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財務(wù)人員培養(yǎng)計劃和方案范文第1篇

    財務(wù)隊伍存在的問題

    (一)財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)斷層,專業(yè)素質(zhì)待提高目前農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)人員年齡主要集中在40-50歲(占到60.8%),尤其在農(nóng)場,財務(wù)人員及業(yè)務(wù)骨干多為上世紀80年代后和90年代初農(nóng)墾職工中專畢業(yè)的學生,之后一二十年,受經(jīng)濟效益、行業(yè)特點及工作地點等因素影響,農(nóng)場財務(wù)人員引進較為困難,導致財務(wù)隊伍中70及80后財務(wù)人員較少,財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,多以中?；虼髮W歷(51.2%)人員為主,具有會計師及以上職稱的財務(wù)人員(只占到17.3%)較少,還有一些非財務(wù)相關(guān)專業(yè)的人員從事財務(wù)工作,加之受所處環(huán)境的制約和影響,財務(wù)人員的繼續(xù)教育很難跟進,往往流于形式,知識更新不快,部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)待提高。(二)女性財務(wù)骨干工作周期較短據(jù)推算,當前27名女性財務(wù)骨干中將有15名在未來的五年中陸續(xù)退休。財務(wù)骨干是一個企業(yè)財務(wù)隊伍的重要支柱,財務(wù)骨干的培養(yǎng)需要多年積累,尤其財務(wù)科長,不僅要具備扎實的業(yè)務(wù)功底,還需要組織、協(xié)調(diào)、對外交往等多方面的技能,目前大多數(shù)女性財務(wù)骨干在工作實踐中積累了豐富的管理經(jīng)驗,并與當?shù)刎斦?、稅?wù)、工商、銀行等建立了良好的工作關(guān)系,有的工作業(yè)績在農(nóng)墾系統(tǒng)財務(wù)中表現(xiàn)尤為突出,部分女性財務(wù)骨干人員50周歲退休對當前農(nóng)墾財務(wù)骨干隊伍建設(shè)有較大影響。(三)年輕財務(wù)人員難以引進或留住由于部分農(nóng)場所處位置較為偏僻,薪酬待遇不高(新進人員的平均年薪2.5-3萬元)導致很多農(nóng)場難以引進或留住財務(wù)人員。從調(diào)查結(jié)果看,近五年,農(nóng)場累計新進財務(wù)人員13人,主要以大專學歷人員為主。目前新進人員離職的已有3人,離職原因主要為工作地點不便、待遇不高。(四)缺少晉升機會,不利調(diào)動財務(wù)人員工作積極性晉升機制是企業(yè)人才培養(yǎng)和挖掘的一個重要措施。目前大多數(shù)農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)人員,尤其是財務(wù)骨干缺少內(nèi)部晉升機會,難以走上企業(yè)領(lǐng)導崗位,工作積極性不易調(diào)動;在集團層面,財務(wù)總監(jiān)選拔是重要途徑,但由于名額有限,自2007年實行以來,截止到現(xiàn)在5年共進行了兩次公開招聘,累計招聘財務(wù)總監(jiān)6名,對于農(nóng)墾近500人的財務(wù)隊伍來說不具有較大影響力。

    對策和建議

    (一)建立穩(wěn)定的培訓機制,不斷提升現(xiàn)有財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)財務(wù)工作專業(yè)性較強,業(yè)務(wù)知識更新較快。集團財務(wù)部將建立穩(wěn)定的培訓機制,主要措施:一是利用經(jīng)濟活動分析會或決算布置會,每年舉辦1-2次培訓班,對財務(wù)骨干集中培訓,以拓展拔高為主;二是每個單位培養(yǎng)1名業(yè)務(wù)帶頭人,每年集中培訓1次,以具體業(yè)務(wù)為主;三是發(fā)揮業(yè)務(wù)帶頭人的帶動作用,對本企業(yè)基層財務(wù)人員開展培訓。同時鼓勵財務(wù)人員自學,積極參加會計職稱或?qū)I(yè)學位考試,通過中級以上職稱者,可在結(jié)算中心管理運作基金中予以獎勵。(二)配合集團人力資源部建立財務(wù)人員“引進留住”機制,不斷充實財務(wù)隊伍建立財務(wù)人員“引進留住”機制,具體措施是:督促農(nóng)場落實集團公司制定的人才引進補償制度,集團公司財務(wù)部對留在農(nóng)場超過5年以上的新進財務(wù)人員可在結(jié)算中心管理運作基金中給予適當獎勵,提高新進人員薪酬待遇水平,鼓勵農(nóng)場在住房方面給予優(yōu)惠政策;建立新進財務(wù)人員檔案,配合農(nóng)場為其制定培養(yǎng)計劃,搭建施展才能的舞臺,提供成長和發(fā)展機會;制定與高校聯(lián)合培養(yǎng)方案,尤其是對農(nóng)場職工子女愿意留在農(nóng)場服務(wù)的,可提供在職學歷教育和專業(yè)短期培訓。(三)充分利用現(xiàn)有財務(wù)骨干的中堅力量,彌補人員結(jié)構(gòu)斷層造成的“青黃不接”在目前農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)骨干力量總體薄弱的情況下,建議適當延長現(xiàn)有女性財務(wù)骨干的退休年齡或采用退后返聘的辦法,充分發(fā)揮其中堅力量,通過“傳幫帶”,加快新一代財務(wù)骨干的培養(yǎng)和成長,規(guī)避人員結(jié)構(gòu)斷層造成的“青黃不接”,促進農(nóng)墾財務(wù)新老骨干人員的平穩(wěn)過度。(四)逐步實行會計集中核算,提高財務(wù)工作效率借助財務(wù)電信息化手段,逐步推行會計集中核算,不僅提高財務(wù)工作效率,加強財務(wù)監(jiān)管,更重要的的是有利于財務(wù)人員向企業(yè)總部集中,便于集團公司財務(wù)人才的培養(yǎng)。(五)拓寬財務(wù)人員晉升渠道,完善激勵考核制度發(fā)揮財務(wù)人員管理精細的特點和優(yōu)勢,拓寬內(nèi)部晉升渠道;繼續(xù)保持財務(wù)總監(jiān)公開選聘制,建立人才后備制度;對發(fā)展較好的專業(yè)化公司重要財務(wù)崗位,除從社會引入人才外,也可在集團內(nèi)進行選聘,建立人才交流機制,合理配置和優(yōu)化人力資源;完善財務(wù)激勵考核制度,尤其對在財務(wù)預算、決算、資金管理等方面完善和制定考核細則,并給予表彰獎勵,充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。農(nóng)墾財務(wù)隊伍建設(shè)必要而緊迫。今后一段時間,財務(wù)隊伍建設(shè)將以“專業(yè)、精干、高效”為目標,通過建立長遠的規(guī)劃、穩(wěn)定的制度和強有力的措施,為農(nóng)墾經(jīng)濟快速發(fā)展提供“懂業(yè)務(wù)、精管理、寬視野”的專業(yè)財務(wù)人才。

財務(wù)人員培養(yǎng)計劃和方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員；培養(yǎng)；現(xiàn)代企業(yè)

一、現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)人員應(yīng)具備的基本能力分析

（一）專業(yè)素養(yǎng)

1.完善的財務(wù)知識體系

一個出色的財務(wù)人員除了要求掌握足夠的財務(wù)知識，還要結(jié)合稅法、審計，更要掌握經(jīng)濟法、計算機和其他基礎(chǔ)文化知識。具體而言，財務(wù)人員不僅要熟悉財務(wù)的基本概念，還要通曉財務(wù)通則、會計準則、財務(wù)制度、會計制度等財務(wù)規(guī)范性、法律性的知識。

2.處理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展、金融方式的多渠道、電子商務(wù)的產(chǎn)生，原有的借貸記賬法、歷史成本原則和權(quán)責發(fā)生制對企業(yè)的資產(chǎn)、負債，所有者權(quán)益這些有形資產(chǎn)的確認、記錄、計量、報告是行之有效的，但對于一些企業(yè)創(chuàng)新而產(chǎn)生的專利、商譽、市場開發(fā)、人才引進等等無形資產(chǎn)的揭示則顯得有些蒼白無力，不能真實地、公正地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，真實的企業(yè)業(yè)績。

（二）職業(yè)道德修養(yǎng)

主要應(yīng)包括以下四個方面的職業(yè)道德素質(zhì)。

1.熟悉法規(guī)、依法辦事。

2.實事求是、客觀公正。

3.恪守信用、保守秘密。

4.敬業(yè)愛崗、搞好服務(wù)。

（三）個人素養(yǎng)

1.誠實謙虛的品性：誠實謙虛是中國人的傳統(tǒng)美德，即使是在當今激烈的競爭時代，對財務(wù)人員來說也不乏積極的意義。

2.良好的溝通能力：在現(xiàn)代社會，財務(wù)人員必須具備良好的溝通能力，他（她）不僅要同本部門、本單位人員交往，而且要與銀行、稅務(wù)、審計等單位進行廣泛的聯(lián)系。財務(wù)人員的溝通能力直接關(guān)系到其財務(wù)工作成果的好壞，直接影響到其生存發(fā)展的機會和可能。

3.快速學習的能力：現(xiàn)在財務(wù)人員正處于信息高速發(fā)展的時代，需要不斷地更新知識。對于財務(wù)人員來說，目前最嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇就來自于對新知識、新問題的學習和解決的能力。作為財務(wù)人員更應(yīng)當掌握新的財會法規(guī)、新的財務(wù)、會計、審計技術(shù)手段及一些西方財務(wù)會計知識?？焖賹W習的能力還包括謙虛、自強的含義，應(yīng)當虛心的向任何人學習，要有勇氣從錯誤、經(jīng)驗教訓中學習。

總之，只有在以上幾方面全面提高自身的現(xiàn)代綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)時展與現(xiàn)代社會的要求，財務(wù)人員才能真正成為優(yōu)秀的高素質(zhì)的財務(wù)人員。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)崗位及其職責分析

（一）財務(wù)部經(jīng)理

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度、認真履行崗位職責、盡職盡責，為公司當好管家，給公司領(lǐng)導當好參謀和助手。

2、根據(jù)《會計法》和國家有關(guān)政策，按《公司章程》和有關(guān)規(guī)定建立、實施公司的各項財務(wù)管理制度和相關(guān)的辦法。落實本部門員工責任，全面完成財務(wù)部各項工作任務(wù)和公司領(lǐng)導交辦的工作。

3、負責建立健全各種帳冊，做好各種財務(wù)預算計劃，并認真監(jiān)督執(zhí)行。按期作出財務(wù)決算報告。

4、做好記帳、結(jié)帳、報帳工作，正確核算各項費用開支、成本核算和財務(wù)損益等工作。

5、按期核對、結(jié)算，并編制會計報表，做到帳證、帳帳、帳表相符，數(shù)據(jù)真實可靠。

6、加強現(xiàn)金管理，嚴格審核和簽發(fā)各種現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的使用，及時清理債務(wù)，杜絕或減少呆壞帳的發(fā)生，提高各種資金的使用效果。

7、負責產(chǎn)品成本核算，提出控制成本的辦法，組織實施并不斷完善，努力降低成本，提高企業(yè)效益。定期做好經(jīng)濟活動和財務(wù)經(jīng)營狀況的分析，提出相應(yīng)措施和辦法，供公司領(lǐng)導決策。

8、負責公司資金管理，積極配合、協(xié)調(diào)好主管部門及稅務(wù)、銀行、工商等有關(guān)單位相關(guān)工作。

9、嚴格控制資金的使用范圍和數(shù)額，監(jiān)督有關(guān)人員對財產(chǎn)、物資的正確使用，參與對財產(chǎn)物質(zhì)的清查核定工作。

10、按規(guī)定及時上繳各種稅金、利息和管理費。遵守財經(jīng)紀律。

11、建立健全各種票據(jù)、帳、表等的管理制度，并認真執(zhí)行。

12、堅持按財務(wù)制度辦事，從嚴把好報銷關(guān)，負責管理好增值稅發(fā)票的使用，搞好財務(wù)保密工作。

13、團結(jié)協(xié)作，配合其它部門協(xié)調(diào)有序工作。

（二）主辦會計

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和財經(jīng)紀律、服從管理、勤奮工作。

2、加強行業(yè)法規(guī)、政策和會計專業(yè)知識的學習，不斷提高工作水平，認真完成本職工作。

3、認真處理各項會計事務(wù)。

4、加強會計監(jiān)督。對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程有效的監(jiān)控，達到降低成本、節(jié)支增效的目的。

5、加強各種稅收的核算工作，使公司在政策允許的前提下少繳稅或不交稅。

6、監(jiān)督庫房管理人員對公司存貨的管理，做到帳實相符。

7、參與財務(wù)經(jīng)營計劃的制定和分析，加強各項應(yīng)收、應(yīng)付帳款的核算工作，做到帳實相符，杜絕或減少財務(wù)呆、壞帳的發(fā)生。

8、嚴守財務(wù)機密，積極協(xié)助配合其他員工工作。

（三）成本會計

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和財經(jīng)紀律，服從管理，努力工作。

2、根據(jù)《會計法》及工業(yè)企業(yè)制度有關(guān)規(guī)定，制定符合公司實際及發(fā)展需要的成本控制體系并付諸實施。

3、加強財務(wù)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)管，掌握公司各項費用支出的具體情況及時準確地提出節(jié)支增效的切實可行的措施和辦法。

4、積極參與財務(wù)經(jīng)營計劃的制定及分析；建立健全各種財務(wù)管理辦法和制度，逐步完善現(xiàn)代財務(wù)管理職能。

5、定期分析產(chǎn)成品及外協(xié)、外購配套件的成本構(gòu)成，對原材料價格及生產(chǎn)過程中材料耗費進行有效監(jiān)控，努力降低生產(chǎn)成本。

6、隨時了解掌握成本控制運行狀況，及時修訂完善成本控制體系。

7、監(jiān)督庫房管理，參與存貨盤點和核算，做到帳實相符。

8、嚴守財務(wù)機密，積極協(xié)助配合其他員工工作。

（四）出納員

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和財經(jīng)紀律、服從管理、努力工作。

2、自覺遵守財經(jīng)紀律，嚴格按照財務(wù)制度作好出納工作。

3、協(xié)助經(jīng)理做好內(nèi)務(wù)工作及外部相關(guān)單位的聯(lián)系工作。

4、維護公司利益，自覺履行公司員工和財務(wù)人員應(yīng)盡的職責和義務(wù)，抵制各種違法違規(guī)的行為。

5、嚴守公司財務(wù)工作秘密。

6、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)，協(xié)調(diào)配合其他員工工作。

三、培養(yǎng)途徑

（一）合理制定培養(yǎng)計劃

1、公司制定財務(wù)人員培養(yǎng)計劃

企業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)是一個需要長期堅持的工作，因為隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟下，國際環(huán)境也瞬息萬變，所以企業(yè)面對的經(jīng)濟形勢也日新月異，企業(yè)財務(wù)人員要做的已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)賬房先生算算賬那樣簡單的工作，需要完成更多復雜的預算與規(guī)劃等。因此，需要不斷地學習與進步。對于財務(wù)人員的培養(yǎng)，這一點企業(yè)有不容推辭的義務(wù)，即是幫助員工的個人成長，更是著眼于公司發(fā)展的大計。

2、財務(wù)人員制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃

在財務(wù)人員的培養(yǎng)過程中，不能盲目的認為派出參加個把會議或?qū)W習班就是學習過程，而應(yīng)當對于全企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)人員的培養(yǎng)做一個培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)的目標與標準，就如同教學中的教學大綱一樣，然后參照這一標準，制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案，以達到培養(yǎng)目標。對于財務(wù)人員個人而言，每一個財務(wù)人員都應(yīng)該對自己的發(fā)展做好職業(yè)生涯規(guī)劃，做出短期與長期發(fā)展的設(shè)計，基于此設(shè)計，明確學習目標、學習內(nèi)容、學習方法。

當然要想取得更好的效果，需要企業(yè)與員工的共同努力，單靠哪一方的單一力量，都是孤掌難鳴，不能達到提高員工能力的效果。

（二）選擇合理的培養(yǎng)方向

對于財務(wù)人員的培養(yǎng)，個人有以下幾方面的建議，可以實踐中應(yīng)用：

1、專業(yè)能力的深入培養(yǎng)

現(xiàn)在很多公司每年都會招聘很多的新畢業(yè)的大學生到財務(wù)部門，進行工作。因為大學生是一張白紙，比較容易接受公司新的文化和理念，也比較聽話好，好培養(yǎng)。但是如果對大學生不能制定好的培養(yǎng)計劃和職業(yè)規(guī)劃，我覺得對大學生的發(fā)展也是很有影響的。

對于新畢業(yè)的大學生，進行專業(yè)能力培養(yǎng)是十分必要的，因為大學生在學校里學習的東西大多比較理論，尤其是財會相關(guān)重要，其教學內(nèi)容可能十幾年如一日，變化不大，但是，企業(yè)所面臨的財務(wù)現(xiàn)狀卻是復雜而具有實踐特色的。這些，是大學生在校園里所學不到的。另外，大學校園里所使用的技術(shù)大多較落后，與公司實際情況會有差別，需要在工作做進一步培養(yǎng)。這一階段的工作非常重要，不能盲目地讓新手去做，要為他們選擇一個有責任心的師傅，來進行系統(tǒng)全面的培養(yǎng)。對于一直在企業(yè)工作的老員工，也需要進行專業(yè)能力的深入培養(yǎng)，使員工跟得上現(xiàn)代經(jīng)濟社會的財務(wù)新環(huán)境。

2、現(xiàn)代技術(shù)培養(yǎng)

對于現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)，已經(jīng)不僅僅是賬務(wù)的管理，更涉及到現(xiàn)代辦公系統(tǒng)、ERP等財務(wù)管理相關(guān)軟件，即信息技術(shù)的應(yīng)用。而這些技術(shù)的更新是很快的，對于年紀稍大的財務(wù)人員，在這方面的培養(yǎng)尤其重要，如果不及時的學習新技術(shù)，可能會被新的財務(wù)環(huán)境所淘汰。因此，各企業(yè)要十分重視現(xiàn)代信息技術(shù)的培養(yǎng)。另外，各企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)舍得投入，選擇符合公司現(xiàn)狀與長遠需求的財務(wù)管理系統(tǒng)，并培養(yǎng)員工學習新系統(tǒng)。

另外，員工不僅要學習自已公司的財務(wù)管理系統(tǒng)，同時，也應(yīng)在業(yè)余時間里學習當前主流的財務(wù)管理系統(tǒng)與軟件，掌握更多的現(xiàn)代技術(shù)，以便與其它企業(yè)打交道時，能更好地為其它企業(yè)提高相關(guān)服務(wù)?；驗閷砉拒浖伦龊脺蕚洹１苊獬霈F(xiàn)，公司上了新的財務(wù)管理系統(tǒng)，卻在較長一段時間內(nèi)應(yīng)用效果不好，不但不能給公司帶來更高效益，反而成了整個公司各方面工作的瓶頸所在。當然，這需要財務(wù)人員有不斷學習、不斷進步的精神，也需要公司的合理引導。

3、新法規(guī)、新經(jīng)濟動態(tài)等的培養(yǎng)

在經(jīng)濟社會中，國家的相關(guān)法律、法規(guī)時常會有或多或少的變化，這些新法規(guī)對于公司運營都有著至頭重要的影響，因此新法擊殺，新經(jīng)濟動態(tài)的培養(yǎng)是十分必要的。

4、社會能力與方法能力的培養(yǎng)

對于一個人才的培養(yǎng)，裝目光僅僅局限于專業(yè)能力的培養(yǎng)就有些偏頗，現(xiàn)代人才觀，對于人才的有三方面能力的要求，即專業(yè)能力、社會能力、方法能力。

社會能力包括：溝通能力、表達能力、團結(jié)合作精神、吃苦耐勞、不斷創(chuàng)新精神等，這些方面即與員工自身努力有關(guān)，也與企業(yè)或部門為員工提供的環(huán)境有關(guān)，即與企業(yè)或部門文化有關(guān)。因此，企業(yè)在注重自身的企業(yè)文化，弘揚團結(jié)合作、不斷創(chuàng)新等主流精神，作為財務(wù)部門也需要打造欣欣向上的部門文化，給員工溝通表達、合作互助，創(chuàng)新進取的環(huán)境。避免企業(yè)內(nèi)部溝心斗腳、互相拆臺、員工間相互猜忌、相互克溥的情況。這樣的氛圍即不利于員工的個人成長，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，更有可能因為企業(yè)的不和諧，造成員工家庭的不和諧，甚至社會的不和諧。

方法能力也包括很多，例如：提出問題、分解問題、解決問題的能力、不斷學習的能力，這些能力也需要在工作中不斷培養(yǎng)。對于員工的培養(yǎng)，做為主管人員，要有目標地去做，培養(yǎng)一個財務(wù)主管，不是一朝而就的，需要多年不斷的培養(yǎng)，重要的是給他機會，讓他有機會參與關(guān)鍵總理的分析，并提出自己的意見。另外，公司上下要養(yǎng)成不斷學習的良好氛圍，這對于每一個員工的成長，都是非常重要的，現(xiàn)代社會是終身學習的社會，需要不斷地學習來應(yīng)對知識時代的不斷進步。同時，一個不斷學習的公司，才是具有戰(zhàn)斗力的團隊。

（三）選擇合理培養(yǎng)方法

1、輪崗培養(yǎng)

對于財務(wù)人員來說，僅掌握財務(wù)相關(guān)知識是不夠他，他需要了解本公司的運營情況，例如，工業(yè)企業(yè)，財務(wù)人員需要對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場管理有基本的認識，而這些認識不是員工坐在財務(wù)室里能了解得到。必須得身臨其境在真實環(huán)境中學習與成長。

因此，個人建議，企業(yè)可以采用輪崗的方法培養(yǎng)，即員工可以在生產(chǎn)一線各部門進行如一個月左右時間的現(xiàn)場操作與學習，在了解了本公司產(chǎn)品的整個生產(chǎn)工藝流程與管理后，對于財務(wù)成本管理是有非常重要意義的。

當然，這一舉措，必將對財務(wù)部門的工作造成一定壓力。因為大多財務(wù)部門都是每人有一攤工作，如果這個員工輪崗去了，那么這份工作誰替他做，需要主管領(lǐng)導充分考慮。一方面可以安排專人接替工作，一方面可以采用半日輪崗。雖然難度很大，但作為大型企業(yè)，這一點是要努力來做的。

2、師傅帶徒弟

“師傅帶徒弟”是很傳統(tǒng)的學習模式，有著重要的意義。很多實踐中的工作經(jīng)驗都是只可意會不可言傳的，靠書本是學不到的。而師傅帶徒弟的過程，徒弟可以跟著師傅一對一的學習。而每個師傅只帶一個徒弟，對其學習的現(xiàn)狀有很好的了解，可以方便制定與調(diào)整學習內(nèi)容與進度，更有效地促進財務(wù)新手的不斷進步。

當然“師傅帶徒弟”的形式絕不僅僅局限于老員工帶新員工，因為很多時候，在新技術(shù)更新時，中青年力量接受得更快，而年長的員工相對較慢。這時，也需要由年輕的員工來帶老員工共同進步。

3、外出培養(yǎng)

外出培養(yǎng)，可以促進員工學習新的信息、新方法。是人才培養(yǎng)的必要途徑。對于財務(wù)人員的培養(yǎng)這一點也十分重要。但是實踐中避免華而不實的，空頭會議。

4、內(nèi)部交流

組織內(nèi)部交流會議，讓員工內(nèi)部學習的意義是十分重大的。因為員工當前是為本企業(yè)服務(wù)的，更多的了解本企業(yè)的現(xiàn)狀，與財務(wù)管理方法是更為重要的。而這些，只有通過內(nèi)部交流才能達到知識的相互傳遞。（作者單位：沈陽燃氣有限公司）

參考文獻：

[1]梁玉芳，大型企業(yè)財務(wù)人員培養(yǎng)與隊伍建設(shè)[J]《市場研究》，2010年09期

[2]馮燕萍，代財務(wù)人員應(yīng)當具備的素養(yǎng)，法制與經(jīng)濟（上旬刊），2011-06

財務(wù)人員培養(yǎng)計劃和方案范文第3篇

在市場競爭不斷加劇的新時期，醫(yī)院財務(wù)管理作為全面協(xié)調(diào)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，越來越突顯出重要性和緊迫性。隨之，財務(wù)人員在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用與地位也逐漸突顯出來，財務(wù)人員通過對醫(yī)院財務(wù)信息的收集、分析與利用，很好的為醫(yī)院經(jīng)濟決策提供依據(jù)，促進醫(yī)院的發(fā)展。因此，在新醫(yī)改背景下，為了提高醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，在醫(yī)院管理中，應(yīng)該重視財務(wù)人員的地位與作用，努力使其充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提升醫(yī)院的管理水平。

一、財務(wù)人員在醫(yī)院管理中的作用分析

1.有利于提高醫(yī)院的財務(wù)預算能力

從當前我國許多醫(yī)院的財務(wù)管理體系來看，其領(lǐng)導者及醫(yī)院管理層的管理淡薄，未將財務(wù)預算工作引起足夠的重視，未對醫(yī)院未來經(jīng)營進行規(guī)劃，容易出現(xiàn)經(jīng)費預算與執(zhí)行的脫節(jié)。而財務(wù)管理會計人員的主要工作就是對醫(yī)院的前景進行預測，對經(jīng)營進行規(guī)劃，并確保醫(yī)院資源和技術(shù)設(shè)備得到高效的利用。因此，財務(wù)管理會計重視從全局和局部利益的角度進行財務(wù)管理預算，并將財務(wù)管理作為醫(yī)院的分支進行綜合評價，能為醫(yī)院的財務(wù)預算提供有效支持，提高其財務(wù)預算能力。

2.有利于提高醫(yī)院的管理與決策水平

企業(yè)管理的重心在于經(jīng)營，而經(jīng)營的重心則在于決策。醫(yī)院也一樣，其管理者需要為醫(yī)院的發(fā)展科學制定經(jīng)營決策和投資決策等，以有計劃的進行工作的開展。在這一過程中，財務(wù)人員能從醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)，在醫(yī)院財務(wù)管理工作中執(zhí)行科學的財務(wù)核算任務(wù)，并能對財務(wù)信息進行加工；同時，財務(wù)人員能提供相關(guān)的歷史資料與實際成本業(yè)務(wù)量，以此為醫(yī)院管理提供真實可靠的信息。此外，財務(wù)人員能對醫(yī)院醫(yī)療器械設(shè)備的更新、藥品開發(fā)、技術(shù)引進等不同備選方案的經(jīng)濟效益進行分析評價，為醫(yī)院決策者提供決策咨詢意見，以減少決策中的失誤，提高醫(yī)院管理與決策水平。

3.有利于提高醫(yī)院的考核與評價能力

在市場經(jīng)濟體制下，為了實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的規(guī)范化管理，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，醫(yī)院對員工的考核與評價越來越重要。當財務(wù)人員尤其是管理會計應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)管理體系中時，能利用其成本-效益分析法開展考核評價工作。具體實施起來，是利用管理會計的成本―產(chǎn)量―利潤依存關(guān)系作為考核基礎(chǔ)，制定考核評價方案，并進行資料的搜集，在對各科室、部門業(yè)績與醫(yī)院總體經(jīng)營目標的實際完成情況中進行綜合對比評價，最后對結(jié)果進行考核。這一考核過程很好的將獎優(yōu)罰劣考核機制進行了運用，有效提高了醫(yī)院考核與評價的能力，有利于促進醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益的共同實現(xiàn)。

二、充分發(fā)揮財務(wù)人員在醫(yī)院管理中的作用的措施

1.轉(zhuǎn)變醫(yī)院財務(wù)管理理念

醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展離不開醫(yī)院財務(wù)人員的貢獻，其對醫(yī)院財務(wù)管理活動進行了有效的監(jiān)督與規(guī)范，為醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)務(wù)與經(jīng)濟決策提供了多方面的信息，其地位與作用不容忽視。為此，醫(yī)院的領(lǐng)導及管理者首先要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，重視和信任財務(wù)人員，是更多的財務(wù)人員參與到醫(yī)院的管理工作中。財務(wù)人員則應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部情況和管理需要，及時向領(lǐng)導匯報醫(yī)院財務(wù)信息，以強化領(lǐng)導的財務(wù)管理意識，并讓領(lǐng)導認識并肯定財務(wù)人員在財務(wù)管理工作中的作用。通過以上方法，提高領(lǐng)導對醫(yī)院財務(wù)人員的重視力度，進而讓財務(wù)人員為醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展提供更多有效的信息資源，為醫(yī)院的發(fā)展決策而服務(wù)。

2.強化醫(yī)院財務(wù)人員的職責

強化醫(yī)院財務(wù)人員的職責，能更好的規(guī)范財務(wù)人員的日常工作行為，更加突顯出財務(wù)人員在醫(yī)院財務(wù)管理中的地位與作用。因此，醫(yī)院要不斷加強財務(wù)管理，合理制定崗位并強化其任務(wù)職責，使各財務(wù)人員明確其自身工作責任，各施其職。例如，對于財務(wù)會計人員的職責分配，不僅要使其為醫(yī)院管理、業(yè)務(wù)等進行會計核算，進行信息的收集、記錄、整理和呈報，還要強化其在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、決策制定的職責與作用，使其不斷發(fā)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展中存在的不利因素，并能根據(jù)市場的變化，幫助領(lǐng)導者制定應(yīng)付策略。與此同時，為了規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，醫(yī)院要建立較為嚴格的規(guī)章制度，公平、公正、公開的追究和處理違反財務(wù)管理長制度的人員，提高制度的約束力。

3.加強財務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)

財務(wù)人員在醫(yī)院管理中發(fā)揮著不可比擬的作用，在醫(yī)療水平不斷提供的形勢下，財務(wù)人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系醫(yī)院管理工作的高效開展。因此，醫(yī)院要重視對財務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)。首先，要對財務(wù)人員進行職業(yè)道德教育，促進其思想道德的提升，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。其次，要對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓與繼續(xù)教育，使財務(wù)人員不斷掌握新的財務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，要加強財務(wù)信息化建設(shè)，加強對財務(wù)人員的計算機操作的業(yè)務(wù)培訓，使其不斷提升計算機操作能力，并學會利用現(xiàn)代化信息技術(shù)執(zhí)行財務(wù)會計等相關(guān)工作，以充分提高醫(yī)院的信息化水平。

財務(wù)人員培養(yǎng)計劃和方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)；管理

隨著我國市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。要想在市場競爭中立于不敗之地,就要加強財務(wù)基礎(chǔ)管理。只有通過加強和完善企業(yè)管理, 強化財務(wù)管理,提供有用的財務(wù)信息，施工企業(yè)才能增強競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。下面就建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其在財務(wù)管理方面存在的問題談?wù)効捶ā?/p>

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏健全的預算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團公司預算管理現(xiàn)狀并不樂觀,各公司雖然編制了年度預算,可預算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗,預算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。

（二）內(nèi)部成本控制主體確立偏差。長期以來,施工企業(yè)內(nèi)部存在這樣一種現(xiàn)象, 施工企業(yè)財務(wù)人員很少到施工現(xiàn)場了解施工程序及材料使用，只是事后記賬、算賬，而項目部人員認為項目成本控制效益應(yīng)由施工企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門負責,導致管成本的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不懂財務(wù)及施工人員對成本控制理念和意識淡薄。

(三)項目成本控制責、權(quán)、利落實不到位,兌現(xiàn)不及時造成成本控制責任感不強。由于項目施工周期長,即使是工程竣工后,業(yè)主往往也拖延結(jié)算時間或長期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn),嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。加之成本統(tǒng)計工作滯后,致使檢查成本時缺少依據(jù),造成成本失控。

(四)進帳收入依據(jù)不充分,缺乏透明度。 施工企業(yè)對在建工程進度結(jié)算往往僅以工程進度統(tǒng)計報為依據(jù),由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏, 特別是額外工程認定手續(xù)比較繁瑣，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)增大。另外,容易出現(xiàn)腐敗行為,極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導致利益受損。質(zhì)量無法保證。

（五）施工企業(yè)下屬部門較多,地域分散且流動性強,使業(yè)務(wù)招待費超支現(xiàn)象時有發(fā)生。除此以外還存在著建設(shè)單位工程結(jié)算嚴重滯后,施工企業(yè)未按規(guī)定進行進度結(jié)算,受核算或資金影響職工工資未能及時發(fā)放。

(六) 會計基礎(chǔ)工作薄弱,信息失真。一些單位會計基礎(chǔ)工作比較薄弱,與《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》標準相差甚遠, 會計核算工作不規(guī)范,內(nèi)部控制不嚴,財會人員必須聽從領(lǐng)導的吩咐,造成財產(chǎn)不實,家底不清,數(shù)據(jù)不準,信息無用,給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，對經(jīng)濟事項的真實性、合法性無法進行監(jiān)督。

二、施工企業(yè)加強財務(wù)管理的策略

（一）嚴格成本費用管理,實現(xiàn)成本控制目標。首先要把好采購關(guān),堅持分渠道進貨,按同等價格比質(zhì)量, 同等質(zhì)量比價格的原則,按先近后遠的原則進行市場采購,減少材料采購的成本及費用。其次建立科學的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點制度。各施工單位加強現(xiàn)場材料管理，防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現(xiàn)象,現(xiàn)場管理要責任到人,堵塞各種漏洞。大宗材料直接送到施工現(xiàn)場,其它材料分送到各施工工區(qū)小倉庫，月末清理現(xiàn)場,對已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù),正確計算各項工程用料。

（二）加強項目成本有效性控制,解決項目控制效益與效果問題。一方面通過應(yīng)用新技術(shù)新成果,增強項目技術(shù)效益,并引領(lǐng)經(jīng)營、管理工作同步提高,擴大效益波動效應(yīng);另一方面,充分做好施工項目各個階段的施工方案比選工作。

項目施工的各個階段、各個環(huán)節(jié)都有一個施工方案比選問題,通過方案比選以期達到成本最低、效益最高的目的。如項目建設(shè)初期都會涉及臨時設(shè)施搭建問題。對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主；對（下轉(zhuǎn)第89頁）（上接第90頁）工期較短、人力很少的項目,則以租用為主。在施工機械和設(shè)備的選擇上,更需要有一個方案比選問題,機械費用比例很大,購買或租賃要經(jīng)過充分論證。在施工過程中不放過每一項可能變更的單項工程,平時注意做好原始資料的積累,為變更索賠創(chuàng)造了條件。

（三）施工企業(yè)應(yīng)正確會計核算。首先，設(shè)置“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機械作業(yè)” 在“工程施工”下增設(shè)“合同成本”、“合同毛利”等二級明細科目；其次，按照既定管理方法確認入賬依據(jù)，完善入賬手續(xù)。第三，正確編制記賬憑證，及時、準確登記相關(guān)會計賬簿。

（四）建立和完善財務(wù)風險預算體系。為了減小管理和經(jīng)營風險給企業(yè)造成的損失,建筑施工企業(yè)可以通過設(shè)定財務(wù)指標,選擇指標標準值,分析判斷,編制財務(wù)預算分析報告等措施來預防財務(wù)風險。 根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營狀況以及償債力指標和盈利能力指標為基礎(chǔ),營運能力和發(fā)展能力指標補充,同時重點突出現(xiàn)金流量指標。對于償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量指標,根據(jù)國資委每年度的房屋和土木工程建業(yè)主要財務(wù)指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財務(wù)預算指標的標準值。根據(jù)財務(wù)預算指標分析,結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的關(guān)信息,由企業(yè)財務(wù)管理部門撰寫財務(wù)分析報告,為企業(yè)經(jīng)營管理層提供決策依據(jù)。

財務(wù)人員培養(yǎng)計劃和方案范文第5篇

當前，人們在談到企業(yè)管理水平低、經(jīng)濟效益差時，就經(jīng)常歸結(jié)為財務(wù)管理不善，財務(wù)管理薄弱或財務(wù)管理水平低。要問其原因，又總是強調(diào)財務(wù)人員素質(zhì)低，財務(wù)制度不完善，財務(wù)方法缺乏創(chuàng)新等等。理論界一談加強財務(wù)管理就過分強調(diào)財務(wù)制度、方法的創(chuàng)新，但忽視了對現(xiàn)有制度、方法的落實和利用。實務(wù)界一談加強財務(wù)管理就是高價引進人才，而不注重現(xiàn)有人才的水平是否已經(jīng)發(fā)揮出來。之所以存在這種現(xiàn)象，讓財務(wù)管理承受如此之重負，第一點是因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，出了問題難辭其咎；第二點是不能從科學的現(xiàn)實發(fā)展角度觀察、思考問題。所謂對財務(wù)管理科學的現(xiàn)實觀察和思考，就是要在提高財務(wù)人員水平、完善財務(wù)制度體系、創(chuàng)新財務(wù)技術(shù)方法的同時，看現(xiàn)有財務(wù)人員的智慧發(fā)揮了多少，現(xiàn)有財務(wù)制度中合理的部分落實了多少，現(xiàn)有財務(wù)方法中有效的方面又使用了多少。

一、財務(wù)人員水平的發(fā)揮和提高

二十多年以來，隨著不同層次會計、財務(wù)管理專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)和財務(wù)管理實踐的廣泛深入，財務(wù)管理人員的理財觀念、理財知識、理財技術(shù)，得到了明顯的加強和提高。多數(shù)人已基本具備了獲取知識和應(yīng)用知識的素質(zhì)和能力。當前問題的關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有財務(wù)人員的水平最大程度地發(fā)揮出來，如何做到邊發(fā)揮邊提高，服務(wù)于現(xiàn)實工作，學以致用,人盡其才。有效發(fā)揮和提高的關(guān)鍵是調(diào)動財務(wù)管理人員的主動性、積極性，使其創(chuàng)造性地進行工作。

（一）形成機制，領(lǐng)導重視、支持財務(wù)工作

政策和機制是搞好人才培養(yǎng)和使用的決定性因素，要積極培養(yǎng)和引進素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的適應(yīng)性人才，堅持以充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點，積極營造有利于財務(wù)管理人才健康成長和創(chuàng)新理財?shù)恼攮h(huán)境、工作環(huán)境和人際環(huán)境。主要領(lǐng)導首先要轉(zhuǎn)變觀念，要給財務(wù)人員創(chuàng)造發(fā)揮作用的平臺。不要認為財務(wù)人員僅僅是記賬、算賬、制表（其實這是會計工作），其更重要的是要提供機會讓其參與企業(yè)重大決策的討論。如：籌資、投資、營運、分配等方案的預測和決策。財務(wù)人員要適時做到：當企業(yè)發(fā)達，市場前景較好時，解決好資金的籌集與供應(yīng)；當企業(yè)虧損，收不抵支時，解決好如何降低損耗，減少支出；當企業(yè)盈利，資產(chǎn)增值時，設(shè)計好合理的利潤分配方案；當企業(yè)管理混亂，有章不循時，完善制度和規(guī)章并監(jiān)督落實；當企業(yè)資金剩余，需要投資時，進行項目的選擇，收益與風險的權(quán)衡。以充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，避免人才的浪費。

（二）財務(wù)人員積極、主動、靈活地進行工作

財務(wù)人員不僅要擁有廣博的財務(wù)管理知識和技能，更重要的是要有強烈的事業(yè)心、進取心、責任感，發(fā)揮出自身潛能，承擔起理財?shù)闹鲗ё饔?，隨時把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；能夠主動為相關(guān)管理部門的決策提供及時、可靠的財務(wù)信息；能夠保證資金安全完整、高效運用，防止被濫用、挪用或貪污；能夠及時發(fā)現(xiàn)資金缺口，做到合理籌集、調(diào)配資金，降低資金成本；能夠維護良好的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患；能夠進行財務(wù)預測和財務(wù)決策，編制財務(wù)預算和計劃；能夠靈活處理各方面的財務(wù)關(guān)系，在遵章守法的前提下，維護企業(yè)利益，積極、主動、靈活地工作。也就是敬業(yè)精神，它是財務(wù)人員立足本崗、提高水平、發(fā)揮作用的內(nèi)在推動力。

（三）加強對財務(wù)人員工作的考核、評價

根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立財務(wù)人員工作責任制度，明確職務(wù)、職權(quán)和職責，細化和量化對財務(wù)人員的激勵與約束機制，做到激勵先進、鞭策落后。激勵機制與約束機制二者相輔相成、不可偏廢，否則就難以取得預期的效果。激勵機制的內(nèi)容主要包括物質(zhì)利益激勵和精神激勵。物質(zhì)利益激勵的主要手段有年薪制、股權(quán)激勵制和以補充養(yǎng)老保險為主的輔助激勵等。精神激勵的主要手段有事業(yè)激勵、權(quán)力和地位激勵、聲譽和情感激勵等；約束機制也稱反向激勵，主要應(yīng)包括扣減風險收入和風險押金、降級降薪和解雇威脅等。

（四）財務(wù)人員要樹立終身學習的意識

知識盡管不會因消費而折舊，但是隨著財務(wù)管理科學的發(fā)展，管理活動的日益復雜，知識本身也會陳舊、老化。一些人離開學校以后，其系統(tǒng)地學習知識的欲望和能力都有不同程度的下降，在工作中缺乏創(chuàng)新，僅憑在學校學到的一點知識疲于應(yīng)付，跟不上時代的發(fā)展。而要跟上千變?nèi)f化的形勢，就必須邊干邊學，形成工作學習化、學習工作化，主動參加各種形式的繼續(xù)教育，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

二、財務(wù)制度體系的建立和落實

財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的重要保證。有效的財務(wù)管理制度可以使企業(yè)的財務(wù)管理做到“有法可依”，而許多日常的管理工作只須依照一定的規(guī)章制度去做，就可以達到最佳效果，從而大大減輕管理者的工作負擔，提高財務(wù)管理效率。如：以管理的業(yè)務(wù)為標準可以建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制制度、資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、收入利潤管理制度、財務(wù)報告與評價制度等。建立有效的財務(wù)管理制度，不僅要有科學的依據(jù)，而且要有科學的決策程序。首先要對提出的問題進行分析、界定，找出根源；其次要確定解決問題要達到的目標或效果；并提出措施，研究擬定備選方案；最后由決策者作出抉擇，確定一個最為優(yōu)化的財務(wù)制度以供實施。

現(xiàn)實中經(jīng)常強調(diào)財務(wù)制度的建立，而財務(wù)制度體系的建立是一個不斷完善的過程，不可能一勞永逸，必須要結(jié)合現(xiàn)實的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營管理水平不斷調(diào)整?，F(xiàn)在重要的不僅是建立，更重要的是落實。保證落實的關(guān)鍵是將制度付諸實踐的嚴格執(zhí)行和加強監(jiān)督、檢查。

（一）財務(wù)制度的執(zhí)行要持之以恒

在財務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能時緊時松。

（二）財務(wù)制度的執(zhí)行要落實到位

在財務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要不打折扣，對違反財務(wù)制度的現(xiàn)象，要及時查處，以避免更大的影響和損失。

（三）財務(wù)制度的執(zhí)行要事前控制

在財務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要多在事前做工作，根據(jù)財務(wù)制度設(shè)計時的調(diào)研情況，整理出可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，確定財務(wù)制度執(zhí)行要監(jiān)督檢查的重點，盡量減少不利結(jié)果發(fā)生的可能。

財務(wù)制度的執(zhí)行不僅要講原則性，還要講靈活性，也就是在原則允許的限度內(nèi)采取靈活的做法，注重兩者的統(tǒng)一。因為有原則性，才有財務(wù)制度的嚴肅性和權(quán)威性，因為有靈活性，才能使財務(wù)制度不致教條和僵化。一方面，財務(wù)制度都是比較原則性的規(guī)定，在執(zhí)行時，需要結(jié)合實際情況進一步細化；另一方面，財務(wù)制度執(zhí)行中不斷涌現(xiàn)的新情況、新問題，要求財務(wù)制度執(zhí)行適時地進行調(diào)整。

三、財務(wù)技術(shù)方法的創(chuàng)新和利用