施工隊(duì)管理
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施工隊(duì)管理范文第1篇
1.外來施工人員的設(shè)備安全防護(hù)性能差因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的安全保護(hù)意識(shí)，外來施工人員不注重安全防護(hù)工具的質(zhì)量與更新，與正式的職工相比，外來施工人員的安全工具防護(hù)性能較差，不能有效的避免在施工過程中發(fā)生的安全事故，在使用過程中，沒有對(duì)出現(xiàn)老化現(xiàn)象的安全防護(hù)工具進(jìn)行及時(shí)的更換，導(dǎo)致外來施工人員安全事故的時(shí)有發(fā)生。
2.對(duì)外來施工單位資質(zhì)的把關(guān)不嚴(yán)目前，在電力企業(yè)作業(yè)中，由于對(duì)外來施工單位的資質(zhì)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，出現(xiàn)了很多外來施工單位的資質(zhì)與招標(biāo)時(shí)要求的資質(zhì)不一致的現(xiàn)象，有時(shí)候還出現(xiàn)外包單位不具備建筑資質(zhì)的情況，違反了電力作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，加大了外來施工人員安全事故發(fā)生的可能性，增加了外來施工人員管理的難度。
3.安全管理監(jiān)督機(jī)制不健全電力企業(yè)忽視外來施工人員安全管理機(jī)制的重要性，沒有建立完善的外來人員安全管理機(jī)制，導(dǎo)致在電力作業(yè)中缺乏對(duì)外來施工人員進(jìn)行安全管理的根據(jù)。因?yàn)榘踩芾肀O(jiān)督機(jī)制的缺乏，電力作業(yè)的負(fù)責(zé)人不能對(duì)外來施工人員進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)外來施工人員的違規(guī)操作以及出現(xiàn)的安全問題，不能有效的預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。
1.在高難度作業(yè)中建立健全的監(jiān)督機(jī)制外來施工人員在電力維修與新高架線作業(yè)中的比例比較高，因?yàn)橥鈦硎┕と藛T沒有接受專業(yè)的技能培訓(xùn)，因此，在電力維修與新高架線作業(yè)時(shí)，電力企業(yè)需要配置專業(yè)的及時(shí)人員對(duì)外來人員的施工進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工安全問題，要及時(shí)制止解決。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工安全責(zé)任制，將高難度作業(yè)中的施工安全責(zé)任具體到每個(gè)部門或個(gè)人，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化電力作業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的施工安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，保證外來施工人員的施工安全，提高外來施工隊(duì)伍的安全管理水平。
2.提升外來施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)外來施工人員的技術(shù)水平是提升外來施工隊(duì)伍安全管理的重要因素，所以，電力企業(yè)在選擇外來施工企業(yè)時(shí)，不僅要注重外來施工人員的身體素質(zhì)，還要對(duì)外來施工人員的技術(shù)水平有一定的要求。在外來施工人員正式進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，要嚴(yán)格測試外來施工人員的技術(shù)水平與文化素養(yǎng)，保證聘用的外來施工人員的技術(shù)要求滿足施工的要求。對(duì)已聘用的外來施工人員，電力企業(yè)要定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，構(gòu)建技術(shù)交流的平臺(tái)，提升外來施工人員的技術(shù)水平，提升整個(gè)施工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)，確保電力工程的施工質(zhì)量和施工安全，加強(qiáng)對(duì)外來施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)其自我保護(hù)的意識(shí)，加大外來施工人員安全管理的保障。
3.嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場的安全對(duì)施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，能夠有效的保證外來施工人員的安全，提升外來施工隊(duì)伍安全管理的水平。所以，電力企業(yè)要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場的指導(dǎo)書和安全責(zé)任機(jī)制、外來人員的技術(shù)水平、外來施工隊(duì)伍的施工和組織流程、外來施工人員的作業(yè)分工等，確保其符合施工的要求，防止施工安全事故的發(fā)生，影響電力工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。此外，還要檢查外來施工人員設(shè)備的安全防護(hù)性能，及時(shí)更換安全防護(hù)性能差與發(fā)生老化的設(shè)備，保證外來施工人員的施工安全。
4.嚴(yán)格管理外包工程采取科學(xué)的手段對(duì)外包工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以確保電力工程的施工安全。電力企業(yè)對(duì)外來施工人員的工作資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保外來施工人員工作資質(zhì)的真實(shí)性；制定外來施工人員的考核試用機(jī)制；針對(duì)外來施工人員的安全管理，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)作業(yè)的外來施工人員，懲罰違規(guī)操作的外來施工人員，以調(diào)動(dòng)外來施工人員的工作積極性，增強(qiáng)外來施工人員的安全責(zé)任感，提升電力工程的施工質(zhì)量，提高安全管理水平。
三、結(jié)語
施工隊(duì)管理范文第2篇
【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)；施工；施工隊(duì)伍；安全管理
【中圖分類號(hào)】TM08【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）02-0416-02
施工隊(duì)伍是電力基建施工中的重要力量，如果沒有施工隊(duì)伍的合作，許多電建施工承包商根本就不可能有今天的成績。引入施工隊(duì)伍對(duì)于電建施工承包商而言，不僅忙時(shí)增強(qiáng)了施工的力量，降低了企業(yè)的成本，同時(shí)，施工隊(duì)伍也帶來了各地區(qū)、各單位好的管理經(jīng)驗(yàn)和施工方法。但是由于施工隊(duì)伍的管理水平高低不同、素質(zhì)參差不齊，也往往成為電力建設(shè)施工現(xiàn)場，安全監(jiān)督管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)，也是事故高發(fā)和頻發(fā)的單位。
一、電力建設(shè)施工單位存在的問題
目前，參加電力基建的施工隊(duì)伍，多數(shù)的管理還是比較規(guī)范，對(duì)自己的要求也比較嚴(yán)格。但是，同是也應(yīng)該看到，有些施工單位的管理比較差的現(xiàn)實(shí)，例如：一些施工隊(duì)伍現(xiàn)場施工工器具、安全用具陳舊破損，甚至沒有按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》要求進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)；一些施工單位的資質(zhì)掛靠的，掛靠單位對(duì)單位的安全管理處于無人過問狀態(tài)；一些施工單位伍安全教育不力，施工人員安全意識(shí)淡??；一些外委施工隊(duì)伍一味追求眼前經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全生產(chǎn)，投入安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)不足，配備安全防護(hù)用品不符合《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》要求；一些施工單位，其施工人員流動(dòng)性大對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)嚴(yán)重滯后，人員整體素質(zhì)低下；凡此種種都給電力施工留下很大的安全隱患和危險(xiǎn)因素。
二、加強(qiáng)施工安全管理的對(duì)策
電力基建施工是一項(xiàng)高危性工作，事故時(shí)有發(fā)生。在所有事故中，據(jù)統(tǒng)計(jì)絕大多數(shù)由于施工單位違章施工，冒險(xiǎn)蠻干原因發(fā)生的事故所占比例占到90%以上，要減少和杜絕安全事故，特別是人身、設(shè)備事故的發(fā)生，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理就顯得非常重要，因此，對(duì)施工隊(duì)伍必須抓好下面的各項(xiàng)工作。
1 認(rèn)真檢查施工方案、安全技術(shù)交底工作
加強(qiáng)施工隊(duì)施工方案管理，督促落實(shí)安全技術(shù)交底工作。開工前，應(yīng)要求施工隊(duì)就所承擔(dān)的工作編寫相應(yīng)的施工方案，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。監(jiān)理公司要督促施工承包商將其施工現(xiàn)場識(shí)別的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素下發(fā)給施工隊(duì)伍，并指導(dǎo)其修訂和完善各類施工方案的安全措施。施工方案和安全措施應(yīng)經(jīng)施工承包商批準(zhǔn)并交底后方可執(zhí)行。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底是一項(xiàng)非常重要的工作，施工隊(duì)中，所有施工人員都必須要按規(guī)定參加，監(jiān)理公司、施工承包商必須派人參加，現(xiàn)場見證。安全技術(shù)交底可在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工人員中逐級(jí)進(jìn)行，但要認(rèn)真、詳盡、清楚。監(jiān)理公司應(yīng)現(xiàn)場檢查安全技術(shù)交底記錄，必要時(shí)可詢問現(xiàn)場施工人員，了解他們對(duì)現(xiàn)場施工安全技術(shù)的要求，對(duì)安全措施的認(rèn)知程度。
2 建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度
要求選擇外委施工隊(duì)伍，首先要依據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，建立嚴(yán)格的施工隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，才能選好符合需要的合作施工隊(duì)伍。對(duì)于施工承包商初次引入的施工隊(duì)伍，監(jiān)理公司必須嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，重點(diǎn)做好以下內(nèi)容的檢查：①有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；②經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書；③由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；④安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況；⑤安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)械的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)）；⑥保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備；⑦安全文明施工管理制度。這些證照不具備的堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，把好準(zhǔn)入關(guān)。工程開工前，必須施工承包商要與外委施工隊(duì)伍及時(shí)簽訂好施工合同和安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各項(xiàng)目安全措施得到有效落實(shí)。
3 落實(shí)好施工機(jī)具、安全用具的監(jiān)督管理
施工工器具、安全用具是安全生產(chǎn)的重要條件，如果存在缺陷，那就極有可能在施工中引發(fā)嚴(yán)重的事故。因此，對(duì)于登高、起重、電氣等各種機(jī)械、電氣設(shè)備以及安全防護(hù)用具，都必須進(jìn)行監(jiān)管，必須按照《安規(guī)》要求保證這些設(shè)備的機(jī)械性能、電氣性能以及安全防護(hù)性能的檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，并且在有效期內(nèi)。外委施工隊(duì)要編制好施工機(jī)具賬冊上報(bào)備案，便于現(xiàn)場監(jiān)督管理。對(duì)于施工隊(duì)臨時(shí)租借的大型機(jī)械、汽吊等必須有有關(guān)部門頒發(fā)的“安全準(zhǔn)用證”，并經(jīng)現(xiàn)場負(fù)荷試驗(yàn)合格，由監(jiān)理公司現(xiàn)場確認(rèn)后，方可使用，以確保機(jī)械的安全可靠。
4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管，杜絕習(xí)慣性違章
施工現(xiàn)場的監(jiān)管，是對(duì)施工隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施情況的檢查，是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。重點(diǎn)應(yīng)監(jiān)管施工隊(duì)現(xiàn)場人員是否是在冊人員，并經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后考試合格進(jìn)入現(xiàn)場的人員，現(xiàn)場工器具、安全用具是否備案并按照《安規(guī)》檢驗(yàn)合格的機(jī)具，施工方案是否按照上報(bào)的方案執(zhí)行，現(xiàn)場安全設(shè)施的設(shè)置是否符合實(shí)際需要，個(gè)人勞保用品、安全防護(hù)用品是否足夠和有效，“三證”和“一標(biāo)志”是否齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志）。施工人員習(xí)慣性違章作業(yè)是否受到控制，施工隊(duì)現(xiàn)場安全管理人員是否到位等等。根據(jù)“事故冰山理論”加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，可以有效減少違章作業(yè)，特別是一些危險(xiǎn)性較大的施工和作業(yè)現(xiàn)場，安全監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)督，并檢查施工承包商安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場旁站監(jiān)督，這一做法能夠更有效的遏制各類事故的發(fā)生。
5 要完善安全考核措施和有關(guān)清退制度
建設(shè)單位在《安全健康與環(huán)境管理制度中》中，應(yīng)制定對(duì)施工隊(duì)伍違章作業(yè)和安全事故的處罰辦法，設(shè)立安全保證金抵押，要建立安全生產(chǎn)考核扣分制度，安全生產(chǎn)積分要作為考核施工隊(duì)年度安全生產(chǎn)業(yè)績和決定是否繼續(xù)留用的依據(jù)。要組織安全監(jiān)督人員依據(jù)安全打分表定期不定期的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，考察其安全生產(chǎn)能力的穩(wěn)定性，作為對(duì)施工隊(duì)重新評(píng)價(jià)和留用的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章作業(yè)應(yīng)立即糾正并發(fā)出整改通知書和違章處罰單，對(duì)敷衍了事或?qū)医滩桓牡氖┕?duì)應(yīng)從重處罰，并要其負(fù)責(zé)人到安監(jiān)部門“說清楚”。對(duì)發(fā)生人身和機(jī)械事故的外委施工隊(duì)伍立即停止其施工資格，直到清理出施工現(xiàn)場。
6 加強(qiáng)施工人員安全教育
施工隊(duì)來自五湖四海，地區(qū)要求各有差異，因此，施工人員必須接受施工承包商組織的三級(jí)安全教育，崗前培訓(xùn)教育，特別是要學(xué)習(xí)《安規(guī)》中電力建設(shè)的有關(guān)安全規(guī)定，熟知電建施工的安全施工準(zhǔn)則，確保施工人員在工作前就清楚在這里施工什么可以做，什么不可以做，什么必須要做，監(jiān)理公司要定期檢查安全教育情況。電力企業(yè)的事故通報(bào)等安全學(xué)習(xí)資料要及時(shí)發(fā)給施工隊(duì)，定期召開安全分析會(huì)，針對(duì)各類事故組織施工隊(duì)伍，認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三杜絕類似事故的發(fā)生。施工隊(duì)每星期要組織好施工班組人員的安全學(xué)習(xí)，并要留有學(xué)習(xí)記錄備查。
三、結(jié)束語
安全生產(chǎn)管與不管，大管與小管效果是大不一樣的。對(duì)于施工隊(duì)伍，不但要管，更要嚴(yán)管，嚴(yán)管才能出安全。要將施工隊(duì)的安全生產(chǎn)納入本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系中，同等對(duì)待。只有這樣才能促進(jìn)外委施工隊(duì)與施工承包商共同把好安全生產(chǎn)關(guān)，取得雙贏局面。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊翔翼.淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理[J].今日中國論壇
施工隊(duì)管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）16017101
工程施工安全和質(zhì)量一直是建筑工程管理的重點(diǎn)。建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高情況下，也進(jìn)行了繁榮的發(fā)展，然而人們又在親眼看到一例例由建筑安全問題釀成的悲劇。在如今社會(huì)里，我們應(yīng)該如何去保障建筑施工的安全，如何解決隱性不穩(wěn)定因素帶來的安全問題呢，下面我們就針對(duì)建筑施工現(xiàn)場存在的問題詳細(xì)進(jìn)行分析。
1建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1.1建筑施工人員素質(zhì)不高
由于建筑施工現(xiàn)場勞動(dòng)密集，所以需要投入大量額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是來自農(nóng)村、缺乏一定的文化知識(shí)水平、陳舊保守的觀念、專業(yè)素質(zhì)水平不高，流動(dòng)性很大等特點(diǎn)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)全體人員的控制，并且由于一些人員的誤操作而導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。比如在某校學(xué)生住宿樓施工的過程中，由于一些施工人員私自在四層樓頂拆模而造成頂板存在裂縫，但是在后續(xù)的施工檢查中也沒有發(fā)現(xiàn)，直到住戶發(fā)現(xiàn)。這一小小的失誤卻不僅對(duì)工程隊(duì)以及承包商造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且對(duì)工程隊(duì)和承包商也帶來了很大的負(fù)面影響。
1.2安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確
在工程施工中，現(xiàn)場施工管理人員以及監(jiān)理人員并不能完全意識(shí)到現(xiàn)象施工的安全性，所以造成施工現(xiàn)場安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制做到位，更不用說管理人員和施工人員深入學(xué)習(xí)安全知識(shí)，從而導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患。建筑工程現(xiàn)場施工中完善健全的制度是保證現(xiàn)場施工安全的前提。但是目前施工現(xiàn)場安全責(zé)任制度和制度并存的體制下，這些制度由于沒有明確的規(guī)定，所以造成現(xiàn)場管理人員和施工人員無法執(zhí)行相關(guān)制度。
1.3管理方式不正確，施工技術(shù)落后
目前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進(jìn)度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會(huì)導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時(shí)，由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時(shí)展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理的改善措施
2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意識(shí)
建筑工程施工過程中，施工隊(duì)伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程的整體質(zhì)量的好壞。因此，首先必須加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術(shù)等多方面的教育，促使施工隊(duì)伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價(jià)值觀；其次要定期對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊(duì)伍人員堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，并積極的、主動(dòng)的參與到施工質(zhì)量管理工作中去；此外，要對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)還需積極鍛煉他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理
建筑工程施工過程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對(duì)工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊(duì)伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的技術(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)工序上。第二，加強(qiáng)工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進(jìn)行。第三，加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測工作的管理，對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測量，確保每一個(gè)供工序均符合工程質(zhì)量的要求。
2.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作，檢查建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量
質(zhì)量控制要堅(jiān)持以事前預(yù)防為主，對(duì)施工動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以及時(shí)的修正，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，驗(yàn)證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗(yàn)措施，以檢測建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。監(jiān)督部門的相關(guān)工作人員對(duì)工程實(shí)體的檢測和監(jiān)督以抽查方式為主，對(duì)工程地基及基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)的檢測。主要包括：質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量或評(píng)定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄；地基檢測報(bào)告和地基驗(yàn)槽記錄；抽查基礎(chǔ)砌體、混凝土和防水等施工質(zhì)量。抽查檢測鋼筋、混凝土、砌體質(zhì)量；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄等等，最后是監(jiān)督工程竣工的驗(yàn)收，要監(jiān)督其驗(yàn)收的組織形式和工作流程是否符合相關(guān)的規(guī)定，以及工程實(shí)體質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。將各種施工監(jiān)理進(jìn)行交底要通過質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收表來進(jìn)行，這樣有利于工程監(jiān)理工作的分析和統(tǒng)計(jì)，盡量使用制度規(guī)范中的通用表格進(jìn)行評(píng)定
3結(jié)語
總之，建筑工程施工中，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意識(shí)，建設(shè)施工企業(yè)必須通過多方面的綜合建設(shè)來加強(qiáng)和提高自身的市場競爭力，確保建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]馬金輝.淺議建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].科海故事博覽·科技探索，2013，（4）.
施工隊(duì)管理范文第4篇
關(guān)鍵詞:公路工程; 施工; 質(zhì)量管理
Abstract: combining the construction in recent years in highway engineering on the work experience, strengthen the construction of the highway engineering quality management to do preliminary analysis.
Key words: the highway engineering; The construction; Quality management
中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是高等級(jí)公路，工程量大、投資高，因而對(duì)其影響的因素就多，管理起來也比較困難，這就要求我們?nèi)w人員在實(shí)際工作中抓住工作重點(diǎn)，主次分明。
1 提高全員質(zhì)量意識(shí)
做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。
2 在現(xiàn)場施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來講還是分家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題?，F(xiàn)在，指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。
在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100 分制: 自檢一次不合格，扣5 分; 監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10 分; 業(yè)主單位檢查不合格，扣15 分; 質(zhì)監(jiān)單位一次檢查不合格，扣20 分; 累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場。
3工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨
施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)公路建設(shè)的需要。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點(diǎn)，但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè); 人員工資可以少開一點(diǎn)，但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到90% 的，89． 9% 就絕對(duì)不行。寧愿自己先返工處理，也比監(jiān)理組抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
4 現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法
工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決; 出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。
施工隊(duì)管理范文第5篇
關(guān)鍵詞：市政工程 施工管理 應(yīng)對(duì)措施
市政工程的施工管理在施工管理中占有十分重要的地位，它是市政企業(yè)管理的基本任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。有效的施工管理能夠使項(xiàng)目工程簡單化和系統(tǒng)化，保證施工企業(yè)的利潤空間和項(xiàng)目工程的質(zhì)量。另外，近些年，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民群眾對(duì)于市政工程的要求不僅僅停留在實(shí)用性上，更要求它的美觀性、功能性和文化性，這對(duì)于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。
一、市政工程施工管理的基本內(nèi)容及其特點(diǎn)
市政管理的主要內(nèi)容包括工程施工任務(wù)的落實(shí)、承包合同的簽訂和施工的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作以及現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備工作。在新形勢下，我國的市政管理工作表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）復(fù)雜程度高。市政工程的造價(jià)比較高，同時(shí)，施工的參與人數(shù)、利益相關(guān)者都比較多，工程的施工工期也很長，施工環(huán)境對(duì)于施工的影響也比較大。
（二）影響因素多。市政施工過程中的不確定因素很多，這些素都會(huì)不同程度地影響到市政工程的管理工作。這些因素主要有原材料價(jià)格的變動(dòng)、周邊社會(huì)關(guān)系的變動(dòng)以及氣候等等。同時(shí)，施工過程中的利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、分包商、總包商、材料供應(yīng)商甚至政府監(jiān)理人員都具有一定的不確定性，這些不確定因素都會(huì)對(duì)市政工程的管理產(chǎn)生一定的影響。
（三）工程要求高。市政工程事關(guān)人民群眾的生活，因而具有很強(qiáng)的行政性。它關(guān)系到而城市的形象，因此很多工程都要求能夠“爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)”，對(duì)工程質(zhì)量的要求比較高，同時(shí)，對(duì)工期的要求也很嚴(yán)格。
（四）管理要求高。當(dāng)前，我國的施工管理正由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。目前很多的施工隊(duì)伍都在向著現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，對(duì)于施工管理提出了很高的要求。但是，當(dāng)前很多的施工隊(duì)伍仍然是由勞務(wù)隊(duì)伍和自備機(jī)械組合而成，工程的專業(yè)化程度以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)都比較低。因此，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理已經(jīng)勢在必行。
二、市政工程施工管理的現(xiàn)狀
項(xiàng)目工程施工管理的主要目標(biāo)就是要通過合理的項(xiàng)目管理組織工作，充分地利用施工活動(dòng)中的人力、財(cái)力和物力，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，在保證施工工期的同時(shí)保證施工的質(zhì)量，同時(shí)盡量地降低成本。但是，從目前的情況來看，我們的施工管理工作仍然存在以下幾個(gè)方面的問題：
（一）質(zhì)量控制意識(shí)薄弱
目前，仍然有很多的施工企業(yè)和施工單位缺乏基本的質(zhì)量控制意識(shí)，同時(shí)，施工質(zhì)量管理的手段的缺失以及質(zhì)量控制制度的不健全，都成為質(zhì)量控制重要障礙?，F(xiàn)在市政工程的承包商普遍沒有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質(zhì)量，以向業(yè)主提供合格工程作為主要目標(biāo)；施工設(shè)備不按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的需要進(jìn)行投入，施工設(shè)備投入的質(zhì)量和數(shù)量都存在問題；施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)情況很多，中標(biāo)施工單位對(duì)現(xiàn)場實(shí)際施工質(zhì)量的管理很有限甚至形同虛設(shè)。很少有單位對(duì)專業(yè)分包隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術(shù)和管理力量差，很多施工單位的現(xiàn)場技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致施工組織不合理、現(xiàn)場職工質(zhì)量控制混亂。
（二）施工現(xiàn)場管理薄弱
筆者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前市政施工企業(yè)的管理存在著一定的問題。比如，由于管理不到位，施工現(xiàn)場市場存在著一定的安全隱患，操作人員操作管理不規(guī)范，工傷、設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生，食堂衛(wèi)生的管理也不夠嚴(yán)格。其次，用電安全的問題則尤為突出，很多的施工單位都沒有配專門的電工，而是讓一些對(duì)用電安全半懂不懂的人去從事電工工作。最后，材料管理方面也存在一定的問題。目前，很多施工企業(yè)缺乏從材料采購、儲(chǔ)存到取用全程的嚴(yán)格的管理制度。很多企業(yè)的材料在管理和取用過程中沒能嚴(yán)格管理，因此，材料變質(zhì)和材料浪費(fèi)的現(xiàn)象十分難嚴(yán)重。
（三）施工監(jiān)理不完善
監(jiān)理工作在市政工程施工管理中有著十分重要的作用，但是目前很多的施工企業(yè)都存在著施工監(jiān)理缺失和施工監(jiān)理失職的問題。目前，我國的施工建立機(jī)構(gòu)發(fā)展很不協(xié)調(diào)，有很多的中小城市監(jiān)理人員嚴(yán)重不足，更甚者有些地方根本就沒有監(jiān)理單位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺失給工程的質(zhì)量管理造成了很大的隱患。同時(shí)，有些施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于利益驅(qū)使，在施工過程中并沒有嚴(yán)格的按照規(guī)定開展建立工作。有些建立公司監(jiān)理公司用工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理工程師來擔(dān)任市政工程的監(jiān)理工作，而工業(yè)與民用建筑專業(yè)與市政工程專業(yè)內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，監(jiān)理人員難以勝任，這就導(dǎo)致監(jiān)理嚴(yán)重失職。同時(shí)在很多的中小城市，一些施工單位施工監(jiān)理的投資補(bǔ)不足，很多的監(jiān)理企業(yè)都存在著施工手段原始的現(xiàn)象，仍然采用眼觀手量的方法，這很難適應(yīng)當(dāng)前市政施工建立的要求，給施工質(zhì)量的保障造成很大的隱患。
三、市政工程施工管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施
（一）加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)
針對(duì)目前施工管理過程中存在的質(zhì)量控制意識(shí)薄弱的問題，筆者認(rèn)為，在管理過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)控制，以此作為全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)通過對(duì)管理人員和全體施工人員進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)，來使他們掌握基本的質(zhì)量管理重視和方法。另外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員施工技能的培訓(xùn)，使他們掌握專業(yè)的施工技術(shù)，這樣才能在施工的過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證施工質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委派專業(yè)人員對(duì)市政施工質(zhì)量的安全進(jìn)行全面的監(jiān)控。特別是在材料質(zhì)量和工序質(zhì)量兩個(gè)方面，對(duì)于材料質(zhì)量，在材料采購時(shí)，必須詳細(xì)的核查材料的規(guī)格、數(shù)量和類型，經(jīng)檢查符合要求之后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)于工序質(zhì)量，則需要在施工的過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，要求監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的督查，同時(shí)施工單位必須具備自身質(zhì)量檢測員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)督。在施工過程中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)地整改，在反復(fù)整改之后，直到達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求再開展下一道工序。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)場管理
建設(shè)單位必須要求施工單位配合施工現(xiàn)場有序的管理，可以從以下幾個(gè)方面來控制：第一，甲方可深入施工現(xiàn)場，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質(zhì)情況，要求施工單位熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施。在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。第二，指導(dǎo)施工單位深人了解施工工序問題施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯(cuò)，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。第三，甲方可對(duì)施工單位進(jìn)行管理方法的灌輸。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。
（三）加強(qiáng)施工監(jiān)理
在實(shí)際的施工工作中，施工監(jiān)理不僅應(yīng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)理，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程中的施工進(jìn)度以及人員設(shè)備等多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)理。也就是說，在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)充分行使自己的職責(zé)，按規(guī)矩辦事，杜絕包庇施工單位的現(xiàn)象，從而為市政工程的施工提供有效的保障。
參考文獻(xiàn)
[1]樓望峰.市政工程施工管理現(xiàn)狀以及對(duì)策分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(23).
