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戰(zhàn)士的名字范文第1篇

此時風(fēng)早已平息，天上的星星照亮大地，留下了一片銀色光暈。突然，一星白光從天空劃過，轉(zhuǎn)眼又消失得無影無蹤。

“那是什么？好漂亮呀！可它到哪里去了呢？”依米花一邊想，一邊搖動她那瘦小的葉子，四處張望起來，可最終還是沒找到。

“算了，不找了！”小依米花說道，“還是先好好欣賞一下這個世界吧！”兩天過去了。在這兩天中，小依米花快樂極了，她白天在陽光下起舞，雖然陽光灼熱，卻也勝過她曾經(jīng)生活的地下；夜晚，欣賞那美麗的星辰和那最大最亮的月牙，即使是那透骨的寒冷也不能阻止她，因為那六年的艱辛早就讓她能適應(yīng)這一切?？闪钏z憾的是，她再也沒看到那劃破天際的白光——風(fēng)告訴她那是流星。

現(xiàn)在又是一個夜晚，繁星閃爍?？梢烂谆▍s沒了心情，因為她那血色的花瓣快要謝了，這也預(yù)示她將要離開這個世界了，將再也看不到流星了。

“六年前我來到這個世界，在前五年的時間中我拼命地將根扎向地底。半個月前，我終于積蓄到了足夠的養(yǎng)分，長出了葉，綻出了翠綠。兩天前，我開出了花兒，是一種包含紅、白、黃、藍(lán)四色花瓣的花兒，讓我六年期盼有了結(jié)果?？涩F(xiàn)在，我的生命就要終結(jié)了，我的生命有意義嗎？”突然，依米花想起了昨天風(fēng)伯伯告訴她白光是流星時說過的話：流星是天上的石頭，你看見的是它留在這個世間最美麗的一剎那，是它用生命開出的花，那是它生命的智慧——在僅擁有一次的生命中綻放出最美麗的花。

想到這，依米花明白了，自己就如同那流星一樣，生命雖然會完結(jié)，可卻綻放了美麗的花，正如流星留下的一剎那的光華。

一陣風(fēng)吹來，依米花的花瓣也開始凋落。

戰(zhàn)士的名字范文第2篇

關(guān)鍵詞：長期融資；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F832.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

一、融資是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

1.背景材料

華能國際是中國最大的上市發(fā)電公司之一。2009年，公司決定采取長期融資的財務(wù)管理戰(zhàn)略，通過發(fā)行十二億A股四億H股，實現(xiàn)公司長期融資的目的。

2.企業(yè)融資的外部環(huán)境

在國際金融、經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到國際金融危機(jī)的沖擊，公司境內(nèi)外 業(yè)務(wù)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在國家提倡新能源下，華能國際積極調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，將逐漸形成以火電為主、新能源互補(bǔ)的多元化發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司融資完成后，負(fù)債率可降約3個百分點(diǎn)至72%左右，現(xiàn)金流顯著改善，為后續(xù)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。通過融資行為使負(fù)債和股東權(quán)益保持合理比例，形成一個最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。

3.公司融資的內(nèi)部原因

根據(jù)華能國際“十二五”規(guī)劃的設(shè)想，至2015年底，公司裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到9000萬千瓦，大力提高清潔能源比重，力爭清潔能源比例超過25%。加強(qiáng)公司煤炭的港口儲存和運(yùn)輸能力，努力擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)部煤炭供應(yīng)規(guī)模，保證煤炭長期穩(wěn)定供應(yīng)。華能國際表示，增資中新電力將為華能國際進(jìn)一步拓寬海外業(yè)務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、長期融資是企業(yè)融資的重要組成部分

1.企業(yè)融資組成概念

公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及擴(kuò)充生產(chǎn)能力的要求，都需要大量資金給予支持。這些資金的來源除自有資本外，相當(dāng)多的部分要依靠外部融資來解決。根據(jù)時間不同，融資分為短期融資和長期融資。我國上市公司的長期資金來源主要包括內(nèi)部融資和外部融資兩個渠道，其中內(nèi)部融資主要是指公司的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金積累部分；外部融資又可分為通過銀行籌資的間接融資和通過資本市場籌資的直接融資。直接融資又包括債券融資和股權(quán)融資。

2.長期融資是企業(yè)最理想的融資辦法

a.長期融資簡述。長期融資包括銀行貸款、債券融資、股權(quán)融資，銀行貸款具有程序相對簡單、成本相對節(jié)約、靈活性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，而且可以發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。但銀行貸款的財務(wù)風(fēng)險較高、限制條款較多，籌資數(shù)額也有限。債券屬于固定收益的金融產(chǎn)品。債券在本質(zhì)上也是借錢與還錢，但其與貸款的根本區(qū)別在于債券可以公開交易。貸款除非債券化，是不進(jìn)行公開交易的。相對于股權(quán)融資，債券融資的融資成本較低，可以發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，同時可以保證股本對公司的控制權(quán)。但與銀行貸款有著類似的缺點(diǎn)，即財務(wù)風(fēng)險較高、限制條款多，且籌資數(shù)額有限。對于融入資金的公司來說，債券融資與銀行貸款有相似的特點(diǎn)，我們把二者統(tǒng)稱為債權(quán)融資。股權(quán)融資亦即公司發(fā)行股票融資。對公司而言，發(fā)行股票所籌集的資金屬于長期自有資本；對股東而言，所持股份代表對公司凈資產(chǎn)的所有權(quán)。相對于債權(quán)融資，股權(quán)融資有著自己的優(yōu)勢，如：股票屬公司的永久性資本，不需要償還，也不必負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用，從而大大降低公司的財務(wù)風(fēng)險；由于預(yù)期收益高，易于轉(zhuǎn)讓，因而輕易吸收社會資本等等。但股權(quán)融資也存在著不可避免的缺點(diǎn)，如發(fā)行費(fèi)用高、易分散股權(quán)等。

b.長期融資適合華能國際目前的內(nèi)部需求。公司融資都要付出成本代價，不同的融資渠道和融資方法取得的資金，其資本成本各有差異。公司應(yīng)當(dāng)在考慮融資難易的基礎(chǔ)上，針對不同來源資金的成本進(jìn)行分析，盡可能選擇經(jīng)濟(jì)、可行的融資渠道與方式，力求降低融資成本。合理安排資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)償還能力，防范財務(wù)危機(jī)。提高籌資效益。公司應(yīng)充分利用有利的融資條件，綜合考慮融資成本、融資風(fēng)險、融資結(jié)構(gòu)、資本市場狀況等，從企業(yè)的資本來源和資本結(jié)構(gòu)出發(fā)，在不同階段選擇不同的籌資方式，以滿足其健康發(fā)展的需要。

c.長期融資完全符合華能國際企業(yè)的發(fā)展長期戰(zhàn)略。隨著資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的資產(chǎn)負(fù)債率水平逐步提高，財務(wù)風(fēng)險較高。公司為了逐步降低負(fù)債比率和財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時更好地滿足一批新建項目的資金需求，公司非公開發(fā)行A股及H股股票，以充實公司資本實力，提高公司的盈利能力和核心競爭力，以優(yōu)良的業(yè)績回報公司的廣大投資者。

三、企業(yè)長期融資將使企業(yè)得到可持續(xù)健康發(fā)展

1.長期融資改善公司的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本總額中各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的變化，將直接影響社會資本所有者的利益。企業(yè)融資有負(fù)債融資和權(quán)益融資，這就呈現(xiàn)債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，即資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資必須達(dá)到綜合資金成本最小，同時將財務(wù)風(fēng)險保持在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，使企業(yè)價值最大化，這就是最佳資本結(jié)構(gòu)。

2.股利政策是企業(yè)長期融資成功的關(guān)鍵因素。股利政策是公司籌資投資活動在利潤分配領(lǐng)域的邏輯延續(xù)。一方面，合理的股利分配政策能優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資本成本，幫助實現(xiàn)股東價值最大化的目標(biāo)；另一方面，連續(xù)穩(wěn)定的股利會向市場傳遞關(guān)于公司未來前景的正確信息，樹立良好的公司形象，激發(fā)投資者對公司持續(xù)投資的熱情，從而使公司獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展條件和機(jī)會。

四、總論

企業(yè)通過融資得到發(fā)展，企業(yè)選擇融資必須結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并針對企業(yè)投資項目實際選擇最適合企業(yè)的融資方法，是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]華能國際.成功發(fā)行 資本實力和投資價值進(jìn)一步顯現(xiàn)[J].股天下,2010.12.

[2]汪昌云.公司財務(wù)政策與公司治理:中國的實踐[M].中國人民大學(xué)出版社,2006.

[3]華能內(nèi)部發(fā)行AH股籌103億.資源信息港,admin,2010.

[4]翟少紅,白俊.關(guān)于新時期我國上市公司內(nèi)部治理機(jī)制與股利政策的相關(guān)性研究[J].2010,4.

[5]企業(yè)籌資方式及如何選擇籌資方式[OL].第一會計網(wǎng),2010,2.

戰(zhàn)士的名字范文第3篇

明天是一個燦爛的太陽，普照的陽光讓我們感受溫暖，

直到有一天，我們停下腳步，回首一望，

才恍然大悟，路邊的風(fēng)景依然光彩耀人的樣子，

我們都錯過了，謝謝你，明天，真的好美好！

我總是想撲捉昨天的記憶，才發(fā)現(xiàn)，

我的昨天竟是被無聊與空寂所占據(jù)，

我的時間也竟是這么的無聊的被活活吞噬，

我真切的感到懊悔。我仿佛才意識到，

時間是沒有對手的，

它帶走我們年輕貌美的容顏，

卷走我們感到懊悔而想要發(fā)奮讀書的光陰，

吹?我們對未來的希望，風(fēng)卷殘云過后，

我才發(fā)現(xiàn)時間的恐怖?？膳?！

留下的給我們的或許也只有悲慘的哀嘆聲了，

也許我們都將累了，老了，困了，倦了，想放棄了，

所有人都精疲力盡癱倒在地，

一幅意志消沉的畫面不知一次的出現(xiàn)在我腦海中，

是的，即使我是一個雄辯的律師，

我將沒有最好的證詞為人類辯護(hù)，與時間打官司，

簡直是天方夜譚的事！而且我也知道做了也是徒勞的。

即使我是一名這名的攝影師，

隨著時間的推移，

隨著環(huán)境的變化，

我所拍攝出來的一張張照片，

從照片中，社會的日新月異的變化似乎又是時間的功勞。

即使我是一名技藝高超的繪畫大師，

我也將無法繪畫出時間這個神秘而神圣，可愛而又可恨的東西

即使我是一名著名的工程師，

也無法將未來的藍(lán)圖描繪好，

因為我知道，隨著時間的流逝，

未來也將建筑出一幢幢的新興大廈，

但是，時間似乎又可以充滿著希望向我們走來，

明天，對，就是明天！

或許，十七八歲的年齡，真的會像明天七八九點(diǎn)鐘的陽光那么的絢麗和燦爛

時間也許能使人清醒，給我們莘莘學(xué)子即使是在漫漫長途、

艱難困苦的求學(xué)路上，一絲絲的溫暖與動力也油然而生！

戰(zhàn)士的名字范文第4篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險資本；電子商務(wù)平臺；生命周期

JEL分類號：G24 中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-1428（2012）08-0104-03

一、電子商務(wù)平臺和風(fēng)險資本的互動機(jī)制

大量風(fēng)險資本對電子商務(wù)平臺的生存和發(fā)展影響巨大，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）天使投資或種子資本促進(jìn)市場上涌現(xiàn)出更多創(chuàng)新性平臺，很多具有創(chuàng)意和技術(shù)但缺乏資金的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在得到種子資本的支持后成功創(chuàng)建了新平臺；（2）風(fēng)險資本的分散投資導(dǎo)致市場上創(chuàng)建了更多競爭性平臺，有些市場本身能夠容納多個平臺，有些平臺可以作為相鄰產(chǎn)業(yè)中平臺競爭的戰(zhàn)略工具，因而即使一直虧損的平臺也能夠賣出很好的價錢，從而風(fēng)險投資商仍可以獲得很高回報；（3）風(fēng)險資本為平臺企業(yè)獲得安裝基礎(chǔ)提供資金支持，縮短了平臺起飛需要的時間。沒有獲得風(fēng)險資本的平臺發(fā)展緩慢，可能會因為缺乏資金錯失了競爭成功的機(jī)會，從而改變了平臺之間的競爭規(guī)則；（4）擴(kuò)張階段得到風(fēng)險資本支持的平臺企業(yè)，可以免除短期贏利壓力，利用價格戰(zhàn)把競爭對手拖跨，以及進(jìn)行迅速擴(kuò)張獲得絕對主導(dǎo)地位，如淘寶的免費(fèi)承諾和在支付寶等方面的擴(kuò)張；（5）風(fēng)險資本增大了平臺之間兼并的頻次，風(fēng)險資本的管理經(jīng)驗和人脈資源使得平臺企業(yè)之間有更多的溝通機(jī)會、更容易發(fā)現(xiàn)合作的價值和潛力；（6）風(fēng)險資本改變了平臺企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，由于風(fēng)險資本通常采取分階段投資策略，平臺企業(yè)為獲得風(fēng)險資本的持續(xù)投資，必定更注意規(guī)避風(fēng)險、采取更穩(wěn)定的經(jīng)營策略、更注重短期效果和顯示度高的業(yè)績指標(biāo)。

二、電子商務(wù)平臺生命周期各階段的主要特征和資本需求

（一）平臺創(chuàng)設(shè)階段

此階段電子商務(wù)平臺還處于創(chuàng)意、開發(fā)和創(chuàng)建過程，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊出于創(chuàng)業(yè)激情而創(chuàng)建平臺，雖然對相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展趨勢有前瞻性把握，但是平臺的穩(wěn)定性、可靠性和用戶的接受度等都存在很大不確定性。而且，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在這個階段都缺乏足夠的啟動資金。因此，該階段對資本的需求主要是權(quán)益籌資。如風(fēng)險投資。這種資本結(jié)構(gòu)對于權(quán)益投資人有較高的風(fēng)險，預(yù)期報酬也比較高，符合天使投資人的要求。

（二）平臺啟動階段

此階段平臺已經(jīng)初步建設(shè)好，開始運(yùn)營并進(jìn)行市場推廣。所謂啟動，就是盡快吸引一定數(shù)量的用戶加人平臺，利用交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，形成網(wǎng)絡(luò)平臺自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動力。因此，啟動階段需要大量資金對用戶進(jìn)行補(bǔ)貼以吸引用戶加入和使用平臺。此時，資金越充足，推廣的力度就會越大，越容易吸引用戶加入平臺，市場對平臺成功的預(yù)期也越高。因此，啟動階段與創(chuàng)設(shè)階段類似，企業(yè)仍需要大量的風(fēng)險資本。因為此階段經(jīng)營風(fēng)險還比較高，企業(yè)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，為了企業(yè)健康發(fā)展，還是需要使用權(quán)益資本。因為權(quán)益資本相對于債務(wù)資本而言，具有償還彈性，企業(yè)可以根據(jù)自身情況來進(jìn)行運(yùn)作。此時，最具吸引力的資金來源通常還是風(fēng)險投資公司。

（三）平臺起飛階段

此階段的主要特征是電子商務(wù)平臺開始進(jìn)入起飛階段，用戶數(shù)量大量增加，增長速度很快，平臺企業(yè)可能開始向部分用戶收費(fèi)以獲得收入，企業(yè)需要籌集資本來購買擴(kuò)張、升級平臺所需要的硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。以應(yīng)對用戶大量增加對平臺性能造成的挑戰(zhàn)。此時，平臺的商業(yè)價值逐漸得到市場認(rèn)可，企業(yè)可以在前面階段所獲得的風(fēng)險資本基礎(chǔ)上，擴(kuò)大企業(yè)的融資范圍。此階段平臺企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r還不是很穩(wěn)定，可以逐步引入債務(wù)資本。債務(wù)資本過多，會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，償債能力就會降低，會給企業(yè)帶來還債負(fù)擔(dān)。所以，在取得適量債務(wù)資本的同時，還需要大量類似風(fēng)險投資的權(quán)益資本。

（四）平臺擴(kuò)張階段

此階段的電子商務(wù)平臺已經(jīng)步入穩(wěn)定成長期，用戶數(shù)量持續(xù)增長，盈利模式基本明確，平臺收入開始持續(xù)增長，經(jīng)營上的主要挑戰(zhàn)是與類似功能的電子商務(wù)平臺展開市場主導(dǎo)權(quán)的激烈競爭。企業(yè)對資本的需求程度主要取決于競爭對手的實力，募集的資本主要用來擴(kuò)展平臺功能和服務(wù)項目，有時也會用來收購和兼并競爭性平臺。此時，投資于平臺與投資傳統(tǒng)項目沒有太大區(qū)別，投資者面臨的風(fēng)險已經(jīng)明顯降低，投資回報主要表現(xiàn)在股權(quán)比例增加，但管理控制權(quán)很少隨股權(quán)增多而增加。由于擴(kuò)張階段平臺企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險低，同時盈利也較起飛階段大量增加，企業(yè)應(yīng)該采取債務(wù)融資，這樣會獲得抵稅的好處，還可以增加杠桿收益而債務(wù)人也樂意為企業(yè)提供低利率的資金。此時平臺企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定，可以考慮采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，將多余的資金用來開發(fā)其他功能的平臺，這樣可以分散企業(yè)的風(fēng)險。

（五）平臺成熟和上市階段

此階段電子商務(wù)平臺企業(yè)的市場地位已經(jīng)得到確認(rèn)，平臺進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展軌道并開始持續(xù)盈利。此時，企業(yè)大部分的資本能夠通過經(jīng)營取得，但是企業(yè)還需要擴(kuò)大投資和提高資本的投資報酬率，應(yīng)該合理利用資本的財務(wù)杠桿作用，利用債務(wù)籌資來加強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)作。同時，企業(yè)不再需要風(fēng)險資本注入，風(fēng)險投資者開始謀求風(fēng)險資本的退出機(jī)制。平臺企業(yè)還可以考慮實施并購戰(zhàn)略，通過并購具有一定規(guī)模的小企業(yè)來增加市場份額，同時增強(qiáng)自己的競爭力。在平臺成熟階段，由于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險很低，相對于風(fēng)險投資者來說，他們的投資回報率就變得很低，不符合他們的投資原則，所以這一部分資本要尋求退出的時機(jī)和途徑。

三、平臺生命周期各階段的風(fēng)險資本策略

（一）平臺創(chuàng)設(shè)階段

此階段處于創(chuàng)業(yè)初期，資金需要量多，不穩(wěn)定因素多，信息不透明，外部融資相對來說比較困難，所需要的資金為平臺企業(yè)的啟動資金。相對于后續(xù)來說，資金量不是特別大，大部分可以由企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供，少部分由外部的風(fēng)險投資家提供，也即“種子資本”。由于平臺前景和團(tuán)隊能力信息高度不對稱，通過其他風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)或利用私人社會關(guān)系推薦的項目，更容易獲得種子資本。因此，平臺企業(yè)在創(chuàng)意階段就要開始考慮如何借助風(fēng)險資本來發(fā)展，搜集相關(guān)的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，積極參與國內(nèi)外風(fēng)險投資相關(guān)會議，與從事風(fēng)險投資的專家和從業(yè)人員建立社會關(guān)系，熟悉投資者的做事方式和評價標(biāo)準(zhǔn)。另外。商業(yè)計劃書本身在一定程度上可以作為反映寫作團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)能力的信號，是風(fēng)險投資商了解項目的主要途徑，也是項目篩選的主要依據(jù)，平臺企業(yè)要高度重視。

（二）平臺啟動階段

此階段平臺企業(yè)需要大量資金進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣和企業(yè)發(fā)展，融資的最好渠道是尋求風(fēng)險投資。風(fēng)險投資商則特別關(guān)注創(chuàng)業(yè)者解決方案的客戶滿意度、團(tuán)隊知識和經(jīng)驗完備率、團(tuán)隊與企業(yè)利益的關(guān)聯(lián)度、企業(yè)管理水平、技術(shù)成熟性、技術(shù)和服務(wù)的模仿難度、目標(biāo)市場增長潛力、市場進(jìn)入壁壘、競爭優(yōu)劣程度、企業(yè)無形資產(chǎn)的價值、創(chuàng)業(yè)投資變現(xiàn)途徑、企業(yè)財務(wù)狀況、行業(yè)環(huán)境、協(xié)作環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等很多因素。平臺企業(yè)要獲得風(fēng)險投資，關(guān)鍵要證明平臺的技術(shù)優(yōu)越性和廣泛商業(yè)前景。

（三）平臺起飛階段

此階段企業(yè)經(jīng)過成功啟動運(yùn)營，有一定的成長基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部積累了一定的資金，所以企業(yè)對外融資的時候就比較方便。這個階段。風(fēng)險投資商主要看好平臺將來的成長性，而不是現(xiàn)在的企業(yè)價值。因此，平臺釋放的經(jīng)營狀況和投資價值信號主要圍繞平臺的成長潛力進(jìn)行，在設(shè)計投資契約時主要采用可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，并賦予風(fēng)險投資商將來追加投資的權(quán)利。平臺企業(yè)對風(fēng)險資本的管理策略集中在兩方面：（1）爭取風(fēng)險資本投資；（2）利用風(fēng)險資本的管理資源。

（四）平臺擴(kuò)張階段

此階段企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降低，盈利水平較高，企業(yè)可以通過兼并、收購等方式實現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張。平臺企業(yè)可以利用成熟資本進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張?；谄脚_的功能或用戶基礎(chǔ)，對相鄰產(chǎn)業(yè)的平臺進(jìn)行兼并或收購，圍繞平臺的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張，不僅可以增強(qiáng)平臺的競爭力，還可以為平臺增加新的收入來源。由于在兼并、收購的時候需要大量資金，除自身盈利所積累的資本外，平臺還需要對外融資。平臺企業(yè)已經(jīng)有了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，可以考慮發(fā)行債券或?qū)ν饨杩?。此外，在這個階段企業(yè)還可以通過杠桿收購、借殼上市、股權(quán)置換等方式來實現(xiàn)融資。就風(fēng)險資本而言，由于風(fēng)險投資商在這個階段的投資主要是對前幾個階段投資行為的補(bǔ)充或追加投資，此階段主要進(jìn)行項目培育評價，分析平臺企業(yè)的成長機(jī)理，總結(jié)平臺企業(yè)的培育手段，規(guī)劃平臺企業(yè)的培育管理程序，運(yùn)用風(fēng)險項目培育的綜合評價體系對電子商務(wù)平臺的發(fā)展前景作進(jìn)一步評價。因此，平臺企業(yè)應(yīng)善于借助風(fēng)險資本在行業(yè)發(fā)展趨勢和投資分析方面的優(yōu)勢，選擇兼并或收購那些戰(zhàn)略上互補(bǔ)的平臺，雙方如果達(dá)成一致，風(fēng)險投資商追加投資就變得理所當(dāng)然。

戰(zhàn)士的名字范文第5篇

電視盒子不單單能為用戶提供影音娛樂應(yīng)用，在電視盒子啟動、運(yùn)行過程中插入的廣告甚至互動消息資源提示等等，在未來都將成為電視盒子廠商盈利來源，而且是盈利大頭，一旦電視盒子成功進(jìn)入用戶家庭，成為用戶客廳電視必不可少的配備，那意味著電視盒子廠商能夠輕松獲取一塊免費(fèi)的廣告屏幕，能具有針對性的向用戶推送信息，加上智能系統(tǒng)可實現(xiàn)的互動應(yīng)用（不單單是互動視頻點(diǎn)播，更包括點(diǎn)餐、租車等服務(wù)），足以讓電視盒子廠商成功涉足廣告運(yùn)營、消費(fèi)服務(wù)行業(yè)，拓展并獲得一個全新的盈利空間。單單是互動應(yīng)用背后的數(shù)據(jù)分析與服務(wù)，亦可成為一條龐大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

是中國移動類提供銷售服務(wù)的企業(yè)更有前途，還是中國石油這樣提供銷售資源的企業(yè)更有前途呢？電視盒子給予整個IT行業(yè)一個機(jī)會，一個插手白家電服務(wù)的機(jī)會，相對IT領(lǐng)域的局限性，電視盒子為消費(fèi)者推開一扇窗戶，提供更多更好影音資源的同時，客廳電視也成為電視盒子廠商涉足運(yùn)營服務(wù)行業(yè)的機(jī)會。而當(dāng)前從芯片到OEM硬件廠商都已經(jīng)整裝待發(fā)。

處于戰(zhàn)國時代的芯片領(lǐng)域

高清播放機(jī)在刷機(jī)盛行的歲月里，消費(fèi)者會去關(guān)注高清播放機(jī)產(chǎn)品的芯片方案，以此尋找適合自己的固件進(jìn)行刷機(jī)升級操作，但在電視盒子對于市場大多消費(fèi)者而言是個全新的產(chǎn)品，廠商在推廣過程中更多看重為消費(fèi)者講解產(chǎn)品性能，告訴消費(fèi)者電視盒子能為其提供怎樣的服務(wù)，對于電視盒子采用了怎樣的芯片方案反而很少提及。但作為消費(fèi)者，我們應(yīng)該明白，當(dāng)電視盒子能夠搭載智能操作系統(tǒng)的時候，采用主流芯片方案的產(chǎn)品，總能夠比其它芯片方案產(chǎn)品更早地獲得更出色的固件資源或應(yīng)用升級，這同高清播放機(jī)產(chǎn)品較為類似。

Realtek和Sigma作為高清播放機(jī)時代的主力，在電視盒子時代同樣有用自己的生存空間，不過MTK這一大佬的加入以及瑞芯微和全志的擴(kuò)張，加上Marvell和Ali這樣的方案產(chǎn)品，讓高清播放機(jī)主流芯片方案之爭變得撲朔迷離。由于Android智能操作系統(tǒng)的關(guān)系，筆者在這里更看好瑞芯微和全志這樣的芯片方案，其本身在平板電腦領(lǐng)域地位穩(wěn)固，與Android智能操作系統(tǒng)具有較好的粘合度，只不過對于電視盒子領(lǐng)域來說，瑞芯微和全志還算新人，需要更多時間沉淀和努力。而MTK這一手機(jī)領(lǐng)域的大佬，本身在芯片成本和代工鏈上具有優(yōu)勢，一旦發(fā)力電視盒子領(lǐng)域，相比會在低端產(chǎn)品上大有作為。而芯片方案的跨界擴(kuò)張，也使得原本其它設(shè)備領(lǐng)域的OEM廠商在面對有些按耐不住了。

內(nèi)心躁動的OEM硬件廠商

芯片廠商的擴(kuò)張和電視盒子未來巨大的機(jī)遇讓OEM硬件廠商有些按耐不住內(nèi)心的激動，希望加入電視盒子領(lǐng)域分一杯羹，尤其是平板電腦廠商，電視盒子對于他們來說，無非是重新加一個殼子包裝一下就可以完成的，無論是Soc芯片方案還是系統(tǒng)二次開發(fā)，從軟件到硬件都是現(xiàn)成的，這類硬件廠商能夠很輕松地轉(zhuǎn)型為電視盒子廠商或者開辟新的產(chǎn)品線，事實是不少國產(chǎn)平板電腦廠商已經(jīng)明確表態(tài)有計劃或者正在進(jìn)行電視盒子產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，有望在今年第三季度投入市場。從芯片到OEM廠商，越多的廠商加入進(jìn)來，意味著產(chǎn)品能夠越早地形成規(guī)?；a(chǎn)，從而降低產(chǎn)品制造和生產(chǎn)成本，消費(fèi)者能以更低的價格購買到產(chǎn)品。

軟件廠商的機(jī)遇

硬件廠商爭斗得再厲害，最終電視盒子需要軟件應(yīng)用配合才能讓消費(fèi)者獲得更好地應(yīng)用體驗，而眾多軟件廠商也早早地意識到客廳電視和電視盒子的巨大市場，推出了針對Android TV應(yīng)用的版本，PPTV、騰訊視頻等主打視頻應(yīng)用網(wǎng)站早早地便開始關(guān)注Android TV領(lǐng)域，而果子TV、MoreTV等應(yīng)用軟件也紛紛加入對客廳電視屏幕的爭奪戰(zhàn)。相比用于智能手機(jī)、平板電腦等設(shè)備的移動版本，針對Android TV的應(yīng)用程序在UI界面設(shè)計上能更好地滿足大屏幕顯示和遙控操作的需求。

電視盒子動了誰的蛋糕

雖然我們常說親兄弟明算賬，可真在巨大的利益面前，恐怕沒多少親兄弟還能繼續(xù)親熱了。據(jù)中國電子商會的數(shù)據(jù)，截至2011年底，中國平板電視家庭保有量達(dá)到1.2億臺，其中非智能平板電視的保有量大約在1個億。據(jù)此估算，互聯(lián)網(wǎng)電視盒市場將會是一個超千億的市場。而客廳電視將成為移動互聯(lián)時代重要的入口，電視盒子則可看做打開蓋入口的鑰匙，在巨大的市場蛋糕面前，電視盒子成長之路注定不會平坦。

電視盒子將首先面對家庭機(jī)頂盒的壓力，一個作為第三方廠商為客廳電視準(zhǔn)備的產(chǎn)品，一個作為廣電總局帶頭推動的項目，其兩者在應(yīng)用上本就存在一定的沖突。以重慶地區(qū)第三代電視機(jī)頂盒為例，其整合了高清影片點(diǎn)播功能，將電視盒子最主要的應(yīng)用功能整合其中，雖然可能在影片數(shù)量和在線影片介入點(diǎn)上不及電視盒子豐富，但其使用有線電視數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，相比大多數(shù)家庭用戶使用的無線寬帶在網(wǎng)絡(luò)傳輸上更為便利，且其遙控器同電視設(shè)備合二為一，在易用性上也有著明顯優(yōu)勢。

此外，電視盒子產(chǎn)品還會撬動互聯(lián)網(wǎng)智能電視的蛋糕，相對互聯(lián)網(wǎng)智能電視，非智能電視+電視盒子的方案足以代替互聯(lián)網(wǎng)智能電視的應(yīng)用，而消費(fèi)者僅需額外支付兩三百元，便可獲得永久免費(fèi)的在線視頻體驗。雖說互聯(lián)網(wǎng)智能電視也能實現(xiàn)電視盒子的功能，但其門檻相對更高，消費(fèi)者需要支付更多的費(fèi)用才能體驗同樣的功能，兩相比較，更多精明的消費(fèi)者恐怕更傾向于購買非智能電視+電視盒的方案。

此外，免費(fèi)一直都是高清播放機(jī)和電視盒子產(chǎn)品的主打賣點(diǎn)，這一賣點(diǎn)勢必對既得利益者造成傷害，除了前面提到的硬件設(shè)備廠商外，一些擁有互聯(lián)網(wǎng)影音運(yùn)營權(quán)的機(jī)構(gòu)也將因為利益因素占到電視盒子的對立面，從而發(fā)生小米盒子因牌照“難產(chǎn)”的事情。目前通過廣電總局驗收的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺只有CNTV、百視通、南方傳媒、華數(shù)、中國國際廣電電臺的CIBN、湖南廣電以及中央人民廣播電臺的CNBN央廣廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺等7家機(jī)構(gòu)，其他廠商的機(jī)頂盒產(chǎn)品只能與這7家有牌照的機(jī)構(gòu)合作才合規(guī)。要么合作，要么GO OUT！

低門檻的同質(zhì)化趨勢

早兩年，10萬元便可在深圳創(chuàng)立一個移動電源品牌，而如果不在乎牌照問題，電視盒子又有多少技術(shù)含金量呢？統(tǒng)一的Soc芯片方案、統(tǒng)一的PCB電路板設(shè)計甚至OEM代工廠商還會提供完整的二次系統(tǒng)開發(fā)和外觀模板，對于有意進(jìn)軍電視盒子領(lǐng)域的品牌或個人來說，僅需要確立品牌UI設(shè)計即可讓一個全新的電視盒子品牌誕生。巨大的市場蛋糕加上低門檻，勢必會造成廠商蜂擁而入的局面，極易透支整個產(chǎn)品市場潛力。

用戶局限性