一、完善企業(yè)內部審計的對策

1．轉變觀念，提高認識，加強工作，充分發(fā)揮作用。我國內部審計模式的確立應將目標定位轉向管理審計，將監(jiān)督融于加強企業(yè)風險管理，完善公司治理結構中，為實現企業(yè)經營目標提供增值服務。作為內部審計部門，應按照管理層和董事會所確定的政策認真履行其職責，正確處理好與企業(yè)內部有關部門的關系，力爭將內部審計部門的宗旨、權限和職責以書面的形式形成章程，得到管理層的批準和董事會的認可，及時將審計中發(fā)現的經營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題向領導匯報，并提出合理化建議，從而贏得企業(yè)管理當局的重視和信賴，以保障審計權利和職責的有效執(zhí)行。

2．明確內部審計工作思路，改進內部審計工作方式?，F代企業(yè)內部審計的重點在于評價企業(yè)經濟活動的有效性，它的根本目的是改善企業(yè)經營管理，提高經濟效益。因此，內部審計應從本單位的實際出發(fā)，把審計的重點放在內部控制制度和經濟效益上，為企業(yè)取得最佳經濟效益出謀劃策。另外，在審計方式上，變傳統(tǒng)的事后審計為事前、事中審計，做到事前科學預測與決策，事中、事后跟蹤監(jiān)督，對企業(yè)的經營活動做出全面、科學、準確的評價。在風險導向內部審計的觀念下，年度審計計劃與公司最高層的風險戰(zhàn)略連系在一起。內部審計人員通過對當前的風險分析，確保其審計計劃與經營計劃相一致，使用風險管理原則改變審核過程，以適應現代企業(yè)制度下內部審計的需求。

3．改善內部審計人員結構組成，加強業(yè)務培訓，促進整體素質的提高。在內部審計人員的隊伍建設上，關鍵是注重審計人員的構成，將實踐經驗豐富、業(yè)務水平較高的人員充實到內部審計隊伍中來。要求審計人員有較好的職業(yè)道德和較高的政策水平，牢固掌握國家財經政策和企業(yè)規(guī)章制度。要抓好現有審計人員的培訓教育工作，從實際出發(fā)，因地制宜地制定和完善企業(yè)內部審計人員的管理辦法，妥善解決好他們的待遇問題，充分調動審計人員的工作積極性，實行達標上崗制度，加強崗位培訓，切實提高審計人員的綜合業(yè)務素質。

4．完善管理制度，嚴格執(zhí)行審計決定。規(guī)范與完善的內部審計管理制度，是企業(yè)開展內部審計工作的制度保證，企業(yè)內部審計應結合企業(yè)實際建立健全內部審計制度，明確內部審計在企業(yè)中的地位和職責，使內部審計工作有章可循、有規(guī)可依，為促進內部審計健康、有序發(fā)展提供制度保證。同時，要嚴格執(zhí)行審計決定，認真做好后續(xù)審計工作，對審計意見的落實情況進行跟蹤，督促有關部門或所屬單位認真進行整改。

5．拓寬內部審計領域，拓展內部審計作業(yè)領域。內部審計不僅要實現觀念上的突破，要重要的是實現內部工作上的突破。凡是加強企業(yè)科學管理，防范企業(yè)風險，提高經濟效益，有利于企業(yè)發(fā)展的相關問題和事項，都應作為內部審計的工作范疇。如財務收支審計，實施內部控制制度的評審、新產品開發(fā)、技術改造審計等。隨著企業(yè)內部控制的日益加強，公司治理的逐步完善，合規(guī)性審計目標或效益性審計目標將上升為主要的審計目標。

一、內部審計在現代企業(yè)中的作用

1、保證企業(yè)內部控制制度有效執(zhí)行。內部控制制度(以下簡稱“內控制度”)作為企業(yè)生產經營活動自我調節(jié)、自我約束的內在機制,在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。內部控制制度的建立、健全以及實施情況的好壞,是企業(yè)生產經營成敗的關鍵。因此,應建立和完善內控制度并強化其實施。內部控制制度的執(zhí)行情況如何,最終決定著企業(yè)的目標能否實現。內部審計恰恰是以此作為工作重點,監(jiān)督和協(xié)調內部控制制度的執(zhí)行,提高決策信息的有效程度。

2、改善內部管理,提高管理效率。企業(yè)在一個復雜多變的環(huán)境中生存,不可避免地會出現一些異常情況;同時企業(yè)運行中總有一些關鍵環(huán)節(jié),對企業(yè)的成敗起著決定性作用。對于這些項目,企業(yè)會經常組織內部專項審計,就如何應對環(huán)境變化、如何改善內部管理、如何提高管理效率進行討論和決策。

3、防范性作用。開展事前決策審計,防患于未然。通過內部審計,企業(yè)可以了解資金投放方式的優(yōu)化程度,投資對效益的影響,投資風險。內部人員通過參加事前經濟合同審計,把可能在合同履行過程中引發(fā)的糾紛因素排除,盡量減少糾紛,避免不必要的經濟損失。

二、內部審計存在的問題

1、內部審計管理體制存在的問題。我國企業(yè)的內審機構實際上就是企業(yè)的一個內部部門,獨立性差。內部審計人員切身利益直接受所在單位控制,對內審人員的人事調派權、工資管理權、獎懲權等由所在單位掌握,內部審計即在本單位主要領導人(法人)直接領導下對本單位領導負責并報告工作。內部審計由于被審部門是內審人員所在單位的組成部分,客觀上造成為本單位利益服務的依附性,使得內審人員執(zhí)紀執(zhí)法的程度直接受單位領導的影響,工作質量直接受單位領導的制約。甚至有些企業(yè)的財務部門負責人兼任內審部門的領導,其監(jiān)督制度形同虛設,導致隸屬關系不清、監(jiān)督不力。

[論文摘要]內部審計的生產和發(fā)展與其所處的經濟環(huán)境密切相關，其職能作用的變化是隨著各種環(huán)境因素的變化而變化的。內部審計是現代企業(yè)制度的重要組成部分，離開了內部審計，現代企業(yè)制度的運行就會出現紊亂。世界各國企業(yè)的成功經驗之一就是充分依靠內部審計。我國企業(yè)在市場經濟環(huán)境下，要平等競爭，自我發(fā)展、自我完善，必須用新思維、新視角審視內部審計。現代企業(yè)要強化內部審計工作，當好企業(yè)的高級參謀和得力助手，應將工作的重點轉向經營審計；改變審計策略，采用積極參與、合作的審計方式。

[論文關鍵詞]現代企業(yè)制度、內部審計

[論文]

當前；我國審計界正圍繞在現代企業(yè)制度下如何強化內部審計的問題展開討論，旨在充分發(fā)揮內部審計的職能作用。對此，筆者談談粗淺的看法。

一、用新思維、新視角審視現代企業(yè)制度下的內部審計

內部審計的產生與發(fā)展與其所處的環(huán)境密切相關，它是適應經濟環(huán)境的需要而產生，又伴隨著經濟、科學技術、文化及經濟體制等環(huán)境變化而發(fā)展的，其職能作用的變化也以各種環(huán)境因素的變化為轉移。