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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

一、對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解

團(tuán)隊(duì)最早在1960年提出，是IBM為了研發(fā)360°系統(tǒng)而提出的。團(tuán)隊(duì)是指為了某一共同目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。

執(zhí)行力，是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成任務(wù)的能力。執(zhí)行的過程，是在執(zhí)行制度和組織架構(gòu)的保證下，完成目標(biāo)的細(xì)節(jié)過程，是全體人員（包括高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層執(zhí)行者、基層實(shí)施者）共同努力的過程?？梢钥闯?，執(zhí)行是介于目標(biāo)和結(jié)果之間的環(huán)節(jié)。美國西點(diǎn)軍校的一個(gè)重要準(zhǔn)則――“沒有任何借口”強(qiáng)調(diào)的就是執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指整個(gè)工作群體貫徹執(zhí)行目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的能力。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高，表明團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作性強(qiáng)、成員的責(zé)任感強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)之間溝通良好并有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)之間相互協(xié)作、執(zhí)行到位，才會(huì)使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

二、中國企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)存在的問題及改進(jìn)

1.制定切實(shí)可行的目標(biāo)分解體系

目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員合作的愿景和努力的方向。有很多中國企業(yè)制定的目標(biāo)不切實(shí)可行，或者對戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行有效細(xì)分，這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員方向無法統(tǒng)一。

要使團(tuán)隊(duì)形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任、一起奮斗。目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)的有效性就是使團(tuán)隊(duì)成員為了共同愿景而參與執(zhí)行的效力。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是員工個(gè)人目標(biāo)的風(fēng)向標(biāo)，這就需要把員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。所以，制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更加有效的首要條件。

2.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成的互補(bǔ)性

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要的不僅僅是有勝任力的團(tuán)隊(duì)成員，更需要優(yōu)勢互補(bǔ)的成員。在中國，很多企業(yè)并沒有明確這個(gè)道理，團(tuán)隊(duì)中成員個(gè)人能力很強(qiáng)，但是不能發(fā)揮1+1>2的作用，反而使整體執(zhí)行力下降。并且，有些脫離團(tuán)隊(duì)去追求個(gè)人成功的行為對企業(yè)長期發(fā)展也是不利的。

在硅谷有這樣一個(gè)規(guī)則：由兩個(gè)MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的保證。這句話啟示我們：一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響是巨大的，對于企業(yè)發(fā)展而言是舉足輕重的。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不僅需要技術(shù)型、決策型、公關(guān)型人員，還需要人員在年齡、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新性等方面優(yōu)勢互補(bǔ)。這樣應(yīng)對不同情況時(shí)，成員之間相互協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，更利于整體規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。

3.領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)并監(jiān)督

授權(quán)是需要掌握分存的。中國大部分企業(yè)的管理者是不懂授權(quán)的，長期集權(quán)使領(lǐng)導(dǎo)者不愿意放手既得權(quán)利。還有小部分領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)之后不聞不問，這也不利于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高和組織靈活性的變動(dòng)。

有效授權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)者、員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是有利的。許多領(lǐng)導(dǎo)無法充分授權(quán)，可能是缺乏計(jì)劃，沒有充分指示或者是害怕被取代。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)之后，并不代表對此不聞不問，也不代表失權(quán)，要認(rèn)識(shí)到這是提升領(lǐng)導(dǎo)者自身、團(tuán)隊(duì)成員積極性和團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的有效方式。

領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)之前，要明確工作任務(wù)與職責(zé)的關(guān)系，分辨親力親為的關(guān)鍵任務(wù)和適合授權(quán)的任務(wù)，然后找到適合該任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員，在充分解釋任務(wù)的情況下，放手給員工，確定好授權(quán)的方法、權(quán)限、內(nèi)容等等。在放權(quán)后，要定時(shí)監(jiān)督追蹤，給予即使糾正。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者既然放權(quán)，就不應(yīng)該進(jìn)行太多的干預(yù)，應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行監(jiān)督。

4.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通

團(tuán)隊(duì)除了講求分工之外，更加重視合作。成員相互協(xié)作的基礎(chǔ)是信任。以人為本是團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)協(xié)作的準(zhǔn)則。而團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作最重要的就是做好溝通。聯(lián)想集團(tuán)初始11個(gè)層次的溝通渠道，曾使其執(zhí)行力大幅度下降，在楊元慶將中間環(huán)節(jié)砍到4層后，企業(yè)大大加快了溝通步伐，也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)溝通既包括領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，還包括團(tuán)隊(duì)成員的溝通。促進(jìn)溝通最重要的路徑是暢通渠道，使團(tuán)隊(duì)成員能及時(shí)準(zhǔn)確的了解組織任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者指示、其它成員的見解等。這不僅利于消除誤解，也會(huì)促使成員提出更多寶貴的意見。

對領(lǐng)導(dǎo)者而言，用在與團(tuán)隊(duì)成員交流的時(shí)間應(yīng)該加大一些。走動(dòng)式管理是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者與其他成員關(guān)系的較好方式。通過走動(dòng)式管理，領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以加強(qiáng)與成員的聯(lián)系，還能發(fā)現(xiàn)問題。對于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，通過非正式渠道會(huì)更好，例如舉行非正式會(huì)談、舉辦趣味比賽、開展集體游戲等。

5.恰當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的最好方法，而不應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)的松懈劑。激勵(lì)機(jī)制如果不能使團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相吻合，就是無效的。不可否認(rèn)，胡蘿卜加大棒式的管理在中國是普遍存在的。中國很多企業(yè)的激勵(lì)手段雖然在不斷改進(jìn)，但是卻沒有將員工的需要與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效結(jié)合。

對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì)，可以更好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法很多，例如建立團(tuán)隊(duì)精神，給予隊(duì)員更大自，使任務(wù)富有挑戰(zhàn)性，薪酬激勵(lì)等。這里需要說明的是，對團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來，把員工的成績與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績結(jié)合起來，將短期激勵(lì)和長期激勵(lì)結(jié)合起來，以結(jié)果為導(dǎo)向，利用工作激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等多種方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的提高。

三、結(jié)束語

太多的中國企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)；不是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行不力，而是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立和優(yōu)化是一個(gè)長期的過程。建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)執(zhí)行力度，對企業(yè)和個(gè)人而言都是有利的。利用團(tuán)隊(duì)的力量提升執(zhí)行力相信會(huì)有更好的效力！

參考文獻(xiàn):

[1]孟東妮牛崧:重在執(zhí)行[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社,2005年1月版

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力范文第2篇

業(yè)務(wù)流程管理信息化

最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)

杰成合力自主研發(fā)的EPROS流程管理平臺(tái)，融入了國際先進(jìn)的流程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。EPROS可以引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)做好流程管理工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程梳理、規(guī)范過程，以及持續(xù)的知識(shí)庫建設(shè)等。EPROS流程管理平臺(tái)以其直觀、專業(yè)、易用等優(yōu)勢，幫助企業(yè)更好地做好流程的生命周期管理。

近日，杰成合力的杰成EPROS流程管理平臺(tái)榮獲“2012年度中國業(yè)務(wù)流程管理信息化最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)”稱號(hào)。

兩手都要抓

如何提升執(zhí)行力是長久以來企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)，因?yàn)閳?zhí)行力的好壞在很大程度上決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否得到實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力不好，在好的戰(zhàn)略規(guī)劃都可能難以落地。因此，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力成為很多企業(yè)的必然選擇。

然而，很多企業(yè)家都為執(zhí)行力不夠理想而苦惱。他們發(fā)現(xiàn)，盡管他們在提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面做了很多工作，但是他們往往只能獲取短期的效果，隨著時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力難以讓人滿意了。

這是為什么？杰成合力認(rèn)為，其中最主要的原因恐怕是企業(yè)或執(zhí)行力咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)都存在或多或少的急功近利思想和行為——他們急于見效果，卻忽視了執(zhí)行力的提升和保持是一個(gè)系統(tǒng)工程。目前，為數(shù)不少的執(zhí)行力咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)在幫助企業(yè)提升執(zhí)行力時(shí)只是把目光集中到馬上可以看到表面效果的某一點(diǎn)上，如做團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行心態(tài)培訓(xùn)。

杰成合力認(rèn)為，人的行為是受到內(nèi)在因素和外在因素兩方面因素影響。內(nèi)在因素是指個(gè)人對某件事情如何認(rèn)識(shí)和考慮的；外在因素指的是環(huán)境因素。內(nèi)在因素和外在因素相互作用決定了一個(gè)人的最終行為。因此，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升應(yīng)該圍繞人的內(nèi)在和外在這兩大因素來進(jìn)行，即員工內(nèi)在思路的改變和外在環(huán)境的建設(shè)。

員工內(nèi)在思維的改變是指企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行理念的導(dǎo)入與執(zhí)行文化的構(gòu)建，我們可以稱之為理念文化執(zhí)行力，也就是要讓企業(yè)員工知道怎么做事。

員工外在環(huán)境的建設(shè)是指企業(yè)組織、制度、流程的變革與優(yōu)化，確保規(guī)范化運(yùn)營，我們可以稱之為組織流程執(zhí)行力，也就是要確保企業(yè)員工正確地做事。

杰成合力認(rèn)為，企業(yè)執(zhí)行力提升要經(jīng)過理念文化導(dǎo)入和制度流程的建設(shè)與優(yōu)化兩大進(jìn)程，兩者缺一不可。如果不先做理念文化導(dǎo)入，馬上就進(jìn)入制度流程的建設(shè)與優(yōu)化環(huán)節(jié)，企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理中對抗的因素很多。上有政策下有對策，這就會(huì)使人與人之間的關(guān)系變得很僵硬，執(zhí)行效果卻不佳。

如果只顧理念文化導(dǎo)入，而從不進(jìn)行制度流程的建設(shè)與優(yōu)化，而不實(shí)際地進(jìn)行制度、流程的建設(shè)與完善，結(jié)果會(huì)怎樣呢？對一些起點(diǎn)較低的中小企業(yè)而言，他們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升可能會(huì)很明顯。但隨著時(shí)間推移，執(zhí)行力會(huì)慢慢恢復(fù)原狀！道理很簡單，人的行為是受外界環(huán)境影響的，要有持續(xù)的執(zhí)行力，就得搭建一個(gè)規(guī)范流程的制度環(huán)境。

可見，執(zhí)行力提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們應(yīng)該正視執(zhí)行力提升兩大關(guān)鍵步驟，在導(dǎo)入執(zhí)行理念文化的基礎(chǔ)上，集中精力進(jìn)行制度、流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)的流程制度環(huán)境，從而確保執(zhí)行力持續(xù)提升。

構(gòu)建執(zhí)行力系統(tǒng)

杰成合力擁有具有多年知名大型企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富管理變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì).杰成合力圍繞客戶價(jià)值，專注于企業(yè)流程的優(yōu)化與組織執(zhí)行力的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

同時(shí)，杰成合力自主研發(fā)了EPROS流程管理平臺(tái)，將國際先進(jìn)的流程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入其中。EPROS可以引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)做好流程管理工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程梳理、規(guī)范過程，以及持續(xù)的知識(shí)庫建設(shè)等。

產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信、電子制造、汽車制造、家電行業(yè)、電信行業(yè)、航空業(yè)、鐵路行業(yè)、能源行業(yè)、金融服務(wù)行業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)、養(yǎng)殖行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，并受到客戶的好評。2011年，杰成合力被認(rèn)定為“雙軟企業(yè)”。

幫助企業(yè)建立三大特點(diǎn)的流程體系

敏捷：流程首先要滿足市場競爭的需求，而敏捷往往是其中的關(guān)鍵要素。因此流程管理平臺(tái)要提升流程的透明度，減少不增值的環(huán)節(jié)，提高效率。

正確：在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)要爭取第一次就做好，要對關(guān)鍵活動(dòng)環(huán)節(jié)要進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，同時(shí)建立必要的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)。

便宜：流程還要滿足成本控制的要求，通過流程的規(guī)范化和精細(xì)化，降低組織的資源配置成本。

滿足企業(yè)三類用戶需求

流程管理員：主要負(fù)責(zé)公司的流程體系建設(shè)，把流程分配到各個(gè)部門，并責(zé)任到具體的人，讓流程持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新，建立能支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的流程。

流程設(shè)計(jì)者：主要負(fù)責(zé)流程的建設(shè)（包括流程表單、樣例）和流程的持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)。

流程執(zhí)行者：通過EPROS流程管理平臺(tái)查詢自己參與的流程及執(zhí)行的活動(dòng)。

軟件功能

1．EPROS可以幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化、可視化的多級(jí)流程體系圖，梳理并展現(xiàn)流程體系清單表，定義流程名稱、邊界和流程負(fù)責(zé)人，將各種制度文件相互關(guān)聯(lián)。

2．通過流程建模工具（以最佳實(shí)踐方法論為基礎(chǔ)）和設(shè)計(jì)過程向?qū)Чδ?，保證流程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和規(guī)范性。

3．EPROS可以幫助員工很方便查閱和學(xué)習(xí)和自己有關(guān)的流程文件和活動(dòng)模板。

4．EPROS可以將制度、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)。同時(shí)，EPROS流程管理平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)和流程關(guān)聯(lián)，標(biāo)準(zhǔn)可以關(guān)聯(lián)流程，從而避免多張皮問題的發(fā)生。

5．流程及關(guān)聯(lián)文檔的導(dǎo)出、更新和維護(hù)。通過流程知識(shí)庫的動(dòng)態(tài)建設(shè)，將經(jīng)驗(yàn)沉淀在平臺(tái)上。

6．通過EPROS流程管理平臺(tái)，企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化流程管理。

7．文件管理。包括集中上傳文件、自動(dòng)更新文件、版本控制、文件任務(wù)、文件搜索；

8．流程搜索引擎。員工可以通過關(guān)鍵字、流程編號(hào)、流程地圖、流程類別、崗位和部門來查詢流程。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力范文第3篇

關(guān)鍵詞：《致加西亞的信》 團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力

《致加西亞的信》是1899年，阿爾伯特·哈伯德根據(jù)美西戰(zhàn)爭中羅文中尉的英勇事跡創(chuàng)作的。當(dāng)時(shí)，美國總統(tǒng)急需和西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，但沒有人知道加西亞在古巴的確切地點(diǎn)。情報(bào)局長瓦格納上校對總統(tǒng)說“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到”。①總統(tǒng)把寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信之后什么都沒問，并以其絕對的忠誠、責(zé)任、勇敢和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性完成了這件看起來不可能完成的任務(wù)。如果從執(zhí)行力的角度上看，送信任務(wù)的整個(gè)過程涵蓋了執(zhí)行力的精髓?！皥?zhí)行就是完成既定目標(biāo)的具體過程；而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段?！雹凇皥?zhí)行力可以分為個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力是針對組織中的每個(gè)成員來說的，就是每一個(gè)個(gè)體按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作和任務(wù)的能力。組織執(zhí)行力則是針對整個(gè)組織來說的，就是組織將高層決策不折不扣地加以實(shí)施以取得預(yù)期效果的能力?！雹廴绻岩话愕纳鐣?huì)組織看成是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以分為決策者、指揮者和執(zhí)行者三個(gè)層次。雖然團(tuán)隊(duì)可以小到一個(gè)單位，或是一個(gè)單位中的科室，也可以大到一個(gè)系統(tǒng)，或是系統(tǒng)中的部門。但只要是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就需要有執(zhí)行力以保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。應(yīng)當(dāng)說，執(zhí)行力的強(qiáng)弱是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有戰(zhàn)斗力的重要指標(biāo)之一。筆者通過讀《致加西亞的信》有所感悟，來粗淺的分析一下如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題。

1.決策者是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的首要因素

決策者屬于團(tuán)隊(duì)的高層，是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行核心。

1.1決策者要善于傾聽

“言能聽，道乃進(jìn)”，決策者只有注重并善于傾聽的意見和呼聲，才能從群眾中汲取智慧和力量，為科學(xué)決策打下良好的基礎(chǔ)?？偨y(tǒng)在需要有人送信，卻不知道確切地點(diǎn)的緊要關(guān)頭，積極征求大家意見，最后聽取了瓦格納上校的建議。養(yǎng)成善于傾聽多方意見的習(xí)慣，既有利于形成科學(xué)決策，又有利于決策的執(zhí)行。否則，一意孤行、決事武斷，很容易脫離實(shí)際，影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

1.2決策者要敢于決斷

敢于決斷是在慎重決策基礎(chǔ)上的果斷決策，作為團(tuán)隊(duì)的決策者，在重大問題面前，如果當(dāng)決不決，機(jī)會(huì)就可能溜走。向總統(tǒng)推薦的人選不會(huì)只有羅文一個(gè)人，但在權(quán)衡利弊后，總統(tǒng)當(dāng)即說了三個(gè)字“派他去”，充分展示出了總統(tǒng)決策時(shí)的干脆果斷。軍事家果敢明斷能把握戰(zhàn)機(jī)，決策者果敢明斷才能抓住機(jī)遇。當(dāng)然，決策不可能永遠(yuǎn)正確，一旦證明決策失誤，要及時(shí)修正，爭取最大限度的挽回?fù)p失。

1.3決策者要知人善任

用人不當(dāng)事倍功半；用人得當(dāng)，事半功倍?？偨y(tǒng)把關(guān)乎兩國命運(yùn)的重要任務(wù)交給一個(gè)年輕的中尉，堪稱是知人善任的典范?；钣萌拴p巧用人﹑用好每一個(gè)人，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于這一點(diǎn)，漢高祖劉邦有句經(jīng)典之言：“運(yùn)籌帷幄，我不如張良；決勝千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何，而他們都被我所用，這就是我得天下的原因?！?/p>

2.指揮者是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

指揮者屬于團(tuán)隊(duì)的中層，是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行保障。

2.1指揮者要當(dāng)好參謀

瓦格納上校作為情報(bào)局局長，他的職責(zé)是當(dāng)好總統(tǒng)的參謀助手。當(dāng)好參謀不容易，要具備領(lǐng)悟能力，能正確理解決策者的意圖，以此為目標(biāo)來把握做事的方向；要具備指揮能力，工作安排有主有次、統(tǒng)籌兼顧；要具備協(xié)調(diào)能力，不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共同協(xié)調(diào)，也包括與外部團(tuán)體之間的利益協(xié)調(diào)。

2.2指揮者要了解下屬

瓦格納上校能夠在總統(tǒng)需要用人時(shí)，馬上推薦了羅文，這說他對其下屬了如指掌。作為團(tuán)隊(duì)中具體指揮的人，必須了解下屬的優(yōu)長，掌握其個(gè)性和特征。指揮者了解下屬既有利于團(tuán)隊(duì)整體的可持續(xù)性發(fā)展，增強(qiáng)組織執(zhí)行力，也有利于調(diào)動(dòng)每一個(gè)下屬的積極性，強(qiáng)化其個(gè)人執(zhí)行力。

2.3指揮者要識(shí)人薦才

從某種意義上說，瓦格納上校和羅文之間的關(guān)系就是伯樂與千里馬之間的關(guān)系。如果沒有瓦格納上校的極力推薦，也就不會(huì)鑄就羅文的輝煌。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的指揮者，一定要有薦才之膽，對看準(zhǔn)了的人才要大膽推薦，不要因?yàn)榇巳擞袪幾h，或是礙于各種阻力而作罷，也不要怕人才流動(dòng)，更不能怕別人超過自己，而應(yīng)該像伯樂一樣不嫉賢妒能，見賢而薦之。

3.執(zhí)行者是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)因素

執(zhí)行者屬于團(tuán)隊(duì)的下層，是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行基石。

3.1執(zhí)行者要勇往直前

羅文拿著那封信，只有一個(gè)信念，就是要把信送到加西亞手中。在這種信念的支撐下，勇往直前，向目標(biāo)前進(jìn)。作為團(tuán)隊(duì)中的一員，可以暫時(shí)缺少職業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，但是不能沒有不懈進(jìn)取、勇往直前的信念。但是勇往直前，并不等于盲目冒進(jìn)，在執(zhí)行任務(wù)的過程中，也要小心行事，注重細(xì)節(jié)，還要能反躬自省，及時(shí)調(diào)整出現(xiàn)的偏差和失誤，力爭執(zhí)行效果最大化。

3.2執(zhí)行者要盡忠職守

在羅文的心中使命是最重要的，他的盡忠職守，孕育了他的無所畏懼，堅(jiān)定了他邁向成功的步伐。作為團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者，并不一定都能向羅文那樣被委以重任，無論在哪個(gè)崗位上都要恪守職業(yè)道德、服從大局、不計(jì)得失，把工作完成得無愧良心，這就是對盡忠職守最好的詮釋。

3.3執(zhí)行者要持之以恒

許多失敗的人都是在離成功只有一步之遙的時(shí)候選擇了放棄。羅文這一路上是否想過放棄，無從考證，但可以知道的是他最終選擇了堅(jiān)持。堅(jiān)持是通往成功大門的鑰匙，這把鑰匙每個(gè)人都有，抓住它，燦爛的成功之花就會(huì)向你開放；放棄它，就算勝利女神近在咫尺，也會(huì)悄然離開。

總之，根據(jù)角色和定位不同，決策者、指揮者和執(zhí)行者要各自發(fā)揮自己的作用，強(qiáng)調(diào)各自執(zhí)行的主動(dòng)性、實(shí)效性，才能使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力最大化。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中既有總統(tǒng)這樣的決策者；還有像瓦格納上校這樣的指揮者；更有像羅文這樣的送信者，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；執(zhí)行力；影響因素

目前，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中競爭日益激烈，無論是技術(shù)水平還是服務(wù)水平的競爭都不僅僅是簡單的提升，而是需要醫(yī)院將醫(yī)院文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相融合，創(chuàng)建具有醫(yī)院特色的特色文化，按部就班的完成醫(yī)院制定的短期或長期的戰(zhàn)略計(jì)劃，這些都需要醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的共同努力，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力又直接關(guān)系到醫(yī)院戰(zhàn)略計(jì)劃完成的進(jìn)度以及優(yōu)劣水平。下面我們主要分析下醫(yī)院管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及執(zhí)行力影響因素。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概述

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是醫(yī)院在市場競爭中的核心競爭力，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要建立一個(gè)屬于醫(yī)院自身的醫(yī)院特色文化以及團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都需要樹立一個(gè)共同的目標(biāo)，并且彼此在共同協(xié)作下能夠順利完成醫(yī)院的各項(xiàng)任務(wù)，樹立完善的制度促使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有序的完成自身的任務(wù)，彼此共同協(xié)作，利用自身所掌握的技能負(fù)責(zé)不同的板塊，共同完成一個(gè)任務(wù)。一是人才隊(duì)伍的建設(shè)，人才是醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要前提，他們是團(tuán)隊(duì)最為寶貴的資源和資本，他們具備一切優(yōu)秀員工的各項(xiàng)素質(zhì)，他們具備出色的業(yè)務(wù)完成能力，同時(shí)對本職工作投入大量熱情和心血。二是為醫(yī)院團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，建立公平、公正、公開的競爭平臺(tái)和晉升渠道，促使人才不斷挖掘自身的潛能，使其更好的、全面的服務(wù)。三是創(chuàng)立良好的醫(yī)院文化和核心目標(biāo)。醫(yī)院文化是可以凝聚醫(yī)院上下所有員工的有效途徑，樹立統(tǒng)一的精神文化，建立共同的奮斗目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作精神，促使醫(yī)院文化朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力，從而實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。四是充分挖掘醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的潛力，團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)性和所擅長的技能為其提供良好的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合員工自身的才能，尊重每個(gè)員工自身的發(fā)展意愿。五是培養(yǎng)醫(yī)院自身的管理團(tuán)隊(duì)，不斷培養(yǎng)醫(yī)院所需的專業(yè)性人才，培養(yǎng)全面發(fā)展的綜合性人才，不斷強(qiáng)化醫(yī)院。

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響因素

1.醫(yī)院文化的影響因素

醫(yī)院文化是醫(yī)院經(jīng)營寶貴的精神財(cái)富，醫(yī)院文化的強(qiáng)化主要包括制度文化、物質(zhì)文化和精神文化三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)秀的醫(yī)院文化是培養(yǎng)醫(yī)院優(yōu)秀人才，創(chuàng)建特色專業(yè)和個(gè)性化服務(wù)的搖籃，在激烈的市場競爭中保持自身的優(yōu)勢所在。醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)是醫(yī)院文化推動(dòng)和實(shí)踐的核心力量，醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力水平直接影響到醫(yī)院文化的建設(shè)、推廣和實(shí)踐。優(yōu)秀的醫(yī)院文化是醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗的精神凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)萬眾一心，不斷提升醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力水平。

2.管理者個(gè)人素質(zhì)的影響因素

管理者個(gè)人素質(zhì)直接影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的水平，管理者由于個(gè)人素質(zhì)的因素，對醫(yī)院的戰(zhàn)略計(jì)劃和醫(yī)療項(xiàng)目的認(rèn)知程度必然也受到一定程度的限制，其所傳達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)和醫(yī)療項(xiàng)目的內(nèi)容存在一定水平的差異，直接影響其所領(lǐng)導(dǎo)的工作人員的執(zhí)行效果；其次是管理者的管理能力也直接影響其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平。一般能夠成為管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或核心人物，其個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能水平必然要比其他組員高出很多，但是豐富的專業(yè)知識(shí)和過硬的技能水平并不能代表其具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。目前醫(yī)院各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都是經(jīng)過綜合考評，從本部門專業(yè)崗位中選取，其并不一定具備專業(yè)的管理學(xué)領(lǐng)域的能力，因此這類問題普遍存在我國醫(yī)院管理層。管理者如果不具備專業(yè)的管理能力，在從事管理過程中會(huì)影響其所下達(dá)的指令和判斷思維能力正確性，從而影響管理者對管理目標(biāo)的認(rèn)知以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。管理者由于面對形形的團(tuán)隊(duì)成員，必然存在自身的喜好，管理者應(yīng)該盡可能擯棄自身的喜好，公正的給予他們發(fā)展的空間，挖掘他們的潛力，只有每個(gè)組員的強(qiáng)大，才能建立強(qiáng)大的醫(yī)院團(tuán)隊(duì)，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的綜合水平。

3.管理組織結(jié)構(gòu)的影響因素

管理組織結(jié)構(gòu)主要從組織結(jié)構(gòu)、選拔機(jī)制和職責(zé)分配三個(gè)方面影響醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平。組織結(jié)構(gòu)的不合理，直接導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)層次不分明，彼此相互制約，職責(zé)不明，從而造成同一領(lǐng)域多重管理或無人管理的現(xiàn)象，其所下達(dá)的指令不明確，下面員工不知道正確的努力方向，很大程度上降低團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平，只有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，明確的職能分工，各個(gè)組織之間相互協(xié)調(diào)與合作，才能充分發(fā)揮醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平；科學(xué)合理的選拔機(jī)制是激發(fā)醫(yī)院管理者積極性的可靠依據(jù)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)科學(xué)的選拔機(jī)制選拔適合自己團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人才，是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提，也是底層員工表現(xiàn)自身工作能力的主要渠道，從而確保選拔高素質(zhì)人才加入優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；明確醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的職能權(quán)限，每一個(gè)管理者要明確自身的職責(zé)，自身所負(fù)責(zé)的部門以及項(xiàng)目，只有明確自身所管理的內(nèi)容，才能確保醫(yī)院管理的有序進(jìn)行。

4.執(zhí)行環(huán)節(jié)的影響因素

患者看不到醫(yī)院管理的醫(yī)院文化、管理機(jī)制、管理者的素養(yǎng)以及管理組織結(jié)構(gòu)，患者只關(guān)心與自身有直接關(guān)系的執(zhí)行結(jié)果。例如看病流程、掛號(hào)效率、手續(xù)辦理效率以及服務(wù)態(tài)度，想要在激烈的市場競爭中爭取“客源”，其必須保障其執(zhí)行環(huán)節(jié)的科學(xué)性、便捷性和全面性，從而提高患者對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的滿意度。因此其執(zhí)行環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)應(yīng)該從患者的角度出發(fā)，盡可能的讓患者享受到醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)，也要針對其執(zhí)行過程設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理部門和設(shè)立患者投訴的渠道，更加直接、客觀的反映出患者對醫(yī)護(hù)人員的意見，根據(jù)患者反饋的意見進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，讓患者真正體會(huì)到醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)院文化、管理水平和執(zhí)行能力。

三、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有效提高醫(yī)院的管理水平，但是其管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力并不能達(dá)到理想狀態(tài)，仍然存在很多因素干擾著其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平，阻礙醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃的貫徹落實(shí)，從而制約著醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 班組長 靈魂人物團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 提升作用

所謂執(zhí)行力，就是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么，該如何提高運(yùn)行班組的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢? 筆者供職于福建水口發(fā)電集團(tuán)公司，自任班組建設(shè)主管一職以來，通過對一線班組廣泛的調(diào)查研究，對提高班組執(zhí)行力的實(shí)踐有著深刻的體會(huì)。運(yùn)行班組的管理者――班組長，是一個(gè)班組管理系統(tǒng)工程中的靈魂人物，在班組執(zhí)行力中發(fā)揮極大的作用。

福建水口發(fā)電集團(tuán)公司擁有“水口電站運(yùn)營管理有限公司”、“尤溪流域發(fā)電有限公司” 、“水口機(jī)電設(shè)備安裝檢修有限公司”和“嵩灘埔發(fā)電運(yùn)營有限公司”四家全資子公司?？傃b機(jī)容量為186.6萬千瓦時(shí)，公司共有51個(gè)運(yùn)行生產(chǎn)班組，這些班組為公司創(chuàng)下了自機(jī)組投產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)記錄、發(fā)電量、利潤、機(jī)組連續(xù)滿發(fā)時(shí)間、調(diào)控洪水場次、通航天數(shù)閘次“六大歷史新高”；連續(xù)安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，發(fā)電量超過歷史年度最高紀(jì)錄；集團(tuán)公司的資產(chǎn)負(fù)債率低，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好，財(cái)務(wù)狀況良好，經(jīng)營情況良好等的驕人業(yè)績作出了不可估量的貢獻(xiàn)。這與激發(fā)廣大班組長對企業(yè)工作的熱情、善于學(xué)習(xí)、在技術(shù)上獨(dú)當(dāng)一面、有良好的群眾基礎(chǔ)，善于做群眾工作，有力提高班組執(zhí)行力實(shí)踐的成果是分不開的。

福建水口發(fā)電集團(tuán)公司的廣大優(yōu)秀班組長有著普遍的特點(diǎn)：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。班組長要求員工做到的一切，都形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運(yùn)作；凡是上級(jí)主管部門及公司、部門制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，以記錄作為績效獎(jiǎng)懲的根據(jù)。這和公司倡導(dǎo)的“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查” 安全生產(chǎn)管理理念不謀而合。

1 營造班組長及員工認(rèn)同的執(zhí)行力文化

福建水口發(fā)電集團(tuán)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循國家電網(wǎng)公司在實(shí)踐中總結(jié)提煉出以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心的基本價(jià)值理念體系，通過多年的企業(yè)文化建設(shè)和推動(dòng)，建立起了公司系統(tǒng)員工的文化紐帶，使職工認(rèn)同核心價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣。像一只“無形的手”，實(shí)現(xiàn)對員工的“軟”管理。指導(dǎo)員工按照統(tǒng)一的目標(biāo)開展工作，提高執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，做到上下同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，責(zé)任同擔(dān)。

該公司定期組織舉辦了班組長管理素質(zhì)提升培訓(xùn)班活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容有：《質(zhì)量管理技術(shù)和方法》、如何應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具和統(tǒng)計(jì)方法來解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，以及《員工績效管理有關(guān)問題》。同時(shí)，聘請福州市登山協(xié)會(huì)的教練在拓展訓(xùn)練基地對受培訓(xùn)的班組長進(jìn)行拓展訓(xùn)練。通過培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，讓班組長認(rèn)識(shí)并挖掘自身的潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)精神。該公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，親臨培訓(xùn)現(xiàn)場，就班組長加強(qiáng)績效管理培訓(xùn)的重要性，以及如何提升班組長管理素質(zhì)來達(dá)到提升集團(tuán)公司整體管理水平做了報(bào)告。

該公司還組織年度標(biāo)桿班組和部分達(dá)標(biāo)班組的班組長代表，參加由全國總工會(huì)委托《工人日報(bào)》舉辦的“全國優(yōu)秀班組長培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流研討活動(dòng)”，組織參加了學(xué)習(xí)型組織基本理論、班組管理知識(shí)、班組常識(shí)、時(shí)事政治、計(jì)算機(jī)知識(shí)、班組風(fēng)采展示、案例分析、演講比賽等內(nèi)容的全國學(xué)習(xí)型班組和優(yōu)秀班組長風(fēng)采大賽活動(dòng)。通過一系列研討培訓(xùn)以及知識(shí)競賽活動(dòng)，除了向兄弟單位學(xué)習(xí)許多新的經(jīng)驗(yàn)，也展示了水口班組長們的風(fēng)采，激發(fā)了廣大班組長對企業(yè)工作的熱情，對提高班組執(zhí)行力起到促進(jìn)作用。

2 提升班組長自身的執(zhí)行力

福建水口發(fā)電集團(tuán)公司注意培養(yǎng)班組長自身應(yīng)具備的各種能力，包括：向班組成員灌輸核心價(jià)值觀的能力、貫徹行為的能力及班組長安全管控能力；按班組長職位描述與職責(zé)建立班組長崗位素質(zhì)常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)班組長安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)；提升班組長技能水平、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和班組管理能力等。同時(shí)，注意加強(qiáng)優(yōu)秀班組長的培養(yǎng)，積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地安排參加科技創(chuàng)新、技術(shù)比武、論文寫作、合理化建議等工作，讓他們盡快達(dá)到各級(jí)通道人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。通過這一系列行之有效的方法，使一大批班組長能夠根據(jù)本班組的特點(diǎn)，建立科學(xué)、規(guī)范的班組績效考核制度，明確每個(gè)組員的崗位職責(zé)，按要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)制度管人，而不是人管人。如：水口檢修公司的水輪機(jī)班班長黃建熒同志，就是一位非常突出的優(yōu)秀班組長，在該公司的重點(diǎn)培養(yǎng)和自身的刻苦努力下，黃建熒同志具備了過硬的執(zhí)行力才能。一直以來，他以身作則，注重對班組成員的思想教育，帶領(lǐng)班組成員12人，肩負(fù)著公司聞名的臟、苦、累工作，負(fù)責(zé)水口電站7臺(tái)200MW水輪機(jī)的日常維護(hù)、10臺(tái)深井排水泵，4臺(tái)雨水排水泵、14臺(tái)頂蓋排水泵的事故搶修和大小修任務(wù)，工作量大，工作面廣、工作環(huán)境惡劣，出色地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，為電站的安全運(yùn)營立下赫赫戰(zhàn)功。黃建熒班組執(zhí)行力極強(qiáng)，檢修水輪機(jī)班被國家電網(wǎng)公司命名為“黃建熒班”，并相繼獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“全國職工職業(yè)道德建設(shè)百佳班組”、“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”等國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。