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工廠現(xiàn)場管理范文第1篇

我們重新復習一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現(xiàn)預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質(zhì)量的管理。很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關系。所有質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關聯(lián)。我們每一個人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題，也非常注重工程設計質(zhì)量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日?，F(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

三、關于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個大家都知道，但現(xiàn)實施工管理中，大家都存在僥幸心理，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

四、關于工期及施工成本控制的管理。就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。說白了，很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。

工廠現(xiàn)場管理范文第2篇

【關鍵詞】工程施工現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

發(fā)展是當今社會的第一要務，伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各行各業(yè)都在穩(wěn)步發(fā)展中，在高速公路快速發(fā)展的過程中，工程管理逐漸成為人們關注的重要問題。對公路工程的現(xiàn)狀也有了很深的認識，由于我區(qū)公路建設的快速發(fā)展，工程建設規(guī)模也在逐漸擴大，順應人民對公路這個服務產(chǎn)品期望值也越來越高，這些都給工程管理帶來了很多新要求，對交通行業(yè)來說也是很大的挑戰(zhàn)，所以必須加強工程施工現(xiàn)場精細化管理。

一、公路工程施工進行現(xiàn)場管理的必要性

公路工程項目施工質(zhì)量的好壞以及施工進度的快慢與工程項目成本的多少有著密切的關系，這涉及到建設項目的投資效益。隨著我國經(jīng)濟的增長和趨于城市化發(fā)展，促進了我區(qū)交通行業(yè)的迅猛發(fā)展。管理人員能否對公路工程施工項目進行科學管理，對工程的質(zhì)量進行嚴格把關，則成為制約交通行業(yè)發(fā)展的關鍵問題。公路工程項目現(xiàn)場管理涉及到很多因素，是一項比較復雜的管理工作。但是工程項目的現(xiàn)場管理質(zhì)量，直接影響著項目的施工質(zhì)量、項目成本以及項目的經(jīng)濟效益和社會效益，因而對現(xiàn)場管理方法進行及時的優(yōu)化和完善是很有必要的。

公路工程施工是指工程建設實施階段的生產(chǎn)活動，是各類構(gòu)造物的建造過程，它包括路基工程施工、橋涵工程施工、路面工程施工、交通安全工程施工等。從最初的施工組織設計方案到工程的實施，需要整個工程項目實施部門合理使用人力、物力、財力，在滿足工程要求的基礎上以最少的投入去換取最大的經(jīng)濟效益。這也是公路工程在施工中須控制的人力、物力及材料成本的原因。

二、建設工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理常見的問題

現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)雖有完整的管理機制，但管理水平跟不上施工技術(shù)的發(fā)展趨勢。主要表現(xiàn)在，當企業(yè)簽訂合同后，臨時或者匆忙將一些管理人員拼湊在一起，組成管理團隊。這些人員相關資質(zhì)水平、能力素質(zhì)及其管理經(jīng)驗缺乏。事實上，很多時候，發(fā)現(xiàn)一些施工隊伍在對工程進行管理時，單純的要求施工進度，而忽略對施工人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣大大影響工程質(zhì)量，難以按要求完工。我們知道，專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)高低和工作態(tài)度好壞對一個施工工程的質(zhì)量起著關鍵作用，只有專業(yè)的團隊，嚴格的管理，過硬的技術(shù)，認真的工作態(tài)度才能確保工程的進度與質(zhì)量，因此，對于工程管理工作中，人員管理是重中之重。

對施工現(xiàn)場管理的重要性認識不足。有些施工企業(yè)認為工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔，因而忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，問題不斷。對于施工現(xiàn)場管理工作的一些問題，總是僅憑過去一些經(jīng)驗來管理，對一些方案的可行性沒有經(jīng)過技術(shù)論證和申請審批。在管理、監(jiān)督工作中，仍存在著某些形式主義。管理意識強弱是做好施工現(xiàn)場管理工作的關鍵，現(xiàn)場施工的各項工作是整個工程進程的關鍵。但是施工現(xiàn)場無論是企業(yè)負責人還是項目經(jīng)理，或者施工管理人員都沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將施工現(xiàn)場工廠化作業(yè)、標準化施工管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責任。

三、施工現(xiàn)場管理

1、合理的施工組織設計方案

施工組織設計是指用來指導整個工程施工準備階段和施工階段的技術(shù)文件，內(nèi)容涵蓋了工程性質(zhì)、規(guī)模、投入、工期、施工復雜度等諸多方面。在施工過程中，合理有效地配置有限資源，是確保項目施工現(xiàn)場維持動態(tài)施工，按要求完成各個階段性施工任務，達到最佳組合、獲得最大效益的關鍵。而在項目工程實施過程中，合理有效的施工組織設計方案，是對整個工程施工進度控制管理和安全管理、資源和機械調(diào)整的基本依據(jù)。

2、加強施工中的技術(shù)管理

每個建設工程項目，不同程度地具有工藝復雜、工序、材料品種繁多等特點，作為項目施工技術(shù)負責主管部門，對項目技術(shù)務必做足充分準備。項目負責人是整個建設工程的核心，建立一個高水平的項目管理團隊是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標的關鍵，可以保證工程的質(zhì)量、進度、降低成本，因此在施工現(xiàn)場管理中技術(shù)管理也是重中之重。要保證工程質(zhì)量，就必須加強技術(shù)管理工作，注重工程建設過程中各工序和各環(huán)節(jié)的控制。

3、工程原材料的管理

工程造價中，原材料費用的比重就占了60％以上，對于工程原材料的選擇，針對少量材料消耗特別大的施工工序，應由項目經(jīng)理部直接負責施工，施工過程中高度重視對原材料的浪費、統(tǒng)計不仔細、利用率等材料管理問題。合理安排施工所需機械進退場時間，以及要注意原材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底部結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。相對于路基施工，橋梁工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多新的材料應用問題。配合設計要求確定所需材料的材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料供貨。

4、培養(yǎng)員工的安全觀念

工程項目的成敗在于工作人員。要想圓滿順利完成一項質(zhì)量過關的工程，擁有一支高素質(zhì)、高能力的施工隊伍是必不可少的。對于安全管理，各級管理部門應該以身作則，成立安全小組，針對實際情況制定規(guī)范的操作規(guī)程、制度，安排專門技術(shù)人員對所有現(xiàn)場工作人員進行統(tǒng)一的培訓并且落實到位，這樣可以提高整體質(zhì)量水平，以確保工程項目順利安全完成。具體要做到服從指揮，著裝統(tǒng)一、工作認真，嚴格遵守制度，最終達到文明施工、安全施工的標準和習慣。

5、運用現(xiàn)代管理模式進行現(xiàn)場管理

針對施工企業(yè)具有流動性、階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力負荷的不均衡性等特點，工程項目管理應該就這些問題建立科學合理的管理機制，以達到施工項目管理與施工作業(yè)職能分離，在加強質(zhì)量管理方面，要制定科學務實的項目計劃，嚴謹有效的項目控制手段。與此同時，在明確該工程質(zhì)量要求的前提下，合理編制施工組織設計，擬定質(zhì)量保證措施，制定施工方案，確保每個工序落實到人，責任到人，以便有據(jù)可查?，F(xiàn)場也要進行科學分配，保證物有所歸，物有其位，確保生產(chǎn)順利。對人員現(xiàn)場組織，勞動力分配公平合理，使職工和管理人員的積極性、主動性得以充分發(fā)揮，從而有效的組織好質(zhì)量管理，確保工程項目達到精品工程。

6、采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督措施

建設工程項目進行一般都會經(jīng)過很長一段時間，在這個過程中難免會遇到一些突發(fā)狀況，最常見的就是工程設計錯、碰、漏，設計變更及施工中停水斷電、機械故障等。為了避免延誤工程進度，以及很好地解決這些突發(fā)事件，首先管理人員要做好現(xiàn)場各部門的協(xié)調(diào)，確保上下級和同級能夠溝通順暢，有利于及時反饋更快速解決好各種問題。第二就是事后做好預防措施，安排好各項主要工作的監(jiān)督管理。為了更加完善管理制度，主要負責部門應該制定相關的獎懲辦法，兩者相結(jié)合勢必會提高員工的積極性達到一定效果，最終減少對工作開展不利的因素。

結(jié)語：綜上所述，加強工程施工現(xiàn)場管理是很有必要的，工程施工現(xiàn)場管理是建設施工的核心內(nèi)容，是保證工程順利完成的因素之一，因此必須加以重視。

參考文獻：

[1]張春林.建筑工程施工的現(xiàn)場管理[J].中國新科技新產(chǎn)品.2010(6).

[2]李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究[J].工程科學.2003(7).

工廠現(xiàn)場管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

所謂建筑工程施工現(xiàn)場管理，就是以推進施工現(xiàn)場標準化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標準化文明工地為手段的施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理。簡稱為施工現(xiàn)場管理。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，它的形成有其自身的內(nèi)在規(guī)律，在施工組織管理上有其特殊的規(guī)律和規(guī)定性，而施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，表現(xiàn)的主要特征是：施工項目的一次性，生產(chǎn)規(guī)律的特殊性，職工上班的移動性，現(xiàn)場控制的社會性及施工管理是動態(tài)的綜合性，它與工廠化生產(chǎn)行業(yè)有較大的區(qū)別，且在整個生產(chǎn)過程中隨著時間、地點、環(huán)境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業(yè)是以招投標競爭來擇優(yōu)選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開始就產(chǎn)生交易行為，建設單位、設計單位、地勘單位、監(jiān)理單位和施工單位五大載體都與施工現(xiàn)場管理有著密切的聯(lián)系和應盡的義務，都必須遵守市場規(guī)則，基建程序和各種法律法規(guī)、標準規(guī)范。從這個意義上來說，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，施工現(xiàn)場管理必須從工程開工，產(chǎn)品形成直至竣工交付使用（投產(chǎn)）全過程進行全方位的管理。

二、施工現(xiàn)場管理的作用

在施工的全過程中，應用計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督職能進行施工現(xiàn)場管理，將設計意圖轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品，使建筑工程產(chǎn)品達到工期短、質(zhì)量好、成本低、迅速發(fā)揮投資效果，為人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

三、施工現(xiàn)場管理的原則

現(xiàn)場管理必須遵循以下四個基本原則：

1.誠信原則：

誠信，作為中華民族的傳統(tǒng)美德，數(shù)千年的傳承后仍然光彩依舊。有時，誠信更創(chuàng)造了神話創(chuàng)造了傳奇。施工現(xiàn)場管理的全過程同樣離不開“誠信”。

2.標準化、規(guī)范化原則：

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸多要素都必須服從統(tǒng)一二字，以制度管理、以原則指導現(xiàn)場行為，從根本上提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)效率，從而建立起一個緊張而有秩序，規(guī)范而整潔的作業(yè)現(xiàn)場。

3.科學合理原則：

施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，事前編制科學、合理且行之有效的施工組織設計和專項方案并認真執(zhí)行，真正做到保質(zhì)量、保安全、搶工期的客觀要求，并且做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源有效利用，充分調(diào)動和激發(fā)管理人員和工人的積極性。

4.合理的經(jīng)濟效益原則：

認真分析做出合理可行的目標成本，科學合理的組織作業(yè)，徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

四、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本管理以及現(xiàn)場整體的協(xié)調(diào)和各項制度的落實等。通過對上述主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)合同目標。一是以質(zhì)量為主線，樹立質(zhì)量在我心中、精品在我手中的思想意識，確保每道工序都是合格的；二是文明施工，確保安全生產(chǎn)；三是加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，盡可能實現(xiàn)投入最小收效最大；四是加強過程控制，強化跟蹤監(jiān)督，避免重復返工：五是合理嚴密的組織作業(yè)，嚴格計劃控制，實現(xiàn)目標成本。施工現(xiàn)場是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平高低的“窗口”；是施工企業(yè)經(jīng)濟效益增長方式由過去粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)化的落腳點。從航站區(qū)的幾個工程中飽嘗了創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場的甜頭，創(chuàng)建標準化文明工地，促進了安全生產(chǎn)，而且贏得了廣泛的社會信譽，受到上級建設主管部門的肯定，擴大了社會知名度。從中得到了“一手抓現(xiàn)場，一手抓市場，相互作用，互為補充”好成效。因而推進施工現(xiàn)場優(yōu)化管理是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效施工的客觀需要，具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.現(xiàn)場形象規(guī)范化：

施工現(xiàn)場的門面要莊重大方，經(jīng)濟適用，整潔美觀，出入口設置明顯的標牌，標明項目名稱和建設、設計、施工、監(jiān)理單位以及甲方代表、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師，施工公告、施工許可證號，施工規(guī)模，開竣工間等，并注意公司整體形象的宣傳。門衛(wèi)，“門前三包”落實，廣告標語醒目，圍墻、圍欄、籬笆搭建規(guī)范統(tǒng)一，協(xié)調(diào)一致。

2.平面規(guī)范網(wǎng)絡化：

現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工場地實際情況，以經(jīng)濟責任為紐帶，形成比較合理的平面布置。堆碼有序，經(jīng)濟合理，安全規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生，以達到顯示現(xiàn)場生機和活力，振奮參戰(zhàn)職工精神的心理效果。現(xiàn)場平面管理不僅表現(xiàn)在操作環(huán)境的管理，對現(xiàn)場辦公室、生活區(qū)域也相應作出規(guī)定，室內(nèi)外要保持清潔衛(wèi)生，窗明地凈，臨時水、電架設規(guī)范保證現(xiàn)場施工道路暢通，因現(xiàn)場因素影響要作相應的排除措施，施工現(xiàn)場平整，做到有路必有溝，溝溝必貫通。

3.物資堆放定置化：

實行物資定置堆放是文明建設現(xiàn)場的基礎，材料，構(gòu)件，設備，機具等各種物資定置區(qū)域的劃定，必須綜合考慮施工流程最短，施工程序最優(yōu)，施工進度最快的定置。如果現(xiàn)場各類物資堆放凌亂，遍地開花，沒有最基本的設置思路概念，那就會造成施工現(xiàn)場失控，那就更談不上生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和科學管理，不能為優(yōu)質(zhì)高速組織施工作業(yè)提供最基本的保障條件，這絕對不可行。

4.工作崗位標志化：

施工現(xiàn)場崗位標志化，有利于現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理，有利于維護正常施工程序，有利于建立嚴格的崗位責任和值班制度。做法可以借鑒如下：①現(xiàn)場管理人員和操作工人佩戴有區(qū)別的安全帽；②所有管理人員及工人佩戴標志牌；③質(zhì)量、安全、監(jiān)督人員佩戴值班袖章和標志牌；④現(xiàn)場門衛(wèi)，可穿保安制服執(zhí)勤；⑤危險施工區(qū)域派專人值班且掛警示燈（牌）；⑥施工現(xiàn)場按規(guī)定設置明顯防火標志和足夠消防用具；⑦施工用電開關箱柜要帶鎖掛牌；⑧垂直運輸機械要有驗收掛牌，并掛有危險標志，鋼筋加工機械和其他機械要有防護和危險標志。

5.施工管理程序化：

施工現(xiàn)場要建立科學的管理程序，保證生產(chǎn)，各種材料、機具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場組織，勞動組合協(xié)調(diào)平衡，使職工和操作人員的積極性、主動性得以充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)順利進行。同時使職工自覺履行工作職責，確保施工現(xiàn)場文明、安全施工，做到工完、料凈、場地清，各工序成品保護好。

6.基礎工作檔案化：

施工現(xiàn)場必須要健全基礎管理工作。從開工到竣工交付使用全過程中逐步把工程預算、合同管理、內(nèi)業(yè)保證資料，施工進度計劃，質(zhì)量控制，安全管理，按照ISO-9002質(zhì)量保證體系要求，做好各項基礎工作，包括定額、單價、計量、標準、規(guī)范、隱蔽驗收簽證、臺賬和原始資料的管理。各類技術(shù)經(jīng)濟文件，檔案資料分類立卷，工程完工按檔案管理要求裝訂成冊，并保證內(nèi)容全面完整，最后移交檔案部門統(tǒng)一保存。

五、現(xiàn)場管理的主要途徑

工廠現(xiàn)場管理范文第4篇

施工現(xiàn)場是將設計圖紙轉(zhuǎn)換為實際工程的主戰(zhàn)場，在現(xiàn)場施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會影響下一工序的施工甚至影響整個工程的質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理作為項目管理的重要組成部分，也是項目管理工作的基礎，施工現(xiàn)場管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展，所以，不斷加強施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，逐漸成為施工企業(yè)關注的重點。

1 施工現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

1.1 基礎性原則

施工現(xiàn)場管理屬于建筑工程項目管理的基礎性管理，想要做好施工現(xiàn)場管理就必須將基礎工作落實，比如標準化工作、計量工作、成本核算、材料采購以及會計工作等，這些工作是開展施工現(xiàn)場管理的基礎，所以施工現(xiàn)場管理必須遵循基礎性原則。

1.2 群眾性原則

施工現(xiàn)場施工步驟復雜，施工工序繁多，存在大量不同工種的施工人員，涉及方面較多，具有很強的綜合性。施工現(xiàn)場管理要堅持“以人文本”的群眾性原則，要調(diào)動現(xiàn)場施工人員工作積極性，采取有效的管理措施使得工作人員在自己職責范圍內(nèi)進行自我控制。施工現(xiàn)場管理需要靠每個工作人員的共同努力才能得以實現(xiàn)，要重視每個崗位的工作人員，只有萬眾一心，才能不斷創(chuàng)造精品工程。

1.3 動態(tài)原則

施工現(xiàn)場存在的不可控因素很多，比如天氣、溫度以及意外事故等，在施工現(xiàn)場管理中要堅持動態(tài)控制原則，不能嚴格按照計劃一成不變的進行管理，這樣往往會導致施工質(zhì)量和進度難以控制。要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對管理工作進行科學、合理的分析和調(diào)整，以應對各種不可控因素，要優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，不斷適應施工現(xiàn)場的變化，這就要求施工現(xiàn)場管理人員注重加強各個工種之間的協(xié)調(diào)配合，排除施工中遇到的干擾，按照計劃完成施工任務。

1.4 經(jīng)濟效益原則

取得良好的經(jīng)濟效益是施工企業(yè)一切活動的最終目標，然而施工現(xiàn)場管理關系著施工成本控制、質(zhì)量控制以及進度管理，所以，在施工現(xiàn)場管理中要堅持經(jīng)濟效益原則，加強施工現(xiàn)場管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理要對施工材料、設備以及施工過程進行嚴格的控制，避免出現(xiàn)材料的丟失、浪費以及施工出錯而造成返工等情況，并在提高施工質(zhì)量、降低成本以及提高管理效率等方面進行探索，杜絕不合理開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.5 規(guī)范化原則

在建筑項目施工中工作人員的施工水平?jīng)Q定著建筑工程的綜合質(zhì)量，所以現(xiàn)場施工管理必須遵循規(guī)范化原則，對工作人員的施工進行規(guī)范化管理，保證施工質(zhì)量和安全。要對施工現(xiàn)場的各種操作進行規(guī)范化管理，改變工作人員的主觀隨意性，嚴格按照規(guī)范化施工流程、施工技術(shù)、安全操作等進行管理，形成科學、規(guī)范、有序的施工秩序。

2 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1 健全管理機構(gòu)和管理制度

施工企業(yè)要采取措施不斷健全施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，將管理職責明確分配給項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、承包隊長、質(zhì)量管理以及安全管理人員，要不斷完善施工企業(yè)的管理制度，完善個人崗位責任制，責任到人，避免出現(xiàn)問題無人負責，還要嚴格執(zhí)行持證上崗制度，所有工種的施工人員必須持證上崗，防止出現(xiàn)越權(quán)越崗、違規(guī)操作。要建立定期檢查制度，將綜合檢查和隨機抽查結(jié)合，按照專業(yè)標準進行嚴格的檢查，保證項目施工質(zhì)量。還要建立完善的獎懲制度，對業(yè)績突出的工作人員進行獎勵，為其他工作人員樹立楷模，提高他們的工作積極性，并對出現(xiàn)錯誤的工作人員按照規(guī)定進行懲罰。還要對施工現(xiàn)場的消防、材料、衛(wèi)生以及安保等建立完善的制度，要涵蓋施工現(xiàn)場的所有細節(jié)。

2.2 健全各項管理資料

施工資料是質(zhì)量管理、施工進度以及成本控制的重要參考依據(jù)，資料管理要包括施工標準和各項法律法規(guī)，并將關于消防、衛(wèi)生、安全等資料進行記錄和保存。施工過程中也要做好施工日志，將施工步驟和各個細節(jié)進行文字、照片以及視頻記錄，為后期的質(zhì)量檢查奠定基礎。此外，還要將施工現(xiàn)場的施工記錄、培訓記錄、考核記錄、會議記錄以及檢查記錄等進行妥善的保存，為成本核算、質(zhì)量控制以及施工細節(jié)提供可靠的依據(jù)。

2.3 積極推廣應用新技術(shù)、新工藝和現(xiàn)代化管理方法

施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益就必須降低施工成本，提高施工效率，而引進施工新技術(shù)和新工藝以及現(xiàn)代化管理方法就是提高企業(yè)施工效率的有效措施。要廣泛應用工廠化生產(chǎn)的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工藝，大力開展機械化作業(yè)，還要應用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工進度和施工質(zhì)量進行實時監(jiān)督，采用現(xiàn)代化管理方式，降低施工人員工作強度，提高管理效率。

2.4 施工現(xiàn)場成本管理

施工現(xiàn)場管理是控制施工成本的重要環(huán)節(jié)，要建立成本管理責任制，明確管理人員責任，并不斷完善成本管理制度，將施工環(huán)節(jié)與成本控制有機的結(jié)合起來。各個部門要認真進行成本核算，嚴格執(zhí)行成本管理制度，在控制成本的基礎上高質(zhì)量的完成施工任務。還要不斷提高工作人員的成本控制意識，加強成本控制培訓工作，使施工人員意識到成本控制的重要性。

2.5 加強現(xiàn)場監(jiān)督管理水平

施工現(xiàn)場監(jiān)督管理主要通過目視方法，目視就是管理人員用眼睛去觀察施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，通過獲得的信息來加強和完善施工現(xiàn)場管理。管理者要深入作業(yè)現(xiàn)場，對材料、施工、質(zhì)檢以及安防等環(huán)節(jié)都要進行細致入微的觀察，并對存在的問題分析，深化管理效果。還可以將監(jiān)督管理制度生動形象的進行直接展示，將質(zhì)量提醒標志牌、安全警示牌以及施工進度管理牌直接展示在施工人員面前，通過這些警示牌來時刻提醒工作人員遵守規(guī)章制度和安全操作。

工廠現(xiàn)場管理范文第5篇

摘　要：對于裝飾施工 企業(yè) 來說，“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

關鍵詞： 裝飾 施工企業(yè) 現(xiàn)場管理

如何進行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則

1． 經(jīng)濟 效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2． 科學 合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合 現(xiàn)代 化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作 方法 和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3．標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。 只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、現(xiàn)場管理的主要途徑

1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2．以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心 內(nèi)容 。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

3．以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本 問題 而難以再開拓新的市場，從而 影響 企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)場管理的主要措施

1．加強施工現(xiàn)場的過程控制。

（1）施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是項目部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

（3）施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查 方法 、常見 問題 及預防措施。

（5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的 影響 很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

2．加強施工現(xiàn)場的專項檢查，及時解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。

（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

（4）定期 總結(jié) 提高現(xiàn)場項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量 分析 會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

四、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要目標