會(huì)計(jì)人員的時(shí)間和精力，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作職能，會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間參與單位經(jīng)營管理，推動(dòng)信息技術(shù)的進(jìn)步提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作水平，大幅度增加單位的經(jīng)濟(jì)效益。 

 

二、要重視財(cái)務(wù)信息化理論的研究 

 

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展依賴于電算化會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，電算化的相對(duì)滯后，會(huì)制約財(cái)務(wù)信息化的成熟與發(fā)展。因此，理論是指導(dǎo)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化不斷完善和發(fā)展的實(shí)踐指南。從一定意義上講，電算化會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的過程，也是突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，對(duì)現(xiàn)行的涌出新問題、新課題，以及研究和確定新的理論和方法過程，對(duì)新課題進(jìn)行深入研究，必將形成新的會(huì)計(jì)理論和方法，而新的理論的確立，又將使電算化會(huì)計(jì)在新的基礎(chǔ)上獲得進(jìn)一步完善和發(fā)展。電算化會(huì)計(jì)理論的基本問題是會(huì)計(jì)軟件的研制必須有明確的方向和目標(biāo)，才能更符合會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)際要求。會(huì)計(jì)理論更好地服務(wù)于會(huì)計(jì)工作，才能使會(huì)計(jì)工作在實(shí)現(xiàn)電算化后更加規(guī)范，效率更高，安全性更強(qiáng)地為管理決策服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的效益原則。 

 

三、要做好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作 

 

良好的管理基礎(chǔ)工作，尤其是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理主要指有一套比較全面系統(tǒng)的理論和方法，以及較完整的規(guī)范化的數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要指會(huì)計(jì)制度是否健全，核算規(guī)章數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確完整等，這是搞好電算化工作的重要保證，這是因?yàn)橛?jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置好的處理方式。因而要求會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入，業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度都必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。沒有很好的基礎(chǔ)工作，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無法處理無規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù)，電算化工作的開展，將遇到重重困難。對(duì)于基礎(chǔ)較差的單位，應(yīng)不息于開展財(cái)務(wù)信息化工作，應(yīng)著眼于提高會(huì)計(jì)理論水平，規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，改善基礎(chǔ)工作，為開展電算化工作積極創(chuàng)造條件。

財(cái)務(wù)信息化不僅要使會(huì)計(jì)工作自身現(xiàn)代化，而且要使單位管理現(xiàn)代化，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是財(cái)務(wù)信息化的最終目的。這就需要高級(jí)管理人員的重視單位實(shí)施財(cái)務(wù)信息化。電算化的實(shí)施幾乎涉及專業(yè)的所有部門和人員，同時(shí)還涉及專業(yè)的體制的變動(dòng)，這都需要單位領(lǐng)導(dǎo)出面組織和協(xié)調(diào)。管理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)也很重要，在整個(gè)單位管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，重新調(diào)整，會(huì)計(jì)及整個(gè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位分工，建立管理制度，提高單位管理要求，還要修改擴(kuò)建機(jī)房，選購、安裝、調(diào)試設(shè)備，自行開發(fā)或培訓(xùn)財(cái)務(wù)信息化人員，進(jìn)行系統(tǒng)的試運(yùn)行等工作，以上工作必須做好，否則不能正常工作，由于財(cái)務(wù)信息化的整體效益并使其不能深入持久開展下去，單位的整體效益將無法實(shí)現(xiàn)。 

 

四、要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 

 

任何一種先進(jìn)的工具都必須由掌握先進(jìn)技術(shù)和技能的人去操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化也要求財(cái)務(wù)人員和有關(guān)業(yè)務(wù)人員具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化知識(shí)和操作技能。開展財(cái)務(wù)信息化工作，業(yè)務(wù)人員的工作手段是計(jì)算機(jī)硬件，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用軟件和其它軟件要保證會(huì)計(jì)工作安全、高效、持續(xù)、穩(wěn)定地開展，就必須掌握使用這些手段的技術(shù)和知識(shí)。目前，不少單位的電算化人員是由過去的會(huì)計(jì)，出納等經(jīng)過短期培訓(xùn)而來，他們在工作的過程中往往除了開機(jī)使用財(cái)務(wù)軟件之外，對(duì)微機(jī)的軟硬件知識(shí)了解甚少，一旦與平常見到的操作界面不同時(shí)，就束手無策。即使廠家在安裝會(huì)計(jì)軟件時(shí)都作了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但會(huì)計(jì)須入門還是很慢，而且在上機(jī)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)之操作，一旦出錯(cuò)，可能就會(huì)使工作成果付諸東流，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重將導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。財(cái)務(wù)信息化給會(huì)計(jì)工作增添了新內(nèi)容，從各方面要求會(huì)計(jì)人員提高自身素質(zhì)，更要全面參與單位管理，要更多地學(xué)習(xí)經(jīng)營知識(shí)，另一方面還必須掌握電子計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)技巧。財(cái)務(wù)信息化促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，引起會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。電算化會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)的力度。單位應(yīng)立足于國際形勢，起用一批高級(jí)技術(shù)人才，他們能夠掌握國際先進(jìn)技術(shù)，精通信息技術(shù)，熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化，促使電算化事業(yè)由“核算型”和“管理型”、“智能型”轉(zhuǎn)變，單位應(yīng)積極支持及組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)電算化知識(shí)，維護(hù)軟件正常運(yùn)行，掌握計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為本單位的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。同時(shí)，要加強(qiáng)并制定實(shí)事求是的財(cái)務(wù)信息化人員培訓(xùn)計(jì)劃，要注重實(shí)效，不搞一刀切，考核培訓(xùn)應(yīng)遵循自愿原則，只有準(zhǔn)備實(shí)行財(cái)務(wù)信息化的單位，才要求其會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，取得財(cái)務(wù)信息化合格證。財(cái)政部門在進(jìn)行賬務(wù)審核的同時(shí)審查其會(huì)計(jì)人員的資格，這樣可以利用學(xué)習(xí)目的性強(qiáng)、效果好，對(duì)暫時(shí)或一段時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)備實(shí)行財(cái)務(wù)信息化的單位，其會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)延緩，避免人力、物力的浪費(fèi)。培訓(xùn)的內(nèi)容要切合實(shí)際工作需要，學(xué)了就得能用上。對(duì)會(huì)計(jì)人員、系統(tǒng)管理人員應(yīng)按不同內(nèi)容、不同層次、不同要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員，應(yīng)盡量聘用專業(yè)人員，畢竟計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)這些計(jì)算機(jī)專業(yè)人員只要培訓(xùn)，就可以收到良好的效果。 

 

參考文獻(xiàn)：