前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇置業(yè)顧問簡歷范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

置業(yè)顧問簡歷范文第1篇

國籍：中國民族：漢族

身高：163CM政治面貌：群眾

教育程度：大專畢業(yè)時(shí)間：2006年9月

戶籍：重慶渝中區(qū)現(xiàn)居住地：重慶渝中區(qū)

職業(yè)概況求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：其他現(xiàn)從事職業(yè)：銷售類-人員

現(xiàn)職位級(jí)別：中級(jí)職位(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn))工作年限：5年以上

目前薪水：海外工作經(jīng)歷：沒有

期望工作性質(zhì)：全職期望工作地區(qū)：重慶渝中區(qū)、重慶江北區(qū)

期望從事行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品?飲料?糧油?日化?煙酒…)

耐用消費(fèi)品(服飾?紡織?家具…)

金融業(yè)(銀行?保險(xiǎn)?證券?基金?期貨?投資)

專業(yè)服務(wù)(顧問?咨詢?財(cái)會(huì)?法律?審計(jì))

期望從事職業(yè)：銷售類-人員

保險(xiǎn)銀行類

咨詢顧問類

行政人事類

期望薪水：到崗時(shí)間：1周以內(nèi)

自我評(píng)價(jià)職業(yè)目標(biāo)

自我評(píng)價(jià)：本人,性格外向，開朗，對待工作積極主動(dòng)會(huì)使用WORDEXCEL等辦公軟件。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，溝通及銷售能力強(qiáng)，善于與客戶建立良好的關(guān)系，具備良好的敬業(yè)精神及雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),同時(shí)本人在以前的工作崗位中銷售業(yè)績也一直是名列前茅。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，勇于面對挫折及工作中的壓力，能適應(yīng)不同的工作環(huán)境！

教育背景

學(xué)校名稱：重慶市電大(2003年6月-2006年9月)

專業(yè)名稱：酒店管理學(xué)歷：大專

所在地：重慶市石橋鋪?zhàn)C書：酒店管理

工作經(jīng)驗(yàn)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)?建筑與工程?服務(wù)(中介?物業(yè)?監(jiān)理?設(shè)計(jì))公司性質(zhì)：中外合營(合資．合作)

公司規(guī)模：500～1000人工作地點(diǎn)：重慶

職位名稱：職業(yè)顧問

工作描述：在工作中負(fù)責(zé)房屋的銷售，與來到銷售點(diǎn)的每一位顧客建立好良好的溝通關(guān)系，并做好每一位顧客的記錄以便為后期的工作做好準(zhǔn)備。

所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品?飲料?糧油?日化?煙酒…)公司性質(zhì)：外商獨(dú)資．外企辦事處

公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：重慶市

職位名稱：美容顧問

工作描述：在柜臺(tái)一線負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，同時(shí)達(dá)標(biāo)完成公司每月下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)任務(wù)，與柜臺(tái)的每一位BA都相處的不錯(cuò)，銷售業(yè)績也一直在柜臺(tái)名列前幾，與顧客之間建立了良好的關(guān)系。

所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品?飲料?糧油?日化?煙酒…)公司性質(zhì)：外商獨(dú)資．外企辦事處

公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：重慶市

置業(yè)顧問簡歷范文第2篇

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì) 業(yè)績評(píng)價(jià) 制造行業(yè)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2016）16-0070-02

著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)不斷分離，引起管理者和所有者之間的信息不對稱和其經(jīng)營目標(biāo)的不一致，導(dǎo)致產(chǎn)生了委托問題。股權(quán)激勵(lì)是一種以公司股票為標(biāo)的，對其董事、高級(jí)管理人員、核心員工及其他人員進(jìn)行長期激勵(lì)的方式。股權(quán)激勵(lì)最早產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的美國。實(shí)施至今，在美國已有80%的公司普遍采取了股權(quán)激勵(lì)的方式。股權(quán)激勵(lì)作為一種新型的激勵(lì)辦法，有效地緩解了委托問題，使得管理者與經(jīng)營者的目標(biāo)趨同，降低了委托成本，同時(shí)作為一種長期的激勵(lì)方式，也使得管理者更加注重公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，避免短視行為，有效地增強(qiáng)了被激勵(lì)對象對于公司的忠誠度和調(diào)動(dòng)了其工作積極性。

一、我國實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀

我國證監(jiān)會(huì)2006年頒布了《上市公司股權(quán)激勵(lì)辦法（試行）》，隨后財(cái)政部、國資委等相關(guān)部門又陸續(xù)頒布《國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》《關(guān)于股票增值權(quán)所得和限制性股票所得征收個(gè)人所得稅有關(guān)問題的通知》《關(guān)于上市公司高管人員股票期權(quán)所得繳納個(gè)人所得稅有關(guān)問題的通知》等相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)政策。截至2015年1月1日，歷經(jīng)十余年，在我國上市公司中已有597家公司采用股權(quán)激勵(lì)。根據(jù)許多學(xué)者的研究，部分公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對于公司的業(yè)績和財(cái)務(wù)指標(biāo)有了明顯的提升，同時(shí)降低了企業(yè)管理人員的流失率。但是，在實(shí)施過程中由于公司治理結(jié)構(gòu)的不完善、公司所處行業(yè)管制程度以及公司采取股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)不同等原因，使得公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中也存在不同程度的問題，存在偏福利型的股權(quán)激勵(lì)方式。在我國制造行業(yè)中已有不少的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。制造行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ谧C監(jiān)會(huì)公布的涉及股權(quán)激勵(lì)的12個(gè)行業(yè)中制造行業(yè)的比重最大。同時(shí)制造行業(yè)由于其自身行業(yè)特點(diǎn)的原因，也更加適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

二、制造行業(yè)股權(quán)激勵(lì)業(yè)績評(píng)價(jià)中存在的問題

（一）股權(quán)激勵(lì)有效期短

部分企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，股權(quán)激勵(lì)的有效期過短。在美國實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中，股權(quán)激勵(lì)的有效期規(guī)定是在10年以下，我國《上市公司股權(quán)激勵(lì)辦法（試行）》中規(guī)定的有效期也為10年以下。而在我國70%的公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的有效期在5年以下，根據(jù)呂長江等學(xué)者的研究認(rèn)為，在我國實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，有效期在5年及5年以上10年以下方可為恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)有效期。否則，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可能存在明顯的為公司管理人員輸送利益的情況，也違背了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的。

（二）沒有區(qū)分企業(yè)發(fā)展所處階段

在制造行業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)并沒有區(qū)分企業(yè)所處的發(fā)展階段。對于處在不同發(fā)展階段的企業(yè)來說，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方案應(yīng)該不一樣。對于成熟企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)品的品種基本定型，而對于一個(gè)處在成長階段的企業(yè)來說，企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大。因此，對于不同階段的企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)業(yè)績指標(biāo)的選擇上應(yīng)該予以區(qū)別，進(jìn)行合理選擇。

（三）缺乏對企業(yè)研發(fā)投入的考核

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是在能夠挽留企業(yè)人才的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于研發(fā)投入的考核，一方面是企業(yè)創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展的本質(zhì)要求，另一方面要求管理者立足于未來，做長遠(yuǎn)規(guī)劃。但是在我國制造行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)中并沒有對企業(yè)的研發(fā)投入進(jìn)行考核。

（四）沒有考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)

在我國制造行業(yè)中，雖然有不少的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，但是股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績指標(biāo)都以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，并沒有考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的非財(cái)務(wù)因素。這些財(cái)務(wù)指標(biāo)也沒有考慮使用權(quán)益資本所帶來的成本問題。

（五）財(cái)務(wù)指標(biāo)單一

在制造行業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中業(yè)績指標(biāo)體系過于單一。企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)主要以凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率和凈利潤增長率之中的一個(gè)或者兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)體系過于單一。單一的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)造成實(shí)施過程中要求相對較低，使管理者很容易達(dá)到這個(gè)行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，不可避免地讓人懷疑企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中也存在自利行為。

三、對制造行業(yè)股權(quán)激勵(lì)業(yè)績評(píng)價(jià)改進(jìn)的建議

（一）以5年為有效期

根據(jù)呂長江等學(xué)者的研究，認(rèn)為在我國實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有效期應(yīng)該為5年以上10年以下，證監(jiān)會(huì)頒布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)辦法（試行）》中規(guī)定是10年以下。較長的有效期可以對管理者有一定的約束力，避免為高管謀取福利現(xiàn)象的產(chǎn)生。但是過長的有效期使得股權(quán)激勵(lì)的對象可能失去信心和興趣去長久的堅(jiān)持。因此本文在改進(jìn)制造行業(yè)股權(quán)激勵(lì)業(yè)績評(píng)價(jià)體系時(shí)建議有效期以5年為準(zhǔn)。

置業(yè)顧問簡歷范文第3篇

一份標(biāo)準(zhǔn)模版下做出來的簡歷適用于多種行業(yè)、多個(gè)職位的求職。精明的HR稍稍瞄上一眼就能明白，此人擁有“一份簡歷求遍天下職”的“雄心壯志”。沒針對性，自然入不得HR的法眼了。

89%的簡歷職業(yè)路徑混亂

工作一年換兩三家公司，五年內(nèi)進(jìn)過六七個(gè)不同行業(yè)，職業(yè)經(jīng)歷沒有連貫性，頻繁跳槽、職業(yè)生涯空白期一目了然盡顯于HR眼底。職業(yè)生涯太亂，企業(yè)不敢用。

85%的人電話溝通一問三不知

或許是網(wǎng)絡(luò)投簡歷太輕松了，投出的簡歷多得連自己應(yīng)聘什么都不知道。HR打電話過去詢問，求職者絲毫不在狀態(tài)，對自己投過的職位壓根沒印象，更談不上對企業(yè)基本信息的了解。

82%的簡歷信息表達(dá)不到位

描述工作經(jīng)歷時(shí)，只羅列工作內(nèi)容，注重表達(dá)曾做過什么，很少有人能從過往工作經(jīng)歷中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。有的在工作內(nèi)容一欄里，甚至只有六七個(gè)字。這是一個(gè)工作了2年的銷售員，說自己先是“儀器儀表銷售”，后來是“賣

一、二手房”，最近一份是“置業(yè)顧問”。干過是一回事，干得怎么樣又是另一回事。做銷售的人不用數(shù)字說話，企業(yè)如何了解你的能力？

78%的簡歷投遞職位與經(jīng)歷不匹配

企業(yè)招聘網(wǎng)絡(luò)工程師，主要經(jīng)歷為平面設(shè)計(jì)師的求職者也去湊熱鬧，結(jié)果自然是無法通過?；蛟S當(dāng)中不乏想通過跳槽來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的，但在簡歷中無力明確表達(dá)。專家閆嶺指出，如果職業(yè)目標(biāo)不確定，將會(huì)導(dǎo)致求職的低效，同時(shí)也會(huì)使生活狀態(tài)變得質(zhì)量低下。企業(yè)想找能創(chuàng)造價(jià)值的人才,而不是找供其慢慢學(xué)習(xí)適應(yīng)的實(shí)習(xí)生。沒有相關(guān)從業(yè)資質(zhì)達(dá)不到崗位要求的求職者，企業(yè)如何大度“收容”？

70%的簡歷未表達(dá)真實(shí)價(jià)值

花了數(shù)百字之多來描述自己曾經(jīng)的學(xué)習(xí)背景和工作經(jīng)歷，甚至是參加過怎樣的特殊培訓(xùn)，文筆流暢，頗富感情，感受真實(shí)，但就是讓人看不懂這些經(jīng)歷的背后自己積累了多少寶貴經(jīng)驗(yàn)和技能。當(dāng)下的求職，會(huì)表達(dá)更要能總結(jié)，一個(gè)好的產(chǎn)品要想被市場接受，首先得亮出它的價(jià)值與特色。

36%的簡歷相片不合適

簡歷配上一張相片可以加深HR對你的印象，根據(jù)統(tǒng)計(jì),有將近三成的人配了相片。而在配過相片的人群中，有近三分之一的相片很不合適。有的用Q版大頭貼，可愛搞怪五花八門；有的是裝嗔真人秀，搔首弄姿極盡嫵媚；還有的是自拍狂，家里的窗簾、書桌、燈飾分別做背景統(tǒng)統(tǒng)發(fā)來當(dāng)附件。HR坦言:一份簡歷配上好的相片能加分，而一張不適時(shí)宜的大頭貼會(huì)將你直接淘汰。

26%的簡歷信息錯(cuò)亂明顯

簡歷中有明顯的信息錯(cuò)亂，工作經(jīng)歷重復(fù)填寫，重要信息漏填，語句不通，錯(cuò)字連連，出現(xiàn)斷句，表達(dá)混亂，甚至濫用省略號(hào)、破折號(hào)。有人這樣寫自我評(píng)價(jià)，“我是一個(gè)非常感性的人，挺適合貴公司的職業(yè)規(guī)劃師一職，不知你對我的感覺如何……”，如此“含蓄”的表達(dá)，讓HR哭笑不得。

6%的簡歷多崗多投

一個(gè)人發(fā)來N份同樣的簡歷，從郵件標(biāo)題中得知，原來此人既想做前臺(tái)接待，又想當(dāng)咨詢顧問，還想進(jìn)公司當(dāng)助理。針對同一企業(yè)的不同職位投簡，本想表現(xiàn)“我啥都能干，務(wù)必給個(gè)機(jī)會(huì)吧”，殊不知反被精明的HR貼上了“”的標(biāo)簽。

置業(yè)顧問簡歷范文第4篇

鄧智仁遇上帶刺的“玫瑰”

說起北京的房地產(chǎn)業(yè)，不能不提到香港人鄧智仁。

1984年，中國內(nèi)地幾乎還沒有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，34歲的鄧智仁看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，貸款1.2萬元港幣，成立香港利達(dá)行房地產(chǎn)公司。1991年，鄧智仁和他的利達(dá)行開始進(jìn)入內(nèi)地房地產(chǎn)市場，那時(shí)，內(nèi)地的房地產(chǎn)市場才剛剛起步。

1992年底，42歲的香港人鄧智仁來到北京。這個(gè)連普通話都說不清楚的香港人開啟了中國的地產(chǎn)廣告時(shí)代。鄧智仁的利達(dá)行受聘于萬通，為萬通新世界作推廣和銷售。鄧智仁以香港的營銷方式，開創(chuàng)了北京房地產(chǎn)廣告的一個(gè)時(shí)代。鄧智仁把在香港的成功經(jīng)驗(yàn)搬到北京市場，做整版廣告，派出銷售員到北京的酒店、寫字樓做直銷，給外企名錄上的公司打電話……

1994年，由北京利達(dá)行的商品房銷售額占北京房地產(chǎn)外銷市場的70%以上。包括北京萬通新世界大廈、西單國際大廈、投資廣場、國賓花園等多個(gè)投資巨大的著名項(xiàng)目。

萬通新世界的銷售，創(chuàng)造了北京房地產(chǎn)市場的一個(gè)奇跡：寫字樓賣到了每平方米3600多美元，是當(dāng)時(shí)市價(jià)的三倍。據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，幾天時(shí)間，萬通新世界的基地剛剛挖開。鄧智仁的利達(dá)行僅收取這個(gè)項(xiàng)目的傭金就達(dá)1億元。

1993年前，北京房地產(chǎn)市場有誰知道什么是房地產(chǎn)？更別說傭金制度了。進(jìn)入北京，鄧智仁接觸的第一家房地產(chǎn)公司是北辰，當(dāng)時(shí)他們問得最多的問題是，“什么是行？我們?yōu)槭裁葱枰?？”不可否認(rèn)，是鄧智仁和他的利達(dá)行，從香港為北京房地產(chǎn)市場帶來了一套整的房地產(chǎn)制度和傭金規(guī)范，培養(yǎng)了一大批房地產(chǎn)人才。

1993年初，鄧智仁融資1億元港幣購買玫瑰園80套，并再投資1000萬元港幣在香港為該項(xiàng)目做推廣。當(dāng)時(shí)售價(jià)曾高達(dá)每平方米1500美元至1800美元。1992年底和1993年上半年，玫瑰園曾經(jīng)賣得很紅火，那時(shí)玫瑰園的銷售量占了北京外銷房百分之七八十的份額。

但由于合伙人將開發(fā)資金挪作他用，且恰好碰上國家實(shí)行宏觀調(diào)控，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。同時(shí)，有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)玫瑰園別墅手續(xù)不全，是不合法的項(xiàng)目。為了救活玫瑰園，鄧智仁從的身份走向開發(fā)的前臺(tái)，幾經(jīng)折騰后，鄧智仁耗盡資金依然無力回天。

鄧智仁敗走玫瑰園時(shí)，留下了一句名言：“我是全北京最失敗的人?！贝藭r(shí)，鄧智仁的公司負(fù)債6.5億元人民幣，個(gè)人欠款1億元港幣。

鏈接：

鄧智仁簡歷：

1950年11月生，香港人

1984年至1992年，任香港利達(dá)行房地產(chǎn)投資公司總裁

1993年至1997年，任北京利達(dá)行房地產(chǎn)咨詢公司總裁

1993年至1996年投資開發(fā)北京玫瑰園別墅

1996年至1997年清理轉(zhuǎn)讓玫瑰園別墅

1998年，代表香港至祥公司入股北京現(xiàn)代城并策劃現(xiàn)代城銷售

1999年3月，任北京萬博苑房地產(chǎn)有限公司總顧問

1999年8月，任北京中銀置業(yè)有限公司總顧問

1999年10月，任北京中國第一商城房地產(chǎn)公司總顧問

2000年至2001年，任泛華-利達(dá)行建筑工程顧問有限公司總經(jīng)理

2000年8月至2003年6月，任北京環(huán)宇信達(dá)行房地產(chǎn)顧問有限公司總裁

王志綱點(diǎn)活碧桂園

胡潤在2003年排了一個(gè)中國房地產(chǎn)最具影響力人物前50位的榜，王志綱是其中唯一不是房地產(chǎn)經(jīng)營商的角色，這個(gè)排行榜當(dāng)中，有10個(gè)是他的客戶。

王志綱在房地產(chǎn)界出名是靠廣東“碧桂園”。當(dāng)時(shí)碧桂園是南中國最大的一個(gè)爛尾樓盤，由一個(gè)農(nóng)民老板楊國強(qiáng)開發(fā)，一千多畝土地陷于死亡的邊緣。

王志綱介入后，第一招就是創(chuàng)辦一個(gè)私立學(xué)校。當(dāng)時(shí)廣東經(jīng)過了十多年的發(fā)展，產(chǎn)生了很多億萬富豪，他們渴望文化，但沒有功夫培養(yǎng)自己的孩子。王志綱幫助碧桂園做了一個(gè)很成功的學(xué)校，一下吸引了上千個(gè)孩子，而背后就有幾千爹媽和爺爺奶奶，一下子就帶火了這個(gè)樓盤，后來有人把“碧桂園”譽(yù)為教育地產(chǎn)的祖師爺。

學(xué)校先行的運(yùn)作成功使碧桂園從原來的藉藉無名到一飛沖天，順德碧桂園、華南碧桂園、廣州碧桂園、均安碧桂園、花城碧桂園、荔城碧桂園，幾乎一年一個(gè)。1999年，廣州碧桂園的運(yùn)作堪稱碧桂園模式的經(jīng)典之作：開始階段不作宣傳，不做廣告，70棟樓同時(shí)起建，幾百臺(tái)吊車同時(shí)操作，造成“黑云壓城”的大盤圍城之勢。2000年春節(jié)，廣州碧桂園以每平方米3000多元的均價(jià)推出自帶花園的洋房，甚至比同一地段的毛坯房還便宜，創(chuàng)造了銷售奇跡。王志綱評(píng)論：“就像是一頭大象闖進(jìn)了瓷器店?！?/p>

現(xiàn)在，碧桂園老板楊國強(qiáng)對碧桂園的定義是：大規(guī)模、快速生產(chǎn)、價(jià)廉物美的房屋工廠。鳳凰城圈地10000畝，是目前廣州最大的樓盤。碧桂園有員工近3萬人，從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建筑施工到裝飾、物業(yè)管理都是自己的，甚至還有一個(gè)全國排名前三位的管樁廠，就連會(huì)所食用的家禽和青菜都是自己農(nóng)場出產(chǎn)的，將縱向一體化發(fā)揮到極致。有人稱為“五星級(jí)的農(nóng)村”。而楊國強(qiáng)不像同行在爭論所謂概念、品質(zhì)、層次，他只重視有的放矢、強(qiáng)力推進(jìn)，是一個(gè)超越了理論的實(shí)踐派。

王志綱通過碧桂園項(xiàng)目將教育＋地產(chǎn)復(fù)合地產(chǎn)演繹的淋漓盡致，引來后者紛紛仿效，一時(shí)間各地名校猶如會(huì)下金蛋的母雞，成為地產(chǎn)商們趨之若鶩的合作對象，這也直接促進(jìn)了全國教育資源流通，教育產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。

碧桂園的成功也成就了王志綱，從那以后，他成為了房地產(chǎn)老板們追捧的對象，粗算與王志綱打過交道的大老板有30人之多：劉永好、朱孟依、尹明善、黃文仔、郭梓文、楊國強(qiáng)、黃巧靈、樓忠?！?/p>

鏈接：

王志綱簡歷：

1955年 出生于貴州

1978-82年 就讀于蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系

1982―84年 在甘肅省社會(huì)科學(xué)院從事經(jīng)濟(jì)研究工作

1985―94年 任新華社記者，主要擔(dān)負(fù)宏觀經(jīng)濟(jì)題材的調(diào)研和報(bào)道

1994年，離開新華社，下海當(dāng)了一名“個(gè)體戶” 。同年創(chuàng)辦王志綱工作室

1995年，完成廣東碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體策劃，開創(chuàng)了地產(chǎn)與其它行業(yè)整合的先河

置業(yè)顧問簡歷范文第5篇

本刊自改版以來，得到廣大讀者厚愛，紛紛來信來函，講述自己的理財(cái)困惑，征求專家意見。由于版面有限，遂不能逐一回復(fù)，敬請?jiān)?。特此，本刊根?jù)讀者王先生自身情況，邀請理財(cái)師為其量身打造了一份理財(cái)方案。如果您是投資與理財(cái)?shù)闹覍?shí)讀者，如果您還徘徊在財(cái)富門外猶豫不決，如果您想擁有理財(cái)專家為您量身打造專業(yè)理財(cái)規(guī)劃，歡迎來信或者EMAIL。

本欄編輯：孫麗娜讀者信箱:tzylc2008@yahoo.省略

尊敬的《投資與理財(cái)》雜志編輯：

你們好，我叫王立明，某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主講教師，有三險(xiǎn)一金。經(jīng)過我?guī)啄甑牟恍概?，稅后月薪現(xiàn)在達(dá)到15000元左右，稅后年終獎(jiǎng)約10000元。我的收入來源主要是課時(shí)費(fèi)，平時(shí)工作壓力非常大，經(jīng)常奔走于各大城市之間。工作3年半，其中前兩年的收入均還了從前上學(xué)時(shí)的貸款?，F(xiàn)有5萬元是定期存款，5萬元是活期存款，10萬元購買了股票和基金，現(xiàn)在市值約10.5萬元。我的老家在沂蒙山區(qū)，父母是最為樸實(shí)的農(nóng)民，非常貧寒，至今住在20多年前建的草房中，生活基本沒有保障。我剛剛與相戀多年的女友結(jié)婚，打算購房一套。我的妻子是普通的公司職員，單位提供五險(xiǎn)一金。她的收入稅后月薪4000元，年終獎(jiǎng)2000元左右。她的父母家境較好，雙親身體健康，暫時(shí)沒有負(fù)擔(dān)。我們夫妻二人都比較注重生活質(zhì)量，但也不會(huì)亂花錢。

經(jīng)朋友推薦，我訂閱了《投資與理財(cái)》全年的雜志。我覺得貴刊提供的理財(cái)產(chǎn)品實(shí)用、全面，對于我們普通百姓來說，真是受益匪淺。我個(gè)人的理財(cái)知識(shí)有限，希望貴刊的特約理財(cái)師能根據(jù)我個(gè)人情況制定一套理財(cái)規(guī)劃，不勝感激。

理財(cái)目標(biāo)：

1、 購房計(jì)劃：剛結(jié)婚的王先生現(xiàn)在急于購房，妻子家還能贊助30萬元，現(xiàn)在正在猶豫究竟是應(yīng)該選擇四環(huán)以內(nèi)的小面積二手房，還是選擇郊區(qū)的中等面積的房屋。并希望能在三年左右還清房貸，為以后深造做基礎(chǔ)。另外，王先生也想再次動(dòng)員家里重新蓋房，讓父母住上安全明亮的房子。

2、 深造計(jì)劃：作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師，王先生雖然憑借著自己努力得到了學(xué)生和上司的認(rèn)可，仍然覺得美中不足，想出國深造或在國內(nèi)讀研究生。究竟是哪個(gè)更適合？

3、 希望當(dāng)前生活質(zhì)量不變，還有哪些注意事項(xiàng)？

通過分析上表，王先生雖然屬于較高的收入群，但工作不穩(wěn)定因素較大，又是來京的第一代，正處于買房置業(yè)并貼補(bǔ)老家的攻堅(jiān)階段，需要全面的的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。我們先分析王先生家財(cái)務(wù)狀況：

（1）負(fù)債比率：根據(jù)負(fù)債比率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額，家庭負(fù)債率在50%以內(nèi)都合理，目前王先生家沒有任何負(fù)債，表明可通過增加負(fù)債來購置自有資產(chǎn)，如買房。

（2）投資與凈資產(chǎn)比率：根據(jù)投資與凈資產(chǎn)比率為=生息資產(chǎn)/凈資產(chǎn)，王先生家庭為52.5%，說明投資過多，且以風(fēng)險(xiǎn)較大的股票和基金為主，建議增加一些風(fēng)險(xiǎn)低的投資品種。

（3）每年結(jié)余比例：根據(jù)年節(jié)余比率=每年結(jié)余/每年收入，一般而言，每月結(jié)余比例控制在40％左右屬合理，目前王先生家庭的每月結(jié)余比例達(dá)80.71%，說明王先生一家非?？粗胤e累。

（4）流動(dòng)性比率：根據(jù)流動(dòng)性比率=流動(dòng)性資產(chǎn)總額/家庭月支出總額，流動(dòng)性比率反映客戶應(yīng)對支出能力的強(qiáng)弱，常值在3左右。這樣既可以保證資金的靈活性，又可以提高投資報(bào)酬率。假如生活中出現(xiàn)急需用錢的狀況，也可以很從容地應(yīng)對。流動(dòng)性比率過高，說明把大量資金放在了變現(xiàn)性好的資產(chǎn)上，而這部分資產(chǎn)的收益性是比較低的，這就給資產(chǎn)的增值帶來了壓力。所以這個(gè)比率不宜過高。王先生家的指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到17.25，說明王先生家的流動(dòng)性資產(chǎn)可以支付未來17.25個(gè)月的支出，顯然固定資產(chǎn)明顯過少，已到購置房產(chǎn)的時(shí)機(jī)。

具體建議：

（1） 現(xiàn)金規(guī)劃：

建議保留足以支出3個(gè)月的日常生活開支作為備用金。其中3000元用于活期存款，剩余部分以貨幣基金的形式存在。這樣比銀行活期存款的收益高，流動(dòng)性也不錯(cuò)。另外建議王先生辦理信用卡，不僅在購物消費(fèi)時(shí)不需要攜帶大量現(xiàn)金，安全方便，并且在能享受銀行免息期的同時(shí)，起到了理財(cái)記賬的作用?？蓪⑦€款自動(dòng)設(shè)置在每月發(fā)工資時(shí)。

（2） 房產(chǎn)規(guī)劃：

王先生家住房計(jì)劃包括老家蓋房和在北京置業(yè)。由于在老家蓋房僅需要4萬余元，還可以讓父母從年久失修的房屋內(nèi)搬出，盡到孝心，建議先從50萬元購房款扣除?？紤]到王先生想盡快還完房貸，建議購買總價(jià)值在90萬左右的房子。此價(jià)格在四環(huán)以內(nèi)僅能夠得一個(gè)60平左右的房子，如果作為過渡和將來投資，將非常合適，尤其是離王先生夫婦工作較近地區(qū)。若希望一步到位，考慮到以后孕育子女，則此面積過小，適合在郊區(qū)購買100平左右的房屋。另外，考慮到王先生的教育需求，若近期全職出國留學(xué)，購房計(jì)劃將不得不延遲。若在國內(nèi)就讀研究生，在周末和寒暑假工作，個(gè)人收入也要從每年的18萬元降到約8萬元，家庭年總收入將驟減。考慮到即使今年考研也將明年9月份開學(xué)，則仍剩余18個(gè)月，扣除全職準(zhǔn)備考試的4個(gè)月，仍有14個(gè)月可以獲得工資，這一期間家庭凈收入為21萬元，剩余房貸本金約23萬元。今年就考研，根據(jù)房貸計(jì)算器可得，三年還完，月還款額將達(dá)到全職月收入的70%以上，所占比例過高，且就讀期間將不能滿足。若5年還清，月還款額將占全職月收入的46.4%，占讀研究生期間家庭凈收入的80%左右，雖然可以維持，壓力也會(huì)非常大，幸福感將大幅下降，所以建議10年還清貸款，這樣月還款額僅占全職收入的34.3%，占讀研期間凈收入的77%，由于在讀研前將有一部分儲(chǔ)蓄，讀研后收入又恢復(fù)并有可能超越，加之，在此期間其妻子的收入也將隨著工作年限的增加而增加，因而將可游刃有余，當(dāng)然也可以選擇在研究生畢業(yè)后提前還款。另外，還有一個(gè)選擇就是王先生推遲一年讀研，這樣房貸負(fù)擔(dān)將會(huì)大大減少。

（3） 教育規(guī)劃：

王先生工作本身是知識(shí)密集型工作，確實(shí)需要知識(shí)的更新?lián)Q代。在國內(nèi)就讀研究生，可于假期和周末期間，兼職現(xiàn)有工作，且在讀研究生期間有公費(fèi)出國機(jī)會(huì)。缺點(diǎn)是時(shí)間拉的較長。若出國留學(xué)，王先生本身已是專業(yè)英語八級(jí)優(yōu)秀，有一定的語言水平，若回來繼續(xù)從事英語培訓(xùn)，出國將意義不大。并且，王先生現(xiàn)在意向較大的美國，雖然獲得獎(jiǎng)學(xué)金的把握較大，但學(xué)時(shí)較長；去英國等國家，學(xué)費(fèi)又是一個(gè)很大的難題。綜上所述，對于剛結(jié)婚的王先生顯然在國內(nèi)就讀研究生更為合適。

（4） 保險(xiǎn)規(guī)劃：

王先生雖然具有三險(xiǎn)一金，但作為一個(gè)新建家庭收入的主要來源，經(jīng)常在國內(nèi)各大城市間奔走，建議投一部分意外險(xiǎn)。比如20萬元的意外傷害保險(xiǎn)，需要300元／年， 5000元的意外醫(yī)療保險(xiǎn)，每年大概約100元。當(dāng)然，最好選擇一些意外傷害與意外醫(yī)療相結(jié)合的產(chǎn)品，同樣保障又可以降低一定的保費(fèi)支出。以后可隨著可分配收入的提高逐漸加大意外保障額度，到50－60萬元左右。