前言：本站為你精心整理了加強(qiáng)公司經(jīng)營勞務(wù)項(xiàng)目等管理并執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

關(guān)于加強(qiáng)××公司經(jīng)營、勞務(wù)、項(xiàng)目等管理并執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的

通知

××公司所屬各科室（隊(duì)）：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二oo*年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，職代會(huì)精神“全員入市，全員經(jīng)營，全員創(chuàng)效”，激發(fā)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識，品牌意識，改革意識，推進(jìn)××公司的整體發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，特對××公司的經(jīng)營、勞務(wù)、項(xiàng)目等管理執(zhí)行與部門、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

一、經(jīng)營

1、經(jīng)營指標(biāo)分解到部門、個(gè)人，與部門個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤兌現(xiàn)?！痢凉久课活I(lǐng)導(dǎo)、科室和隊(duì)2005年的經(jīng)營指標(biāo)分別為500萬。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

⑴全年××公司承接施工任務(wù)達(dá)到1億，將給予經(jīng)營科8000元獎(jiǎng)勵(lì)；超過1億，每增加1000萬，給予經(jīng)營科獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

⑵各部門、個(gè)人承接的施工任務(wù)，均按實(shí)際收取的管理費(fèi)，參照如下比例給予獎(jiǎng)勵(lì)：市區(qū)工程獎(jiǎng)管理費(fèi)的5%；市外、省內(nèi)工程獎(jiǎng)管理費(fèi)的8%；省外工程獎(jiǎng)管理費(fèi)的10%。。經(jīng)理、書記和經(jīng)營經(jīng)理要完成指標(biāo)，但不實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

二、勞務(wù)

1、勞務(wù)輸出

二oo*年××公司勞資科、施工隊(duì)的勞務(wù)輸出任務(wù)共為650萬。

2、人員的清理與安排

加強(qiáng)人員清理，搞好班組建設(shè)，做好勞務(wù)輸出工作，對通知安排上崗

而不服從安排的，一律停發(fā)困難救濟(jì)費(fèi)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①整體勞務(wù)輸出（不包含××公司內(nèi)部項(xiàng)目部）將按實(shí)際收取的管理費(fèi)用10%獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系勞務(wù)輸出的部門或個(gè)人。

②對人員的清理工作到位；清查出確已上崗或從事了其它工作（仍在領(lǐng)取救濟(jì)費(fèi)）而給予停發(fā)了救濟(jì)費(fèi)，將給予勞資科（或施工隊(duì)）以15元/人.月的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、項(xiàng)目管理

1、要求

工程技術(shù)部門必須對××公司所有的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、規(guī)范參入管理，措施到位，確保所有工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)快速。

2、獎(jiǎng)懲辦法

⑴對獲得市文明工地、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和市建設(shè)主管部門書面表彰的，每項(xiàng)給予工程技術(shù)部門500元獎(jiǎng)勵(lì)；對獲得的省文明工地、省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和省建設(shè)主管部門書面表彰的每項(xiàng)給予工程技術(shù)部門1000元獎(jiǎng)勵(lì)；每獲一項(xiàng)芙蓉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)工程技術(shù)部門3000元。

⑵對被建設(shè)主管部門書面批評的，每項(xiàng)（次）對工程技術(shù)部門進(jìn)行1000元罰款；被省建設(shè)主管部門書面批評的，每項(xiàng)（次）將對工程技術(shù)部門2000元處罰。

以上各條，望各部門（個(gè)人）自覺遵照履行。

特此通知。