前言：本站為你精心整理了財(cái)務(wù)管理體系范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

財(cái)務(wù)管理體系1

摘要：在新時代，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷完善，數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值越來越高，因此規(guī)范數(shù)據(jù)的管理具有重要意義。要保證更高效的數(shù)據(jù)管理，就要依托大數(shù)據(jù)時代的背景，明確數(shù)據(jù)管理的含義，分析數(shù)據(jù)管理過程中面臨的各種問題?；诖?，本文對大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)存在的問題進(jìn)行了分析，并以科學(xué)構(gòu)建數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和應(yīng)用提供必要的支撐。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；體系建設(shè)

引言

大數(shù)據(jù)時代的來臨全面促進(jìn)了我國當(dāng)前社會改革與管理的發(fā)展，在當(dāng)前社會，很多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從前端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變到了業(yè)務(wù)、運(yùn)營、結(jié)算、資金等全流程上面，已經(jīng)達(dá)到了對財(cái)務(wù)管理體系信息化、系統(tǒng)化的要求，而網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用能夠顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，也使得這一操作體系越來越完備，從而能夠使財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目從人員與資金上進(jìn)行更加方便、高效地控制，規(guī)范了資金的審批過程，使資金的運(yùn)作更為安全。但是現(xiàn)在，針對將財(cái)務(wù)管理過程完全進(jìn)行數(shù)字化來說，其應(yīng)用的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)和應(yīng)用開放等方面，還是有一定的困難。

1大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)方面存在的問題

1.1建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)程越來越緊迫在我國社會正處于信息化進(jìn)程高速發(fā)展階段，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)不僅為人們的生活帶來了方便，但同樣，難題也接踵而至。隨著社會體制的調(diào)整，以及現(xiàn)代信息爆炸式的發(fā)展，使得新時期企業(yè)的發(fā)展管理模式必須要加以革新；國內(nèi)外市場的國際競爭也在加劇，尤其是電子產(chǎn)品正在以前所未有的速度更新，市場目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)移到功能和性價比領(lǐng)域。產(chǎn)品單一的企業(yè)已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，企業(yè)若想往功能多樣化領(lǐng)域發(fā)展，就必須進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化管理技術(shù)。信息化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的步驟，而現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的核心組成部分便是財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中，提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平是實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品競爭力、成本費(fèi)用控制和市場綜合能力得到增強(qiáng)的重要手段。在大數(shù)據(jù)的智能化程度高速發(fā)展的今天，中小企業(yè)若想在市場競爭中取得一席之地，其重點(diǎn)便是自身財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)的建立。所以，在信息化時代背景下，企業(yè)對智能控制有了新的更高需求，從而促使企業(yè)要加快推進(jìn)智能化發(fā)展的進(jìn)程。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展增加其工作處理的難度財(cái)務(wù)管理最根本的特征就是它必須管理著豐富的會計(jì)信息，同時如果需要大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能滿足相應(yīng)行業(yè)的集成化管理需求，這也就對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的及時性和精確度提出了越來越高的要求。而當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，我們面對社會數(shù)字的管理壓力越來越大，同時也面對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的交換管理帶來問題。由于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的會計(jì)信息資料過度離散，會計(jì)信息資料也變得散亂無章，這就需要對財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化管理有更高的協(xié)調(diào)性。大數(shù)據(jù)是企業(yè)的電子商務(wù)能夠順利實(shí)施的基石，它能夠更高效地對產(chǎn)品生命周期的價值做出有效分析，給企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營帶來更高效的信息保障。同時也可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)雜亂無序，為分析工作的準(zhǔn)確度和有效性增加困難。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于企業(yè)必須明確的意識到大數(shù)據(jù)對我們而言是利用而不是應(yīng)對。2大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢大數(shù)據(jù)信息時代，企業(yè)內(nèi)部和政府部門所能夠獲取到的大數(shù)據(jù)量和新數(shù)據(jù)類型正在快速增長中，提供了一座潛在的信息寶庫。因此建立、掌握和分析大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)力量，成為企業(yè)開展重大投資項(xiàng)目的核心任務(wù)。其實(shí)，問題目前還不在于大數(shù)據(jù)分析的重要意義如何凸顯，而是能否分析并運(yùn)用這類信息，才是潛力之所在。而大數(shù)據(jù)分析也是中國財(cái)會服務(wù)行業(yè)近年來迎來的大機(jī)會。如果財(cái)務(wù)部門利用其大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將可以給企業(yè)高層管理人員帶來更多變量的信息動態(tài)，這也將使他們躍居企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。財(cái)務(wù)職能部門不應(yīng)當(dāng)只是提供年終報(bào)表，大數(shù)據(jù)分析才能使我們做到的更多。另外，財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)的道德管理工作也將會顯得不可或缺。根據(jù)其分析技巧和職業(yè)道德，財(cái)務(wù)職能組織最終將成為企業(yè)戰(zhàn)略與成功管理的重要基礎(chǔ)。3大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的影響目前，在企業(yè)中也要強(qiáng)化部門間的信息溝通，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的交流與共享，并將企業(yè)全部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以重新分類與確定，對部門非財(cái)務(wù)會計(jì)信息，要及時加以梳理與標(biāo)示，以利于企業(yè)不時之需。另外，在大數(shù)據(jù)時代，財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)將企業(yè)所有業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息納入系統(tǒng)并通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行自動處理，從而大大提高了企業(yè)會計(jì)管理崗位的效能，節(jié)省了大批人力物力財(cái)力，并且增加了企業(yè)會計(jì)信息的利用率。

4大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)帶來的機(jī)遇

4.1.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率過去的手工記錄中，隨著財(cái)務(wù)信息資料的紛繁復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員在管理信息上，不但效率低下，同時資料的真實(shí)性較差，無論時間還是資金均花費(fèi)巨大。進(jìn)入大數(shù)據(jù)處理時期，財(cái)務(wù)信息經(jīng)過高速的大數(shù)據(jù)處理，準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)大幅提升，人力物力成本可以得到有效控制。因此，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的主要任務(wù)便是要使財(cái)務(wù)信息處理工作盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，為企業(yè)的成長發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。

4.1.2提高企業(yè)預(yù)算分析和管理能力在大數(shù)據(jù)時代下，科學(xué)搭建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)框架，加上云計(jì)算軟件的使用，將大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，尤其是隨之預(yù)算管理越來越精細(xì)，預(yù)算管理功能逐步加強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營管理水平也隨之增強(qiáng)。

4.1.3降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險現(xiàn)階段，由于市場競爭的日益激烈，企業(yè)怎樣減少經(jīng)營風(fēng)險，已成為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點(diǎn)課題。企業(yè)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立，將便于企業(yè)對財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行及時追蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，能夠有效地應(yīng)對，以避免隱患和問題的蔓延。此外，利用數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，能夠?qū)?jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的概率進(jìn)行預(yù)警與研究，也可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的概率。

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)

4.2.1財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的內(nèi)涵產(chǎn)生變化大數(shù)據(jù)處理時期，財(cái)務(wù)的內(nèi)容也出現(xiàn)了重大的變化，從以前的管理型變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益型，再加上一些數(shù)字化處理技術(shù)的開發(fā)，財(cái)務(wù)的智能化、信息化的特點(diǎn)也得到了重大體現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)人的主要任務(wù)也從以前的經(jīng)濟(jì)管理，轉(zhuǎn)化為對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和價值的管理。大數(shù)據(jù)管理時代的到來，徹底改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

4.2.2財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)中所受到的安全挑戰(zhàn)在大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展得到了飛速的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)的所有財(cái)務(wù)工作都是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行加工完成的，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供方便的同時，也面臨著一些的缺點(diǎn)，如網(wǎng)絡(luò)平臺的安全特性亟待改善，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺存在太多有價值的商業(yè)信息數(shù)據(jù)，使得企業(yè)要把提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的安全置于首位。

5大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)開展管理體系建設(shè)的有效措施

5.1及時更新財(cái)務(wù)管理理念大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要能緊跟經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的大趨勢，對現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制做出持續(xù)的調(diào)整完善，并能更準(zhǔn)確地了解財(cái)務(wù)管理體制的重要性和影響，將之運(yùn)用于具體的企業(yè)管理工作實(shí)際中。在大數(shù)據(jù)時代，我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定適當(dāng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)更加健康發(fā)展。
5.2搭建財(cái)務(wù)管理信息平臺首先，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。企業(yè)對各單位的信息數(shù)據(jù)要實(shí)行全系統(tǒng)集中處理，這樣可以更高效、更精確地對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與比較；第二，建立了公共資訊網(wǎng)絡(luò)平臺。企業(yè)可以將部分重要的數(shù)據(jù)在公共資訊網(wǎng)絡(luò)平臺上公布，設(shè)定使用權(quán)限，以便于數(shù)據(jù)利用機(jī)構(gòu)與管理人員隨時隨地調(diào)取所需要的信息數(shù)據(jù)，同時由于設(shè)定了使用權(quán)限，可以更有效地有效地保障了數(shù)據(jù)的安全性；其三，形成業(yè)務(wù)交流平臺。企業(yè)的各業(yè)務(wù)間通過互動平臺，進(jìn)行協(xié)作配合，這也有利于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的某些問題，并針對問題做出有效的處理與解決。

5.3建立健全完善的信息管理系統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息體系，應(yīng)能通過信息系統(tǒng)，對企業(yè)中的各單位各項(xiàng)數(shù)據(jù)加以收集與管理，并根據(jù)企業(yè)本身的管理情況和發(fā)展?fàn)顩r，形成健全的財(cái)務(wù)信息體系。另外，在財(cái)務(wù)管理的體系上，應(yīng)建立細(xì)化的制度，對各機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)定得規(guī)范細(xì)致，以便當(dāng)情況出現(xiàn)后，能夠明確相應(yīng)的職責(zé)，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理操作能有序化、規(guī)范化，有利于企業(yè)的經(jīng)營活動，為企業(yè)的經(jīng)營助力。

5.4使財(cái)會人員建立大數(shù)據(jù)分析能力為了在大數(shù)據(jù)分析競爭中居于領(lǐng)先地位，三項(xiàng)步驟缺一不可：制定目標(biāo)、構(gòu)建數(shù)據(jù)分析能力和圍繞大數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略建立企業(yè)結(jié)構(gòu)并達(dá)到價值最大化。而優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)分析、領(lǐng)先的研究工具、熟悉大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的研究人員和支撐大數(shù)據(jù)分析策略的過程與機(jī)制，是形成大數(shù)據(jù)分析力量的四個關(guān)鍵。領(lǐng)先的企業(yè)大多都在以下四大方面開始構(gòu)建自身的強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析能力：優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)分析、領(lǐng)先的工具、熟悉數(shù)據(jù)分析的人員和支持?jǐn)?shù)據(jù)分析策略的過程與機(jī)制。雖然大概有三分之一的企業(yè)在這四方面的成績都不理想，但更多企業(yè)則在其中的一兩個領(lǐng)域都比較優(yōu)秀。但出色的強(qiáng)大數(shù)據(jù)挖掘能力還是建立在這四大方面均衡的全面表現(xiàn)上。每方面的實(shí)現(xiàn)，都離不開各方面的優(yōu)勢幫助。

5.4.1高質(zhì)量的數(shù)據(jù)每一家企業(yè)都首先必須建立一項(xiàng)信息獲取與整合的戰(zhàn)略計(jì)劃，這一計(jì)劃需要清楚界定怎樣通過大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的總體經(jīng)營策略提供信息。好的大數(shù)據(jù)分析政策清楚界定了“哪些是可用的信息”并且“怎樣從信息看我們的服務(wù)”。這個根本界定是一家企業(yè)怎樣樹立自身的分析技術(shù)并將自身與競爭者區(qū)隔以來的一步?！澳男┦强捎玫男畔ⅰ笔且磺袛?shù)據(jù)問題的起點(diǎn)與根基。舉例來說，對于任何來自企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、客服電話、郵件和聊天室的企業(yè)咨詢能夠有助于企業(yè)理解他們反映的最新動向；而任何對于已被快速處理完畢的咨詢的具體信息能夠提供的功能已經(jīng)十分有限了。5.4.2先進(jìn)的工具領(lǐng)先的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和大數(shù)據(jù)工具的發(fā)展進(jìn)展得如此之快，因?yàn)樗麄冋谂σ郧八从械姆绞絽f(xié)助企業(yè)獲得最新的大數(shù)據(jù)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)。Hadoop、HPCC和NoSQL等新開發(fā)工具和網(wǎng)絡(luò)平臺迅速出現(xiàn)，提供了企業(yè)嶄新的數(shù)據(jù)分析視角和機(jī)會；而依托完善的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、視覺化工具和數(shù)據(jù)管理方法的新型生態(tài)，也以日新月異的方式變革了企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力。
5.4.3精通數(shù)據(jù)的員工高管人士表示，他們的企業(yè)缺少研究信息和在信息中找到機(jī)會的慧眼。大多數(shù)人則表示他們不能精確地評估所有由數(shù)據(jù)挖掘得到的林林總總的結(jié)果是不是確實(shí)和企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)，也不能對這些紛亂蕪雜的結(jié)果作出優(yōu)先排名。成熟的團(tuán)隊(duì)通常能夠融合數(shù)據(jù)分析、技能和服務(wù)等各方面的人才來打造這一能力。

5.4.4支持分析決策的流程和激勵機(jī)制頂尖的公司把大數(shù)據(jù)分析的模式引入到企業(yè)當(dāng)中，明確定義要利用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略并利用其進(jìn)行投資決策。CEO及其高層領(lǐng)導(dǎo)們把枯燥抽象的數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理業(yè)績提升的密切關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)給公司的每一個人員：無論是通過提升已有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、改善的業(yè)務(wù)流程、打造全新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)還是改變商業(yè)模式等。成績卓越的企業(yè)無一例外都以數(shù)字建立企業(yè)和遵循數(shù)字驅(qū)動式管理的承諾。
5.5數(shù)據(jù)管理的運(yùn)營和運(yùn)維依托于大數(shù)據(jù)時代背景下，為促進(jìn)數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)有效性的增強(qiáng)，當(dāng)數(shù)據(jù)管理流程規(guī)范制定完畢之后，需要嚴(yán)格依照管理規(guī)范，合理對各項(xiàng)制度工具、人員加以利用，確保數(shù)據(jù)管理能有效落實(shí)，可以貫穿于各個環(huán)節(jié)，與數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相對。同時對數(shù)據(jù)管理的流程加以明確，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程等，保證各環(huán)節(jié)的開展能順利有序，促進(jìn)管理效果的提高。任何一個系統(tǒng)和體系的構(gòu)建，如果沒有對流程嚴(yán)格監(jiān)督和管控，最終必然會走向衰亡，所以在數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)期間，必須加強(qiáng)對流程的管控，把握好每一個細(xì)節(jié)，減少失誤或者問題的出現(xiàn)，確保體系的運(yùn)行能更加穩(wěn)定高效。

6結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要緊跟社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，就一定要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想和方法，構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)數(shù)字管理體系，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的水平。在大數(shù)據(jù)時代背景下財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，為企業(yè)帶來許多好處的同時，也提出了相應(yīng)的問題，企業(yè)中各單位要能夠主動地加入地加入財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)中，為企業(yè)的經(jīng)營管理奉獻(xiàn)一份力量，來支持企業(yè)得以不斷穩(wěn)定的成長。

作者:梁凌華 單位:廣州港股份有限公司

財(cái)務(wù)管理體系2

新醫(yī)療體系深入改革，國家給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營管理高度重視，尤其是財(cái)務(wù)管理，其目的是推動我國醫(yī)療事業(yè)更好發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理中展現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣化等特點(diǎn)，同時也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營管理中比較重要的內(nèi)容。通過改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有的管理模式，優(yōu)化管理體系，讓衛(wèi)生院管理工作有序進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理水平，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更好發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，給廣大群眾提供專業(yè)、便利的醫(yī)療服務(wù)，保證群眾健康。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

（一）幫助農(nóng)民解決看病問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是鄉(xiāng)村地區(qū)成立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，匯集了行政醫(yī)療、醫(yī)療服務(wù)、疾病預(yù)防等功能，是我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)中不可或缺的一部分，當(dāng)前主要職責(zé)有：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為群眾提供醫(yī)療服務(wù)；組織安排技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)；群眾身體檢查等工作，幫助群眾處理“看病難、看病貴”的問題。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)量增多，規(guī)模擴(kuò)大，在開展財(cái)務(wù)管理工作時，展現(xiàn)出公開性、透明性特點(diǎn)，更好地落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，促進(jìn)管理水平提高。不同地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展情況各不相同，在財(cái)務(wù)管理方面差異明顯。一些地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理上存在漏洞，時常會出現(xiàn)管理散漫、過于形式化的狀況，需要深入改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理模式，完善相應(yīng)的管理體系，通過上級監(jiān)督、下級管理，保證廣大群眾身體健康，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理更具規(guī)范性和科學(xué)性，及時幫助群眾處理看病問題[1]。

（二）提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動更滿足規(guī)范要求，在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下運(yùn)行，有效提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說，作為鄉(xiāng)村醫(yī)療中不可或缺的一部分，為廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)，和群眾身體健康有著密切關(guān)系，接受社會的監(jiān)督檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展財(cái)務(wù)管理工作時，應(yīng)保證工作的公開性與透明性，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量。由于我國地理面積寬闊，各個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時，創(chuàng)新管理思想，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理成果，提高財(cái)務(wù)管理水平，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供更加規(guī)范和專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。

（三）推動醫(yī)療衛(wèi)生改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，有助于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院順利落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，提高衛(wèi)生院管理水平，為群眾提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獲得良好成績的情況下，如何才能防止發(fā)生支出虛報(bào)、瞞報(bào)等狀況，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理部門重點(diǎn)關(guān)注的問題。在我國醫(yī)療衛(wèi)生體系深入改革中，把提高群眾滿意度作為醫(yī)療衛(wèi)生改革的核心目標(biāo)，更是推動深入改革的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高醫(yī)療衛(wèi)生水平，充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生改革優(yōu)勢，給醫(yī)療衛(wèi)生體系改革發(fā)展提供支持。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）理財(cái)觀念不足通常情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是由國家及政府部門直接投資與管理的機(jī)構(gòu)，對于部分國家基本藥物，采取的是“零差率”銷售模式，其目的就是減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在此藥物上的收入。并且，因?yàn)閲腋骷壺?cái)政部門補(bǔ)償、補(bǔ)助占比增加，診療收入占比減少，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)人員過于依賴政府財(cái)政補(bǔ)償，對于存在的問題，沒有及時處理，而是直接反饋給上級，由上級部門提供資金支持。如果長時間過于依賴政府部門的補(bǔ)助，容易造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)人員理財(cái)意識下降，甚至理財(cái)意識缺失，在某種程度上無法實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生院醫(yī)療資金規(guī)范化管理，隨意支出，損害衛(wèi)生院及國家利益[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不健全因?yàn)楫?dāng)前一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理人員對國家發(fā)布的相關(guān)法律和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容了解不全面，在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面面臨一些問題，例如財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)缺失，財(cái)務(wù)管理要求不具體，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對自身工作職責(zé)和要求了解不到位，容易出現(xiàn)隨意支出、反復(fù)收費(fèi)的狀況，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)營發(fā)展帶來負(fù)面影響。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通常會采用“家族式”管理模式，過于強(qiáng)調(diào)用人唯親，違反會計(jì)法中要求的單位主管親屬不可擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職責(zé)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作不能正常推進(jìn)，阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體工作水平提升，產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)核算不規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展財(cái)務(wù)管理工作時，由于管理意識淡薄，可能會發(fā)生不規(guī)范核算的狀況，缺少統(tǒng)一的管理體系，財(cái)務(wù)管理效果不理想。一方面，財(cái)務(wù)管理意識比較薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在運(yùn)行過程中，把工作重點(diǎn)放在醫(yī)療服務(wù)上，忽略財(cái)務(wù)管理，并且也不會給予財(cái)務(wù)核算工作高度重視，缺少一套規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度。另一方面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理過程中，會計(jì)工作人員沒有結(jié)合會計(jì)原始憑證認(rèn)真填寫會計(jì)報(bào)告，使得填寫原始憑證數(shù)據(jù)真實(shí)性無法保證，容易出現(xiàn)虛假編制問題。在不規(guī)范賬單記錄的情況下，在會計(jì)信息核算過程中，真實(shí)性與準(zhǔn)確性無法保證。對于上述問題，產(chǎn)生原因就是會計(jì)基礎(chǔ)不規(guī)范，在會計(jì)核算中缺少明確的管理要求，從而影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理成果。

（四）內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較薄弱第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展財(cái)務(wù)管理工作時，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)缺少合理性，使得財(cái)務(wù)管理范疇比較局限，主要停留在成本控制、記賬管理、會計(jì)核算上，沒有朝著經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展邁進(jìn)。并且，財(cái)務(wù)管理沒有融合業(yè)務(wù)管理要求，做到縱橫貫通，缺少基本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，只是根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)制定管理決策[3]。第二，因?yàn)閮?nèi)部結(jié)構(gòu)較為薄弱，在開展預(yù)算管理工作時，將會面臨各種問題，如在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中沒有發(fā)揮憑證價值，更不會將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，阻礙其效能的發(fā)揮，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理過于形式化，只是為了應(yīng)對上級部門的監(jiān)察，甚至存在無預(yù)算的狀況。在這種環(huán)境下，使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作不能正常進(jìn)行，在缺少管理責(zé)任制的情況下，給財(cái)務(wù)人員工作開展增添難度。第三，在財(cái)務(wù)管理體系不完善的情況下，財(cái)務(wù)人員無法了解工作內(nèi)容和職責(zé)，由于缺乏科學(xué)的資金管理指導(dǎo)，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。在監(jiān)督管理中，缺少對經(jīng)濟(jì)往來情況的監(jiān)督管理，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響，阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金使用效能的發(fā)揮。

三、新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）提高工作人員管理意識鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時，通過采取一系列對策，提高財(cái)務(wù)人員思想意識，明確各部門工作內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作落實(shí)到位。例如，為了讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理人員工作水平和意識，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定期組織安排各種培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以最新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理為主，引導(dǎo)更多人員參與其中，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)。在實(shí)際中，保證財(cái)務(wù)公開性，自覺接受社會群眾的監(jiān)督，定期公布財(cái)務(wù)收支情況，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扶貧和集體經(jīng)濟(jì)收支，確保財(cái)務(wù)的透明性與公開性。財(cái)務(wù)監(jiān)督人員應(yīng)該樹立廉潔自律意識，將監(jiān)督管理職能全面發(fā)揮，定期安排自查，在工作中克忠職守，堅(jiān)守底線，提高財(cái)務(wù)人員職責(zé)意識。通過定期開展培訓(xùn)活動，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理活動更加規(guī)范，提高參與者的責(zé)任感，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)人員責(zé)任感，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

（二）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系通過建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供支持，讓財(cái)務(wù)人員明白工作內(nèi)容和要求，規(guī)范自己的工作行為，規(guī)避財(cái)務(wù)問題。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)法等政策內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況，確定工作目標(biāo)，完善工作方案，科學(xué)劃分管理職責(zé)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作到位，提高衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，結(jié)合實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施崗位輪換制度，讓財(cái)務(wù)管理人員理論知識體系變得更加健全，提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力和素養(yǎng)，獲得理想的財(cái)務(wù)管理成果[4]。除此之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，內(nèi)部控制體系缺失在某種程度上會給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院日常管理開展帶來直接影響，為了改變這種狀況，應(yīng)實(shí)施內(nèi)部控制管理工作。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部人員，根據(jù)時代發(fā)展情況和戰(zhàn)略管理要求，完善內(nèi)部控制機(jī)制。例如，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對衛(wèi)生院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況有所了解，對現(xiàn)有工作體系進(jìn)行改革，找到影響財(cái)務(wù)管理的所有因素，分析產(chǎn)生原因，優(yōu)化管理措施，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險，保證衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）做好會計(jì)核算工作會計(jì)核算作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，會計(jì)基本職能中包含會計(jì)核算、核算監(jiān)管等，在收入支出管理方面，采取雙向監(jiān)管政策，其中，會計(jì)核算職能指的是會計(jì)人員以人民幣為計(jì)量單位，通過確認(rèn)、計(jì)算、核查、報(bào)告等，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動如實(shí)記錄，做好算賬與報(bào)賬工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)核算工作順利開展提供依據(jù)。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展財(cái)務(wù)核算工作時，應(yīng)該嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則要求，落實(shí)好會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，認(rèn)真錄入信息和會計(jì)憑證，規(guī)范監(jiān)管。會計(jì)人員在工作中應(yīng)遵守準(zhǔn)則，對會計(jì)核算基礎(chǔ)有所了解，在信息錄入上做到真實(shí)、準(zhǔn)確，及時整理與分析會計(jì)數(shù)據(jù)，不可隨意更改確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)效性，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)憑證規(guī)的管理，認(rèn)真記錄每筆賬單和資產(chǎn)，保證會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免在會計(jì)工作中出現(xiàn)偽造憑證的狀況，無法掌握資金收支情況，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遭受一定經(jīng)濟(jì)損失。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)實(shí)施強(qiáng)制化管理，制定明確的操作要求和標(biāo)準(zhǔn)，讓會計(jì)核算根據(jù)體系要求執(zhí)行，保證會計(jì)核算工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中更加專業(yè)和規(guī)范。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足新形勢背景下財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展要求，需要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)價值，加快醫(yī)療體系改革，完善責(zé)任機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施到具體位置[5]。在對財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過程中，應(yīng)從以下幾個方面入手：第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與到財(cái)務(wù)管理活動中，對財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程追蹤監(jiān)管，如果是重大經(jīng)濟(jì)活動或者是大額資金支出，應(yīng)仔細(xì)記錄并定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)采取相關(guān)措施及時處理，完善績效考核機(jī)制。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作考核，根據(jù)考核結(jié)果，提供相應(yīng)的激勵措施，從而調(diào)動員工工作主動性，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作熱情。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以參考企業(yè)考核經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的考核計(jì)劃，對財(cái)務(wù)人員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，提供對應(yīng)的獎罰制度。例如，對財(cái)務(wù)管理中沒有出現(xiàn)問題的人員，提供物質(zhì)、精神等激勵，對于財(cái)務(wù)管理中時常出現(xiàn)問題的員工，根據(jù)實(shí)際情況追究相應(yīng)責(zé)任，予以處罰，保證獎罰的公正性和公平性。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時，各部門應(yīng)了解財(cái)務(wù)整改對衛(wèi)生院內(nèi)控管理的影響，明確管理職責(zé)，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，加強(qiáng)部門之間信息交流，嚴(yán)格按照管理要求完成工作任務(wù)。一方面，認(rèn)真編制部門預(yù)算方案，加強(qiáng)部門預(yù)算績效管理，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程。另一方面，提高內(nèi)控思想認(rèn)識，強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，摸索滿足衛(wèi)生院戰(zhàn)略發(fā)展要求的長效管理機(jī)制。通過提高政治站位，明確當(dāng)前財(cái)務(wù)發(fā)展形勢，在創(chuàng)新發(fā)展理念下擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理思路。其次，在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作時，制定完善的財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理等制度，讓各個科室成員對財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作制度內(nèi)容有所了解，并從財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新角度出發(fā)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動動態(tài)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)活動的靈活管控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理價值，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金流動的安全性。最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定、程序辦事，始終從新形勢背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)角度出發(fā)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，真正做到專款專用，堅(jiān)守底線，不越紅線，從根源上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更好發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)[6]。

四、結(jié)束語

總而言之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療保障屬于一項(xiàng)民生工程，需要科學(xué)使用醫(yī)療保障資金，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾提供專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生水平和質(zhì)量。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說，是鄉(xiāng)村醫(yī)療保障中不可或缺的一部分，通過提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾看病需求，讓醫(yī)療服務(wù)更加專業(yè)。財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑，雖然我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作依然存在問題，但是通過對財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，有效處理財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平提高，給群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

作者:戴云英 單位:莆田市涵江區(qū)江口鎮(zhèn)衛(wèi)生院

財(cái)務(wù)管理體系3

引言

隨著房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)速換擋深入開展，為強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展韌性，引導(dǎo)健康發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大融資規(guī)模，通過資金有效供給，推動產(chǎn)業(yè)有效布局，助推轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)，2019年，房地產(chǎn)企業(yè)到位資金178609億人民幣，同比增長7.6%，利用外資176億人民幣，同比增長62.7%[1]。融資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，固然強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金有效供給能力，但是融資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，對于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制提出新要求、新挑戰(zhàn)，無形之中，提高財(cái)務(wù)管理難度，影響房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1房地產(chǎn)企業(yè)融資概述

探討房地產(chǎn)企業(yè)融資內(nèi)涵與要求，工作人員可以消除認(rèn)知不足，對融資活動形成正確認(rèn)知，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理問題梳理、財(cái)務(wù)管理策略創(chuàng)新提供方向性引導(dǎo)。

1.1房地產(chǎn)企業(yè)融資內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)融資以項(xiàng)目未來收益和部分資產(chǎn)作為償還貸款的資金來源，與其他融資方式相比，房地產(chǎn)項(xiàng)目未來收益能力在很大程度上影響了銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資意向。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目特殊的行業(yè)定位，越來越多的銀行愿意通過相關(guān)路徑，參與房地產(chǎn)企業(yè)融資，為其提供資金。但是基于自身資金安全，往往需要統(tǒng)籌融資資金成本、房地產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)，對融資方式、融資結(jié)構(gòu)等進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，最大程度規(guī)避融資風(fēng)險。

1.2房地產(chǎn)企業(yè)融資要求房地產(chǎn)項(xiàng)目在融資過程中，應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目收益、項(xiàng)目信用、項(xiàng)目風(fēng)險等角度出發(fā)，開展系統(tǒng)性論證，以確保融資活動穩(wěn)步開展。融資作為市場行為，資金方更看重投資項(xiàng)目的收益情況，重視貸款方的償還能力。房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)節(jié)，融資款項(xiàng)的償還主要由業(yè)主單位承擔(dān)，投資收益主要來自于房產(chǎn)銷售后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國家“十四五”規(guī)劃以及房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的整體布局，整個產(chǎn)業(yè)有著穩(wěn)定的宏觀政策作為支撐，短期收益與長期收益較為可觀，投資回報(bào)率相對較高。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期較長，潛在風(fēng)險較大，在這一過程中，房地產(chǎn)項(xiàng)目往往難以通過固定資產(chǎn)抵押等方式獲取相應(yīng)規(guī)模的資金支持，導(dǎo)致融資規(guī)模達(dá)不到預(yù)期，融資難度較高，在這種情況下，需要房地產(chǎn)企業(yè)以自身的信用為基礎(chǔ)，通過提供出資承諾函、貸款承諾函等方式，實(shí)現(xiàn)信用擔(dān)保，獲得更多的社會融資。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)以及相關(guān)投資機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目融資過程中，要注重做好信用管理、信用評估等系列工作，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)信用等級，制定融資策略，以兼顧融資收益與融資風(fēng)險[2]。作為重大民生工程，房地產(chǎn)項(xiàng)目整體融資規(guī)模較大，為克服不確定性因素，融資過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中財(cái)務(wù)管理問題與對策探究應(yīng)對策略持風(fēng)險共擔(dān)的原則，房地產(chǎn)企業(yè)可以同時與多家投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，分解融資風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)資金充足穩(wěn)定供給。同時對于房地產(chǎn)項(xiàng)目中的其他方向，可以通過技術(shù)性舉措，將融資風(fēng)險進(jìn)行分割，將房地產(chǎn)企業(yè)、投資者、參與者承擔(dān)的風(fēng)險保持在可控范圍內(nèi)，為整個房地產(chǎn)企業(yè)融資營造出良好氛圍。

2房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

依托財(cái)務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)融資行為進(jìn)行全方位把控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效率與風(fēng)險防范有效兼顧?？偨Y(jié)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，明確問題短板，確保工作人員快速調(diào)整工作中心，布局工作架構(gòu)，輔助融資決策、運(yùn)營活動有序開展。

2.1房地產(chǎn)企業(yè)融資成效不佳房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)節(jié)出現(xiàn)融資手段單一，融資路徑僵化等問題，無形之中，導(dǎo)致成效難以達(dá)到預(yù)期，增加房地產(chǎn)企業(yè)融資難度，對于資金獲取以及使用產(chǎn)生消極影響。同時房地產(chǎn)項(xiàng)目周期較長，風(fēng)險等級較高，這種項(xiàng)目特點(diǎn)，推高了融資成本，增加了融資難度，尤其房地產(chǎn)三道紅線、銀行兩道紅線出臺后，之前擴(kuò)張迅速的房地產(chǎn)資金鏈吃緊，地產(chǎn)公司暴雷事件不斷，導(dǎo)致部分金融機(jī)構(gòu)存在抵觸情緒，為了保證融資成效，對沖融資風(fēng)險，往往調(diào)高貸款利率等。隨著國外資本逐步進(jìn)入到房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢更為復(fù)雜，在這種情況下，要求房地產(chǎn)企業(yè)采取相應(yīng)舉措，針對房地產(chǎn)企業(yè)融資現(xiàn)狀，豐富融資手段，創(chuàng)新融資路徑，打造更為健全的融資體系，實(shí)現(xiàn)融資便捷性、高效性與低風(fēng)險性兼顧。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)融資財(cái)務(wù)風(fēng)險多元房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中，在資金鏈斷裂風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、資金回籠風(fēng)險以及投資風(fēng)險綜合作用下，財(cái)務(wù)工作質(zhì)效受限，干擾正常投資與融資活動有序開展。具體來看，房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債比率較高，以確保競價買地、房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、房產(chǎn)銷售等活動有序開展，上述活動有序開展，往往需要大量的現(xiàn)金流做支撐。融投資過程中，一旦沒有合理管理資金規(guī)模，忽視自身還款能力，盲目擴(kuò)大融資規(guī)模，將會增加融資風(fēng)險，推高還本付息壓力，對于房地產(chǎn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生消極影響[3]。房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中會產(chǎn)生融資審核成本、利息成本、股息成本、信托管理成本，受到傳統(tǒng)思路與方的影響，管理人員沒有能夠采取手段，對各類成本進(jìn)行針對性處置。成本規(guī)模的擴(kuò)大，無疑影響房地產(chǎn)企業(yè)融資水平，縮小融資收益空間，增加資金壓力。財(cái)務(wù)風(fēng)險多元性，在很大程度上，使得管理人員難以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)融資問題，采取恰當(dāng)舉措，開展風(fēng)險處置，增加融資項(xiàng)目風(fēng)險，對于房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

3房地產(chǎn)企業(yè)融資過程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險處置策略房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中，財(cái)務(wù)管理管理體系的完整構(gòu)建，對于融資能力提升、風(fēng)險管控有著極大裨益。著眼財(cái)務(wù)管理定位，工作人員定向調(diào)整工作布局，優(yōu)化管理方法，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，推動融資活動有序開展。

3.1提升房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理能力為穩(wěn)步增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理能力，有序調(diào)配流動資金，保障融資的安全性，減少潛在風(fēng)險。管理團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)真細(xì)致做好預(yù)算管理工作，定期與相關(guān)部門以及有關(guān)工作人員進(jìn)行聯(lián)動，交互全面預(yù)算有關(guān)信息，以確保全面預(yù)算方案滿足地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算方案覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理等各個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資金分配最優(yōu)化，確保全面預(yù)算編制契合地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展要求。同時，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等納入到全面預(yù)算編制工作之中，依托現(xiàn)代化技術(shù)體系，確保各項(xiàng)全面預(yù)算數(shù)據(jù)得到科學(xué)化分析，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制方法的多元，增強(qiáng)全面預(yù)算編制有效性與合理性。除了做好上述工作之外，工作人員編制預(yù)算方案過程中，還需要做好預(yù)算編制方案的反饋與修正，通過預(yù)算方案縱向?qū)Ρ龋瑢︻A(yù)算方案做好細(xì)節(jié)處理，保證全面預(yù)算編制的有效性與合理性。預(yù)算管理的建立與執(zhí)行，可以完成既定的成本費(fèi)用管理工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，搭建起完備的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。預(yù)算管理的建立與執(zhí)行，全面提升了收入費(fèi)用與支出費(fèi)用配置能力，梳理資金收支渠道，為資金管理效能的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。依托會計(jì)核算數(shù)據(jù)，預(yù)算管理工作在推進(jìn)過程中，具備更強(qiáng)靈的活性，管理部門充分利用會計(jì)核算數(shù)據(jù)，評估預(yù)算執(zhí)行情況，統(tǒng)籌工程建設(shè)、人員費(fèi)用等各個環(huán)節(jié)，立足不同工作崗位的目標(biāo)定位，持續(xù)做好資源配給相關(guān)工作。健全財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性與合理性。

3.2強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理效能為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的有效性與合理性，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)立足整體，著眼全局，采取制度化、體系化建設(shè)思路，推動資金管理由分權(quán)向集權(quán)快速轉(zhuǎn)換。通過資金集中化管理，最大程度地提升了資金管控能力，規(guī)避風(fēng)險隱患，確保資金配置能力，將人力、物力、財(cái)力、信息等管理要素進(jìn)行綜合統(tǒng)籌，依托制度建設(shè)為財(cái)務(wù)管理提供框架，實(shí)現(xiàn)有效合理化資金管理分工，確保管理要素有效發(fā)揮。在資金管理過程中，應(yīng)當(dāng)著重做好管理組織架構(gòu)，合理劃分資金管理任務(wù)分工，理順管理體系，搭建資金管理組織架構(gòu)，形成資金管理中心平臺。依托資金管理中心平臺可以更好地調(diào)動各項(xiàng)資源，確保資金管理水平，堵塞資金調(diào)配漏洞，消除資金監(jiān)管帶來的靈活性不足問題，為資金使用決策的制定與執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。部分房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行過程中，仍舊沿用傳統(tǒng)的資金管理方式與組織架構(gòu)，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)資金管理，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，在這種組織架構(gòu)下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)、融資資金管理職能發(fā)揮受限?；谶@種認(rèn)知，資金管理過程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)積極尋求工作方法，設(shè)立資金管理中心，延伸管理范圍，尤其承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)所有項(xiàng)目公司的資金管理職能，通過這種方式，搭建立體化與垂直化資金管理模式，消除過往房地產(chǎn)企業(yè)資金管理體系存在的問題與不足，財(cái)務(wù)管理部門可以有效參與到房地產(chǎn)企業(yè)資金管理各個環(huán)節(jié)，對資金管理成效的提升有極大裨益。

3.3實(shí)現(xiàn)融資路徑技術(shù)性優(yōu)化調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)節(jié)，對于融資路徑的選擇需要保持審慎態(tài)度，實(shí)現(xiàn)融資風(fēng)險的源頭化處置。實(shí)際工作推進(jìn)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好融資總體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際資金需求，確定融資規(guī)模、融資對象以及資金方。對于融資形式須提前規(guī)劃，開發(fā)貸、前融、股加債、信用融資、ABS供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款融資、債務(wù)重組、股權(quán)質(zhì)押融資、委托貸款等，每種融資模式均有自己的利弊，對融資路徑也有不同的考量。舉例股加債融資模式，引入投資者是在項(xiàng)目公司層面還是在項(xiàng)目公司的母公司層面需要結(jié)合土地出讓對項(xiàng)目公司要求、稅負(fù)率、資金方的需求等各方面來考慮。房地產(chǎn)項(xiàng)目整個建設(shè)周期較長，同時呈現(xiàn)出前期資金投入大，后期資金回收慢的特點(diǎn)，企業(yè)在融資時，要結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)所處的階段、是不是集團(tuán)公司、是否上市等要素來鋪排融資路徑，集團(tuán)公司更多考慮公司債、私募債、境外債，項(xiàng)目公司更多考慮開發(fā)貸、前融、流動資金借款、ABS供應(yīng)鏈等融資路徑與模式。公司的融資路徑也不是一成不變的，須結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)模、未來發(fā)展方向、可接受的融資成本（隨著公司規(guī)模擴(kuò)張，融資成本呈遞減趨勢）、管理層關(guān)注點(diǎn)來綜合考慮?？傊杀咀畹?、企業(yè)可獲取利益最大、額度充足、時間長的融資路徑就是最優(yōu)路徑。

3.4科學(xué)處置房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險2020年8月，央行、銀保監(jiān)會等機(jī)構(gòu)針對房地產(chǎn)企業(yè)提出了指標(biāo)，即剔除預(yù)收款項(xiàng)后資產(chǎn)負(fù)債率不超過70%、凈負(fù)債率不超過100%、現(xiàn)金短債比大于1，踩中三條紅線的房企歸入“紅檔”，踩中兩條紅線的歸入“橙檔”，踩中一條紅線的歸入“黃檔”，三條全沒踩中的歸入“綠檔”，俗稱三道紅線。政策出臺以來，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入寒冬季節(jié)，許多前幾年高速擴(kuò)張的企業(yè)都遭遇資金鏈吃緊的問題，越來越多的企業(yè)面臨融資還款逾期的壓力，融資風(fēng)險亟需科學(xué)處置。融資風(fēng)險科學(xué)處置，首先須結(jié)合公司資金流評估融資風(fēng)險，跟進(jìn)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險處置方案，扎實(shí)提升融資安全屬性。公司未來一至兩年內(nèi)，可回籠資金多少，須歸還的融資金額多少，哪些融資是剛性兌付，哪些融資可展期，最后資金缺口多少，一一梳理后，制定對應(yīng)的處置方案。其次，針對不同的融資方案，須采取不同的處置方案。開發(fā)貸、公司債、委托貸款等須溝通資金方，獲取同情和理解，爭取展期。股加債須與股東溝通，通過加大銷售早日回款解除融資壓力。第三，加大銷售力度，早日回籠資金。在價格合理、利潤可控的前提下，加大促銷力度，回籠資金，降低融資風(fēng)險。第四、充分利用國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)出臺的一系列救市政策，獲取專項(xiàng)貸款、通過資金重組等方式獲取資金，化解融資風(fēng)險。總之，在處理融資風(fēng)險過程中，要有的放矢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，結(jié)合不同的融資風(fēng)險靈活處理，切忌一刀切，化解融資風(fēng)險的同時，須確保資金鏈不斷裂，為后續(xù)的保交樓、保民生、保穩(wěn)定做足充分的準(zhǔn)備。

4結(jié)語

融資作為房地產(chǎn)企業(yè)獲得穩(wěn)定資金供給的重要路徑，在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。為發(fā)揮融資作用，構(gòu)建高效的融資機(jī)制，房地產(chǎn)企業(yè)在整個融資過程中，不要盲目追求融資規(guī)模最大化，適合自己的就是最好的，要結(jié)合公司的銷售規(guī)模、未來發(fā)展方向鋪排融資規(guī)模。同時須注意融資風(fēng)險把控，融資是把雙刃劍，做好了，可放大收益，做得不好，則放大虧損，甚至血本無歸，所以對融資的管理，一定要精細(xì)化、精準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)

[1]陳義波.房地產(chǎn)行業(yè)融資過程中財(cái)務(wù)管理問題研究[J].精品，2020(1):41-42.[2]陶慧敏.新時期中小房地產(chǎn)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題及對策探討[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究，2019(3):124-125.

[3]姚春梅.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020(1):47-48.

[4]鐘成梅.房地產(chǎn)行業(yè)融資過程中財(cái)務(wù)管理問題研究[J].當(dāng)代會計(jì)，2020(1):99-101.[5]趙曉東.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019(12):57-58.

作者:馬?計(jì) 單位:江西奇信集團(tuán)股份有限公司