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團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展范文第1篇

摘要研究發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，員工不斷增加導(dǎo)致員工凝聚力逐漸下降，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)績效低下，績效考核方式不合理，人力資源機(jī)制不夠正規(guī)，部分企業(yè)缺乏員工激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)凝聚力是一個(gè)復(fù)雜體系，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)借助戶外運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，多組織戶外運(yùn)動(dòng)，提高員工的協(xié)作力，增強(qiáng)其企業(yè)價(jià)值認(rèn)同感、使命感。戶外運(yùn)動(dòng)有助于內(nèi)化企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)員工凝聚力的形成。

關(guān)鍵詞戶外運(yùn)動(dòng)企業(yè)員工凝聚力

一、引言

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，戶外運(yùn)動(dòng)也逐漸進(jìn)入人們的生活之中，隨著人民生活水平的提高和體育休閑方式的豐富，更多的人參與到戶外運(yùn)動(dòng)中。戶外運(yùn)動(dòng)較高的運(yùn)動(dòng)認(rèn)同感、多樣的體驗(yàn)方式以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的促進(jìn)，使得眾多企業(yè)紛紛組織員工參與其中，幫助企業(yè)提升員工核心價(jià)值觀，拓展員工潛能，強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)培養(yǎng)堅(jiān)韌、拼搏、創(chuàng)新的精神，幫助企業(yè)人員建立協(xié)作團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神，更能融洽企業(yè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

二、結(jié)果與分析

（一）當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題

在企業(yè)發(fā)展中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)發(fā)展的不同階段，員工凝聚力也會(huì)不斷出現(xiàn)變化。較高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，能夠有效激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮各部門職能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)合作，有利于提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)軟實(shí)力。隨著企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，員工不斷增加導(dǎo)致員工凝聚力逐漸下降，導(dǎo)致以下問題的出現(xiàn)：一是人才流失嚴(yán)重是目前較多企業(yè)存在的現(xiàn)象。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，企業(yè)往往會(huì)遇到人才斷層或者后備人才不足的情況，這不但會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，而且會(huì)對(duì)企業(yè)造成間接損失增加用人成本。二是企業(yè)績效低下。績效不高的引起有多方面原因，如企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀，員工之間協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，部分員工之間存在沒有解決的矛盾，導(dǎo)致員工凝聚力低。三是績效考核方式不合理，較多企業(yè)沒有績效考核機(jī)制，有的企業(yè)即使有績效考核機(jī)制，也存在落實(shí)不到位，獎(jiǎng)金、晉升大多領(lǐng)導(dǎo)決定，員工缺乏積極性。

（二）戶外運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)員工執(zhí)行力的影響

為更全面、客觀反映企業(yè)員工與執(zhí)行力維度中幾個(gè)個(gè)指標(biāo)的關(guān)系，運(yùn)用配對(duì)樣本T檢驗(yàn)，分析參與戶外運(yùn)動(dòng)的員工，前后凝聚力的差異表現(xiàn)，了解同一受試對(duì)象前后的變化，利用已知樣本數(shù)據(jù)對(duì)總體的分布形態(tài)等做出推斷。

本小節(jié)探討參加戶外運(yùn)動(dòng)前后與執(zhí)行力維度方面的員工責(zé)任心、工作流程的合理性、團(tuán)隊(duì)成員搭配、工作環(huán)境與條件四個(gè)指標(biāo)的差異性表現(xiàn)。調(diào)查可知，參與戶外運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)員工責(zé)任心的影響是顯著的，在員工的責(zé)任心方面企業(yè)員工參與戶外運(yùn)動(dòng)前后存在顯著性差異，t=38.89，p

（三）戶外運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)員工文化力的影響

本小節(jié)探討參加戶外運(yùn)動(dòng)前后在文化力維度中的員工價(jià)值認(rèn)同感、員工學(xué)習(xí)力、員工使命感、員工行為的統(tǒng)一性四個(gè)指標(biāo)的差異性表現(xiàn)。通過對(duì)參與戶外運(yùn)動(dòng)管理維度的四個(gè)指標(biāo)的t檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)可知，參與戶外運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)文化力的影響是顯著的，在員工價(jià)值認(rèn)同感、員工學(xué)習(xí)力、員工使命感、員工行為統(tǒng)一性方面，企業(yè)員工參與戶外運(yùn)動(dòng)前后存在顯著性差異，t值分別為41.566、23.34、31.221、21.09。具體表現(xiàn)為，參與戶外運(yùn)動(dòng)后的企業(yè)員工，其企業(yè)價(jià)值認(rèn)同感更高、員工的學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)、員工的使命感越強(qiáng)、員工的行為更趨于統(tǒng)一性。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，它將企業(yè)與員工聯(lián)系起來，在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，企業(yè)精神都能夠激勵(lì)員工達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，戶外運(yùn)動(dòng)有助于提高員工的使命感、認(rèn)同企業(yè)精神，內(nèi)化企業(yè)文化，主觀意識(shí)決定員工行為。

（四）戶外運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)員工凝聚力的促進(jìn)

由以上分析可知，企業(yè)員工是否參與戶外運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)員工的凝聚力存在影響。分析顯示，在多個(gè)維度上，參與戶外運(yùn)動(dòng)的員工，其員工凝聚力更強(qiáng)。具體表現(xiàn)為，經(jīng)常參與戶外運(yùn)動(dòng)的企業(yè)員工，其員工責(zé)任心更強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員搭檔配合效果更強(qiáng)。經(jīng)常參與戶外運(yùn)動(dòng)能有效提高個(gè)人影響感召力，在參與過程中有助于了解彼此增進(jìn)感情，形成和諧的人際關(guān)系，提高人際交往能力。由此可見，戶外運(yùn)動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)員工凝聚力的形成，有效幫助企業(yè)提升員工核心價(jià)值觀，拓展員工潛能，強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)培養(yǎng)堅(jiān)韌、拼搏、創(chuàng)新的精神，幫助企業(yè)人員建立協(xié)作團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神，更能融洽企業(yè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

三、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

1.戶外運(yùn)動(dòng)能幫助企業(yè)提升員工核心價(jià)值觀，拓展員工潛能，強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)培養(yǎng)堅(jiān)韌、拼搏、創(chuàng)新的精神，幫助企業(yè)建立協(xié)作團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神，更能融洽企業(yè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

2.企業(yè)員工的凝聚力是一個(gè)復(fù)雜體系，從執(zhí)行力、文化力等幾個(gè)維度進(jìn)行分析，經(jīng)分析，經(jīng)常參與戶外運(yùn)動(dòng)的員工，其員工凝聚力更強(qiáng)。

（二）建議

1.企業(yè)要建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，促使量員工超企業(yè)目標(biāo)積極工作，重視正面激勵(lì)，相較于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，完善的精神激勵(lì)體系更能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，其作用更為持久深遠(yuǎn)，完善溝通機(jī)制，搭建通暢的企業(yè)溝通平臺(tái)。

2.建立健全企業(yè)文化，通過組織戶外運(yùn)動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，重視企業(yè)價(jià)值觀管理，樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀，促進(jìn)員工行為的統(tǒng)一性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉根華.恒豐公司行政管理團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的對(duì)策研究[D].廣州.華南理工大學(xué).2013.

團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展范文第2篇

公司團(tuán)建拓展訓(xùn)練方案范本三篇

公司團(tuán)建拓展訓(xùn)練方案一

設(shè)計(jì)思路與原則

本次培訓(xùn)將按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建—磨合—成長—成熟4個(gè)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第一階段創(chuàng)建營：尋找個(gè)人及團(tuán)隊(duì)激情根源打破成員內(nèi)心隔閡設(shè)立團(tuán)隊(duì)核心;

第二階段熔煉營：建立團(tuán)隊(duì)信任營造團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)化解團(tuán)隊(duì)沖突;

第三階段挑戰(zhàn)營：打破自我設(shè)限尋找團(tuán)隊(duì)潛能團(tuán)隊(duì)自我目標(biāo)設(shè)定與突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合;

第四階段卓越營：允許將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給其它人鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)以外的聯(lián)系容納意見分歧打破常規(guī)。

培訓(xùn)流程

07：30-09：30【集合出發(fā)—前往****】

09：30-12：30【團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建—打造卓越團(tuán)隊(duì)】

12：30-13：30【補(bǔ)充能量—午餐、休息】

13：30-16：30【景區(qū)游覽—**特色體驗(yàn)】

16：30-17：00【總結(jié)分享—合影留戀】

卓越團(tuán)隊(duì)--創(chuàng)建篇

項(xiàng)目名稱：破冰起航

項(xiàng)目介紹：破冰就是打破人與人之間的隔閡，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，激發(fā)熱情與斗志。通過精心設(shè)定一系列的團(tuán)隊(duì)游戲認(rèn)識(shí)自我，了解團(tuán)隊(duì)并快速融合在團(tuán)隊(duì)之中。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過隨機(jī)分組的方式，將所有學(xué)員平均分配成若干個(gè)小組，要求每個(gè)小組的男女比例均等、互相熟悉姓名。主動(dòng)尋找自己的團(tuán)隊(duì)，快速進(jìn)入狀態(tài)。

卓遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)--熔煉篇

項(xiàng)目名稱：激情百分百

項(xiàng)目介紹：這是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為中心的組合競技項(xiàng)目，項(xiàng)目包括：鼓動(dòng)心聲、不倒森林、管道傳球、激情節(jié)拍。各小組，通過完成4個(gè)激烈有趣的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，考驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契程度、溝通協(xié)作能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：在大家認(rèn)為不可能的情況下，達(dá)到可能的成功效果;時(shí)間一眨眼即將過去，一項(xiàng)任務(wù)都很難完成，何況四項(xiàng)呢?那就來體驗(yàn)一下團(tuán)隊(duì)的力量吧!我們不但能夠完成，而且比想象的還要成功，來體驗(yàn)一下挑戰(zhàn)的刺激吧!一切皆有可能!讓你的想象變成現(xiàn)實(shí)，讓你的思想變?yōu)樾袆?dòng)---只有想不到，沒有做不到!

卓越團(tuán)隊(duì)--溝通篇

項(xiàng)目名稱：急速六十秒

項(xiàng)目介紹：在一個(gè)限制區(qū)內(nèi)(封閉的環(huán)境)放置了30張未知的數(shù)字信息;各組成員的任務(wù)是在四次進(jìn)入限制區(qū)的機(jī)會(huì)，每次60秒的時(shí)間內(nèi)把場內(nèi)一個(gè)繩圈內(nèi)1-30的數(shù)字信息卡片按照依次全部的要求交給培訓(xùn)師;限制區(qū)內(nèi)只允許一名隊(duì)員活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、體驗(yàn)高速度的配合，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成功的極大喜悅;

2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)合理分工、有效計(jì)劃、強(qiáng)大的執(zhí)行力;

3、團(tuán)隊(duì)的智慧是個(gè)體的差異，只有能將個(gè)體的不同

4、聚在一起，這些差異將給團(tuán)隊(duì)帶來極大的智慧;

5、競爭不是目的，雙贏可能才是最佳的選擇;

卓越團(tuán)隊(duì)--挑戰(zhàn)篇

項(xiàng)目名稱：龍舟競技

項(xiàng)目介紹：龍舟競技又稱賽龍舟、劃龍船、龍船賽會(huì)等，是中國歷史上一種具有濃郁的漢族民俗文化色彩的群眾性娛樂活動(dòng)，同時(shí)也是一種有利于增強(qiáng)人民體質(zhì)，培養(yǎng)勇往直前、堅(jiān)毅果敢精神的體育運(yùn)動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：要求隊(duì)員之間要相互信任，并合理利用信息進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合，提高隊(duì)員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧。

卓越團(tuán)隊(duì)--娛樂篇

自由騎馬：圈內(nèi)騎乘

動(dòng)物觀賞：馬、駱駝、鴕鳥、奶牛、梅花鹿、小白兔、山羊、山雞、孔雀、野鴨等。

水上活動(dòng)：水上自行車、小天鵝、水上飛索、單人皮劃艇、水上飛碟、快艇、水上竹筏等。

射箭飛鏢：男士弓、女士弓、飛鏢、飛盤、斗牛機(jī)、打氣球等。

卡丁車：賽車手的前身，體驗(yàn)F1的飚車感覺。

協(xié)力車：考驗(yàn)人之平衡性與協(xié)調(diào)性。

各種球類：乒乓球、籃球、羽毛球、排球、網(wǎng)球等

康樂活動(dòng)：卡拉OK、手動(dòng)足球、臺(tái)球、象棋、圍棋、麻將、飛鏢、投籃機(jī)，WII電子游戲等。

公司團(tuán)建拓展訓(xùn)練方案二

水能載舟，亦能覆舟，員工是一家企業(yè)基礎(chǔ)，是一家公司的基石。此次，**戶外大本營特別為**單位職工策劃了一場戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)方案，達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

活動(dòng)主題：凝聚你我，打造“贏”團(tuán)隊(duì)

活動(dòng)目的：通過這次團(tuán)建打破部門之間的隔閡，改善部門之間的交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

參與人員：各部門成員

活動(dòng)地點(diǎn)：**田園農(nóng)莊、**島**農(nóng)莊、**農(nóng)莊、**果蔬、**農(nóng)莊

活動(dòng)流程：

8：00-9：00集合前往活動(dòng)基地(自駕或大巴)

9：00-9：30破冰起航，熱身分組，活躍氛圍

9：30-10：40拓展項(xiàng)目：無敵風(fēng)火輪?？简?yàn)組織成員的主動(dòng)性，建立集體節(jié)奏對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的默契度。

10：40-12：00拓展項(xiàng)目：畢業(yè)墻。自我管理與定位，幫助他人進(jìn)步和成長，甘于人梯的精神，團(tuán)隊(duì)配合與協(xié)作

12：00-13：30在農(nóng)莊用餐及午后休息

13：30-14：30拓展項(xiàng)目：勇闖雷區(qū)。增強(qiáng)自信，挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)強(qiáng)的韌性和毅力是關(guān)鍵

14：30-16：30四項(xiàng)娛樂活動(dòng)：真人cs、射箭、劃船、新奇車

16：30-17：00活動(dòng)總結(jié)，學(xué)員分享，合影留念，開心返程

公司團(tuán)建拓展訓(xùn)練方案三

課程心路：本著心理挑戰(zhàn)最大、體能冒險(xiǎn)最小的原則設(shè)計(jì)，每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)受訓(xùn)者的心理承受力都是一次極大的考驗(yàn)，再通過專業(yè)培訓(xùn)師的引導(dǎo)，達(dá)到熔煉團(tuán)隊(duì)、完善人格的積極作用。

行程安排

08：30—09：30集合，前往****拓展訓(xùn)練基地

09：30—10：30破冰熱身活動(dòng)目的：初步形成團(tuán)隊(duì)氣氛

10：30—12：00共同進(jìn)退、*行萬里，活動(dòng)目的：團(tuán)隊(duì)分工，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，步調(diào)一致

12：00—13：30午餐休息。(色香味俱全的中餐，十人一桌，九菜一湯)

13：30—15：00熱身游戲，高空斷橋，活動(dòng)目的：潛能開發(fā)，突破與挑戰(zhàn)

15：00—16：00穿越電網(wǎng)，活動(dòng)目的：團(tuán)隊(duì)凝聚力打造

16：00—17：30畢業(yè)墻，活動(dòng)目的：團(tuán)隊(duì)凝聚力打造，團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，生死與共，企業(yè)團(tuán)隊(duì)感恩

17：30回顧總結(jié)、發(fā)表感悟，合影留念。帶著一天最真實(shí)充滿幸福的記憶，快樂的心情啟程返回!!!

團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)凝聚力 價(jià)值表現(xiàn) 對(duì)策

一、何為企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力是指企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)的狀況，全體員工對(duì)于共同的企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同程度，是企業(yè)基本思想在每個(gè)人心目中的體現(xiàn)。企業(yè)凝聚力是一種合力，它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素合成的一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業(yè)方方面面的工作和諧的結(jié)果。企業(yè)凝聚力包括職工對(duì)經(jīng)營者的滿意程度，全體員工積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性的發(fā)揮程度，職工公平感及工作滿意度，企業(yè)內(nèi)部和諧程度等幾個(gè)因素。它屬于企業(yè)文化范疇，其的大小決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態(tài)，決定著員工是否能主動(dòng)、積極、有效地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。

社會(huì)生活中具有強(qiáng)大凝聚力的組織有許多，學(xué)校和部隊(duì)就是其中具有代表意義的兩類。學(xué)校畢業(yè)生一般都很懷念校園生活，一般都懷有校友情懷；軍人一般都不愿離開戰(zhàn)友和團(tuán)隊(duì)，而且戰(zhàn)友之情真摯長久，這都是M織凝聚力使然。人們一般都期望，自己的企業(yè)也能夠擁有像學(xué)校抑或部隊(duì)那樣的凝聚力，但是，人們作了許多的努力并沒有換來真正的企業(yè)凝聚力，凝聚力對(duì)一些企業(yè)管理者來說，變得神秘莫測，虛無縹緲，好像只有“管理大師”才能夠解讀什么是企業(yè)凝聚力，似乎只有“經(jīng)營能手”才能成就企業(yè)凝聚力。

事實(shí)并非如此，中小企業(yè)凝聚力應(yīng)該是具體和現(xiàn)實(shí)的，而且是每個(gè)企業(yè)管理者可以親手構(gòu)建的。要做到這一點(diǎn)，需要中小企業(yè)管理者先認(rèn)清企業(yè)凝聚力的價(jià)值表現(xiàn)，并著手努力培養(yǎng)企業(yè)凝聚力。

二、中小企業(yè)凝聚力的價(jià)值表現(xiàn)

1.中小企業(yè)凝聚力的價(jià)值首先在于它的勸導(dǎo)作用。企業(yè)的凝聚力誘導(dǎo)作用是指通過對(duì)企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導(dǎo)，激發(fā)每個(gè)企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的一致性。誘導(dǎo)作用的成果就是通常所說的增大效應(yīng)，也就是1+1>2的效應(yīng)，通俗地說就是兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。

2.中小企業(yè)凝聚力的價(jià)值在于為企業(yè)員工規(guī)劃共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源。所謂道不同不相為謀，目標(biāo)不同展望不同，就談不上凝聚。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，去奮斗！

3.中小企業(yè)凝聚力的價(jià)值在于為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。為了減少團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供―套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融匯于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)大后續(xù)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)管理步入良性循環(huán)的軌道。

4.中小企業(yè)凝聚力的價(jià)值表現(xiàn)在于提振中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)士氣。士氣就是對(duì)某一群體或企業(yè)組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度，也就是一種團(tuán)隊(duì)精神。從這一點(diǎn)上說，企業(yè)士氣與企業(yè)的凝聚力是一致的。―個(gè)企業(yè)士氣旺盛，則企業(yè)凝聚力就強(qiáng)，就能較好地適應(yīng)外界變化，處理好內(nèi)部沖突。企業(yè)成員對(duì)企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持的態(tài)度，企業(yè)的目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)。與協(xié)同效應(yīng)一樣，企業(yè)士氣同樣離不開企業(yè)管理者的正確引導(dǎo)。

三、提升中小企業(yè)的凝聚力的路徑

1.通過塑造企業(yè)文化增強(qiáng)中小企業(yè)凝聚力。無數(shù)實(shí)踐證明，一個(gè)不重視文化建設(shè)的中小企業(yè)，是缺乏凝聚力和向心力的企業(yè)，也是缺乏希望的企業(yè)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，競爭日益加劇，從深層次來看，競爭已不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、營銷、管理等方面，而且深入到了文化的層面。因此，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展靠什么？必須靠員工。員工的力量從哪里來？來自凝聚力。凝聚力靠什么形成？歸根到底還得靠企業(yè)文化，中小企業(yè)就必須以塑造企業(yè)文化為抓手，增強(qiáng)凝聚力，提高競爭力。事實(shí)證明，那些前景廣闊、良性運(yùn)行的企業(yè)，―般都獨(dú)具文化魅力，優(yōu)秀的人才在這樣的企業(yè)里才大有用武之地，與企業(yè)形成良性互動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展都前景廣闊。

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的競爭力，它為中小企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，因此它也是一筆寶貴的財(cái)富。在國內(nèi)外，很多成功的中小企業(yè)就是利用文化建設(shè)來凝聚人，并漸漸發(fā)展壯大起來的，很多企業(yè)的成功不是偶然的，是與良好的企業(yè)文化建設(shè)密不可分的，才能夠成為我國企業(yè)界翹楚的重要因素。

建立和加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前中小企業(yè)重塑的重要內(nèi)容。首先要搞清楚什么是企業(yè)文化。它應(yīng)該是―個(gè)組織普遍認(rèn)同的觀念，并在日常工作、生活中有關(guān)物質(zhì)的、行為的、制度的、精神的量的積累，具有很強(qiáng)的凝聚力、影響力和創(chuàng)造力。

首先，中小企業(yè)塑造企業(yè)員工的凝聚力，須形成完整的文化建設(shè)體系，并發(fā)揮企業(yè)核心員工的積極示范作用。建設(shè)企業(yè)文化是個(gè)系統(tǒng)工程，必須針對(duì)現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)際情況，采取有條理、成體系的方法。中小企業(yè)中的核心員工，其品行、業(yè)務(wù)能力、管理能力、心態(tài)及個(gè)人魅力，對(duì)企業(yè)凝聚人心起著潛移默化的示范作用，要強(qiáng)化指導(dǎo)和提供有力支持，使他們做企業(yè)精神的模范實(shí)踐者，起表率作用。這些既是中小企業(yè)核心管理人員的最起碼的素質(zhì)要求，也是中小企業(yè)核心員工起積極示范作用的基本要求。其次，中小企業(yè)塑造企業(yè)員工的凝聚力，須大力培育中小企業(yè)共同的價(jià)值觀與約束機(jī)制，這是企業(yè)凝聚員工人心的根本力量。企業(yè)文化的核心層是企業(yè)的共同價(jià)值觀，具有鮮明的個(gè)性和積極意義。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)，必須用獨(dú)特的共同價(jià)值觀，來維系一支忠實(shí)可靠的企業(yè)員工隊(duì)伍。作為企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)確立敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的觀念，企業(yè)通過確定共同的價(jià)值觀并在員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，將使員工產(chǎn)生認(rèn)同感，并在工作中自覺示范，使共同價(jià)值觀能在廣大員工中得到更廣泛的認(rèn)同，進(jìn)而凝聚企業(yè)人心。再次，中小企業(yè)塑造企業(yè)員工的凝聚力，需要做到文化建設(shè)與人力資源管理互動(dòng)，采用企業(yè)文化建設(shè)手段，來完善中小企業(yè)員工的各種培訓(xùn)，這是企業(yè)快速凝聚員工人心的有效方式。企業(yè)員工剛到企業(yè)，為了讓其熟悉本企業(yè)的經(jīng)營理念和文化，要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從而使其能盡快完整地了解企業(yè)的組織、經(jīng)營理念及企業(yè)文化。只有員工認(rèn)同企業(yè)的理念與文化，才會(huì)愿意留在企業(yè)，也才是企業(yè)長久的資源。避免員工因缺乏歸屬感，以至于流動(dòng)性較高，造成了人力資源的流失和浪費(fèi)，給企業(yè)帶來損失。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源的培訓(xùn)也是不可忽視的主要因素之一。

2.通過開展組織氛圍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成員之間的良好溝通增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有關(guān)研究表明：企業(yè)管理中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動(dòng)，使成員之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)成員之間相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)就必須進(jìn)行創(chuàng)新、改革，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這樣，勢必會(huì)觸動(dòng)一部分成員的利益，產(chǎn)生抵觸情緒。如果企業(yè)不注意加強(qiáng)與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對(duì)企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生消蝕作用。

3.通過完善中小企業(yè)員工晉升通道，實(shí)現(xiàn)個(gè)人需求與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。有調(diào)查顯示，半數(shù)以上的中小企業(yè)員工是因?qū)β殬I(yè)發(fā)展前途不滿意而離職，具體表現(xiàn)櫓行∑笠得揮薪行有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，員工看不到職業(yè)發(fā)展方向，沒有清晰的晉升目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)，中小企業(yè)與員工之間的關(guān)系正由員工服務(wù)于中小企業(yè)向著中小企業(yè)與員工同步發(fā)展乃至中小企業(yè)服務(wù)于員工的關(guān)系轉(zhuǎn)變，在這樣的背景下，強(qiáng)化和完善中小企業(yè)員工晉升通道就成為必然。

通過建立科學(xué)、合理、規(guī)范的晉升通道，采取合理的評(píng)價(jià)資格標(biāo)準(zhǔn)和任職資格管理，讓每個(gè)員工看到自己未來職業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)，沿著規(guī)劃好的階梯不斷進(jìn)步，一套完整的晉升通道，可以降低員工的離職率，激發(fā)員工潛能。作為中小企業(yè)的管理層應(yīng)關(guān)注員工的個(gè)人需求，找到個(gè)人努力方向與組織發(fā)展的交叉點(diǎn)，將其作為激勵(lì)員工的要點(diǎn)，使員工發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展達(dá)成契合，使個(gè)人發(fā)展與企業(yè)需求相一致。引導(dǎo)員工正確處理個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大化是個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展范文第4篇

本期車隊(duì)管理，我們走進(jìn)首汽集團(tuán)旅游車分公司，看看五隊(duì)和他們的隊(duì)長寇建龍是怎樣通過創(chuàng)新不斷改進(jìn)管理的故事。

合理分配 充分信任

寇隊(duì)長告訴記者：五隊(duì)組建于2005年，是集團(tuán)公司創(chuàng)新管理模式而組建的第一個(gè)承包車隊(duì)。核心就是在保證國有資產(chǎn)增值保值的前提下，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，不改變經(jīng)營主體，而創(chuàng)新經(jīng)營模式。通過這種轉(zhuǎn)變，提高國有資產(chǎn)的回報(bào)率和員工的積極性。

面對(duì)新模式帶來的種種困惑，在首汽集團(tuán)的關(guān)心和旅游車分公司支持下，全隊(duì)上下共同努力，不斷拓展業(yè)務(wù)渠道。通過主動(dòng)、靈活的經(jīng)營，擁有一批固定客戶來保證承包司機(jī)隊(duì)伍的穩(wěn)定?？荜?duì)長告訴記者，承包車司機(jī)基本都是外招人員，他們看重的是有沒有好的效益和回報(bào)。所以，有了業(yè)務(wù)，就穩(wěn)定了隊(duì)伍，有了穩(wěn)定的隊(duì)伍，才能夠提高整個(gè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。另外，注意業(yè)務(wù)的公平分配。當(dāng)有了業(yè)務(wù)的時(shí)候，要把承包車司機(jī)當(dāng)成一整個(gè)團(tuán)隊(duì)來看待，合理合規(guī)地分配業(yè)務(wù)，讓大家都能夠有收入。這樣，即使在淡季，大家的情緒也是穩(wěn)定的，沒有出現(xiàn)什么波動(dòng)，這對(duì)于管理和安全工作，也起到很好的促進(jìn)作用。大家都能夠齊心協(xié)力、互相協(xié)助，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體效益都有提高。例如在去年年末，車隊(duì)接到一個(gè)大型活動(dòng)的用車業(yè)務(wù)，靠的就是大家互相協(xié)作、共同努力，任務(wù)才得以圓滿完成。

在具體任務(wù)的分配上，寇隊(duì)長一直堅(jiān)持班組的建設(shè)，充分放權(quán)，讓每個(gè)班的班長來分配任務(wù)，從而形成了以班長為核心的管理模式。通過這樣的做法，既樹立了班長的權(quán)威，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理更加順暢。

另外，由于收入同業(yè)務(wù)開展有關(guān)，所以大家積極拓展業(yè)務(wù)，并且主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量，帶來更多回頭客和優(yōu)質(zhì)客戶，使得五隊(duì)更具競爭力和戰(zhàn)斗力。

親情管理 凝聚隊(duì)伍

雖然有業(yè)務(wù)帶來的凝聚力，但是寇隊(duì)長覺得還不夠，他始終把“親情管理”看得很重。承包車司機(jī)在承接車隊(duì)分配任務(wù)之外，還要主動(dòng)去尋找其他業(yè)務(wù)，這樣一來，有的司機(jī)一年到頭幾乎見不到幾面。而作為一個(gè)集體和大家共同的一份事業(yè)，寇隊(duì)長認(rèn)為還需要一種感情融匯其中。

平時(shí)司機(jī)們誰家中有紅白喜事或者重大的變故，寇隊(duì)長總是要主動(dòng)去探望。例如，有位司機(jī)朋友的家屬在醫(yī)院做手術(shù)，寇隊(duì)長得知后，便特意帶上愛人前去探望，因?yàn)榕灾g能更好地安慰和溝通。還有一位司機(jī)的90高齡的父親去世，寇隊(duì)長早上6點(diǎn)趕去幫忙。從這一件件事情上，體現(xiàn)了一名管理者在嚴(yán)格管理之外的真情實(shí)意。通過這些事，也讓整個(gè)隊(duì)伍更加具有凝聚力和人情味兒，大家的相處更加融洽，工作的熱情更加高漲。

注重溝通 抓住細(xì)節(jié)

平時(shí)，寇隊(duì)長80%的時(shí)間都在與司機(jī)進(jìn)行溝通交流。他更像一位老大哥和朋友，工作上的難題，生活中的困難，總要仔細(xì)傾聽，盡力解決。隊(duì)里每周要開例會(huì)，會(huì)議結(jié)束后，大家沒有任務(wù)的話都不愿意走，還要坐下來聊聊天，嘮嘮家常，用寇隊(duì)長的話說就是：“讓車隊(duì)變成有家一樣的氛圍，讓大家有老朋友一樣的感覺?！?/p>

團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展范文第5篇

一、活動(dòng)背景

素質(zhì)拓展培訓(xùn)就是通過一系列的富有挑戰(zhàn)性的個(gè)人項(xiàng)目和具有艱巨性困難性的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，讓成員全身心地投入，仿佛真的置身其中，通過這種培訓(xùn)方式，激發(fā)成員內(nèi)在的潛能，強(qiáng)化個(gè)人的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力，不斷地認(rèn)識(shí)自我和超越自我，同時(shí)讓成員感受到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)唇齒相依的關(guān)系，真真感覺到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，已達(dá)到增強(qiáng)全隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力。

二、活動(dòng)目的及意義

素質(zhì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目本著心理挑戰(zhàn)最大，體能冒險(xiǎn)最小的原則而定，可以使參加者認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力。在特定的環(huán)境中去思考、去發(fā)現(xiàn)、去感悟，對(duì)自己、對(duì)同仁、對(duì)團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)識(shí)、重新定位。參加者在訓(xùn)練過程中的體驗(yàn)及感受，為他們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)工作及日常生活帶來很大的促進(jìn)，人與人之間的關(guān)系拉近了，彼此間的信任更加增強(qiáng)了。

三、活動(dòng)宗旨

“游戲中玩出團(tuán)結(jié)，實(shí)踐中提升自我。”素質(zhì)拓展培訓(xùn)在提高學(xué)生的組織能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力起到很好的作用。

四、活動(dòng)主辦單位：中山火炬職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生自我管理委員會(huì)

五、活動(dòng)對(duì)象：自管會(huì)全體成員

六、活動(dòng)地點(diǎn)：中山市孫文公園

七、活動(dòng)時(shí)間：2009年5月17日

八、活動(dòng)步驟

（一）準(zhǔn)備

1、前期：向?qū)W生處提交申請(qǐng)；

2、中期：作好培訓(xùn)師培訓(xùn)工作；作好宣傳工作，向各部宣傳；準(zhǔn)備材料及布置場地。

3、后期：活動(dòng)總結(jié)

（二）活動(dòng)內(nèi)容

1、拓展培訓(xùn)項(xiàng)目分別有：

（1）初次相識(shí) 信任倒 攜手共進(jìn) 一心一意

智慧鑰匙 聯(lián)體足球 過電網(wǎng) 呼啦圈

2、具體細(xì)節(jié)：

（1）首先將學(xué)生們分為8個(gè)團(tuán)隊(duì)（8—10人為一個(gè)團(tuán)隊(duì))，每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)隊(duì)長、副隊(duì)長各一名，分配彩旗（隊(duì)旗）一面。集體做熱身運(yùn)動(dòng)。

第一個(gè)任務(wù)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)在五分鐘時(shí)間里，共同討論隊(duì)名、隊(duì)形造勢以及口號(hào)，并且上臺(tái)演示。任務(wù)的目的是：營造一個(gè)融洽和競爭的團(tuán)隊(duì)氛圍。

（2）接著便是各項(xiàng)挑戰(zhàn)項(xiàng)目：（具體活動(dòng)方法見附件說明）

1、“初次相識(shí)”：暖身活動(dòng)，達(dá)到“破冰”目的。

2、“信任倒”、 “攜手共進(jìn)”、 “一心一意”：建立小組成員間的相互信任；隊(duì)員挑戰(zhàn)自我；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助。

3、“智慧鑰匙“：讓隊(duì)員觀察別人如何解決問題；展示如何激發(fā)創(chuàng)造性思想；培養(yǎng)隊(duì)員從多角度思考問題，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與到解決問題的游戲中來。

4、“聯(lián)體足球“：建立小組成員間的相互信任；促進(jìn)溝通與交流；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神；使搭檔之間以及團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員之間協(xié)同工作；活躍團(tuán)隊(duì)氣氛；讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。

5、“過電網(wǎng)“：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神；增進(jìn)溝通；體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題中的作用；把隊(duì)員團(tuán)結(jié)在一起；學(xué)會(huì)克服看似難以解決的問題。

6、“呼啦圈”：培養(yǎng)整體觀念。

九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)人：葉春海

教 練：葉春海、陳鑄鋒等。

指導(dǎo)老師：李 蠲

十、資源需要

1、 籌備工作：宣傳噴繪、橫幅。

2、 場地布置：汽球、彩旗、橫幅

3、 活動(dòng)器材：麻繩20條、卡紙30張、彩旗50面、、磚塊20塊、足球2個(gè)、十一、活動(dòng)預(yù)算

彩旗、磚塊、足球，可由現(xiàn)有資源解決；

橫幅——————————————————————----------------120元

麻繩20條————————————————————————60元

乒乓球及小彈球各10個(gè)——————————————————————100元

小公仔24個(gè)———————————————————————————120元

呼啦圈2個(gè)———————————————————————60元

合計(jì)：460

十二、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1、本次活動(dòng)的所有費(fèi)用一律以發(fā)票作為報(bào)銷憑證；

2、參加活動(dòng)的學(xué)生請(qǐng)穿運(yùn)動(dòng)服及運(yùn)動(dòng)鞋，女生請(qǐng)把頭發(fā)扎起；

3、參與活動(dòng)的同學(xué)請(qǐng)不要戴首飾，保管好自己的貴重物品。

4、在活動(dòng)的過程中，學(xué)生們請(qǐng)注意安全；

5、活動(dòng)結(jié)束后將各自的垃圾帶走。

十三、具體人員分工安排：（待定）