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競爭力范文第1篇

大約20年前的語文課上，老師曾經(jīng)用蜜蜂和花的關(guān)系來形容美的吸引力。蔣勛先生也說花是一種競爭力。它的美其實(shí)是一個(gè)計(jì)謀，用來招蜂引蝶，其背后其實(shí)是延續(xù)生命的旺盛愿望。而根據(jù)植物學(xué)家的研究，花的美是上億年的進(jìn)化過程中形成的，不美的早已經(jīng)被淘汰了。

美所呈現(xiàn)的狀態(tài)的不同，直接影響到人們對待美的理解。在中國古代的審美觀里，人們很早就發(fā)現(xiàn)，美不僅僅是關(guān)于璀璨和絢爛，更是關(guān)于生命的艱難。牡丹的美是一種需要萬千寵愛的美，唐朝人喜歡牡丹和那個(gè)時(shí)代的風(fēng)度有關(guān)，曾經(jīng)在日本東京牡丹園，看到那種牡丹綻放時(shí)的絢爛之極的美，但是需要無微不致的呵護(hù)，一點(diǎn)風(fēng)雨都會將這種美摧毀。宋代拋棄了這種需要寵愛的牡丹之美，轉(zhuǎn)而推崇梅花，因?yàn)槊坊ǖ拿荔w現(xiàn)了生命的競爭力。

歷史上，那些和親的公主們，是對于美的競爭力詮釋得淋漓盡致的一群人，這種美是在政治、社會權(quán)力結(jié)構(gòu)中所呈現(xiàn)的力量，比如王昭君和親塞外，文成公主和親新疆，雖然是一種政治結(jié)果，在獨(dú)立的個(gè)體上，我們必須尊重這種美的努力和競爭力。

莊子說“天地有大美而不言”，大自然每一天都在醞釀美的能量，即使在蕭瑟的秋冬，自然也提供了一種無比厚重的競爭力。它的所有努力都是為了在春夏釋放一種大美。所以我們說，冬天其實(shí)是一種對自我的殘忍，那是大地萬物把自己一部分犧牲掉，而等待來年的綻放而作的努力。

美需要強(qiáng)烈的主體性和自我認(rèn)同感，否則我們就永遠(yuǎn)在追逐美，卻始終不能真正感受到美，因?yàn)閺膩聿辉屆劳Ａ簟v史上，“東施效顰”是一種典型的缺乏對美的自我認(rèn)同的個(gè)體，她固執(zhí)地去追求西施的美，模仿西施的言行舉止，最終留給世間一個(gè)笑話。其實(shí)，我相信東施也一定是美的，但是，失去了主體性，缺乏自我認(rèn)同，也就喪失了發(fā)現(xiàn)美的能力。

在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，對于獨(dú)立性存在和自我認(rèn)同是設(shè)計(jì)在美學(xué)精神層面獨(dú)立發(fā)展的關(guān)鍵立場，我們所認(rèn)為的“不美”的設(shè)計(jì)通常是因?yàn)槿狈χ黧w性和自我認(rèn)同能力的設(shè)計(jì)，也就是缺乏美的獨(dú)立存在依據(jù)。上海世博會的中國館是典型案例，這座“不美”的建筑真正缺乏的是對于獨(dú)立探尋美的心態(tài)。

為什么，我們想到健美這個(gè)概念時(shí)，總是想到古希臘的人體雕塑。我們費(fèi)勁功夫爬到希臘山上拍的那幾根神廟的柱子卻在全世界的紀(jì)念堂、市政廳和文化建筑中被廣泛使用。為什么非洲黑人任何一個(gè)抖動(dòng)身體的動(dòng)作似乎都有節(jié)奏之美，而我們很難把這種情境和其它民族、國家的人聯(lián)系在一起。美其實(shí)自私的，它總是有先傾向于那些自信的、自我認(rèn)同的群體、民族和國家。

今天存在于中國社會的這種美的困境的一個(gè)重要根源是現(xiàn)代化的沖擊，它雖然幫我們摧毀了很多陳腐的觀念，發(fā)展了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，甚至一定程度改善了社會狀態(tài)，但它在價(jià)值建構(gòu)層面卻幾乎沒有作為，甚至注入了很多危險(xiǎn)的因素。更加危險(xiǎn)的是，我們正在喪失對于美的主體感，對于設(shè)計(jì)而言，這個(gè)結(jié)果的背后是創(chuàng)造力的喪失：對于公眾而言，原本已經(jīng)單調(diào)乏味的生活將陷入更加深刻的美的危機(jī)中。

事實(shí)上，當(dāng)所有的美都來自對于“他者”的羨慕和模仿，當(dāng)我們不再美的時(shí)候，或者當(dāng)我們自己不能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)和發(fā)展美的時(shí)候，我們也就真的不再具備競爭力。因此，重提美的立場對于我們個(gè)體，還是國家部非常重要。

競爭力范文第2篇

關(guān)鍵詞：動(dòng)蕩環(huán)境 動(dòng)態(tài)競爭 動(dòng)態(tài)競爭力

動(dòng)態(tài)競爭力的概念和內(nèi)涵

動(dòng)態(tài)競爭力是企業(yè)適應(yīng)、集成和重構(gòu)組織、資源以跟上環(huán)境變化要求的能力。根據(jù)蒂斯和皮薩諾的看法，“動(dòng)態(tài)”是指為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身能力的能力；“能力”是指戰(zhàn)略管理在更新自身能力中的關(guān)鍵作用。動(dòng)態(tài)競爭力理論是為克服企業(yè)資源惰性和核心能力剛性而提出的，它強(qiáng)調(diào)了以往能力理論中所忽略的兩個(gè)關(guān)鍵方面即“動(dòng)態(tài)”和“能力”。動(dòng)態(tài)競爭力理論突出了企業(yè)間競爭的動(dòng)態(tài)性，強(qiáng)調(diào)“暫時(shí)的先動(dòng)優(yōu)勢”以及“競爭規(guī)則的改變”，強(qiáng)調(diào)在競爭對手還沒有反擊之前就及時(shí)放棄原有優(yōu)勢和建立新優(yōu)勢，認(rèn)為這是企業(yè)獲得高于平均水平利潤率的關(guān)鍵。動(dòng)態(tài)競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)將更多地依靠不斷創(chuàng)造一系列短期優(yōu)勢而獲取長期高于平均水平的利潤率。我國的陳明哲也認(rèn)為，傳統(tǒng)競爭的制勝原則是如何把握機(jī)會消滅競爭對手，而動(dòng)態(tài)競爭的關(guān)鍵是如何把握機(jī)會放棄自己原有的優(yōu)勢，建立新的優(yōu)勢。尼爾森和溫特則進(jìn)一步認(rèn)為企業(yè)是在任何時(shí)點(diǎn)具有一定競爭力和決策規(guī)則的實(shí)體，隨著時(shí)間流逝，這些競爭力和規(guī)則作為有目的解決問題的努力和隨機(jī)事件的結(jié)果而被更改，而市場作為自然選擇的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，最終決定哪些企業(yè)贏利，哪些企業(yè)不贏利，并淘汰落后者。

事實(shí)上，動(dòng)態(tài)競爭力的本質(zhì)是隱藏在其背后的知識。當(dāng)企業(yè)擁有的知識不再適應(yīng)外部環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)就有必要重塑自身的競爭力。企業(yè)競爭的改變實(shí)質(zhì)上是企業(yè)學(xué)習(xí)、追求新知識的過程，企業(yè)競爭力改變的結(jié)果是企業(yè)新知識結(jié)構(gòu)的確立。因此，由于企業(yè)總是處在“動(dòng)蕩的環(huán)境”中，謀求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)就有必要不斷更新自身的競爭力。譽(yù)有“現(xiàn)代管理之父”之稱的彼得德魯克也指出企業(yè)所擁有的、且唯一獨(dú)特的資源就是知識，其他資源比如資金或設(shè)備，不會帶來任何獨(dú)特性，能使企業(yè)產(chǎn)生獨(dú)特性和作為企業(yè)獨(dú)特資源的是它的知識以及運(yùn)用這種知識的能力。正是在上述認(rèn)識基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)競爭力理論認(rèn)為企業(yè)最重要的資產(chǎn)是以組織知識為基礎(chǔ)的能力，而如何發(fā)展、保持和增強(qiáng)組織的這種能力對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵作用。

動(dòng)態(tài)競爭力理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)是企業(yè)的根本，一般地說，企業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括兩個(gè)方面:其一是策略或行為意義上的學(xué)習(xí)，即“博弈學(xué)習(xí)”，是企業(yè)從所獲得的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，不斷地調(diào)整自己的策略或行為方式；其二是專門技術(shù)知識的學(xué)習(xí)即知識的吸收。學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)的知識積累，從而決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從客觀上說，企業(yè)所面對的外部環(huán)境對每個(gè)企業(yè)來說都是一樣的，但是，由于企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)和認(rèn)知能力各不相同，所以它們所能發(fā)現(xiàn)的市場機(jī)會也各不相同，競爭力也就不同。

動(dòng)態(tài)競爭力的意義

動(dòng)態(tài)競爭力對于現(xiàn)代企業(yè)來說是極其重要的，因?yàn)槭袌霏h(huán)境在發(fā)生前所未有的變化，企業(yè)只有具有與這種變化相一致的競爭力，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，努力競爭。但是，企業(yè)的動(dòng)態(tài)競爭力受到兩方面挑戰(zhàn)：其一是企業(yè)競爭力的塑造、培育與變革似乎永遠(yuǎn)跟不上環(huán)境的變化，具有滯后性，因而，很難在企業(yè)與環(huán)境之間長期維持一種動(dòng)態(tài)的平衡關(guān)系。新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)速度以及企業(yè)間競爭規(guī)則變化周期的加快，競爭手段的現(xiàn)代化與國內(nèi)、外競爭的互動(dòng)，使企業(yè)的競爭環(huán)境復(fù)雜化。競爭的高強(qiáng)度和高速度使企業(yè)建立起來的競爭優(yōu)勢往往容易被競爭對手的反擊行動(dòng)所破壞，因而，企業(yè)自身及其競爭對手只有不斷地建立競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢，才能在市場競爭中贏得主動(dòng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家波特指出：“競爭的顯著特征就是，企業(yè)是相互影響的……一個(gè)企業(yè)競爭行動(dòng)的結(jié)果依賴于另一個(gè)企業(yè)的反應(yīng)”；其二是競爭力一旦建立起來后具有某種剛性，因而，往往不能應(yīng)環(huán)境的變化而迅速改變，所以，企業(yè)應(yīng)有的競爭力與現(xiàn)實(shí)競爭力之間總會形成某種差距。

企業(yè)競爭力的剛性表現(xiàn)在非人力資本與人力資本兩個(gè)方面，非人力資本剛性主要表現(xiàn)在企業(yè)機(jī)器設(shè)備的專用性，品牌、商譽(yù)的固化性，人力資本剛性主要表現(xiàn)在知識與技能的專門性。競爭力剛性制約著企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，使其明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的特征，因而，在某一時(shí)刻，盡管企業(yè)擁有大量優(yōu)越的資源和能力，面對快速變化的環(huán)境時(shí)卻可能無能為力。用蒂斯的話來說，就是喪失了關(guān)鍵的動(dòng)態(tài)競爭力。因此，在這樣的環(huán)境下，市場壟斷和資源壟斷都是不能持久的，只有保持不斷創(chuàng)新的精神和能力才能保持持久的領(lǐng)先，才能獲得必要的競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)今，我國的市場環(huán)境和以前大不相同，企業(yè)競爭的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性明顯增加，因此，倘若企業(yè)不注重環(huán)境的變化，眼睛只盯著企業(yè)內(nèi)部，就有可能使自身的發(fā)展與社會變化脫節(jié)、企業(yè)競爭力僵化、過時(shí)，最終被市場淘汰。所以，企業(yè)必須用一只眼睛盯住市場，關(guān)注環(huán)境的變化和競爭對手的最新動(dòng)向，不斷調(diào)整、更新自己，始終注意提高自身的競爭力，只有這樣，才能基業(yè)長青，立于不敗之地。

塑造企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭力的三項(xiàng)措施

對于一個(gè)企業(yè)而言，動(dòng)態(tài)競爭力塑造可以從以下三個(gè)方面來進(jìn)行：

資源重組

資源的本質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)的能力，外部機(jī)遇并不能代表企業(yè)的競爭力，因此，為了獲得和保持未來的長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷尋找新的資源或運(yùn)用現(xiàn)有資源的新方式。資源重組是企業(yè)以新的方法運(yùn)用現(xiàn)有資源，是重新構(gòu)造企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種新方式，是一種漸進(jìn)式變革，是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的來源之一。彭羅斯指出，“資源的功能是它們被運(yùn)用的方式的函數(shù)，更確切地說，當(dāng)同樣的資源以不同的方式或者與不同類型的其他資源要素組合以后，能提供的服務(wù)或若干服務(wù)是不一樣的?！?經(jīng)驗(yàn)研究也表明管理組織的整合方式是企業(yè)各種能力差異的來源。Clark和Fujimoto研究汽車廠商的項(xiàng)目開發(fā)后發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)協(xié)調(diào)活動(dòng)的水平差異對企業(yè)績效包括開發(fā)成本、開發(fā)領(lǐng)先周期和品質(zhì)等有重要影響，并且這些影響能持續(xù)好長一段時(shí)間。企業(yè)也可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬公司、和供應(yīng)商和采購商的關(guān)系、技術(shù)合作等方式來整合和融匯外部資源。知識是企業(yè)的特殊資源，所以，資源的重組還要依賴于企業(yè)知識的流動(dòng)。變革成本很高，所以，企業(yè)必須通過觀察環(huán)境、估計(jì)市場和競爭對手，以比競爭對手更快的重構(gòu)和轉(zhuǎn)型能力，來降低成本，形成企業(yè)自身的動(dòng)態(tài)競爭力。但是，蒂斯也認(rèn)為，資源是“粘性的”，企業(yè)所擁有的特異資源并非能隨意改變或更新，而是依路徑演化的。

學(xué)習(xí)管理

學(xué)習(xí)是企業(yè)獲得動(dòng)態(tài)競爭力的根本，對于企業(yè)來說，學(xué)習(xí)的本質(zhì)是通過模仿和實(shí)驗(yàn)，更快和更好地完成任務(wù)和識別新的產(chǎn)品機(jī)會。企業(yè)的學(xué)習(xí)過程受過去活動(dòng)的約束，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的過程往往是一種試驗(yàn)、反饋、評價(jià)的過程，如果企業(yè)的學(xué)習(xí)能力被削弱，學(xué)習(xí)的效果就會偏離企業(yè)的目標(biāo)，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)學(xué)習(xí)的過程內(nèi)在地具有社會性和集成的特性，學(xué)習(xí)過程不僅僅通過模仿和個(gè)體的競爭來進(jìn)行，也通過個(gè)人之間理解復(fù)雜問題的合作效應(yīng)來進(jìn)行，因此，企業(yè)學(xué)習(xí)需要共同編碼，需要協(xié)調(diào)的探索程序，以能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不合理的例習(xí)，避免戰(zhàn)略盲點(diǎn)。學(xué)習(xí)的最終目的是提高企業(yè)的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)的核心在于利用變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)來構(gòu)建一系列的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的有組織學(xué)習(xí)需要執(zhí)行以下步驟：確認(rèn)企業(yè)競爭力各階段的學(xué)習(xí)需求，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)組織機(jī)制：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、交流網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)聯(lián)盟、制定協(xié)調(diào)與激勵(lì)制度等、以項(xiàng)目或任務(wù)為核心組織學(xué)習(xí)、綜合利用學(xué)習(xí)結(jié)果、學(xué)習(xí)結(jié)果的記錄。

戰(zhàn)略柔性

戰(zhàn)略柔性是塑造企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭力的另一個(gè)基本要素，在當(dāng)今的動(dòng)態(tài)競爭時(shí)代，一方面，競爭環(huán)境中非連線性限制了線性管理方法的應(yīng)用，要求企業(yè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整；另一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯、戰(zhàn)略意圖、管理過程等要素的變化也需要較長的動(dòng)態(tài)反應(yīng)時(shí)間，所以，面對動(dòng)蕩的環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略必須具有柔性。事實(shí)上，保護(hù)和培育戰(zhàn)略柔性有助于企業(yè)更輕松、更有效地應(yīng)付環(huán)境的不確定性，使企業(yè)保持足夠自由行動(dòng)的能力，降低企業(yè)的迷失程度。當(dāng)代管理大師安索夫也認(rèn)為，柔性目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)只有進(jìn)行持續(xù)的自我更新，增強(qiáng)外部柔性與內(nèi)部柔性，才能形成自身的動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢。安索夫認(rèn)為，外部柔性包括兩方面：其一是增加進(jìn)攻柔性，主動(dòng)為未來的突破做好準(zhǔn)備；其二是增強(qiáng)防御柔性，在發(fā)生重大錯(cuò)誤之后立刻改正錯(cuò)誤或采取有效措施以減少風(fēng)險(xiǎn)或不確定性，從而使未知因素的影響最小化。內(nèi)部柔性則指在出現(xiàn)意外事件時(shí)，組織實(shí)施緩沖的能力。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略只有具備柔性特征，才能保證企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性，也才能從整體上維持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

但是，我們也必須看到，動(dòng)態(tài)競爭力把企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)局限于競爭對手間的博弈關(guān)系，忽略了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型中賣方、買方、替代品等其它因素的動(dòng)態(tài)分析，因此，一個(gè)企業(yè)要成功塑造自己的動(dòng)態(tài)競爭力，還離不開對行業(yè)特點(diǎn)及其他環(huán)境因素的分析和把握。

參考文獻(xiàn)

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4.Hammer，M.and Champy，J.，Reengineering the Corporation:A Manifesto for Business Revolution，1993，New York:harper Business.

競爭力范文第3篇

摘要：經(jīng)濟(jì)的全球化使企業(yè)競爭日趨加劇，中國企業(yè)面臨世界品牌的強(qiáng)烈沖擊。然而，中國企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，品牌意識不強(qiáng)，認(rèn)識模糊，品牌經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致在強(qiáng)大的外來品牌競爭面前力不從心。因此，提高我國品牌競爭力必須提高品牌認(rèn)識，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)品牌經(jīng)營管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：品牌競爭，差距，對策

隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各國市場已逐漸趨向國際化，市場無國界的時(shí)代已經(jīng)到來。同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)在全球的迅速發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)已很少受時(shí)空限制，大多數(shù)企業(yè)采用全球戰(zhàn)略不再是一種選擇，而是一種必然。面對經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的營銷環(huán)境，企業(yè)的生死成敗靠什么？企業(yè)的技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但這僅是參與市場競爭的基礎(chǔ)，取勝的關(guān)鍵是企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力，而企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力最終體現(xiàn)在品牌的競爭力上。中國改革開放20多年來，其市場已實(shí)質(zhì)性的成為全球潛在的大市場。特別是隨著中國加入WTO，企業(yè)必然要參與到國際市場競爭中去。因此，提高中國企業(yè)的品牌競爭力，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前途。

我國企業(yè)品牌與國際名牌的差距

品牌競爭力對于企業(yè)如同生命對于人一樣重要。如今國內(nèi)不少企業(yè)都在刻意追求、創(chuàng)造名牌，不斷提高自己的品牌競爭力。然而，有不少企業(yè)在市場競爭中感到名字難揚(yáng)，牌子難亮。從國外名牌成功的經(jīng)驗(yàn)看，競爭力較高的品牌都具備以下特點(diǎn)：

1、完美無缺的質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是迄今為止世界上所有名牌的成“名”之道。名牌產(chǎn)品的質(zhì)量是經(jīng)過多道工序，多個(gè)環(huán)節(jié)，全體職工努力的結(jié)果。從原材料的選擇、加工、制作到產(chǎn)品制成出廠，無一不是精益求精的過程。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌，就必須從創(chuàng)業(yè)之日起就樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，這是企業(yè)創(chuàng)名牌的先決條件。美國IBM公司是世界上最大跨國公司之一，其產(chǎn)品暢銷全世界，該公司成功的秘訣在于：它把追求盡善盡美作為公司的三大原則之一（其它兩原則是尊重個(gè)人，服務(wù)客戶），幾十年如一日，從不動(dòng)搖。德國的寶馬轎車馳名世界，這種殊榮的獲得來自該公司的宗旨：“力爭完善，永不罷休。”

2、持之以恒的信譽(yù)。美國市場營銷協(xié)會專家的研究表明，許多產(chǎn)品需要花費(fèi)數(shù)十年的功夫才能在市場上打開銷路，樹立起名牌的形象。英國的威士忌，法國的白蘭地，美國的可口可樂都有上百年，甚至數(shù)百年的歷史，在其漫長的歷史長河中，它們始終光茫四射，如日中天；世界名車奔馳所在的公司，從生產(chǎn)出世界上第一輛小轎車開始，在經(jīng)歷了整整一個(gè)世紀(jì)的考驗(yàn)，今天它在廣大消費(fèi)者心目中仍然信譽(yù)卓著，供不應(yīng)求。其原因就是該產(chǎn)品優(yōu)異的質(zhì)量和穩(wěn)定的性能。可見，一個(gè)名牌的真正創(chuàng)立，需要企業(yè)數(shù)十年的精心培育，需要經(jīng)受消費(fèi)者反復(fù)的篩選和認(rèn)同，持之以恒，常抓不懈，這是名牌信譽(yù)的保證。

3、特色鮮明的魅力。大凡名牌都具有特色，或者功能先進(jìn)，或者工藝獨(dú)特，或者設(shè)計(jì)精巧，或者包裝新穎，在琳瑯滿目的商品世界中總是燦爛奪目。瑞士鐘表，是世界上鐘表之王，它那精湛的制作工藝，傳統(tǒng)而獨(dú)特的設(shè)計(jì)，以及那長達(dá)400多年的輝煌歷史，使上至皇家顯貴，下至平民百姓，無人不愛，無人不喜；意大利名牌杰民亞服裝，它不像大多數(shù)服裝那樣以流行的款式取勝，而是追求服裝的高質(zhì)地，以不斷推出新面料，保持名牌。可見與眾不同，風(fēng)格獨(dú)特是名牌產(chǎn)品的共同特征。

4、合理的按質(zhì)定價(jià)。任何產(chǎn)品都存在著如何定價(jià)的問題。名牌產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)在維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者雙方利益的前提下，將科學(xué)規(guī)律與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，這是名牌價(jià)格戰(zhàn)略的唯一宗旨。像風(fēng)靡全球的金利來領(lǐng)帶、耐克鞋、永不磨損的雷達(dá)表，其售價(jià)分別為同類產(chǎn)品的數(shù)十倍乃至數(shù)百倍，這些名牌采用的都是高價(jià)策略。而像麥當(dāng)勞、可口可樂是在中檔中價(jià)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下走向成功的。

反觀中國企業(yè)在提高品牌競爭力方面所作的努力，由于對品牌特性的認(rèn)識模糊，操作技術(shù)不到位，導(dǎo)致了品牌構(gòu)建上的諸多局限。

1、由于中國市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)成為中國品牌走向國際的障礙，而品牌理論的貧瘠與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的匱乏則是導(dǎo)致品牌建設(shè)乏力的重要原因。二十余年的改革開放，使中國逐步建立了市場經(jīng)濟(jì)體制，但市場經(jīng)濟(jì)體系尚未真正形成，法制經(jīng)濟(jì)尚在探索和實(shí)踐中，在這樣一個(gè)特殊的歷史轉(zhuǎn)型時(shí)期，決定了中國品牌的成長道路不可避免地帶有先天不足的缺陷。從企業(yè)的微觀環(huán)境看，中國企業(yè)界的經(jīng)營理念和行為仍以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，還沒有真正地轉(zhuǎn)移到以品牌經(jīng)營為核心的理性認(rèn)識上去。探求品牌發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)品牌資產(chǎn)管理是擺在企業(yè)界面前的一項(xiàng)重要課題。

2、對品牌民族化與國際化的內(nèi)在聯(lián)系認(rèn)識不清。中國企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展一個(gè)品牌的過程中，始終沒把品牌的民族性放在世界經(jīng)濟(jì)與文化的背景下去培育，而是不自覺地自我封閉起來，把中國市場與國際市場機(jī)械地割裂開來，使品牌難以體現(xiàn)出“越是歷史的，就越是現(xiàn)代化的；越是民族的，就越是世界的”這極富哲理的經(jīng)營理念。以自我為中心建立起來的品牌，就異化成了企業(yè)或個(gè)人抒發(fā)豪情的代名詞。

3、中國品牌的道德缺陷，最終導(dǎo)致中國品牌缺乏信任感、認(rèn)同感和持久力。義與利的沖突是傳統(tǒng)文化癥結(jié)。中國品牌之所以有那么多“曇花一現(xiàn)”，是因?yàn)閯?chuàng)造品牌的企業(yè)人不明白經(jīng)營一個(gè)品牌的過程就是向社會、消費(fèi)者傳遞一種承諾的過程，是受制于商業(yè)道德約束和規(guī)范限定。然而，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者們在激烈的市場競爭環(huán)境下，很難抗拒短期內(nèi)迅速獲取高額利潤的強(qiáng)烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價(jià)換取眼前利益，導(dǎo)致許多新老馳名品牌在無序的市場競爭中敗下陣來。因此，中國品牌要想真正成為具有國際競爭力的世界級品牌，品牌的建設(shè)者們就必須時(shí)刻恪守自己的承諾，這是優(yōu)秀的世界級品牌一貫遵守的法則。

4、企業(yè)普遍缺乏對產(chǎn)品經(jīng)營與品牌經(jīng)營內(nèi)在關(guān)系的認(rèn)識。一個(gè)好產(chǎn)品是支撐品牌的基礎(chǔ)，但一個(gè)好產(chǎn)品都不一定能成為好品牌。不少企業(yè)因?yàn)槿狈ζ放评碚摰膶W(xué)習(xí)和認(rèn)識，面對洋品牌高深莫測的營銷戰(zhàn)略，我們除了嘆息就是模仿和照搬，東施效顰式的經(jīng)營方式最終導(dǎo)致中國品牌缺乏個(gè)性和理性，這是企業(yè)難以把握品牌的又一主要原因。

5、中國名牌的市場影響力還未達(dá)到統(tǒng)領(lǐng)市場的能力。一般品牌與馳名品牌的根本區(qū)別表現(xiàn)在市場競爭力和市場影響力兩個(gè)方面。產(chǎn)業(yè)組織規(guī)模代表著企業(yè)的市場競爭力和影響力，它是通過產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的集中度來反映的。集中度越高，品牌競爭力越強(qiáng)，在價(jià)格、質(zhì)量、營銷方式等方面都會影響甚至引導(dǎo)著本行業(yè)的發(fā)展水平和走向。據(jù)悉，在中國電訊市場上，摩托羅拉、諾基亞、愛立信這三大國際品牌的市場占有率已達(dá)85%以上，由于其產(chǎn)業(yè)的集中度之高可見國際品牌的競爭力和影響力之大。可以說中國絕大多數(shù)行業(yè)仍表現(xiàn)為企業(yè)數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模小、市場影響力低的競爭格局。

提升我國企業(yè)品牌競爭力的途徑

1、盡快完善市場法律環(huán)境，凈化市場環(huán)境，規(guī)范市場競爭準(zhǔn)則。當(dāng)前中國知名品牌受到的最大傷害和沖擊是來自于不法商販的商標(biāo)侵犯和偽劣商品，這些不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幮袠I(yè)在相當(dāng)大的程度上影響了中國品牌健康發(fā)展。政府和法律界應(yīng)盡快建立健全對國產(chǎn)品牌的保護(hù)性措施及相應(yīng)法律和法規(guī)，加大對不正當(dāng)?shù)母偁幤髽I(yè)和個(gè)人的“懲治打擊”力度，特別是對惡意的地方保護(hù)主義更應(yīng)嚴(yán)懲不怠。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。我國知名品牌大多集中在煙草、醫(yī)藥，食品等這樣一些傳統(tǒng)加工領(lǐng)域里，擁有知名品牌的企業(yè)也大都是歷史較悠久的老國企。歷史的原因，使得許多這樣的老企業(yè)在企業(yè)體制，經(jīng)營機(jī)制，管理模式上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印和色彩，這對品牌的創(chuàng)新發(fā)展是個(gè)嚴(yán)重制約。因此，加快企業(yè)體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制是中國品牌走向國際市場的保證。

3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，正確認(rèn)識品牌價(jià)值。意識決定行為，行為的變革是以觀念的更新為前提的。品牌是消費(fèi)者識別企業(yè)或產(chǎn)品的一種依據(jù)，是為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、獨(dú)有的有形和無形利益的競爭手段，是企業(yè)競爭優(yōu)勢體現(xiàn)的載體。品牌在市場上的良好銷售表現(xiàn)與消費(fèi)者建立一種較穩(wěn)定的關(guān)系，便逐漸積累為品牌資產(chǎn)，它是企業(yè)的一種最有價(jià)值的長期投資。

4、建立品牌經(jīng)營為核心的虛擬經(jīng)營的管理模式。所謂虛擬經(jīng)營就是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有執(zhí)行這些功能的組織，其之現(xiàn)以在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，是因?yàn)楫?dāng)今國際市場變化太快，企業(yè)必須有非常敏銳的市場反應(yīng)能力。當(dāng)然，虛擬經(jīng)營并不是每個(gè)企業(yè)都必須運(yùn)用的經(jīng)營形式，但它的思維方式可為每一個(gè)企業(yè)所借鑒，那就是運(yùn)用自身最強(qiáng)的優(yōu)勢和有限的資源最大限度地提高企業(yè)的競爭力，以品牌為核心的經(jīng)營模式已成為企業(yè)重視和資源重新配置的重要機(jī)制。

5、建立企業(yè)的內(nèi)部品牌資產(chǎn)經(jīng)營管理專門機(jī)構(gòu)，實(shí)行品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？疾靽H知名品牌的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們都擁有一個(gè)高度專業(yè)化的品牌資產(chǎn)管理的專門機(jī)構(gòu)，有專設(shè)的品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。品牌運(yùn)作的每一過程都是非常的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化甚至法律化。中國企業(yè)應(yīng)從品牌經(jīng)營方面向國外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒國外品牌的成功運(yùn)作方法，在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中，建立起專門的品牌資產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。

主要參考書目：

1、李會明：《知識經(jīng)濟(jì)全球化趨勢》，時(shí)事出版社

2、陳 放、謝宏著：《品牌策劃》，時(shí)事出版社

3、梅清豪著：《21世紀(jì)新營銷》，世界圖書出版社

競爭力范文第4篇

誰會面對中國的競爭而怨聲不斷，誰有著更多擔(dān)憂？是頻繁與中國進(jìn)行貿(mào)易戰(zhàn)的歐美國家，還是那些不僅在地理上毗鄰中國，在經(jīng)濟(jì)上也與之關(guān)系密切的亞洲小國？事實(shí)上，中國農(nóng)民工仍然愿意為低工資從事制衣等勞動(dòng)密集型工作，中國依然占據(jù)著產(chǎn)業(yè)的第一級梯子，而且來自中國沿海工業(yè)地帶的出口商品生產(chǎn)企業(yè)正迅速升級，已威脅到那些正在發(fā)展半途或者處于更上游的經(jīng)濟(jì)體。

中國崛起是歷史的必然。

面對經(jīng)濟(jì)巨龍，不僅僅是意大利制鞋商和美國賓夕法尼亞州鋼鐵制造商會對中國的競爭怨聲載道，對中國有更多擔(dān)憂的則是亞洲中等收入國家，它們不僅在地理上與中國相鄰，在經(jīng)濟(jì)關(guān)系上也與中國尤為密切。

對于這些周邊的國家而言，它們自身零零碎碎的長處猶如杯水車薪，來自中國的競爭威脅十分強(qiáng)大。

在歐美市場上，與中國出口商展開激烈競爭的其他東亞經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)，只有通過對中國出口進(jìn)行補(bǔ)充、向現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游移動(dòng)、開辟中國相對較弱的高價(jià)值領(lǐng)域，它們才有可能取得更好的表現(xiàn)。

尤其是印尼和新加坡等東南亞國家，都在重新審核自己的優(yōu)劣，對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將帶來的影響進(jìn)行部署，避免”被開過來的火車頭碾死”，積極鋪路修渠，等大水來臨的時(shí)候，妥善的分支引流，從而達(dá)到灌溉的目的。

中國引力磁場

中國擁有龐大而且源源不斷的廉價(jià)勞動(dòng)力和高度分化的國內(nèi)市場格局，擁有勞動(dòng)力成本低于越南的內(nèi)陸地區(qū)，轉(zhuǎn)型金融和科技中心的上海、北京更不必說了?？偨Y(jié)中國崛起的特點(diǎn)之后人們發(fā)現(xiàn)，這條“巨龍”越發(fā)顯示出強(qiáng)有力的引力磁場。

以致于一種近似”中國”的觀點(diǎn)認(rèn)為，中國的崛起和中國經(jīng)濟(jì)的全面擴(kuò)張已將它的鄰國，特別是東南亞國家逼向了邊緣。

在過去幾十年一直被視為東南亞金融中心的新加坡，正忙于樹立起商業(yè)形象。在新加坡這個(gè)整齊有序、遵紀(jì)守法的國家，人們現(xiàn)在已被要求去做一些看起來完全不自然的事情：要求”敢冒風(fēng)險(xiǎn)”，并提倡富有自發(fā)和創(chuàng)造性的精神。上個(gè)月，新加坡政府甚至搞了一次胡亂涂抹的比賽，允許學(xué)生們”美化”公交車，而這種做法在以前會遭到政府的”鐵腕”懲罰。

面對中國公司席卷而來的進(jìn)攻性競爭，新加坡政府的這些舉動(dòng)，只是目前正在東南亞各國蔓延的緊張浪潮的一部分。

在2005年初全球紡織品配額正式作廢后，在短短5個(gè)月中，中國對美國的紡織品出口便增加了158%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對印度尼西亞所增長的23%、泰國的 12%、柬埔寨的9%、越南的6%。觀察家指出，如果布什政府沒有采取所謂的保護(hù)美國市場的措施，那么中國在全球紡織品市場所抓到的份額甚至?xí)唷?/p>

一些事實(shí)的發(fā)生，展現(xiàn)出中國經(jīng)濟(jì)體在發(fā)展壯大過程中的巨大吸力。

同為當(dāng)年的亞洲四小龍的香港和韓國基本上都允許制造企業(yè)接受不可避免的競爭，然后將它們的低成本 業(yè)務(wù)外包到海外，目的地通常是中國內(nèi)地。過去20年，香港很大一部分低成本的勞動(dòng)密集型制造業(yè)已經(jīng)遷移至中國內(nèi)地。香港轉(zhuǎn)而發(fā)展服務(wù)業(yè)，尤其是金融業(yè)。

長期以來，馬尼拉一直自認(rèn)為是亞洲的運(yùn)輸和通信中心，但是，美國的聯(lián)邦快遞(FedEx)已經(jīng)把自己的區(qū)域分銷中心從菲律賓遷至中國廣州，還稱”這是順應(yīng)制造業(yè)和貿(mào)易的趨勢”。

近年來，運(yùn)輸成本的降低和數(shù)字化分割了全球供應(yīng)鏈，使產(chǎn)業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)工序分布在多個(gè)國家，而非產(chǎn)業(yè)整體遷移。中國從中獲得了大量電器的最終組裝工序，它生產(chǎn)的電腦或MP3播放器等最終產(chǎn)品可能在多個(gè)國家間來回穿梭，裝配不同的部件或添加不同的功能。

在亞洲，許多國家面臨最大的問題并不是如何與中國競爭以吸引外資，而是缺乏足夠的技術(shù)把它們的原產(chǎn)品增值而最終陷入只能賺取較低的利潤的代工作業(yè)。這意味著就算這些國家即便取代中國成為世界工廠，它們還是無法擺脫發(fā)展中國家的命運(yùn)。

相反，目前中國建立起自己眾多的產(chǎn)品品牌，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，它已經(jīng)不需要單純依賴作為世界的工廠來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這意味著中國已經(jīng)進(jìn)入另一個(gè)發(fā)展的層次，脫離了初級發(fā)展中國家的行列。

此外，對中國經(jīng)濟(jì)迅速成長的埋怨之言，并不客觀和公道。

10年前的亞洲金融危機(jī)人們都不陌生，當(dāng)時(shí)正處在東亞崛起的期，東亞崛起當(dāng)時(shí)已經(jīng)是國際普遍的共識。但也正因如此，國際游資開始在東亞悄悄地布局，利用了一次短期債務(wù)的失衡，給予了一次蓄意的沉重打擊，不僅在資金上大量地突然抽走，而且在國際輿論上制造了極大的聲勢，通過輿論影響市場的心理和制造危機(jī)感，加速資金的抽逃，從而使局部的金融失衡演變成全局性、危害更廣的金融危機(jī)，東亞各國對此記憶憂新。

正是中國在這場蓄意打擊東亞崛起的事件中，堅(jiān)持人民幣不貶值，沒有落井下石，對穩(wěn)定東亞經(jīng)濟(jì)起到的不可替代的作用。中國在力所能及的條件下，盡可能地化解和減少了這場沖擊，這充分說明，一些國家對中國經(jīng)濟(jì)巨龍騰飛的恐懼是多么狹隘和偏激。

鄰國陷入窘境

“

害怕和中國競爭，害怕將丟掉市場，可是，這個(gè)進(jìn)程又不可能被阻止，我們只能面對現(xiàn)實(shí)?！狈坡少e工商會的一位人士坦言道，他的語氣有些無奈。在菲律賓的工商界里確有一種擔(dān)心，害怕本國經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展會受到來自中國的越來越大的競爭壓力。

由于亞洲地區(qū)既擁有像新加坡這樣的歐洲水平的經(jīng)濟(jì)，也存在著像老撾那樣的非洲水平貧困國家，因此中國的經(jīng)濟(jì)正在以不同的方式影響著這些國家。其中，在柬埔寨存在服裝加工業(yè)問題，馬來西亞出現(xiàn)了半導(dǎo)體問題，泰國所面臨的問題是家用電器的問題，而這些問題又都由于來自中國的競爭正在越來越激烈。

全球化經(jīng)濟(jì)浪潮使馬來西亞獲益良多，但與此同時(shí)也在傷害著他們，從中國進(jìn)口的許多商品，都要比馬來西亞的產(chǎn)品價(jià)格低出30%～ 40%，這樣一來世界上就沒有幾個(gè)國家能同中國展開競爭。在過去幾年，馬來西亞已花銷巨資興建類似硅谷的高科技開發(fā)區(qū)，但現(xiàn)在那里只有空蕩蕩的樓房，早前曾設(shè)計(jì)好的發(fā)展藍(lán)圖，在中國經(jīng)濟(jì)的沖擊下已很難實(shí)現(xiàn)。

但對于馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓和越南，甚至延伸到非洲和南美的巴西和埃及而言，這些經(jīng)濟(jì)體正面臨一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：可能陷入世界銀行所說的”中等收入陷阱”。它們已實(shí)現(xiàn)基本的工業(yè)化，但目前難以找到新的高增長領(lǐng)域，可以與中國一較高下。

菲律賓是一個(gè)很好的例證。到上世紀(jì)90年代初，它已從50年前亞洲最富裕的國家之一淪落為亞洲較貧窮的國家之一。其經(jīng)濟(jì)趨勢增長率在1997年～1998年亞洲金融危機(jī)后已有所提高，其表現(xiàn)在亞洲地區(qū)頗不一般，但它要想趕上馬來西亞和泰國還差一大截，更別說臺灣或新加坡了。

近年來菲律賓的平均經(jīng)濟(jì)增長率約為4%～5%，對于一個(gè)人口年增長近2%的國家來說，這一增幅還過得去，但并不引人注目，遠(yuǎn)未達(dá)到讓菲律賓發(fā)出“亞洲小虎”咆哮的7%～8%水平。

新加坡總理吳作棟曾表示，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將吸收大量的外資，給新加坡造成競爭壓力。新加坡內(nèi)閣資政李光耀則說，外資在維持東南亞經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中起到至關(guān)重要的作用，他警告，“如果外資得不到增加，經(jīng)濟(jì)將難以維持?！?/p>

近年來，流向東北亞（主要是中國）的外國直接投資已是東南亞的10倍。新加坡貿(mào)易部長楊榮文指出，全球外國直接投資最具吸引力地點(diǎn)排行榜上，中國僅次于美國位居第二，他引用一項(xiàng)調(diào)查顯示，東盟國家在爭取外國投資的競賽中已經(jīng)落后于中國。

競爭力源自勞動(dòng)力成本

從競爭的實(shí)力來比較，中國的廉價(jià)勞動(dòng)力是其參與世界經(jīng)濟(jì)分工的最大優(yōu)勢，因而，“中國制造”全球盛行。

據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐滇慶分析，中國龐大的農(nóng)村剩余人口為制造業(yè)提供了源源不斷的勞動(dòng)力供給，巨大的勞動(dòng)后備軍的存在以及相當(dāng)大的城鄉(xiāng)差別，使得大部分工人對提高工資水平的要求并不迫切，從而抑制了工資成本的上升。

另據(jù)一家在珠江三角洲營業(yè)的日本資訊科技公司透露，在中國雇用一名普通工廠員工的成本過去10年來一直停留在每個(gè)月50美元左右的水平，原因是來自內(nèi)地的年輕員工供應(yīng)源源不絕，每三四年便出現(xiàn)新一批的員工。

但現(xiàn)在，中國周邊的國家也正在與其爭奪勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會。

在同等條件下，越南的生產(chǎn)成本比中國低15%～30%。據(jù)香港出口商會調(diào)查，在越南等國開設(shè)一家千人左右的服裝廠，投資(含人工、土地、水電、運(yùn)輸、設(shè)備等)僅需要600萬～700萬港元，而同樣規(guī)模的工廠設(shè)在中國，則需投入幾倍的資金。隨著印尼政局的逐步穩(wěn)定和印尼勞動(dòng)力質(zhì)量的提高，印尼也有可能迎來外資大舉進(jìn)入的黃金時(shí)期。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國紡織業(yè)的勞動(dòng)力成本為每小時(shí)0.69美元，而東南亞一些新興紡織品出口國的成本約為0.4美元，最低月工資僅有20～40美元。據(jù)德國《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》報(bào)道，1998年～2004年，中國平均工資的年增長率在8%～12%之間，高于馬來西亞、泰國、越南、印度尼西亞和菲律賓的同期水平。此外，中國外企的中方管理人員的平均薪酬也高于東南亞國家。

“中國和東南亞諸國在經(jīng)濟(jì)上主要是競爭關(guān)系，兩者的出口產(chǎn)品雷同，特別是在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上?！眮喬?jīng)濟(jì)研究專家梁英明分析道。在出口產(chǎn)品方面，中國在成衣、玩具與勞工密集電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，同東南亞的重復(fù)性很強(qiáng)，特別是和印尼、馬來西亞、泰國?！八麄兊某隹谑袌鲇只旧虾椭袊丿B，也是歐美等發(fā)達(dá)國家，尤其是美國?！敝袊鴩H貿(mào)易促進(jìn)會國際聯(lián)絡(luò)部副部長于健龍說。

比如，中國的出口雖是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為支柱，但機(jī)電產(chǎn)品的出口與日俱增，在東南亞工業(yè)最為發(fā)達(dá)的新加坡眼里，這并非福音。因?yàn)橹袊男⌒图徔?、農(nóng)業(yè)等類機(jī)械制造業(yè)比較發(fā)達(dá)，很有競爭力，而產(chǎn)品的性能又適合東南亞廣大農(nóng)村使用?，F(xiàn)在新加坡的小型機(jī)械借著同是東盟成員國相互優(yōu)惠關(guān)稅的便利，”近水樓臺先得月”，稱霸本區(qū)域市場?！比胧馈敝?，中國產(chǎn)品既擺脫了關(guān)稅上的制約，依靠其強(qiáng)勁的競爭力，長驅(qū)直入，這自然要令新加坡廠商大皺眉頭了。

可以理解，東南亞的制造商擔(dān)心他們在國際市場的份額會被中國奪走。

更讓這些國家擔(dān)心的是，外國投資紛紛離開它們，轉(zhuǎn)而流向中國。亞洲開發(fā)銀行設(shè)在馬尼拉的地區(qū)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測機(jī)構(gòu)中心發(fā)表最新報(bào)告表明，私人資本從東南亞外流的趨勢正在加劇，本年度流向印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和泰國的私人資本凈額很可能為負(fù)值。與此形成對照的是，眾多外資正轉(zhuǎn)向中國，投入中國的巨大市場。

去年，摩托羅拉公司在天津投資19億美元，超過它在馬來西亞30年的投資。已在上海設(shè)廠的通用汽車也增加在中國的投資以推出幾款新車。在西方企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)眼中，中國大陸所在的東北亞地區(qū)，無論在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平以至政治穩(wěn)定性等方面，均較東南亞國家優(yōu)勝。

“總之，與東南亞相比，當(dāng)前中國對外資的吸引力主要在于它的廉價(jià)勞動(dòng)力，還有使得投資風(fēng)險(xiǎn)降低的社會安定，最重要的是中國加入WTO之后的巨大市場潛力，這對于西方大企業(yè)很有吸引力，而東南亞國家國小人寡，市場有限。”梁英明說。

總體來看，勞動(dòng)力價(jià)格的差距正在使中國的東南亞、南亞鄰國成為可憐的投資”洼地”。例如耐克公司海外工廠的遷徙就是一個(gè)典型個(gè)案。原先印尼是耐克鞋的一個(gè)重要生產(chǎn)基地，后來由于印尼政局不穩(wěn)以及勞工運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，耐克鞋把生產(chǎn)基地逐漸遷移到中國。但隨著中國勞動(dòng)力、土地、水電等方面的成本上升，耐克公司又開始把大量訂單投給其越南的工廠，并且計(jì)劃在越南建立耐克鞋的最大海外生產(chǎn)基地。

當(dāng)然，來自東南亞、南亞國家的勞動(dòng)力價(jià)格競爭，目前尚無法從整體上影響中國作為吸納外資最多的發(fā)展中國家的地位。因?yàn)橹袊形鞑康膭趧?dòng)力價(jià)格仍然比較低，并且隨著中國勞動(dòng)力教育水平的提高，中國的勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)對外資來說仍然有吸引力。

印度是中國競爭國際資本的另一個(gè)強(qiáng)勁對手。據(jù)美國默瑟人力資源咨詢公司最新的一份報(bào)告顯示，一般情況下，中國工人掙的比印度同行多；在同等勞動(dòng)強(qiáng)度下，中國工人每年比印度多掙500美元，而管理人員年薪甚至比印度高出一倍多。全球最大的人力資源管理咨詢公司美世咨詢公布了一項(xiàng)調(diào)查，在所調(diào)查的中國42種職位中，95%的基本工資成本要高于印度。在中國，經(jīng)理和專業(yè)人員的收入為印度同等職位的兩倍以上。

競爭不如共贏

世界經(jīng)濟(jì)和行業(yè)生產(chǎn)的布局，正隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而重新洗牌。

盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家耗費(fèi)大量時(shí)間，試圖糾正“國家要像企業(yè)那樣互相競爭”的錯(cuò)誤看法，但菲律賓企業(yè)仍然不得不花上大量時(shí)間，尋找它們擁有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域。世界銀行的研究證實(shí)了一種坊間說法：在歐美市場上，與中國出口商展開激烈競爭的其他東亞經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)最差；而通過對中國出口進(jìn)行補(bǔ)充、向現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游移動(dòng)、開辟中國相對較弱的高價(jià)值領(lǐng)域，它們能取得更好的表現(xiàn)。菲律賓已展開此類活動(dòng)，但迄今為止仍然不夠。

對于菲律賓等無力進(jìn)行大規(guī)模公共投資的國家而言，多數(shù)企業(yè)界人士提出的與中國競爭的政策建議并無神秘之處。政府應(yīng)當(dāng)改善物流、基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)環(huán)境和教育；盡可能發(fā)掘新興的特色產(chǎn)業(yè)，并對其提供支持，但在其他方面卻減少干預(yù)。

在中國正變成一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國之際，美國人開始對與中國公司的商業(yè)交易持懷疑態(tài)度，并為自己的安全感到擔(dān)心。相比之下，亞洲各國還是采取了一種較低調(diào)的姿態(tài)，觀看中國的崛起，并從中謀求利益。

新加坡政府官員稱，上海很可能會在未來10年中取代新加坡，成為一個(gè)東南亞國家的新的大公司總部，很可能會吸引一些主要公司和銀行移遷上海。新加坡一些政府官員在預(yù)測這一變化時(shí)指出，新加坡必須用增加強(qiáng)調(diào)高科技研究和發(fā)展的措施，以進(jìn)一步刺激經(jīng)濟(jì)。

東南亞各國也看到了中國入世為它們拓展和中國的合作帶來的機(jī)遇。新加坡今年提出在經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略上的新構(gòu)想，其別指出中國是其經(jīng)濟(jì)腹地中的最重要國家。新加坡有關(guān)分析人士認(rèn)為，在兩國經(jīng)濟(jì)合作上，雙方各有優(yōu)勢，可以將中國的市場和勞動(dòng)力優(yōu)勢與新加坡的科技和資金優(yōu)勢相結(jié)合，進(jìn)行互補(bǔ)。

目前，在中國的外來投資者里，新加坡名列第五位，累計(jì)投資180億美元，已在中國建立了蘇州工業(yè)園，寧波工業(yè)園等一批大型工業(yè)園?，F(xiàn)在新加坡正在深圳興建工業(yè)園，不少地區(qū)如廣州南沙也在紛紛爭取和新加坡在工業(yè)園建設(shè)上合作。

入世后，中國的外貿(mào)進(jìn)出口量年年遞增，從而增加了國際水上和陸上貨物吞吐量，這無疑給新加坡具競爭優(yōu)勢的交通運(yùn)輸業(yè)帶來契機(jī)。數(shù)月前，新加坡港務(wù)集團(tuán)與廣州港務(wù)局合資建設(shè)及經(jīng)營黃埔港集裝箱碼頭，引起業(yè)界關(guān)注。

盡管中國經(jīng)濟(jì)的全面增長讓東南亞各國面臨多種挑戰(zhàn)，但該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)同時(shí)也在過去幾年中從中國繁榮的經(jīng)濟(jì)中“大獲其利”，中國對原材料和制造業(yè)資金投入的需求一直在刺激著這一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長，從而也這讓該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)正以一種健康的步伐增長，其平均國內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值約在5%～8%之間。

從近年來的發(fā)展趨勢看，東南亞和南亞國家在勞動(dòng)力的供應(yīng)方面和中國相比，有自己獨(dú)到的優(yōu)勢。印尼、越南、菲律賓擁有大量比中國更廉價(jià)的勞動(dòng)力，而印度的優(yōu)勢在于，由于人口增長率較高，年輕勞動(dòng)力的儲備比中國豐富，且勞動(dòng)力的英語水平和理工方面的技能比較高。

目前中國國內(nèi)出現(xiàn)了某種程度的勞工荒，一些企業(yè)選擇到勞動(dòng)力價(jià)格更加低廉的鄰國投資設(shè)廠 ，更有不少外資企業(yè)把訂單轉(zhuǎn)投其他勞動(dòng)力比中國低廉的東南亞、南亞國家，甚至中國資本也加大了進(jìn)軍東南亞的力度。

菲律賓則避開中國經(jīng)濟(jì)的鋒芒，充分利用了自己相對較好的教育體系和高水平的英語能力（美軍占領(lǐng)時(shí)的遺留物），來發(fā)展那些中國不擅長的服務(wù)業(yè)。它正日益成為外包業(yè)務(wù)加工、為外企編寫網(wǎng)站以及英語外語教學(xué)的中心。

由于中國擁有龐大的潛在市場。所以與其競爭，不如合作，這已經(jīng)是亞洲各國的普遍共識。比如東南亞國家已經(jīng)開始避免在低生產(chǎn)成本的制造業(yè)領(lǐng)域同中國競爭，而是圍繞以資源產(chǎn)品為中心，提供中國市場所需要的服務(wù)及商品。

未來全球的行業(yè)生產(chǎn)趨勢將會是：中國生產(chǎn)的東西越來越便宜，中國需要的東西將會越來越貴。近年來能源、礦產(chǎn)、資源等商品的價(jià)格上揚(yáng)就是最好的例子。

澳大利亞對中國的農(nóng)業(yè)出口在過去10年來幾乎翻了3倍，出口前列的還有鐵礦、氧化鋁、羊毛、原油、煤、小麥等。這對于中國周邊國家，尤其是對于東南亞各國而言，無疑是一種可以借鑒的模式。

中國的需求是食品、原材料、能源、資本產(chǎn)品，輸出到世界市場的是制造業(yè)產(chǎn)品、工業(yè)增值。 此外，由于展望人民幣幣值會持續(xù)上揚(yáng)，中國企業(yè)極有可能逐漸增加對東南亞的投資，并將區(qū)域總部設(shè)立在新加坡，為東南亞國家創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，并通過讓更多的中國人出國旅游消費(fèi)，帶動(dòng)?xùn)|南亞的旅游業(yè)，這樣的做法，也可以多少緩解”中國”的壓力。

唇亡齒寒，對于發(fā)展經(jīng)濟(jì)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)尤其是如此，互惠互利，才能實(shí)現(xiàn)共贏的結(jié)局；彼此互相拆臺，惡斗，那是沒有贏家的游戲，中國不可能在周遍國家都窮困潦倒中崛起，對于亞洲的整體崛起而言，也是如此。

總結(jié)中國崛起的特點(diǎn)之后人們發(fā)現(xiàn)，這條“巨龍”越發(fā)顯示出強(qiáng)有力的引力磁場。

近年來，流向東北亞（主要是中國）的外國直接投資已是東南亞的10倍。新加坡貿(mào)易部長楊榮文指出，全球外國直接投資最具吸引力地點(diǎn)排行榜上，中國僅次于美國位居第二。他引用一項(xiàng)調(diào)查顯示，東盟國家在爭取外國投資的競賽中已經(jīng)落后于中國。

競爭力范文第5篇

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)競爭力公共政策

一、影響農(nóng)業(yè)競爭力的主要因素及當(dāng)前競爭農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢

1.影響農(nóng)業(yè)競爭力的主要因素

農(nóng)業(yè)競爭力是一個(gè)綜合性的概念，它涉及到方方面面的因素，不同的因素對農(nóng)業(yè)競爭力的影響方式和影響程度各不相同，并通過農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格、農(nóng)產(chǎn)品比較優(yōu)勢變化、實(shí)際質(zhì)量、市場營銷能力和市場占有份額綜合體現(xiàn)出來。

(1)農(nóng)產(chǎn)品成本。一般來說，成本與競爭力呈負(fù)相關(guān)，即成本低，競爭力強(qiáng)；成本高，競爭力弱。而在農(nóng)業(yè)經(jīng)營中，除生產(chǎn)費(fèi)用以外，農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營規(guī)模、區(qū)域布局、生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)條件、加工條件、政策變化等諸多因素也都直接或間接地決定農(nóng)產(chǎn)品成本水平。

(2)農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格。一般來說，實(shí)際價(jià)格與競爭力呈負(fù)相關(guān)。即在質(zhì)量相差無幾的情況下，實(shí)際價(jià)格越低，競爭力就越高；實(shí)際價(jià)格越高，競爭力就越低。而且，要通過降低農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格來提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力，其難度相當(dāng)大。

(3)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。一般來說，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力呈正相關(guān)。即質(zhì)量越好，競爭力越強(qiáng)；質(zhì)量越差，競爭力越弱。而且，隨著農(nóng)產(chǎn)品國際市場競爭日趨激烈，競爭形態(tài)已經(jīng)從產(chǎn)品的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的高低，既決定了農(nóng)產(chǎn)品在市場競爭中的地位，又決定了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的高低。

(4)營銷能力。一般來說，市場營銷能力如何，既決定了農(nóng)產(chǎn)品在市場的地位和份額，又直接體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)競爭力的大小。積極開展充分的市場調(diào)研、恰當(dāng)?shù)氖袌黾?xì)分和市場定位、正確的銷售策略、有效的促銷手段和良好的服務(wù)等一系列市場營銷活動(dòng)，不僅是提高農(nóng)產(chǎn)品市場占有率的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵。

2.當(dāng)前競爭農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢

今后的農(nóng)業(yè)競爭，將日益趨于白熱化。競爭農(nóng)業(yè)，也將成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本特征。其總體趨勢為：

(1)從局部性、區(qū)域性向全局性、全國性、全球性方向發(fā)展。今后，一個(gè)國家和地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品能否占領(lǐng)更多的市場份額，不僅要比較區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)勢，還要從全國和全球的產(chǎn)業(yè)格局比較中尋求最低成本、最大效益。鄭州市必須站在全國和全球的制高點(diǎn)，認(rèn)真審定本地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展對策，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并采用現(xiàn)代化的營銷觀念拓展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。

(2)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)向信息引導(dǎo)方向發(fā)展。要在競爭對手越多越強(qiáng)的條件下取得勝利，關(guān)鍵是要充分掌握國內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品供求變化的最新“情報(bào)”——農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代化的信息技術(shù)，更迅速、更準(zhǔn)確地掌握影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的各方面信息，將是鄭州市必須盡快解決的一項(xiàng)重要任務(wù)。

(3)從低技術(shù)水平的開發(fā)利用向現(xiàn)代高新技術(shù)方向發(fā)展。只有加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,才能在強(qiáng)手如林的競爭中做到以多樣化取勝、以優(yōu)取勝、以廉取勝。鄭州市必須審時(shí)度勢地?fù)屨嫁r(nóng)業(yè)科技的制高點(diǎn),集中力量組織對農(nóng)業(yè)生物工程技術(shù)的攻關(guān)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn),以及滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、多樣化、無公害、營養(yǎng)保健和廉價(jià)方面的需求,作為參與全球化競爭的必要條件。

(4)從產(chǎn)后推銷向產(chǎn)前訂單農(nóng)業(yè)、期貨交易方向發(fā)展。以產(chǎn)定銷這種被動(dòng)營銷方式存在著很大的盲目性和無序性，不適應(yīng)市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。隨著農(nóng)業(yè)市場化程度的日益提高，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后市場勢必會被產(chǎn)前的訂單農(nóng)業(yè)和期貨交易所替代。鄭州市必須將訂單農(nóng)業(yè)、期貨交易等貿(mào)易方式，作為今后農(nóng)產(chǎn)品營銷競爭的重要形式。

二、鄭州農(nóng)業(yè)與國外先進(jìn)水平的差距

鄭州市農(nóng)業(yè)與發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)的差距，既體現(xiàn)在資源稟賦、財(cái)政及物化投入、市場建設(shè)等“硬指標(biāo)”上，又反映在諸如人員素質(zhì)、經(jīng)營機(jī)制、農(nóng)民組織化程度、管理水平等“軟指標(biāo)”上。

1.觀念上的差距

鄭州市基本上還是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)觀念，認(rèn)為農(nóng)村的主要功能是經(jīng)濟(jì)功能，忽略了農(nóng)業(yè)的生態(tài)功能和社會功能。而發(fā)達(dá)國家是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀念，強(qiáng)調(diào)在提高經(jīng)濟(jì)功能的同時(shí)，著力發(fā)揮其生態(tài)功能與社會功能的作用。

2.發(fā)展階段上的差距

一般說來，農(nóng)業(yè)分為古代農(nóng)業(yè)、近代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等三個(gè)階段。目前，鄭州市差不多是三種類型并存，只有少部分地區(qū)進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段。而發(fā)達(dá)國家已全面進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。3.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上的差距

以前，鄭州市農(nóng)業(yè)片面追求農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量，忽視了質(zhì)量，造成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平總體較低，并已成為制約出口的隱患。而發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量農(nóng)業(yè)早已走上了正規(guī)。

4.科技水平的差距

目前，鄭州市的農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率為40%左右，而發(fā)達(dá)國家為80%左右；鄭州市農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率僅為30%～40%，而發(fā)達(dá)國家為60%～80%；鄭州市農(nóng)業(yè)研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重為0.2%左右，而發(fā)達(dá)國家是5%；鄭州市肥料利用率只有30%，而發(fā)達(dá)國家則達(dá)60%以上。

5.農(nóng)業(yè)開放程度的差距

鄭州市農(nóng)業(yè)的開放程度與其他行業(yè)相比有明顯的差距；而發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)基本上是與工業(yè)、服務(wù)業(yè)等“一視同仁”的。

三、從農(nóng)業(yè)政策的重點(diǎn)內(nèi)容上健全和完善提升鄭州農(nóng)業(yè)競爭力的公共政策

1.把“三品”打造成我市安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品主導(dǎo)品牌的政策

“三品”是綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品的簡稱。我市“三品”的發(fā)展要按照“三位一體，整體推進(jìn)”的思路，加快發(fā)展，樹立我市農(nóng)產(chǎn)品品牌形象。在發(fā)展“三品”時(shí)要以推進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平為主線，保證消費(fèi)安全為出發(fā)點(diǎn)，樹立農(nóng)產(chǎn)品品牌為基本目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主要手段，標(biāo)志管理為突破口，監(jiān)督檢查為保障措施，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品，加快發(fā)展綠色食品，因地制宜發(fā)展有機(jī)食品。

2.加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)連接整合為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，通過區(qū)域規(guī)?；蛯I(yè)化的農(nóng)業(yè)資源綜合開發(fā)，以科技進(jìn)步和系列化服務(wù)為手段，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營。通過龍頭企業(yè)、專業(yè)市場、中介組織，把分散的農(nóng)戶經(jīng)營與統(tǒng)一的大市場銜接起來；通過按市場需求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，興辦加工和運(yùn)銷企業(yè)，把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)同國內(nèi)外市場需求銜接起來了，提高了生產(chǎn)者抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而把農(nóng)業(yè)納入了市場化軌道，也為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)造了條件。

3.推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的政策

一是以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力；二是大力發(fā)展畜牧業(yè)和園藝業(yè)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的效益；三是打破“大而全”、“小而全”地域格局，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，重組資源要素，提高農(nóng)業(yè)的效率和效益；四是著眼于增加附加值，延長農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的水平；五是發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)和小城鎮(zhèn)，拓寬農(nóng)民的就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入；六是實(shí)施退耕還林還草還湖，構(gòu)建農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展格局。

4.構(gòu)筑多元投入機(jī)制，完善農(nóng)業(yè)投入政策措施

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金的投向主要是由經(jīng)濟(jì)效益決定的。而農(nóng)業(yè)投資大多數(shù)具有周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、比較利益低的特點(diǎn)。所以，政府不但自身要承擔(dān)一部分農(nóng)業(yè)投資職能，而且要采取一系列政策措施吸引其他投資主體加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)的投資。根據(jù)我市近期的實(shí)際情況，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入的政策措施，至少包括以下幾個(gè)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)法》。充分發(fā)揮中央財(cái)政對農(nóng)業(yè)投入的引導(dǎo)和調(diào)控作用，明確地方政府在支持和保護(hù)農(nóng)業(yè)方面的責(zé)任，調(diào)動(dòng)地方財(cái)政支農(nóng)的積極性；二是提高農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資占政府基本建設(shè)投資總額的比重；三是積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)村集體和個(gè)人增加對農(nóng)業(yè)的投入；四是改革農(nóng)村金融體制，發(fā)揮政策性金融機(jī)構(gòu)的作用，增加信貸資金對農(nóng)業(yè)的投入；五是擴(kuò)大農(nóng)業(yè)利用外資的范圍和數(shù)量，吸引外商投資農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。

5.建立健全農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)保障

我們可以借鑒國外的做法，設(shè)立專門的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)保障。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)要逐步對主要農(nóng)作物進(jìn)行全程全季自然災(zāi)害保險(xiǎn)和市場保險(xiǎn)，改變小階段如小麥?zhǔn)斋@時(shí)的防火保險(xiǎn)的做法。對農(nóng)作物和家禽家畜進(jìn)行市場保險(xiǎn)難度大，但這是農(nóng)民最盼望的保險(xiǎn)，也是保護(hù)農(nóng)業(yè)、調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性的重要措施，應(yīng)試行并推廣。還要開設(shè)農(nóng)民最低收入保險(xiǎn)，如農(nóng)民的一年收入達(dá)不到一定的數(shù)額，保險(xiǎn)公司給予適當(dāng)補(bǔ)貼，保證農(nóng)民所得，以此來保護(hù)農(nóng)民的基本經(jīng)濟(jì)利益，充分發(fā)揮他們在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。