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1、新時(shí)期下高效行政管理工作基礎(chǔ)分析

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)高校的文化氛圍與管理結(jié)構(gòu)受到了極大的影響，其使得現(xiàn)代高校的行政管理工作也必須緊跟時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)高校管理的與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)高校行政管理的現(xiàn)代化。按照現(xiàn)代高校行政管理內(nèi)容的劃分，可以將行政管理體系分為校園安全管理、校園人事管理、校園總務(wù)管理以及校園財(cái)務(wù)管理等工作。其關(guān)系到校園的安定、校園各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的運(yùn)轉(zhuǎn)、關(guān)系到現(xiàn)代高校高等教育工作的順利開展。強(qiáng)化新時(shí)期下高校行政管理體系建設(shè)及其開展已經(jīng)成為現(xiàn)代高校建設(shè)中的重要工作之一。

2、新時(shí)期下高校行政管理工作的科學(xué)開展

2.1明確新時(shí)期高校發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)高校行政管理工作。明確高校新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)施高校行政管理的基礎(chǔ)、是指導(dǎo)高校行政管理方向的關(guān)鍵?，F(xiàn)代高校應(yīng)明確自身新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的，指導(dǎo)高校行政管理工作。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)業(yè)務(wù)流程與教學(xué)工作進(jìn)行整合，同時(shí)通過對(duì)高校內(nèi)部各項(xiàng)工作內(nèi)容（信息化建設(shè)、人力資源管理等）的分析與論證，構(gòu)建完善的、系統(tǒng)的、圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展的制度體系，并以戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)行政管理工作的開展。

2.2構(gòu)建現(xiàn)代高校行政管理體系，促進(jìn)新時(shí)期下高校行政管理工作的開展。新時(shí)期下高校行政管理工作的開展應(yīng)在高校新時(shí)期戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，構(gòu)建完善的高校行政管理體系。使高校資源實(shí)現(xiàn)最大化利用、使高校教師的工作態(tài)度與教學(xué)水平得到提高、使高校教學(xué)業(yè)績(jī)能夠在完善的行政管理下得到提升，為高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)，為高校綜合水平的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3以企業(yè)管理模式進(jìn)行高校行政管理工作。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)的行政管理工作得到了極大的發(fā)展，其通過國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)與多年的消化使得其行政管理能夠更加適合我國(guó)實(shí)際國(guó)情、為其有效開展行政管理奠定了基礎(chǔ)。在新時(shí)期的高校行政管理工作中，應(yīng)積極借鑒我國(guó)企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn)與模式，打造適用于新時(shí)期高校行政管理工作的管理體系，以實(shí)現(xiàn)高效的管理。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)行政管理理論，新時(shí)期下高校行政管理工作應(yīng)用規(guī)范人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等方面著手，以規(guī)范的行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)制度化管理。根據(jù)高校行政管理內(nèi)容可以將其分為人事、行政、考核、學(xué)生管理等部分，并根據(jù)新時(shí)期下的高校教育理念，構(gòu)建開放性、發(fā)展性的行政管理制度體系。同時(shí)利用現(xiàn)代校園網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的行政管理系統(tǒng)，以提高行政管理工作信息傳遞速度。以培養(yǎng)現(xiàn)代化社會(huì)主義建設(shè)人才教育作為行政管理工作的中心，探索、實(shí)踐并改進(jìn)現(xiàn)有行政管理體系，促進(jìn)高校教學(xué)工作的開展。將學(xué)生作為服務(wù)對(duì)象與管理對(duì)象、將高校的運(yùn)營(yíng)環(huán)境設(shè)定為企業(yè)環(huán)境、模擬現(xiàn)代企業(yè)管理方式進(jìn)行行政管理工作，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核、服務(wù)職能、對(duì)象管理等工作，促進(jìn)高校行政管理工作的開展。將高校內(nèi)部行政管理工作按照教職工、學(xué)生兩大部分進(jìn)行分類，以學(xué)生為服務(wù)對(duì)象進(jìn)行行政管理工作。按照企業(yè)績(jī)效考核、崗位認(rèn)證以及“以服務(wù)對(duì)象為中心”的服務(wù)理念實(shí)現(xiàn)高校行政管理工作的時(shí)效性、效率性以及績(jī)效至上的管理理念，提高教職工的工作積極性、為高校教學(xué)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。在進(jìn)行高校行政管理工作時(shí)，高校行政管理工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作的精髓，以制度體系為基本工作標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則。其在規(guī)范教職工行為與工作的同時(shí)還要注重制度的激勵(lì)性、注重制度的創(chuàng)新性、注重對(duì)教職工的鼓勵(lì)與積極性培養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)全面、全員、全程的行政管理范圍，促進(jìn)高校行政管理工作的開展。

3、注重時(shí)代變化對(duì)行政管理工作的影響，促進(jìn)新時(shí)期高校行政管理工作的開展

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人們價(jià)值觀、人生觀的轉(zhuǎn)變使得傳統(tǒng)高校行政管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，其需要高校行政管理工作以時(shí)代變化為基礎(chǔ)對(duì)其管理職能、管理對(duì)象進(jìn)行深入的分析，以促進(jìn)新時(shí)期高校行政管理工作的開展。新時(shí)期下的高校行政管理要針對(duì)現(xiàn)代高校大學(xué)生心理特點(diǎn)、人生觀與價(jià)值觀進(jìn)行管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)范圍的制定，以此是新時(shí)期環(huán)境下的高校行政管理以人為本、能夠得到多數(shù)人的認(rèn)同，促進(jìn)其行政管理工作的開展。這就需要現(xiàn)代高校在進(jìn)行行政管理體系與制度建設(shè)時(shí)，強(qiáng)化分析與論述，強(qiáng)化對(duì)管理對(duì)象的了解，為新時(shí)期下高校行政管理體系構(gòu)建的科學(xué)性、時(shí)代性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、以開放性行政管理提高高校行政管理效果

針對(duì)現(xiàn)代人對(duì)“透明”、“開放”管理的認(rèn)同，新時(shí)期下的高校行政管理工作也應(yīng)積極利用校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建開放性的行政管理系統(tǒng)。將高校各項(xiàng)管理制度公開在校內(nèi)網(wǎng)中，使各個(gè)崗位的教職員工及學(xué)生都能夠?qū)Σ煌瑣徫坏囊?guī)范進(jìn)行查看，以實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督的目的。避免以往行政管理制度部門內(nèi)部所有、外人無法查看、不能了解該崗位工作質(zhì)量是否滿足要求等情況的發(fā)生，以此有效的提高崗位工作人員的工作積極性。并為高校各項(xiàng)管理工作、行政人員工作的全員監(jiān)督奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)高校各環(huán)節(jié)工作開展的透明與公開，促進(jìn)高校行政管理工作的開展。

5、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期下的高校行政管理工作需要進(jìn)行較大的改革與創(chuàng)新，并以此促進(jìn)高校行政管理工作的科學(xué)化、促進(jìn)高校各項(xiàng)工作的有效開展。其需要高校領(lǐng)導(dǎo)以現(xiàn)代行政管理工作認(rèn)識(shí)的提高，指導(dǎo)高校行政管理工作，并以企業(yè)化管理模式改善高校工作風(fēng)氣，來實(shí)現(xiàn)高校行政管理工作的現(xiàn)代化，為我國(guó)高等教育工作的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、為高校教學(xué)工作的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)。