摘要：獲取融資后迅速做大做強(qiáng)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，然而也有許多企業(yè)在獲得大量資金之后就陷入了發(fā)展困境。做好融資決策，能夠有效降低融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，這也成為企業(yè)需要高度關(guān)注和深入研究的課題。施工企業(yè)的融資需求和規(guī)模較大，而工程的款項(xiàng)結(jié)算和支付周期長(zhǎng)，融資壓力和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題尤為突出。強(qiáng)化融資決策管理，是化解施工企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑?；诖?，本文分析了施工企業(yè)融資決策過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了有效的應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：融資決策；融資風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量與規(guī)模正在逐步增長(zhǎng)，施工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)也有了重要保障。當(dāng)前，施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)資金的需求非常大，需要大量資金才能維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。有實(shí)力的施工企業(yè)可以同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)保證金、履約保證金或者履約保函需要大量資金；施工過(guò)程中支付的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)等也需要大量資金；項(xiàng)目完工以后，工程量結(jié)算周期長(zhǎng)、回款遲，需要企業(yè)具有足夠的現(xiàn)金流維持運(yùn)營(yíng)。在公路建設(shè)、市政建設(shè)、普通房建等施工領(lǐng)域，準(zhǔn)入門(mén)檻較低，行業(yè)從業(yè)主體的數(shù)量較多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。借助各方面力量為企業(yè)運(yùn)營(yíng)籌集資金，是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要保障。如何優(yōu)化融資決策，成為施工企業(yè)需要認(rèn)真思考、積極面對(duì)的問(wèn)題。

二、施工企業(yè)融資概述

融資是企業(yè)向內(nèi)部及外部籌措資金的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，融資方式或融資渠道也越來(lái)越多。融資方式或融資渠道不同，融資難易程度不同，融資規(guī)模不同，融資成本也有高低之分。施工企業(yè)的資金缺口較大，融資活動(dòng)較為頻繁，相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。選擇哪種融資渠道，采用哪種融資方式來(lái)進(jìn)行融資運(yùn)作，從而降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，需要施工企業(yè)切實(shí)做好融資決策，以提升企業(yè)融資能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

摘要：中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位隨著政府扶持和市場(chǎng)創(chuàng)新已日益提高，然而千萬(wàn)戶中小型企業(yè)每年卻面臨3.4%的倒閉率，可見(jiàn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展仍面臨許多難題。本文闡述了我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的意義和挑戰(zhàn)，提出了戰(zhàn)略管理視角下財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建思路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　戰(zhàn)略管理　財(cái)務(wù)管理

一、引言

據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2014年的調(diào)查顯示，2014年中小企業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)了65%，稅收貢獻(xiàn)占到了50%以上，出口超過(guò)了68%，吸收了75%以上的就業(yè)。數(shù)據(jù)表明中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，被認(rèn)為是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。然而中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在規(guī)模的擴(kuò)大和收入的提高方面也一直處于發(fā)展瓶頸，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新財(cái)務(wù)管理，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用，進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的大部分中小企業(yè)自身存在經(jīng)營(yíng)管理的局限性，導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，每天注冊(cè)、成立、倒閉、破產(chǎn)的企業(yè)都很多，雖然有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，但是在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作企業(yè)方面仍然缺乏遵循自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和應(yīng)用，對(duì)此，建立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于中小企業(yè)至關(guān)重要。

二、中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的意義及挑戰(zhàn)

中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理面臨著重大的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）市場(chǎng)挑戰(zhàn)：中小企業(yè)缺乏外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)的信息，融資和技術(shù)知識(shí)的不足，產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力較低，導(dǎo)致主要針對(duì)的市場(chǎng)發(fā)展空間有限，市場(chǎng)占有量??；（2）管理成本挑戰(zhàn)：中小企業(yè)在一定的市場(chǎng)規(guī)模制約下，管理制度的改革往往未能在短時(shí)間內(nèi)向其提供顯著的經(jīng)濟(jì)效益，因此增加的管理成本無(wú)法覆蓋預(yù)期的經(jīng)濟(jì)增加值，自然使得管理水平的發(fā)展處于難堪境地；（3）融資挑戰(zhàn)：在大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)困境是非常普遍的。由于中小企業(yè)貸款規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，收益低、風(fēng)險(xiǎn)大。加之企業(yè)自身原因，缺乏相應(yīng)的財(cái)會(huì)制度、內(nèi)控制度及管理制度等，資金供需信息不完整，融資難度加??；（4）環(huán)境挑戰(zhàn)：我國(guó)對(duì)于企業(yè)的環(huán)境保護(hù)措施日益強(qiáng)調(diào)，對(duì)環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的需求逐漸增加，然而執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法的復(fù)雜性及高昂的成本為中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成困難。

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越多參與到市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展起著重要作用。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，對(duì)融資的要求也更高。企業(yè)融資所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的融資具有重要的影響。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，忽視財(cái)務(wù)環(huán)境因素，對(duì)融資造成很大的影響。文章對(duì)企業(yè)在融資過(guò)程中，財(cái)務(wù)環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各種影響進(jìn)行闡述，提出企業(yè)需及時(shí)了解國(guó)家宏觀政策，重視法律環(huán)境的影響，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，獲取最新的信息，多渠道融資；同時(shí)要注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，加強(qiáng)制度管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)環(huán)境；融資；經(jīng)營(yíng)管理；信貸合作

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)要想不斷獲得的發(fā)展就離不開(kāi)融資。在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行融資，需要考慮的因素很多，企業(yè)在融資時(shí)總是面臨種種障礙，財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資具有重要的影響。

一、財(cái)務(wù)環(huán)境概述

財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境的總稱，財(cái)務(wù)環(huán)境包括政策環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等，同時(shí)包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)規(guī)范、內(nèi)控制度等內(nèi)容。每個(gè)企業(yè)特性不同，所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境各不相同。

二、財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資決策的重要性

摘要：資金于企業(yè)如同血液于人類(lèi)，任何企業(yè)的發(fā)展都需要資金。每個(gè)企業(yè)的自身發(fā)展階段不同，對(duì)于資金的需求量、需求程度也不同。如果判斷企業(yè)是否融資、采用哪種方式融資、融資多少對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。那么一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境將起到關(guān)鍵性作用。本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的內(nèi)涵及重要性，以及企業(yè)在融資過(guò)程中因忽視財(cái)務(wù)環(huán)境而造成的影響進(jìn)行了深入的分析和論述，同時(shí)對(duì)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境如何合理選擇融資決策的提出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)環(huán)境；企業(yè)融資；渠道

1財(cái)務(wù)環(huán)境

1.1財(cái)務(wù)環(huán)境的含義

財(cái)務(wù)環(huán)境，是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)環(huán)境的總稱。財(cái)務(wù)環(huán)境既包括企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)文化等宏觀環(huán)境，也包括企業(yè)自身管理機(jī)制、組織形式、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)模式、內(nèi)部管理水平等等微觀環(huán)境。1.1.1宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境。首先是指政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政政策、利率政策、稅務(wù)政策、行業(yè)監(jiān)管規(guī)定等會(huì)制約和影響企業(yè)發(fā)展的外部大的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的統(tǒng)稱。企業(yè)要想發(fā)展，必須了解和知曉企業(yè)所面臨的大環(huán)境，并且要順應(yīng)政策變化要求，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以盡可能減少政策環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊和影響，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)融資環(huán)境。其次，法治環(huán)境，是指國(guó)家、地方政府及各類(lèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等頒布的各項(xiàng)法規(guī)、法令、條例及監(jiān)管規(guī)定通知等。企業(yè)要想發(fā)展必須要遵守相關(guān)的法律規(guī)范、法律制度、政策；企業(yè)間的法律關(guān)系是法律環(huán)境的重要組成部分。再次社會(huì)文化環(huán)境，是指在既定社會(huì)形態(tài)下已形成的信念、價(jià)值觀、宗教信仰、道德規(guī)范、審美及風(fēng)俗習(xí)慣等被社會(huì)所公認(rèn)的各種行為規(guī)范。是一種看不見(jiàn)卻摸得著的無(wú)形的有形文化。企業(yè)必須要遵從，才能順應(yīng)時(shí)代，得以發(fā)展。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)所處的宏觀外部環(huán)境，及各項(xiàng)政策為企業(yè)取得良好的財(cái)務(wù)環(huán)境服務(wù)。1.1.2微觀財(cái)務(wù)環(huán)境。微觀財(cái)務(wù)環(huán)境包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織、企業(yè)管理架構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)水平、內(nèi)部管理水平等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)是否具備自身的實(shí)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)是否擁有的可變現(xiàn)的大量有形資產(chǎn)；先進(jìn)技術(shù)、國(guó)際國(guó)內(nèi)一流的設(shè)備、高精尖的人才；企業(yè)是否具備超行業(yè)的盈利能力，壟斷的產(chǎn)品，充沛活躍的現(xiàn)金流量；企業(yè)是否有高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，高效的管理；企業(yè)是否具備強(qiáng)大的股東后援，未來(lái)可期的前景；以及與金融機(jī)構(gòu)良好的溝通關(guān)系等等都將影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的條件和因素。對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境是基本是相同的，但每個(gè)企業(yè)的微觀財(cái)務(wù)環(huán)境則是千差萬(wàn)別。本文主要從企業(yè)的微觀財(cái)務(wù)環(huán)境加以論述。

1.2財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資決策的重要性

預(yù)算工作執(zhí)行不到位

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，前期開(kāi)發(fā)需要大量的資金投入和長(zhǎng)期持續(xù)的資金保障。資金順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是預(yù)算管理工作是否執(zhí)行到位。房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象：資金的支出與施工進(jìn)度不一致，不嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃和合同執(zhí)行，超進(jìn)度或超額支付工程款；資金撥付的手續(xù)不完善，審批不嚴(yán)，對(duì)于一些費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)未能?chē)?yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)單方面同意支付，導(dǎo)致資金使用的隨意性增大，最終與預(yù)算偏離更大,影響預(yù)算的執(zhí)行。如果預(yù)算執(zhí)行不到位，資金的使用偏離的預(yù)算的要求和規(guī)定，極易出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)爛尾樓項(xiàng)目或破產(chǎn)，如中國(guó)有名的爛尾樓——中誠(chéng)廣場(chǎng)、羊城大廈、麗景臺(tái)等，嚴(yán)重?fù)p害房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和購(gòu)房者的利益。

資產(chǎn)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)重要的一種經(jīng)營(yíng)方式，可以促使企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿，以較小的代價(jià)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，但必須合理利用財(cái)務(wù)杠桿，控制資產(chǎn)負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在拿地、拿證、封頂?shù)葧r(shí)，需要大量的資金投入運(yùn)作，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快使項(xiàng)目動(dòng)工，想方設(shè)法地向其他單位借款或向銀行貸款，加大了房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)度。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難題的對(duì)策分析

1、把握好收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)，合理避稅