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合同管理調(diào)研報(bào)告范文第1篇

一、文秘工作

堅(jiān)持不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，全面完成年度重點(diǎn)工作。

（一）調(diào)研工作

圍繞公司2006年重點(diǎn)工作，對公司技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新等各方面工作展開深入調(diào)研。

1、圍繞公司技術(shù)引進(jìn)工作的深入展開，結(jié)合技術(shù)引進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施，對階段性工作存在的問題和取得的成績進(jìn)行調(diào)研，落實(shí)到月度行政工作通報(bào)和各類文件材料中。在××*部和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)引進(jìn)工作進(jìn)展情況的檢查指導(dǎo)中，完成了匯報(bào)材料的撰寫，記錄、整理了上級領(lǐng)導(dǎo)的講話材料，并下發(fā)各單位。

2、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的重要工作展開調(diào)研，深入了解各單位重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，并撰寫了調(diào)研報(bào)告；針對產(chǎn)品制造成本過高的問題，積極深入生產(chǎn)一線，有針對性的對產(chǎn)品的××、××、××等工序進(jìn)行調(diào)研分析，查找制造過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。圍繞××*生產(chǎn)制造以及對標(biāo)工作等方面展開調(diào)研，及時(shí)了解參展××*制造過程中的亮點(diǎn)和困難，為公司質(zhì)量工作推進(jìn)會準(zhǔn)備相關(guān)材料。

3、圍繞公司主輔分離、改制分流工作的推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研，了解了改制單位改制分流進(jìn)展情況和職工思想動(dòng)態(tài)，起草了××公司與改制單位業(yè)務(wù)關(guān)系處理暫行規(guī)定中的公文管理、會務(wù)管理和出差請假管理方面的相關(guān)內(nèi)容。版權(quán)所有

4、圍繞“××*定額”基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作展開調(diào)研，對提高原材料的綜合利用率、減少能源消耗、單元式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理模式等方面深入調(diào)研，撰寫相關(guān)調(diào)研材料。

5、完成上報(bào)集團(tuán)公司的半年及全年綜合調(diào)研報(bào)告和各類信息上報(bào)等。

通過上述有針對性的調(diào)研，了解和掌握公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，共撰寫了數(shù)萬字的調(diào)研報(bào)告，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確有效的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。

（二）會議工作

完成了公司2006年度工作會、職代會、經(jīng)營工作會、人才工作會、質(zhì)量工作推進(jìn)會、改革與發(fā)展戰(zhàn)略研討會等公司重要會議的組織工作。

1、材料準(zhǔn)備工作：創(chuàng)新工作的方式方法，搜集各方面信息，撰寫各項(xiàng)會議文件材料，并制作幻燈片，提高了會議質(zhì)量。

2、會務(wù)安排工作：完成了各類會議的會議通知、會場布置等會務(wù)工作。

3、會后落實(shí)督辦工作：對重要會議的會議精神、會議要求的傳達(dá)與執(zhí)行進(jìn)行督辦，提供反饋信息。

4、完成了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審會、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系評審認(rèn)證會、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會、宣傳思想工作會、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等文字材料準(zhǔn)備工作。

（三）文件資料工作

1、公司公文管理：完成“××××××*”項(xiàng)目可研報(bào)告等大型文件的校對、核稿工作;圍繞公司各項(xiàng)工作的開展，完成相關(guān)公文與書面材料的起草、核對和發(fā)送工作，全年共發(fā)送各類紅頭文件200余件;完成公司各類會議紀(jì)要等相關(guān)材料的整理工作。

2、編制向××××部、省政府、市政府以及其他部門提供的文件材料、信函傳真、××××的賀信賀電等，樹立公司對外的良好形象。

3、撰寫各種場合所需的公司簡介、廣告等，完成公司網(wǎng)站、企業(yè)文化宣傳、職工文化藝術(shù)節(jié)、扶貧宣傳、公司大門顯示屏宣傳欄等所需的相關(guān)文字材料，編寫了公司2006年年鑒等材料。

二、法律工作

審查公司各類日常經(jīng)濟(jì)往來的合同；參加涉及公司的訴訟與非訴訟活動(dòng)，維護(hù)公司權(quán)益；通過法律程序追繳外單位欠我公司貨款，為公司挽回?fù)p失。

（一）審查各類經(jīng)濟(jì)合同。

2006年，法律事務(wù)處嚴(yán)格審查日常各類合同，截至目前，已審查各類合同1000余份。針對合同中存在的問題，出具法律意見。同時(shí)不斷創(chuàng)新工作方法，為便于對合同的管理，編寫了合同管理系統(tǒng)，合同管理實(shí)現(xiàn)了電子化，大大提高了管理效率。

合同管理調(diào)研報(bào)告范文第2篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 信息系統(tǒng)外包 管理對策

一、商業(yè)銀行信息科技外包過程管理存在的問題

一是外包風(fēng)險(xiǎn)文化缺失。外包風(fēng)險(xiǎn)尚未真正納入全行全面風(fēng)險(xiǎn)管理范疇與整體工作部署。外包風(fēng)險(xiǎn)僅在科技條線開展管理與預(yù)防，尚未在各條線引起必要的重視與管理預(yù)防，沒有很好地納入全行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架中，這種片面的條線重視現(xiàn)狀將存在一旦出現(xiàn)IT外包風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致發(fā)生不可控制的被動(dòng)局面，甚至還將會損害銀行在市場上的公眾形象。

二是信息科技外包決策不夠完善。外包決策過程存在一定的主觀性。在外包的分析描述中，沒有提供必要的分析依據(jù)，比如實(shí)質(zhì)的調(diào)研報(bào)告、討論紀(jì)要以及相關(guān)具體調(diào)研的數(shù)據(jù)等材料支持整個(gè)調(diào)研過程。外包服務(wù)商的選擇上，外包采購方式來源于單一來源。在外包服務(wù)商選擇過程中缺乏規(guī)范化的定性與定量指標(biāo)，缺乏運(yùn)用較為系統(tǒng)的具有可操作性的理論和方法為IT決策提供指導(dǎo)。

三是信息科技外包合同設(shè)計(jì)與執(zhí)行存在不足。合同條款設(shè)計(jì)不完備，缺乏靈活性和必要的約束條款。缺少針對外包服務(wù)的業(yè)務(wù)連續(xù)性的安排、外包服務(wù)的審計(jì)和檢查、不得將外包活動(dòng)變相轉(zhuǎn)包、限制成本增加等合同條款的約定，缺乏對外包服務(wù)中可能出現(xiàn)的重大損失、人員變動(dòng)和外包協(xié)議意外終止等情況的應(yīng)對措施，尚未明確信息科技外包服務(wù)商必須提供的最低服務(wù)水平、外包應(yīng)急預(yù)案及演練等。外包合同執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)管理不足。外包合同管理人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的階段報(bào)告執(zhí)行階段款項(xiàng)的支付，缺少對現(xiàn)有合同的有效狀態(tài)、待支付費(fèi)用狀況、支付的合理性等進(jìn)行事前管理，缺少對合同數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計(jì)與分析的主動(dòng)性。

四是信息科技外包服務(wù)商的管理和約束機(jī)制尚不健全。當(dāng)紙質(zhì)約束無法實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就需要把精力和重點(diǎn)放在外包供應(yīng)商的選擇上，通過甄別具有良好的合作潛力的外包伙伴來降低信息科技外包可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從部分商業(yè)銀行外包服務(wù)商的整體管理情況來看，尚未建立起完善的外包商準(zhǔn)入評級體系及后續(xù)評價(jià)機(jī)制，尚未做到對外包商的技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營狀況、社會信譽(yù)等因素進(jìn)行有效合理的評定，尚未實(shí)現(xiàn)外包商分級管理。

二、商業(yè)銀行信息系統(tǒng)外包過程管理對策

（一）建立全面的外包風(fēng)險(xiǎn)管理文化

于銀行來說，科技不僅是科技部門的科技，更是全行的科技。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該是全方位、全過程、全員的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。銀行的信息科技建設(shè)與銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)整體性的工作，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是IT外包順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范意識應(yīng)該始終貫穿于實(shí)施外包的所有階段，并明確操作流程，風(fēng)險(xiǎn)種類及防范措施。

（二）建立兩階段信息系統(tǒng)外包過程管理模型

對于信息系統(tǒng)外包過程管理來說，過程管理方法也是一種改善外包管理、提升外包績效的非常有效的方法。信息科技外包過程實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜又系統(tǒng)的分析、判斷、執(zhí)行和評估的過程，各個(gè)過程之間是相互聯(lián)系和作用的，只有對諸過程進(jìn)行系統(tǒng)的應(yīng)用、管理和連續(xù)的控制，才能實(shí)現(xiàn)外包過程管理的有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)外包活動(dòng)的成功和延續(xù)。

（三）建立信息系統(tǒng)外包管理標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商選擇的好壞關(guān)系到外包業(yè)務(wù)能否成功，是防范外包風(fēng)險(xiǎn)最重要的一步。供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)，能力、資本、信譽(yù)、對金融業(yè)的熟悉程度、自身發(fā)展的穩(wěn)定性、已有類似業(yè)績等都是影響外包業(yè)務(wù)能否按約完成的重要因素。因此，只有選擇了專業(yè)水平高、服務(wù)質(zhì)量好、信譽(yù)卓著的優(yōu)質(zhì)的外包商作為合作伙伴才能最大限度的降低銀行業(yè)務(wù)外包的信用風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)外包成功的可能性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉現(xiàn)偉.企業(yè)信息系統(tǒng)外包戰(zhàn)略實(shí)證研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2011

[2]孫琪霞.陳菊紅.基于缺口視覺的信息技術(shù)外包三階段決策模型研究.情報(bào)雜志[J].2008.27（12）：71-74

[3]劉莉.吳絨.李楠.金融外包管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社.2012

合同管理調(diào)研報(bào)告范文第3篇

一、不注意審查合同簽訂的可行性

對重大經(jīng)濟(jì)合同事項(xiàng)，企業(yè)一般會在決策前進(jìn)行可行性調(diào)查研究?？尚行哉{(diào)查研究所采選的數(shù)據(jù)和信息是否真實(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)外環(huán)境分析是否深入、透徹，結(jié)論是否客觀、可靠，建議是否恰當(dāng)、合理等，都將影響企業(yè)決策。可以說，可行性調(diào)查研究質(zhì)量的高低直接關(guān)系到合同目的能否順利實(shí)現(xiàn)。但在審計(jì)工作中，審計(jì)人員往往認(rèn)為可行性調(diào)查研究只是例行程序，無須審查，從而導(dǎo)致審計(jì)深度不足、質(zhì)量不高，難以提出有份量的審計(jì)建議。因此，審計(jì)時(shí)必須重視對可行性調(diào)研報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)的復(fù)核，并對其結(jié)論和建議進(jìn)行分析。

二、不注意審查合同主體資質(zhì)

合同主體是否具備相應(yīng)的資質(zhì)，關(guān)系到合同的合法性、合同權(quán)利實(shí)現(xiàn)的保障性，以及合同義務(wù)能否按約定履行。特別是那些技術(shù)要求高、安全責(zé)任大的經(jīng)濟(jì)合同，對主體資質(zhì)的規(guī)定更顯得重要。但在合同審計(jì)中，對合同主體相應(yīng)資質(zhì)的審查經(jīng)常被忽視。比如：承攬建筑工程不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，承攬消防設(shè)備維護(hù)沒有相應(yīng)的維修資質(zhì)時(shí)，如果審計(jì)人員不注意審查，放過了本來就不合法、不合規(guī)的合同，其結(jié)果必然導(dǎo)致審計(jì)失敗，影響到企業(yè)的合法權(quán)益。

三、不注意審查行業(yè)準(zhǔn)入限制

國家規(guī)定對一些特殊行業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入限制，目的是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾利益，比如：金融業(yè)、爆炸品生產(chǎn)、特殊設(shè)備維修等，都必須取得相應(yīng)的行政審批后才能經(jīng)營。但在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一些企業(yè)因不清楚這些規(guī)定或者明知故犯等，未經(jīng)相應(yīng)審批而介入限制性領(lǐng)域，非法經(jīng)營，導(dǎo)致無效合同的出現(xiàn)。這些合同大多表現(xiàn)為勞務(wù)合同或租賃經(jīng)營合同，因這類合同給簽約雙方或社會公眾造成損失的案例屢見不鮮。合同審計(jì)中，如果不了解或者不重視行業(yè)準(zhǔn)入限制，自然就無法揭示出所隱含的重大風(fēng)險(xiǎn)。

四、不注意審查合同審批程序

一般來講，企業(yè)（尤其是企業(yè)集團(tuán)）在合同管理方面都制定有事前審批程序制度，包括“三重一大”事項(xiàng)集體決策、授權(quán)審批、資金審查會簽、報(bào)上級備案等。這些程序制度在預(yù)防腐敗和權(quán)力濫用，防止不當(dāng)決策和錯(cuò)誤決策，形成相互制約的監(jiān)督機(jī)制等方面，起到了重要作用。合同審計(jì)中，一些審計(jì)人員對這些程序制度不關(guān)心，審查時(shí)走過場，不實(shí)施必要的審計(jì)程序，不去調(diào)閱有關(guān)會議紀(jì)要、授權(quán)委托書和備案登記紀(jì)錄等，導(dǎo)致審計(jì)失誤，不能充分履行審計(jì)監(jiān)督職能。

五、不注意審查合同數(shù)量的完整性

有的企業(yè)由于合同基礎(chǔ)管理較差，或者故意隱瞞等，出現(xiàn)合同臺賬不完整、合同文本不歸檔等情況。這時(shí)，如果不實(shí)施替代審計(jì)程序，很難得到完整的合同數(shù)量信息，發(fā)生漏審事件。因此，審計(jì)過程中，必須實(shí)施必要的審計(jì)程序來取得完整的合同檔案資料，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。比如：通過向員工詢問的方式了解哪些事項(xiàng)可能與合同相關(guān)；通過合同收支與相應(yīng)的債權(quán)債務(wù)對比分析，來判斷哪些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能簽有合同；通過不同年份合同檔案的對比分析，來估計(jì)哪些合同沒有被延續(xù)或替代等，從而發(fā)現(xiàn)未登記歸檔的合同。

六、不注意審查合同內(nèi)容的真實(shí)性

對于人事管理不善、內(nèi)部控制不健全、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制不充分的企業(yè)，容易滋生合同舞弊，主要表現(xiàn)為陰陽合同或虛假合同等。比如：篡改合同部分條款，以隱瞞收入，或虛構(gòu)費(fèi)用等，給企業(yè)造成損失。實(shí)施審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員一般不會對被審計(jì)單位提供的合同文本產(chǎn)生懷疑，很少核實(shí)其真實(shí)性，造成審計(jì)失敗。因此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在管理缺陷時(shí)，必須高度重視合同的真實(shí)性，并實(shí)施替代審計(jì)程序，以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。比如：向企業(yè)員工調(diào)查合同工作量，向簽約方函證合同內(nèi)容及債權(quán)債務(wù)，審查合同資金流轉(zhuǎn)情況等。

七、不注意審查稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)往來越來越密切，諸如租賃經(jīng)營、承包經(jīng)營、委托經(jīng)營等事項(xiàng)日益頻繁，而這些都是通過合同達(dá)成的。受知識面和觀念的局限，許多人對稅務(wù)制度知之甚少，或者依法納稅意識淡薄，反映到合同上則形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如：在不進(jìn)行工商和稅務(wù)登記主體變更的前提下，約定由未進(jìn)行相應(yīng)登記的承包方或承租方負(fù)責(zé)納稅，而據(jù)相關(guān)法規(guī)，這種約定沒有法律效力，一旦發(fā)生稅務(wù)問題，發(fā)包方仍應(yīng)作為法定的納稅義務(wù)人承擔(dān)納稅義務(wù)。因此，審計(jì)人員要運(yùn)用相關(guān)知識，明辨合同中可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

八、不注意審查違約條款

締約雙方在簽訂合同時(shí)，往往把事情都向好的一面看，樂觀地認(rèn)為合同目的能順利實(shí)現(xiàn)，阻力和風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，因而對違約問題不重視。主要表現(xiàn)，一是合同中不商定違約條款；二是違約事項(xiàng)界定不清晰；三是違約責(zé)任的意思表達(dá)不明確，不具有可操作性。上述情況，同樣容易被審計(jì)人員所忽視，合同審計(jì)過程中，不注意審查違約條款的完備性、適當(dāng)性和可行性，導(dǎo)致審計(jì)意見不全面、不恰當(dāng)，就起不到防范違約風(fēng)險(xiǎn)的作用，發(fā)生違約糾紛時(shí)或損失時(shí)，已于事無補(bǔ)。

九、不注意審查擔(dān)保條款的合法性

締約一方就對方履約能力有疑問時(shí)，往往要求提供相應(yīng)擔(dān)保，擔(dān)保的表現(xiàn)形式主要為第三方承諾在一定條件下承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)。但實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)就技術(shù)能力提供擔(dān)保的情況，導(dǎo)致合同擔(dān)保條款無效。比如：承攬鐵路機(jī)車車輛維修的企業(yè)必須具備相應(yīng)的技術(shù)力量，并經(jīng)鐵道部強(qiáng)制認(rèn)證和許可后方能執(zhí)業(yè)，但不具備資質(zhì)的企業(yè)在向有資質(zhì)的第三方尋求技術(shù)能力擔(dān)保后，就能順利簽下維修合同。顯然，這種擔(dān)保是違法的。審計(jì)中，如果只注重有無擔(dān)保條款，而不審查擔(dān)保的合法性，就很難揭示履約風(fēng)險(xiǎn)。

十、不注意審查合同資金流轉(zhuǎn)情況

合同管理調(diào)研報(bào)告范文第4篇

［關(guān)鍵詞］數(shù)字 電視 數(shù)字 工程設(shè)備 信息 驗(yàn)收 科學(xué)教育

［中圖分類號］TN949.197 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1009－5349（2011）08－0034－01

有線電視不僅可以提供豐富多彩的廣播電視節(jié)目，而且還可以提供電子遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育、政務(wù)信息傳播、生活資訊、金融經(jīng)濟(jì)等各種信息服務(wù)，從而使千家萬戶的電視機(jī)，成為集廣播電視文化生活、科學(xué)教育發(fā)展、文化娛樂于一體的多媒體信息終端。但在有線電視數(shù)字化發(fā)展過程中，由于涉及千家萬戶，存在著面廣線長，項(xiàng)目繁多，投資較大，區(qū)塊多，工作界面繁瑣、技術(shù)復(fù)雜等諸多問題，為數(shù)字電視工程改造管理帶來更大的難度。為了保證工程項(xiàng)目的成功，規(guī)避有線數(shù)字電視改造過程中質(zhì)量與進(jìn)度未能達(dá)到理想狀態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須強(qiáng)化工程管理實(shí)施全過程的協(xié)調(diào)、監(jiān)管、危機(jī)預(yù)警，扎實(shí)抓好合同管理、進(jìn)度控制、變更控制、安全管理、信息管理，保持建設(shè)單位和承建單位協(xié)調(diào)一致，使整個(gè)數(shù)字化改造項(xiàng)目，達(dá)到保質(zhì)保量順利推進(jìn)的目的。

一、有線數(shù)字電視改造工程的管理手段與措施

（一）工程招標(biāo)階段管理

確定系統(tǒng)需求：明確分配網(wǎng)系統(tǒng)總體應(yīng)用需求和協(xié)調(diào)建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)范，提出并指明實(shí)施工作中的相關(guān)意見。在投標(biāo)前，工程方需要結(jié)合系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)，向建設(shè)單位提出招標(biāo)文件和有關(guān)的技術(shù)資料。

（二）工程設(shè)計(jì)階段管理與措施階段管理

目標(biāo)是規(guī)范設(shè)計(jì)過程中采取審核確認(rèn)、設(shè)計(jì)方案，并促使主案滿足業(yè)主單位的分配網(wǎng)系統(tǒng)，能夠達(dá)到工程需求的目的。我們在確定工程各方往來文檔的簽批人、種類、格式等計(jì)劃實(shí)施中，要求設(shè)計(jì)實(shí)施單位定期召開技術(shù)交流會，并要求承建單位有關(guān)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)人員必須親臨工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際勘察，在掌握和了解第一手情況下，才能由技術(shù)人員，參與設(shè)計(jì)有關(guān)分配網(wǎng)系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)情況調(diào)研報(bào)告。同時(shí)要根據(jù)工程合約的要求，施工方要參照投標(biāo)文件，招標(biāo)文件，進(jìn)行實(shí)地勘查，對標(biāo)書所涉及的數(shù)據(jù)和有關(guān)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)，并結(jié)合分配網(wǎng)系統(tǒng)工程，以及各建筑物環(huán)境的調(diào)研情況，在得到確認(rèn)后，由項(xiàng)目甲方統(tǒng)一評審確認(rèn)。確認(rèn)后，雙方開設(shè)計(jì)技術(shù)交流會，并編寫會議紀(jì)要，出席確認(rèn)人員都應(yīng)簽認(rèn)，討論技術(shù)細(xì)節(jié)，并提出設(shè)計(jì)方向。承建單位工程技術(shù)人員收到意向資料后，及時(shí)提交經(jīng)承建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)的設(shè)計(jì)方案；設(shè)備材料表及應(yīng)用情況；測試驗(yàn)收方案；設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)工程機(jī)構(gòu)、工程設(shè)計(jì)方案有關(guān)的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。

二、工程實(shí)施階段管理

現(xiàn)場施工人員在有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工時(shí)，要遵循施工安全、安全用電、儀器測試合格、測試驗(yàn)收方案齊全的原則，施工一處，測試一處。對有線數(shù)字電視主要設(shè)備、器材的進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，各有關(guān)單位應(yīng)共同到達(dá)現(xiàn)場，對合同上所標(biāo)注的技術(shù)參數(shù)，要和實(shí)際測試參數(shù)一致，并對各種設(shè)備型號和數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，主要驗(yàn)明貨器材是否有產(chǎn)品出廠合格證明，規(guī)格型號是否按設(shè)計(jì)方案、檢測報(bào)告是否達(dá)標(biāo)、是否具備使用說明和技術(shù)條件說明文。我們在對同軸電纜連接器與器件安裝的重點(diǎn)檢查過程中，主要采取同軸電纜與設(shè)備連接。采用F型電纜連接器時(shí)，電纜芯線露出長度應(yīng)符合安裝規(guī)定，導(dǎo)體電纜編織線與主接器外導(dǎo)體是否連接好，架空鋼絞線規(guī)格應(yīng)符合方案設(shè)計(jì)規(guī)定，應(yīng)防止過度堅(jiān)固、損毀設(shè)備接口，并不應(yīng)有扭曲變形和斷股的空鋼絞線。采用F型電纜連接器時(shí)電纜連接器件與設(shè)備接口連接安裝時(shí)，F(xiàn)型連接器需采用插針過渡時(shí)，插針與電纜芯須采用焊接方式；在各小區(qū)人行道上，應(yīng)運(yùn)用顏色的保護(hù)管保護(hù)；架空鋼絞線，應(yīng)有明顯的接地標(biāo)識，應(yīng)與設(shè)計(jì)規(guī)定的電阻值相符合；電纜連接器完工時(shí)應(yīng)有標(biāo)識并做好防雨保護(hù)。

合同管理調(diào)研報(bào)告范文第5篇

   ====年以來，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站始終堅(jiān)持“三個(gè)艱苦”的工作作風(fēng)，牢固樹立“四個(gè)觀念”的工作思路，緊密圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“打造誠信政府，構(gòu)建和諧××”的工作目標(biāo)，====年主要開展了如下工作：

   一、規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，提高村街財(cái)會人員水平

   我鎮(zhèn)==個(gè)村街現(xiàn)有財(cái)會人員==名，大多數(shù)會計(jì)都是剛剛從事這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)少、業(yè)務(wù)不熟練與新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的要求很不適應(yīng)。為了造就一支熟悉農(nóng)村政策，精通財(cái)經(jīng)知識的專業(yè)化隊(duì)伍。農(nóng)經(jīng)站今年多次深入村街對會計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和村街財(cái)務(wù)交接工作，幫助解決工作中的遇到的實(shí)際問題。

   二、以村務(wù)公開、政務(wù)公開為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)

   村務(wù)公開、政務(wù)公開是群眾特別關(guān)注的熱點(diǎn)也是在農(nóng)村推行民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的重要形式。在上級業(yè)務(wù)主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，今年這項(xiàng)工作得到了更好的開展，我鎮(zhèn)==個(gè)村街的村務(wù)公開+面和檔案管理都基本實(shí)現(xiàn)了省委要求的“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，并深入開展了村務(wù)公開“三級示范工程”目前已有==個(gè)村街達(dá)到示范要求，工作得到了上級主管部門的充分肯定。政務(wù)公開工作開展的有條不紊，著重加強(qiáng)了公開檔案的規(guī)范化建設(shè)，做到檔案齊全，分類管理，存放有序。

   三、貫徹落實(shí)《農(nóng)村土地承包法》，做好土地流轉(zhuǎn)和證書管理工作

   今年=月份按照區(qū)委的安排部署，開展了就如何保護(hù)農(nóng)民的合法土地承包經(jīng)營權(quán)益的調(diào)查研究，并就反映的突出的問題總結(jié)了詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告。在土地承包經(jīng)營權(quán)證發(fā)放的調(diào)查活動(dòng)中逐一村街進(jìn)行核實(shí)掌握了第一手材料是，為今后土地的合法流轉(zhuǎn)和解決土地糾紛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   四、文明生態(tài)村創(chuàng)建工作進(jìn)展順利

   今年是文明生態(tài)村創(chuàng)建的關(guān)鍵年，×××、×××、××三個(gè)====年達(dá)標(biāo)村街都取得了不同程度的進(jìn)步，特別是×××興修村內(nèi)公路，建排水設(shè)施，所取得的成績，有目共睹，得到來了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在抓硬件建設(shè)的同時(shí)，著力抓了文明生態(tài)村長效機(jī)制建設(shè)，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際建立了《村民文明公約》、《門前三包責(zé)任制》、《“五亂”治理責(zé)任制》等制度。加強(qiáng)信息反饋力度，文明生態(tài)村創(chuàng)建工作的多篇信息被《廊坊日報(bào)》、區(qū)政府、區(qū)委組織部所采用，并以專刊的形式通報(bào)全區(qū)。

   五、加強(qiáng)各類報(bào)表數(shù)據(jù)的填報(bào)和管理

   農(nóng)經(jīng)站掌握著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在填報(bào)各類報(bào)表時(shí)都認(rèn)真細(xì)致的計(jì)算和審核，做到準(zhǔn)確無誤。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

   ====年農(nóng)經(jīng)工作準(zhǔn)備抓以下幾方面：

   =、在財(cái)務(wù)集中支付的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高村街財(cái)會人員素質(zhì)，按照“七統(tǒng)一”管理制度加強(qiáng)對會計(jì)人員崗位資格落實(shí)情況的檢查監(jiān)督，保證培訓(xùn)考核制度化。

   =、做好村務(wù)公開、政務(wù)公開工作，規(guī)范民主管理、民主監(jiān)督、民主決策。促進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。做好迎接省、市、區(qū)檢查和考核的準(zhǔn)備工作。

   =、配合區(qū)農(nóng)經(jīng)站做好迎接全市農(nóng)村會計(jì)委托制檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

   =、完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理新體制、防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈。繼續(xù)開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)治理工作，查找存在問題，完善管理機(jī)制，以迎接市減負(fù)辦組織的農(nóng)民負(fù)擔(dān)大檢查活動(dòng)。

   =、加強(qiáng)農(nóng)村土地承包合同管理，穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系。做好全鎮(zhèn)土地承包登記、發(fā)證、變更、備案等各項(xiàng)工作，并妥善解決好二輪土地延包的遺留問題。

   =、搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)《××省農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作辦法（試行）》的要求認(rèn)真做好農(nóng)經(jīng)各類報(bào)表的匯總上報(bào)工作。