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摘要：當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到各行各業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)融合階段面臨著重要經(jīng)濟變革，企業(yè)管理人員需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，堅持與時俱進(jìn)的發(fā)展原則，不斷探索現(xiàn)代化信息管理工作需要達(dá)成的基礎(chǔ)條件，熟練地運用云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新型科技，推動企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理工作的有效落實，充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的積極意義。當(dāng)前我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理存在許多影響因素，需要企業(yè)在經(jīng)營探索的過程中制定出適合網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的管理策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息化管理；策略與方法

0引言

大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理成為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的重要方向，且隨著我國信息化設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管理體制的逐漸完善，一部分企業(yè)開始將信息化管理納入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展未來規(guī)劃中，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用全面提高了企業(yè)綜合管理成效，使其在激烈的市場競爭中占有一席之地，優(yōu)化企業(yè)各項工作內(nèi)容，完善現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展機制。反過來，企業(yè)應(yīng)在實踐探究階段分析當(dāng)前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理存在的主要問題和不足，制定出合理的發(fā)展策略與解決方法，從容地面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對企業(yè)帶來的管理挑戰(zhàn)，強調(diào)信息化建設(shè)工作開展的必要性，并通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，為信息化管理方案的制定提供可行性建議[1]。

1企業(yè)信息化管理平臺的構(gòu)建

1.1制定長期穩(wěn)定的發(fā)展計劃

構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺，首先需要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展計劃，結(jié)合企業(yè)各單位的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，分步實施當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所開展的各項業(yè)務(wù)項目，將相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容提交到信息化管理平臺，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)成立企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)現(xiàn)有的基本業(yè)務(wù)整理出來保存到數(shù)據(jù)庫中。按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，提出相應(yīng)的信息化管理建議，一部分企業(yè)信息化管理平臺功能無法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的根本需求，而想要充分發(fā)揮出信息化管理所具有的統(tǒng)籌全局管理效果，就需要在信息化管理平臺建設(shè)階段，制定出長期穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確信息化管理平臺建設(shè)需要達(dá)成的根本需求，并確立企業(yè)信息化管理的統(tǒng)籌地位。將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定作為信息化管理平臺建設(shè)的根本目標(biāo)，推動信息化管理平臺與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合，彼此之間相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。由于企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力，信息化管理平臺的建立能夠提高企業(yè)競爭能力，在有限的企業(yè)資金提供背景下，了解企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊的規(guī)劃需求，逐步實施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。認(rèn)真思考企業(yè)經(jīng)營過程中存在的規(guī)劃問題，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化信息化管理平臺建設(shè)思路，完善現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[2]。

1.2重新調(diào)整各項業(yè)務(wù)流程

信息化管理平臺構(gòu)建需要重新調(diào)整企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，保障經(jīng)營管理戰(zhàn)略的順利實施。相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果表明，大部分企業(yè)在信息化管理平臺構(gòu)建的過程中，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與信息化技術(shù)之間的有效整合，無法達(dá)到信息化管理平臺的基本建設(shè)目標(biāo)，整體建設(shè)效果不理想。因此，企業(yè)需要通過業(yè)務(wù)調(diào)整以及各項數(shù)據(jù)內(nèi)容的調(diào)查分析，了解企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的主要目標(biāo)，優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)流程，構(gòu)建信息管理平臺與業(yè)務(wù)開展雙線路經(jīng)營管理模式，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。同時，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，豐富現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部資源，重新設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)開展流程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)的全面管理，在企業(yè)內(nèi)部推行信息化管理模式，充分發(fā)揮出企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1.3建立系統(tǒng)評估架構(gòu)

當(dāng)前我國信息化管理平臺構(gòu)建過程中存在一系列發(fā)展問題，因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)信息化管理工作開展情況制定評價機構(gòu)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理平臺成立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，通過新型接口設(shè)計實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)傳輸。企業(yè)需要聘請專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員，加強對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理，通過自動化計算分析，查找出數(shù)據(jù)內(nèi)容中存在的企業(yè)經(jīng)營問題，制定出合理的調(diào)整措施，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。同時，在信息化管理平臺構(gòu)建的過程中，需要保證數(shù)據(jù)庫接口能夠迎合不同數(shù)據(jù)平臺之間的數(shù)據(jù)共享要求。比如可采用云計算技術(shù)分析財務(wù)數(shù)據(jù)中蘊含的商務(wù)信息，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場機遇，全面提高企業(yè)的綜合競爭能力，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)需要有效利用數(shù)據(jù)庫中龐大的數(shù)據(jù)資源，分析企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)信息，通過對信息內(nèi)容的深入挖掘，明確企業(yè)經(jīng)營管理存在的各類風(fēng)險問題。由于數(shù)據(jù)庫中與系統(tǒng)之間的架構(gòu)存在較大差異，需要在數(shù)據(jù)庫選擇和系統(tǒng)分布階段，制定出科學(xué)預(yù)測體系，通過跨數(shù)據(jù)平臺的豐富資源整合，挖掘出對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定有參考價值的商業(yè)信息[3]。

2企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理策略

2.1提高對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的認(rèn)識

想要提高企業(yè)信息化管理質(zhì)量，首先需要工作人員對當(dāng)前所處的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境有一個充分認(rèn)識，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部積極開展信息化管理工作。同時企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)營管理，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的共同努力，想要積極應(yīng)對信息時代帶來的企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，就需要充分發(fā)揮出信息化管理的無限動力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要階段，企業(yè)管理者需要提高對大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息化的重視，協(xié)調(diào)好各部門之間的經(jīng)營管理關(guān)系，安排好企業(yè)各環(huán)節(jié)工作開展的主要責(zé)任人，全面落實企業(yè)管理責(zé)任制，對每一個人的分工進(jìn)行細(xì)化，保證企業(yè)建立高效的組織機構(gòu)，實現(xiàn)信息化管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。想要全面提高企業(yè)信息化管理質(zhì)量，針對當(dāng)前工作人員的數(shù)字化知識儲備，積極開展各類培訓(xùn)工作，加深全體員工對信息化管理重要性的了解，并分析信息化技術(shù)所蘊含的潛在價值，不斷挖掘網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代龐大數(shù)據(jù)資源，不斷加快企業(yè)信息化管理進(jìn)程。

2.2完善信息化管理規(guī)劃

企業(yè)在信息化管理工作開展前，首先需要深入市場完成數(shù)據(jù)調(diào)查工作，保障企業(yè)未來發(fā)展決策制定具有一定的針對性和適應(yīng)性。企業(yè)信息化管理制度的不斷創(chuàng)新與完善，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)，在信息化管理工作落實的過程中，通過龐大數(shù)據(jù)資源的挖掘與整理，從中提取出對企業(yè)發(fā)展具有較高參考價值的信息內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展決策制定階段，管理層需要參考數(shù)據(jù)資源，在大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展背景下，融入數(shù)據(jù)管理技術(shù)，將多樣性的數(shù)據(jù)內(nèi)容整合到一起，建立數(shù)據(jù)分析模型，保證企業(yè)經(jīng)營決策與當(dāng)前的市場發(fā)展條件相適應(yīng)，不斷提高企業(yè)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量；結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)整合標(biāo)準(zhǔn)，在信息化建設(shè)大環(huán)境下，為網(wǎng)絡(luò)管理體系的構(gòu)建提供基礎(chǔ)保障，與此同時企業(yè)管理層要充分發(fā)揮出帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的高質(zhì)量分享，全面提高企業(yè)信息化管理質(zhì)量[4]。

2.3加大人力資源及資金的投入

在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺構(gòu)建的過程中，需要投入充足的人力資源和研發(fā)資金，結(jié)合當(dāng)前影響企業(yè)信息化管理工作有效落實的重要因素，分析提高企業(yè)信息化管理質(zhì)量的重要途徑，協(xié)調(diào)好各部門的工作任務(wù)，運用充足的資金創(chuàng)建出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的大數(shù)據(jù)組織機構(gòu)。全面提高企業(yè)信息化管理成效，確定企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的主要方向，滿足全體員工的工作需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整企業(yè)發(fā)展決策，在大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在龐大市場信息篩選分析的過程中，建立外部市場信息收集團隊，保證市場數(shù)據(jù)內(nèi)容的精準(zhǔn)性和實時性，除此之外，企業(yè)可以通過直接采購的方式，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，制定出合理的人才管理規(guī)劃，為人力資源管理的科學(xué)性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.4確保信息化數(shù)據(jù)的安全性

企業(yè)在信息化管理工作開展的過程中，首先需要確保具有豐富的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理技術(shù)，能夠保證企業(yè)龐大數(shù)據(jù)信息內(nèi)容處于安全穩(wěn)定的儲存狀態(tài)。信息技術(shù)在我國各領(lǐng)域的普及應(yīng)用，在一定程度上增加了數(shù)據(jù)安全管理的難度。因此，企業(yè)需要聘請高科技信息數(shù)據(jù)操作人員，保障企業(yè)重要文檔的使用安全。企業(yè)信息化管理工作開展面臨著許多網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，企業(yè)需要在內(nèi)部構(gòu)建獨立網(wǎng)絡(luò)管理中心，實現(xiàn)對龐大數(shù)據(jù)內(nèi)容的全權(quán)負(fù)責(zé)，預(yù)防企業(yè)數(shù)據(jù)損壞、丟失等問題的發(fā)生，避免外界環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系的侵害，確保企業(yè)信息化管理的整體質(zhì)量。企業(yè)可以在計算機中安裝先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)防火墻，在殺毒軟件和網(wǎng)絡(luò)安保設(shè)施中建立數(shù)據(jù)管理權(quán)限，實現(xiàn)對龐大數(shù)據(jù)資源的分級別管理，全面落實數(shù)據(jù)加密程序，一些重要的信息化數(shù)據(jù)信息要及時備份到云端。只有在企業(yè)內(nèi)部采取行之有效的信息安全管理機制，才能夠?qū)ぷ魅藛T的網(wǎng)絡(luò)操作行為進(jìn)行全面約束，對違反工作條例的員工要適當(dāng)?shù)慕o予懲罰，保障企業(yè)數(shù)據(jù)資源的安全性，全面提高企業(yè)信息化管理質(zhì)量[5]。

3企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理流程的再造策略

3.1調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國的廣泛應(yīng)用，云計算技術(shù)、自動化管理技術(shù)、云端技術(shù)開始在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中得到廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的企業(yè)組織框架已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展需求。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新內(nèi)部信息化管理措施，運用全新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為企業(yè)綜合管理的重要依據(jù)，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好各部門之間的業(yè)務(wù)開展關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)資金、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營等多項工作內(nèi)容的信息一體化發(fā)展[6]。

3.2實現(xiàn)各部門的全面整合

信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用，可簡化企業(yè)內(nèi)部管理流程，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程的全面再造，且運用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，能降低人力、物力、資金的消耗，實現(xiàn)具體操作流程的全面轉(zhuǎn)化，并可通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，運用信息化管理措施，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)流程的綜合控制[7]。

3.3信息共享的再造策略

將企業(yè)未來發(fā)展決策制定與信息化管理平臺數(shù)據(jù)內(nèi)容相結(jié)合，滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的背景下，流程再造需要通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建以優(yōu)化系統(tǒng)工作流程為主要目的的信息化管理平臺，不斷整合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)出的各項信息內(nèi)容，并需通過內(nèi)部數(shù)據(jù)匯總，實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程的有效整合，助力企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的集成化發(fā)展[8]。

4結(jié)語

我國市場競爭變得越來越激烈，想要在網(wǎng)絡(luò)時代完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，就需要積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理平臺，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前信息化管理工作開展存在的主要問題，制定出科學(xué)合理的解決方案；采用多元化管理方法構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展格局，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營項目各環(huán)節(jié)、全流程的綜合管理，全面提高企業(yè)的市場競爭力。

作者:丁璇 單位:南京市玄武區(qū)信息中心