公司工作管理制度
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公司工作管理制度范文第1篇
【摘要】本案例通過分析QF 公司原有薪酬管理制度存在的問題，依據(jù)工作要素評價(jià)法，有針對性地設(shè)計(jì)出了適用于QF 公司的薪酬管理制度方案，并對新的薪酬管理制度方案進(jìn)行了評價(jià)。
關(guān)鍵詞 民營企業(yè)；工作要素評價(jià)法；薪酬管理
【作者簡介】王曄，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院講師，研究方向：人力資源管理；王瑞永，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院教授，研究方向：人力資源管理。
一、QF 公司背景
QF公司是西部地區(qū)一家較大型的民營貿(mào)易企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)至今，始終重視企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理，從調(diào)動員工的積極性和主動性入手，提高員工的工作效率。QF 公司以“為客戶提供解決方案，為員工搭建發(fā)展平臺”為宗旨，注重采用科學(xué)先進(jìn)的管理方式，引進(jìn)了德國先進(jìn)的SAP軟件管理系統(tǒng)，對經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行高效、科學(xué)的分析，從而為更好地服務(wù)客戶奠定了良好的基礎(chǔ)。QF公司按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t大膽提拔和使用年輕人，中層以上的管理人員平均年齡在35 歲以下，為有才華、有能力的年輕人提供了良好的發(fā)展平臺。為研究民營貿(mào)易企業(yè)薪酬管理制度，我們選擇QF公司進(jìn)行了調(diào)研，通過個體面談、集體面談、主管面談、會議溝通和發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式發(fā)放調(diào)查問卷120 份，收回109 份，其中有效問卷101份。經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)QF公司雖然在各方面成績突出，但在薪酬管理方面尚存在一些弊端。
二、QF 公司薪酬管理方面存在的問題
通過問卷調(diào)查顯示，QF公司76%的員工認(rèn)為目前的薪酬體系激勵作用一般。QF公司原有的薪酬主要實(shí)行年薪制。將員工劃分為高層管理者、中層管理者和一般員工三個等級，薪酬的70%用于每月發(fā)放，30%留于年終發(fā)放。只要是同一級別的人員，不分崗位、不分地區(qū)，工資一律相同。這樣做表明QF 公司的管理者對薪酬結(jié)構(gòu)的概念尚不清晰。工資結(jié)構(gòu)單一，只用工資一種形式體現(xiàn)員工的勞動報(bào)酬，不能體現(xiàn)勞動者勞動消耗補(bǔ)償?shù)牟顒e性，容易造成嚴(yán)重的平均主義。由于每個人之間工資不存在差別，原有的薪酬發(fā)放無法體現(xiàn)個人的價(jià)值。而且，由于薪酬分配沒有體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)與能力，沒有體現(xiàn)地區(qū)差別、部門崗位差異，不能很好地體現(xiàn)按勞分配的原則，嚴(yán)重壓抑了員工的工作積極性。
三、QF 公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案
針對上述現(xiàn)狀，我們對QF公司的薪酬管理制度進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，提出了較為科學(xué)的薪酬管理方案。設(shè)計(jì)的前提是在崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，對薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作即工作要素進(jìn)行評估。根據(jù)每個崗位的責(zé)任、知識技能、工作狀況來評價(jià)其工作，以此作為打分依據(jù)。具體評估要素及權(quán)重如表1所示。
以下對工作要素評價(jià)法做幾點(diǎn)說明。
（一） 關(guān)于責(zé)任要素
責(zé)任要素包括風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、內(nèi)外部協(xié)調(diào)責(zé)任、工作成果責(zé)任、成本控制責(zé)任和組織人事責(zé)任。控制責(zé)任是指在不確定情況下，為維護(hù)公司利益所承擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后給公司造成的損失的大小作為判斷依據(jù)。內(nèi)外部協(xié)調(diào)責(zé)任是指工作中需要與他人維持密切的工作關(guān)系，以便順利地開展工作方面所負(fù)擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)對象所處崗位、人員數(shù)量、頻繁程度和失調(diào)后果作為評判依據(jù)。工作成果責(zé)任是指對工作成果承擔(dān)多大責(zé)任，該責(zé)任的大小以其工作結(jié)果對公司的影響大小作為評判依據(jù)。控制責(zé)任是指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而給公司造成損失應(yīng)所承擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由損失金額多少作為評判依據(jù)。組織人事責(zé)任是指在正常工作中，對人員選拔、考核、工作分配、激勵等方面承擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以人事決策的層次作為評判依據(jù)。
（二） 關(guān)于知識技能
知識技能要素包括技術(shù)性、工作復(fù)雜性、工作靈活性、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合能力。技術(shù)性是指順利履行工作職責(zé)時，需要使用知識和技術(shù)的精深、廣博程度，評判標(biāo)準(zhǔn)為工作的技術(shù)復(fù)雜程度。工作復(fù)雜性是指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度，評判標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)所需要的分析、判斷、計(jì)劃水平而定。工作靈活性是指在工作中需要靈活處理事情的要求，評判標(biāo)準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求。工作經(jīng)驗(yàn)是指工作達(dá)到基本要求后，必須隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累才能掌握的技巧，評判標(biāo)準(zhǔn)是掌握技巧所需花費(fèi)的時間。綜合能力是指為順利履行工作職責(zé)所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求，評判標(biāo)準(zhǔn)為工作的規(guī)范性、多樣性和環(huán)境的復(fù)雜性。
（三） 關(guān)于工作狀況要素
工作狀況要素包括工作緊張程度、環(huán)境舒適程度、工作均衡性、工作危險(xiǎn)性和創(chuàng)新與開拓。工作緊張程度是指工作時限、節(jié)奏、工作量和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感，評判標(biāo)準(zhǔn)為工作節(jié)奏的可控性。創(chuàng)新與開拓是指順利開展工作時對創(chuàng)新與開拓的要求，評判標(biāo)準(zhǔn)為工作性質(zhì)。環(huán)境舒適程度是指工作環(huán)境對任職者身體、心理健康的影響程度，評判標(biāo)準(zhǔn)為環(huán)境的舒適狀況。工作均衡性是指每天工作忙閑不均的程度，評判標(biāo)準(zhǔn)為員工忙閑的規(guī)律性和時間的長短。工作危險(xiǎn)性是指工作本身可能對任職者身體造成的傷害，評判標(biāo)準(zhǔn)為可能造成傷害的程度。
（四） 關(guān)于崗位工資系數(shù)確定方法
崗位工資系數(shù)=責(zé)任評估結(jié)果×40%+知識技能評估結(jié)果×30%+工作狀況評估結(jié)果×30%。表2具體描述了每個崗位的工資等級系數(shù)。公司根據(jù)崗位評估結(jié)果直接填寫，從而形成崗位工資等級系數(shù)。
四、評價(jià)與總結(jié)
新實(shí)行的結(jié)構(gòu)工資制是一種比較完善的制度，考慮因素較全面，主要具有以下幾個優(yōu)點(diǎn)。
（一） 崗位工資的確定是依據(jù)科學(xué)的崗位工作要素評估而進(jìn)行的
我們從每個崗位的責(zé)任、知識技能、工作狀態(tài)三個方面進(jìn)行評價(jià)，從而形成了不同崗位的人員工資也不同的結(jié)果。以上三個方面又各自劃分為5項(xiàng)具體小指標(biāo)，從不同關(guān)聯(lián)角度衡量每個崗位的實(shí)際價(jià)值。依據(jù)這三方面的權(quán)重確立系數(shù)，進(jìn)而制定崗位工資。這樣的做法與大多數(shù)公司只按工種確立崗位工資相比，體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。
（二） 新設(shè)計(jì)的薪酬管理制度方案綜合考慮選用了具有激勵性的計(jì)酬方式
薪酬的計(jì)算方式一般包括按時計(jì)酬、按件計(jì)酬、按績計(jì)酬三種方式。按時計(jì)酬的優(yōu)點(diǎn)是員工收入穩(wěn)定，給員工以安全感，有助于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；計(jì)件薪酬能較大程度地激勵員工提高生產(chǎn)效率；績效薪酬與可量化的業(yè)績掛鉤，更具激勵性與公平性。由于本企業(yè)的崗位數(shù)量達(dá)到40多個，所以在薪酬設(shè)計(jì)時將以上三種方法結(jié)合起來運(yùn)用。對一般從事簡單事務(wù)性工作的人員，采用計(jì)時工資；而對承擔(dān)一定責(zé)任的管理人員，則采用按時計(jì)酬基礎(chǔ)上的按績效計(jì)酬。這是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)確立的創(chuàng)新性舉措。
（三） 從薪酬激勵效果來看，績效薪酬的激勵性最大
針對QF公司薪酬水平與同行業(yè)比較較高的特點(diǎn)，如果想加大激勵力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即加大績效薪酬的比例。所以我們提出，績效工資作為QF公司有關(guān)人員的一部分薪酬組成，從而增強(qiáng)其激勵性。
（四） 新設(shè)計(jì)的薪酬管理制度方案較好地體現(xiàn)了工資的幾種不同功能
因?yàn)閯趧佑袧撛凇⒘鲃?、凝固三種形態(tài)。工齡、學(xué)歷、職務(wù)主要反映勞動的潛在形態(tài)；勞動態(tài)度、勞動條件主要反映勞動的流動形態(tài)；勞動成果和工齡主要反映勞動的凝固形態(tài)，而職工的最低工資保障勞動者的基本生活需求。結(jié)構(gòu)工資全面反映了這些因素，并且選取較為合理的比例。
參考文獻(xiàn)
[1]王瑞永.客觀的績效考核體系與薪酬管理模式設(shè)計(jì)——以某綠化公司工程項(xiàng)目部為例[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2009,(10).
[2]王躍.民營企業(yè)薪酬體系的影響因素及設(shè)計(jì)思路[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,(3).
公司工作管理制度范文第2篇
第二條**中心城市除“四害”工作適用本規(guī)定。各縣區(qū)城鎮(zhèn)參照執(zhí)行。
第三條機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、學(xué)校、醫(yī)院、商店及工礦企事業(yè)單位和居民區(qū)，應(yīng)積極宣傳除“四害”知識及管理規(guī)定，增強(qiáng)人民群眾除“四害”意識，樹立“人人除‘四害’、家家講衛(wèi)生”的社會新風(fēng)尚。
第四條單位和個人均有防范和殺滅“四害”的義務(wù)和對違反本規(guī)定的行為進(jìn)行舉報(bào)的權(quán)利。
第五條本規(guī)定由市愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會（以下簡稱市愛衛(wèi)會）組織實(shí)施。
第六條易招致和孳生“四害”的行業(yè)和場所，在生產(chǎn)、經(jīng)營、貯存、運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)及廢棄物處理中，應(yīng)有完善的防范、殺滅措施，嚴(yán)格控制“四害”孳生、繁殖。
第七條各單位、居民住戶應(yīng)采取多種措施消滅老鼠。
單位和居民住戶的鼠密度標(biāo)準(zhǔn)：
（一）夾日法測定低于1%；
（二）粉跡法測定低于3%；
（三）鼠跡陽性房間低于2%，重點(diǎn)單位防鼠設(shè)施不合格處不超過5%；
（四）不同類型的外環(huán)境累計(jì)2000米，鼠跡不超過5處。
第八條各單位、居民住戶及物業(yè)管理企業(yè)要積極做好翻缸倒罐、平整洼地、疏通陰溝等工作，嚴(yán)格控制所轄范圍內(nèi)的蚊子孳生場所。
單位和居民住戶的蚊蟲密度標(biāo)準(zhǔn)：
（一）居民住宅、單位內(nèi)外環(huán)境各種存水容器和積水中，蚊幼及蛹的陽性率不超過3%；
（二）用500ml收集勺采集城區(qū)內(nèi)大中型水體中的蚊幼或蛹陽性率不超過3%，陽性勺內(nèi)幼蟲或蛹的平均數(shù)不超過5只；
（三）特殊場所白天人誘蚊30分鐘，平均每人次誘獲成蚊數(shù)不超過1只。
第九條有關(guān)部門和單位要加強(qiáng)對廁所、垃圾箱及廢棄物的管理，積極采取措施，消滅蒼蠅。
單位和居民住戶的蒼蠅密度標(biāo)準(zhǔn)：
（一）重點(diǎn)單位有蠅房間不超過1%，其它單位不超過3%，陽性房間平均不超過3只；重點(diǎn)單位防蠅設(shè)施不合格房間不超過5%；加工、銷售直接入口食品的場所不得有蠅；
（二）蠅類孳生地應(yīng)得到有效治理，幼蟲和蛹的檢出率不超過3%。
第十條各單位、居民住戶要采取多種方法殺滅蟑螂。
單位和居民住戶的蟑螂密度標(biāo)準(zhǔn)：
（一）室內(nèi)有蟑螂成蟲或若蟲的陽性房間不超過3%，平均每間大蠊不超過5只，小蠊不超過10只；
（二）有活蟑螂卵鞘的房間不超過2%，平均每間房不超過4只；
（三）有蟑螂糞便、蛻皮等蟑跡的房間不超過5%。
第十一條除“四害”工作按下列職責(zé)分工：
（一）河道由河道管理部門負(fù)責(zé)；
（二）公共廁所（貯糞池）由環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)；
（三）垃圾填埋場、中轉(zhuǎn)站及設(shè)在主要街道上的垃圾箱、桶由環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)；小街小巷內(nèi)的垃圾箱（桶）及社區(qū)內(nèi)垃圾箱（桶）由當(dāng)?shù)亟值馈⑸鐓^(qū)（居民委員會）和物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)；
（四）窨井（缸）、下水道由建設(shè)部門等責(zé)任單位負(fù)責(zé)；
（五）集貿(mào)市場由市場管理部門負(fù)責(zé)；
（六）單位內(nèi)部由各單位負(fù)責(zé)；
（七）居民住宅內(nèi)部由居民自行負(fù)責(zé)。
第十二條各級愛衛(wèi)會負(fù)責(zé)除“四害”工作的宣傳、發(fā)動、組織和領(lǐng)導(dǎo)；各級愛衛(wèi)會辦公室承擔(dān)具體的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。
市愛衛(wèi)會各成員部門應(yīng)各司其職，密切配合，共同做好除“四害”工作。
第十三條各級疾病預(yù)防控制中心負(fù)責(zé)做好除“四害”的技術(shù)指導(dǎo)和“四害”密度監(jiān)測工作。
第十四條主管部門應(yīng)建立除“四害”工作制度，配備專職或兼職除“四害”工作人員，并對本規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
各單位應(yīng)有人員負(fù)責(zé)除“四害”工作。
第十五條各街道可根據(jù)當(dāng)?shù)爻八暮Α惫ぷ鞯木唧w情況，成立區(qū)域性除“四害”服務(wù)機(jī)構(gòu)。
第十六條自行落實(shí)除“四害”措施有困難的單位和居民住戶，可委托除“四害”服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，支付相應(yīng)的藥物和勞務(wù)費(fèi)用。對超過本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而不采取措施的單位，由所在地愛衛(wèi)會辦公室指定除“四害”服務(wù)機(jī)構(gòu)強(qiáng)行除“四害”，并按規(guī)定收取費(fèi)用。
第十七條各級愛衛(wèi)會根據(jù)工作需要可指定除“四害”監(jiān)督員，經(jīng)必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)由市愛衛(wèi)會統(tǒng)一發(fā)給監(jiān)督證書。
除“四害”監(jiān)督員履行下列職責(zé)：
（一）依據(jù)本規(guī)定對所管轄范圍內(nèi)的除“四害”工作進(jìn)行監(jiān)督；
（二）宣傳除“四害”知識，檢查指導(dǎo)本地區(qū)內(nèi)單位、居民住戶開展除“四害”工作。
第十八條經(jīng)檢查，除“四害”指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求的單位，由市愛衛(wèi)會給予通報(bào)批評，并指導(dǎo)監(jiān)督其進(jìn)行整改。
經(jīng)整改仍未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求的單位，不參加評衛(wèi)生先進(jìn)活動；已獲得衛(wèi)生先進(jìn)單位的，取消榮譽(yù)稱號。
第十九條對違反本規(guī)定而招致“四害”集聚或造成“四害”孳生的，要對除“四害”監(jiān)督員給予監(jiān)督教育。
第二十條除“四害”監(jiān)督員履行職責(zé)時，應(yīng)出示證件。
第二十一條本規(guī)定自之日起施行?！队“l(fā)〈**市除“四害”工作管理暫行規(guī)定〉的通知》（湖政辦發(fā)〔1995〕99號）同時廢止。
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第三條機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、學(xué)校、醫(yī)院、商店及工礦企事業(yè)單位和居民區(qū)，應(yīng)積極宣傳除“四害”知識及管理規(guī)定，增強(qiáng)人民群眾除“四害”意識，樹立“人人除‘四害’、家家講衛(wèi)生”的社會新風(fēng)尚。
第四條單位和個人均有防范和殺滅“四害”的義務(wù)和對違反本規(guī)定的行為進(jìn)行舉報(bào)的權(quán)利。
第五條本規(guī)定由市愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會（以下簡稱市愛衛(wèi)會）組織實(shí)施。
第六條易招致和孳生“四害”的行業(yè)和場所，在生產(chǎn)、經(jīng)營、貯存、運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)及廢棄物處理中，應(yīng)有完善的防范、殺滅措施，嚴(yán)格控制“四害”孳生、繁殖。
第七條各單位、居民住戶應(yīng)采取多種措施消滅老鼠。
單位和居民住戶的鼠密度標(biāo)準(zhǔn)：
（一）夾日法測定低于1%；
（二）粉跡法測定低于3%；
（三）鼠跡陽性房間低于2%，重點(diǎn)單位防鼠設(shè)施不合格處不超過5%；
（四）不同類型的外環(huán)境累計(jì)2000米，鼠跡不超過5處。
第八條各單位、居民住戶及物業(yè)管理企業(yè)要積極做好翻缸倒罐、平整洼地、疏通陰溝等工作，嚴(yán)格控制所轄范圍內(nèi)的蚊子孳生場所。
單位和居民住戶的蚊蟲密度標(biāo)準(zhǔn)：
（一）居民住宅、單位內(nèi)外環(huán)境各種存水容器和積水中，蚊幼及蛹的陽性率不超過3%；
（二）用500ml收集勺采集城區(qū)內(nèi)大中型水體中的蚊幼或蛹陽性率不超過3%，陽性勺內(nèi)幼蟲或蛹的平均數(shù)不超過5只；
公司工作管理制度范文第3篇
關(guān)鍵詞:獨(dú)立學(xué)院;公寓;思想政治
中圖分類號:G640文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1003-2851(2010)10-0055-01
獨(dú)立學(xué)院是由普通本科高校按新機(jī)制、新模式舉辦的本科層次的二級學(xué)院,是我國高等教育發(fā)展的重要組成部分,是保證高等教育今后持續(xù)健康發(fā)展的重大舉措。近幾年,隨著我國高等教育的發(fā)展和高校后勤社會化改革步伐的加快,學(xué)生公寓做為推進(jìn)、傳播先進(jìn)文化的載體,其重要性已愈發(fā)凸顯,因此,加強(qiáng)學(xué)生公寓思想政治工作刻不容緩。
一、目前獨(dú)立學(xué)院學(xué)生公寓思想政治工作面臨的問題
(一)老師及學(xué)生對學(xué)生公寓思想政治工作認(rèn)知不夠
輔導(dǎo)員作為思想政治教育的一線人員,學(xué)院要求其多深入寢室進(jìn)行零距離接觸,對學(xué)生的生活、思想狀況和存在的問題能及時、準(zhǔn)確的了解,并能在第一時間有效地解決這些問題。但是,部分輔導(dǎo)員未直接參與到學(xué)生的日常生活當(dāng)中,只是偶爾下到寢室或是派班上比較得力的學(xué)生干部對寢室衛(wèi)生、寢室布置等較表面化的事情進(jìn)行了解,認(rèn)為學(xué)生能按照《學(xué)生手冊》中學(xué)生公寓日常管理?xiàng)l例,合理地安排時間,學(xué)生之間不出現(xiàn)大的寢室矛盾就行了,未能及時掌握一手信息。而作為學(xué)生,他們認(rèn)為公寓就是自我放松的地方,以休息為主,我想怎樣放松就怎樣放松,老師不應(yīng)該涉及太多,對輔導(dǎo)員“過分的關(guān)心”產(chǎn)生了抵觸情緒。老師的片面管和學(xué)生的不讓管讓寢室中一些違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生,日常管理成效不突出。
(二)網(wǎng)絡(luò)對思政工作的影響
網(wǎng)絡(luò)作為新型媒介載體,它對學(xué)生有著正、負(fù)二方面的影響,一方面,網(wǎng)絡(luò)作為海量信息的資源,它成為學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的重要組成部分,它在社會生活中所扮演的劑的角色,讓學(xué)生的知識面拓寬,能更快捷地獲得知識受到教育,學(xué)生思維更加活躍。另一方面,大學(xué)生自由支配的時間較多,學(xué)生經(jīng)常做的事就是宅在寢室上網(wǎng),這使得他們減少了與身邊朋友、家人的交流的時間,淡化了處理人際關(guān)系的能力,久而久之,他們對現(xiàn)實(shí)的各種活動,如打球、下棋、看電影以及班級里的各種活動都不感興趣,認(rèn)為這些活動沒有什么意義。此外由于網(wǎng)絡(luò)的開放性與自由性,容易讓學(xué)生缺乏責(zé)任感、不誠實(shí),極不利于大學(xué)生道德意識的形成和道德行為的培養(yǎng),勢必降低了大學(xué)生的思想道德素質(zhì),影響高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量。
(三)管理觀念落后,隊(duì)伍建設(shè)不到位
目前,許多獨(dú)立學(xué)院的思想政治教育基本延用舊派思想,內(nèi)容主要是針對學(xué)生公寓的安全教育為主,方法單一,缺少與學(xué)生的雙向交流,不能把學(xué)習(xí)、生活中的具體問題與思想政治問題聯(lián)系起來。要進(jìn)一步深入的思想政治教育,就必須將現(xiàn)有管理隊(duì)伍中人員學(xué)歷層次不高、管理水平偏低、管理方法不靈活、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、人心不穩(wěn)等問題解決。
二、加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生公寓思想政治工作的對策
(一)創(chuàng)造良好的育人環(huán)境,利用資源推進(jìn)學(xué)生公寓文化建設(shè)
通過寢室“文化節(jié)”、“文明寢室評比”、“寢室設(shè)計(jì)大賽”、“寢室籃球比賽”、“心理知識問答大賽”等一系列活動作為載體,在學(xué)生公寓設(shè)立活動室、閱覽室、自習(xí)室等,利用樓道及走廊進(jìn)行各種信息宣傳,提高學(xué)生與管理部門的互動性,把公寓文化滲透到學(xué)生的日常生活當(dāng)中,使思想政治工作融入到學(xué)生日常生活結(jié)合起來,把老師與學(xué)生、教室與寢室、課內(nèi)與課外緊緊聯(lián)系起來。
(二)利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)思想政治工作
隨著學(xué)生公寓硬件設(shè)施的逐步完善,網(wǎng)絡(luò)在學(xué)生日常生活已經(jīng)占了不可或缺的重要地位,網(wǎng)絡(luò)可以開闊學(xué)生視野,獲取各種最新的知識和信息;通過與網(wǎng)友的溝通和傾述來減輕課業(yè)負(fù)擔(dān),緩解壓力;在各種群、貼吧、BBS中舒發(fā)自己對各種問題的看法和見解。學(xué)院應(yīng)增設(shè)網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè),創(chuàng)建公寓樓棟網(wǎng)頁,豐富其特色欄目,加強(qiáng)學(xué)校BBS論壇的管理,與學(xué)生進(jìn)行有效平等的對話與交流,使網(wǎng)絡(luò)融入思想政治教育當(dāng)中。
(三)加強(qiáng)學(xué)生公寓思政隊(duì)伍的建設(shè),充分發(fā)揮學(xué)生干部作用
隨著高校辦學(xué)模式的改革與調(diào)整管理者就充分認(rèn)識到大學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變,教育不再是單一的管理,工作人員應(yīng)樹立牢固的“一切為了學(xué)生、為了學(xué)生的一切、為了一切學(xué)生”和“以人為本”的服務(wù)理念,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),努力提高工作人員的工作能力、工作水平、工作責(zé)任心。學(xué)生干部、學(xué)生黨員、學(xué)生自我管理委員會也在學(xué)生教育、管理發(fā)揮重要作用,讓工作責(zé)任心強(qiáng)、政治思想覺悟高的同學(xué)加入到自我管理會中,充分發(fā)揮棟長、樓層長及寢室長在學(xué)生思想政治工作的作用,也可在各樓棟劃分責(zé)任區(qū),以黨員寢室作為模范寢室加以宣傳,與學(xué)生黨支部聯(lián)合將學(xué)生公寓作為培養(yǎng)入黨積極分子的陣地,可安排入黨積極分子在所屬的責(zé)任區(qū)參加鍛煉,將實(shí)踐情況納入考察范圍。
參考文獻(xiàn)
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公司工作管理制度范文第4篇
【關(guān)鍵詞】半軍事化管理制度；航海類院校；思想政治教育
一、半軍事化管理制度
（一） 何為半軍事化管理制度
目前，我國航海類院校多采用半軍事化管理制度。半軍事化管理，既是一種管理模式，又是一個活動過程。半軍事化管理，是指非軍事單位參照軍隊(duì)相關(guān)管理規(guī)定，借鑒我軍長期以來的優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)秀傳統(tǒng)，旨在培養(yǎng)學(xué)生服從命令、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)作風(fēng)素質(zhì)的管理模式；是依據(jù)高校建設(shè)的客觀規(guī)律，通過某些軍事管理的職能和手段，有效配置和運(yùn)用各種資源，以實(shí)現(xiàn)提高學(xué)生綜合素質(zhì)這一目標(biāo)的活動過程。
（二） 航海類院校實(shí)行半軍事化管理的必然性
半軍事化管理是一種養(yǎng)成性教育，具體來說就是通過一日生活制度的精細(xì)化要求來規(guī)范、約束和激勵學(xué)生的日常行為。首先，航海類院校專業(yè)設(shè)置特色、職業(yè)發(fā)展定位和航海業(yè)的涉外性、復(fù)雜性，決定了半軍事化管理制度成為航海類院校學(xué)生管理的不二之選。其次，以令行禁止、雷厲風(fēng)行和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)作風(fēng)為培養(yǎng)目的的半軍事化管理制度，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的愛國意識、團(tuán)隊(duì)意識，有助于錘煉學(xué)生自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的意志品質(zhì)。
二、半軍事化管理制度下大學(xué)生思想政治教育工作的主要問題
（一）思想認(rèn)識不到位
認(rèn)為，歷史的發(fā)展進(jìn)步是社會發(fā)展和人的發(fā)展的辯證統(tǒng)一，社會發(fā)展的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展，要以人的發(fā)展來考察社會的發(fā)展。能否從培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的高度來考慮和對待大學(xué)生思想政治教育工作，值得深思。
（二）思想政治教育環(huán)境不理想
思想政治教育環(huán)境，可分為宏觀和微觀兩個方面。在思想政治教育過程中，環(huán)境不僅同時作用于教育者、受教育者，而且決定著教育目的和教育內(nèi)容、教育方法的選擇方向?？梢哉f，思想政治工作環(huán)境的優(yōu)劣，直接關(guān)系到思想政治工作的成敗。思想政治教育環(huán)境不理想，制約了思想政治工作過程的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和效果，阻礙了思想政治工作的正常開展。
（三）內(nèi)容單調(diào)，方法單一
一方面，半軍事化管理制度的執(zhí)行過程，強(qiáng)調(diào)令行禁止和服從意識，往往偏重于剛性要求，而忽視感情投入和人文關(guān)懷。另一方面，單純的說教已不能適應(yīng)思想政治教育工作的新形勢和新需要。第三，思想政治教育方法不能與時俱進(jìn)，明顯落后于時展。能否運(yùn)用的立場、觀點(diǎn)和方法，對大學(xué)生成長過程中遇到的問題解疑釋惑，成為高校思想政治工作者面臨的重要挑戰(zhàn)。
（四）教學(xué)環(huán)節(jié)的思想政治教育功能弱化
一方面，受教學(xué)中心論的影響，教學(xué)過程中的思想政治教育工作容易被弱化。另一方面，航海類院校普遍重視英語通過率和考證通過率，忽視了對學(xué)生思想情感、心理健康和人際交往上的正面引導(dǎo)。第三，部分教師仍習(xí)慣地把思想政治教育與政工干部、思想課教師等聯(lián)系起來，忽視教師在學(xué)生思想政治教育中的作用發(fā)揮,不能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、求實(shí)的工作作風(fēng)、高尚的思想品德去感染和引導(dǎo)學(xué)生。
三、如何搞好半軍事化管理制度下大學(xué)生思想政治教育工作
（一）堅(jiān)持理論的導(dǎo)向作用不動搖
理論是世界觀和方法論的統(tǒng)一。第一，堅(jiān)持理論的導(dǎo)向作用，就是要堅(jiān)持將科學(xué)發(fā)展觀作為加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的指導(dǎo)思想不動搖。第二，堅(jiān)持理論導(dǎo)向作用，就是要用理論引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。第三，優(yōu)化課程設(shè)置，創(chuàng)新“兩課”教育方法，加大師資培養(yǎng)創(chuàng)新力度，努力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的理論教育骨干隊(duì)伍。
（二）培育“全方位、多層次、寬領(lǐng)域”的思想政治教育環(huán)境
第一，實(shí)現(xiàn)各部門全員育人,通過不同的手段、途徑達(dá)到全方位的思想政治教育，改變各自為戰(zhàn)思想政治教育的舊模式。在堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、注重發(fā)揮行政職能部門積極作用的同時，要注意把思想政治教育與教學(xué)、科研、社會服務(wù)工作結(jié)合起來，形成育人合力。第二，要將大學(xué)生思想政治教育工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)和服務(wù)管理的全過程，在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制、教書育人機(jī)制、服務(wù)管理機(jī)制改革上狠下功夫。
（三）發(fā)揮中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在大學(xué)生思想政治教育中的作用
中國傳統(tǒng)文化歷史悠久、積淀豐富、內(nèi)涵深刻。首先，在大學(xué)生思想政治教育過程中，要注意發(fā)揮中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對提高大學(xué)生文化素質(zhì)、培養(yǎng)健康完善人格方面的積極作用。其次，要將傳統(tǒng)文化中的道德精神、求實(shí)精神、理性精神與愛國主義、集體主義和社會主義教育有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)生樹立堅(jiān)定的中國特色社會主義信念。
（四）重視心理健康教育
航海類職業(yè)特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，使心理健康教育在半軍事化管理制度下顯得尤為重要。目前，多數(shù)航海類院校開設(shè)了《船員心理健康》、《船員心理素質(zhì)》等課程，引導(dǎo)和幫助學(xué)生重視心理健康，學(xué)會自我調(diào)節(jié)。做好半軍事化管理制度下的心理健康教育，主要應(yīng)從以下幾方面著手：第一，加大心理健康教育投入，完善心理健康教育體系。第二，整體預(yù)防與個別介入向結(jié)合。做好心理健康預(yù)警工作，建立大學(xué)生心理健康檔案，有針對性的做好預(yù)防和治療工作。第三，心理健康教育與心理健康指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合。
（五）暢通信息渠道，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)是一把“雙刃劍”，廣大思想政治教育工作者在看到其積極方面的同時，對網(wǎng)絡(luò)的消極影響要尤為注意。第一，按照“四進(jìn)”（即：進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)宿舍、進(jìn)操場、進(jìn)課堂）要求，對不利于大學(xué)生思想政治教育的現(xiàn)象解疑釋惑，正面引導(dǎo)。第二，主動組織，誠心交流，建立與學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上對話的良性互動。第三，加強(qiáng)對學(xué)院網(wǎng)站、微博及貼吧的管理，積極營造健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化，引導(dǎo)和幫助學(xué)生自覺抵制不良信息和低俗之風(fēng)，共建網(wǎng)上精神家園。
參考文獻(xiàn)：
公司工作管理制度范文第5篇
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)部管理制度；思考
事業(yè)單位內(nèi)部管理主要針對的是會計(jì)信息，因?yàn)闀?jì)信息如不真實(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)難以做出正確的發(fā)展決策，這對事業(yè)單位長久發(fā)展十分不利。也正是因?yàn)槿绱?，事業(yè)單位通常將健全內(nèi)部管理制度工作的重點(diǎn)放在會計(jì)制度制定方面，以此希望通過此來為事業(yè)單位其他方面的內(nèi)部管理制度工作提供借鑒。
1 事業(yè)單位內(nèi)部管理制度存在的幾方面問題
1.1 內(nèi)部管理認(rèn)識不足。某些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部管理并不在乎，認(rèn)為內(nèi)控管理沒有必要，反而會影響正常工作。這一現(xiàn)狀可以看出，某些領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部管理制度認(rèn)識程度不高，根本沒有意識到內(nèi)部管理制度工作對事業(yè)單位其他方面工作的開展起著積極的作用。還有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部管理制度只是針對于財(cái)務(wù)預(yù)算，與其他方面并無關(guān)系。這些錯誤的認(rèn)知，讓事業(yè)單位內(nèi)部管理制度建設(shè)相對于其他方面比較落后，由此導(dǎo)致內(nèi)部控制無法處于平衡狀態(tài)，進(jìn)而更為嚴(yán)重的問題。
1.2 內(nèi)部管理制度不夠系統(tǒng)化。一些事業(yè)單位制定的人事制度并未進(jìn)行責(zé)任劃分或者是責(zé)任劃分不夠明確，由此導(dǎo)致員工對本職位的職能并不清楚，由此常常出現(xiàn)某些工作無人管理，而某些工作重復(fù)管理的問題。一部分事業(yè)單位并未制定明確的財(cái)務(wù)制度，也未能依照章程辦理各項(xiàng)事物，所以領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)具體數(shù)目并不十分了解。再加之，財(cái)務(wù)制度實(shí)施過程中帶有隨意性，尤其是授權(quán)審批方面，事業(yè)單位通常都是由領(lǐng)導(dǎo)直接決策，開展授權(quán)管理。這一審批機(jī)制劣勢明顯，是事業(yè)單位內(nèi)部管理制度實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的一大阻礙。
1.3 缺乏強(qiáng)有力的審計(jì)與監(jiān)督。就現(xiàn)階段而言，我國很大一部分事業(yè)單位都未曾設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督以及審計(jì)部門，還有一部分事業(yè)單位雖然依照規(guī)定設(shè)置了相應(yīng)的部門，但是各方面制度并不健全，所以并未達(dá)到預(yù)期效果?，F(xiàn)如今，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)真正起決定性作用的是單位領(lǐng)導(dǎo)，不僅如此，其他方面的審計(jì)工作都需要不同程度的請示領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，審計(jì)與監(jiān)督人員難以在不受干擾的情況下進(jìn)行強(qiáng)有力的審計(jì)以及監(jiān)督，由此使得審計(jì)與監(jiān)督力度大為降低。
1.4 缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估體系。分析內(nèi)部環(huán)境，識別存在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的主要流程，然后以事業(yè)單位各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)為主要依據(jù)，制定與之相對應(yīng)的控制方法并監(jiān)督執(zhí)行，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，其內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)之一是風(fēng)險(xiǎn)評估。
2 健全事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的方法
2.1 提升領(lǐng)導(dǎo)意識。領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部管理制度意識的高低直接決定著事業(yè)單位內(nèi)部管理效果的強(qiáng)弱，因此提升領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部管理意識十分關(guān)鍵。國家有關(guān)部門應(yīng)該組織培訓(xùn)，讓每位事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)都意識到內(nèi)部管理制度的重要性，培訓(xùn)的過程中可以例舉一些成功的案例，這樣更具說服力。此外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)階層對制定的內(nèi)部管理制度應(yīng)該給予高度的支持，構(gòu)建良好的制度實(shí)施平臺，真正的發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)表率作用，由此促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理制度工作的發(fā)展。
2.2 注重會計(jì)制度的構(gòu)建?，F(xiàn)如今，我國有關(guān)于事業(yè)單位內(nèi)部管理制度政策法規(guī)并未具體規(guī)定，也不曾有相應(yīng)的條文作出規(guī)定，由此筆者認(rèn)為健全內(nèi)部管理制度應(yīng)該從健全會計(jì)制度開始，因?yàn)閷τ谑聵I(yè)單位而言，會計(jì)是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，只要做好此項(xiàng)工作，事業(yè)單位其他方面的內(nèi)部管理工作都可以依照此進(jìn)行管理，一段時間后，無論是在形式上，還是在技術(shù)方面，事業(yè)單位內(nèi)部管理制度工作都會進(jìn)步。
2.3 落實(shí)預(yù)算制度。預(yù)算制度是行政事業(yè)單位從事工作活動和日常事務(wù)的貨幣表現(xiàn)，也是單位財(cái)政支出的依據(jù)，行政事業(yè)單位的預(yù)算制度對于一個單位來說是非常重要的，所以，完善行政事業(yè)單位的預(yù)算制度是非常有必要的。首先，要整理好行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計(jì)和相關(guān)活動的預(yù)算，對于單位的活動預(yù)算和經(jīng)費(fèi)開支都要做到心中有數(shù)，盡量保證單位的正常開支不要超出所有的預(yù)算中，加強(qiáng)單位的預(yù)算意識，并且按照預(yù)算制度嚴(yán)格執(zhí)行。其次，保證行政事業(yè)單位的預(yù)算制度和各部門的工作得到相應(yīng)的職責(zé)配合，明確各部門工作人員的工作職能和工作責(zé)任，保證大家嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算制度。對于相關(guān)預(yù)算的編制和實(shí)施要嚴(yán)格的控制數(shù)量和數(shù)目，并且結(jié)合單位的實(shí)際情況來落實(shí)。
2.4 注重內(nèi)部審計(jì)。建立健全的行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度是與監(jiān)督工作分不開的，所以，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)工作對內(nèi)控制度來說是至關(guān)重要的。行政事業(yè)單位應(yīng)該合理設(shè)置一些崗位，使得每個崗位的職責(zé)都能夠清晰明確，對于一些冗余的職位應(yīng)該進(jìn)行取消，對于一些不相容的職位，應(yīng)該采取分離的方式，這樣才能夠確保各個崗位之間的制約和牽制。把審計(jì)部門作為一個獨(dú)立的部門來設(shè)立，審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門分割開來，確保審計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員的工作獨(dú)立性，通過審查和監(jiān)督工作，對相關(guān)人員的工作進(jìn)行評價(jià)，通過評價(jià)來掌握內(nèi)部控制制度的工作人員的情況，保證內(nèi)部控制制度能夠得到良好的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該組建一個領(lǐng)導(dǎo)小組，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，為不斷的完善企業(yè)的內(nèi)控制制度而服務(wù)，并且保證行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度有效實(shí)施。
2.5 提升從業(yè)人員素質(zhì)。內(nèi)部控制制度對于行政事業(yè)單位來說是一個重要的舉措，同樣，相關(guān)的內(nèi)控工作人員素質(zhì)的高低起到的是決定性的作用，內(nèi)部控制制度要求的工作人員非常高。所以，身為一個單位的內(nèi)控人員，不但要學(xué)習(xí)相關(guān)管理學(xué)方面的知識，還要掌握會計(jì)學(xué)的相關(guān)知識，并且，還要具有一定的法律知識和高尚的道德修養(yǎng)，這樣，才能在行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度中發(fā)揮良好的積極作用，只有內(nèi)控人員的素質(zhì)提高了，單位的內(nèi)控制制度才會保持良好的機(jī)制。首先，在選拔人才的時候，要嚴(yán)格并且合理，嚴(yán)謹(jǐn)杜絕裙帶關(guān)系。第二，內(nèi)控制制度中，要根據(jù)責(zé)任制來實(shí)施工作，確保內(nèi)控制度的完整合理落實(shí)。第三，要定期的為內(nèi)控制度的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們增長相關(guān)的技能和業(yè)務(wù)知識，以便提高自身的能力和素質(zhì)。
2.6 完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。事業(yè)單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括兩個層面，即業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)和單位層面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位在完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制時，應(yīng)該以這兩層面的風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，分別定期對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分析，并及時采取應(yīng)對措施。另外，事業(yè)單位在結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)評估工作之后，應(yīng)該形成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，并及時提交給單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)該評估結(jié)果采取有針對性的措施予以應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，使事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度得到及時的完善。另外，在風(fēng)險(xiǎn)評估后，單位應(yīng)采用相應(yīng)的控制方法將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。
結(jié)束語
綜上所述，可知現(xiàn)今我國事業(yè)單位內(nèi)部管理制度工作存在的問題并不是無法解決，只要領(lǐng)導(dǎo)作出表率、注重會計(jì)制度的制定，就有希望在比較短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理制度工作的一次飛躍，但是無論如何，最為重要的都是要保證制度堅(jiān)決執(zhí)行，而不是成為一紙空文，同時要保證各個部門彼此之間可以相互配合，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理目標(biāo)而共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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