前言：本站為你精心整理了市委供電局年中會(huì)議報(bào)告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹中國(guó)南方電網(wǎng)公司*年半年工作座談會(huì)和廣東電網(wǎng)公司*年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)我局上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，查找存在問(wèn)題，研究部署下半年工作，確保全面完成年度工作任務(wù)。

上半年工作情況

今年以來(lái)，在廣東電網(wǎng)公司和*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)公司的大政方針和廣東電網(wǎng)公司*年工作會(huì)議精神，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，全體干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作，確保了電網(wǎng)安全和電力供應(yīng)、確保了電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)的積極實(shí)施、確保了管理年活動(dòng)的有序開(kāi)展、確保了各項(xiàng)改革措施的穩(wěn)步推進(jìn)、確保了干部和員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)發(fā)展、欣欣向榮的良好勢(shì)頭。

1-6月，我局完成供電量9.39億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.03%,完成年計(jì)劃指標(biāo)的48.79%；完成售電量8.65億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)9.79%,完成年計(jì)劃指標(biāo)的48.83%；線損率7.92%，比省公司下達(dá)的指標(biāo)低0.08個(gè)百分點(diǎn)。加大電網(wǎng)建設(shè)資金的投入，1－6月完成投資1.15億元，同比增長(zhǎng)121.6%。電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，上半年沒(méi)有發(fā)生有責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)與設(shè)備事故，電網(wǎng)頻率合格率99.99%,電壓合格率為99.72%。至8月2日，*電網(wǎng)連續(xù)安全運(yùn)行590天，實(shí)現(xiàn)連續(xù)2個(gè)百日安全記錄。

到6月30日，*供電局資產(chǎn)總額18.52億元，同比增長(zhǎng)9.8%；主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入為5.19億元，同比增長(zhǎng)15.05%，完成全年預(yù)算指標(biāo)的48.33%；資產(chǎn)保值增值率100.35%。單位供電成本161.64元/千千瓦時(shí)，比預(yù)算指標(biāo)202.83元/千千瓦時(shí)降低41.19元/千千瓦時(shí)；售電平均單價(jià)599.83元/千千瓦時(shí),比全年預(yù)算指標(biāo)606.11元/千千瓦時(shí)低6.28元/千千瓦時(shí)；上半年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成良好，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在控受控。

按照局年初工作計(jì)劃，突出做好了以下八方面的工作：

一、突出抓好安全生產(chǎn)管理

安全管理思路清晰。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大貫徹落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)公司“一號(hào)令”和安全生產(chǎn)三大規(guī)定的力度，以“人身安全事故為零”和“惡性誤操作事故為零”為主要目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)安全工作的落實(shí),以加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和班組管理為關(guān)鍵的指導(dǎo)思想取得了實(shí)際成效，充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)管理保證體系和監(jiān)督體系這“兩條線”的作用，安監(jiān)、生技、調(diào)度“三駕馬車(chē)”各司其職，逐步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，按計(jì)劃完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

安全性評(píng)價(jià)整改工作見(jiàn)成效。穩(wěn)步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，使安全性評(píng)價(jià)工作走向常態(tài)化管理，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行大力整改。6月初，邀請(qǐng)省專(zhuān)家組對(duì)我局安全性評(píng)價(jià)整改情況進(jìn)行為期7天的復(fù)評(píng)工作，各位專(zhuān)家對(duì)我局的生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面的整改情況進(jìn)行復(fù)評(píng)，這次復(fù)評(píng)應(yīng)得總分7715分，實(shí)得總分5701.5分，得分率73.90%，比初評(píng)得分率46.13%上升了27.77%，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

安全生產(chǎn)措施進(jìn)一步落實(shí)。堅(jiān)持召開(kāi)安全生產(chǎn)分析例會(huì)，認(rèn)真分析問(wèn)題并及時(shí)處理，避免和減少同類(lèi)事故的發(fā)生。舉行“兩票”及各項(xiàng)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督查、安全工器具檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的管理，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全生產(chǎn)不違章承諾簽名活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作錄音等各項(xiàng)制度，大力推進(jìn)了*電網(wǎng)二次系統(tǒng)建設(shè)和安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)建設(shè)，提高了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。

安全管理制度進(jìn)一步完善。在加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，注重安全管理制度建設(shè)，修編了《*供電局各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》、《*供電局安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《*供電局外包工程安全管理規(guī)定》和《*供電局配網(wǎng)施工方案編寫(xiě)規(guī)范》等管理制度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全應(yīng)急處理能力進(jìn)一步提高。建立和健全危機(jī)管理體系和重特大事故應(yīng)急處理機(jī)制，編制了*電網(wǎng)大面積停電處理等預(yù)案，提高對(duì)電網(wǎng)事故的應(yīng)急處理能力。針對(duì)*地處沿海地區(qū)容易發(fā)生臺(tái)風(fēng)災(zāi)害，局本部和陽(yáng)西局成功組織了防御臺(tái)風(fēng)事故演習(xí)。通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)演習(xí)，進(jìn)一步提高我局的安全應(yīng)急處理能力。

二、突出抓好電力供應(yīng)

*年電力供應(yīng)仍然緊張，在*經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的拉動(dòng)下，供電負(fù)荷己連續(xù)十次創(chuàng)新高，最高負(fù)荷41.8萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)13.28%。其中省供最高負(fù)荷33.9萬(wàn)千瓦（7月14日），同比增長(zhǎng)9.4%；地方小水電最大出力19.2萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)28.86%。今年負(fù)荷最大缺口6.9萬(wàn)千瓦，缺額率達(dá)20.3%。面對(duì)嚴(yán)峻的供電形勢(shì)，各運(yùn)行單位加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)視和巡查，合理安排運(yùn)行方式，精心調(diào)度，最大限度地保證了全市的電力供應(yīng)。

加強(qiáng)電網(wǎng)及地方電源的運(yùn)行管理。面對(duì)系統(tǒng)供電能力不足和電網(wǎng)“卡脖子”等問(wèn)題，我們?cè)珙A(yù)測(cè)、早研究、早部署，千方百計(jì)做好各項(xiàng)保供電準(zhǔn)備工作。按照迎峰度夏保供電工作的要求，科學(xué)制訂了*電網(wǎng)迎峰度夏工作方案、錯(cuò)峰用電方案、三級(jí)快速限電方案以及電網(wǎng)異常事故處理預(yù)案。加強(qiáng)與大河電廠等地方電源企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，充分挖掘地方電源發(fā)電的潛力，保證可調(diào)小水電機(jī)組在系統(tǒng)最需要的時(shí)候“頂?shù)蒙?，發(fā)得出”，減輕主網(wǎng)的錯(cuò)峰用電壓力。

需求側(cè)管理長(zhǎng)效機(jī)制初步建立。以“限電不拉路”為目標(biāo)，以“有保有限”為主要手段，繼續(xù)深化細(xì)化電力需求側(cè)管理工作，使需求側(cè)管理成為政府、企業(yè)和客戶(hù)的共識(shí)，進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)作軌道。嚴(yán)格執(zhí)行分電計(jì)劃，根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果及缺口情況，及時(shí)制訂了《*供電局*年需求側(cè)錯(cuò)峰用電實(shí)施方案》、《*年*自覺(jué)錯(cuò)峰用電方案》。在5月份電力供應(yīng)緊張的關(guān)鍵時(shí)刻，立即向上級(jí)反映有關(guān)情況，爭(zhēng)取到省公司在用電指標(biāo)上的支持，同時(shí)調(diào)節(jié)好地方電源，順利度過(guò)了難關(guān)。上半年，在負(fù)荷連續(xù)十次創(chuàng)新高的情況下，*電網(wǎng)沒(méi)有發(fā)生因電源性缺電強(qiáng)制錯(cuò)峰拉閘限電（去年同期錯(cuò)峰678條次），沒(méi)有發(fā)生因網(wǎng)絡(luò)受限拉閘限電，實(shí)現(xiàn)了“限電不拉路”的目標(biāo)，保證了有序供電。

保供電工作獲得好評(píng)。面對(duì)夏季電力負(fù)荷不斷增長(zhǎng)，抓好配網(wǎng)運(yùn)行管理，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷、改造配網(wǎng)、更換配變，保證了用戶(hù)用電增長(zhǎng)的需求。5月初，市區(qū)、市郊遭到特大暴雨襲擊，精心組織搶修，以最短的時(shí)間恢復(fù)了供電，受到廣大用戶(hù)好評(píng)。為解決市區(qū)部分居民小區(qū)配電網(wǎng)用電負(fù)荷增長(zhǎng)導(dǎo)致的“卡脖子”問(wèn)題，制訂了線路整改計(jì)劃并連日對(duì)不能滿(mǎn)足供電要求的線路進(jìn)行改造，保證了居民的正常生活用電，7月份兩居民小區(qū)先后向配電營(yíng)業(yè)部送來(lái)錦旗以表感謝。經(jīng)各單位的共同努力，圓滿(mǎn)完成了“南粵傳情、平地生輝”晚會(huì)、“兩會(huì)”、高考、開(kāi)漁節(jié)等重要活動(dòng)的保供電工作。

三、突出抓好電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)與改造

今年是全面實(shí)施“*”電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)的第一年，省公司下達(dá)我局今年電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃3.96億元，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“強(qiáng)本固網(wǎng)，創(chuàng)新管理”的工作思路，以220千伏漠南輸變電工程為重點(diǎn)，全力提高電網(wǎng)裝備水平。

電網(wǎng)規(guī)劃得到加強(qiáng)。按照遠(yuǎn)期和近期、主網(wǎng)與配網(wǎng)、全局與局部結(jié)合的原則，高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展電網(wǎng)規(guī)劃工作。上半年，在完成了《*市“*”電網(wǎng)規(guī)劃》報(bào)告的基礎(chǔ)上，相繼完成了《*“*”電網(wǎng)通信規(guī)劃》及《*“*”自動(dòng)化規(guī)劃》等規(guī)劃。重視年度滾動(dòng)規(guī)劃的修編工作，我局多次參加市有關(guān)單位組織的規(guī)劃會(huì)議，根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃的特點(diǎn)，將配網(wǎng)、通訊、二次規(guī)劃延伸到市政規(guī)劃上，強(qiáng)調(diào)必須把電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃。加強(qiáng)配網(wǎng)規(guī)劃工作，完成對(duì)陽(yáng)東、陽(yáng)西、海陵島和陽(yáng)春等四個(gè)縣級(jí)配網(wǎng)規(guī)劃的編制，計(jì)劃近期組織評(píng)審。

電網(wǎng)建設(shè)投資力度加大。1-6月累計(jì)完成投資1.15億元，同比增加121.6%。其中:500千伏項(xiàng)目完成投資830萬(wàn)元,占計(jì)劃的8.30%；220千伏項(xiàng)目完成投資5480萬(wàn)元，占計(jì)劃的49.82%；110千伏項(xiàng)目完成投資3879萬(wàn)元，占計(jì)劃的44.54%；35千伏項(xiàng)目完成投資420萬(wàn)元，占計(jì)劃的45.16%。

各項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)工程穩(wěn)步推進(jìn)。500千伏蝶嶺輸變電工程目前可研收口工作已完成，已報(bào)送國(guó)家發(fā)改委審批。220千伏漠南輸變電工程土建完成95%工程量，主變已就位。110千伏東平、隨垌和河口等輸變電工程在穩(wěn)步推進(jìn)，其中東平輸變電工程的變電站部分已竣工驗(yàn)收。35千伏陽(yáng)西溪頭站#2變擴(kuò)建、沙扒站#2變擴(kuò)建工程的土建完成了90%工程量。*年省民心農(nóng)網(wǎng)改造計(jì)劃、新建配網(wǎng)工程，在6月中旬完成上報(bào)項(xiàng)目備案手續(xù)，已完成施工招標(biāo)工作。

設(shè)備改造工程招標(biāo)進(jìn)展順利。今年重點(diǎn)技改項(xiàng)目，220kV*站綜自合改造工程的施工招標(biāo)工作已于5月29日完成，現(xiàn)正在進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在年底竣工投運(yùn)。220kV茂陽(yáng)線、陽(yáng)開(kāi)線、春恩線桿塔改造工程，已完成施工設(shè)計(jì)工作，計(jì)劃在8月完成招標(biāo)工作并組織施工。調(diào)度室大屏幕投影顯示系統(tǒng)工程和局本部通信機(jī)房改造等工程正在進(jìn)行，計(jì)劃在年底建成投產(chǎn)。

自動(dòng)化建設(shè)邁上新臺(tái)階。地調(diào)的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)于3月底通過(guò)場(chǎng)現(xiàn)驗(yàn)收并投入試運(yùn)行，在7月下旬召開(kāi)了項(xiàng)目總驗(yàn)收工作協(xié)調(diào)會(huì)，已向省公司申請(qǐng)進(jìn)行總驗(yàn)收，預(yù)計(jì)8月底可以正式投入運(yùn)行。已投運(yùn)的陽(yáng)東、陽(yáng)西調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行良好，使我局整體調(diào)度自動(dòng)化整體水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。另外110kV赤潭站綜自改造工程已于4月底竣工投產(chǎn)，220kV*站、110kV城西站按計(jì)劃在進(jìn)行綜合自化改造，計(jì)劃年底投運(yùn)。至此我局直管范圍內(nèi)將只剩下220kV春城站還沒(méi)有進(jìn)行綜自化改造。

四、突出抓好管理年活動(dòng)

按照省公司開(kāi)展管理年活動(dòng)的要求，我局高度重視，把開(kāi)展好管理年活動(dòng)作為今年工作的首要任務(wù)來(lái)抓，根據(jù)管理年活動(dòng)的六大目標(biāo)體系，結(jié)合實(shí)際，以完善科學(xué)的企業(yè)組織體系、建立規(guī)范的運(yùn)作流程體系和建立完善的指標(biāo)考核體系這三大目標(biāo)體系為重點(diǎn)，推進(jìn)管理年活動(dòng)有序開(kāi)展。

迅速開(kāi)展工作。年初省公司印發(fā)《關(guān)于成立廣東電網(wǎng)公司“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的通知》（廣電辦[*]9號(hào)）文件后，我局迅速響應(yīng)，于1月26日成立了“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，全面推進(jìn)我局“管理年”活動(dòng)的開(kāi)展。并通過(guò)會(huì)議、報(bào)紙、板報(bào)等方式對(duì)開(kāi)展管理年活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳和報(bào)道，為管理年活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)良好的氛圍。

科學(xué)制訂方案。4月下旬，我局制訂的《*供電局*年管理年活動(dòng)方案》得到了省公司批復(fù)，并立即按照活動(dòng)方案的要求，緊張有序地開(kāi)展了管理年活動(dòng)。上半年，我局召開(kāi)了多次“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了省公司“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作會(huì)議精神和有關(guān)指示，緊扣管理年活動(dòng)的六大目標(biāo)體系全面開(kāi)展工作。

完善基礎(chǔ)管理。按照管理年活動(dòng)方案的進(jìn)程表，不斷梳理、整合、完善和規(guī)范相關(guān)管理制度，部分工作較計(jì)劃表提前完成。不斷完善相關(guān)管理制度，僅6月就制訂和修編了《*供電局電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《*供電局“*”通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》等29項(xiàng)管理辦法。在基礎(chǔ)資料方面，按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的要求建立健全供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理。在規(guī)范方面，目前正在查找相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)出部門(mén)及班組應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和格式，已列出清單，為開(kāi)展好下一步工作創(chuàng)造條件。

逐步建立信息化支持體系。加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐，通信機(jī)房改造項(xiàng)目完成了施工圖的審查，信息數(shù)據(jù)中心（IDC）機(jī)房的建設(shè)項(xiàng)目已完成招投標(biāo)；啟動(dòng)局域網(wǎng)改造和城域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)已覆蓋到局直屬各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、220kV變電站和110kV巡檢中心站；IP地址規(guī)劃項(xiàng)目已提交招標(biāo)，將隨城域網(wǎng)建設(shè)和IDC建設(shè)同步進(jìn)行。應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)已覆蓋到全部營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，供電服務(wù)觸摸屏查詢(xún)系統(tǒng)已投入使用，大客戶(hù)負(fù)荷管理系統(tǒng)已通過(guò)驗(yàn)收，變電站運(yùn)行管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)已推廣到各縣（區(qū)）局及各鎮(zhèn)供電所。企業(yè)應(yīng)用集成/企業(yè)信息門(mén)戶(hù)（EAI/EIP）系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目已完成了招標(biāo)工作，正式啟動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)工作。以上工作為我局建立統(tǒng)一的信息化支持體系奠定了基礎(chǔ)。

開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。7月上旬，我局制訂了對(duì)標(biāo)工作方案初稿，主要內(nèi)容包括與國(guó)內(nèi)先進(jìn)供電企業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)。按照計(jì)劃，進(jìn)行了現(xiàn)狀分析并初步選定標(biāo)桿單位。7月下旬，我局營(yíng)銷(xiāo)管理和配網(wǎng)運(yùn)行管理人員一行22人到了汕頭、惠州供電局考察學(xué)習(xí)，拉開(kāi)了我局外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的序幕。通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到兄弟單位超前的管理理念、先進(jìn)的管理方法，既增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，也為我局開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

由于我局管理年活動(dòng)措施得力，進(jìn)展較快，階段性成效比較顯著，在7月13日得到了省公司的通報(bào)表彰。

五、突出抓好企業(yè)管理改革

繼續(xù)完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。4月5日，《*供電局本部崗位及管理流程調(diào)整方案》和《*供電局縣級(jí)供電局機(jī)構(gòu)及崗位調(diào)整方案》經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后，馬上開(kāi)展相關(guān)工作。在去年生產(chǎn)信息流改革取得成效的基礎(chǔ)上，理順了與縣（區(qū)）局的管理關(guān)系，明確各級(jí)各部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，重新對(duì)跨部門(mén)的業(yè)務(wù)職責(zé)界定明確。尤其對(duì)供電所的管理，進(jìn)一步明確生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)職能的歸口管理。

合理調(diào)配人力資源。在去年進(jìn)行部分管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗后，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，對(duì)其它的一般管理崗位和全部生產(chǎn)崗位實(shí)行全員競(jìng)崗。5月22日，圓滿(mǎn)完成了局本部60個(gè)管理崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，共有112人次參加此次競(jìng)聘。5月26日，完成局本部生產(chǎn)崗位的雙向選擇、優(yōu)化組合工作，共有393人次參加了292個(gè)生產(chǎn)崗位（包括農(nóng)電）的公開(kāi)競(jìng)崗。同時(shí)，完成縣（區(qū)）局股級(jí)、管理崗位和生產(chǎn)崗位的競(jìng)聘工作。另外，明確劃分城區(qū)供電所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的人員設(shè)置，其中城區(qū)供電所基本為正式員工，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所則全部為農(nóng)村電工（包括所長(zhǎng)）。調(diào)整后，從根本上消除正式員工與農(nóng)村電工混崗帶來(lái)的矛盾。

實(shí)施動(dòng)態(tài)差別管理。我局首次提出在作業(yè)層實(shí)施動(dòng)態(tài)差別管理，完善現(xiàn)行工資體系。對(duì)設(shè)有生產(chǎn)班組的職能部門(mén)、二級(jí)機(jī)構(gòu)及各縣（區(qū)）局，按生產(chǎn)班組崗位職責(zé)及技術(shù)技能要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)差別管理，按3：4：3的比例確定高、中、低崗級(jí)。按照態(tài)度、技能和強(qiáng)度以及班組建設(shè)等因素，對(duì)員工每半年進(jìn)行一次考核，同崗不同酬，合理拉開(kāi)工資收入差距。在7月底，需要實(shí)行動(dòng)態(tài)差別管理的部門(mén)都制訂了績(jī)效考核辦法，其中調(diào)度中心、輸電部、配電營(yíng)業(yè)部已從7月1日開(kāi)始實(shí)施了考核制度。

六、突出抓好營(yíng)銷(xiāo)管理

強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理工作。今年?duì)I銷(xiāo)工作以計(jì)劃管理來(lái)統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)工作，將電費(fèi)回收、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、農(nóng)電費(fèi)用以文件分解下達(dá)，并明確辦理時(shí)限，提升了營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理水平。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到提高。根據(jù)《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》和國(guó)家電監(jiān)會(huì)有關(guān)安排，開(kāi)展供電服務(wù)自查工作，對(duì)我局供電服務(wù)進(jìn)行了一次檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷并安排整改，對(duì)促進(jìn)我局今后工作將起到較大作用。利用*市糾風(fēng)辦和電視臺(tái)舉辦《行風(fēng)熱線大家談》，組織各有關(guān)單位進(jìn)行一次供電服務(wù)水平的檢驗(yàn)，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

做好縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作和代管縣級(jí)供電企業(yè)的接管工作。各縣（區(qū)）局積極開(kāi)展了縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作。在7月中旬，對(duì)各縣（區(qū)）局、農(nóng)電服務(wù)公司和陽(yáng)春市供電公司的基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了驗(yàn)收，總體情況良好。我局將整理好相關(guān)的驗(yàn)收資料，擬在8月初向省公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)陽(yáng)春市供電公司的管理，積極協(xié)助中介機(jī)構(gòu)對(duì)陽(yáng)春市供電公司接管前的審計(jì)工作；配合省公司開(kāi)展與陽(yáng)春市政府商談接管工作及協(xié)調(diào)接管前關(guān)鍵性資產(chǎn)清查監(jiān)盤(pán)工作、檔案整理檢查等工作。

繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。嚴(yán)肅、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)核算辦法及實(shí)施細(xì)則，及時(shí)完成了日常財(cái)務(wù)收支核算，財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)出現(xiàn)過(guò)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和疏漏，合理控制了各項(xiàng)成本費(fèi)用、工程成本、資金使用成本等工作；加強(qiáng)了預(yù)算管理和預(yù)算分析，資本性資金和經(jīng)營(yíng)性資金計(jì)劃平均偏差率均控制在5%以?xún)?nèi)；加強(qiáng)了工程竣工決算管理；對(duì)歷史遺留的農(nóng)電總所賬套和電管總站賬套委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了清理、并賬。

七、突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

緊緊圍繞企業(yè)改革與發(fā)展的大局，重視人才的吸收、培訓(xùn)和使用，加強(qiáng)思想政治教育、技術(shù)能力培訓(xùn)等，以適應(yīng)發(fā)展的要求。

建立培訓(xùn)考核體系。初步建立《*供電局安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理實(shí)施辦法》和《*供電局教育培訓(xùn)積分管理辦法》等規(guī)章制度。除了對(duì)員工進(jìn)行例行的普及型培訓(xùn)外，根據(jù)當(dāng)前工作的需要，制定不同崗位的定期脫產(chǎn)輪訓(xùn)制度，并建立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。努力建設(shè)一支忠誠(chéng)能干、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍和一支行業(yè)作風(fēng)正、業(yè)務(wù)水平精、組織紀(jì)律性強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

大力開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。按照省公司*年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，以提高員工素質(zhì)為宗旨，以崗位培訓(xùn)為主線，多層次、多渠道、多形式開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。上半年，委派各級(jí)管理人員和技術(shù)人員共70多人次參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)和普考，包括中國(guó)南方電網(wǎng)公司A級(jí)管理人員高級(jí)研討、中層必修課培訓(xùn)、變電站長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)和安全監(jiān)督人員普考等。同時(shí)結(jié)合崗位及管理流程調(diào)整，大力開(kāi)展各類(lèi)內(nèi)部培訓(xùn)，包括各專(zhuān)業(yè)資格培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)，共1136人次。

八、突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照年初制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)，明確黨委班子成員的具體任務(wù)，做到“任務(wù)明確、責(zé)任到人、考核有憑、追究有據(jù)”。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層了解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，并指導(dǎo)開(kāi)展相關(guān)工作。把落實(shí)責(zé)任制、反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)同各部門(mén)的工作結(jié)合起來(lái)，做到與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的良性循環(huán)。通過(guò)努力，建立和健全了反腐倡廉工作制度，形成有效的防范腐敗機(jī)制。

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)效果明顯。堅(jiān)持“嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶好隊(duì)伍”的理念，認(rèn)真開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)中，尤其在保電網(wǎng)安全、保供電的戰(zhàn)斗中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和共產(chǎn)黨員作出了表率，經(jīng)受了考驗(yàn)。

抓好黨委中心組理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織好黨章的學(xué)習(xí)，把黨章作為黨委中心組理論學(xué)習(xí)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使全體黨員掌握黨章的精神實(shí)質(zhì)和主要內(nèi)容。通過(guò)抓學(xué)風(fēng)、抓制度、抓表率，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加深了對(duì)黨的路線方針政策的理解和掌握，系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握了南方電網(wǎng)大政方針的重要意義和深刻內(nèi)涵，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)大政方針的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系。深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委六次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察和治理商業(yè)賄賂工作，逐步建立健全與局管理體制相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。與*市人民檢察院共同成立了預(yù)防職務(wù)犯罪機(jī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《關(guān)于在全市供電系統(tǒng)共同開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪工作的辦法》，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)新突破。

開(kāi)展排頭兵實(shí)踐活動(dòng)。按照省公司和*市委的統(tǒng)一部署，我局積極開(kāi)展以“三個(gè)走在前面”為主題的排頭兵實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真組織，周密部署，科學(xué)安排，把我局的排頭兵實(shí)踐活動(dòng)不斷推向深入，使實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程成為全體員工受教育、提高素質(zhì)的過(guò)程，成為解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、員工得實(shí)惠的過(guò)程。

工作體會(huì)和存在問(wèn)題

一、主要工作體會(huì)

第一，始終堅(jiān)持“對(duì)廣東電網(wǎng)負(fù)責(zé)，為*經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的宗旨，始終堅(jiān)持以中國(guó)南方電網(wǎng)公司大政方針和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”總體要求統(tǒng)攬全局，是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

第二，加強(qiáng)與各級(jí)政府、社會(huì)各界、電力客戶(hù)及主流媒體的溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取各方的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，是加快企業(yè)發(fā)展的重要條件。

第三，提高干部員工隊(duì)伍的工作熱情和主觀能動(dòng)性是完成任務(wù)的根本保障。突出以人為本，建立講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧的干部隊(duì)伍和上下同欲、以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，培養(yǎng)一支懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，人人都能創(chuàng)造業(yè)績(jī)、快樂(lè)工作、和諧相處的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的力量所在。

二、存在的主要問(wèn)題

一是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大。電網(wǎng)的建設(shè)目前還滯后于負(fù)荷發(fā)展。東部電網(wǎng)輸送能力仍然不足，部分設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間重載、滿(mǎn)載甚至過(guò)載運(yùn)行，存在引發(fā)大面積停電事故的風(fēng)險(xiǎn)。

二是電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)阻力大。“電網(wǎng)建設(shè)綠色通道”并未奏效，由于電網(wǎng)建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)土地資源要求的沖突越來(lái)越突出，一些單位或小團(tuán)體的個(gè)人利益嚴(yán)重，致使變電站站址和線路走廊青苗賠償?shù)裙ぷ麟y度加大，經(jīng)常延誤建設(shè)工期，電力建設(shè)步履維艱。電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)保、地震、消防、防雷等環(huán)節(jié)報(bào)批繁雜、周期長(zhǎng)，時(shí)間難控；市政規(guī)劃頻繁變更而導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更增多，使電網(wǎng)建設(shè)工作難以按計(jì)劃實(shí)施。

三是工作質(zhì)量和效率不高。企業(yè)管理基礎(chǔ)不扎實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不健全、職責(zé)不明確和員工危機(jī)意識(shí)不足、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高的問(wèn)題仍然存在，與現(xiàn)代化企業(yè)管理要求不相適應(yīng)。

四是電力設(shè)施外部運(yùn)行環(huán)境惡化。盜竊、破壞電力設(shè)施案件頻頻發(fā)生，并有逐年上升的趨勢(shì)，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成嚴(yán)重威脅，也給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生活帶來(lái)嚴(yán)重影響。1－6月，我局電力設(shè)施被盜竊、破壞案件累計(jì)376起,比去年同期上升了19%，造成直接經(jīng)濟(jì)損失173.53萬(wàn)元，間接損失難以估算。

下半年工作計(jì)劃

在最近召開(kāi)的中國(guó)南方電網(wǎng)公司半年工作座談會(huì)上，袁懋振董事長(zhǎng)放眼未來(lái)，把握全局，以深邃的智慧和戰(zhàn)略的目光，提出了“重視智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新”的工作要求，為我們今后的工作指明了方向。我們必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“三個(gè)創(chuàng)新”的深刻內(nèi)涵，貫徹到每一項(xiàng)工作中，努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

下半年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)更加繁重，我們必須增強(qiáng)信心，把握方向，抓住機(jī)遇，履行責(zé)任，確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的完成。

下半年的工作主要任務(wù)是抓好以下八項(xiàng)工作：

一、繼續(xù)以“雙零”為目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)袁懋振董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的三點(diǎn)重要指示，以“人身安全事故為零和惡性誤操作事故為零”為主要目標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)。加強(qiáng)安全督查，提高“兩票”水平；強(qiáng)化事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過(guò)程安全保障體系；推進(jìn)企業(yè)安全文化的理念、制度和行為建設(shè)，用安全文化提升安全管理工作的層次和水平。

加大安全性評(píng)價(jià)整改力度。根據(jù)專(zhuān)家組對(duì)我局安全性評(píng)價(jià)工作復(fù)評(píng)提出的意見(jiàn)和建議，加大整改力度。按照問(wèn)題的危險(xiǎn)程度和輕重緩急的原則進(jìn)行整改，做到措施到位、人員到位、資金到位、監(jiān)督到位，達(dá)到消除或控制事故隱患的目的，并形成持續(xù)改進(jìn)制度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

全力做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度管理，維護(hù)調(diào)度的權(quán)威性和有效性，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，制定考核制度，加強(qiáng)綜合停電管理；繼續(xù)加大無(wú)功電壓管理力度，規(guī)范各部門(mén)對(duì)電壓無(wú)功電力的管理，重點(diǎn)抓好系統(tǒng)無(wú)功電源和電壓自動(dòng)控制裝置的管理，提高無(wú)功設(shè)備投運(yùn)率，加大無(wú)功補(bǔ)償容量并進(jìn)一步落實(shí)低壓減載措施。

進(jìn)一步加大配網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備的管理，出臺(tái)配網(wǎng)考核辦法，確保配網(wǎng)管理制度和技術(shù)措施的落實(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷監(jiān)測(cè)，對(duì)重、滿(mǎn)載的線路和配變要繼續(xù)做好負(fù)荷的轉(zhuǎn)移工作，開(kāi)展配網(wǎng)運(yùn)行和事故分析工作，著重解決線路跳閘率過(guò)高、線路恢復(fù)供電時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，切實(shí)提高配網(wǎng)的供電可靠性。

加大電力設(shè)施的保護(hù)力度。保衛(wèi)部門(mén)要牽頭努力探索保護(hù)電力設(shè)施的有效途徑，加強(qiáng)打擊盜竊破壞電力設(shè)施力度。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，大力制造社會(huì)輿論，積極配合公安、工商等職能部門(mén)嚴(yán)厲打擊各類(lèi)破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為，全力以赴扭轉(zhuǎn)破壞電力設(shè)施的惡劣局面。

二、繼續(xù)加強(qiáng)需求側(cè)管理，確保有序供電

強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理。認(rèn)真做好負(fù)荷分析與預(yù)測(cè)，提高分析的深度與預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，積極做好下半年的電力電量平衡，統(tǒng)籌安排好運(yùn)行方式。落實(shí)*年迎峰度夏工作方案，全力以赴做好迎峰度夏保供電工作。有針對(duì)性地研究解決今年電網(wǎng)安全與電力供應(yīng)中存在的突出問(wèn)題和矛盾，制定相應(yīng)的措施。加強(qiáng)對(duì)地方電源的調(diào)度管理，對(duì)大河、八甲和張公龍水電站等可調(diào)節(jié)水庫(kù)水位進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)控，保證地方電源在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候能發(fā)揮作用。

深化細(xì)化用電需求側(cè)管理。進(jìn)一步改進(jìn)和完善需求側(cè)管理工作，核心是責(zé)任到人、管理到戶(hù)，要掌握用戶(hù)負(fù)荷特性、完善錯(cuò)峰預(yù)警機(jī)制和落實(shí)需求側(cè)管理的獎(jiǎng)懲制度。強(qiáng)化需求側(cè)管理的針對(duì)性與靈活性，實(shí)施動(dòng)態(tài)錯(cuò)峰管理。用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)負(fù)荷的監(jiān)測(cè)與控制，特別是要充分發(fā)揮負(fù)荷管理系統(tǒng)的作用，年底完成所有專(zhuān)變用戶(hù)負(fù)控系統(tǒng)的安裝工作。

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。進(jìn)一步健全行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，繼續(xù)擴(kuò)大和強(qiáng)化“95598”客戶(hù)服務(wù)熱線功能，建立以客戶(hù)服務(wù)呼叫中心為核心的多維信息平臺(tái)，形成有效的信息溝通機(jī)制。繼續(xù)加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電。同時(shí)認(rèn)真受理用戶(hù)投訴，對(duì)窗口單位和基層班組服務(wù)情況進(jìn)行抽查，多渠道征詢(xún)客戶(hù)對(duì)我局的服務(wù)意見(jiàn)，認(rèn)真查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，逐步加以解決和整改。不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，多方宣傳引導(dǎo)，不斷增加銀行代扣電費(fèi)戶(hù)數(shù)。

三、繼續(xù)以漠南站為重點(diǎn)，完成電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)與改造任務(wù)

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃電網(wǎng)。緊扣*電網(wǎng)“*”規(guī)劃，完成各縣（區(qū)、市）配電網(wǎng)規(guī)劃，*電網(wǎng)30年遠(yuǎn)景規(guī)劃（*-2035年）等多本規(guī)劃報(bào)告的編制工作。同時(shí)，認(rèn)真組織和做好*年度規(guī)劃滾動(dòng)報(bào)告、高峰負(fù)荷分析、電力電量預(yù)測(cè)等工作。

完成電網(wǎng)投資計(jì)劃。努力完成電網(wǎng)投資3.96億元的建設(shè)任務(wù)，確保全年基建投資計(jì)劃完成率100%。鼓足干勁，倒排工期，保證220千伏漠南輸變電工程、110千伏東平輸變電工程、110千伏隨垌輸變電工程、110千伏陽(yáng)春河口輸變電工程等重要工程按期建成投產(chǎn)。同時(shí)，要高度重視電網(wǎng)建設(shè)配套工程的實(shí)施，讓主體工程投產(chǎn)后能及時(shí)發(fā)揮作用，特別是220千伏漠南站投產(chǎn)后，要注重解決110千伏網(wǎng)架、10千伏出線及負(fù)荷調(diào)整等問(wèn)題。

完成省公司批復(fù)的10項(xiàng)小型基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃，嚴(yán)禁其他無(wú)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行資金開(kāi)支，要從優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，保證小型基建項(xiàng)目建筑物的選型與內(nèi)部空間能切合需要，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的面積和裝修標(biāo)準(zhǔn)。

全力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。完成*電網(wǎng)“*”期間立項(xiàng)建設(shè)的35和110千伏工程項(xiàng)目29項(xiàng)選址選線、可研報(bào)告等前期工作，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)省公司選址選線和可研工作規(guī)定，規(guī)建部、生技部、調(diào)度中心等部門(mén)要加強(qiáng)溝通，相互配合、協(xié)調(diào)推進(jìn)電網(wǎng)項(xiàng)目前期及建設(shè)工作，保證工程按時(shí)投產(chǎn)。

加快技改大修工程進(jìn)度。今年我局計(jì)劃投入技改資金8620萬(wàn)元、大修資金3450萬(wàn)元，上半年進(jìn)度不甚理想，為了保證今年的技改大修項(xiàng)目100％完成，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)技改大修工程的管理力度，責(zé)任落實(shí)到人，確保完成220kV*站綜自改造、110kV城西站更換＃1主變暨綜合改造、220kV春恩線、茂陽(yáng)線、陽(yáng)開(kāi)線和110kV陽(yáng)城甲線桿塔改造、調(diào)度室大屏幕投影顯示系統(tǒng)以及局本部通信機(jī)房改造等工程，為提高我局技術(shù)裝備水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)配網(wǎng)工程建設(shè)。今年我局配網(wǎng)建設(shè)與改造工程計(jì)劃投資9000萬(wàn)元，要將配網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序，提高設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，集中資金解決配網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，把配網(wǎng)工程建設(shè)落到實(shí)處。著力解決陽(yáng)東縣大八墟至塘坪鎮(zhèn)10千伏主線路和東城站至雅韶鎮(zhèn)第二回線路工程受阻問(wèn)題，保證工程如期竣工投產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供安全可靠的電力保障。

四、繼續(xù)以管理年活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)管理創(chuàng)新

開(kāi)展標(biāo)桿管理工作。我們的對(duì)標(biāo)工作包括與國(guó)內(nèi)先進(jìn)供電企業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)。與國(guó)內(nèi)先進(jìn)供電企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分為六個(gè)階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。在部分或全部達(dá)到、超越對(duì)標(biāo)企業(yè)后，動(dòng)態(tài)調(diào)整標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)。

在開(kāi)展與國(guó)內(nèi)先進(jìn)供電企業(yè)對(duì)標(biāo)后，建立一批企業(yè)標(biāo)桿班組，在企業(yè)內(nèi)部班組之間、崗位之間開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)建立五個(gè)層次的指標(biāo)、流程體系：全局指標(biāo)和流程、各部室指標(biāo)和流程、一般管理人員指標(biāo)和流程、班組指標(biāo)和流程、崗位指標(biāo)。要對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行明確、優(yōu)化、固化。

加快業(yè)務(wù)流程再造。流程再造是運(yùn)作流程體系的內(nèi)容，流程化組織建設(shè)是企業(yè)管理的最高境界。流程是殼，規(guī)范是核，關(guān)鍵是規(guī)范制定。目前我局工作流程還有待進(jìn)一步完善，特別是要制定相應(yīng)的工作規(guī)范。對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行優(yōu)化，逐步修訂完善安全監(jiān)督工作流程、安全生產(chǎn)違章處罰流程、電網(wǎng)建設(shè)工程管理流程、技改大修項(xiàng)目管理流程、工程竣工驗(yàn)收啟動(dòng)管理流程、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程等等。建立電力通信運(yùn)行管理工作單流程、通信專(zhuān)業(yè)與系統(tǒng)二次其他專(zhuān)業(yè)故障處理流程、通信設(shè)備缺陷管理流程、管理信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)流程等等。

五、繼續(xù)完善績(jī)效考核體系，深化企業(yè)內(nèi)部改革

健全目標(biāo)績(jī)效考核體系。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立完善的考核管理體系，將福利工資向績(jī)效工作轉(zhuǎn)變，以提高員工的積極性，使工資起到很好的激勵(lì)作用。修訂完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法、線損及線損“四分”考核辦法、電費(fèi)回收考核辦法、需求側(cè)管理錯(cuò)峰用電考核辦法、抄核收管理考核辦法、技改大修工程考核辦法、電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)完成考核辦法等等。

推進(jìn)動(dòng)態(tài)差別管理?？?jī)效管理是企業(yè)管理最難攻克的難關(guān)，動(dòng)態(tài)差別管理屬于績(jī)效考核的范疇，但我們沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可借鑒，所做的每一項(xiàng)工作都可能是一種創(chuàng)新。各有關(guān)部門(mén)制訂的考核辦法要結(jié)合實(shí)際，對(duì)不同工種進(jìn)行考核，在9月完成首次績(jī)效考核并定崗，務(wù)必保證考核的公平合理。另外，實(shí)行績(jī)效考核后要及時(shí)進(jìn)行反饋，特別是有關(guān)主管部門(mén)和人事部門(mén)要有指導(dǎo)意見(jiàn)，各部門(mén)結(jié)合有關(guān)意見(jiàn)再對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行修正，把動(dòng)態(tài)差別管理形成PDCA循環(huán)過(guò)程。

在實(shí)施中要注意的幾個(gè)問(wèn)題：一是考核辦法不求完美，但求合理，在保證基本合理的情況下就要開(kāi)始實(shí)行，并在實(shí)行中不斷完善。二是考核不能只針對(duì)個(gè)人而忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班組績(jī)效與個(gè)人績(jī)效正相關(guān)，也就是班組業(yè)績(jī)好，個(gè)人業(yè)績(jī)才好。三是動(dòng)態(tài)差別管理目的不是為了獎(jiǎng)懲，而是為員工設(shè)定發(fā)展方向、找準(zhǔn)目標(biāo)，以幫助他們不斷地自我提高、自我完善。四是要明白人事管理部門(mén)在動(dòng)態(tài)差別管理中扮演的角色，人事管理部門(mén)起到的只是指導(dǎo)作用，關(guān)鍵還是靠各實(shí)施部門(mén)根據(jù)實(shí)際合理開(kāi)展工作。

加強(qiáng)線損管理，提高營(yíng)銷(xiāo)工作水平。以強(qiáng)化管理、技術(shù)改造為主要手段，逐步實(shí)現(xiàn)“技術(shù)線損合理，管理線損最低”目標(biāo)。完善線損分析手段，落實(shí)線損管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加大線損考核力度，重點(diǎn)放在如何降低管理線損上。根據(jù)省公司《電力營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)范》完善電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，以電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)規(guī)范全市業(yè)務(wù)，全面加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)、抄核收、電能計(jì)量的制度化和流程化管理。要采取有效措施，重點(diǎn)對(duì)舊欠電費(fèi)進(jìn)行全面清理和催收，加強(qiáng)考核，提高每月電費(fèi)回收率，確保完成年度應(yīng)收電費(fèi)余額考核指標(biāo)。

做好縣級(jí)供電企業(yè)達(dá)標(biāo)工作和陽(yáng)春市供電公司的改制工作。加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)，通過(guò)自查自評(píng)、市級(jí)考核上報(bào)、省級(jí)組織驗(yàn)收三個(gè)步驟，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核，提升縣級(jí)供電企業(yè)安全管理、節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理水平。按照上級(jí)有關(guān)政策和規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)陽(yáng)春市供電公司改制工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和幫助，確保如期完成陽(yáng)春市供電公司管理體制改革的任務(wù)。

六、繼續(xù)以培訓(xùn)為主，提高隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。隨著我局設(shè)備不斷增多，應(yīng)用技術(shù)不斷更新，對(duì)我們提出了更高的要求，例如變電站、調(diào)度自動(dòng)化改造后，設(shè)備技術(shù)水平提高了，我們的運(yùn)行技能卻沒(méi)有相應(yīng)的提高。再者，隨著我局不斷深化改革和發(fā)展，對(duì)各工種、各崗位的要求也越來(lái)越高，必須堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為主線，加強(qiáng)對(duì)不同崗位培訓(xùn)的需求分析、目標(biāo)確定、課程設(shè)計(jì)和效果評(píng)估，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，不斷提高各級(jí)人員的業(yè)務(wù)能力和水平，以適應(yīng)工作的需要。

做好員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。按照省公司的要求繼續(xù)把教育培訓(xùn)作為提高生產(chǎn)力的重要措施，認(rèn)真實(shí)施*年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，除了對(duì)員工進(jìn)行例行的普及型培訓(xùn)外，根據(jù)當(dāng)前機(jī)構(gòu)及崗位調(diào)整后轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的迫切需要，有針對(duì)性地實(shí)施《教育培訓(xùn)管理目標(biāo)考核辦法》和《教育培訓(xùn)積分管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)和員工學(xué)習(xí)的積極性。加強(qiáng)對(duì)220kV變電運(yùn)行人員崗位培訓(xùn)并協(xié)助省公司做好考核工作，做好35kV、110kV變電運(yùn)行人員和縣調(diào)度員崗位培訓(xùn)和考核。

注重對(duì)新員工的培訓(xùn)實(shí)習(xí)。今年新招聘了23名畢業(yè)生，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺的情況下，要有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，在工作上幫助他們，在生活照顧他們，使他們能盡快進(jìn)入角色，更好地為我局發(fā)展服務(wù)。

七、以信息化為載體，提高基礎(chǔ)管理水平

完善現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)。擴(kuò)充和完善營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和變化；根據(jù)我局的管理模式和運(yùn)行部門(mén)獨(dú)特的管理需求，擴(kuò)充和完善變電站運(yùn)行管理系統(tǒng)，包括將系統(tǒng)覆蓋到變電站設(shè)備運(yùn)行和缺陷管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)進(jìn)一步完善管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用，從而提高工作效率。

加快信息化建設(shè)步伐。按照省公司《信息化建設(shè)總體規(guī)劃》的部署，緊隨省公司統(tǒng)一建設(shè)的人力資源管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、工程管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等項(xiàng)目的建設(shè)步伐，加快我局信息化建設(shè)速度。按省公司的部署開(kāi)展輸變電設(shè)備巡檢系統(tǒng)的建設(shè)，并逐步覆蓋到配電設(shè)備，在系統(tǒng)覆蓋我局生產(chǎn)的大部分設(shè)備檔案的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)發(fā)應(yīng)用各種管理功能。

建立應(yīng)用集成平臺(tái)與企業(yè)信息門(mén)戶(hù)（EAI/EIP）。通過(guò)EAI/EIP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)我局各種專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和流程整合，在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上提供全新的輔助決策支持。

建立與社會(huì)信息交流平臺(tái)。以《*供電信息簡(jiǎn)報(bào)》為載體，建立與社會(huì)各界溝通和交流平臺(tái)，及時(shí)向市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)匯報(bào)*供電形勢(shì)和供電行業(yè)信息情況，加強(qiáng)我局與地方政府及相關(guān)部門(mén)的交流與溝通，爭(zhēng)取得到社會(huì)各界的支持和幫助，營(yíng)造更好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

八、以廉政勤政為基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作

繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。在嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)思想道德和廉政紀(jì)律的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀，增強(qiáng)拒腐防變的能力。二是落實(shí)“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，貫徹執(zhí)行兩個(gè)《條例》的規(guī)定，增強(qiáng)黨性意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，促進(jìn)黨員干部做廉潔從政的表率。三是落實(shí)各項(xiàng)廉政制度，繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施“陽(yáng)光工程”和“廠務(wù)公開(kāi)”，加強(qiáng)民主管理與監(jiān)督，以制度規(guī)范從政行為。四是堅(jiān)持干部民主評(píng)議制度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)評(píng)與考核。五是明確廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立健全以黨委為核心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。鞏固擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，推動(dòng)先進(jìn)性教育活動(dòng)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。圍繞局年初工作部署，以開(kāi)展排頭兵實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按計(jì)劃完成各支部的選舉工作，進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。下半年思想政治工作要堅(jiān)持緊貼中心，繼續(xù)把做好深化改革中的思想工作作為重中之重。一是從源頭上把握好深化改革中的穩(wěn)定工作。堅(jiān)持“好事依法辦”，既保證深化改革的效果，又減少改革引發(fā)的震蕩，增強(qiáng)工作主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性。要深入基層，深入生產(chǎn)一線，做好員工思想政治工作，尤其認(rèn)真做好代管縣級(jí)供電企業(yè)體制改革后的員工思想政治工作。二是堅(jiān)持開(kāi)展以轉(zhuǎn)變觀念為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育。把握正確的宣傳導(dǎo)向，開(kāi)展深化改革的教育，著力宣傳和培養(yǎng)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念，促進(jìn)員工不斷增強(qiáng)自主意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

同志們，下半年我們面臨的任務(wù)更加繁重，責(zé)任更加重大，考驗(yàn)更加嚴(yán)峻。我們要以這次會(huì)議作為新的起點(diǎn)，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，按照年初局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)保持清醒的頭腦，保持良好的精神狀態(tài)，保持開(kāi)拓進(jìn)取的斗志，對(duì)照年度五項(xiàng)工作目標(biāo)和三項(xiàng)責(zé)任考核的要求，逐項(xiàng)梳理，突出重點(diǎn)，克服困難，扎實(shí)工作，以完成工作任務(wù)為第一使命，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，為*市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功！