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1品牌建造師應(yīng)具備的能力

1)品牌建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)必須先培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和誠(chéng)信理念。職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)勞動(dòng)的人們，在特定的工作和勞動(dòng)中以其內(nèi)心信念和特殊社會(huì)手段來(lái)維系的，以善惡進(jìn)行評(píng)價(jià)的心理意識(shí)、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們?cè)趶氖侣殬I(yè)的過(guò)程中形成的一種內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是講人的行為“應(yīng)該”怎么樣和“不應(yīng)該”怎么樣的問(wèn)題。它包含的主要內(nèi)容有:文明禮貌、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、勤勞節(jié)儉、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)互助和開(kāi)拓創(chuàng)新。誠(chéng)信是指誠(chéng)信即責(zé)任，是指對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精;待人處事真誠(chéng)、講信譽(yù)，言必行、行必果。誠(chéng)信即品質(zhì)，是指誠(chéng)信是人品的呈現(xiàn)。誠(chéng)信理念的核心是正確的義利觀，只有認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信在“利他”的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“利己”，才能將道德的利他性與經(jīng)濟(jì)的利己性構(gòu)成一個(gè)和諧的統(tǒng)一體，講誠(chéng)信才能從一種外在的要求，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，誠(chéng)信理念才能為更多的企業(yè)員工所接受，從而形成誠(chéng)信文化。建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)是企業(yè)派駐項(xiàng)目的管理者，是受施工企業(yè)法人委托的項(xiàng)目管理人。建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)在項(xiàng)目管理中的行為，在第三方或上級(jí)主管部門(mén)來(lái)看，是代表了施工企業(yè)的企業(yè)形象，而干大項(xiàng)目的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)，更能代表施工企業(yè)在社會(huì)上的企業(yè)形象。因此這樣的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)，具備良好的職業(yè)道德和誠(chéng)信品質(zhì)，是承擔(dān)項(xiàng)目的必要的、首要的條件。因?yàn)閾?dān)任大項(xiàng)目的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)，必須要時(shí)刻為施工企業(yè)的信譽(yù)和形象考慮，不能只顧著自身的經(jīng)濟(jì)利益。但目前在建筑行業(yè)，還是有少數(shù)個(gè)別的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)，雖然有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，有能力干大項(xiàng)目，但牽涉到經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，還是先考慮自身利益不受到損失，沒(méi)有為施工企業(yè)的整體利益考慮，個(gè)別建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)甚至還做出損害施工企業(yè)利益的事情。他們表面上干著大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，背地里在外面承接些小活外掛在其他企業(yè)，“以大養(yǎng)小”為自己獲取利益。這樣的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)是不能培養(yǎng)的，即使他們有很高的技術(shù)能力，有很多的榮譽(yù)，但卻缺失了作為項(xiàng)目經(jīng)理建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)的最基本的道德水準(zhǔn):職業(yè)道德和誠(chéng)信品質(zhì)。我認(rèn)為培養(yǎng)這類(lèi)大項(xiàng)目的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定人選時(shí)要考察全面，選對(duì)培養(yǎng)對(duì)象才能真正培養(yǎng)出“品牌”建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)。

2)品牌建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)該具備較強(qiáng)的綜合管理能力。每年有承攬超億元產(chǎn)值的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)，在項(xiàng)目管理中應(yīng)該要有較強(qiáng)的綜合管理能力。這些綜合管理能力包括如下內(nèi)容:良好的政治素質(zhì)、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、勇于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神、較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、果斷的決策能力、較強(qiáng)的應(yīng)變能力、較強(qiáng)的學(xué)結(jié)能力和健康的身體素質(zhì)等八方面的綜合能力。我們知道，上億元產(chǎn)值的工程項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)是群體項(xiàng)目或是幾個(gè)上千萬(wàn)較大項(xiàng)目的總和，要將這樣的項(xiàng)目管理好，難度肯定較大，在合同管理控制、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制、項(xiàng)目成本控制和分包單位控制等對(duì)內(nèi)對(duì)外方方面面管理工作的實(shí)施，都必須由建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)來(lái)指揮運(yùn)作，他的技術(shù)水平可以不拔尖，但他必須懂基本的業(yè)務(wù)知識(shí);他的安全管理知識(shí)不全面，但他必須要有較強(qiáng)的安全管理意識(shí)，全面支持項(xiàng)目管理人員的工作，讓項(xiàng)目管理人員以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心，全面開(kāi)展各自的管理工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性，在具體分工中應(yīng)依據(jù)各類(lèi)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力、管理經(jīng)驗(yàn)和道德品質(zhì)綜合考慮，妥善安排，優(yōu)化組合，發(fā)揮項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)作用，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，才能使項(xiàng)目管理實(shí)施全面到位。

3)品牌建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)要有一支技術(shù)力量強(qiáng)、管理水平高的項(xiàng)目班子。目前在新疆的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，約40%沒(méi)有二級(jí)建造師證，持一級(jí)建造師證的項(xiàng)目經(jīng)理就更少了。而大部分持有建造師證的人員基本都在分公司或在項(xiàng)目的施工技術(shù)人員崗位上，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的業(yè)務(wù)水平也是相對(duì)較弱的。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理不是從基層的施工技術(shù)員干起，而是通過(guò)關(guān)系承接工程，自己本身對(duì)建筑工程施工管理幾乎是一竅不通，所以如果這樣的項(xiàng)目經(jīng)理承接到大型的施工項(xiàng)目，那么對(duì)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平要有較高的要求，才能確保項(xiàng)目能順利實(shí)施。加之大型、重點(diǎn)工程的施工項(xiàng)目，大多施工難度大、技術(shù)含量高、工期要求緊，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合組織協(xié)調(diào)能力要求高，如果項(xiàng)目在這方面存在弱項(xiàng)，那么在項(xiàng)目班子里必須要有一兩個(gè)能主事的管理人員，他要承擔(dān)起項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理的角色。目前存在這種現(xiàn)象的項(xiàng)目也不在少數(shù)，因此我認(rèn)為，在培養(yǎng)品牌建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)的同時(shí)，也要培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4)品牌建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)要有一支優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍。近幾年來(lái)，新疆基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈跨越式發(fā)展突飛猛進(jìn)，援疆建設(shè)、外商投資等經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，造成各地區(qū)各施工企業(yè)勞務(wù)用工滿(mǎn)足不了快速發(fā)展的工程建設(shè)需要。工程項(xiàng)目開(kāi)工多，勞務(wù)班組匱乏。以前勞務(wù)班組到處找項(xiàng)目經(jīng)理攬活，現(xiàn)在是項(xiàng)目經(jīng)理到處找勞務(wù)班組干活，工價(jià)年年漲，部分項(xiàng)目找的勞務(wù)班組還要管吃管住才來(lái)干活，而且項(xiàng)目管理難度也在加大，對(duì)工期和質(zhì)量要求稍微嚴(yán)了，就以走人來(lái)威脅，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。大型項(xiàng)目需要的勞務(wù)班組必須在數(shù)量、作業(yè)水平和班組管理等方面滿(mǎn)足施工的各項(xiàng)需求，但這樣的勞務(wù)班組目前數(shù)量不多，也希望施工企業(yè)在勞務(wù)引進(jìn)方面加大加快速度，建立自己的勞務(wù)基地，才能積極適應(yīng)施工企業(yè)快速發(fā)展的需要。

2結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵在人才的儲(chǔ)備和創(chuàng)新管理上，一個(gè)優(yōu)秀的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)可以給企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)和無(wú)限的潛在商機(jī)。建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，要不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)和掌握先進(jìn)的施工技術(shù)水平來(lái)豐富自己的內(nèi)涵;要用掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、用良好的業(yè)績(jī)來(lái)包裝和提升自己的品牌效應(yīng)，以達(dá)到不斷提升自身價(jià)值的目的，從而提升整個(gè)項(xiàng)目的綜合管理水平，為施工企業(yè)的壯大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：王秋波單位：石河子天筑建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司