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突出重點工作，推進項目建設

（一）順利完成雙溪集鎮(zhèn)改造提升項目一期主體工程。根據(jù)余府紀要〔〕63號文件精神，由供銷集團成立項目公司——雙溪綜合保護開發(fā)建設有限公司，具體負責實施雙溪集鎮(zhèn)改造提升項目一期工程。項目于年10月26日正式開工，通過近一年時間的建設，順利完成了一期工程的各項工作任務。建設內容包括：羽泉路步行街立面整治、景觀建設、引水工程、強弱電上改下、管網(wǎng)鋪設、停車場和鎮(zhèn)區(qū)支路建設等。2012年4月21日成為“茶圣節(jié)”對外開放的新景點。9月26日，市城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展工作會議參會人員和“兩代表一委員”現(xiàn)場參觀了雙溪風情小鎮(zhèn)，并給予了高度評價。（二）順利推進“千畝花卉”基地項目。區(qū)供銷集團與市供銷社共同組建了綠港園藝有限公司，在仁和街道葛墩村區(qū)塊打造（國際）園藝中心。項目集中流轉農(nóng)用地1500畝，計劃總投資2億元，分三期建設，屆時將建成一個集花卉產(chǎn)銷、生態(tài)休閑、科普教育及商貿(mào)物流為一體的多功能園藝中心。該項目被列入年區(qū)政府產(chǎn)業(yè)考核項目，為市農(nóng)業(yè)設施項目。目前已完成流轉農(nóng)用地1400畝，土地整理500畝，建成2.88萬平方米高標準陽光智能大棚，掛牌摘取12畝村級留用地（用于建造花卉市場交易大樓），已累計投入6000萬元。（三）“千畝蔬菜”基地項目開始投入生產(chǎn)。位于良渚街道荀山村的春溢聯(lián)合蔬菜專業(yè)合作社，通過土地流轉，基地面積達到1080畝規(guī)模，2012年投入1200萬元完成600畝新基地7萬平方米鋼架大棚及配套設施建設，并申報列入市設施農(nóng)業(yè)示范項目。（四）“千畝茶葉”基地效益明顯。通過整合開發(fā)，快速擴大王位山茶葉種植面積，打造千畝茶葉基地。茶葉園區(qū)位于海拔700米的黃湖鎮(zhèn)王位山上，生產(chǎn)王位山牌徑山茶，具有質量、品牌優(yōu)勢，市場銷售供不應求，2012年生產(chǎn)新茶5530斤，銷售額205萬元，利潤達到85萬元。同時，新開茶園400畝，使王位山茶園達到千畝規(guī)模。（五）加油站建設取得新進展。2012年依托東潤能源開發(fā)有限公司，通過收購、遷建、協(xié)議出讓方式取得位于組團文一西路與東西大道交叉口的新建加油站的土地權，預計2013年上半年開工建設。其他加油站（點）的遷建工作也在逐步推進中。

增強宗旨意識，提升服務水平

（一）保障全區(qū)農(nóng)資供應。為保證農(nóng)資供應，下屬企業(yè)區(qū)農(nóng)資公司早計劃、早安排，2月份就將農(nóng)藥、化肥等主要農(nóng)資儲備到位，共完成儲備化肥5230噸，農(nóng)藥380噸、農(nóng)膜150噸。3月份以“送肥送科技下鄉(xiāng)”為契機，積極開展省、市供銷社統(tǒng)一組織的“春耕支農(nóng)惠農(nóng)‘服務’兩區(qū)大行動”，并組織培訓和測士配方等服務，與徑山鎮(zhèn)5家竹筍專業(yè)合作社簽訂早竹筍測土配方肥320噸供應協(xié)議，為來年竹筍專業(yè)合作社增產(chǎn)增效奠定基礎。全年共銷售化肥27729噸，農(nóng)藥738噸，農(nóng)膜230噸，確保了全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)春耕備耕和夏糧生產(chǎn)農(nóng)資供應，沒有發(fā)生質量投訴問題。農(nóng)資公司還承擔農(nóng)藥瓶廢棄包裝物回收任務，2012年回收農(nóng)藥瓶、廢棄包裝物580萬只，資金139萬元。另外，下屬企業(yè)物資回收利用有限公司榮獲2012年省商務廳、省財政廳、省環(huán)保保護廳“家電以舊換新工作先進單位”榮譽稱號。（二）做好防汛物資儲備。進入汛期前，農(nóng)資公司、瓶窯供銷社及時將防汛物資儲備到位，保證草袋15萬條、毛竹3000支、木材50立方、鐵鍬2000把等防汛救災物資儲備的數(shù)量和質量。（三）供銷連鎖超市進一步發(fā)揮作用。以下屬企業(yè)禹倡公司為龍頭，積極樹立供銷超市形象，進一步規(guī)范全區(qū)350家連鎖超市的管理，提高商品配送率，保證商品質量，有力地促進了農(nóng)村消費安全、穩(wěn)定、有序。2012年禹倡公司日用消費品連鎖實現(xiàn)銷售3.1億元，同期增長9.43%。全系統(tǒng)農(nóng)村供應網(wǎng)點銷售額達到9.98億元。（四）為農(nóng)服務工作不斷深入。一是開展農(nóng)業(yè)信貸擔保服務工作。依托下屬參股企業(yè)農(nóng)信擔保公司，積極開展涉農(nóng)企業(yè)的融資服務。全年公司共計為區(qū)內140家農(nóng)業(yè)企業(yè)等提供貸款擔保33335萬元，較上年同期增長18%，其中農(nóng)業(yè)擔保23565萬元，占擔保總額的70%，成立以來已累計為249戶農(nóng)業(yè)企業(yè)等提供貸款擔保15.2億元，其中農(nóng)業(yè)擔保累計11.3億元，占累計擔保總額的74.6%，期末在?？蛻羝髽I(yè)135戶，擔保責任余額29175萬元，較上年同期增長18%，較好地支持了區(qū)內農(nóng)業(yè)企業(yè)等的發(fā)展，實現(xiàn)總收入1272.6萬元，較上年同期增長12%，取得良好的經(jīng)濟效益。農(nóng)信擔保被省供銷合作社聯(lián)合社評為2012年省供銷系統(tǒng)“十佳”擔保公司。二是規(guī)范提升農(nóng)民專業(yè)合作社。2012年，對供銷社系統(tǒng)領、參辦的47家農(nóng)民專業(yè)合作社做好服務指導和規(guī)范提升工作，新參辦合作社4家，總數(shù)達到51家，先后組織開展各類培訓6期。其中供銷社參辦的區(qū)茶葉專業(yè)合作社成為由國家農(nóng)業(yè)部、發(fā)改委、教育部、科技部、財政部等12個部委聯(lián)合發(fā)文公布的首批全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。為加強行業(yè)自律，促進我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍健康、快速、有序發(fā)展，建立“誠實、守信”的行業(yè)規(guī)范，11月9日供銷聯(lián)社牽頭召開了市區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會成立大會。（五）開展“進村入企，服務基層”活動。3月份，根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排，集團公司主要領導先后走訪了塘棲鎮(zhèn)宏畔村和酒店埭社區(qū)以及華海木業(yè)有限公司和榮業(yè)家具有限公司，與兩個村（社區(qū)）班子成員進行座談，慰問走訪6戶困難家庭。與兩家企業(yè)進行對接，座談了解企業(yè)發(fā)展中的困難和問題。并將走訪內容進行了梳理，匯總上報區(qū)走訪辦。與此同時，集團公司班子領導深入本系統(tǒng)基層企業(yè)，座談了解情況，協(xié)調解決問題。

強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展

（一）重視企業(yè)的干部隊伍建設。為提升干部素質，集團公司制訂了2012年培訓學習計劃，通過黨委中心組理論學習、公務員干部學習新干線、黨校周末課堂和推薦讀好書活動，不斷提升綜合素質。6月中旬，集團公司機關全體干部及下屬公司總經(jīng)理共42人參加了上海財經(jīng)大學商學院進行為期4天的集中培訓。通過培訓，開闊眼界，提升了能力。全年還組織開展了會計、統(tǒng)計、信息、安全等工作的培訓。（二）實行績效考核，促進效能建設。集團公司將2012年工作任務細化到各部室，量化具體要求和責任人，將年度工作實行項目化管理。通過月講評、季度考核確保各項工作按期完成。繼續(xù)堅持執(zhí)行“五不違”承諾規(guī)定，規(guī)范工作、生活秩序，端正了工作作風，提高了工作效率。（三）堅持責任落實，促進安全穩(wěn)定。年初集團公司與下屬單位均簽訂了安全安全生產(chǎn)和信訪綜治責任書，先后4次組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。春節(jié)期間銷售燃放煙花是事故多發(fā)期，煙花公司積極發(fā)揮連鎖網(wǎng)點作用，嚴把煙花質量關，加強宣傳教育，2012年春節(jié)沒有收到一起投訴和報案，做到了零事故。集團公司實行并落實了安全季度例會工作制度，進一步增加安全意識，促進安全制度落實。妥善處理群眾來信和上訪，著力化解供銷系統(tǒng)原農(nóng)村合同工集體上訪事件，確保了系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

加強組織建設，打造企業(yè)文化

（一）加強黨建工作。根據(jù)基層組織建設年要求，結合系統(tǒng)實際，著力加強企業(yè)黨建工作。6月份黨委組織所屬各支部書記到萬家投資管理有限公司舉行黨建工作現(xiàn)場學習觀摩會，進一步規(guī)范提高各企業(yè)黨建工作質量。積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”和黨員“踐諾”活動，機關支部組織黨員和入黨積極分子到蔬菜基地參加義務勞動過黨日活動，在勞動中增強服務意識。組織志愿者參加西大街社區(qū)便民服務活動，與崇賢沿山村委和閑林方家山社區(qū)開展“一村一機關一社區(qū)”活動。機關老干部支部制度落實、活動經(jīng)常、組織作用明顯，被市評為“五好”支部。（二）開展黨風廉政教育。2012年先后組織了黨風廉政教育課、參觀警示教育基地、廉政格言征集、法律知識競賽、廉政體會文章交流等活動，進一步提升教育效果。紀檢組和集團公司監(jiān)事會圍繞承擔政府項目建設任務，扎實開展“保暢通、保效能、保純潔”主題實踐活動，組織落實各項效能監(jiān)察工作。在制度保障上，集團公司成立后，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以“系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化、科學化、法制化”為核心的“五化”管理制度要求，結合“決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核”四個環(huán)節(jié)，制訂了人力資源管理、財務管理、日常工作管理、下屬企業(yè)管理和績效考核等五大方面的規(guī)章制度。通過制度的執(zhí)行，全面保障集團公司高效、規(guī)范、有序、快速運作和健康發(fā)展。（三）打造企業(yè)文化。圍繞“誠信、合作、創(chuàng)新、執(zhí)著”為核心內容的供銷文化，編印供銷社員工手冊，成立信息員隊伍，建立信息工作考核制度，組織開展信息培訓。加大信息宣傳力度，及時報道供銷社改革、服務、發(fā)展工作動態(tài)，不斷提升供銷社的社會影響力。