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目標管理理論范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 目標管理 存在問題

目標管理是一種系統(tǒng)方法，在該系統(tǒng)中下屬和上級共同確定具體的績效目標，定期檢查目標完成的進展情況，并根據(jù)這種進展給予獎勵。它鼓勵參與決策，自我控制，權(quán)力下放和成果第一。

一、目標管理的基本思想

1.企業(yè)的使命和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導，并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。

2.目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制定共同的目標，確定彼此的責任，并將此項責任作為指導業(yè)務和衡量各自貢獻的準則。一個管理人員的職務應該以達到公司目標所要完成的的工作為依據(jù)，如果沒有方向一致的分目標來指導每個人的工作，那么企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多時，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。

3.每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻。只有每個人的分目標都完成了，企業(yè)的總目標才有完成的希望。

4.管理人員和工人是依據(jù)假定的目標進行自我管理，以所要達到的目標為依據(jù)，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。

5.企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據(jù)分目標進行。

二、運用目標管理時應該注意的問題

目標管理理論，不僅在理論上極大地豐富和發(fā)展了管理科學，而且在實踐中也得到了迅速的發(fā)展。目標管理不僅有利于提高企業(yè)的協(xié)同效應，有利于提高組織的應變能力，還有利于發(fā)揮組織成員的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了巨大的激勵作用，而且極大地改善了管理層和工人之間的關(guān)系，將個人利益和組織利益聯(lián)系起來，加強了信息交流和溝通。但是目標管理本身也存在許多明顯的缺點，企業(yè)在運用過程中要盡量避免。

1.目標設置比較困難。目標的確立是目標管理的關(guān)鍵，正確而恰當?shù)哪繕藭沟媚繕斯芾碜兊孟鄬θ菀缀鸵子诳刂啤Ｈ绾卧O置既有挑戰(zhàn)性又有現(xiàn)實性的目標是一項困難的工作。因為過高的目標會給下級造成過大的壓力，有時這種壓力會誘發(fā)下級使用不合乎道德規(guī)范的手段去實施目標;但是過低的目標又會使下級失去奮發(fā)向上的動力，從而失去目標管理的作用。加之組織的內(nèi)部活動復雜，內(nèi)部許多目標難以數(shù)量化、具體化，而且外部環(huán)境越來越不穩(wěn)定．變化越來越快，使得許多活動制訂數(shù)量化目標是很困難的。所以，管理人員必須花費大量的時間進行調(diào)查研究，并不斷地向下級進行協(xié)調(diào)，任何疏忽大意或主觀臆斷都會使目標管理流于形式。

2.目標管理容易導致短期行為。實行目標管理的企業(yè)所確定的目標大多是短期的，很少有超過一年的。短期目標更容易使主管人員盲目追求短期利益，表現(xiàn)出功利色彩，本位主義觀念。忘記企業(yè)的長期利益、發(fā)展方向和長期戰(zhàn)略目標的關(guān)系，從而損害企業(yè)長期發(fā)展。因此，在目標管理實施過程中，上級領(lǐng)導應不斷地協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，并確保短期目標對長期目標的服務關(guān)系，始終確保企業(yè)在既定的方向上前進。

3.強調(diào)上下協(xié)商可能會影響工作效率。由于上級和下屬所處的位置和角度不同，制定計劃的著眼點和出發(fā)點也就各有不同，就使得上級和下級之間的目標難以統(tǒng)一，甚至同級主管之間的目標也難以平衡，要達成一致必然要經(jīng)過反反復復的妥協(xié)的過程，這不僅會影響工作效率，也有可能事達成的目標偏離企業(yè)的宗旨和發(fā)展方向。

4.目標管理容易造成對非數(shù)量目標的忽視。由于管理工作的復雜性，不可能使所有的工作都實行目標管理，有些工作就無法實施目標管理，另外由于下級努力去實現(xiàn)那些可測量的目標，往往會忽視那些無法測量的工作，這就會使組織的各項工作失去平衡，容易產(chǎn)生矛盾和沖突。

5.基于目標管理的人性假設存在問題。目標管理強調(diào)員工的自我控制，自律和自我調(diào)節(jié)，工作中的成就感比金錢重要，這是Y理論的典型表現(xiàn)。實施目標管理過程中假設的人性是不變的，但是在現(xiàn)實生活中這種恒定的人性假設并不存在，人性是不斷變化的，不是時時刻刻都能自我控制、自我管理和自我調(diào)節(jié)。有時人們在面對實現(xiàn)既定目標的壓力之下會做出一些有違道德的事情，所以目標管理過于樂觀地認定了人的工作動機和出發(fā)點。

6.組織整體上缺乏靈活性。在目標管理執(zhí)行過程中，一般來說目標已經(jīng)確定是不可以改變的，因為這樣做會導致組織的混亂。但是計劃是面向未來的，而未來存在許多可變因素和不確定因素，目標管理使得組織運作缺乏彈性，無法通過權(quán)變來適應變化多端的外部環(huán)境。另外，實施目標管理從目標的制定、分解到實施等工作會形成大量的書面文件，設置這些文件之間也會存在相互矛盾和沖突，于是解讀文件、填寫各種表格會成為一件成本極高的事情，也會使組織喪失靈活性。

總之，目標管理是企業(yè)興旺和發(fā)展的好方法。但是在運用目標管理理論對企業(yè)進行管理時，首先要考慮到組織是否有所需要，員工是否有相同價值觀；其次在運用的過程中可以采取漸進的方式，要盡量避免目標管理的缺點，將其缺點盡量最小化，并不斷地改進和完善，發(fā)揮目標管理的潛力促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻:

目標管理理論范文第2篇

臨床護理管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，主要是科學開發(fā)護理人員的潛在能力，優(yōu)化配置設備、環(huán)境、護理工作及護理人員，在提高護理人員綜合素質(zhì)、為病患提供優(yōu)質(zhì)服務上有著十分重要的意義[1]。目標管理，即通過總體目標、個人目標或分目標設定，充分發(fā)揮人的積極自主性，以最終結(jié)果為考核標準的一種管理方式[2]。我院自2011年2月在臨床護理管理中應用目標管理理論以來，與應用前相比效果顯著。具體實施報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取我院2010年1月至2011年1月護理人員120名為對照組，其中本科生10人，大專生78人，中專生32人；年齡在22至50歲之間，平均（27.65±2.13）歲。我院于2011年2月開始在臨床護理管理中實行目標管理理論。

選擇我院2011年2月至2012年2月護理人員122名為實驗組，其中本科生為12人，大專生為79人，中專生為31人；年齡在24至52歲之間，平均（27.28±2.33）。兩組在學歷、年齡和數(shù)量上無明顯差異，沒有統(tǒng)計學意義（p>0.05），具有可比性。

1.2 目標管理應用方法

1.2.1 目標設定 臨床護理管理目標設定主要包括科室目標和個人目標。其中，科室目標設定主要是以醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略和護理部工作計劃為依據(jù)，并結(jié)合科室不同專業(yè)護理內(nèi)容、人員結(jié)構(gòu)、工作缺陷等方面因素，綜合考慮后設置合理的科室目標。個人目標設定以科室目標為參考，通過護士例會將總目標細化本文由收集整理，并根據(jù)不同護理人員不同特點設置相應的目標，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，人盡其才。

1.2.2 目標實施 一方面采取有效措施對護理人員進行公平、公開、公正的評價。專門設立質(zhì)檢員、指導專家、考勤員等進行護理質(zhì)量監(jiān)管、技術(shù)指導、考勤等工作，并實行激勵機制，鼓勵護理人員創(chuàng)新和自主參與管理，幫助護理人員實現(xiàn)自我價值和社會價值。另一方面設置專門的護理管理質(zhì)量考核小組，主要成員有護士長及2至3名質(zhì)控護士，適時對護理工作（包括護理技術(shù)、基礎護理理論、服務意識和服務水平等）進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決問題，提高護理管理水平。

1.2.3 目標考核 利用晨會、護士例會等對護理人員的專業(yè)能力、思想道德素質(zhì)、溝通能力、反映能力等進行全面的考核及評價（一百分為滿分），并實行自查、互查和質(zhì)量小組檢查等多種形式。//zuowen/

1.3 結(jié)果參考指標 指標主要包括三點：①護理人員綜合素養(yǎng)。主要包括護理理論知識及技術(shù)、服務意識及服務水平、交流能力、思想政治素質(zhì)等內(nèi)容。②護理管理質(zhì)量。主要包括技術(shù)操作規(guī)范性、服務質(zhì)量、護理記錄、病患滿意度等。③病患滿意度。通過問卷調(diào)查形式統(tǒng)計病患滿意度（問卷為240份），且問卷設計內(nèi)容如下：分為5個等級—十分滿意、滿意、一般、不滿意、非常不滿意；且主要內(nèi)容包括護理人員是否介紹醫(yī)院相關(guān)環(huán)境（如規(guī)章制度、就餐地點和時間、科室位置等）、態(tài)度是否良好、護理人員專業(yè)技術(shù)是否到位等。

1.4 統(tǒng)計學方法 應用spss16.0統(tǒng)計學軟件進行數(shù)據(jù)分析，計量資料采用均數(shù)±標準差表示，p<0.05時為差異具有統(tǒng)計學意義。

2 結(jié) 果

通過對臨床護理管理中實施目標管理理論前后進行對比分析，結(jié)果如下：與未實施目標管理相比，護理人員綜合素質(zhì)考核成績提高到95.16，增加了18.21分；護理管理質(zhì)量提高到96.14，增加了20.12分；140份問卷調(diào)查中，十分滿意為100份，滿意為29份，一般為10份，不滿意為1份，總滿意率為92.14%，增加了14.02%，差異具有顯著統(tǒng)計學意義（p<0.05）。//sixianghuibao/

3 結(jié) 論

“目標管理”于1954年被管理大師彼得·德魯克首次提出，隨后在社會經(jīng)濟、教學等各個領(lǐng)域中得到廣泛的應用。它主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設定整體目標，并把目標下發(fā)至各部門，部門結(jié)合自身職能特點進行分目標及個人目標設定，各目標之間相互聯(lián)系、相互促進，充分發(fā)揮人的主觀能動性，注重結(jié)果，在加強自我管理、提高人員綜合素質(zhì)和管理水平上有著十分重要的作用，但它也有不足之處，如目標設置難、強調(diào)短期目標和結(jié)果、執(zhí)行中無法改變等。在使用時要吸取精華，去其糟粕。

目標管理理論范文第3篇

部門預算是規(guī)范財政支出、強化預算約束的重要措施，在現(xiàn)行的財政體制下，預算管理已成為省級及以下各級工商部門財務管理的中心內(nèi)容，它是一個包括編制、執(zhí)行、考核相結(jié)合的管理控制系統(tǒng)。雖然工商部門的預算管理已實行多年，但由于預算編制周期過短、工作量大等原因，工商部門的預算管理還存在著諸如全員參與積極性不高、考核困難等這樣那樣的問題，如何加強預算管理，實現(xiàn)預算管理的制度化、規(guī)范化、精細化就顯得尤為迫切。

一、目標管理理論下工商部門預算編制的思考

（1）目標管理理論關(guān)于預算編制的理論表述

目標管理理論對于目標的制定是這樣表述的：實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系，這項工作總是從最高領(lǐng)本文由收集整理導開始，然后由上而下逐級確立目標；其本身一大特點就是控制有效，即通過目標分解后的實現(xiàn)最終保證組織總目標實現(xiàn)的過程就是一種結(jié)果控制的方式。

（2）工商部門預算編制中存在的問題

預算編制超前、未充分考慮業(yè)務。由于工商部門現(xiàn)行的預算編制都發(fā)生在上年的7月份，即使在10月份的二上預算進行局部的調(diào)整，也是大大超前于業(yè)務的實際發(fā)生，這種預算編制的超前性，就必然會導致其自身從一開始就存在著不可避免的缺陷和問題。雖然工商部門在預算編制時，已經(jīng)邀請業(yè)務部門參與其中，實行“部門歸口、全員參與”，再不是財務部門的“閉門造車”，在紙上玩“數(shù)字的加減游戲”，但全年業(yè)務支出的發(fā)生仍具有不確定性，業(yè)務部門會根據(jù)時下國家政策的變化以及群眾關(guān)心的熱點、難點問題而進行政策性的調(diào)整，這些無疑與當初預算編制時的情況是不符的，也必將會為接下來的預算執(zhí)行及績效評價埋下了禍根。/

（3）基于目標管理理論下工商部門預算編制的改進

工商部門的目標是指政府為了建立和維護市場秩序，通過市場監(jiān)管和行政執(zhí)法機關(guān)，依法對市場主體及其經(jīng)營行為進行監(jiān)督和管理的活動 。因此，在目標的制定過程中就要充分地考慮工商的工作特色，尤其在項目預算的編制過程中，要考慮到單位面臨的外部環(huán)境時刻在變，各業(yè)務條線的任務和情況也大相徑庭，在編制時應采用自上而下、自下而上反復磨合的方式，盡可能地減少因政策等情況的變化對編制工作的影響，而且目標管理如果得到充分實施的話，下屬甚至會采取主動，提出他們自己認為合適的目標，爭取上級的批準。這樣每個人，從領(lǐng)導層到基層工商人員，都將清楚需要去實現(xiàn)何種目標。

二、目標管理理論下工商部門預算執(zhí)行的思考

（1）目標管理理論關(guān)于預算執(zhí)行的理論表述

目標管理理論規(guī)定，目標的實施：包括目標的下達和分解以及目標在實施前后的一系列控制；其本身一項重要的特點就是重視人的因素，強調(diào)自我管理，在實施目標管理過程中，組織成員不再只是做工作、執(zhí)行指示亦或是等待指導導和決策，此時的組織成員已成為有明確規(guī)定目標的單位或個人，一方面組織成員們已參與了目標的制訂，并取得了組織的認可；另一方面，組織成員在努力工作實現(xiàn)自己的目標過程中，除目標已定以外，如何實現(xiàn)目標則是他們自己決定的事，從這個意義上看，目標管理至少可以算作自我管理的方式，是以人為本的管理的一種過渡性試驗。//sixianghuibao/

（2）工商部門預算執(zhí)行中存在的問題

預算執(zhí)行隨意、未充分進行比對。由于預算編制的超前性和非彈性，必然會導致在預算執(zhí)行的過程中會存在著一定的隨意性，然而對于全年執(zhí)行中出現(xiàn)的突發(fā)性支出又不能因為未編入預算而不支出，于是在預算執(zhí)行中，為了保證業(yè)務部門工作的順利開展，必然會拆東墻補西墻，致使預算改弦易轍，無形中就違背了預算編制的初衷。對于這種難以預料的必要增支，或政策性調(diào)整，出現(xiàn)的人員經(jīng)費、公用經(jīng)費和專項支出的變化，簡單地比對就顯得很蒼白，這種預算編制與執(zhí)行的不相符，就使得整個預算的計劃與控制程序流于形式，也最終會導致各業(yè)務部門對預算目標的達成不感興趣，只有財務人員關(guān)心預算的執(zhí)行情況，為來年預算的編制留下隱患。

（3）基于目標管理理論下工商部門預算執(zhí)行的改進

首先，由局領(lǐng)導要把單位今年的總目標告知下一層次，并將總目標分解成下一層次的執(zhí)行目標；下一層次再將本層次的目標同樣進一步細化為再下一層次的執(zhí)行目標，這樣逐層分解下去，直到最基層的部門甚至個人，形成可執(zhí)行的更具體的目標體系。

在目標實施的過程中除了具有一般預算管理執(zhí)行中的事前、事中、事后控制，目標管理的最大優(yōu)點也許就在于它能使管理人員控制自己的表現(xiàn)，即實現(xiàn)“自我控制”。為了能夠控制自己的表現(xiàn)，每個工商干部就不僅需要知道他的目標是什么，而且還必須能夠根據(jù)目標衡量他的業(yè)績和成就。這些衡量標準不必是嚴格量化的標準，也不必十分精確，但是必須明晰、簡單、合理，做到分工不分家。//sixianghuibao/

三、目標管理理論下工商部門預算考核的思考

（1）目標管理理論關(guān)于預算考核的理論表述

目標管理理論對于目標的考評是這樣表述的：做好目標管理的績效考評工作，對于推進目標管理、提升干部士氣、促進目標管理的循環(huán)與提高，具有十分重要的意義；其理論一個重要的特點就是重視成果，注意形成激勵，當目標成為組織的每個層次、每個部門和每個成員自己未來時期內(nèi)欲達到的一種結(jié)果，且實現(xiàn)的可能性相當大時，目標就成為組織成員們的內(nèi)在激勵。特別當這種結(jié)果實現(xiàn)時，組織還有相應的報酬時，目標的激勵效用就更大。

目標管理理論范文第4篇

所謂目標，就是管理的對象所要求或希望達到的境界或程度。圖書館目標管理是目標管理理論在圖書館管理中的具體應用。也就是在注重成果的思想指導下，圖書館主管領(lǐng)導與下屬館員共同選定一定時期的共同目標，落實措施，安排進度，具體實施，取得成果，嚴格考核與評價，圖書館內(nèi)部自我控制，自主管理，達到管理目標的一種科學管理科學方法。

2、圖書館實行目標管理的可行性

2.1圖書館管理工作中的客觀要求

目標的作用首先在于為管理指明了方向。也是一種激勵被管理者的力量源泉，圖書館的管理者和被管理者如果不明確本館的工作目標，也就無法制定計劃和組織實施計劃，也就不能為共同的目標去努力工作，圖書館的各項活動就會受到影響，各部門之間就不能協(xié)調(diào)地去工作，每個工作人員就不能各盡其能地去發(fā)揮自己的作用。因此，應用目標管理是圖書館管理的客觀要求。

2.2符合圖書館工作特殊性的要求

服務工作的質(zhì)量指標是難以量化的，但卻能夠使之目標化。在服務工作目標化后，既能保證服務質(zhì)量的逐步提高，又能準確地把握服務工作的水平。評價服務工作的成績。另外，目標管理有利于圖書館工作人員發(fā)揮自己的特長，促使他們積極發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，同時又能使自己的勞動被認可，使他們有成就感。這樣，就激發(fā)了館員的工作熱情，積極地促進了職工的勞動積極性。

3、圖書館實行目標管理的實施步驟

圖書館在實施目標管理過程中，要經(jīng)過以下幾個步驟：

3.1目標的制定

圖書館制定目標必須體現(xiàn)以下幾個特點：(1)總目標必須明確，它是全館工作人員努力的方向，也是提供評價整個圖書館一定時期的目標執(zhí)行情況。(2)總目標的條款應突出重點，主攻方向明確簡練，使人一目了然。(3)總目標能體現(xiàn)和協(xié)調(diào)圖書館的各分系統(tǒng)，這一要求是和圖書館所處環(huán)境相適應的。(4)分目標的指定必須具體定量。具體的內(nèi)容可由個人根據(jù)部門現(xiàn)狀和個人業(yè)務素質(zhì)條件自己制定，并經(jīng)上級部門批準決定。(5)分目標的制定應適應現(xiàn)有實際條件和個人業(yè)務能力，它必須合理，既有開拓創(chuàng)新意識，又具實現(xiàn)的條件。

3.2目標的實施

目標的具體實施是圖書館實現(xiàn)既定目標的重要環(huán)節(jié)和步驟，是目標執(zhí)行過程中的控制管理工作，控制就是測定工作質(zhì)量和數(shù)量、采取措施以調(diào)查計劃實施中出現(xiàn)的偏差。保證任務的完成。各級圖書館工作人員目標一旦明確確定，就可以讓他們充分行使自，自由支配相應的人力、物力和財力，這樣才能增強個人對集體的責任感。增強個人對圖書館目標實現(xiàn)的責任心，實行自我管理，努力達到目標。在實施圖書館既定目標工作中，主管部門領(lǐng)導不能隨便干預各部門或個人的工作，而只應嚴密注意各部門或個人目標完成情況。當發(fā)現(xiàn)所制定的目標不合理的部分時，要適時地給予協(xié)調(diào)和調(diào)整。

3.3目標管理的檢查、考評和驗收

按照所制定的目標來檢查、考評和驗收圖書館一個時期內(nèi)實施的成效，是目標管理的最后環(huán)節(jié)。目標下達以后，在執(zhí)行過程中，上級主觀部門和部門領(lǐng)導要定期檢查圖書館目標的完成情況和實施進度，通過考核評比和監(jiān)督對圖書館目標的實現(xiàn)進行控制。做出總結(jié)，同時做到獎罰分明。在總結(jié)前期目標完成情況的基礎上指出成績和不足，制定新的圖書館目標。以便推動圖書館事業(yè)的發(fā)展。

4、實施目標管理時應注意的問題

4.1目標的制定必須堅持實事求是的原則，要根據(jù)我國圖書館事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本館現(xiàn)狀，從本館的實際情況出發(fā)，制定出符合實際情況的有利于長遠發(fā)展目標，制定出既經(jīng)過努力卻有實現(xiàn)的可能，同時又能激發(fā)人們的成就感和責任感的目標。

4.2應學習借鑒其它一些經(jīng)過實踐證明有運用價值的管理理論與經(jīng)驗，根據(jù)本館的具體情況，把整個圖書館管理放入科學管理的大系統(tǒng)中，以目標管理為重點，借鑒其它方法之長，實行多形式的管理以達到最佳管理效果。4.3應注意同工作人員責、權(quán)、利的有機結(jié)合。推行目標管理后應該給執(zhí)行者充分自，使工作人員在實施目標管理過程中對目標有一定的責任感，同時賦予他們同責任相應的權(quán)力和利益，實行自后，工作人員看得見自己的人生價值和對社會的責任感。

目標管理理論范文第5篇

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟WTO目標成本管理目標成本管理改革創(chuàng)新

【Abstract】Asthemarketeconomicsystemofourcountryissetupprogressivelyandperfecting,ChineseaccessiontotheWTO(WorldTradeOrganization),globaleconomicintegration,Themarketcompetitionthatenterprisesofourcountryfaceisfiercerandfiercer,Thistextfocusongoalcostopportunityandchallengethatadministrativeinstitutefacesanalyzetheabundantessentialtermsofmanagingreformandinnovationofcostofthegoalunderthesituationagain,Proposehowcarryongoalcostreformandinnovationofmanagementunderthenewsituation.

【Keywords】Marketeconomy;WTO;Goalcostmanaging;Thereformandinnovationofgoalcostmanagement

【文獻綜述】

文獻綜述

一、選題的目的和意義

成本管理的話題由來已久，雄?彼特提出在越來越激烈的競爭中提高企業(yè)核心競爭力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條。無論在何時，成本都是企業(yè)管理永恒的話題，不斷降低成本是每個企業(yè)的目標。目標成本管理在近些年國內(nèi)外企業(yè)的運用中取得了很好的效果，它的管理思想體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，是一種先進的科學的成本管理方法，值得引起我們的關(guān)注和重視。這種管理思維和方法非常適合用于我國企業(yè)以適應市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式。因而，我認為有研究它的必要。

在新的時期，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織之后，成本管理又面臨了新的挑戰(zhàn)、新的課題。在新的形勢下，成本管理又有了其新的內(nèi)涵。隨著中國加入WTO，市場進一步開放，企業(yè)將逐步成為市場的主體。我認為這種主張以市場為導向的成本管理思維和方法在我國的企業(yè)中只是得到初步應用，還很不成熟，在今后的企業(yè)管理中還有很大的發(fā)展?jié)摿?。在新的市場環(huán)境下，我們必須時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，適時對原有的目標成本管理方法理論進行改革和創(chuàng)新。這樣才能夠使目標成本管理更上一個臺階，使其在我國企業(yè)中的應用更為成熟，幫助我國企業(yè)從成本上創(chuàng)建競爭優(yōu)勢，使我們的企業(yè)更好地應對市場競爭，迎接挑戰(zhàn)。

二、國內(nèi)外理論研究發(fā)展及現(xiàn)狀

目標成本管理從提出到運用經(jīng)歷了不斷發(fā)展完善的過程。管理大師彼德?杜拉克首先提出目標管理，其核心思想就是要一改傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷思想，先根據(jù)市場需求確立目標，再一步一步倒推安排各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。目標成本管理就是成本在目標管理中的應用。

所謂目標成本，就是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前預計控制的成本水平，是反映產(chǎn)品物化消耗和活勞動消耗的狀況，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。目標成本一般采用倒扣法予以確定，公式是：目標銷售收入-目標利潤=目標成本。從此公式可以看出：目標成本改變了傳統(tǒng)的做法，以往是先計算成本加上合理利潤作為產(chǎn)品售價，即先定計劃成本，再定銷售價格。這樣定的計劃成本實現(xiàn)性較大，但售價是否在市場有充分競爭力就不一定。而目標成本卻按照市場預測情況，以最合理的、最具競爭力的售價和企業(yè)要求取得的利潤為條件來確定必須達到的成本水平。把成本變成控制對象，改變了過去那種消極被動局面，這是目標成本管理的最大特點。

日本企業(yè)實施目標成本管理取得成功并進行了深入研究。日本管理學家左藤嘉彥提出“TearDown”法，這種成本管理體系最顯著的特點是在新產(chǎn)品的設計之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為產(chǎn)品從設計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎。其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。從預測銷售價格中扣除期望利潤額后，成本計劃人員開始預算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又進一步分解以便估算每一個部件的成本。這樣做嚴格控制了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，縮減了生產(chǎn)中庫存造成的成本，從而使得產(chǎn)品成本得到大幅降低。

隨著信息時代的到來，企業(yè)必將不可抗拒的加速進入信息網(wǎng)絡時代。企業(yè)將建設具有本企業(yè)特點的,生產(chǎn)過程自動化和管理現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡。在現(xiàn)代化企業(yè)中，信息管理工作在企業(yè)中將發(fā)揮越來越重要的作用。因此，目標成本管理也逐步向著信息化發(fā)展。通過信息化改造，目標成本管理就和企業(yè)的各個方方面面相結(jié)合起來，形成了一種系統(tǒng)的、開放的成本管理體系。生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)都通過計算機系統(tǒng)連接到一起，各種數(shù)據(jù)都能夠在同一個平臺交流、傳遞和使用，而且更做到了目標成本管理與個人掛鉤，為成本管理考核評獎提供依據(jù)。信息化是企業(yè)管理的大趨勢，信息化的管理思想就是要用現(xiàn)代化的管理手段實現(xiàn)資源的高度有效整合，縮減原來的管理組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)充分授權(quán)。這樣做一方面大大降低成本另一方面有效提高企業(yè)整體效率。各個職能部門以目標成本為導向，形成一種目標導向型組織結(jié)構(gòu)，改變以往的職能型組織結(jié)構(gòu)中各部門各司其職、企業(yè)內(nèi)部資源重復使用程度高，管理成本高的局面。企業(yè)內(nèi)各職能部門靈活組合，相互合作，從而使資源合理配置，實現(xiàn)科學管理，更重要的是增加了企業(yè)對外部條件的適應能力。

目標成本管理經(jīng)歷著從手工操作向計算機系統(tǒng)運用，從內(nèi)部管理向外部價值鏈分析，從以節(jié)約為目標向以效益為目標，從少數(shù)成本管理人員參與向全員參與等等方面的轉(zhuǎn)變。所有這些改變無不體現(xiàn)著成本管理思想與時俱進的趨勢，因為只有適應新形勢，不斷改造我們的管理才能使我們的企業(yè)立于不敗之地！

三、文章觀點和理論創(chuàng)新

目標成本管理作為先進的管理方法對于我國企業(yè)成本管理具有很強的實用性。其管理核心思想體現(xiàn)了成本管理要與市場相結(jié)合，是以銷定產(chǎn)觀點的體現(xiàn)，這適應于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展。當代企業(yè)要面臨的競爭已經(jīng)大不同往日，對于我國的企業(yè)來說更是面臨著無數(shù)挑戰(zhàn)和機遇。隨著外部環(huán)境變化日益迅速，競爭日益激烈，我們企業(yè)的管理工作也應當迅速進行轉(zhuǎn)變。本論文就是以中國90年代后，市場經(jīng)濟逐步建立完善，中國加入WTO這樣一個背景下分析目標成本管理的改革與創(chuàng)新。首先分析了我國市場供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)錯位的特點。進而提出目標成本管理面臨著外部環(huán)境日益復雜多變、市場競爭愈演愈烈、消費者需求越來越多樣化等等方面的挑戰(zhàn)。同時，也指出了諸如企業(yè)市場主體逐步確立、市場進一步開放、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等方面給目標成本管理改革帶來的機遇。最后，結(jié)合當今世界目標成本管理新思維和成功案例，從樹立新的目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面，提出了如何對我國企業(yè)的目標成本管理進行改革和創(chuàng)新的一些觀點。

本文對新形勢下的目標成本管理理論創(chuàng)新進行了一些探討，通過比較分析法提出目標成本改革創(chuàng)新的必要性，演繹歸納法和實證分析法提出目標成本改革的思路和方法。在此基礎上我對于目標成本管理這個課題提出了自己的創(chuàng)新觀點和思路。針對外部環(huán)境的復雜變化提出了目標成本與戰(zhàn)略目標掛鉤的改革，而不是按原來的計算公式“銷售收入減去目標利潤”來套算；針對目前市場競爭加劇，提出了要分析競爭對手成本，從而改良自己的產(chǎn)品成本，保持長久的競爭力；針對差異化發(fā)展趨勢，提出了戰(zhàn)略成本觀念，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎，適當提高產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)提高產(chǎn)品價值的目標。針對產(chǎn)品周期日益縮短，提出了樹立趕超成本意識。同時，我還就目標成本管理手段、組織結(jié)構(gòu)、管理過程等方面提出了改革的思路。

孫子兵法中有“以不變應萬變”這條策略，我想，在企業(yè)管理中產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略可稱之為“變”的戰(zhàn)略，而成本戰(zhàn)略就可稱之為“不變”的戰(zhàn)略。如今的企業(yè)外部環(huán)境變化迅速而劇烈，顧客需求也日新月異，而產(chǎn)品設計開發(fā)到投產(chǎn)經(jīng)常存在時滯，企業(yè)產(chǎn)品要時刻跟上需求和外部環(huán)境變化是很難做到的。因而積極運用成本策略更容易使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，使企業(yè)在既定的基礎上獲得更多利潤，達到“以不變應萬變”的效果。目標成本管理是一種科學的成本管理方法，它為我們提供了成本管理的一種全新概念。它在我國一些企業(yè)初步得到成功地應用，在今后的還將有很大的發(fā)展空間。在新的市場環(huán)境下我們有對這種管理方法進行不斷改革創(chuàng)新的必要，因為任何科學管理方法和管理思想都必須隨著環(huán)境變化而變化，想一勞永逸地套用一種管理方法是行不通的，唯有不斷改革創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展生存之道。

參考文獻：

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