雖然現(xiàn)有的執(zhí)照管制員都經(jīng)過比較嚴格的專業(yè)培訓和選拔，但也會存在一定的教育程度和技能水平的差異，這都會對工作的完成度造成一定的影響。過猶不及。人在壓力過大的情況下會出現(xiàn)工作負荷，造成工作的被動；而在壓力過小的情況下更易出現(xiàn)錯忘漏的問題。管制員尤為如此，當工作狀態(tài)處于一段安全、平穩(wěn)時期，人的思想會逐漸的放松，甚至麻痹，容易在工作細節(jié)上怠慢松懈，在簡單的問題上出現(xiàn)差錯。當處于一個非常緊張的工作氛圍中，特別是空域特別繁忙、天氣不好繞飛嚴重、或其他特情出現(xiàn)時，會降低管制員對指揮的預(yù)判性和特情處置能力，從而給管制工作運行安全增加了風險隱患?？罩薪煌ü苤浦幸l(fā)不安全事故的主要原因之一就是溝通與協(xié)調(diào)不當，空中交通管制是是一個系統(tǒng)化的工作，管制員需要和各個內(nèi)外部門進行溝通和協(xié)調(diào)。因此，管制員是否能夠做好溝通協(xié)調(diào)工作，直接影響了空運的安全性。溝通與協(xié)調(diào)從技術(shù)角度來說，需要管制用語規(guī)范、嚴謹，否則會使他人產(chǎn)生歧義。從人的角度來說，協(xié)調(diào)者的態(tài)度和性格直接影響了溝通和協(xié)調(diào)的效果。

空中交通管制中的人為因素的管理對策

首先，重視思想教育，增加管制人員的安全意識，培養(yǎng)良好的工作習慣。做好管理工作，管制人員首先要從思想上對管理進行重視，認識到自己的工作關(guān)乎著整個航空運輸?shù)陌踩?。管制人員必須保持工作的嚴肅性，發(fā)揮主動能動性。在工作前注意保持充足的休息，工作后對工作中存在的問題進行總結(jié)，并在以后的工作中進行改進。

其次，規(guī)范工作流程和標準。現(xiàn)代的工作標準都是汲取以前的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，所以管制人員必須正確掌握先進的技術(shù)經(jīng)驗，在實際的工作中，按照正確規(guī)定的流程和標準規(guī)范自己的操作，從而達到減少發(fā)生差錯幾率的目的。

第三，加強團隊合作。管制工作作為空運系統(tǒng)的一部分，不是單個的人員可以單獨完成的，需經(jīng)過技術(shù)熟練的團隊操作。甚至管制單位的人員數(shù)量比飛行組還多，一般設(shè)置有管制、協(xié)調(diào)、放行和帶班席位。因此，要加強各個席位的合作，保證管制工作能夠高效率的運行，減輕管制工作的負擔。

第四，重視培訓。管制員需要良好的心理素質(zhì)，過硬的技術(shù)水平，較強的空間想象和思維能力?？梢哉f管制人員既是空運管理的主體、實施者，又是空運安全因素的保障。管制人員必須保持高度的理智工作狀態(tài)，又要做好防護工作和提高自檢能力。因此，管制人員應(yīng)該在實踐中提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，多參加培訓活動，在培訓和實踐的工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷的提高自身的總體素質(zhì)水平，從而降低管制中的人為差錯。

一、現(xiàn)代企業(yè)完善和發(fā)展內(nèi)部審計的方法

從上面對企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀與存在問題的分析得知，企業(yè)的內(nèi)部審計從定性定位、體制機制、方式方法等方面都需要進一步改進，否則企業(yè)將無法適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，只有完善和加強內(nèi)部審計工作，才能使企業(yè)保持穩(wěn)定健康地快速發(fā)展。

（一）構(gòu)架科學的內(nèi)部審計組織機構(gòu)

科學獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)是完善企業(yè)內(nèi)部審計體制，確保內(nèi)部審計工作有效運行的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)立應(yīng)由企業(yè)主要負責人直接領(lǐng)導，其地位和職權(quán)應(yīng)超越企業(yè)的其他職能部門，以有利于審計人員獨立開展工作，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，為改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。但是，由于內(nèi)部審計機構(gòu)直屬于企業(yè)主要負責人領(lǐng)導，其工作極易受企業(yè)高管的影響。因此，國際內(nèi)部審計師協(xié)會在《內(nèi)部審計實務(wù)標準》中對內(nèi)部審計機構(gòu)的領(lǐng)導隸屬關(guān)系做了明確規(guī)定：內(nèi)部審計機構(gòu)負責人的任免應(yīng)由董事會一致同意確定，其對組織中一個具有足夠權(quán)力的負責人負責，內(nèi)部審計機構(gòu)可以直接與董事會進行信息交流。這樣從組織制度上給予內(nèi)部審計人員有了一個明確的定位，因此只有健全這種組織結(jié)構(gòu)才能保證內(nèi)部審計人員正常進行審計工作。

（二）改進內(nèi)部審計的方式方法

內(nèi)部審計是企業(yè)運行過程的“監(jiān)控器”，它是圍繞企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標來開展工作，從單純地“事后監(jiān)督”傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)換到整個過程中來，利用內(nèi)部審計來完善企業(yè)經(jīng)營管理的全過程監(jiān)控系統(tǒng)。內(nèi)部審計的功能是幫助企業(yè)高管等決策層提供客觀的數(shù)據(jù)，達到為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的目的。內(nèi)部審計更應(yīng)把重點放在事前和事中方面，對企業(yè)的重大問題通過事前審計和可行性研究為高管提供可靠的數(shù)據(jù)，同時要對事中的項目預(yù)算、合同的真實性?信息的傳遞等方面進行全方位監(jiān)督，避免出現(xiàn)錯誤的反饋信息，把隱患消滅在萌芽之中，把事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)銜接起來，對關(guān)乎企業(yè)重大問題的事件進行全方位、全過程的監(jiān)控與審核，為企業(yè)高管提供真實有效的信息，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在事前預(yù)防和事中控制中的積極作用。例如，對于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、財、物等方面要做到事前審核，事中控制，事后總結(jié)，對于每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，審計人員應(yīng)第一時間反饋到企業(yè)高管，避免事態(tài)擴大化，把企業(yè)的風險控制最小范圍內(nèi)。

各工商所、各私協(xié)分會：

一、主要內(nèi)容

（一）培育二百多只民企自主出口品牌。培育對象：有自主產(chǎn)品出口的外向型民營企業(yè)的品牌。主要目標：通過培育扶持，引導幫助企業(yè)注冊國際商標，應(yīng)對經(jīng)濟一體化、多元化發(fā)展，提升溫嶺產(chǎn)品的聲譽和市場的競爭力，推進溫嶺品牌大市建設(shè)。力爭用5年左右時間，使全市民企擁有的自主出口品牌達260件。

（二）扶持一百多家成長型民營企業(yè)。扶持對象：100多家年產(chǎn)值（或銷售額）1000萬元以上、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向、自主創(chuàng)新能力強、出口創(chuàng)匯多、具有較強發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)。主要目標：通過扶優(yōu)扶強，促使企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營管理能力和決策水平以及企業(yè)組織、管理制度不斷創(chuàng)新和提高，成長為骨干型、集團型、龍頭型企業(yè)。力爭用5年時間，使全市新增綜合實力強、年產(chǎn)值（或銷售額）3000萬元以上的民營企業(yè)140家。

（三）培植二百多家誠信民營企業(yè)。培植對象：依法設(shè)立兩年以上且連續(xù)正常經(jīng)營的企業(yè)。主要目標：樹立*品牌和聲譽，打造誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為理念的新臺商。通過建立和完善信用積累、信用評價、信用激勵和信用披露機制，不斷提升我市民營企業(yè)的誠信度。力爭用5年時間，全市有206家民企獲得省工商信用AAA級或誠信企業(yè)稱號。

（四）引導一百多家民企聯(lián)村幫扶。組織對象：從全市區(qū)域塊狀經(jīng)濟、重點骨干企業(yè)中確定140家企業(yè)。主要目標：力爭用5年時間，通過落實各種幫扶機制，組織引導民企對口幫扶社會主義新農(nóng)村建設(shè)，組織140名民營企業(yè)家擔任農(nóng)村經(jīng)濟顧問，著力培育建立農(nóng)民專業(yè)合作社，形成民企帶動農(nóng)戶、農(nóng)村資本活力涌動的良好機制，進一步推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

公司營運總監(jiān)崗位目標責任書

甲方：

乙方：營運總監(jiān)

經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命為公司營運總監(jiān)，主要分管門店經(jīng)營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和管理的職能。為明確乙方責、權(quán)、利，特制定本崗位責任書，望遵守。

一、乙方的職責范圍：

1、全面貫徹執(zhí)行公司各項經(jīng)營管理政策，服務(wù)于門店，保障門店規(guī)范運作，不斷提高門店經(jīng)營服務(wù)品質(zhì)及效益水平。

測繪是準確掌握國情國力、提高管理決策水平的重要手段。提供測繪公共服務(wù)是各級政府的重要職能。我以往只是在科研單位從事科技項目管理和實踐，偏于“實施”測繪，對應(yīng)地熟悉測繪行業(yè)的項目規(guī)劃、預(yù)算、實施和成果應(yīng)用的管理。對于地方，因為掛職而了解地市縣的測繪管理，除了我最熟悉的測繪科技在地方不見蹤影之外，偏于“管理”測繪，在國家機關(guān)各司的業(yè)務(wù)，都落在單薄的測管辦身上。

對比著2010年的總結(jié)，地方監(jiān)管職能和工作大致如下：

1、學習貫徹國務(wù)院《關(guān)于加強測繪工作的意見》、甘肅省政府《關(guān)于加強測繪工作的實施意見》，國土資源局下發(fā)《關(guān)于做好2010年全市測繪管理工作的通知》，市政府《關(guān)于加強測繪工作的實施意見》，明確今后的目標任務(wù)和實施要求。8月份組建“隴南市基礎(chǔ)地理信息中心”初步開展工作。

2、《隴南市基礎(chǔ)測繪規(guī)劃》及西和、康縣、文縣、兩當、宕昌的基礎(chǔ)測繪規(guī)劃已報批或通過審批。各縣區(qū)把基礎(chǔ)測繪依法納入同級政府經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和財政預(yù)算，并啟動實施。按照省《基礎(chǔ)測繪計劃管理辦法》，各縣區(qū)落實好基礎(chǔ)測繪計劃工作，準備開展武都東江新區(qū)和成縣河東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的測繪工作。

3、加強市場監(jiān)管，實行土地、礦產(chǎn)、測繪綜合執(zhí)法監(jiān)管。開展互聯(lián)網(wǎng)地圖和地理信息服務(wù)網(wǎng)站專項整治工作，各縣區(qū)將《測繪法》及國務(wù)院《關(guān)于加強測繪工作的意見》作為法規(guī)教育學習內(nèi)容，結(jié)合“8.29”測繪法宣傳日開展社會宣傳。對測繪單位資質(zhì)依法檢查，辦理年度注冊工作。全年共注冊丙級單位5家，丁級單位11家，對參與縣區(qū)土地調(diào)查的單位進行資質(zhì)審查。及時出臺基礎(chǔ)測繪資料保管使用制度，設(shè)立資料管理專柜。結(jié)合全國第二次土地大調(diào)查工作，舉辦軟件使用和測繪管理業(yè)務(wù)培訓班。

4、配合省測繪局實施災(zāi)后恢復重建農(nóng)村居民點測繪工作。對省局捐贈的市縣區(qū)2700幅抗震救災(zāi)各類地圖及時分發(fā)到位，保障了抗震救災(zāi)和恢復重建工作。市縣區(qū)組織配合河北省測繪局對8個縣城區(qū)和16個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施航攝測圖。10月，接收省測繪局移交全市2.5萬平方公里航攝影像，20個城鎮(zhèn)的大比例尺影像，184個恢復重建村的規(guī)劃用圖，顯著提升了對經(jīng)濟社會發(fā)展的測繪保障能力和服務(wù)水平。