前言：本站為你精心整理了電網(wǎng)公司電網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

公司2009年工作的總體要求是：進(jìn)一步解放思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建先進(jìn)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)為目標(biāo)，以提高供電可靠率為總抓手，突出抓好增供擴(kuò)銷、電網(wǎng)發(fā)展、挖潛增效，確保安全生產(chǎn)，著力加強(qiáng)信息化建設(shè)、供電服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為廣東實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

今年的主要工作目標(biāo)如下：

安全生產(chǎn)：不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生有責(zé)任的較大電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故。電網(wǎng)頻率合格率≥99.999%，綜合電壓合格率≥99.22%，城市供電可靠率≥99.89%，農(nóng)村供電可靠率≥99.56%，220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率≥99.64%，500千伏繼電保護(hù)正確動(dòng)作率≥99.51%，500千伏交流輸電線路可用系數(shù)≥99.3%。

基本建設(shè)：電網(wǎng)建設(shè)投資450億元。建成投產(chǎn)35千伏及以上變電容量4349萬(wàn)千伏安、輸電線路7363千米。

電力營(yíng)銷：購(gòu)電量3390億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.2%；售電量3195億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.5%；線損率5.55%；當(dāng)年電費(fèi)回收率99.5%，舊欠電費(fèi)回收率15%，應(yīng)收電費(fèi)余額9.4億元。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2107.46億元；利潤(rùn)總額23.5億元；購(gòu)電單位成本440.20元/千千瓦時(shí)，供電單位成本133.10元/千千瓦時(shí)；資產(chǎn)總額2355億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在60.9%以內(nèi)。

黨的建設(shè)：全面落實(shí)“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作責(zé)任制目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)考核優(yōu)秀率達(dá)到90%。

今年工作目標(biāo)的核心是全面開展創(chuàng)建先進(jìn)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)、力爭(zhēng)售電量增長(zhǎng)6.5%、完成450億元電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，為廣東保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)8.5%體現(xiàn)我們應(yīng)有的作為。從目前的情況來(lái)看，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有相當(dāng)大的難度，需要公司上下做出艱苦的努力。

重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

一、突出抓好增供擴(kuò)銷，力保供售電量實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)

增強(qiáng)市場(chǎng)掌控能力。加強(qiáng)與各級(jí)政府的聯(lián)系，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)，認(rèn)真分析研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及其對(duì)電力供應(yīng)的影響，做好電力電量平衡。建立細(xì)分市場(chǎng)的常態(tài)分析機(jī)制，深入調(diào)研各個(gè)行業(yè)、工業(yè)園區(qū)、大用戶群等客戶的電力需求變化，更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)負(fù)荷情況。妥善處理好發(fā)電上網(wǎng)矛盾，營(yíng)造多贏局面。

全力開拓電力市場(chǎng)。把售電量增長(zhǎng)6.5%目標(biāo)層層分解，制定月度進(jìn)度計(jì)劃，逐月跟蹤落實(shí)。2月中旬制定出公司增供擴(kuò)銷實(shí)施方案，3月底完成制定增供擴(kuò)銷激勵(lì)機(jī)制。抓緊清理用電緊張形勢(shì)下限制報(bào)裝的有關(guān)規(guī)定，優(yōu)化報(bào)裝審批流程，縮短接電時(shí)間。建立“綠色通道”，主動(dòng)做好各地?cái)U(kuò)大內(nèi)需、加大投資相關(guān)項(xiàng)目的用電服務(wù)工作。重視拓展工業(yè)用電市場(chǎng)、自發(fā)電市場(chǎng)、城鄉(xiāng)居民用電市場(chǎng)、能源替代市場(chǎng)和境外市場(chǎng)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)小水電的管理，規(guī)范發(fā)電上網(wǎng)行為，提高市場(chǎng)占有率。

靈活有效地優(yōu)化資源配置。堅(jiān)持公開、公平、公正調(diào)度，及時(shí)披露信息，進(jìn)一步加強(qiáng)與電廠、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)。精心安排省內(nèi)電源，督促發(fā)電企業(yè)做好燃料儲(chǔ)備，協(xié)調(diào)做好機(jī)組檢修及發(fā)電曲線安排，保障統(tǒng)調(diào)發(fā)電機(jī)組的正常出力，計(jì)劃完成統(tǒng)調(diào)電3428億千瓦時(shí)。認(rèn)真研究西部富余水電的消納措施，水火電調(diào)度要以水電優(yōu)先，合理安排運(yùn)行方式，想盡辦法完成網(wǎng)公司下達(dá)的吸納西電1082億千瓦時(shí)的任務(wù)。

系統(tǒng)扎實(shí)地提高供電可靠率。制定完善提高供電可靠率規(guī)劃，明確各年度目標(biāo)。全面分析當(dāng)前影響供電可靠性的因素，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。一是要扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，兩年內(nèi)所有供電局實(shí)現(xiàn)低壓客戶停電時(shí)間的精確統(tǒng)計(jì)。二是在計(jì)劃停電上下大功夫，嚴(yán)管臨時(shí)性停電、重復(fù)性停電和延時(shí)停送電。嚴(yán)格考核轉(zhuǎn)供電率指標(biāo)，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)供電率。加大帶電作業(yè)力度，積極推廣設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)檢修，進(jìn)一步提高停電和檢修效率。三是要綜合采取加強(qiáng)運(yùn)行管理、優(yōu)化饋線重合閘方式、開展配網(wǎng)自動(dòng)化等有力措施，大力減少故障停電事故。全年安排停電超過(guò)3次、累積停電時(shí)間超過(guò)24小時(shí)的客戶數(shù)同比減少50%以上，計(jì)劃停電中按時(shí)停送電率不低于80%。城市用戶年平均停電時(shí)間同比減少100分鐘以上。

二、突出抓好電網(wǎng)發(fā)展，進(jìn)一步提高供電能力

加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目前期工作。全面推行電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)前期工作屬地化管理，健全公司系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展工作機(jī)制。優(yōu)化和落實(shí)“*”后兩年的電網(wǎng)規(guī)劃，完成編制廣東省和各市“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃和各市、縣、鎮(zhèn)配網(wǎng)規(guī)劃，并力爭(zhēng)將21個(gè)市的電網(wǎng)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃。啟動(dòng)二次系統(tǒng)規(guī)劃的編制工作。7月底前完成58項(xiàng)220千伏工程、年底前完成7項(xiàng)500千伏工程的上報(bào)核準(zhǔn)工作。上半年完成南網(wǎng)重點(diǎn)給予投資傾斜的廣州、深圳、*、*、珠海5個(gè)城市輸變電工程項(xiàng)目的規(guī)劃和評(píng)審工作。

全力以赴加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。積極爭(zhēng)取各級(jí)政府在政策上、資金上的支持，破解困擾電網(wǎng)建設(shè)的征地和賠償難題，優(yōu)質(zhì)高效地抓好21項(xiàng)對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)至關(guān)重要的工程建設(shè)，倒排工期，務(wù)期必成。上半年建成投產(chǎn)7項(xiàng)，下半年建成投產(chǎn)6項(xiàng)。加快城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善步伐，集中力量解決城市配電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題和農(nóng)網(wǎng)設(shè)備陳舊老化問(wèn)題。動(dòng)態(tài)調(diào)整各地市投資規(guī)模，重點(diǎn)對(duì)有明確支持政策的地區(qū)加大投資力度。

強(qiáng)化工程管理。今年電網(wǎng)建設(shè)投資任務(wù)極為艱巨，挑戰(zhàn)全公司尤其是工程戰(zhàn)線的能力極限。公司系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理、物資等各個(gè)參建單位要加強(qiáng)協(xié)作，建立健全責(zé)任制和考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，著力解決基建、技改、物資長(zhǎng)期以來(lái)存在的前松后緊現(xiàn)象。抓住安全、質(zhì)量、成本和效益四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)管、監(jiān)控、監(jiān)測(cè)。嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。極力加強(qiáng)主網(wǎng)、配網(wǎng)典型設(shè)計(jì)，在全省范圍內(nèi)盡快推廣執(zhí)行。嚴(yán)格招投標(biāo)程序，具備條件的要按照集中統(tǒng)一的招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備，降低工程造價(jià)。今年電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃、應(yīng)結(jié)算工程項(xiàng)目完成率要達(dá)到100%，電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率同比要提高22個(gè)百分點(diǎn)。

加快電網(wǎng)技術(shù)改造步伐。投資50億元，加快電網(wǎng)技術(shù)改造。對(duì)粵北19條冰災(zāi)受損線路和沿海11個(gè)地區(qū)的老舊配電線路進(jìn)行加固改造，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力。做好增城、北郊、鵬城、*、羅洞5個(gè)500千伏變電站的變電設(shè)備改造工作，重點(diǎn)解決短路電流超標(biāo)問(wèn)題。

三、突出抓好挖潛增效，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

挖掘成本管理潛力。提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動(dòng)從規(guī)劃基建到設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程投資優(yōu)化和成本控制。大力開展成本標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，促進(jìn)作業(yè)成本法試點(diǎn)工作，推動(dòng)成本管理從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步完善預(yù)算編制模型，及時(shí)做好預(yù)算執(zhí)行分析，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，從緊安排非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)單位可控供電成本下降1.5個(gè)百分點(diǎn)，辦公、會(huì)議、差旅、接待、外事費(fèi)實(shí)行“五個(gè)零增長(zhǎng)”。更加重視抓好購(gòu)電結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，定期分析購(gòu)電結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的影響，建立考核機(jī)制。改進(jìn)抄表管理，增強(qiáng)時(shí)效性，徹底解決抄表不同期造成線損前高后低的問(wèn)題。加強(qiáng)線損“四分”管理，年內(nèi)要消除縣級(jí)供電企業(yè)線損高于15%的現(xiàn)象。加強(qiáng)投入產(chǎn)出分析評(píng)估，強(qiáng)化對(duì)基建成本的控制。

提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。高度關(guān)注電價(jià)政策，盡最大努力維持輸配電價(jià)空間穩(wěn)定。積極爭(zhēng)取政府在科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、農(nóng)電改革等方面的財(cái)稅優(yōu)惠政策。進(jìn)一步提高資金集中程度，實(shí)現(xiàn)省公司對(duì)地市供電局的資金歸集率達(dá)到90%以上，除專項(xiàng)資金外基本做到供電局賬戶月末零余額管理。綜合籌劃電力建設(shè)規(guī)模和資金來(lái)源等問(wèn)題，保障電網(wǎng)建設(shè)資金需求。制定配網(wǎng)業(yè)擴(kuò)投資界面劃分辦法，全面開展清理用戶產(chǎn)權(quán)關(guān)系工作，規(guī)范配電網(wǎng)的投資和產(chǎn)權(quán)管理。

注意控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加大非主營(yíng)業(yè)務(wù)投資清理力度，嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域投資活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，及時(shí)消滅風(fēng)險(xiǎn)隱患。加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)子公司的資金安全管理，對(duì)在資金檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改，做好資金運(yùn)用的事前控制和事中監(jiān)督，確保資金安全運(yùn)作。高度重視電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)信用等級(jí)分類，采取預(yù)收電費(fèi)、縮短收費(fèi)周期、擔(dān)保等手段，促進(jìn)電費(fèi)及時(shí)回收。扎實(shí)開展審計(jì)“整改年”活動(dòng)，深化審計(jì)成果運(yùn)用，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。整體推進(jìn)全系統(tǒng)法律工作，逐步建立重大案件分析論證和協(xié)調(diào)處理機(jī)制。

四、著力提高駕馭大電網(wǎng)能力，確保安全生產(chǎn)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化管理。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)體系、一個(gè)機(jī)制”建設(shè)，重點(diǎn)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系全面推廣工作，力爭(zhēng)2010年直屬供電局全部達(dá)到2鉆以上水平。建立安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，實(shí)行責(zé)任追究。繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，以經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任到位。建立公司應(yīng)急指揮平臺(tái)，完善專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急物資管理、調(diào)度機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急流程和信息傳遞機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)方的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，開展應(yīng)急演練。抓好生產(chǎn)管理規(guī)范化工作，年內(nèi)572座變電站和50%的供電局的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，6月份前完成制定全省統(tǒng)一的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，2010年前全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。一要加強(qiáng)電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度。優(yōu)化運(yùn)行方式，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)電調(diào)度管理，對(duì)涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)要加強(qiáng)監(jiān)控。完善應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)防大面積停電事故和電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故。開展地級(jí)市和縣級(jí)市調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。二要加強(qiáng)電網(wǎng)安全監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)輸變電薄弱環(huán)節(jié)的在線監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。高度重視二次系統(tǒng)管理，鞏固電網(wǎng)三道防線，杜絕500千伏主保護(hù)拒動(dòng)。三要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)。杜絕500千伏設(shè)備爆炸和開關(guān)拒動(dòng)，220千伏及以上輸變電設(shè)備重大、緊急缺陷消缺及時(shí)率達(dá)到100%，10千伏饋線事故跳閘率每條每年少于0.87次。四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。切實(shí)強(qiáng)化一線安全監(jiān)察，加強(qiáng)安全督查隊(duì)伍建設(shè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章率低于5%。五要開展防止惡性誤操作專項(xiàng)整治工作。層層簽訂專項(xiàng)責(zé)任狀，制定專項(xiàng)整治工作方案，強(qiáng)化操作動(dòng)作步驟正規(guī)化訓(xùn)練，對(duì)五防裝置全面實(shí)施升級(jí)改造和運(yùn)行維護(hù)，杜絕違章解鎖操作。全年實(shí)現(xiàn)“兩杜絕、兩確保、兩降低”目標(biāo)，即杜絕人身死亡事故，杜絕惡性誤操作事故；確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保供電安全可靠；降低人為責(zé)任事故，降低繼保誤動(dòng)事故。

五、著力加大信息化建設(shè)力度，打造企業(yè)級(jí)“信息航母”

按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的原則，加速建設(shè)公司統(tǒng)一的GD248信息化支持體系，開展一批具有國(guó)際同業(yè)先進(jìn)水平的系統(tǒng)建設(shè)。以廣州局為試點(diǎn)，開展企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理提供技術(shù)支持。加快推進(jìn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，6月底前完成公司本部以及全部供電局的生產(chǎn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行和實(shí)用化驗(yàn)收；逐步推廣基于GIS的營(yíng)配一體化管理，完成廣州、深圳、*局的應(yīng)用并達(dá)到實(shí)用化驗(yàn)收要求；年底實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)支持度達(dá)到90%。完成應(yīng)用集成及門戶系統(tǒng)二期建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)決策層“企業(yè)駕駛艙”應(yīng)用。積極穩(wěn)妥推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)信息化建設(shè)，完成辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)推廣應(yīng)用。至年底公司信息化整體水平達(dá)到國(guó)資委B+水平。

六、著力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

為廣東擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展服務(wù)。一是從電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、供電、調(diào)度、環(huán)保、節(jié)能和服務(wù)等各個(gè)層面，積極配合各級(jí)黨委、政府落實(shí)執(zhí)行保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的宏觀調(diào)控政策措施。二是積極為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。深化農(nóng)電體制改革和理順農(nóng)電管理關(guān)系，盡快全面完成代管縣供電企業(yè)接管工作。進(jìn)一步提高農(nóng)電安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平。三是積極配合省政府“上大壓小”工作，按照計(jì)劃關(guān)停小火電機(jī)組301萬(wàn)千瓦。深化“綠色行動(dòng)”，完成1000臺(tái)以上高損配變更新改造，加大節(jié)能減排工作宣傳，組織開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)。積極探索合同能源管理運(yùn)營(yíng)方式，建成10個(gè)以上有影響力的節(jié)能服務(wù)示范項(xiàng)目。

提升供電服務(wù)品牌價(jià)值。整合服務(wù)資源，統(tǒng)一南方電網(wǎng)服務(wù)品牌，推廣“95598”客戶服務(wù)系統(tǒng)。依法規(guī)范上網(wǎng)管理、電力交易和資金結(jié)算，努力為發(fā)電企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)搭建平臺(tái)。繼續(xù)推進(jìn)“五零五百”工程，開展?fàn)巹?chuàng)城市供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星營(yíng)業(yè)窗口和明星營(yíng)業(yè)員活動(dòng)，建立健全品牌服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制。9月份完成監(jiān)管中心的升級(jí)改造工作，建立監(jiān)控制度。上半年建立客戶滿意度評(píng)價(jià)體系，推廣開展第三方客戶滿意度測(cè)評(píng)。加強(qiáng)對(duì)用戶工程的監(jiān)督管理和檢查，堅(jiān)決杜絕“三指定”現(xiàn)象。及時(shí)收集各方面的意見和建議，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，力爭(zhēng)在廣東服務(wù)行業(yè)居民評(píng)價(jià)調(diào)查中繼續(xù)保持第一。

七、著力加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)創(chuàng)先工作需求

把創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)推向深入。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)抓好縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)選拔任用工作。加強(qiáng)輪崗交流和掛職鍛煉力度，配齊配強(qiáng)公司本部部室及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部；注重在生產(chǎn)一線培養(yǎng)鍛煉年輕干部，健全公司系統(tǒng)后備干部庫(kù)。加強(qiáng)監(jiān)督與考核工作。注意發(fā)揮人事部門在干部監(jiān)督中的主體作用，發(fā)揮安全、審計(jì)、監(jiān)察等專業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和職工群眾的民主監(jiān)督作用。研究干部履行職責(zé)的考核評(píng)價(jià)方式，細(xì)化考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政和“四好”班子考核為核心的業(yè)績(jī)考核和干部評(píng)價(jià)體系。6月份前建立班子定期分析評(píng)價(jià)制度，下半年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面考核。

加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)，解決人才結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。針對(duì)公司專家型人才短缺、高技能人才不足的現(xiàn)狀，一是加強(qiáng)各類人才的吸吶、培養(yǎng)和使用。要健全人才引進(jìn)機(jī)制，大膽引進(jìn)人才，積極吸納補(bǔ)充急需人才，儲(chǔ)備后續(xù)人才。高度重視現(xiàn)有的管理專家、技術(shù)專家和高技能人才的管理，拓展職系發(fā)展通道，上半年主要抓好技術(shù)專家的選聘，下半年主要抓好技能專家的選聘，注重實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，使之成為科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的帶頭人。二是要整合教育培訓(xùn)資源，重點(diǎn)加強(qiáng)龍洞培訓(xùn)基地的規(guī)劃、建設(shè)和管理。要大規(guī)模、分類分層地抓好員工培訓(xùn)，全員培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo)率達(dá)到91%。重點(diǎn)抓好核心崗位的技術(shù)人員、技能人員和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化一線生產(chǎn)管理骨干、班組長(zhǎng)和縣級(jí)供電企業(yè)員工培訓(xùn)，全面推行崗前培訓(xùn)、持證上崗。每年至少要安排班組長(zhǎng)參加一次集中培訓(xùn)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。

優(yōu)化勞動(dòng)組織管理。繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)的企業(yè)組織體系建設(shè)，盡快完成調(diào)整優(yōu)化公司本部和直屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置，理清管理界面，明確管理職責(zé)，規(guī)范管理流程。推進(jìn)物流管理體制和通信信息管理體制的改革。繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為，積極探索變身份管理為崗位管理的用工新機(jī)制，不斷提高勞動(dòng)組織管理的科學(xué)性和有效性。修訂和完善差異化薪酬體系配套辦法與實(shí)施細(xì)則，穩(wěn)步推進(jìn)基于績(jī)效的薪酬體系建設(shè)。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型、效能型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)公司本部，建立機(jī)關(guān)工作人員能進(jìn)能出的用人機(jī)制。按照公司創(chuàng)先工作的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、增長(zhǎng)才干、干出業(yè)績(jī)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。建立督辦系統(tǒng)，推行和完善督辦機(jī)制，提高工作效率。重視調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)基層單位的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，提升本部的領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力和影響力。

八、著力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，發(fā)揮先鋒作用

持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)。按照中央和省委的部署，公司將在3-9月全面開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，使學(xué)習(xí)活動(dòng)更加具有針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制考核，促進(jìn)先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的完善和落實(shí)。加強(qiáng)各級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)黨支部“”制度，重點(diǎn)抓好基層黨支部建設(shè)，組織開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)。建立完善黨員教育管理制度，促進(jìn)黨員教育管理的規(guī)范化和制度化，重點(diǎn)關(guān)注和加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工黨員的教育管理。加強(qiáng)黨建思想政治工作研究，總結(jié)推廣基層單位黨建經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)公司黨建工作再上新水平。

加快推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。3月份前，調(diào)整公司構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立督查組，并出臺(tái)實(shí)施辦法和分工方案。加大對(duì)城市電網(wǎng)改造和完善農(nóng)村電網(wǎng)工作的監(jiān)督力度，重點(diǎn)督促檢查各單位貫徹執(zhí)行公司決策部署是否思想統(tǒng)一、行動(dòng)迅速，工程項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)是否符合公司規(guī)定的投向，招投標(biāo)等各項(xiàng)工作是否依法合規(guī)。切實(shí)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步完善“三重一大”集體決策等制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。深化資產(chǎn)處置、資金管理等領(lǐng)域的效能監(jiān)察，開展工程管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，保障資金的安全和效益。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于在中國(guó)南方電網(wǎng)公司內(nèi)部公布行賄單位名單的實(shí)施意見》，加強(qiáng)對(duì)外部合作單位的誠(chéng)信評(píng)價(jià)和監(jiān)控。加大信訪處理和案件查辦力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的突出問(wèn)題。

九、著力加強(qiáng)文化建設(shè)與民主管理，建設(shè)和諧企業(yè)

讓南網(wǎng)方略成為最大的軟實(shí)力。靈活多樣地開展重溫南網(wǎng)方略學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展創(chuàng)先主題文化活動(dòng)，把南網(wǎng)方略的文化基因融入創(chuàng)先、推進(jìn)創(chuàng)先。結(jié)合VI推廣工作，大力加強(qiáng)南網(wǎng)方略在新接收縣級(jí)供電企業(yè)的宣貫和培訓(xùn)力度，全員宣貫培訓(xùn)率達(dá)到100%。充分利用《廣東電網(wǎng)》等企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站的滲透作用，讓南網(wǎng)文化無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。11月底完成制定《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)辦法》，深化班組文化建設(shè)，試點(diǎn)實(shí)施班組輔導(dǎo)計(jì)劃，用文化凝心聚力。

扎實(shí)加強(qiáng)民主管理和維穩(wěn)工作。進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，逐步推進(jìn)廠務(wù)公開貫標(biāo)認(rèn)證工作。推動(dòng)職代會(huì)決策落實(shí)，暢通職工訴求反映渠道，維護(hù)職工權(quán)益。開展多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，創(chuàng)造人人快樂工作的良好氛圍。各級(jí)共青團(tuán)組織要通過(guò)“號(hào)手”活動(dòng)和青年志愿者活動(dòng)等重要載體，發(fā)揮生力軍作用。在經(jīng)濟(jì)困難的大環(huán)境下，更要主動(dòng)地關(guān)心困難企業(yè)、困難職工，多辦一些暖人心的實(shí)事。對(duì)可能引發(fā)不穩(wěn)定的問(wèn)題和矛盾，要落實(shí)責(zé)任制，做細(xì)致的思想教育和解釋說(shuō)服工作，及時(shí)化解矛盾、理順情緒，決不發(fā)生因工作失誤和企業(yè)責(zé)任影響社會(huì)穩(wěn)定的事件，確保和諧穩(wěn)定。

同志們，今年是“大考之年”，是省公司創(chuàng)先起步之年，做好今年的工作任務(wù)繁重而艱巨，責(zé)任重大而光榮。我們要牢牢把握創(chuàng)先戰(zhàn)略機(jī)遇，解放思想，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在困難中奮勇前行，努力奪取創(chuàng)先工作的全面勝利，推動(dòng)企業(yè)加快邁上科學(xué)發(fā)展軌道，為南方電網(wǎng)公司又好又快發(fā)展，為廣東經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接新中國(guó)成立60周年。