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經(jīng)營管理部范文第1篇

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機(jī)會以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。

我叫，今年40歲，中國廣播電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于1982年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務(wù)主任。

經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當(dāng)時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當(dāng)月薪達(dá)到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當(dāng)上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標(biāo)。

當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個發(fā)展的春天。面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認(rèn)為經(jīng)營管理部應(yīng)當(dāng)：

一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇

在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機(jī)。

二、樹品牌、創(chuàng)形象

在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設(shè)計、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。

三、抓培訓(xùn)、練隊伍

在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強員工的主人翁意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，在部門中實行績效掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

經(jīng)營管理部范文第2篇

一、珍惜機(jī)會  認(rèn)真學(xué)習(xí) 全面提高自身素質(zhì)  

強化政治理論學(xué)習(xí)，確保思想不滑坡  2015年，我重點學(xué)習(xí)了黨的十五中全會關(guān)于“十三五規(guī)劃”的精神要點，積極參加黨的“三嚴(yán)三實”專題教育活動，讓自己時刻保持清醒的頭腦，牢記作為是一名黨員，必須經(jīng)常參加黨的學(xué)習(xí)，加強黨性修養(yǎng)，百煉成鋼，才能抵御各種不健康思想的侵蝕。

理論聯(lián)系實際，加強崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了新版《環(huán)境保護(hù)法》等系列新的法律法規(guī)，積極參加法律知識學(xué)習(xí)和競賽，積極參加定額、概算方面的修訂調(diào)研活動，與自己的崗位工作相結(jié)合，領(lǐng)會其精髓，用于指導(dǎo)實際工作，減少工作中與此相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險，使相關(guān)業(yè)務(wù)工作合法合規(guī)運行。

二、一年來的工作回顧

2015年，本人在處室及項目領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，以積極主動的態(tài)度，踏實穩(wěn)健的作風(fēng)，較好的完成了處室的各項工作，下面對自己一年來的工作進(jìn)行簡要回顧：

一）規(guī)范經(jīng)營 強力推進(jìn)經(jīng)營工作依法合規(guī)

一是以公平公正為原則，嚴(yán)格按照公司價格管理規(guī)定，及時對所有新簽合同進(jìn)行評估，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

二是深入一線，了解掌握項目的經(jīng)營動態(tài)，指導(dǎo)項目過程經(jīng)營管理工作，強力推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，精細(xì)化經(jīng)營，降低經(jīng)營風(fēng)險，力爭收益最大化；

三是強力推動經(jīng)營策劃，使各項目先算贏、后干活的觀念深入人心，讓項目的各項經(jīng)營工作朝著預(yù)先設(shè)定的軌道前行；

四是嚴(yán)格系統(tǒng)崗位檢查，努力夯實“三基”，對各單位日常經(jīng)營過程中好的經(jīng)驗做法和存在的突出問題進(jìn)行正反兩方面宣傳；

五是嚴(yán)把合同管理關(guān)，主合同、分包合同的審核嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、分包結(jié)算一絲不茍，確保公司效益不流失，合同關(guān)閉工作及時有序。

二）以身作則，強化部室對一線的服務(wù)職能

進(jìn)入部室工作以來，結(jié)合自己多年項目一線的工作經(jīng)歷，能設(shè)身處地站在項目一線的角度考慮問題，在堅持公司管理制度的基礎(chǔ)上，積極想辦法解決項目存在的各種問題，凡項目部及二級單位上報的函件、報告及時予以回復(fù)，提升了處室的工作效率。

積極主動參與在線交流平臺管理，經(jīng)營系統(tǒng)QQ群、微信群業(yè)務(wù)交流、一線提出問題解答快速便捷，管理效率大大提高，積極參與對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供系統(tǒng)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、廉潔自律 爭做合格中層干部

我始終牢記，能夠走到中層管理崗位，是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對我多年教育、培養(yǎng)的結(jié)果。由于所從事的工作均與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)，經(jīng)常受到各種物質(zhì)方面的誘惑，但我始終牢記“無欲則剛”的道理，只要心無邪念，定能遵規(guī)守紀(jì)。工作中自覺學(xué)習(xí)和遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，沒有違反中央及集團(tuán)公司八項規(guī)定的情況發(fā)生。

個人家庭情況匯報：妻子**，**公司一般管理人員，育有一子目前就讀**六小二年級。家庭擁有“**牌汽車一輛，購于2011年；家庭擁有房產(chǎn)二套，一套于2005年所購，一套于2015年購置。近年來家庭沒有婚喪嫁娶情況，婚姻穩(wěn)定。

四、存在的不足及今后改進(jìn)的方向

一年來，在公司和項目部兩級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下和關(guān)懷下，本人無論在工作上、業(yè)務(wù)能力上都有很大的收獲，但我也清楚自身還存在很多不足，主要有如下幾個方面：

1、理論水平不足，解決問題辦法不多。在處室工作期間對待一些新問題的處理上，顯示出自己理論水平和經(jīng)驗的欠缺，今后要注重自身政治理論素養(yǎng)的提高，提升自己的表達(dá)能力。

2、對公司的管理制度掌握得不夠透徹。對公司的四大管理規(guī)定、重要的管理辦法雖有一定的了解，能在實踐中指導(dǎo)工作，但缺乏深度；對與自身工作相關(guān)的其他處室的管理規(guī)定也只是停留在表面，今后還需不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的工作水平。

經(jīng)營管理部范文第3篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；經(jīng)營管理；公司治理

一、公司治理下內(nèi)部審計職能存在的問題

（一）內(nèi)部審計在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位

在組織治理結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部審計是否被準(zhǔn)確定位？一個放之四海而皆準(zhǔn)的方法是不可能存在的，盡管首席審計官（CAE）一直確認(rèn)他們直接向?qū)徲嬑瘑T會報告，但行政報告路徑大相徑庭。一部分向首席執(zhí)行官（CEO）報告，還有一部分向首席財務(wù)官（CFO）報告或首席風(fēng)險官（CRO）報告。內(nèi)部審計在公司治理中發(fā)揮作用的前提是要進(jìn)入股東、董事會和高管層這一層次的受托責(zé)任關(guān)系。如果內(nèi)部審計只是在較低層級的受托責(zé)任關(guān)系中發(fā)揮作用，那么就不屬于公司治理的范圍，內(nèi)部審計也無法在治理中發(fā)揮作用。

（二）內(nèi)部審計獨立性受到威脅

我國現(xiàn)狀是企業(yè)組織形式改革還不夠完善，現(xiàn)今的企業(yè)除了少數(shù)的股份制企業(yè)等管理體制比較現(xiàn)代化的體制制度設(shè)置審計委員會，大多數(shù)國企以及中小企業(yè)甚至連內(nèi)部審計委員會都沒設(shè)置，即使設(shè)置了也大多流于形式或直接為管理經(jīng)營者服務(wù)，有失審計的獨立性。

二、經(jīng)營管理下內(nèi)部審計職能存在的問題

（一）內(nèi)部審計是風(fēng)險管理戰(zhàn)略的一部分

組織越來越重視內(nèi)部審計人員，經(jīng)常要求內(nèi)部審計人員評價業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險，判斷決策是否與組織的目標(biāo)、道德、文化、及風(fēng)險偏好相一致。但這樣就產(chǎn)生一個問題：內(nèi)部審計人員是都具有正確評價潛在風(fēng)險事項的專業(yè)知識和技能？因為他們必須對組織的業(yè)務(wù)有深入的了解，需要內(nèi)部審計人員必須“跳出審計的圈子”，通過與管理部門深入的合作，了解決策內(nèi)涵，從而體現(xiàn)內(nèi)部審計的增值的價值所在。

（二）內(nèi)部審計已經(jīng)成為經(jīng)營管理專屬的工具

在經(jīng)營管理的審計視角下，管理者之所以推崇內(nèi)部審計，是因為他們希望組織的一切活動都處于掌控之中。在此基礎(chǔ)上形成的傳統(tǒng)內(nèi)部控制方法，如組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、記錄報告控制、全面預(yù)算控制、實物保護(hù)控制等，核心工作都是糾錯、防弊，以確保企業(yè)各項工作按計劃進(jìn)行。

三、內(nèi)部審計同時服務(wù)于公司治理和經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)分析

內(nèi)部審計該服務(wù)于經(jīng)營管理還是公司治理？鑒于經(jīng)營管理、公司治理視角下內(nèi)部審計的問題，本文認(rèn)為內(nèi)部審計應(yīng)同時服務(wù)于兩者，需要找到兩者的接洽點。這個接洽點的具體可以體現(xiàn)在內(nèi)部審計職能設(shè)計上：內(nèi)部審計職能應(yīng)分設(shè)兩個部門機(jī)構(gòu)，一個部門用來監(jiān)督經(jīng)營管理直接隸屬于內(nèi)部審計委員會，其職能是監(jiān)督管理層經(jīng)營管理過程中的合法性、有效性。另一個部門用來直接服務(wù)于經(jīng)營管理，隸屬于管理層和第一個部門，其職能是監(jiān)督總公司及下屬子（分）公司的經(jīng)營管理過程中的合法性、有效性；同時具有"例外原則"的權(quán)利（例外原則是指在服務(wù)于經(jīng)營管理的過程中發(fā)現(xiàn)管理層有違背理論的事件，可以直接越級上報第一個部門或內(nèi)部審計委員會）。

（一）分設(shè)兩個內(nèi)部審計職能部門的優(yōu)越性

1.明確內(nèi)部審計在公司治理的地位

在組織治理結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部審計能被準(zhǔn)確定位。分設(shè)兩個內(nèi)部審計職能部門明確了各自的職責(zé)和權(quán)限：直接用來監(jiān)督經(jīng)營管理部門由于直接隸屬于內(nèi)部審計委員會，其職能明確為監(jiān)督管理層經(jīng)營管理過程中的合法性、有效性。內(nèi)部審計也必然在公司治理結(jié)構(gòu)中直接進(jìn)入股東、董事會和高管層這一層次的受托責(zé)任關(guān)系。在實務(wù)中體現(xiàn)為內(nèi)部審計的報告關(guān)系上，是向CFO或CEO報告，內(nèi)部審計顯然進(jìn)入了經(jīng)營管理的受托責(zé)任關(guān)系中。同時內(nèi)部審計人員可以"跳出審計的圈子"，通過與經(jīng)營管理層的深入合作，了解決策內(nèi)涵，從而使內(nèi)部審計人員具有正確評價現(xiàn)在風(fēng)險事項的專業(yè)知識和技能。

2.降低企業(yè)風(fēng)險

內(nèi)部審計的利益相關(guān)者開始轉(zhuǎn)變他們的專注焦點，越來越專注風(fēng)險、風(fēng)險管理和治理。分設(shè)兩個部門使權(quán)責(zé)分明，不僅可以迎合利益相關(guān)者和潛在投資者而且可以有效的減少侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象，還可以為職業(yè)經(jīng)理人這一必然選擇鋪平道路。

3.體現(xiàn)審計獨立性的本質(zhì)和受托責(zé)任關(guān)系

依據(jù)審計本質(zhì)的理論的解釋，獨立性的審計本質(zhì)是保持投資者和經(jīng)營者利益最大化的控制器。而投資者為了追求自己利益的最大化，往往會將經(jīng)理們的報酬與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤進(jìn)行激勵，但這又會加大經(jīng)理們虛報業(yè)績，侵害投資者利益的可能性。因此，投資者在對經(jīng)營者進(jìn)行激勵的同時，必須對經(jīng)營者進(jìn)行必要的約束。單獨設(shè)置隸屬于內(nèi)部審計委員會的部門機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部審計的“經(jīng)常、及時、有針對性”等特點能更好的約束管理層，更好的服務(wù)于公司治理。同時設(shè)置單獨的服務(wù)于公司經(jīng)營的內(nèi)部審計能更好的服務(wù)于公司經(jīng)營，使組織的一切活動都處于掌控之中以減少不確定因素對經(jīng)營管理的影響。

（二）分設(shè)兩個內(nèi)部審計職能部門的局限性

1.組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)大，企業(yè)成本增加

同時設(shè)置兩個部門機(jī)構(gòu)既服務(wù)于公司治理又服務(wù)于經(jīng)營管理使組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)大使企業(yè)成本增加。但從成本收益的原則出發(fā)，減少潛在威脅的可能性無疑是減少了企業(yè)成本，而且大大減少了經(jīng)營管理層可能存在的道德風(fēng)險和逆向選擇。所以我認(rèn)為內(nèi)部審計職能設(shè)計的結(jié)果雖然使組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)大增加企業(yè)成本，但利大于弊。

2.產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面

例外原則要求在服務(wù)于經(jīng)營管理的過程中發(fā)現(xiàn)管理層有違背理論的事件，可以直接越級上報內(nèi)部審計委員會，而忽視了現(xiàn)有經(jīng)營管理層的存在，可能遭受管理層的排擠，同時對兩個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)可能產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面，增加內(nèi)部審計人員的工作的困難度。我認(rèn)為可以規(guī)范內(nèi)部審計職能規(guī)章制度的角度來解決，對例外原則做出明確的規(guī)定。

3.增加內(nèi)部審計人員工作難度

分設(shè)兩個內(nèi)部審計職能部門，尤其是直接服務(wù)于經(jīng)營管理的的職能部門，要求內(nèi)部審計人員具備正確評價潛在風(fēng)險事項的專業(yè)知識和技能，而且在深入了解組織業(yè)務(wù)的過程中需要具備一定的企業(yè)管理方面的專業(yè)知識也技能。同時要求具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和對例外原則應(yīng)用的分辨能力。

參考文獻(xiàn):

[1]王光遠(yuǎn).內(nèi)部審計十大理念[J].審計研究,2007,(02).

經(jīng)營管理部范文第4篇

關(guān)鍵詞:羽毛球；俱樂部；經(jīng)營管理；調(diào)查分析

中圖分類號:G847 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2095-2813(2015)12(c)-0191-02

我國作為羽毛球運動的強國,在歷次世界重大羽毛球比賽中取得了舉世矚目的突出成績。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,羽毛球運動作為人民喜愛的體育運動項目,歸于滿足群眾的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在場館經(jīng)營和建設(shè)方面需要改進(jìn)的地方很多。吉林市是吉林省的第二大城市,近年來,吉林經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人民生活水平和收入顯著提高,市民的健身意識也不斷增強。吉林市目前已經(jīng)有幾家羽毛球俱樂部和羽毛球館,但都處于剛剛起步階段,場館經(jīng)營和管理匱乏,這些場館出現(xiàn)的問題需要去解決。

1研究對象和研究方法

1.1研究對象

政府、學(xué)校、私人經(jīng)營的羽毛球館和羽毛球俱樂部依據(jù)不同的受眾群體占領(lǐng)了吉林市羽毛球市場。不同性質(zhì)的球館雖然都圍繞球場來經(jīng)營,但經(jīng)營內(nèi)容卻有所不同。(如表1)

1.2研究方法

1.2.1文獻(xiàn)資料法通過計算機(jī)檢索和查閱與研究相關(guān)的文獻(xiàn),搜集近8年文獻(xiàn),與目前羽毛球基礎(chǔ)教育改革和羽毛球教學(xué)相關(guān)的文獻(xiàn)以及體育教育改革的新成果,尋求解決問題的最佳方法,提出可行建議。1.2.2問卷調(diào)查法通過發(fā)放問卷調(diào)查得出吉林市羽毛球愛好者對俱樂部和球館的經(jīng)營管理模式的認(rèn)可度,以求使這些俱樂部朝著更好的方向發(fā)展。(如表2)1.2.3訪談法通過對有經(jīng)驗的羽毛球俱樂部和球館的管理人員、教練、愛好者等進(jìn)行走訪調(diào)查,征求他們的意見和建議,為完善俱樂部的管理提供資料。1.2.4數(shù)理統(tǒng)計法對獲得的有效數(shù)據(jù),根據(jù)社會調(diào)查統(tǒng)計方法與體育統(tǒng)計學(xué)原理,運用計算機(jī)Excel軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

2結(jié)果與分析

2.1吉林市羽毛球運動的發(fā)展存在的主要問題

2.1.1吉林市羽毛球場地供不應(yīng)求根據(jù)吉林市體育局群體科統(tǒng)計,目前在吉林市區(qū)內(nèi)有12片羽毛球場,經(jīng)常參加羽毛球運動的市民據(jù)不完全統(tǒng)計有200人左右,其中不包括學(xué)校的在校學(xué)生。因此,就場地數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足群眾需求。2.1.2吉林市羽毛球場館經(jīng)營過程中存在的問題吉林市羽毛球場館大多屬于私人承包,在經(jīng)營管理上存在很大缺陷:(1)場地管理不規(guī)范。私營場地只需在工商部門登記就可以營業(yè)收錢,場地原先可能是某工廠舊車間,存在安全隱患。(2)業(yè)余賽事管理不規(guī)范。私人經(jīng)營的球館和俱樂部由于過分追求經(jīng)濟(jì)效益,在舉辦羽毛球比賽時對運動員參賽資格界定不清,賽程安排不合理、比賽規(guī)則不規(guī)范,主辦方和參賽方經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)。(3)業(yè)余教練員管理不規(guī)范。沒有考證制度,容易出現(xiàn)培訓(xùn)混亂。

2.2政府球館經(jīng)營的特點

在吉林市的羽毛球場館中,政府經(jīng)營的球館只占20%左右。政府經(jīng)營的球館大多是屬于對該單位職工的福利性質(zhì)的場館,多數(shù)只為該單位的員工服務(wù),在該單位內(nèi)部舉行比賽,這類的球館一般不是以經(jīng)濟(jì)收益為目的。2.3學(xué)校球館經(jīng)營的特點學(xué)校經(jīng)營的球館占總數(shù)的30%～40%。以吉林市第一中學(xué)為例,學(xué)校羽毛球館基本采用半對外經(jīng)營方式。對學(xué)生免費開放,沒有課程安排時對外經(jīng)營收費,同經(jīng)營性羽毛球場館收取相對低廉的費用。

2.4私人球館經(jīng)營的特點

私人經(jīng)營的球館占總球館的50%左右,因此,這類球館成為推動吉林市羽毛球運動普及和發(fā)展的主要場所。私人球館主要是以盈利為目的。主要靠出租場地收取租金為盈利手段,還有其它盈利手段,如:陪練和培訓(xùn)、羽毛球相關(guān)的裝備、承辦小型業(yè)余比賽等。

2.5三種性質(zhì)羽毛球俱樂部和球館的經(jīng)營管理的比較分析

吉林市羽毛球消費市場很大,各類羽毛俱樂部經(jīng)營基本上都是盈利的,因此,三類球館的經(jīng)營模式從某種意義上來說是成功的。三類球館除了在經(jīng)營內(nèi)容上存在差異之外,在場地出租的價格方面也存在差別。(如表3)

2.6羽毛球俱樂部的經(jīng)營制度

大多數(shù)球館采用會員制度,對于長期會員采用打折或者優(yōu)惠的待遇,如:VIP會員等。并且會定期舉辦業(yè)余的羽毛球比賽,調(diào)動俱樂部會員的積極性。

2.7俱樂部連帶產(chǎn)品銷售

俱樂部為了增加經(jīng)濟(jì)收入,一般都會經(jīng)營同羽毛球相關(guān)的產(chǎn)品。經(jīng)營的羽毛球品牌有:尤尼克斯、維爾勝、VICTOR等,一般初學(xué)者會選擇相對便宜的中低檔裝備,而水平較高的愛好者會對裝備有更高地要求。

2.8俱樂部會員的滿意度調(diào)查

羽毛球教學(xué)效果,不但對會員的積極性有一定的影響,還將直接影響吉林市羽毛球的發(fā)展(如表4)。調(diào)查得知,吉林市的羽毛球俱樂部和球館的場地數(shù)量絕大部分都是在2～4片,都屬于小型俱樂部場地上,無法滿足廣大市民的需,會員對場地滿意度。(如表5)

3結(jié)論和建議

3.1結(jié)論

吉林市羽毛球運動近年來發(fā)展較快,參與的人數(shù)不斷增多,羽毛球運動正迅速發(fā)展。但是在設(shè)施和經(jīng)營管理上存在的問題有待改進(jìn)。

3.2建議

(1)加強場館設(shè)施建設(shè),增加場地滿足群眾需求。(2)對管理人員定期培訓(xùn),提高俱樂部管理水平。(3)對教練員采取考核制度,整體提升教練員水平。(4)制定激勵教練員的教學(xué)制度。(5)重視學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)。(6)定期舉辦大型賽事,捆綁長期會員,吸引新會員加入。

參考文獻(xiàn)

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[3]于樂.淺談泉州健身市場的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].黎明職業(yè)大學(xué)學(xué)報,2008,22(1):71-73.

[4]孔寧寧.石家莊市體育健身俱樂部經(jīng)營與管理現(xiàn)狀分析[J].河北體育學(xué)院學(xué)報,2008,22(3):26-27.

經(jīng)營管理部范文第5篇

此國有企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新和發(fā)展更牽動著中國企業(yè)的前途和命運。為了鞏固改革成果、增

強國有企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強國有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè).本文對國有企業(yè)

經(jīng)營管理與內(nèi)部控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營管理；內(nèi)部控制；措施

中圖分類號：

C29C29C29C29

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：

AAAA

完善的內(nèi)部控制制度是國有企業(yè)發(fā)展的基石，建立和完善內(nèi)部控制是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下

必然而且也是必需的選擇，堅持在國家法律、法規(guī)政策的約束下，人人遵章守法，各司其職，

只有這樣，內(nèi)部會計控制制度才能充分發(fā)揮作用，管理機(jī)制才能保證運行。提高企業(yè)管理水

平，保證內(nèi)部控制機(jī)制的安全運行，是國有企業(yè)在市場競爭中不斷開拓發(fā)展的重要保障。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理與內(nèi)部控制的重要意義

內(nèi)部控制的目的是確保企業(yè)經(jīng)營活動的效率和效果、經(jīng)濟(jì)信息和財務(wù)報告的可靠性。在

現(xiàn)代企業(yè)中，其主要作用是：一是有助于管理層改善經(jīng)營方式，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；二是保護(hù)企

業(yè)各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失或損害；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的

真實性和完整性；四是保證企業(yè)財務(wù)活動的合法性。內(nèi)部控制所涉及的企業(yè)活動都是與企業(yè)

的財務(wù)資源相關(guān)的，而且在內(nèi)部控制的過程中，計劃的制定、控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及對控制效

果的評價都離不開財務(wù)活動。內(nèi)部財務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，建立健全內(nèi)部財務(wù)

控制體系對于國有企業(yè)還有以下幾個方面的現(xiàn)實意義：

1、有效的內(nèi)部財務(wù)控制有利于企業(yè)貫徹實施有關(guān)財務(wù)法規(guī)，加強會計核算，提高財務(wù)

會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)

內(nèi)部的浪費和效率低下現(xiàn)象，從而提高財務(wù)會計信息的質(zhì)量。

2、建立有效的內(nèi)部財務(wù)控制體系，有利于國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，切實加強內(nèi)部

管理?，F(xiàn)在企業(yè)制度的核心是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，是企業(yè)真正

成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的市場競爭主體，這就要求企業(yè)必須建

立建立健全相應(yīng)的財產(chǎn)物資的核算、監(jiān)督、保管等內(nèi)部財務(wù)控制制度，通過財務(wù)、成本、資

金管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠協(xié)調(diào)、有序和高效運行。

3、隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢惡化，國際競爭也日趨激烈，國有企業(yè)的壟斷地位受到挑戰(zhàn)，國

有企業(yè)所面臨的風(fēng)險也逐漸加大，必須盡快建立健全有效的內(nèi)部財務(wù)控制體系，提高經(jīng)營管

理的效率和效果，以便在激烈的競爭中立于不敗之地。只有在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)實行有效管理的

企業(yè)，才能真正獲得市場競爭的優(yōu)勢。

4、有效減少和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，

就必須對各類風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，內(nèi)部財務(wù)控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范

企業(yè)風(fēng)險最為行之有效的一種手段。它通過對企業(yè)風(fēng)險的有效評估，不斷加強對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)

險薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險消滅在萌芽之中，是企業(yè)風(fēng)險防范的最佳方法。利用

現(xiàn)有技術(shù)手段合理地進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制，嚴(yán)格按照國家各項法律、法規(guī)管理好國有企業(yè)的各

項資產(chǎn)、合理地支出各項費用、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值對于國有企業(yè)的意義重大。

二、加強國有企業(yè)經(jīng)營管理與內(nèi)部控制的措施

1、設(shè)計科學(xué)合理且規(guī)范運作的內(nèi)部控制程序

(1)對外提供可靠的財務(wù)信息和較為真實的會計信息，保護(hù)資產(chǎn)和記錄暇全。

(2)防止經(jīng)營過程中的效率損失和資源的浪費。

(3)提供內(nèi)部的責(zé)任界區(qū)，使不相容職務(wù)相互分離，達(dá)到互相牽制的作用。

(4)使法律政策和制度得到遵循。

(5)因管理的疏忽或管理鏈條不能涉及的方面要有一個內(nèi)部約束要素，控制各個層次的

內(nèi)部風(fēng)險。如設(shè)計科學(xué)的內(nèi)部控制程序，須結(jié)合不同企業(yè)內(nèi)部的管理程序和層次加以實施。

如制定財務(wù)資金方面的決策機(jī)制、業(yè)務(wù)權(quán)限的設(shè)置和劃分、績效考核與評價、風(fēng)險點和控制

點的防范、責(zé)任的明確與劃分、問責(zé)和追究機(jī)制等。具體來講：對于資產(chǎn)的處理要有適當(dāng)?shù)?/p>

授權(quán)，所有交易都必須在恰當(dāng)?shù)臅嬈陂g及時記錄并使其符合相關(guān)要求；會計所實現(xiàn)的目標(biāo)

都是真實發(fā)生的且被正確記錄的等。通過內(nèi)部控制措施，明確內(nèi)部控制目標(biāo)，并保證這一目

標(biāo)的正確實現(xiàn)。這需要企業(yè)決策者明確具體職能部門和人員的權(quán)利與義務(wù)，使各自的責(zé)任界

區(qū)分明，從而有效地控制非法的、不合理的或虛假的業(yè)務(wù)發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部控制的動因還應(yīng)在

于防范風(fēng)險。由于風(fēng)險的存在，要掌握和認(rèn)識這些風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營活動帶來的影響，分析

這些風(fēng)險將產(chǎn)生的不確定性，都需要采取相應(yīng)的控制政策和措施，從而使可能的風(fēng)險損失降

低到最低程度。為使風(fēng)險降低，企業(yè)應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡臅嫴僮髁鞒?，并保持對相?yīng)資產(chǎn)與

負(fù)債的委托責(zé)任而建立的方法和備查記錄。通過這套程序決策者可以判斷分析經(jīng)營活動的效

率，制定更廣泛的決策。此外，規(guī)定的內(nèi)部控制制度應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)

整和改變，不斷的修訂和完善其內(nèi)部控制制度，這是體現(xiàn)了控制環(huán)境思想，增強內(nèi)部控制的

時效性和針對性。企業(yè)的內(nèi)部控制最終是為了保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在

既定的方針下運行時，發(fā)生偏離或脫離方針即給予及時糾正。另外由于考慮到信息不對稱狀

況的存在，應(yīng)加強信息的充分溝通，通過對比分析和因素測試等檢查內(nèi)控程序的效率，從而

提高國有資本的營運效率，保證國有資本的增值。

2、以會計控制為基礎(chǔ)和核心，健全內(nèi)部控制規(guī)范體系

以會計控制為核心，逐步健全多目標(biāo)、多層次的內(nèi)部控制整體框架。在企業(yè)實際操作過

程中，應(yīng)采取分步走的策略。對于會計核算混亂、管理基礎(chǔ)工作薄弱的企業(yè)，應(yīng)該從定崗定

員、明確崗位職責(zé)、完善內(nèi)部牽制制度著手，按照合規(guī)經(jīng)營的基本要求建立內(nèi)部控制制度，

做到財產(chǎn)管理制度健全、會計信息真實，在此基礎(chǔ)上，逐步按效益性要求建立內(nèi)部控制框架；

內(nèi)部牽制、班組核算、責(zé)任中心管理、預(yù)算管理等基礎(chǔ)工作做得較好的企業(yè)則可以直接按效

益性要求構(gòu)建內(nèi)部控制框架。

3、建立內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強內(nèi)控隊伍建設(shè)

(1)強化外部監(jiān)督與約束機(jī)制。①發(fā)揮政府在內(nèi)部控制建設(shè)方面的作用。加大執(zhí)法力度，

對不能加強企業(yè)自身內(nèi)部控制、違反法律法規(guī)的，應(yīng)依法追究管理者的責(zé)任。②加強投資者

的外部控制，包括對經(jīng)營者以及企業(yè)內(nèi)部會計審計系統(tǒng)控制，還包括監(jiān)事會制度和財務(wù)總監(jiān)

制度等。③通過中介組織，依據(jù)獨立審計準(zhǔn)則，對照內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)體系，站在公正的立

場上對企業(yè)內(nèi)部控制狀況進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)有失“公允”及其他不當(dāng)?shù)男袨?，幫助?/p>

業(yè)加以糾正。

(2)強化內(nèi)部監(jiān)督及加強企業(yè)的內(nèi)部審計。內(nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部控制的一個部分，也

是監(jiān)督內(nèi)部控制其它環(huán)節(jié)的主要力量。通過監(jiān)督控制環(huán)境和控制程序的有效性，幫助企業(yè)更

有效地實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督上，企業(yè)應(yīng)做到“三個加強”：一是加強

對企業(yè)法人的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立企業(yè)重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付

業(yè)務(wù)等集體決策或聯(lián)簽制度，以杜絕廠長、經(jīng)理獨斷專行；二是加強對企業(yè)部門管理的控制

監(jiān)督，建立部門之間相互牽制的制度，以杜絕部門權(quán)力過大或集體；三是加強對關(guān)

鍵崗位管理人員的控制監(jiān)督，建立關(guān)鍵崗位輪崗和定期稽查制度，以杜絕企業(yè)中層干部和供

銷、會計等重要崗位人員或串通作案。

總之，國有企業(yè)建立有效地內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。國有企業(yè)應(yīng)該建立符合中國國

情，適合國有企業(yè)發(fā)展的有效地內(nèi)部控制體系，不斷完善內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定，改善公司治

理，改進(jìn)企業(yè)管理活動，是我國經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛的要求，也是進(jìn)一步與國際接軌的要求。

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