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企劃方案格式范文第1篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格；電算化考試系統(tǒng)；網(wǎng)格數(shù)據(jù)

中圖分類號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2008)09-11569-01

Research on Computer Accounting Exam Network System' Based on Grid Technology

JIANG Zhe, ZHU Jun

(College of Automobile, College of Shen Profession Technology, Shenyang 110015, Chna)

Abstract: The computer accounting exam network system' basedinvoivew working in a lot of Departments,such as examinee, engine room, give service to machine, teacher, invigilate, etc. The net-grid(Grid) has caused extenaive concern at home and abroad in recent years at setting up the infrastructure ofnew generation on Internet. This text combines of society instrance with netgrid technology, researches on computer accounting exam network of system to rralire.

Key words: Grid; Computer Accounting Exam Network of System; Grid Bata

1 引言

如何能夠方便地實(shí)現(xiàn)對(duì)地理位置分布的異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)一訪問成為一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，是很有意義的挑戰(zhàn)。

網(wǎng)格技術(shù)能把整個(gè)工Internet整合成一臺(tái)巨大的超級(jí)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)資源的全面連通。目前，網(wǎng)格進(jìn)入了迅速發(fā)展的階段，工業(yè)界與學(xué)術(shù)界聯(lián)盟，正致力于使網(wǎng)格計(jì)算在更廣泛的領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)用。GGF(Global Grid Forum）把影響最大的網(wǎng)格項(xiàng)目提出了以開放網(wǎng)格服務(wù)結(jié)構(gòu)OGSA(Open Grid Services Architecture)a01作為標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)格體系結(jié)構(gòu)。在OGSA框架中，將一切都抽象為服務(wù)，包括計(jì)算機(jī)、程序、數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備等。

本文提出了基于網(wǎng)格技術(shù)的廣域網(wǎng)范圍內(nèi)的異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)整合方案，井介紹了該方案的初步實(shí)現(xiàn)。本文后面的內(nèi)容安排如下：

討論了實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)整合所需解決的問題，并給出了解決方案；介紹了對(duì)該方案的初步實(shí)現(xiàn)；對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，并指出下一步的工作。

2 異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)整合的關(guān)鍵問題

為實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各種異構(gòu)的，在廣域網(wǎng)范圍內(nèi)地理位置分散的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行方便統(tǒng)一的訪問將遇到一下問題：

(1)如何解決在數(shù)據(jù)庫(kù)訪問過程中的安全問題。一方面要防止非法的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問操作，另一方面要保證在廣域網(wǎng)范圍內(nèi)所傳輸數(shù)據(jù)的安全性，即保證所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不被竊取甚至惡意篡改；

(2)數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)使用何種協(xié)議，所獲得的數(shù)據(jù)以什么格式傳輸，以及如何解決防火墻的屏蔽等，這些問題都需要考慮。系統(tǒng)應(yīng)該能夠根據(jù)用戶的訪問需求來提供相應(yīng)的透明的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問服務(wù)，屏蔽掉不同數(shù)據(jù)庫(kù)的地理分布性和異構(gòu)性。使得用戶不必關(guān)心數(shù)據(jù)庫(kù)所處的位置，不同數(shù)據(jù)庫(kù)的驅(qū)動(dòng)問題以及數(shù)據(jù)格式，傳輸機(jī)制等技術(shù)細(xì)節(jié)問題；

(3)數(shù)據(jù)庫(kù)訪問服務(wù)的操作結(jié)果應(yīng)該以何種類型的接口返回給用戶，以便于用戶的進(jìn)一加工和編程使用。數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的最高控制權(quán)限，即每個(gè)部門有權(quán)決定是否允許共享自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，允許何人共享以及以多大程度共享。當(dāng)由于某種原因要改變或停止數(shù)據(jù)庫(kù)訪問服務(wù)時(shí)，應(yīng)通知廣域網(wǎng)范圍內(nèi)該服務(wù)的所有使用者，以避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

3 問題方案的提出與初步實(shí)現(xiàn)

我們電算化網(wǎng)格研究小組參照本方案開發(fā)出電算化綜合信息處理平臺(tái)，該課題為遼寧省十一五教育科學(xué)規(guī)化立項(xiàng)課題子課題（遼教函[2006]8號(hào)）。

3.1 課題背景

電算化考試系統(tǒng)簡(jiǎn)介，通過建立電算化考試系統(tǒng)管理體系、數(shù)據(jù)庫(kù)體系、宏觀管理體系、信息網(wǎng)絡(luò)體系和安全保障體系等五大體系。實(shí)現(xiàn)電子化的科學(xué)的宏觀管理，電算化考試系統(tǒng)考試應(yīng)用系統(tǒng)、考試決策系統(tǒng)、考試服務(wù)系統(tǒng)以及與整個(gè)應(yīng)用體系相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。它們通過訪問各自的數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過數(shù)據(jù)中心來進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和信息共享，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的應(yīng)用功能。

3.2 數(shù)字物流綜合信息處理平臺(tái)原型系統(tǒng)

電算化網(wǎng)格要完成的主要功能是數(shù)據(jù)處理。

3.2.1 電算化網(wǎng)格數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

電算化網(wǎng)格提供一個(gè)平臺(tái)，支持系統(tǒng)化的身份鑒別和授權(quán)、資源發(fā)現(xiàn)、數(shù)據(jù)傳輸、進(jìn)程以及跨異構(gòu)平臺(tái)的動(dòng)態(tài)綁定，進(jìn)而構(gòu)造安全可靠具有自主計(jì)算能力的高性能電算化網(wǎng)格

數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。構(gòu)建要點(diǎn)包括：①提供中間件，將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)包裝成為網(wǎng)格服務(wù)。在電算化系統(tǒng)中，主要把考試規(guī)則封裝在中間件中，完成網(wǎng)格管理；②擴(kuò)展已有的網(wǎng)格管理，利用網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)令牌的數(shù)據(jù)管理和相關(guān)的網(wǎng)格服務(wù)。

3.2.2 電算化網(wǎng)格數(shù)據(jù)庫(kù)集成

電算化網(wǎng)格的主要目標(biāo)是支持在共享資源上的協(xié)同工作。電算化網(wǎng)格數(shù)據(jù)庫(kù)集成是使用兩個(gè)或多個(gè)網(wǎng)格數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息。①虛擬數(shù)據(jù)庫(kù)。通過令牌調(diào)動(dòng)網(wǎng)格上的數(shù)據(jù)庫(kù)信息；②定制集成。即由應(yīng)用程序完成數(shù)據(jù)庫(kù)集成。在電算化考試系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用程序中，開發(fā)人員找到相關(guān)數(shù)據(jù)源，然后將集成任務(wù)劃分為查詢，執(zhí)行程序、中間數(shù)據(jù)源的構(gòu)建、傳輸和數(shù)據(jù)變換以及存儲(chǔ)等。電算化考試系統(tǒng)應(yīng)該提供對(duì)這種集成方式的支持，使之降低成本、減少時(shí)間耗費(fèi)和錯(cuò)誤的發(fā)生；③增盆集成。虛擬數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)理想目標(biāo)，定制集成又過于注重細(xì)節(jié)，增全集成居于二者之間。在增盆集成中，開發(fā)人員無須完成集成的每一個(gè)細(xì)節(jié)、高級(jí)的數(shù)據(jù)和存取可以自動(dòng)完成這些后期的集成步驟。

3.2.3 電算化網(wǎng)格數(shù)振庫(kù)分布式查詢處理

電算化網(wǎng)格是分布式系統(tǒng)．需要進(jìn)行分布式查詢。研究網(wǎng)格環(huán)境下的分布式查詢、試圖根據(jù)網(wǎng)格本身的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)高性能的分布式查詢處理。

電算化網(wǎng)格系統(tǒng)直接借鑒：①設(shè)計(jì)一種描述型查詢語(yǔ)言，表達(dá)數(shù)據(jù)存取和數(shù)據(jù)分析任務(wù)；②研究可用的網(wǎng)格資源、用戶需求和代價(jià)約束，研究查詢優(yōu)化方法和代價(jià)模型；③研究套詢優(yōu)化和執(zhí)行的方式；④研究任務(wù)如何利用在運(yùn)行中變?yōu)榭捎玫念~外資照來提離性能；⑤研究查詢動(dòng)態(tài)響應(yīng)資源，資源改變包括出現(xiàn)新的可用資源、資源回收、失效和共享資源上負(fù)級(jí)的改變等。

3.2.4 電算化網(wǎng)格數(shù)據(jù)流處理

電算化數(shù)據(jù)在動(dòng)態(tài)的方式下將涉及到數(shù)據(jù)流。這類應(yīng)用中的部分或全部數(shù)據(jù)并非本先已經(jīng)存儲(chǔ)在磁盤或者內(nèi)存中，而是以多個(gè)連續(xù)數(shù)據(jù)流的形式不斷到達(dá)。與傳統(tǒng)的存儲(chǔ)的關(guān)系模型的區(qū)別在于：①數(shù)據(jù)流中的數(shù)據(jù)元素聯(lián)機(jī)到達(dá)；②系統(tǒng)不能控制數(shù)據(jù)元索到達(dá)的次序；③數(shù)據(jù)流中可能有無限多個(gè)數(shù)據(jù)元素；④數(shù)據(jù)元囊在處理后不是被丟棄就是被歸檔。

4 總結(jié)

網(wǎng)格技術(shù)是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。將網(wǎng)格技術(shù)應(yīng)用于電算化行業(yè)進(jìn)行資源整合、可以增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)資源的互操作性，即可以與遠(yuǎn)程的資源進(jìn)行協(xié)同工作。本文提出的利用網(wǎng)格進(jìn)行電算化教據(jù)的共享、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)安全對(duì)實(shí)現(xiàn)資源利用具有重要的意義。本文提出了使用網(wǎng)格技術(shù)對(duì)廣域網(wǎng)范圍內(nèi)異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行整合的方案，并按照該方案開發(fā)出數(shù)字電算化綜合信息處理平臺(tái)原型系統(tǒng)。我們認(rèn)為，利用網(wǎng)格信息技術(shù)來解決廣域網(wǎng)內(nèi)異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)一訪問是一個(gè)可行有效的手段。這正是由于網(wǎng)格具有地理位置的分布性，資源的異構(gòu)性，局部的自治性，以及網(wǎng)格節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)性等重要特點(diǎn)。同時(shí)本文也為如何解決廣域網(wǎng)內(nèi)的信息“孤島”問題提供了一個(gè)示范。然而，如何保證在一定帶寬的限制下本系統(tǒng)仍能向用戶提供可靠的網(wǎng)格服務(wù)，以及如何實(shí)現(xiàn)對(duì)廣域網(wǎng)范圍內(nèi)異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一訪問的服務(wù)質(zhì)量保障，這需要進(jìn)一步的工作。

參考文獻(xiàn)：

企劃方案格式范文第2篇

真正的銷售是靠銷售人員來落實(shí)的，新品上市計(jì)劃要給銷售人員的上市給出指引和說明，其主要作用如下：

1、向銷售人員介紹清楚，這個(gè)新產(chǎn)品的誕生思路、它的優(yōu)勢(shì)和利益點(diǎn)在那里，具體的包裝口味、價(jià)格描述是怎樣的，使業(yè)務(wù)部對(duì)此新品的上市做到心中有數(shù)，增強(qiáng)信心。

2、具體產(chǎn)品在上市銷售的過程中會(huì)有廣告投放、鋪貨、經(jīng)銷商進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、二批及零店促銷、超市進(jìn)店、促銷、消費(fèi)者促銷等一系列動(dòng)作，新品上市計(jì)劃要對(duì)每一項(xiàng)工作做出具體規(guī)劃和安排，確保上市各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。

問題一：新品上市計(jì)劃常規(guī)內(nèi)容

新品上市計(jì)劃不同企業(yè)各有特色、從常規(guī)上包括以下內(nèi)容：

一、新品上市的合理性、可行性

1、市場(chǎng)背景分析及上市目的

主要內(nèi)容：

a、該品類市場(chǎng)的總體趨勢(shì)分析（一般是用發(fā)達(dá)地區(qū)、海外市場(chǎng)的數(shù)據(jù)來印證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來趨勢(shì)）

b、該品類市場(chǎng)的區(qū)格市場(chǎng)占比分析（按功能、口味、價(jià)格等要素區(qū)格）；

c、得出結(jié)論：

·新品定位的市場(chǎng)整體趨勢(shì)看好（或者是切入了空白/尚有較大空隙的細(xì)分市場(chǎng)區(qū)格）；

·產(chǎn)品選項(xiàng)迎合了某些市場(chǎng)機(jī)會(huì)：上市這個(gè)新品的目的正是利用這些市場(chǎng)機(jī)，會(huì)達(dá)到怎樣的銷量、品牌的成長(zhǎng)效果。

2、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析：

主要內(nèi)容：通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和競(jìng)品及整體市場(chǎng)對(duì)比的SWOT分析得出結(jié)論：目前，我們?cè)诋a(chǎn)品線組合上尚有可改進(jìn)之處，有必要推出新品，豐富、改良產(chǎn)品線。

3、新品描述及核心利益分析

主要內(nèi)容：

1）新品的口味、包裝、規(guī)格、箱容、價(jià)格、目標(biāo)消費(fèi)群等要素詳細(xì)描述。

2）各要素相對(duì)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì) 如：本品與競(jìng)品進(jìn)行匿名口味測(cè)試的結(jié)果統(tǒng)計(jì)、本品在價(jià)格和通路利潤(rùn)方面比競(jìng)品優(yōu)勝多少？

3）新品相對(duì)競(jìng)品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢(shì)（即：產(chǎn)品的核心利益），給新品上市提供有利的支持。如：

·本品通過引進(jìn)新的包裝生產(chǎn)線使產(chǎn)品在維持原保質(zhì)期、口味及整體外觀效果前提下成本下降30%，零售價(jià)略低于競(jìng)品、但通路利潤(rùn)是競(jìng)品的3倍，同時(shí)促銷預(yù)算提高15%。而競(jìng)品即使立刻引進(jìn)該包裝生產(chǎn)線，但他安裝調(diào)試到正式生產(chǎn)至少也要十個(gè)月左右的時(shí)間。

·本企業(yè)新品（保鮮奶、保質(zhì)期10天，消費(fèi)者特別關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、新鮮程度）對(duì)XX地區(qū)，配送時(shí)間為1天。而競(jìng)品對(duì)該地區(qū)配送時(shí)間至少4天，哪么在該地區(qū)我公司的產(chǎn)品新鮮程度，競(jìng)品無法模仿。

4）最后得出結(jié)論：我們有充足的理由（優(yōu)勢(shì)）會(huì)贏，我們一定能贏！

二、新品上市的具體行動(dòng)計(jì)劃

1、新品上市進(jìn)度：產(chǎn)品在各區(qū)域是同時(shí)上市嗎？如果不是，那么各區(qū)域產(chǎn)品上市時(shí)間安排是怎樣的？

2、鋪貨進(jìn)度計(jì)劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨，要求各地在什么時(shí)間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。

3、通路＆消費(fèi)者促銷：各地銷售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路，針對(duì)店方和消費(fèi)者做怎樣的促銷活動(dòng)？具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。

4、宣傳活動(dòng)：

針對(duì)本次新品上市工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。

5、其他：

新品銷量預(yù)估、A＆P費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品損益評(píng)估等

重要提示：新品上市計(jì)劃撰寫注意事項(xiàng)

新品上市計(jì)劃是拿來用的，而不是拿來看的。企劃人員在撰寫新品計(jì)劃時(shí)一定要注重實(shí)用性，不要把上市計(jì)劃的重心放在花哨的格式、繁瑣的背景數(shù)據(jù)分析上。有關(guān)企劃專業(yè)的數(shù)字分析（如：區(qū)隔市場(chǎng)詳盡的占比分析，各種產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果統(tǒng)計(jì)）可作為附件提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考。在提交給銷售部做指引的上市計(jì)劃中，不要出現(xiàn)過多的企劃專業(yè)數(shù)據(jù)模型——這樣內(nèi)容銷售人員看不懂，也不會(huì)用，還容易引起反感（覺得企劃部是理論家，做的東西不實(shí)際）。你只要通過一些簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)讓銷售人員知道，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在口味、價(jià)格等幾個(gè)要素上相對(duì)競(jìng)品有明顯優(yōu)勢(shì)即可。 第二節(jié)　 新產(chǎn)品上市細(xì)節(jié)工作安排

新品上市計(jì)劃定稿提交上級(jí)審批后，接下來就是確認(rèn)執(zhí)行產(chǎn)品上市計(jì)劃所需要的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作到位。示例如下：

說明：

1、對(duì)企劃部而言，《上市階段工作掌控表》是新品上市前的收尾工作，但同樣不可掉以輕心。新產(chǎn)品上市前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作很多都是有遞進(jìn)關(guān)聯(lián)的次序。（如：生產(chǎn)原物料不到位無法生產(chǎn)、廣告片及廣宣品不及時(shí)完成會(huì)影響銷售部的鋪貨效果）產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)上述工作每日跟蹤日清日結(jié)，任何環(huán)節(jié)（包括非本部門的原因）出現(xiàn)問題都要及時(shí)協(xié)調(diào)、解決（必要時(shí)上報(bào)尋求總經(jīng)理支持），以確保各環(huán)節(jié)按時(shí)到位，避免出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，全局癱瘓。

2、上表中步驟7：“A類超市新品進(jìn)店前期準(zhǔn)備”，要督促銷售部在正式的產(chǎn)品上市之前就著手進(jìn)行，商超一般有30—45天的新品進(jìn)店采購(gòu)周期，產(chǎn)品正式上市前，提前就新品進(jìn)店與商超接洽，可避免上市后新品遲遲不能擺上超市貨架。

3、上市說明是這一環(huán)節(jié)的重點(diǎn)

上市說明是在產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)前最后的內(nèi)部資源整合及溝通過程，是新品上市的誓師大會(huì)，是對(duì)銷售人員講解新品上市計(jì)劃的培訓(xùn)大會(huì)。上市說明的質(zhì)量直接影響新品上市計(jì)劃的執(zhí)行效果。 上市說明會(huì)必備步驟如下：

⑴ 在“上市說明會(huì)”舉辦之前，產(chǎn)品經(jīng)理必須確認(rèn)上表2所列1-9項(xiàng)是否已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)；

⑵ 上市說明會(huì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a、產(chǎn)品經(jīng)理針對(duì)新產(chǎn)品上市計(jì)劃的簡(jiǎn)明介紹

b、新產(chǎn)品試吃、試飲、試用

c、廣告CF呈現(xiàn)及廣促品使用說明（海報(bào)、布旗、DM、特殊陳列架及活動(dòng)贈(zèng)品等等）

d、消費(fèi)者主題促銷活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)演練

e、提問與回答

f、確認(rèn)各銷售區(qū)域預(yù)估銷售量

g、銷售團(tuán)隊(duì)的組織激勵(lì)

h、與生產(chǎn)、研發(fā)、物流確認(rèn)產(chǎn)能及發(fā)貨進(jìn)度

⑶ 視銷售區(qū)域、市場(chǎng)規(guī)模及產(chǎn)品上市復(fù)雜程度的不同，如有必要以銷售大區(qū)為單位分區(qū)域進(jìn)行上市說明。 第三節(jié)　 增加新品上市計(jì)劃的可執(zhí)行性

上市計(jì)劃使最終是由銷售部的人員來執(zhí)行、新品上市過程最常見的是銷售部和企劃部之間相互指責(zé)，銷售部說企劃部的方案不合實(shí)際，企劃部卻說銷售部工作不力，如何避免這種內(nèi)耗現(xiàn)象出現(xiàn)？

1、不少企業(yè)將上市計(jì)劃中“通路促銷”的策劃工作交給銷售部，企劃部只負(fù)責(zé)消費(fèi)者促銷。這樣做優(yōu)點(diǎn)是避免企劃部與銷售部之間相互扯皮，而且銷售部做的通路促銷方案往往更有針對(duì)性。缺點(diǎn)是銷售部制定通路促銷政策往往傾向于銷量的即時(shí)提升，造成促銷的片面和費(fèi)用增加；另一種方法是：企劃部在上市計(jì)劃中對(duì)每項(xiàng)促銷活動(dòng)的執(zhí)行細(xì)節(jié)全部詳細(xì)列明，對(duì)銷售部人員各環(huán)節(jié)工作形成具體的行動(dòng)指引，同時(shí)在執(zhí)行過程中對(duì)各促銷活動(dòng)每一步驟的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和數(shù)字追蹤，及時(shí)糾偏。但這樣做有點(diǎn)企劃部監(jiān)督銷售部的味道，更容易引起兩個(gè)部門之間的相互指責(zé)形成內(nèi)耗。

不管哪種方式，企劃部、銷售部一定要有一個(gè)人說了算（即：或者企劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)銷售部經(jīng)理，或者銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企劃部經(jīng)理，或者有一個(gè)營(yíng)銷副總同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)部門）而這位營(yíng)銷部的領(lǐng)導(dǎo)要具備全面的企劃、銷售知識(shí)，并且同時(shí)對(duì)銷量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。這樣，營(yíng)銷副總會(huì)利用專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威去協(xié)調(diào)這兩個(gè)部門之間的矛盾。不至于出現(xiàn)企劃部、銷售部直接把官司打到總經(jīng)理處；而總經(jīng)理要管理整個(gè)公司運(yùn)作，精力不夠，同時(shí)對(duì)銷售、企劃知識(shí)又不夠?qū)I(yè)，“斷不清官司”的現(xiàn)象。

2、上市的計(jì)劃的重心是在各地上市進(jìn)度、鋪貨進(jìn)度的安排和通路促銷、消費(fèi)者促銷等執(zhí)行性容的設(shè)計(jì)上，企劃在設(shè)計(jì)這些方案一定不要閉門造車，要廣泛走訪一線市場(chǎng)加強(qiáng)與銷售人員的溝通，增強(qiáng)方案的可執(zhí)行可操作性。換句話講企劃人員決不是文案工作者，他應(yīng)該比銷售人員更懂銷售，對(duì)各種促銷活動(dòng)的一線操作管控過程有切身體會(huì)，寫出的方案才更嚴(yán)密、更實(shí)用。真正優(yōu)秀的企劃人員應(yīng)該從銷售部資深主管、經(jīng)理中提拔培養(yǎng)。沒有深厚的市場(chǎng)一線經(jīng)驗(yàn)，只掌握幾套文案書寫格式的純企劃人員很難做出有用的東西。

3、方案的撰寫要真正落實(shí)到細(xì)節(jié)，促銷方案由企劃部撰寫，由銷售部執(zhí)行。為防止執(zhí)行與設(shè)計(jì)相違背，造成為各部門互相扯皮、責(zé)任不清，企劃部的促銷活動(dòng)一定要盡可能落實(shí)到細(xì)節(jié)、真正對(duì)銷售部形成“傻瓜式”動(dòng)作指引的效果。

一般情況促銷方案必須落實(shí)到以下細(xì)節(jié)：

a)促銷時(shí)間：精確到天。如：5月5日至5月15日

b)促銷地點(diǎn)：精確到最小區(qū)域。如：對(duì)所有地級(jí)城市

c)促銷目標(biāo)客戶：精確到具體區(qū)域渠道、具體的客戶遴選方法。

如：西北五省地級(jí)以上城市50個(gè)具體超市的名稱；某地二環(huán)以內(nèi)的所有零售店。

d)促銷執(zhí)行人員：精確到具體崗位。

如：超市買贈(zèng)促銷由各分公司商超業(yè)代直接領(lǐng)導(dǎo)促銷人員執(zhí)行、各分公司經(jīng)理為第一責(zé)任人、商超業(yè)代為第二責(zé)任人。

e)促銷內(nèi)容：精確到促銷政策和限制條件

如：買2包送1包，購(gòu)買超過2包不享受獎(jiǎng)勵(lì)

f)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：防止促銷資源流失

如：堆頭費(fèi)報(bào)銷要提供堆頭照片和蓋超市財(cái)務(wù)章的發(fā)票。零店鋪貨贈(zèng)品報(bào)銷要求有每一個(gè)店主地址、電話、進(jìn)貨、贈(zèng)品登記和店主簽字。

g)促銷方式：精確到促銷活動(dòng)每步驟的細(xì)則表現(xiàn)：

·必須分不同市場(chǎng)作出鋪貨渠道要求、建議價(jià)格規(guī)定

·盡可能用圖示表示

如：批市堆箱獎(jiǎng)勵(lì)、零店專用陳列架、超市特殊陳列方式、廣宣方式，甚至割箱陳列中把一個(gè)整箱產(chǎn)品割成展示箱的整個(gè)步驟等全部用照片加輔助文字?jǐn)?shù)字說明的形式體現(xiàn)，溝通會(huì)更加清晰精準(zhǔn)。

·多用數(shù)字要求

如：零店陳列兩個(gè)以上排面、陳列模范店必須有十個(gè)排面50箱堆箱、1萬㎡以上大賣場(chǎng)要求有六個(gè)以上排面和1.5㎡以上的堆頭、公司專用冰柜第三層全部用來陳列新品。

企劃方案格式范文第3篇

方案 一：?jiǎn)挝换顒?dòng)策劃方案

今年是公司成立三周年的日子，公司領(lǐng)導(dǎo)為了慶祝我們公司這個(gè)具有紀(jì)念的日子，特舉行一次慶典活動(dòng)，下面是活動(dòng)的策劃方案。

一、公司慶典活動(dòng)策劃方案的調(diào)查

我們公司三周年慶典活動(dòng)是這樣慶典活動(dòng)策劃方案是這樣實(shí)施的：

內(nèi)容

活動(dòng)是手段，目的是讓公眾接受活動(dòng)中所包含的意圖。這樣就要精心設(shè)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)容，使活動(dòng)既能充分包含設(shè)計(jì)意圖，又容易讓大眾接受?；顒?dòng)內(nèi)容我們是這樣設(shè)計(jì)的：

1、10月8,9日兩天，公司組成80多對(duì)拜訪小組，分別拜訪全市3400家客戶，征求他們的意見，感謝他們一年來對(duì)公司業(yè)務(wù)的大力支持。

2、10月8日一天，派出四輛廣告送貨車，分別慰問全市的交警，感謝他們長(zhǎng)期對(duì)公司的支持和為全市交通所作出的貢獻(xiàn)；

3、10月9日，在全市20個(gè)點(diǎn)開展現(xiàn)調(diào)贈(zèng)飲活動(dòng)，并向廣大消費(fèi)者發(fā)放感謝信，以感謝廣大消費(fèi)者對(duì)公司的厚愛；

4、10月9日晚，舉辦慶?；顒?dòng)，進(jìn)行員工卡拉oK比賽，并評(píng)出優(yōu)秀員工家屬，公司領(lǐng)導(dǎo)感謝廣大員工和員工家屬為公司發(fā)展所作出的努力。晚會(huì)結(jié)束后，施放煙火，與全市人民同樂。

媒介

舉辦一個(gè)大型的活動(dòng)一定要考慮到媒介的作用，通過媒介可以擴(kuò)大活動(dòng)的影響范圍。利用媒介的關(guān)鍵是要為活動(dòng)找一個(gè)好的新聞開頭，就是說自己在寫新聞稿時(shí)，要站在記者的角度看問題，三周年慶典活動(dòng)的媒介工作我們是這樣進(jìn)行的":

1、找一個(gè)好的新聞?dòng)深^：活動(dòng)前剛好接到一個(gè)喜訊，公司的產(chǎn)品在****年全國(guó)質(zhì)量可靠飲料消費(fèi)者評(píng)比中，獲金杯獎(jiǎng)第二名、碳酸飲料第一名，我們就以這個(gè)為新聞?dòng)深^，馬上寫了新聞稿，l0月6日在當(dāng)?shù)氐母鞔髨?bào)紙上都了這一消息；

2、充分利用廣告；**月*日在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上刊登整版祝賀廣告，把自己想對(duì)廣大消費(fèi)者說的話都寫在上面，盡量以文化的形象出現(xiàn)；

3、精心組織活動(dòng)：**月**日那天，全體員工掛上綬帶，上面寫著"杭州中萃食品有限公司向全市廣大消費(fèi)者問好",拜訪客戶和消費(fèi)者；

4、利用各種媒介手段。除了**月**日。的報(bào)紙廣告和之前的報(bào)紙新聞以外，我們還邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐碾娕_(tái)和電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪，把我們的活動(dòng)內(nèi)容和公司的成就宣傳出去。這些采訪分別**月**日中午和晚上的新聞節(jié)目中播出；

二、方案與實(shí)施

1.感謝客戶

時(shí)間：8月8日一9日下午

參加部門：市外銷售部、行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、品控部成2人一組。80對(duì)拜訪隊(duì)伍

拜訪對(duì)象：市內(nèi)3400家客戶

任務(wù)：感謝客戶、收集意見，每組拜訪45家客戶隨身攜帶：綬帶、感謝信、拜訪登記表，A、B類客戶送可口可樂古典畫拜訪要求：統(tǒng)一服裝配帶綬帶，主動(dòng)熱情謙虛禮貌，衷心感謝，以情動(dòng)人，傾聽意見認(rèn)真記錄，不做承諾，反饋消息。

2.客戶贈(zèng)飲

時(shí)間：8月9日下午13:30-15:30

贈(zèng)飲地點(diǎn)：市內(nèi)繁華地帶20個(gè)現(xiàn)調(diào)機(jī)點(diǎn)，每點(diǎn)4人，限贈(zèng)800杯，贈(zèng)完為止，贈(zèng)飲總量9盎司1600杯（40桶）

3.交警贈(zèng)飲

時(shí)間：8月10日9:00-15:30

地點(diǎn)：市內(nèi)全部60個(gè)崗?fù)?zhí)班交警

總量：每人500mI二瓶，合計(jì)70箱

4.中萃之夜晚會(huì)

時(shí)間：9月8日晚18:00-22:00

地點(diǎn)：阮公墩內(nèi)容：祝詞、表?yè)P(yáng)模范家屬、自助餐。

卡拉0K比賽、煙火程序：

16:00-18:00準(zhǔn)備

18:00晚會(huì)開始主持人：鄭副總

18:00-18:10陳總講話

18:10一18:20陳董事長(zhǎng)講話

18:20-18:40宣布模范家屬并授獎(jiǎng)

18:40自助餐開始

19:00-20:30卡拉0K比賽

20:30-21:00施放煙火

21:00-21:30宣布卡拉0K獲獎(jiǎng)?wù)卟⑹讵?jiǎng)

21:30-22:00員工離場(chǎng)

三、費(fèi)用預(yù)算

1.感謝客戶

A類客戶40家畫80×40=3200元

B類客戶180家畫40×180=7200元

綬帶和印刷品4000元

小計(jì)14400*元

2.客戶贈(zèng)飲688D元

3.交警贈(zèng)飲3360元

4.定點(diǎn)贈(zèng)飲和調(diào)查13160元

5.中萃之夜晚會(huì)45300元

6.報(bào)紙廣告34000元

7.其它費(fèi)用3000元

合計(jì)現(xiàn)金：107960元

實(shí)物：13740元

總計(jì)：121700元

四、公司周年慶典活動(dòng)策劃方案評(píng)估

1.對(duì)于員工及其家屬

2.對(duì)于消費(fèi)者

3.對(duì)于政府

方案二：攝影大賽活動(dòng)策劃方案

滿園春風(fēng)來，花開遍野間。經(jīng)貿(mào)的春天在眾人的祈盼中悄然來臨。面對(duì)嬌羞的玉蘭、小巧的連翹、濃艷的海棠以及街道兩旁成排的紅葉李，你是否已蠢蠢欲動(dòng)，迫不及待地想要把它載入相冊(cè)，留作永久的懷念呢？機(jī)會(huì)來咯，校報(bào)記者團(tuán)攝影部特此舉辦一場(chǎng)以"我和春天有約"為主題的攝影大賽、志同道合的朋友們，還不快快行動(dòng)起來。

一、活動(dòng)主題："我和春天有約"

二、活動(dòng)時(shí)間：2012年5月7日——2012年5月17日（交作品時(shí)間）

三、主辦單位：泉州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院校報(bào)記者團(tuán)

四、策劃承辦單位：校報(bào)記者團(tuán)攝影部

五、活動(dòng)對(duì)象：全院有攝影興趣的同學(xué)

六、參賽方式：攝影作品征集

七、活動(dòng)目的：

為了豐富校園文化生活，為了更好的體現(xiàn)感恩之心。為了提高當(dāng)代大學(xué)生的情感修養(yǎng)、道德情操，本攝影為大學(xué)生提供展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，促進(jìn)同學(xué)之間的交流以及提高同學(xué)們的課外知識(shí)，為學(xué)生生活增添活氣。

八、作品要求：

①所拍照片內(nèi)容以校內(nèi)景色為主，扣緊"春天"這個(gè)主題，可以是精巧古樸的教學(xué)樓以及校園里各個(gè)美麗的角落，也可以是迷人的花海。

②拍攝角度自由把握。

③照片可以是單照也可以是組照。如果是組照參賽，則一組作品控制在3-5張，組照作品可以是不同角度的同處景色，也可以是相關(guān)聯(lián)的多處景觀。

④另付與內(nèi)容相關(guān)的照片介紹，不限字?jǐn)?shù)，可以是由畫面聯(lián)想到的美麗詩(shī)句，也可以是你選擇拍攝此處景物的初衷。

⑤條件允許的話請(qǐng)大家用單反機(jī)或?qū)I(yè)相機(jī)、卡片機(jī)（市面上常見數(shù)碼相機(jī)）拍攝，或是有效像素在500萬以上的手機(jī)。

⑥作品要求絕對(duì)原創(chuàng)，發(fā)現(xiàn)偷襲或者網(wǎng)上載錄的取消比賽資格。

⑦照片不得通過電腦修飾，照片以（。RAW或者。JPG）格式，并發(fā)于我記者團(tuán)郵箱。

九、評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審團(tuán)隊(duì)

由學(xué)院攝影老師以及校外專業(yè)人員、攝影部成員，針對(duì)作品的清晰度、角度、內(nèi)容等方面進(jìn)行評(píng)選。

十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次大賽設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)；

一等獎(jiǎng)1名（加1.5學(xué)分、獎(jiǎng)杯一個(gè)以及獎(jiǎng)狀一張）；

二等獎(jiǎng)3名（各加1學(xué)分、獎(jiǎng)狀一張）；

三等獎(jiǎng)6名（各加0.5學(xué)分、獎(jiǎng)狀一張）；

優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名（頒發(fā)獎(jiǎng)狀）。

注：加分以學(xué)院政策為主

獲獎(jiǎng)的照片將于2012年5月22日——2012年5月25日在宣傳欄處懸掛式的方式曬照片。

十一、活動(dòng)預(yù)算

1.宣傳所用：主題橫幅一條￥50

電腦噴繪海報(bào)￥50

手繪海報(bào)5張紙張￥20;

2.籌備所需：白色展板3個(gè)，桌子若干，留言本兩本，水筆適量，橫幅膠帶一個(gè)￥20;

3.獎(jiǎng)品費(fèi)用￥100其中包含獎(jiǎng)杯一個(gè)，獎(jiǎng)狀50張（大張的10張，小張的40張）；

4.機(jī)動(dòng)費(fèi)用￥100

5.總預(yù)算340元。

十二、活動(dòng)流程

1.前期準(zhǔn)備：

（1）宣傳工作：由宣傳部負(fù)責(zé)繪制海報(bào)并張貼于校道及宿舍區(qū)的攝影愛好同學(xué)積極參與工作。

（2）確定作者作品：為方便展覽順利進(jìn)行，需為作者整理好出展照片，以便展覽紊條有序。

（3）安排相關(guān)同學(xué)布置場(chǎng)地。

（4）進(jìn)行展前準(zhǔn)備，將所需備齊。

2.展覽過程

（1）進(jìn)行攝影展時(shí)安排攝影部成員輪流坐崗。

（2）組織同學(xué)有序的參觀作品，保證作品不受損壞。

（3）參展人員可相互交流，提上寶貴意見。

3.后期準(zhǔn)備

1）展覽結(jié)束后，由攝影部成員組織整理場(chǎng)地。

2）將出展作品整合收起。

3）對(duì)本次攝影展的效果總結(jié)

十三、工作安排

（1）由本部門成員負(fù)責(zé)整理參展圖片；活動(dòng)場(chǎng)地的布置，活動(dòng)結(jié)束后的整理工作；負(fù)責(zé)活動(dòng)所需物品的搬運(yùn)；負(fù)責(zé)組織活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序；本次活動(dòng)的宣傳工作。

（2）新聞部負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍攝以及新聞采集的報(bào)道。

十四、報(bào)名方式

報(bào)名同學(xué)可將整理完的資料發(fā)送到校報(bào)的郵箱：

郵箱地址：

請(qǐng)同學(xué)們注意郵件應(yīng)包含作品、作品說明、作者班級(jí)、作者姓名、聯(lián)系方式

方案三：爬山聯(lián)誼活動(dòng)策劃方案

一、動(dòng)目的及意義：紀(jì)念企劃成立十周年，提升社團(tuán)內(nèi)部各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和凝聚力，提高社活動(dòng)背景：企劃同盟成立十周年，組織企劃成員舉行爬紫金山活動(dòng)。

二、活團(tuán)成員的身體素質(zhì)。

三、活動(dòng)主辦單位：企劃同盟

四、活動(dòng)對(duì)象：企劃各部門成員及盟友150人左右。

五、活動(dòng)地點(diǎn)：紫金山

六、活動(dòng)時(shí)間：2012年11月10日。

七、活動(dòng)步驟：

【一】1、注意細(xì)節(jié)：活動(dòng)中必須注意人員安全問題；小組成員不要因?yàn)楹闷婧兔半U(xiǎn)而脫離隊(duì)伍。

2、必備藥品：創(chuàng)可貼，止血、止痛、消炎藥、捆扎用品等。

3、成員自帶食物和水，囑咐成員將食物和衣服帶好。

4、出發(fā)前組織開展一些小游戲，使成員之間相互熟悉。

5、爬山途中不要亂扔垃圾，保護(hù)紫金山的植被。

6、請(qǐng)所有成員穿好運(yùn)動(dòng)服及運(yùn)動(dòng)鞋。

【二】人員安排：工作人員事先準(zhǔn)備與人數(shù)相同的紙片，1-10的紙片各十五張，由所有成員各抽取一張，相同數(shù)字的為一組，對(duì)應(yīng)數(shù)字即為小組編號(hào)。

男女主持人各兩名。

【三】下午2:00所有人員于情人坡集合。并按小組排好順序。

1、2:10-2:15主持人指示各小組內(nèi)部成員相互介紹認(rèn)識(shí)

2、2:15-2;25認(rèn)識(shí)朋友各小組圍坐成圈，由某人開始循順時(shí)針方向起立自我介紹"各位朋友好，我是張XX"第二人起立說"張XX你好，我是趙XX"第三人起立說"張XX、趙XX你們好，我是王XX"依次類推，使大家把每人的姓名記住。

3、2;25-2;40做游戲：比長(zhǎng)短每隊(duì)派出一人參與游戲主持人宣布要比的小組，然后每組派出他們認(rèn)為會(huì)贏的人，每組派出的人出來后，主持人再說比什么，計(jì)算每次比完的輸贏。輸?shù)慕M接受相應(yīng)的懲罰措施。

4、2:40-2;55猜猜是誰

道具：一些名片貼紙，筆

1給小組內(nèi)每人一張名片紙，寫上自己的名字。

2主持人收集名片紙，然后把每張貼紙貼在每個(gè)人背后，不能同一個(gè)名字貼在同一個(gè)人背后，不能讓他們知道背后的名字。

3游戲開始，每個(gè)人必須去問別人任何是或不是的問題來猜他們背后名片上的名字。

【四】3:00全體成員出發(fā)，徒步前往紫金山，在山腳下各小組分頭行動(dòng)，自尋路線，目的地：紫金山天文臺(tái)

【五】約5:00所有人員到達(dá)天文臺(tái)后原地休息，可以吃自帶食物，合影留念，做小游戲等。

【六】5:40左右，準(zhǔn)備下山，回學(xué)校。

方案四：?jiǎn)挝换顒?dòng)策劃方案

一、活動(dòng)目的

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加部門成員之間交流，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，豐富員工生活。

二、活動(dòng)時(shí)間

12月2日

三、活動(dòng)地點(diǎn)

初步定為道蛟陵馱

四、參加人員

客戶服務(wù)部全體員工（值班人員除外）約30人左右

主持人：職責(zé)是負(fù)責(zé)組織開展小活動(dòng)，調(diào)動(dòng)氣氛，要求機(jī)智、活潑、風(fēng)趣、幽默。

活動(dòng)工作人員：在活動(dòng)前確定場(chǎng)地，準(zhǔn)備好道具、器材、獎(jiǎng)品等，活動(dòng)時(shí)協(xié)助主持人開展活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品，進(jìn)行拍照，要求工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)。

五、活動(dòng)內(nèi)容

本次活動(dòng)以賽龍舟為主，穿插一些小游戲和頒獎(jiǎng)活動(dòng)，員工分為若干組，舉行劃船比賽，然后組織一些游戲活動(dòng)，賽龍舟優(yōu)勝組和積極參加活動(dòng)的員工有獎(jiǎng)。在游戲進(jìn)行完畢后，由部門領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。整個(gè)活動(dòng)分為3個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，賽龍舟、小游戲和頒獎(jiǎng)儀式。

六、活動(dòng)預(yù)算

總經(jīng)費(fèi)按照30人*50元=1500元算。其中包括租船費(fèi)用3條*60元=180元，中餐30人*25元=750元，約500元可以購(gòu)買游戲道具和獎(jiǎng)品等。

附件：

具體活動(dòng)內(nèi)容：

1、賽龍舟（約3小時(shí)）

2、中餐（2小時(shí)）

3、游戲

帶球賽跑

時(shí)間：30分鐘

人數(shù)：不限

道具：每對(duì)參賽者一個(gè)氣球，加上備用氣球若干

兩根繩子（用來標(biāo)記賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)）

概述：這是一個(gè)讓人熱血沸騰的游戲

目的：1、使小組充滿活力

2、顯示合作的力量

3、引人發(fā)笑

準(zhǔn)備：

步驟：1、選一塊寬闊平整的比賽場(chǎng)地

2、讓每個(gè)隊(duì)員找一個(gè)搭檔

3、給每對(duì)搭檔發(fā)一個(gè)氣球

4、讓每對(duì)搭檔把自己的氣球吹起來，縛住氣嘴

5、用兩根繩子分別在賽場(chǎng)上標(biāo)記出賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)。起點(diǎn)和終點(diǎn)的距離至少為20米

6、宣布比賽規(guī)則，自始至終保持氣球完好無損；賽跑過程中不許用手或胳膊拿球；必須兩人共同帶球；賽跑過程中球不能掉到地上，否則重回起點(diǎn)

7、比賽開始

8、為冠軍頒獎(jiǎng)

戰(zhàn)俘

時(shí)間：

2—3分鐘的游戲開場(chǎng)白。加上找出答案所需的時(shí)間。不同的小組找出答案所需時(shí)間可能會(huì)有非常大的差別。

道具：

兩頂紅帽子，分別裝在兩個(gè)不透明的厚紙袋子里。

兩頂藍(lán)帽子，分別裝在兩個(gè)不透明的厚紙袋子里。

企劃方案格式范文第4篇

關(guān)鍵詞：線上線下；混合教學(xué)；廣告理論與實(shí)務(wù)

1 《廣告理論與實(shí)務(wù)》課程線上線下混合教學(xué)分析

1.1 課程分析

《廣告理論與實(shí)務(wù)》課程是高職市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的專業(yè)核心課，主要培養(yǎng)學(xué)生從事市場(chǎng)企劃工作所必需的廣告調(diào)查、廣告策略制定、媒體計(jì)劃、廣告創(chuàng)作、廣告效果監(jiān)測(cè)等知識(shí)及相應(yīng)技能。該課程2010年被評(píng)為襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級(jí)精品課，2012年轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)課程。目前該課程已被制作成智慧職教云課堂，并向?qū)W生開放。

襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《廣告理論與實(shí)務(wù)》課程采用校企融合項(xiàng)目化教學(xué)模式。本課程以麥德龍有限公司襄陽(yáng)商場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“麥德龍”）廣告企劃為載體組織和安排教學(xué)活動(dòng)。以麥德龍促銷廣告策劃與實(shí)施真實(shí)項(xiàng)目為載體，進(jìn)行教學(xué)項(xiàng)目的組織和安排，真實(shí)展現(xiàn)廣告工作的內(nèi)容和流程。學(xué)生通過完成麥德龍促銷廣告真實(shí)工作任務(wù)來習(xí)得廣告策劃技能。

1.2 學(xué)情分析

本課程的教學(xué)對(duì)象為高職市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)二年級(jí)學(xué)生。他們有以下特c：在認(rèn)知方面，形象思維能力優(yōu)于抽象思維能力；創(chuàng)造性、邏輯性思維方式初步確立；思維獨(dú)立性開始形成。學(xué)習(xí)狀態(tài)表現(xiàn)為注意力、集中力集中時(shí)間短；實(shí)踐興趣大于理論學(xué)習(xí)；動(dòng)作性、技能性興趣高。在媒體操作能力方面，能熟練地運(yùn)用搜索引擎獲取所需信息；能熟練運(yùn)用QQ、微信等新媒體。在知識(shí)基礎(chǔ)方面，通過在麥德龍“廠中?！睂W(xué)習(xí)，學(xué)生對(duì)麥德龍企業(yè)性質(zhì)以及客戶對(duì)象特點(diǎn)已經(jīng)有了初步的了解。通過前期課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生對(duì)各種媒體的優(yōu)缺點(diǎn)已有一定的了解。

1.3 教學(xué)內(nèi)容與教材分析

《廣告理論與實(shí)務(wù)》課程設(shè)計(jì)為五個(gè)項(xiàng)目：廣告調(diào)查、策略制定、媒體計(jì)劃、廣告創(chuàng)作、效果監(jiān)測(cè)。制定媒體計(jì)劃屬于項(xiàng)目三中的任務(wù)。媒體計(jì)劃作為現(xiàn)代營(yíng)銷的重要部分，在《廣告理論與實(shí)務(wù)》課程中占據(jù)重要地位。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)有效地運(yùn)用廣告媒體。完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和好的廣告創(chuàng)意，需要合理的媒體選擇及恰當(dāng)?shù)拿襟w組合來支撐，否則廣告?zhèn)鞑バЧ麆?shì)必大打折扣。

本次教學(xué)任務(wù)安排學(xué)生在麥德龍“廠中?！睂?shí)踐3學(xué)時(shí)，校內(nèi)課堂教學(xué)1課時(shí)。選用的是高職高專十二五規(guī)劃教材。

1.4 教學(xué)目標(biāo)與重難點(diǎn)分析

依據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，經(jīng)過畢業(yè)生跟蹤調(diào)查、課程組教師經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和行業(yè)企業(yè)專家座談確定了制定媒體計(jì)劃任務(wù)的知識(shí)目標(biāo)為了解媒體計(jì)劃的原則、掌握媒體計(jì)劃書的格式、理解選擇廣告媒體應(yīng)考慮的因素、媒體組合的原則；能力目標(biāo)為能根據(jù)麥德龍的客戶對(duì)象特點(diǎn)、廣告宣傳目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，結(jié)合媒體特點(diǎn)及報(bào)價(jià)制定麥德龍萬圣節(jié)促銷廣告媒體計(jì)劃；態(tài)度目標(biāo)為具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

從教學(xué)目標(biāo)出發(fā)，確定教學(xué)重點(diǎn)是媒體計(jì)劃書的格式；難點(diǎn)是廣告媒體選擇應(yīng)考慮的因素、媒體組合的原則。

2 教學(xué)策略

制定媒體計(jì)劃任務(wù)采用校企融合項(xiàng)目化教學(xué)模式，綜合利用智慧職教云課堂、微視頻、微信等信息化教學(xué)手段，采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、案例教學(xué)、小組討論、講授等教學(xué)方法相結(jié)合，實(shí)行師生之間線上線下混合式教學(xué)，

學(xué)生在麥德龍“廠中?！睂?shí)踐過程中，根據(jù)工作任務(wù)要求，為任務(wù)實(shí)施完成以下資源的自學(xué)：

通過互聯(lián)網(wǎng)了解萬圣節(jié)的由來及節(jié)日主題，為完成工作任務(wù)儲(chǔ)備主題文化知識(shí)；進(jìn)入麥德龍微信公眾平臺(tái)了解麥德龍萬圣節(jié)促銷活動(dòng)信息，為選擇合適的廣告媒體做準(zhǔn)備；登陸廣告網(wǎng)了解廣告媒體報(bào)價(jià)，為經(jīng)費(fèi)預(yù)算做準(zhǔn)備；登錄智慧職教云課堂手機(jī)APP，學(xué)習(xí)媒體計(jì)劃案例，掌握媒體計(jì)劃書的格式；通過云課堂自學(xué)媒體計(jì)劃理論知識(shí)并完成在線測(cè)試，為完成工作任務(wù)做知識(shí)儲(chǔ)備。

學(xué)生完成以上資源自學(xué)后，以小組為單位協(xié)作完成任務(wù)――麥德龍萬圣節(jié)媒體計(jì)劃書并上傳至云課堂，團(tuán)隊(duì)之間開展互評(píng)（見圖2 課前學(xué)生自學(xué)）。

圖2 課前學(xué)生自學(xué)

在課前自學(xué)過程中，學(xué)生有任何問題可以通過云課堂-課堂互動(dòng)中的討論功能，與同學(xué)、老師、企業(yè)導(dǎo)師交流討論。

在此期間，教師完成以下工作：檢查學(xué)生自學(xué)情況；通過云課堂討論功能參與交流答疑，進(jìn)行線上指導(dǎo)；批閱學(xué)生提交的工作成果，收集學(xué)生在課前自學(xué)過程中存在的問題。為開展課堂教學(xué)做準(zhǔn)備。

課前教學(xué)環(huán)節(jié)，師生利用智慧職教云課堂、微信等信息化手段突破時(shí)間空間限制，隨時(shí)隨地進(jìn)行線上教學(xué)，學(xué)生在做中學(xué)，突出學(xué)生的主體地位，節(jié)省教學(xué)時(shí)間，提高教學(xué)效率。

3.2 課中教學(xué)

課中教學(xué)包括六個(gè)環(huán)節(jié)：教師檢查課前學(xué)生自學(xué)情況；新課導(dǎo)入；教師點(diǎn)評(píng)學(xué)生課前提交的工作成果并分析問題，指導(dǎo)解決問題；學(xué)生修改完善，再次提交成果至云課堂；連線企業(yè)專家，實(shí)施遠(yuǎn)程在線點(diǎn)評(píng)；課堂小結(jié)。

3.2.1檢查學(xué)生課前自學(xué)情況

教師檢查學(xué)生課前自學(xué)情況：點(diǎn)評(píng)云課堂理論知識(shí)在線測(cè)試結(jié)果；公示媒體計(jì)劃案例下載量；提問萬圣節(jié)的主題、麥德龍萬圣節(jié)促銷活動(dòng)內(nèi)容、廣告媒體報(bào)價(jià)。以此來檢查學(xué)生課前自學(xué)效果。

3.2.2. 新課導(dǎo)入

播放天貓“雙十一”各種新舊媒體廣告，信息化時(shí)代引導(dǎo)學(xué)生使用新媒體。

3.2.3.點(diǎn)評(píng)成果，分析問題，指導(dǎo)解決問題

教師點(diǎn)評(píng)學(xué)生提交的工作成果，分析存在的問題，以案例展示、小組討論的方法將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，指導(dǎo)學(xué)生解決重難點(diǎn)問題。為學(xué)生完善工作成果提供理論支撐。

3.2.4.修改完善，提交成果至云課堂

學(xué)生根據(jù)教師的講解和其他團(tuán)隊(duì)成員的意見，修改完善自己的工作成果，再次提交成果至云課堂。

3.2.5.連線企業(yè)專家，實(shí)施遠(yuǎn)程在線點(diǎn)評(píng)

在課堂上，教師聯(lián)系麥德龍企業(yè)導(dǎo)師，通過云課堂視頻功能發(fā)起多人視頻群聊，請(qǐng)企業(yè)專家點(diǎn)評(píng)學(xué)生的工作成果。

3.2.6.課堂小結(jié)

在課堂結(jié)束前教師進(jìn)行小結(jié)，梳理本次課的知識(shí)點(diǎn)、技能和重難點(diǎn)。

3.3 課后教學(xué)

課后學(xué)生完成以下工作： 根據(jù)企業(yè)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)意見，進(jìn)一步修改完善自己的工作成果，形成定稿，上傳至云課堂，為完成后續(xù)工作任務(wù)做準(zhǔn)備；登錄云課堂手機(jī)APP，完成制定媒體計(jì)劃線上作業(yè)，并預(yù)習(xí)廣告創(chuàng)作理論知識(shí)的課件和教案。

課前教學(xué)環(huán)節(jié)，以學(xué)生為主體，師生通過線上教學(xué)，學(xué)生在做中學(xué)，初步習(xí)得制定媒體計(jì)劃技能；課堂教學(xué)環(huán)節(jié)，教師線下指導(dǎo)，學(xué)生在學(xué)中做，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使學(xué)生的媒體計(jì)劃能力得到進(jìn)一步提升。

3.4 教學(xué)評(píng)價(jià)

教學(xué)評(píng)價(jià)由課前學(xué)生自學(xué)完成情況（30%）、學(xué)生互評(píng)（20%）、教師評(píng)價(jià)（20%）和企業(yè)專家評(píng)價(jià)（30%）四方面組成。（見圖3 教學(xué)評(píng)價(jià)）

圖3 教學(xué)評(píng)價(jià)

4 教學(xué)反思

本教學(xué)任務(wù)將企業(yè)真實(shí)工作任務(wù)融入教學(xué)過程中，學(xué)生在“做中學(xué)，學(xué)中做”。真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)做一體化。本任務(wù)綜合運(yùn)用多種信息化教學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)了師生課上課下、線上線下混合教學(xué)。實(shí)現(xiàn)了學(xué)生、教師、企業(yè)多元化的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)體系。

企劃方案格式范文第5篇

Skype已經(jīng)任命三家廣告公司――騰邁、Rapp和Wolff Olins,發(fā)展其全球品牌戰(zhàn)略和客戶關(guān)系管理方案。

該業(yè)務(wù)被認(rèn)為價(jià)值大概有1億美元。騰邁媒體將負(fù)責(zé)線上廣告;Wolff Olins將負(fù)責(zé)策略性品牌業(yè)務(wù);而Rapp將負(fù)責(zé)美國(guó)為主的宣傳活動(dòng)和客戶關(guān)系管理方案。

據(jù)報(bào)道這個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為主的電信機(jī)構(gòu)之前以逐個(gè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)和一系列機(jī)構(gòu)合作過,現(xiàn)在正尋求推廣一個(gè)更清晰的全球品牌主張。據(jù)報(bào)道,它也將針對(duì)提高其數(shù)碼廣告的標(biāo)準(zhǔn)以及加強(qiáng)同現(xiàn)有顧客關(guān)系。

屈臣氏集團(tuán)香港召集媒體競(jìng)標(biāo)

屈臣氏集團(tuán)就其香港的媒體業(yè)務(wù)召集了一次評(píng)審。

據(jù)了解該評(píng)審包括的品牌有Marionnaud,百佳超市、屈臣氏、屈臣氏水、果汁先生、Great、 Taste、Gourmet和豐澤。

參與競(jìng)標(biāo)的機(jī)構(gòu)包括凱絡(luò),現(xiàn)任機(jī)構(gòu)浩騰媒體和PHD。評(píng)審第一輪已在進(jìn)行。

該業(yè)務(wù)的消息人士認(rèn)為僅僅該媒體業(yè)務(wù)價(jià)值高達(dá)每年9千萬美元。

去年七月屈臣氏個(gè)人護(hù)理商店曾就其2千萬美元的地區(qū)媒體業(yè)務(wù)進(jìn)行過協(xié)商,浩騰媒體有望在角逐現(xiàn)任機(jī)構(gòu)凱絡(luò)和競(jìng)力媒體之后獲勝。

花旗銀行將在亞洲地區(qū)發(fā)起數(shù)字媒介比稿

花旗銀行近日正在接觸幾家數(shù)字媒介公司,希望尋求一家能在澳大利亞、中國(guó)、印度、日本和新加坡等主要市場(chǎng)幫助其鞏固數(shù)字業(yè)務(wù)的合作伙伴。據(jù)悉,WPP集團(tuán)和陽(yáng)獅集團(tuán)已被花旗銀行列為主要的談判對(duì)象。

目前已與花旗銀行有業(yè)務(wù)往來的公司包括了Proximity、陽(yáng)獅和Fallon東京。

聯(lián)合利華、新加坡電信引領(lǐng)全球、區(qū)域及本地媒介比稿

最近幾周,聯(lián)合利華和新加坡電信客戶分別與各自的比稿入圍商會(huì)面,結(jié)果即將在本月接曉。

在印度,百比赫新近從Lowe Lintas手中奪取了凡士林業(yè)務(wù),該公司剛剛成立不到一年的時(shí)間,發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

中國(guó)正值六十周年大慶時(shí)期,本月的新業(yè)務(wù)比稿方面則顯得相對(duì)安靜,北京移動(dòng)的媒介比稿是為數(shù)不多的重要項(xiàng)目之一。

Dairy Farm擴(kuò)大麥肯世界集團(tuán)香港的任務(wù)

Dairy Farm已委任麥肯全球香港作為其高級(jí)超市品牌Market Place by Jasons(MPJ)業(yè)務(wù)的創(chuàng)意廣告公司。

該機(jī)構(gòu)將同其姊妹媒體機(jī)構(gòu)環(huán)球麥肯一道處理Market Place by Jasons的全線廣告。

“惠康超市是我們一個(gè)長(zhǎng)期客戶之一?！毕愀埯溈鲜澜缂瘓F(tuán)執(zhí)行總裁和執(zhí)行創(chuàng)意總裁Spencer Wong評(píng)論道。

這個(gè)高檔超市品牌首次由Dairy Farm的新加坡姊妹公司Cold Storage于2007年引進(jìn)到香港。他在臺(tái)灣諸如臺(tái)北101和天母的Takashimayeh商場(chǎng)這樣的高檔市場(chǎng)地段也有分店。

RoadShow接替Buspak作為九龍巴士公司的廣告銷售機(jī)構(gòu)

從11月1日開始,RoadShow將成為九巴的執(zhí)行廣告銷售機(jī)構(gòu)。它將接替從2005年負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的Buspak。

Buspak將保留九龍巴士競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新世界第一巴士和城巴的獨(dú)家廣告權(quán)。

Roadshow今年年初贏獲九巴車內(nèi)的廣告權(quán),現(xiàn)在它從Buspak接過該巴士車身廣告。

一位媒體機(jī)構(gòu)的消息人士評(píng)論:“這樣的改變會(huì)帶來更多的競(jìng)爭(zhēng),我們期待兩項(xiàng)運(yùn)作在今后能引進(jìn)更多與巴士相關(guān)的媒體格式。”

九巴是香港最大的巴士運(yùn)營(yíng)商,在香港島大部分,九龍和新界擁有近4000輛巴士。

RoadShow成立于2000年,在中國(guó)和香港主要從事戶外廣告。它也操持中國(guó)一個(gè)涉及200多個(gè)城市廣告網(wǎng)絡(luò)。

星傳廣州贏獲廣東發(fā)展銀行媒體企劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)

星傳經(jīng)過一個(gè)包括現(xiàn)任機(jī)構(gòu)實(shí)力傳播和傳立在內(nèi)的三方競(jìng)標(biāo)后贏取了廣東發(fā)展銀行 (GDB) 媒體企劃和購(gòu)買賬戶。廣東發(fā)展銀行被估認(rèn)為其賬戶超過1.49億美元。

星傳廣州總經(jīng)理Ann Chan說GDB是一個(gè)頗為“有潛力的品牌而且代表我們客戶中重要的一類?！标?yáng)獅香港被認(rèn)為負(fù)責(zé)GDB中國(guó)大陸信用卡業(yè)務(wù)的創(chuàng)意工作。

GDB于1988年成立而且在中國(guó)有500家分行以及1.2億客戶?；ㄆ煦y行和IBM都持有該銀行股份。

麥肯健康傳播中國(guó)續(xù)約歐姆龍

近期,麥肯健康傳播中國(guó)在日本數(shù)碼醫(yī)療監(jiān)測(cè)公司歐姆龍發(fā)起的競(jìng)標(biāo)中,與其姊妹媒體合作伙伴優(yōu)勢(shì)麥肯再次取得了勝利,同時(shí)參與競(jìng)標(biāo)的還有靈智精實(shí),電通,博報(bào)堂和一家當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)。

麥肯已被任命為其在今后三年負(fù)責(zé)中國(guó)宣傳活動(dòng)和該品牌線上廣告任務(wù)。

歐姆龍的主要產(chǎn)品有監(jiān)測(cè)血壓、血糖和體脂的數(shù)碼儀表設(shè)備。該品牌在中國(guó)市場(chǎng)的同類產(chǎn)品中是市場(chǎng)主導(dǎo)者。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括松下、強(qiáng)生和羅氏。

麥肯和優(yōu)勢(shì)麥肯已聯(lián)手為該客戶服務(wù)了三年。歐姆龍現(xiàn)在集中于為主要目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)造更多的需求。

競(jìng)力媒體、電通廣告贏取中國(guó)聯(lián)通iPhone上市媒體業(yè)務(wù)

競(jìng)力媒體和電通廣告被委任負(fù)責(zé)中國(guó)聯(lián)通iPhone上市的媒體業(yè)務(wù)。

據(jù)競(jìng)標(biāo)內(nèi)部人士稱,該競(jìng)標(biāo)第二階段近日在北京進(jìn)行。競(jìng)力媒體將處理戶外和數(shù)字方面的媒體企劃和購(gòu)買業(yè)務(wù),而電通將負(fù)責(zé)電視和平面廣告。

競(jìng)力媒體作為中國(guó)聯(lián)通的媒介機(jī)構(gòu)已有兩年。在此之前,電通廣告曾是該品牌機(jī)構(gòu)。加信奧美是中國(guó)聯(lián)通的主導(dǎo)創(chuàng)意機(jī)構(gòu)。

四家機(jī)構(gòu)集團(tuán)被Emirates列入競(jìng)爭(zhēng)其全球廣告業(yè)務(wù)入圍名單

阿聯(lián)酋航空已讓四家廣告集團(tuán)入圍――陽(yáng)獅集團(tuán)、WPP、宏盟集團(tuán)和Chime Group進(jìn)入其廣告業(yè)務(wù)的評(píng)審第二階段,該業(yè)務(wù)被估價(jià)為3億美元。

該競(jìng)標(biāo)入圍名單不包括被認(rèn)為參與其中的Interpublic集團(tuán)。阿聯(lián)酋的全球創(chuàng)意業(yè)務(wù)目前由天聯(lián)/天尚持有。

此次評(píng)審過程于今年七月由該航空公司發(fā)起。

華視傳媒獲廈門移動(dòng)電視全國(guó)性廣告獨(dú)家權(quán)

10月16日,國(guó)內(nèi)最大的戶外數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商華視傳媒對(duì)外宣布,該公司已與廈門廣播電視數(shù)字傳媒集團(tuán)簽署獨(dú)家協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,華視傳媒獲得廈門移動(dòng)電視全國(guó)性廣告獨(dú)家權(quán)。

本次重大舉措是華視傳媒繼宣布成功收購(gòu)DMG之后,在網(wǎng)絡(luò)資源擴(kuò)展方面的又一個(gè)重要突破。通過與廈門移動(dòng)電視的合作,使華視傳媒戶外數(shù)字移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)進(jìn)一步壯大,行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位毋庸置疑。

至此,華視傳媒戶外數(shù)字移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)已經(jīng)覆蓋了超過30個(gè)主要城市(包括香港),每日覆蓋人群接近4億。聯(lián)播網(wǎng)的自有終端數(shù)超過16萬個(gè),占據(jù)中國(guó)移動(dòng)電視終端總量的70%以上。

科蒂集團(tuán)將發(fā)起285萬美元全球媒體業(yè)務(wù)評(píng)審

科蒂作為世界最大的香水公司正準(zhǔn)備推出一項(xiàng)估價(jià)285萬美元的全球媒體企劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)評(píng)審。這是該跨國(guó)集團(tuán)第一次嘗試鞏固其媒體業(yè)務(wù)。

這次正式推動(dòng)一個(gè)全球招標(biāo)程序的決定是繼一系列當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)評(píng)審,其中包括法國(guó)和美國(guó)。

這個(gè)有105歲的化妝品品牌巨頭的旗下品牌包括知名產(chǎn)品組合卡爾文克萊恩,切瑞蒂和馬克雅各布斯以及科蒂化妝品系列阿迪達(dá)斯,大衛(wèi)和維多利亞貝克漢姆以及凱特莫斯。

該評(píng)審將包括兩項(xiàng)品牌組合在90個(gè)國(guó)家的媒體業(yè)務(wù),由科蒂企業(yè)媒體高級(jí)副總裁Sigrun Graeff統(tǒng)領(lǐng)。

偉達(dá)公關(guān)獲得北京市城市形象國(guó)際傳播業(yè)務(wù)

在成功為北京08年奧運(yùn)會(huì)提供了傳播顧問的服務(wù)后,9月15日,偉達(dá)公關(guān)公司再次與北京市政府新聞辦簽訂了合作協(xié)議,偉達(dá)公關(guān)將繼續(xù)擔(dān)任北京市政府新聞辦公室的傳播顧問。這也是北京市首次為城市形象建設(shè)聘請(qǐng)國(guó)際公關(guān)公司提供國(guó)際傳播服務(wù)。

根據(jù)協(xié)議,偉達(dá)公司將為北京市政府提供國(guó)際輿情監(jiān)測(cè),為突發(fā)事件和重大活動(dòng)提供傳播策劃和智力支持,加強(qiáng)北京市政府與國(guó)際媒體和國(guó)際組織的聯(lián)絡(luò)和溝通,協(xié)助北京市政府提升國(guó)際形象。

偉達(dá)公關(guān)成立于1927年,隸屬于WPP集團(tuán)。北京市政府與偉達(dá)的簽約合作,對(duì)于偉達(dá)在中國(guó)的發(fā)展具有里程碑式的意義,這種直接為政府提供公關(guān)服務(wù)的合作將為偉達(dá)未來的服務(wù)開拓新的領(lǐng)域,也能進(jìn)一步確立偉達(dá)在公關(guān)行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

米其林推出首個(gè)全球廣告宣傳活動(dòng)

米其林輪胎將推出其首個(gè)全球廣告宣傳活動(dòng)以保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

該宣傳活動(dòng)將出現(xiàn)在電視、平面廣告和網(wǎng)絡(luò)上,其媒體采購(gòu)和企劃由騰邁和MEC操作。有關(guān)將在哪個(gè)頻道、雜志和網(wǎng)站播出廣告細(xì)節(jié)還未決定。

該宣傳廣告方案“正確的輪胎選擇改變一切”,著重于該品牌有標(biāo)志性的吉祥物――米其林人――而其目標(biāo)是描述在世界各地米其林輪胎具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

繼其十月中旬最初的美國(guó)推廣,該宣傳活動(dòng)將被部署在其他55個(gè)國(guó)家。預(yù)計(jì)明年在亞洲推出。

香港迪士尼樂園將業(yè)務(wù)交予奧美和尚奇廣告

香港迪士尼樂園已經(jīng)確認(rèn)合作五年的商奧美香港,及尚奇廣告作為其新的創(chuàng)意廣告公司。香港迪士尼樂園在七月份首先組織了五年一次的對(duì)其創(chuàng)意業(yè)務(wù)的審評(píng)。

奧美將著重開發(fā)該度假區(qū)的五周年活動(dòng),而尚奇將為即將來臨的圣誕節(jié)和農(nóng)歷新年等節(jié)日舉辦節(jié)日宣傳活動(dòng)。