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財(cái)務(wù)范文第1篇

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,IT產(chǎn)業(yè)以及全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的重大變革,互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展,企業(yè)管理的自動(dòng)化、數(shù)字化已成為企業(yè)生存、發(fā)展的必然。然而,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)部門為對(duì)象,基本上是模仿、替代手工核算過程;主要完成的是事后核算的反映功能,反映的是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中貨幣的量化信息的流程。因?yàn)楦髯酉到y(tǒng)模塊之間缺少有機(jī)的聯(lián)系,整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享無法實(shí)現(xiàn),無法將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)真正的結(jié)合在一起,無法提供事中或事后的監(jiān)督、控制和預(yù)測(cè)、決策。因此,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù),以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo),能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)功能,并能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋和遠(yuǎn)程監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流高度一致為目標(biāo),提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式,使財(cái)務(wù)管理從桌面財(cái)務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件從管理方式上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理等管理模式;從工作方式上支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式;從軟件功能上,提供遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查帳、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息查詢等功能,支持網(wǎng)上報(bào)價(jià)、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上銀行等。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將較之傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更能適應(yīng)當(dāng)代信息化的發(fā)展,這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1.拓展了財(cái)務(wù)管理的空間

傳統(tǒng)軟件由于產(chǎn)生的技術(shù)背景落后,無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理或只支持局部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,更無法支持電子商務(wù),不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)的需求。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體,發(fā)展到網(wǎng)頁形式,所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離,財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn),會(huì)計(jì)信息的傳輸不再受空間的限制。這種空間的拓展,使得財(cái)務(wù)管理更加從分散走向集中,從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部。

1.1延伸了財(cái)務(wù)管理的范圍,使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同。協(xié)同不是同步,而是指物流、資金流、信息流的充分結(jié)合。它可以有時(shí)間上和空間上的差距,但這差距必須是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所允許的,即不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成影響。企業(yè)上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)、網(wǎng)上服務(wù)的完善等都為協(xié)同業(yè)務(wù)提供了有利的條件,協(xié)同業(yè)務(wù)促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。協(xié)同業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)在三方面:第

一、與內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同,如網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上考勤、工資核算、決策預(yù)算等。在這個(gè)業(yè)務(wù)流程中,產(chǎn)生的信息需要和資金流管理相協(xié)調(diào),一旦產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息,要送入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行加工、存貯和處理,財(cái)務(wù)系統(tǒng)同樣及時(shí)將產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)送給業(yè)務(wù)部門,從而保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行;第

二、與供應(yīng)鏈的協(xié)同,如網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上催賬等;第

三、與社會(huì)部門的協(xié)同,如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上審計(jì)、網(wǎng)上報(bào)稅等。協(xié)同業(yè)務(wù)在本質(zhì)上極大地延展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量,使財(cái)務(wù)管理達(dá)到原來不可企及的水平。

1.2實(shí)現(xiàn)了在線集中化管理。第

一、在線管理。財(cái)務(wù)主管將能夠基于動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上及時(shí)地做出反應(yīng),部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排。在線管理主要表現(xiàn)為在線反映、在線反饋、實(shí)時(shí)分析比較功能。利用在線反映,企業(yè)內(nèi)外部信息需求者可動(dòng)態(tài)得到企業(yè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息。利用在線反饋,可動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的每一項(xiàng)變動(dòng),予以必要揭示。實(shí)時(shí)分析比較即指財(cái)務(wù)人員依靠網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下在線數(shù)據(jù)庫,得到同行業(yè)其他企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo),進(jìn)行比較分析,正確預(yù)測(cè)企業(yè)今后趨勢(shì)。在線管理有別于傳統(tǒng)管理模式,是新的網(wǎng)絡(luò)管理模式,能使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第

二、集成化管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)為了整合財(cái)務(wù)資源,提高競(jìng)爭(zhēng)力,越來越多地采用集成化的財(cái)務(wù)管理模式。集成化財(cái)務(wù)管理是網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)的理想模式。集成化財(cái)務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法,將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈集成起來,追求整體效率和效益的提高,實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處,使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理,以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場(chǎng)需求。

1.3互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、網(wǎng)上業(yè)務(wù)、移動(dòng)辦公。第

一、遠(yuǎn)程處理。在互聯(lián)網(wǎng)之前對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理通常采用郵件、傳真、電話等形式,由于受傳統(tǒng)方式的空間局限,其技術(shù)難度和管理成本都是高昂的。基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),尤其是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)、突破了這一空間局限,使管理能力能夠延伸到全球經(jīng)濟(jì)一個(gè)結(jié)點(diǎn),做到“運(yùn)籌帷幄,決勝千里”。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以輕易實(shí)現(xiàn),如遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等多種遠(yuǎn)程處理功能,大力強(qiáng)化主管單位對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控,對(duì)于集團(tuán)型等多分支機(jī)構(gòu)的企事業(yè)單位現(xiàn)實(shí)意義更大。第

二、移動(dòng)辦公。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使得財(cái)會(huì)工作方式改變,可以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的移動(dòng)和在線辦公。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)利用互聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)隨地與公司溝通信息,完成信息、財(cái)務(wù)管理工作的一種全新的辦公概念,所需要的工具僅僅是一臺(tái)可以聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)和一套財(cái)務(wù)軟件。如庫存和銷售部門的業(yè)務(wù)員可以使用手持信息設(shè)備輸入各種商品/勞務(wù)數(shù)據(jù),再聯(lián)網(wǎng)傳送給財(cái)務(wù)系統(tǒng);公司職員可以借助聯(lián)網(wǎng)的信息終端申請(qǐng)借款、填報(bào)各項(xiàng)收支;財(cái)務(wù)和企業(yè)主管可以利用移動(dòng)終端聯(lián)網(wǎng)查詢各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)人員在授權(quán)情況下也可以實(shí)現(xiàn)家庭辦公。第

三、網(wǎng)上理財(cái)。網(wǎng)上理財(cái)是以專營(yíng)網(wǎng)站方式,具備數(shù)據(jù)安全保密機(jī)制,在網(wǎng)上提供的專業(yè)應(yīng)用服務(wù)。一些最終用戶將不再購買軟件回去自行應(yīng)用,而是購買財(cái)務(wù)處理服務(wù),由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)。最終用戶直接得到理財(cái)服務(wù),并按服務(wù)項(xiàng)目和數(shù)量付費(fèi)。這種服務(wù)方式,正好能夠?yàn)槟切┤狈?huì)計(jì)主體特征或生存期短的虛擬企業(yè)或不愿購買財(cái)務(wù)軟件的小型企業(yè)提供數(shù)字化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。

1.4由單貨幣、單語言向多貨幣、國(guó)際化發(fā)展。由于《在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)定我國(guó)的會(huì)計(jì)核算以人民幣為計(jì)賬本位幣,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一律通過人民幣進(jìn)行核算反映,"這就決定了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件單幣種和單語言性。但自從1996年出現(xiàn)了第一家網(wǎng)上結(jié)算中心(網(wǎng)上銀行)——紐約安全第一網(wǎng)絡(luò)銀行,目前發(fā)展到1500多家。眾多網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的單幣種和單語言性無法滿足其網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的需求。全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)使得全球的貿(mào)易越來越頻繁,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)上業(yè)務(wù)將越來越普遍,其支付方式也將由現(xiàn)有的紙質(zhì)現(xiàn)金、支票、匯票等結(jié)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蝇F(xiàn)金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結(jié)算方式。這必然使現(xiàn)在的財(cái)務(wù)軟件必須具備電子貨幣交易結(jié)算系統(tǒng)。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持電子貨幣交易以及多貨幣核算,使企業(yè)能更好的發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。

2.提高了財(cái)務(wù)管理效率

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)信息單

一、落后且缺乏前瞻性,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同更無從談及;對(duì)管理會(huì)計(jì)考慮甚少,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件依舊沒有擺脫傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)的束縛所強(qiáng)調(diào)的是遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,以對(duì)外報(bào)告為其存在目的。然而,基于網(wǎng)絡(luò)資源高度共享特性的互聯(lián)網(wǎng)在打破了物理距離限制的同時(shí)還打破了時(shí)間的限制,企業(yè)財(cái)務(wù)變得即時(shí)和迅速。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理由算盤、草紙變?yōu)楦咚龠\(yùn)算的計(jì)算機(jī),并且可進(jìn)行遠(yuǎn)程計(jì)算;還消除了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化;財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)生成,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理的跨越,真正做到實(shí)時(shí)處理,強(qiáng)化事中管理、事前預(yù)算的功能。

2.1實(shí)現(xiàn)供銷存業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理。執(zhí)行采購業(yè)務(wù)時(shí),相應(yīng)的入庫單自動(dòng)生成,庫存管理模塊進(jìn)行出入庫等處理的同時(shí)自動(dòng)進(jìn)行存貨成本核算,并將核算憑證轉(zhuǎn)入總賬模塊。依據(jù)一體化所帶來的追蹤溯源功能,完全可以實(shí)現(xiàn)從總賬到明細(xì)賬到憑證到原始單據(jù)的滲透查詢,并完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理與業(yè)務(wù)處理的同步進(jìn)行。

2.2成本控制的有效化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件在成本數(shù)據(jù)歸集方面,設(shè)計(jì)全面的數(shù)據(jù)自動(dòng)源。成本管理的模塊從存貨核算,工資管理,固定資產(chǎn)管理和總賬中自動(dòng)提取成本數(shù)據(jù)。每個(gè)成本期間數(shù)據(jù)都會(huì)同步自動(dòng)產(chǎn)生。在成本計(jì)劃方面,可以編制全面的成本計(jì)劃,成本核算工作結(jié)束后,針對(duì)此計(jì)劃的成本差異分析結(jié)果就自動(dòng)產(chǎn)生。在成本預(yù)測(cè)及分析方面,可以做出部門成本預(yù)測(cè)和產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)。

財(cái)務(wù)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)集約化；財(cái)務(wù)集中；財(cái)務(wù)共享

一、財(cái)務(wù)集約化的內(nèi)涵與演進(jìn)

財(cái)務(wù)集約化是一種經(jīng)營(yíng)理念，主要依靠個(gè)生長(zhǎng)要素的優(yōu)化組織來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從字面來看集約化就是將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、管理等集中在一起，進(jìn)行優(yōu)化配置，并且在生產(chǎn)過程中以節(jié)儉、高效為主要的價(jià)值取向，并且將主要力量集中到核心產(chǎn)業(yè)上，以提高核心產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一起來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在資源短缺的現(xiàn)代社會(huì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集約化管理已經(jīng)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。財(cái)務(wù)集約化的演進(jìn)主要表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)核算的集中化。是指在企業(yè)中，將分散于各地的不同業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)人員，通過一定的方式進(jìn)行集中管理，使企業(yè)能夠針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集約化。第二，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的聯(lián)系隨著信息技術(shù)的發(fā)展有了新的變化，使得財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員都能夠詳細(xì)的了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化也提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，使得會(huì)計(jì)工作人員的工作量大幅下降，信息化的發(fā)展也使得數(shù)據(jù)的質(zhì)量有所提高。

二、二者的發(fā)展理念不同

財(cái)務(wù)集中與財(cái)務(wù)共享都是將分散的資金集中起來，共同處理，但是在集中的方式、過程與對(duì)資源的利用，都有著一定的差距，財(cái)務(wù)集中更加注重將不同的企業(yè)資源、業(yè)務(wù)進(jìn)行歸集，使這些資源在企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理中實(shí)現(xiàn)集中；而財(cái)務(wù)共享，則更注重對(duì)各要素投入組織方式的變革，將企業(yè)分散分散性的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合，然后再財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一的處理，以促進(jìn)企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，減少各部門間的重復(fù)浪費(fèi)。財(cái)務(wù)集中主要是為了加強(qiáng)企業(yè)主管部門對(duì)下屬各部門的集中管理，將各部門的財(cái)務(wù)集中到主管部門中，以更好的管理企業(yè)。而財(cái)務(wù)共享這是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，將企業(yè)正在進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)集中在財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行集體的考核評(píng)定，對(duì)其進(jìn)行取舍，以便增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。且兩者對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展方向的關(guān)注角度不一樣，財(cái)務(wù)集中主要關(guān)注企業(yè)在可靠性與穩(wěn)定性方面的發(fā)展趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)共享更加注重的企業(yè)的業(yè)務(wù)的發(fā)展與拓展，以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)增值為目標(biāo)。

三、從財(cái)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享發(fā)展道路

財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)集約化的一種高級(jí)表現(xiàn)形式，在財(cái)務(wù)共享的過程中，主要注重的會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)信息的集中，以及集成各種業(yè)務(wù)功能，以達(dá)到最好的效果。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指將分散式的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)集中到一個(gè)新的財(cái)務(wù)部門，這個(gè)部門以業(yè)務(wù)為主要的判斷依據(jù)，通過信息化的網(wǎng)絡(luò)，向不同地區(qū)，不同部門提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。首先主要注意的是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，它是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)集約化的主要內(nèi)容。其次要注意客戶端與服務(wù)端的分離，也就是將企業(yè)共享服務(wù)中心與企業(yè)的成員單位之間的關(guān)系重新定位，是兩者分離。以一個(gè)服務(wù)端服務(wù)于多個(gè)客戶端，以便將各單位的相同或相似業(yè)務(wù)整合成一個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)對(duì)象，進(jìn)行管理。再來就是從新組合財(cái)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化，并做到數(shù)據(jù)的全程共享，建立有效地集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)分析中抽離出來。最后是構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)，將涉及到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的各種財(cái)務(wù)制度，固定到一個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中，這樣就能較好的對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種典型的集中式組織模式，它是更高層次的財(cái)務(wù)集約化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)將從事標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)人員從成員單位分離出來，歸屬到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的集中化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠加強(qiáng)公司總部對(duì)財(cái)務(wù)信息的掌控，降低財(cái)務(wù)信息生產(chǎn)成本，提高財(cái)務(wù)信息生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在中國(guó)企業(yè)中，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)已基本完成了會(huì)計(jì)電算化，并進(jìn)入財(cái)務(wù)管理信息化，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施提供了信息技術(shù)支持。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠有效促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，是財(cái)務(wù)集約化發(fā)展的趨勢(shì)和方向。

參 考 文 獻(xiàn)

[1][美]邁克爾·查特菲爾德．會(huì)計(jì)思想史[M]．文碩等譯．北京：中國(guó)商業(yè)出版社，1989（2）

財(cái)務(wù)范文第3篇

麻辣誘惑里的裝修到處透著時(shí)尚的元素：紅與黑的色調(diào)搭配，鋼玻璃與手砌灰磚墻的巨大反差，將時(shí)尚詮釋為一串魅惑的符號(hào)。麻辣誘惑的定位非常明確，22歲到35歲的年輕人，尤以年輕女性為主。

目前已經(jīng)成功開設(shè)20余家門店的麻辣誘惑一直堅(jiān)持高成本運(yùn)營(yíng)之道，這種策略也必然要求對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中的正規(guī)和高效。于四年前加入麻辣誘惑擔(dān)任CFO、對(duì)這種正規(guī)和高效承擔(dān)著直接責(zé)任的蘇杰，對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行了一系列的麻辣管理。成本是個(gè)問題

目前麻辣誘惑在北京已經(jīng)開業(yè)的門店中，大多都集中在繁華地段，比如君太百貨店、東直門店、五道口店等。在吸引到與餐廳定位相契合消費(fèi)人群的同時(shí)，也承受著高租金的代價(jià)。在幾年前的一次媒體采訪中，麻辣誘惑董事長(zhǎng)韓東坦承，　“麻辣誘惑在選址方面的高起點(diǎn)，使我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本很高，經(jīng)營(yíng)壓力很大，我們走的是一條高成本運(yùn)營(yíng)之路?！?/p>

麻辣誘惑的高成本運(yùn)營(yíng)不僅僅體現(xiàn)在高租金，還包括供應(yīng)商的選擇上。一般而言，麻辣誘惑只與大型知名企業(yè)合作，例如鵬程等肉類食品供應(yīng)商、冰鮮食品直接從麥德龍采購；食用油全部采用匯福和麥德龍的產(chǎn)品；配料方面，合作品牌是李錦記等。相比從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)選購原材料，這種采購在最大程度保證了食品安全的同時(shí)，也付出了高昂的成本。

這就要求麻辣誘惑在運(yùn)營(yíng)過程中的一切都要正規(guī)、高效，否則很難承擔(dān)運(yùn)營(yíng)所帶來的壓力。尤其是對(duì)于CFO來說，責(zé)任更是重大，合理而有效的控制成本成為蘇杰的首要職責(zé)。尤其是自去年以來的物價(jià)上漲浪潮確實(shí)給了蘇杰不小的壓力。蘇杰坦言，相比起工業(yè)企業(yè)，餐飲業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較落后，且繁冗復(fù)雜。蘇杰表示，過去餐飲企業(yè)“大一統(tǒng)”的會(huì)計(jì)核算雖然比較簡(jiǎn)單，但由于財(cái)務(wù)核算不明晰，責(zé)任不明確，監(jiān)督也不到位，存在很多浪費(fèi)現(xiàn)象。

加入公司之后，蘇杰就將追求合理的成本效益平衡作為至關(guān)重要的財(cái)務(wù)管理理念，并大力推行責(zé)任會(huì)計(jì)。這首先需要考慮確定進(jìn)行分級(jí)細(xì)化核算的可能性，在哪些環(huán)節(jié)實(shí)行細(xì)化核算，細(xì)化核算又要到哪一層，都需要進(jìn)行深入的思考。以采購物流環(huán)節(jié)為例，從定價(jià)、驗(yàn)收、生產(chǎn)、凈菜配送、最后到出品的鏈條中，就需要通過劃分責(zé)任區(qū)間，進(jìn)行合理的分層分級(jí)管理，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。蘇杰為此制造了一個(gè)有效的“三部曲”：首先要?jiǎng)澐置總€(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)由哪些部門、哪些崗位負(fù)責(zé)；其次，在責(zé)任區(qū)間厘定之后，要進(jìn)行分級(jí)管理，層層控制；第三，制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)成本，為責(zé)任單位進(jìn)行成本分析與控制提供必要的基礎(chǔ)。

蘇杰強(qiáng)調(diào)，成本管理中有很多的管控點(diǎn)，劃分清楚責(zé)任空間是麻辣誘惑成本控制的關(guān)鍵。通過劃分，一方面使得財(cái)務(wù)部門對(duì)此具備了細(xì)化核算的可能，也促進(jìn)了各單位自發(fā)開展成本分析，激發(fā)其成本控制的熱情?！　霸谙到y(tǒng)的成本管理思路之外，還需要對(duì)具體業(yè)務(wù)單元細(xì)節(jié)的思考。例如對(duì)于物流成本的控制，是自建運(yùn)輸隊(duì)伍，還是運(yùn)輸外包?使用多大承載量的貨車?規(guī)劃怎樣的線路?這些都要深入的分析、規(guī)劃，才能評(píng)估確定?！?/p>

從審計(jì)看財(cái)務(wù)

在加入麻辣誘惑之前，蘇杰分別在惠豐集團(tuán)和國(guó)美電器從事審計(jì)工作。加入麻辣誘惑之初，蘇杰也是負(fù)責(zé)審計(jì)工作。在他看來，審計(jì)思維可以更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，讓自己能夠從產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的整體價(jià)值鏈條看待問題，從而使決策更具有全局性的眼光。

以控制成本為例?！凹尤牍舅哪暌詠?，為了有效控制采購成本，我一直堅(jiān)持開展采購審計(jì)。在采購環(huán)節(jié)，價(jià)格是成本最敏感的因素，采購審計(jì)最重要的也就是價(jià)格審計(jì)，而我們?cè)O(shè)計(jì)了獨(dú)特的比價(jià)審計(jì)模式。在這種模式下，由審計(jì)部根據(jù)多樣來源的市場(chǎng)價(jià)格合成審計(jì)確認(rèn)價(jià)格，并對(duì)采購價(jià)格偏離審計(jì)確認(rèn)價(jià)格的比率開展審計(jì)。價(jià)格信息來源的多樣性決定了它的客觀性，采購加價(jià)率賦予了采購部門自由的定價(jià)權(quán)，通過對(duì)采購價(jià)格偏離審計(jì)確認(rèn)價(jià)格的品種進(jìn)行審計(jì)，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)采購定價(jià)的監(jiān)控，輔以基于加價(jià)率的績(jī)效考核，就有效的控制了采購成本。蘇杰表示，這樣的審計(jì)模式，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格隨著時(shí)間、空間的變換而頻繁變動(dòng)的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格審計(jì)來說，無疑是非常有效的。

除此之外蘇杰認(rèn)為，審計(jì)的眼界還可以幫助企業(yè)從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行成本管理。采購成本既不能轉(zhuǎn)嫁到顧客身上，當(dāng)然也不能轉(zhuǎn)嫁到合作的供應(yīng)商身上，蘇杰認(rèn)為根本的做法是幫助合作伙伴一起降低成本，通過降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本來降低自己的成本。“由于餐飲業(yè)的上游供應(yīng)商發(fā)展比較落后，尤其是農(nóng)業(yè)比較原始。因此我們必須推著上游進(jìn)行改進(jìn)，幫助他們進(jìn)行集約化的管理，從而降低成本?！边@一過程的推進(jìn)并非易事，蘇杰表示自己在推動(dòng)上游供應(yīng)商一起整合供應(yīng)鏈這方面頗費(fèi)了一番功夫，“但值得欣慰的是，現(xiàn)在已經(jīng)略見成效?！?/p>

抓住關(guān)鍵點(diǎn)變革

麻辣誘惑采取原材料統(tǒng)一配送的運(yùn)營(yíng)模式，所有食品均由配送中心分發(fā)到門店當(dāng)中。韓東也曾表示過配送中心的作用，這是中餐標(biāo)準(zhǔn)化的必由之路。應(yīng)該說，麻辣誘惑走的是一條以工業(yè)化運(yùn)營(yíng)為中心的道路。不過對(duì)于財(cái)務(wù)而言，這個(gè)工業(yè)化的進(jìn)行并非那么容易。

“首先，上游供應(yīng)商是比較落后的；其次，餐飲業(yè)的原材料大多是鮮話的，且直接材料不能有庫存。這就給管理帶來了壓力。”進(jìn)入公司以來，蘇杰對(duì)麻辣誘惑的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一番變革。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)蘇杰表示，財(cái)務(wù)要想做好，必須找準(zhǔn)變革的關(guān)鍵點(diǎn)，然后親自去體驗(yàn)，在實(shí)踐中規(guī)劃流程。

“在改進(jìn)流程中，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)是重中之重，例如成本控制管理中對(duì)責(zé)任區(qū)間的劃分、為提升整體工作效率而簡(jiǎn)化審批流程等改革皆是如此。”在麻辣誘惑不斷發(fā)展的同時(shí)，在蘇杰的設(shè)計(jì)改造下，財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一系列的改革，其中最顯著的成績(jī)就是，在其努力下將過去面向單店的財(cái)務(wù)管理模式順利轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚩鐓^(qū)域連鎖化運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)模式完成這一羽化過程的同時(shí)，部門人力成本也實(shí)現(xiàn)了大幅下降，僅財(cái)務(wù)人員就減少了43％。

“只有一家門店的管理控制和擁有20余家門店的管理控制是截然不同的，否則效率無法提高?！睘榇颂K杰設(shè)計(jì)了電子審批系統(tǒng)，緊急事項(xiàng)可以通過手機(jī)完成審批，一方面簡(jiǎn)化了審批流程，同時(shí)也使財(cái)務(wù)審批不再受時(shí)間和空間的限制，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地完成審批，大大提高了管理效率，“不管什么樣的支出，我們的審批都能保證18個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成。”

財(cái)務(wù)范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)預(yù)算;財(cái)務(wù)分析

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年3月13日

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)預(yù)算部分和財(cái)務(wù)分析部分在具體的工作中關(guān)系到醫(yī)院的各個(gè)工作部分，在對(duì)于醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理情況考核的時(shí)候，這部分的工作內(nèi)容也會(huì)被當(dāng)作是十分重要的考核方面，如果不能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析工作有一個(gè)較高的重視程度，必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的工作陷入混亂。筆者根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析過程中存在的部分問題展開了分析，并指出相對(duì)應(yīng)的改善措施，以求能夠幫助醫(yī)院更好的進(jìn)行自身財(cái)務(wù)問題的管理。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析方法不夠先進(jìn)。在醫(yī)院現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析過程中，一個(gè)十分重要的問題就是所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析方法不夠先進(jìn)，這也就在一定程度上導(dǎo)致了相關(guān)工作效率無法得到有效的提升。造成這種情況出現(xiàn)的原因主要有以下幾個(gè)方面，首先是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中歷史遺留思想的限制，其次則是相關(guān)工作人員對(duì)于自身工作的不上心，這些因素共同導(dǎo)致了我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)院所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析方法不夠先進(jìn)，因此我國(guó)醫(yī)院要想提升自身的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析的效率，就有必要針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析方法展開改進(jìn)。

（二）醫(yī)院自身財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析部門受到的監(jiān)管力度較弱?，F(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析過程中存在的另外一個(gè)問題就是醫(yī)院自身財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析部門受到的監(jiān)管力度較弱，這種監(jiān)管上的不力給我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理造成了很大的不便。財(cái)務(wù)管理工作因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)所以需要長(zhǎng)年累月的接觸大量的資金，而如果財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)不過關(guān)，加上所在財(cái)務(wù)管理部門受到的監(jiān)管力度較弱，就必定會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)受到侵害，從而造成醫(yī)院資金的損失。不僅如此，甚至還有可能因?yàn)樨?cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題影響到醫(yī)院的整體發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析所依賴的制度執(zhí)行力較差。任何一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門都有一個(gè)賴以生存的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，而這個(gè)制度就是相關(guān)工作人員在工作過程中對(duì)照的工作方法，對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作流程，提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理的效率來說有著十分重要的意義。目前階段我國(guó)大多數(shù)的醫(yī)院中對(duì)于制度的建設(shè)的重視程度都不是很高，這也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工作過程中對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的依賴性較差，從而影響到醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理工作和日后的長(zhǎng)期發(fā)展，所以要想提升我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的效率就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算制度的建設(shè)。

二、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析效率的措施

（一）改善現(xiàn)階段所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析方法。要想提升現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析的效率，一個(gè)十分重要的改善方面就是醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析過程中所采用的方法，進(jìn)而達(dá)到從根本上提升相關(guān)效率的目的。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)技能培養(yǎng)使其能夠擁有足夠的專業(yè)能力來應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作;其次，則是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論的學(xué)習(xí)，并與自身醫(yī)院的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)而改善現(xiàn)階段所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析方法。

（二）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析部門監(jiān)管力度。不僅如此，要想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析的效率，還要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析部門的監(jiān)管力度，使相關(guān)的工作能夠在一個(gè)正常有序的工作環(huán)境中有條不紊地開展。要想減少醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析部門的出錯(cuò)率，除了要加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)之外，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的監(jiān)管力度也是一個(gè)十分重要的方面，讓相關(guān)的工作人員能夠意識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)分析監(jiān)管力量的存在，從而認(rèn)真的對(duì)待自身所從事的工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析制度的執(zhí)行效率。一個(gè)良好的制度可以在很大程度上減少現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來說，如果不能夠讓相關(guān)的工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的重要性，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作過程中問題層出不窮。因此，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析制度的執(zhí)行效率就有了根本上的必要性。而要想加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析制度的執(zhí)行效率，最應(yīng)該加強(qiáng)的一個(gè)方面就是提升相關(guān)管理人員的重視程度，使相關(guān)制度能夠在最頂層就受到重視，進(jìn)而可以一層一層向下傳導(dǎo)。

三、結(jié)語

作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理核心部門，財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員承擔(dān)著十分重要的職責(zé)，直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展和未來。而對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門來說，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析又是不可或缺的兩個(gè)方面，因此，改善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析的效率就是加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而可以幫助醫(yī)院在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來能夠獲得較為健康的發(fā)展前途。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王琴.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009.11.

財(cái)務(wù)范文第5篇

當(dāng)前，Internet的普及和發(fā)展、交互式、Web應(yīng)用的出現(xiàn)導(dǎo)致了電子商務(wù)浪潮的風(fēng)起，Internet作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)乃至知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引革將徹底改變?nèi)藗兊纳姝h(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，特別是電子商務(wù)跨越了空間和時(shí)間的限制；直接對(duì)原有的商務(wù)模式發(fā)起猛烈的神擊;從而也重新定義了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存天；發(fā)展的全新規(guī)則。而中國(guó)企業(yè)在面臨網(wǎng)絡(luò)化生存的同時(shí)必須面對(duì)WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)葉財(cái)我作為企業(yè)管理的核心，尤為實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的重要巧節(jié)。作為用戶的企業(yè)對(duì)此顯然提出了更高的要求。

一、互聯(lián)網(wǎng)，WTO對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊

財(cái)務(wù)管理是傘業(yè)管理的重要組成部分財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)電子"商務(wù)奉統(tǒng)的重要組成部分，耳取網(wǎng)引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的革命性變化也必然沖擊著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)及其相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，并導(dǎo)致發(fā)生相應(yīng)的變化。

1、對(duì)會(huì)計(jì)功能的沖擊和變化

隨著電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一不結(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)處理活動(dòng)都將在網(wǎng)上進(jìn)行，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、電子廣告、電子合同等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)控制、結(jié)算方式等都要進(jìn)行革命性的創(chuàng)新，以往的融資、籌資、資金管理等將成為財(cái)務(wù)的一個(gè)方面而不再是主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)的重心是全面介入到產(chǎn)品和市場(chǎng)上。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一貨幣計(jì)且將被打破，取而代之的將是多國(guó)貨幣、電子貨幣。W叨和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)使得全球的貿(mào)易越來越頻繁，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)上業(yè)務(wù)將越來越普遍，英支付方式也將由現(xiàn)有的紙質(zhì)現(xiàn)金、支票、匯票等結(jié)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蝇F(xiàn)金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結(jié)算方式。財(cái)務(wù)軟件在設(shè)計(jì)中就必須具備電子貨幣交易結(jié)算系統(tǒng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息不僅僅是以貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位服務(wù)。

2、財(cái)務(wù)走向集中式管理，財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨越了時(shí)空的限制，普通企業(yè)同樣可以擁有原來只有跨國(guó)公司和大型企業(yè)才具有的優(yōu)勢(shì)和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)分散在全球各地，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的印、可以隨時(shí)隨地將全球的信息掌握在手中，為財(cái)務(wù)的集中化管理創(chuàng)造了條件，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間的假設(shè)也不再顯得如此重要，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息將得到快速便捷的反映從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)處理。

3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，管理信息全面集成

財(cái)務(wù)如何協(xié)同業(yè)務(wù)一直是企業(yè)所面臨的重要課題，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同包括企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同等。企業(yè)內(nèi)部各部門各地分支機(jī)構(gòu)以及與客戶、供應(yīng)商等每一結(jié)點(diǎn)在發(fā)生供、產(chǎn)L銷、控制、預(yù)測(cè)等業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生各種信息，如果伴有財(cái)務(wù)信息，企業(yè)就必須及時(shí)將這些信息并行送人財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理并將產(chǎn)生的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并集成各種管理信息。這時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須利用互聯(lián)網(wǎng)這一先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化操作，如在線辦公、移動(dòng)辦公、分散辦公、遠(yuǎn)程傳輸和查詢等等。

4、財(cái)務(wù)的國(guó)際化

隨著WTO全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)的國(guó)際化問題已是必然選擇，中國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門、展開國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的國(guó)際化。財(cái)務(wù)的國(guó)際化其目的就是要提供具有國(guó)際可比的會(huì)計(jì)信息，這需要做各方面的工作，如必須打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，符合多國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，支持多國(guó)語言，支持多幣種和電子結(jié)算，并將財(cái)務(wù)融人Internet時(shí)代，最終解決財(cái)務(wù)的國(guó)際化問題。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件望e興嘆

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件是為替代手工計(jì)帳，從以會(huì)計(jì)核算對(duì)外報(bào)告為主要目的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中產(chǎn)生的，這些軟件面對(duì)Internet及電子商務(wù)迅猛發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯得如此脆弱而只能望e興嘆!

1、過分強(qiáng)調(diào)中國(guó)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)信息缺乏國(guó)際可比性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件所依據(jù)的基礎(chǔ)是中國(guó)會(huì)計(jì)制度，從某種角度講，正是中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的特殊性給中國(guó)財(cái)務(wù)軟件創(chuàng)造了較大的市場(chǎng)空間。然而，中國(guó)會(huì)計(jì)必須走國(guó)際化道路，閉封自守不是它應(yīng)有的特性。

2、體系封閉，無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)鉻化管理，更無法支持電子商務(wù)。傳統(tǒng)軟件由于產(chǎn)生的技術(shù)背景落后，無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理或只支持局部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，更無法支持電子商務(wù)，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)的齋求。

3、會(huì)計(jì)信息單一、落后且缺乏前特性，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同更無法談及。一方面，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，因此計(jì)價(jià)方法多采用歷史成本原則，其軟件也只是核算一經(jīng)發(fā)生的歷史會(huì)計(jì)信息，而忽視了前瞻性信息。另一方面，由于技術(shù)方面的限制，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件無法做到會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)處理、事前的預(yù)測(cè)并提供稱瞄性信息。

4、對(duì)管理會(huì)計(jì)考慮甚少。財(cái)務(wù)軟件依舊沒有擺脫傳統(tǒng)監(jiān)僵會(huì)計(jì)的束縛強(qiáng)調(diào)的是遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以對(duì)外報(bào)告為其存在目的。北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)湯谷良教授認(rèn)為，在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與管理不斷融合的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者將越來越關(guān)注于通過財(cái)務(wù)軟件獲取對(duì)企業(yè)生產(chǎn)"經(jīng)營(yíng)管理真丐有用的信息，財(cái)務(wù)軟件不單單是一個(gè)核算的工具而已。

5、單幣種、單語言?！对谄髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)定我國(guó)的會(huì)計(jì)核算以人民幣為計(jì)帳本位幣，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一律通過人民幣進(jìn)行技算反映，"這就決定了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件單幣種和單語言性。

三、面向e時(shí)代的財(cái)務(wù)軟件

1、實(shí)現(xiàn)功能的多樣證；廠話務(wù)軟件的功露某詩擴(kuò)大，軟件在設(shè)計(jì)中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)為核心，薩此基礎(chǔ)上建立和完善對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和控制響·做到事前事中事后朽鈾態(tài)管理。

2、基于Internet、WEB的全面應(yīng)用：全面采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)化管理，移動(dòng)辦公；體系開放下支捧電子商務(wù)；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中式管理、動(dòng)態(tài)鉸算實(shí)時(shí)監(jiān)控；悶上操作等。