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同志們：

這兩天，各單位、各部門認(rèn)真總結(jié)了上半年的工作，分析了形勢(shì)，也結(jié)合各自的實(shí)際，談了下半年的打算。在這之前，公司黨組也召開(kāi)了會(huì)議，進(jìn)行了總結(jié)。大家進(jìn)行了充分的交流，講的都很好，一年比一年進(jìn)步，進(jìn)一步振奮了精神，理清了思路。而且大家還提出了不少建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，我聽(tīng)了很有啟發(fā)。下面，結(jié)合大家談的情況，我也做個(gè)發(fā)言，講三個(gè)方面的問(wèn)題。

上半年工作的總體情況

今年是“*”的開(kāi)局之年。年初，我們站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，明確了“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路以及“*”電力發(fā)展規(guī)劃，對(duì)全年的工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署。各單位認(rèn)真落實(shí)“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。面對(duì)電網(wǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻、局部電力缺口比預(yù)料的更大、基建任務(wù)更重的困難，大家迎難而上，努力工作。黨組成員積極穩(wěn)妥、各負(fù)其責(zé)，各分、子公司和各部門分兵把口、守土有責(zé)，取得了新的成績(jī)。我在中央黨校學(xué)習(xí)期間，家里的情況很好，大家都有功勞。我總的感覺(jué)是，公司系統(tǒng)的各項(xiàng)工作忙而有序，踏踏實(shí)實(shí)，在一個(gè)良性的軌道上運(yùn)行，非常好。概括起來(lái)，主要有六個(gè)方面：

一、各單位深入領(lǐng)會(huì)工作會(huì)議精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作

各個(gè)單位深入學(xué)習(xí)貫徹公司大政方針和年度工作會(huì)議精神，自覺(jué)把各項(xiàng)工作放在公司大局中去謀劃，有很多具有特色的做法。廣東電網(wǎng)公司積極實(shí)施科技興網(wǎng)、人才強(qiáng)企、管理信息化、企業(yè)文化創(chuàng)新等四大戰(zhàn)略任務(wù)，“管理年”活動(dòng)對(duì)中心工作的促進(jìn)作用已逐步地顯現(xiàn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。廣西電網(wǎng)公司開(kāi)展了“忠誠(chéng)南網(wǎng)、忠誠(chéng)企業(yè)”教育活動(dòng)，營(yíng)造了休戚與共、共謀發(fā)展的良好氛圍，“做快樂(lè)員工、責(zé)任員工，建和諧班組、平安班組”的安全文化建設(shè)也很有特色。云南電網(wǎng)公司用心實(shí)踐戰(zhàn)略發(fā)展思路，完成了“*”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科技創(chuàng)新富有成效，班子也很團(tuán)結(jié)，帶的隊(duì)伍狀態(tài)很好。*電網(wǎng)公司突出抓好管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保西電東送和省內(nèi)用電需求，送廣東電量翻了一番多，很不容易。海南電網(wǎng)公司提出了建設(shè)“三精一優(yōu)”現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)，用心增強(qiáng)電網(wǎng)抵御事故的能力，很有成效。超高壓公司明確了著眼“領(lǐng)先”、立足“提高”的工作思路，提出了“先強(qiáng)先優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，為建好主網(wǎng)架、管好大通道做出了積極的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)公司以全網(wǎng)整體利益最大化為目標(biāo)，金融服務(wù)業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)。調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司籌備組落實(shí)黨組的有關(guān)要求，踏踏實(shí)實(shí)地深入調(diào)查研究，完成了籌備工作。各個(gè)部門落實(shí)工作會(huì)議也都有很多好的做法，好的措施，我就不一一列舉了。

二、安全管理理念逐步深入人心，各項(xiàng)安全措施產(chǎn)生了明顯效果

各單位深入落實(shí)公司安全生產(chǎn)一號(hào)令，大力推行“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。反措得到了很好的執(zhí)行，各項(xiàng)安全措施逐步到位。二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)成果進(jìn)一步鞏固，直調(diào)系統(tǒng)、廣東、*安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)順利投入運(yùn)行，發(fā)揮了很好的作用。制定了公司應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，審查通過(guò)了南方電網(wǎng)及各省區(qū)大面積停電預(yù)案，完成了迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)，昆明、貴陽(yáng)開(kāi)展了全社會(huì)聯(lián)動(dòng)的大面積停電演練。全網(wǎng)支援海南電網(wǎng)的大規(guī)模設(shè)備整治工作取得初步成效。各單位各顯其能，有的開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)提高年”、“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動(dòng)，有的從安全文化建設(shè)入手，有的推行安規(guī)考試100分合格上崗的制度等等，都取得了明顯的效果。上半年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，一般事故次數(shù)同比下降44.5%，惡性誤操作事故減少了83%，只發(fā)生了1起。主要電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)，特別是頻率合格率、220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率、安自裝置正確動(dòng)作率都比去年有較大的提高。這說(shuō)明，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)的落實(shí)一號(hào)令、與三大安全敵人作斗爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)的一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)等各項(xiàng)安全措施是有效的，正在逐步地到位并發(fā)揮著作用，在上半年體現(xiàn)出來(lái)了。

三、保供電的應(yīng)對(duì)策略、措施和手段日趨成熟和踏實(shí)，供電服務(wù)得到了各個(gè)方面的肯定

上半年最大電力缺口達(dá)到650萬(wàn)千瓦，公司上下沉著應(yīng)對(duì)，提前做好市場(chǎng)分析和預(yù)案，加強(qiáng)與政府溝通和廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，加大全網(wǎng)余缺調(diào)劑，深化需求側(cè)管理，做到了有效供電。全網(wǎng)自覺(jué)錯(cuò)峰率達(dá)到98.8%，拉路條次減少了84.2%。大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步得到發(fā)揮，西電東送完成電量270.3億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)了48.6%。省間臨時(shí)交易和實(shí)時(shí)調(diào)整電量達(dá)到了30.5億千瓦時(shí)，廣東在春節(jié)前后負(fù)荷較低的時(shí)期，向廣西送電最大電力120萬(wàn)千瓦；在云南來(lái)水嚴(yán)重偏枯時(shí)，全網(wǎng)支援云南，幫助云南度過(guò)了難關(guān)。另外，增加了*送*電力25萬(wàn)千瓦，電量9億千瓦時(shí)。公司健全供電服務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控體系，全網(wǎng)客戶滿意率達(dá)到97.9%。無(wú)論是國(guó)家電監(jiān)會(huì)組織的專項(xiàng)檢查、廣東省省情調(diào)查研究中心開(kāi)展的第三方獨(dú)立調(diào)查，還是人民日?qǐng)?bào)等媒體進(jìn)行的隨機(jī)抽查，公司系統(tǒng)的供電服務(wù)都是得到了社會(huì)各方的認(rèn)可。

四、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家“*”規(guī)劃綱要，促進(jìn)南方電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展

1、完善和落實(shí)南方電網(wǎng)“*”電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司根據(jù)國(guó)家能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的48字方針，結(jié)合實(shí)際，提出了建設(shè)“資源節(jié)約型電網(wǎng)”，修訂完善了“*”電力發(fā)展規(guī)劃。目前，南方電網(wǎng)和各省區(qū)電網(wǎng)“*”系統(tǒng)設(shè)計(jì)和二次系統(tǒng)規(guī)劃基本完成?！?”重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作進(jìn)展順利，全面啟動(dòng)了*施秉至廣東清遠(yuǎn)、云南紅河至廣西南寧的500千伏交流輸電通道的可行性研究。上半年計(jì)劃投產(chǎn)的6項(xiàng)迎峰度夏重點(diǎn)工程和各省區(qū)220千伏輸變電重點(diǎn)項(xiàng)目均按時(shí)建成投產(chǎn)。

2、加快了自主創(chuàng)新的步伐。制訂了“*”科技發(fā)展規(guī)劃。公司承擔(dān)的國(guó)家重大研究項(xiàng)目“大容量遠(yuǎn)距離直流輸電系統(tǒng)安全穩(wěn)定技術(shù)”進(jìn)展順利，率先提出了多直流協(xié)調(diào)控制方面的策略。公司自主組織實(shí)施的國(guó)內(nèi)首個(gè)500千伏區(qū)域控制中心運(yùn)行良好。國(guó)內(nèi)一流的實(shí)時(shí)數(shù)字仿真實(shí)驗(yàn)室基本建成。貴廣二回直流國(guó)產(chǎn)化工程完成了系統(tǒng)研究、成套設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)試驗(yàn)和功能試驗(yàn)等研究工作。全面完成了±800千伏直流技術(shù)前期關(guān)鍵科研項(xiàng)目。前不久，公司作為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化先進(jìn)單位受到了國(guó)務(wù)院的表彰。

3、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。公司制定了“加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)”實(shí)施綱要，明確了“*”農(nóng)電發(fā)展的主要目標(biāo)，計(jì)劃投資553億元，大力加強(qiáng)縣級(jí)電網(wǎng)建設(shè)，并通過(guò)電網(wǎng)延伸解決41萬(wàn)戶無(wú)電人口用電問(wèn)題。各單位編制了相應(yīng)的農(nóng)電發(fā)展實(shí)施細(xì)則，分解了目標(biāo)和任務(wù)。公司出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革的意見(jiàn)》。扎實(shí)開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，61個(gè)企業(yè)已通過(guò)了網(wǎng)公司首批驗(yàn)收。

4、“走出去”戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)。國(guó)務(wù)院明確了公司在次區(qū)域電力資源開(kāi)發(fā)與電力合作領(lǐng)域的對(duì)外牽頭職能。次區(qū)域電力發(fā)展總體規(guī)劃工作正式啟動(dòng)，完成了緬甸電力規(guī)劃。簽訂了與越南的第二條220千伏通道送電協(xié)議。制定了次區(qū)域電力資源開(kāi)發(fā)具體工作方案，加快越南宜山二期火電項(xiàng)目的前期工作進(jìn)程，投資建設(shè)老撾南塔河1號(hào)水電工程已獲老撾政府正式批復(fù)，選擇緬甸瑞麗江、密松水電站項(xiàng)目做了投資研究。向澳門送電的第二通道正式送電，7月初簽訂了新的送電合同。

五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在提高上下功夫

1、經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司電價(jià)工作取得了新的突破，改善了經(jīng)營(yíng)環(huán)境。全面預(yù)算管理繼續(xù)深化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量不斷提高，加強(qiáng)了對(duì)基建成本、購(gòu)電成本和可控供電成本的管理。因購(gòu)電結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司平均購(gòu)電單價(jià)下降了15.33元/千千瓦時(shí)，可控供電單位成本比預(yù)算下降了2.67元/千千瓦時(shí)。出臺(tái)了《“*”節(jié)能降損綱要》，繼續(xù)強(qiáng)化線損管理，全網(wǎng)綜合線損率7.16%，比年度計(jì)劃指標(biāo)低0.2個(gè)百分點(diǎn)，其中海南電網(wǎng)線損率下降了2.81個(gè)百分點(diǎn)。建立集約高效的資金管理體系，成功發(fā)行50億元短期融資券。財(cái)務(wù)公司全面接收了中電財(cái)在南方電網(wǎng)區(qū)域的業(yè)務(wù)。公司系統(tǒng)通過(guò)審計(jì)增收節(jié)支7200多萬(wàn)元，各單位認(rèn)真整改審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。積極配合監(jiān)事會(huì)檢查，公司工作得到了監(jiān)事會(huì)的充分肯定。

上半年，公司實(shí)現(xiàn)售電量1788.7億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)13.2%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入978.5億元，增長(zhǎng)18.8%；應(yīng)收電費(fèi)余額比去年同期減少9.9億元。公司在全球500強(qiáng)企業(yè)中排名上升了50位，列第266位。

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究取得了階段性成果。公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，已經(jīng)修訂完成。綱要按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，突出了公司電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)的地位，明確了追求領(lǐng)先的6方面內(nèi)涵和13個(gè)職能戰(zhàn)略。各分、子公司也相應(yīng)地開(kāi)展了子戰(zhàn)略研究工作。另外，公司的股份制改造研究開(kāi)了個(gè)好頭。

3、五類人才培訓(xùn)走上軌道。各單位認(rèn)真落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，制定了五類人才的具體培訓(xùn)方案，分類、分層次開(kāi)展了大規(guī)模的人員培訓(xùn)。公司聯(lián)合高校、咨詢機(jī)構(gòu)等實(shí)施開(kāi)放式的培訓(xùn)，初步建立了領(lǐng)導(dǎo)人員的課程體系。上半年舉辦了領(lǐng)導(dǎo)人員、A級(jí)、B級(jí)管理人員培訓(xùn)班，加速了中青年人才培養(yǎng)。我們的培訓(xùn)工作正在逐步地理順，逐步地發(fā)揮著良好的作用。

4、加強(qiáng)了總部機(jī)關(guān)建設(shè)。按照“素質(zhì)好、水平高、業(yè)務(wù)棒”的總部員工隊(duì)伍建設(shè)要求，開(kāi)展了“做負(fù)責(zé)任的總部工作人員”主題教育活動(dòng)。針對(duì)總部的工作層次、管理流程、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平等方面的問(wèn)題，研究落實(shí)了整改措施，為下一步優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)和人員配置做了準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高治企能力

1、黨的先進(jìn)性建設(shè)得到加強(qiáng)。建立健全了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性6個(gè)方面的長(zhǎng)效機(jī)制，修訂了14項(xiàng)制度。及時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員深入學(xué)習(xí)黨章、社會(huì)主義榮辱觀和總書(shū)記在慶祝建黨85周年大會(huì)上的重要講話。積極探索基層黨組織發(fā)揮政治核心、監(jiān)督保障作用，參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的方式和途徑。圍繞紀(jì)念建黨85周年，開(kāi)展了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)了黨員意識(shí)，廣大黨員在各自工作崗位上發(fā)揮了先鋒模范作用。

2、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著。以建設(shè)講原則重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，把“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)納入考核責(zé)任制，制定了考核評(píng)價(jià)辦法，表彰了9個(gè)先進(jìn)集體。研究制定了《公司黨管干部黨管人才工作暫行規(guī)定》，明確了黨政工作職責(zé)，推行黨政分設(shè)、交叉任職。今年各分、子公司的民主生活會(huì)，準(zhǔn)備得充分、規(guī)范，會(huì)議的質(zhì)量比較高。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了工作。

3、扎實(shí)開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂工作。公司按照中央的統(tǒng)一部署，制定了《開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》，明確在工程建設(shè)、設(shè)備物資采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易、供電服務(wù)和資金管理五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展工作。利用信息化技術(shù)建立了專項(xiàng)治理的數(shù)據(jù)庫(kù)，穩(wěn)步推進(jìn)自查自糾，對(duì)一些案件線索及時(shí)進(jìn)行了排查。治理商業(yè)賄賂已經(jīng)融入到公司懲防體系建設(shè)中。

4、企業(yè)文化理念發(fā)揮了很好的作用。總結(jié)提煉了以公司大政方針和“五個(gè)概念”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化理念和主題形象語(yǔ)，制定了公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)。采用“同心結(jié)南網(wǎng)”主題征文演講比賽、攝影比賽等形式，加大了企業(yè)文化宣傳推廣的力度。各單位開(kāi)展了安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化等子文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)宣貫了公司的統(tǒng)一核心價(jià)值觀，促進(jìn)了員工對(duì)公司大政方針的理解和認(rèn)同，激發(fā)了活力，調(diào)動(dòng)了積極性，逐步成為規(guī)范公司和員工行為的管理方法。三年多來(lái)，我們用公司的大政方針、企業(yè)文化來(lái)凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐，調(diào)動(dòng)員工良好的精神狀態(tài)，應(yīng)該說(shuō)發(fā)揮了很好的作用。

精神文明建設(shè)取得豐碩成果。公司系統(tǒng)有5位同志榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?個(gè)單位榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，8位同志榮獲省級(jí)勞模稱號(hào)。有35個(gè)基層黨組織、60個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、30個(gè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到國(guó)資委黨委、五省區(qū)黨委和公司黨組的表彰。

今年以來(lái)，中央、國(guó)家有關(guān)部委，五省區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，以及中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班調(diào)研組的領(lǐng)導(dǎo)在不同的場(chǎng)合，對(duì)南方電網(wǎng)改革發(fā)展取得的突出成績(jī)，特別是公司的大政方針、我們的管理理念給予了充分的肯定，人民日?qǐng)?bào)、《求是》雜志、學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)等媒體紛紛刊發(fā)了反映公司“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”等方面的有關(guān)文章，得到政府、社會(huì)和企業(yè)的廣泛共鳴。很多媒體主動(dòng)找我們，希望發(fā)表文章，報(bào)道我們的經(jīng)驗(yàn)。我們的報(bào)紙也得到了各個(gè)方面的認(rèn)可。一個(gè)負(fù)責(zé)任、受尊敬的南網(wǎng)品牌和企業(yè)形象已經(jīng)樹(shù)立起來(lái)。

回顧上半年的工作，有四個(gè)做法發(fā)揮了重要作用，值得總結(jié)和發(fā)揚(yáng)：第一，在快速發(fā)展和整合的時(shí)期，繼續(xù)堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫，積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)，符合公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，體現(xiàn)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求。第二，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力保障電力供應(yīng)，是實(shí)踐公司宗旨的具體行動(dòng)，對(duì)于樹(shù)立企業(yè)形象、得到社會(huì)各界的理解和支持起到了積極的作用，體現(xiàn)了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求。第三，以建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，深化“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的治企能力，以此促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。各級(jí)班子都在融合和磨合的過(guò)程當(dāng)中，不斷地成長(zhǎng)，不斷地提高能力和水平。第四，獨(dú)特而鮮明的企業(yè)文化為公司發(fā)展注入了靈魂和活力，企業(yè)文化理念對(duì)基層的凝聚、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用越來(lái)越大。

公司能有這么好的局面，是與全體干部職工的辛勤工作分不開(kāi)的，特別是在座的各位都很辛苦、很努力，工作都很出色。大家都能夠認(rèn)真地貫徹落實(shí)公司黨組的思路和部署，貫徹落實(shí)大政方針，做到政令暢通，而且能結(jié)合自己的實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。我們有這么好的成績(jī)，首先要感謝在座的各位，并通過(guò)在座的各位向全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)！

越是在好的形勢(shì)下越要反驕破滿。還應(yīng)該看到，我們的工作還存在不少差距和問(wèn)題：

一是電網(wǎng)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。我們不能一葉障目，不見(jiàn)泰山。盡管上半年我們的安全形勢(shì)平穩(wěn)，事故大幅度下降，但是還有一些不可忽視的問(wèn)題。我們對(duì)交直流運(yùn)行技術(shù)還沒(méi)有很好地消化和掌握，直流系統(tǒng)可靠性嚴(yán)重影響電網(wǎng)安全。部分500千伏開(kāi)關(guān)拒動(dòng)可能導(dǎo)致穩(wěn)定破壞，電網(wǎng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定問(wèn)題突出。上半年天廣、高肇直流出現(xiàn)了11次單極閉鎖、2次雙極閉鎖，暴露出直流設(shè)備保護(hù)配合、交直流之間配合存在問(wèn)題。特別是羅平變6.23事故和青巖變7.7事故，暴露出安全責(zé)任沒(méi)有完全到位，各項(xiàng)管理工作也有不到位的地方，電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、運(yùn)行各個(gè)關(guān)口銜接還不夠好，把關(guān)還不夠嚴(yán)。這兩起事故必須引起我們高度重視，要舉一反三，吸取教訓(xùn)。特別是廠網(wǎng)保護(hù)的匹配問(wèn)題，交流和直流保護(hù)的匹配問(wèn)題，省網(wǎng)和主網(wǎng)保護(hù)的匹配問(wèn)題，都需要很好的研究。另外，網(wǎng)內(nèi)重要輸變電設(shè)備故障率較高，主網(wǎng)有5臺(tái)500千伏變壓器相繼出現(xiàn)故障停運(yùn)，2臺(tái)500千伏開(kāi)關(guān)出現(xiàn)相似的內(nèi)部絕緣擊穿故障。所以，我們一定要有憂患意識(shí)，保持清醒的頭腦，有人負(fù)責(zé)任，有人超前地去研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，認(rèn)真抓，認(rèn)真想，有人管，有人抓。否則就會(huì)失去主動(dòng)權(quán)，失去來(lái)之不易的大好形勢(shì)。

二是電力營(yíng)銷和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提升。今年的電力供需形勢(shì)正在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓、調(diào)度方式、廠網(wǎng)關(guān)系、供電服務(wù)等方面帶來(lái)一系列新的挑戰(zhàn)。應(yīng)該看到，我們有一些單位研究市場(chǎng)的主動(dòng)性、超前性還不夠，服務(wù)意識(shí)還不強(qiáng)，服務(wù)水平、服務(wù)效率還不高。

三是經(jīng)營(yíng)管理還有待加強(qiáng)。預(yù)算管理的深度和廣度還不夠，資金占用還比較分散，使用效率還不高。成本管理中還存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。有的單位對(duì)投資、擔(dān)保等方面的風(fēng)險(xiǎn)還認(rèn)識(shí)不足，對(duì)外投資管理還有不規(guī)范的地方。

四是影響電網(wǎng)發(fā)展的因素增多。公司系統(tǒng)220千伏及以下電壓等級(jí)的輸變電工程項(xiàng)目的完成率偏低。變電站站址和線路走廊協(xié)議的落實(shí)越來(lái)越困難。廠網(wǎng)的配套建設(shè)還需要進(jìn)一步加大溝通和協(xié)調(diào)。

五是人才缺乏的問(wèn)題突出。公司的快速發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需求更加迫切。我們并不缺人，缺的是合格的、能到位的人才，特別是創(chuàng)新型人才、專家型人才以及生產(chǎn)一線的高技能人才，也還缺少一些高級(jí)的管理人才、對(duì)外合作的人才等等。