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近三年來，支行領(lǐng)導班子在上級行的正確領(lǐng)導下，認真踐行科學發(fā)展觀，始終把發(fā)展作為“第一要務(wù)”，以提高質(zhì)量作為發(fā)展的第一主題，進一步增強新形勢下履行職責的緊迫感、責任感，在貫徹執(zhí)行上級政策、推進金融改革、改善金融服務(wù)、全面加強黨的建設(shè)、狠抓內(nèi)部管理等方面做了大量工作，較好地發(fā)揮了支行的職能作用，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，運行質(zhì)量不斷提高?，F(xiàn)將領(lǐng)導班子履職情況匯報如下：

一、抓政策執(zhí)行，提高落實力

支行領(lǐng)導班子認真貫徹落實中央和省、市分行黨委重大決策部署，及時召開會議傳達貫徹上級行2014年工作會議和紀檢監(jiān)察工作會議精神，研究制定了工作計劃和工作措施。特別是按照省、市分行工作會議要求，落實了信用風險、操作風險和市場風險等各項管理措施；認真貫徹落實中央宏觀調(diào)控政策、國家產(chǎn)行業(yè)政策和總、分行信貸政策，堅持科學、合理的原則，不斷優(yōu)化調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，把握貸款投放總量和節(jié)奏，重點搞好了優(yōu)質(zhì)新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)、客戶拓展營銷等重點工作；進一步加強競爭力建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善營銷體系和渠道建設(shè)，抓好績效考核評價等方面的的工作；進一步深化“三農(nóng)”金融服務(wù)，按照總行、省分行部署，加大設(shè)施農(nóng)業(yè)、市場農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)支持力度，我們認真貫徹落實上級行關(guān)于惠農(nóng)卡和農(nóng)戶小額貸款的工作要求，按照“廣覆蓋”、“普惠制”的原則和“服務(wù)到位、風險可控、持續(xù)發(fā)展”的要求，將“惠農(nóng)卡”推廣作為當前服務(wù)“三農(nóng)”和各項工作的首要任務(wù)，以現(xiàn)有的農(nóng)村網(wǎng)點和經(jīng)濟強鎮(zhèn)、強村為重點區(qū)域，組成服務(wù)“三農(nóng)”小分隊，做到了調(diào)查到戶、送卡到門。截至目前,全行共發(fā)行“惠農(nóng)卡”張，實現(xiàn)農(nóng)戶小額貸款簽約客戶戶，發(fā)放自助循環(huán)、低利率的農(nóng)戶小額貸款萬元，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。同時，緊密聯(lián)系本單位實際，認真查找存在的主要問題及進行原因分析，制定了整改措施，推動了各項工作的健康有序發(fā)展。

二、抓業(yè)務(wù)發(fā)展，提高工作能力

一是經(jīng)營利潤大幅增長,連年超額完成全年計劃。支行深入貫徹“以效益為目標”的經(jīng)營理念，以全額資金管理為指導，不斷提高資金營運能力，合理壓縮非生息資產(chǎn)，多渠道組織收入，經(jīng)營利潤連創(chuàng)新高。通過對近三年來的發(fā)展，支行存款增量、信貸投放、中間業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營利潤等主要經(jīng)營指標完成情況：在當?shù)赝瑯I(yè)市場份額占比、排名和系統(tǒng)內(nèi)占比、排名情況：通過與當?shù)劂y行業(yè)發(fā)展態(tài)勢對比分析，支行認真查找業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的主要問題及原因，并制定了了改進工作措施。二是全面查找薄弱環(huán)節(jié)，加強風險管控。通過對近三年來內(nèi)控評價結(jié)果、內(nèi)外部審計和業(yè)務(wù)檢查等提出的整改建議，我們認真查找支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、執(zhí)行制度等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其對有章不循、屢查屢犯、同質(zhì)同類等問題采取了有效的治理措施。積極配合分行做好審計工作。針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，支行高度重視，認真研究整改方案,切實采取措施加以落實。現(xiàn)已對組織管理方面存在的內(nèi)控機制不完善、部分中層干部未按規(guī)定輪崗的問題以及各部門在執(zhí)行制度和業(yè)務(wù)管理方面的問題進行了整改，并將整改工作情況按時上報了分行。同時，支行還組織開展了離任審計、履職審計和后續(xù)審計等工作，有效糾正了違規(guī)行為，控制了風險，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理工作。

三、抓班子建設(shè)，提高履職能力

（一）注重理論學習，加強班子政治思想建設(shè)。團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子是做好金融工作的基礎(chǔ)，學習又是增強班子凝集力和向心力的前提和保證。支行領(lǐng)導班子成員結(jié)合個人實際，采取了集中與分散、自學與輔導授課等方式認真學習。系統(tǒng)學習了黨的十七大和十七屆三中、四中全會，樹立了科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，增強了責任感和使命感，堅定了理想信念、理清了工作思路、鼓足了團結(jié)干事的勁頭；認真學習金融方面的有關(guān)知識，并將所學應(yīng)用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率；重點學習了中央關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和構(gòu)建社會主義和諧社會等有關(guān)決定以及黨內(nèi)監(jiān)督、紀律處分和廉潔從政準則等有關(guān)規(guī)定，提高了領(lǐng)導班子廉潔自律意識，勤政廉政意識明顯增強，思想作風有了明顯轉(zhuǎn)變。

（二）堅決貫徹民主集中制，堅持重大問題集體研究。

我們按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，抓大事、議大事。進一步健全黨的組織生活制度，班子成員以普通黨員的身份，積極帶頭參加黨組織民主生活會等活動。每位領(lǐng)導干部都能夠正確處理民主與集中、個人與集體的關(guān)系增進相互溝通，形成團結(jié)、統(tǒng)一、堅強的領(lǐng)導班子集體，充分發(fā)揮了領(lǐng)導核心作用。支行堅持集體領(lǐng)導、分工負責的原則，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，形成了民主、和諧、團結(jié)的謀事環(huán)境和干事氛圍。在重大事項的決策上，特別是在干部任免、重大基建項目、資產(chǎn)處置和大額資金使用等方面，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，盡可能減少決策的失誤和偏差，有力地推動了各項工作的順利開展。領(lǐng)導班子成員注意擺正自己的位置，大事講原則，小事講風格，從我做起，以身作則，正確對待和處理矛盾和問題，主動加強溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動一切積極因素，凝心聚力做好各項工作。

四、抓廉政建設(shè)，提高反腐能力

支行積極推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，通過各種形式認真開展領(lǐng)導干部反腐倡廉教育。建立了黨風廉政建設(shè)責任制，主要領(lǐng)導負總責，其他領(lǐng)導同志按照分工，各自抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)，堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，一級抓一級，層層抓落實，形成了齊抓共管的良好態(tài)勢。建立和完善考核制度。把廉政建設(shè)責任制情況的考核，與領(lǐng)導班子和干部考核、工作目標考核、年度考核等結(jié)合起來。建立和完善報告制度。將貫徹落實廉政建設(shè)責任制的情況，列入年度的工作報告，并及時將有關(guān)情況向上級報告。建立和完善評議制度，并把這項工作與民主評議、民主測評領(lǐng)導干部、述職述廉結(jié)合起來。建立和完善獎懲制度。將廉政建設(shè)作為對領(lǐng)導班子和全體干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

五、抓案件防范，提高防控能力

支行始終堅持領(lǐng)導班子成員、部門負責人“一崗雙責”，通過標本兼治、綜合治理、懲防并舉，嚴查細抓內(nèi)控風險點，全面落實防范要求，筑牢全員思想防線。進一步完善案防考核機制，制定了案防分析、員工行為排查、崗位輪換、檢查責任制、違規(guī)責任追究等措施，突出抓好重點業(yè)務(wù)、重點崗位和重點環(huán)節(jié)的專項治理，嚴查細糾，防微杜漸，并與績效考核掛鉤。認真落實員工違規(guī)積分管理辦法，引導員工真正樹立“制度高于一切”的理念和責任意識，持之以恒抓制度的落實和執(zhí)行，增強全員防范的自覺性和主動性，逐步夯實內(nèi)控管理基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的保障。全行已連續(xù)多年沒有發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件和責任性事故，實現(xiàn)了經(jīng)營安全無事故。

近三年來，我們雖然在履職上取得了一些成績，但我們也清醒地認識到存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：對上級政策的執(zhí)行力和落實力還不夠強，業(yè)務(wù)水平還有待進一步提高；對企業(yè)服務(wù)的主動性還不夠強，服務(wù)的內(nèi)容還有待進一步提高；監(jiān)督檢查的內(nèi)容和形式還有待進一步改善與完善；在黨風廉政方面還需進一步強化。究其原因是多方面的，但其根本原因還是開拓創(chuàng)新不夠，面對繁重而復雜的工作任務(wù)和矛盾，方法簡單，效率不高。今后，我們將發(fā)揚成績，克服自身存在的問題，進一步發(fā)揮領(lǐng)導班子的帶頭作用，切實加強班子建設(shè)，持之以恒地抓好內(nèi)部管理，為經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。